石破一雄在 10 月 27 日提前选举前被确认为首相

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。 在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA...

    “我们解决的，不只是目标在哪里，更是世界如何被感知。” 在采访郁涛教授之前，我们听到了太多关于他的评价：“中国无源定位技术的先行者”“行业公认的系统构建者”“用线性思维打破非线性枷锁的人”。但真正面对他时，这位2025年度《亚洲人物》“亚洲终身成就大奖”获得者，却显得格外温和、冷静，语速不紧不慢，每一句话都像一条严谨的路径差方程，指向明确。 作为我国无线电定位领域的权威学者，郁涛教授已在该领域深耕三十余年。从路径差定位到相位差测量，从理论建构到工程实践，他不仅打通了“从原理到系统”的科研闭环，更在实践层面构建起服务国家战略技术需求的关键体系，推动我国在无源探测领域实现从追赶到引领的跨越式突破。 一个时代的技术答卷，从“非线性方程”开始 “最初我对无线电定位产生兴趣，是因为它具备一种抽象的优雅。”郁涛教授这样描述他与学术的初见。 他所指的“优雅”，隐藏在复杂的数学结构背后。传统无源定位技术因路径差模型的非线性特征，长期依赖数值近似解法，这不仅提升了运算难度，更导致误差控制困难。郁涛教授突破性的提出了“二维平面双基路径差定位方程线性解”模型，从根本上改变了这一局面。 “将非线性结构转换为具有工程可操作性的线性结构，意味着这项技术可以真正被部署、被标准化。”他补充道。 这一理论成果不仅填补了国内相关研究空白，更为复杂场景下的目标识别、态势感知与动态协同提供了理论支撑，广泛应用于航天导航、边境预警、远程监测等关键场景。 不依赖时间，不依赖合作：真正的“无源”背后，是系统哲学 在技术界，“无源”一词往往被误解为“简化版的感知”。郁涛教授则一针见血地指出：“真正的无源定位，必须在完全不依赖目标主动信号的情况下完成高精度识别。这背后不仅需要技术堆叠，更需要方法论重塑。” 他在2019年首次提出“基于相位差测量的无模糊定位方法”，彻底摆脱了传统依赖时间差测量的路径，实现了无源场景下的高分辨率定位。这一成果随后发表于国际重要期刊，并被Bentham Press邀请出版英文专著，由中国科学院院士刘盛纲教授亲自作序。 “我始终相信，一个科研工作者最大的责任，是让自己的模型不只是写在论文里，而是落地成工程系统。” 专利、金奖与系统落地：三十年的科研，不止于实验室 目前，郁涛教授已发表学术论文超过200篇，拥有20余项发明专利，部分关键专利在2024年国际发明展中斩获5项金奖。其中，“多普勒导航融合定位算法”“程差重构的全站点数据融合模型”已被国内多家战略单位采纳，成为边境监测与无人系统感知的关键组成。 “我们的目标不是成为发表最多的人，而是成为解决问题最有效的人。”他坚定地表示。 在无源探测这个长期被认为“深奥又边缘”的学科中，郁涛教授用三十年的时间将其从实验室搬进应用场景，将技术系统化、工程化、标准化，构建出真正属于中国的技术体系。 “亚洲科技的未来，需要更多原始创新” 作为《亚洲人物》“亚洲终身成就大奖”的获得者，郁涛教授对当下亚洲科技生态亦有深刻观察。 “过去十年，亚洲的科技发展更多聚焦在商业创新与工程集成。但接下来十年，如果没有真正意义上的原始技术突破，我们很难从全球供应链的制造端迈向控制端。” 他提倡建立跨国技术研究联合体，以亚洲多国合作为基础，构建技术底层协议与关键算法的联合开发平台。“比如无源定位，如果我们能够在算法框架层面就统一标准，那么未来在城市感知、边界防控、太空跟踪等方面，亚洲将具有更大的自主权。” 结语：一个时代的追问，一个人的回答 在《亚洲人物》评审委员会的授奖评语中这样写道： “郁涛教授以其长期坚守、连续创新与系统落地，完成了一个技术领域的从0到1，也重塑了整个区域感知科技的基础逻辑。他不是在追赶世界，而是在创造新的问题与新的答案。” 的确，在这个被“快”所包围的时代，郁涛教授的坚持显得格外珍贵。他用一生去解一个方程，用几十年写一套系统，也用自己的方式回答了那个终极问题：我们如何看清世界。 撰稿 / FigureAsia 编辑部 责编 / 顾欣

谈起韩国，大家最先想到的是什么呢？是泡菜、韩剧，又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样，韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国，有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉，今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀，其对应的形象基本都是毁誉参半，多多少少会有一些丑闻，但是和其他四家公司不同，LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象，又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀，LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象，它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢？ 具氏家族提起LG集团的发展史，我们首先就得去了解一个家族，这个家族就是LG集团的掌舵手，具氏家族。 LG集团最初成立于1947年，刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长，作为首尔大学毕业的高材生，具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初，具仁会主打的是护肤方向，在那个飞速发展的时代里，具仁会瞄准市场的需求空白，建立了韩国第一家化学企业，这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度，他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上，在很长的一段时间里，这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后，有越来越多的人注意到了这家企业，来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里，那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战，具仁会很快就做出了一个决定，他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域，为自家的产品亲自设计包装瓶，以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域，具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品，渐渐地，彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油，为了进一步扩大自己的经营范围，具仁会最后直接创办了炼油厂，从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业，但是站在现在的角度，我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品，在具仁会的时代里，他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象，几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业，如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工，多达81家集团公司，其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等，无论是发展道路又或者是发展策略，都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同，在LG集团的背后，我们可以看到两个家族的身影，除了我们刚刚介绍的具氏家族，我们还应该知道另外一个重要的家族，许氏家族。 从1947到1997年间，许氏家族和具氏家族始终互为辅佐，就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始，这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系，其中在财力方面，许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里，这两个家族摒弃权谋，互相帮扶，结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排，与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶，不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学，还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持，毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上，不光是财力上面的支持，在具仁会创业的途中，无论是是出身许氏家族的妻子，又或是其妻的胞弟，都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后，由于两个家族的观念不同，许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后，许氏家族拿走了GS的控股，两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此，两个家族之间的关系依旧非常和谐，韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日，许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作，两个家族之间的这种情谊，放在当今社会，也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今，LG集团一共出现了三次管理权的交接，和同为韩国财阀的三星集团不同，LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上，LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日，LG集团的第三任掌舵手具本茂去世，随着他的去世，LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团，又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨，具氏家族和LG集团显得是那么的团结，也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位，很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系，比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中，LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年，韩国曾爆发过很严重的献金丑闻，很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录，当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长，在听闻此事后，他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室，责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后，LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉，并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来，以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后，LG集团就一直有意远离韩国的官圈，只专心经营自己涉足的产业，放在现在来看，我们不得不感慨LG集团的策略之妙。

库什万特·辛格，这个名字在印度文学界熠熠生辉，如同一颗明亮的明星，照亮了文学的天际。他是一位备受尊敬的印度作家、记者和评论家，以其幽默、锐利的笔触和深刻的见解而闻名。本文将带您深入了解库什万特·辛格的生平、作品和文学影响。 库什万特·辛格出生于1915年2月2日，他的成长经历跨足了印度和巴基斯坦两国。他的父母是锡克教徒，他在旁遮普地区长大。他毕业于斯特凡斯学院，随后前往英国剑桥大学深造。这段在不同文化和地域中度过的时光为他的文学生涯奠定了坚实的基础，使他能够更好地理解世界，以及将多元文化的元素融入他的作品中。 库什万特·辛格以多才多艺而著称。他不仅是一位小说家，还是一名记者、历史学家、评论家和编辑。他的职业生涯开始于记者岗位，他曾在《印度前锋报》（The Tribune）担任编辑，并在许多国际知名报纸和杂志上发表文章。他的记者职业培养了他的观察力和写作技巧，为他后来的文学创作提供了丰富的素材。 辛格最广为人知的作品之一是小说《火之女神（Train to Pakistan）》，这部小说以印度分区时期的动荡和暴力为背景，讲述了一个小村庄的故事。小说通过丰富的人物和情节，深刻地反映了分区时期印度社会的复杂性和残酷性。辛格以其幽默和深刻的洞察力，勾勒出了一个真实而令人深思的画面，使这部小说成为了印度文学的杰作之一。 除了小说，《火之女神》之外，库什万特·辛格还创作了许多其他令人印象深刻的作品，包括《儿时的日子（Delhi: A Novel）》、《辛格的故事（The Company of Women）》和《印度：一个千年的旅程（India:...