FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations
商务合作商务合作商务合作商务合作

即使在周五投票后,欧盟仍对与中国的电动汽车关税谈判持开放态度

Date:

欧盟委员会表示,即使在本周五进行全欧盟投票之后,它仍可以继续与北京就其对进口中国电动汽车征收关税的计划进行谈判。

“调查的结论并不一定意味着与中国就寻找解决方案进行磋商的结束,”欧盟委员会负责贸易防卫的总干事马丁·卢卡斯(Martin Lucas)周一告诉欧洲议会。

“调查有自己的法定截止日期,我们不能错过它们。需要在 10 月 31 日之前采取明确的措施,“他补充道。

法新社:中国以“反歧视”调查回击加拿大关税

该调查指的是欧盟正在调查北京对中国汽车制造商的国家补贴。欧盟官员表示,国家支持为中国汽车制造商提供了不公平的优势,并允许他们在欧盟销售廉价汽车,从而扭曲了当地市场。

北京否认了这一指控,并补充说 它已经发展了更高的规模经济 通过成为电动汽车的早期采用者并建立必要的供应链。

即便如此,欧盟似乎已经准备好实施其计划中的关税,因为至少有 15 个成员国需要投票反对该措施才能被击败。据《南华早报》报道,欧盟的贸易措施从未被此类措施推翻。

7 月举行咨询投票 此外,只有四个欧盟成员国投票反对该措施——这表明关税将得到执行。尽管如此,中国仍誓言要继续与欧盟谈判 “直到最后一刻。”

到目前为止的解决方案“不可接受”

考虑到中国汽车制造商面临电动汽车需求放缓和国内激烈的本地竞争,欧洲市场仍然是他们的关键。

根据 BBVA 的研究,到 2023 年,中国汽车制造商向欧洲出口了价值 208 亿美元的电动汽车,该地区占中国电动汽车总出口的 54%。

“在中国,我们看到每年有 300 万辆 BEV 的闲置产能,中国国内市场无法吸收。因此,中国需要出口它,“卢卡斯被引述说 南华早报.

他补充说,这一数量几乎是欧盟电池电动汽车年消费总量的“两倍”。

因此,中国汽车制造商试图找到一种方法来防止关税也就不足为奇了,特别是通过设定最低进口价格,可能还有数量上限。

但卢卡斯说,这些提议仍然不被接受,并补充说,自中国商务部部长王文涛以来,已经取得了一些进展 开始在欧洲举办面对面会谈.

卢卡斯说,与中国的技术谈判几乎每天都在进行,并可能持续到 10 月底之后。

“贸易将继续”

欧盟计划征收的关税——从中国制造的特斯拉的 7.8% 到上汽集团汽车的 35.3% 不等——使中国在欧洲的推动变得复杂。

如果得到欧盟成员国的批准,这些关税将在未来五年内适用。可能需要第二轮投票的决定必须在 10 月 30 日之前做出。

这些税种将加在欧盟 10% 的标准汽车进口税之上。如果征收最终关税,中国汽车制造商还将不得不支付可追溯到 7 月的临时关税。

一些专家认为,汽车制造商可以通过提高汽车价格将部分额外成本转嫁给消费者。 但 ING 分析师认为 中国汽车制造商仍然能够降低电动汽车的价格,因为它们的利润率可能高达 40% 至 50%。

欧洲谈判代表无疑会考虑这些数字。对于北京来说,达成任何解决方案都需要一项提案,以补救其在过去十五年中为电动汽车提供的价值超过 2310 亿美元的支持的“有害影响”。

然而,在这种僵局中,卢卡斯保证“贸易将继续流动”。

“这些职责只是为了重建公平的竞争环境…… [they] 不会阻止导入。

  • Vishakha Saxena,与路透社

也可以参考:

欧盟为中国电动汽车公司提供逃避关税的最后一条生命线

中国汽车制造商呼吁对欧盟汽车征收 25% 的报复性关税

中国电动汽车公司因补贴调查而缩减欧洲计划

欧洲农民担心 Tra与中国就电动汽车关税展开战争

欧盟关税影响:中国警告 WTO 诉讼,特斯拉将提高价格

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 表示美国对中国电动汽车的关税“不好”

Stellantis 首席执行官称中国电动汽车关税为“陷阱”。他可能是对的

中国比亚迪欢迎在法国开设电动汽车工厂:部长

欧盟关注关税,欧洲国家追逐中国电动汽车工厂

美国、欧盟企业的利润和对中国的信心继续下降

维沙卡·萨克塞纳

Vishakha Saxena 是 Asia Financial 的多媒体和社交媒体编辑。她自 2013 年以来一直从事数字记者工作,是一位经验丰富的作家和多媒体制作人。作为一名交易员和投资者,她对新经济、新兴市场以及金融与社会的交叉领域有着浓厚的兴趣。您可以写信给她 [email protected]

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

酒店业的奇迹:朱宗能的创业传奇

朱宗能(Choo Chong Ngen)是酒店业的杰出代表,以其卓越的创业才能和酒店管理技巧而闻名。本文将深入介绍朱宗能的生平经历、酒店业的创业传奇以及他在酒店业的卓越地位。 早年生活与教育 朱宗能生于新加坡,成长于一个普通的家庭。他在新加坡接受了基础教育,但由于家庭经济困难,他未能接受高等教育。然而,这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 朱宗能的酒店业生涯始于20世纪80年代初,当时他购买了一家破旧的旅馆,并进行了彻底的翻新和改造。这家旅馆被重新命名为“新加坡皇宫酒店”,成为了他事业的第一步。他通过提供干净、舒适和价格适中的住宿,吸引了大量游客和商务旅客。 新加坡皇宫酒店的成功 新加坡皇宫酒店的成功使朱宗能开始扩展他的酒店帝国。他相继购买了多家酒店,将业务扩展到国际市场,包括马来西亚、澳大利亚和英国等地。他的酒店以高品质的服务和舒适的住宿而闻名,吸引了各类客户。 对酒店业的创新 朱宗能一直注重酒店业的创新和改进。他不断投资于提高酒店设施、服务和技术,确保客户享受到最佳的入住体验。他还积极采用可持续发展的实践,推动酒店业的环保倡议。 社会责任和慈善事业 朱宗能一直致力于社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社会福祉。他的慈善事业旨在改善社区,为有需要的人们提供支持,并回馈社会。 对新加坡经济的贡献 朱宗能的酒店业不仅为他个人带来了巨大成功,还为新加坡经济做出了重要贡献。他的酒店业创造了大量就业机会,促进了旅游业的发展,同时也提高了新加坡在国际旅游业中的声誉。 继承与传承 朱宗能的创业精神和成功并没有止步于一代人。他的家族成员积极参与酒店业的经营和管理,确保了业务的持续繁荣。他的领导能力和商业智慧为家族传承提供了坚实的基础。 总结 朱宗能是酒店业的奇迹,他通过创业才能、卓越的酒店管理和社会责任感建立了一个强大的酒店业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和不断的创新在全球酒店业取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于酒店业,还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。

专访:二十年砥砺前行,尹红波引领电影制作新纪元

在2024年亚洲行业影响力人物评选中,尹红波先生脱颖而出,被授予“2024年度亚洲电影制片行业影响力人物”的殊荣,彰显了他在电影制作行业的卓越贡献和深远影响。作为行业内备受尊敬的知名专家,尹红波先生在电影制片领域占据着举足轻重的地位。他凭借独到的专业眼光、丰富的经验和卓越的领导力,推动了多个电影重要项目的成功实施,并为亚洲电影产业的发展作出了不可估量的贡献。 亚洲行业影响力人物这一奖项旨在表彰那些在各自领域中取得了突出成就的专家们,体现了对行业卓越贡献的认可。评选过程由各行各业的顶尖人才组成的评委团严格把关,入围者均是推动行业发展的杰出专家。我们在此衷心祝贺尹红波先生荣获这一殊荣,这不仅是对他过去成绩的肯定,更是对他未来潜力的期待。我们相信,尹先生将在电影行业继续开拓创新,为观众和行业带来更多精彩和突破性的作品。 回顾尹红波先生在电影制作行业的20年职业生涯,他为行业贡献了多部备受瞩目的经典电影作品,在电影制作史上留下了浓墨重彩的一笔。他参与制作的作品,如《让子弹飞》和《一步之遥》,广为大众熟知,尤其是《让子弹飞》更是打破了多项纪录。该片不仅荣获内地影史西部片票房冠军,并摘得2011年元旦档票房冠军。 自上映以来,《让子弹飞》赢得了广泛的赞誉,斩获了多个国际和地区重量级奖项,包括台湾金马奖、香港电影金像奖、亚洲电影大奖和华语电影传媒大奖等,囊括最佳改编剧本、最佳摄影、最佳导演、最佳男演员等多项荣誉,并多次提名最佳影片、最佳导演、最佳男主角等核心奖项。此外,影片还荣获“十年十佳华语影片”称号,并在亚洲电影大奖中斩获最高票房奖,充分彰显了其艺术和商业双丰收的巨大成功。 在《让子弹飞》的制作过程中,尹红波先生作为电影制作人,发挥了至关重要的作用。他全面参与了从影片的前期策划、制作执行到后期宣传的各个环节,确保了影片的高质量呈现。尹红波通过深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力,协调了导演、编剧、演员和技术团队之间的合作,推动了影片在拍摄和制作中的顺利进行。他还在资源整合、预算管理和发行策略等方面作出重要贡献,确保了影片的商业成功。《让子弹飞》不仅在艺术上取得了广泛赞誉,还创下了西部片票房纪录和多个上映时段的票房冠军,这都离不开尹红波的精准把控和出色的制作能力。 在《智能化电影制作与成本优化策略》中,尹红波先生提出了一系列创新方法,通过引入前期动态预览、虚拟场景搭建、实时数据追踪和智能拍摄管理等数字化手段,显著提升了电影制作的效率并降低了成本。这些策略帮助电影制作团队在拍摄前精确规划场景和效果,减少返工和后期高昂的特效制作费用。同时,实时监控工具和数据分析手段优化了拍摄流程和票房表现,确保影片在市场中的成功推广。通过这一策略,尹红波先生为电影行业解决了资源浪费、预算超支等难题,推动了智能化电影制作的广泛应用,许多电影因此实现了成本优化和商业上的显著成功。 尹红波先生的这些杰出成就,获得了大众的认可,正因如此,许多国内外知名电影节都邀请尹红波先生担任专家评委。他的专业见解和丰富经验使得他在评奖过程中扮演了重要角色,为行业树立了更高的评判标准。此外,尹红波先生也频繁受到主流媒体的关注,成为行业内的权威声音。无论是电影节的专家评审,还是媒体的报道,尹红波先生都以其丰富的经验和创新精神,推动了电影制作行业的进步与发展。 可以说,尹红波先生不仅通过个人的成功项目证明了自己在电影制作领域的杰出能力,还通过技术创新、行业领导力和广泛的社会影响力,成为了电影制作行业中不可或缺的领军人物。他的贡献已经深深植根于行业的发展历程中,为电影制作的未来奠定了坚实基础。 In the 2024 Asian Industry Influencers selection, Mr. Yin...

松鼠老爹章燎原:一袋坚果起家,从街头“小混混”到亿万富豪

他是一个穷小子,每天无所事事混日子,可是后来他创办的企业却成为行业翘楚,还被大家称为"松鼠老爹_章三疯",从街头“小混混”到亿万富豪的逆袭他是怎样成功的呢? 章燎原生于安徽省宣城市绩溪县的一个小村庄里。家庭是典型的半边户,母亲在家务农,父亲在宣城市煤炭部门上班。 有了父亲的铁饭碗作保障,家里的日子过得很舒适,在村子里很是风光。 从小衣食无忧的章燎原养成了调皮散漫的性格。上学期间他还不好好读书,总是跟着社会上的小青年混迹街头。 直到18岁时遇到表哥,他的生活从此发生了改变。 那一天,他跟随从国外回来的表哥逛街。两人在商场闲逛,表哥出手阔绰,只要是他看中的商品,不看价格直接买单,一天下来就花了3000元。 这些都让章燎原很受刺激,尤其是当两人在路边喝矿泉水的时候,一个跟表哥年纪相仿的中年男子,眼巴巴地盯着他们手中的矿泉水瓶,这一幕让章燎原心里一阵刺痛。 他突然意识到不能再这样混日子了,他要做一个像表哥那样的有钱人,不能变成捡矿泉水的。 人生转折他决定收起心来,学习文化知识。他在图书馆除了看世界名著,也阅读了不少营销方面的书,从此步入了人生的转折点。 理想虽丰满,现实却很骨感。章燎原的发财之路并不顺利。技校毕业后,章燎原拿着家里给的一百元钱,和同学相约南下去打工。 他在电表厂找了个专业对口的电工工作,但主管每天还给他派了一堆杂活,比如刷漆,砌墙、搞卫生等等,有时忙得连吃饭都没有时间。 章燎原果断辞职后,应聘到了一家KTV当服务员,整天侍候人的工作让他很憋屈,经常躲在没人的地方哭。有一次,面对百般刁难的顾客,差点动起手来。 在南方的两年打工生活中,章燎原见识了许底层打工者的艰辛,他们干着最辛苦的活,拿着最低的薪水。 章燎原不愿意过这种生活,他认为只靠埋头卖苦力,知足常乐的人,一辈子都出不了头。 章燎原在东莞并没有混出什么名堂,回老家后的章燎原进了海螺集团。三年后不满足现状的他再次辞职开始创业。 起初章燎原与朋友合伙开了一家饭店,因没有经验,客人还没服务员多,不到半年赔光了积蓄,关门倒闭了。 后来他又开了冷饮店、卖过VCD等等,全部以失败告终。26岁的时候,章燎原还在社会上飘荡。他开始反思,没有钱没有合适的机会当下只能去做销售才能挣钱。 应聘销售员为了寻找好的销售平台,章燎原决定去詹氏食品厂应聘销售员。詹氏食品每年的销售额达到五百多万,是当地效益最好的单位之一。 章燎原准备了近一个月,写出了一份近100页的山核桃市场调研分析报告。当他兴冲冲地找到詹氏食品的人力资源总监时。 对方随手一翻,发现里面漏洞百出,错别字连篇,本想回绝他。但是看他诚心可嘉,加之芜湖地区的销售员因业绩不佳正好离职,于是就留用了他。 章燎原来到了芜湖分公司,他决定把握好这次机会,一定要混出个名堂来。 他从搬货、送货、摆货等基础做起,慢慢学会了与别人打交道,与对方谈位置、谈返点、讲促销。 货物进了商场,他还要去观察产品陈列得是否整齐?货架有没有及时补货?整个区域的商超没有不熟悉他的。 章燎原经常是每天7点上班,忙到晚上11点才回来。天道酬勤,很快,章燎原就脱颖而出,成为最优秀的业务员。随即,他被提拔为芜湖分公司负责人。 开创线上渠道2010年,章燎原决定尝试淘宝,开创线上渠道。 2011年元旦,他筹备了四个月之久的“壳壳果”淘宝店上线。章燎原策划了一个“万人免费试吃”的活动,瞬间引爆了后台,2011年销售额达到2000万元。 这让他意识到,电商能够建立起全国性的坚果品牌,到2011年下半年,章燎原希望公司能够重视线下发展,然而因为跟领导意见不合,他决定辞职自己创业。 辞职创业章燎原的初创团队只有五个人,文化水平都不高,除了他自己,还有当年和他开小饭馆的厨师,一名网友,一个前下属加上刚招聘的一个小姑娘。 这些人连应收账款是什么都不明白。可是章燎原非常有想法,他认为公司不需要设置很多的岗位,多培养大师级人物,少培养管理类人物,岗位发展多给空间,自然形成内部竞争与协作的氛围。 章燎原最做营销策划,“三只松鼠”就是从“三只小猪”中得到启发命名的,以宠物松鼠的视角与顾客进行交流,很容易被客户接受。 公司的员工都要以“鼠”字起花名,他自己的花名是“松鼠老爹”。 章燎原要求把“三只松鼠“的服务做到极致,他考虑到了消费者食用坚果每个细节,免费赠送密封夹子、果壳袋、湿巾等。 他注重品牌的塑造和广告的投放,2012年8月,他在淘宝直通车上投了60万元的广告,虽然只完成80万元的销售额,但章燎原认为带来的流量和品牌效应是无可估量的。 不出所料,一个月后,“三只松鼠“的销售额便跃居淘宝坚果类第一名。“双11”当天就接到了10万个订单,差点爆仓关店。 2013年,“三只松鼠”销售额破3亿,2016年,销售额达到25亿元。 到了2017年,“三只松鼠“的销售额已经超过了70亿大关。成功跃居坚果行业第一名,遥遥领先第二名百草味的40亿。 “三只松鼠”的成功不仅受到消费者的喜爱,自然也引起了资本的关注。 自从A轮开始,共获得了近6亿元的融资。 2019年7月12日,创业七年的“三只松鼠”正式登陆创业板,受到了市场的争相追捧,累计涨幅达270%,市值超200亿。 章燎原的成功有他自己不懈的努力和坚持。 正如他自己所说的,“三只松鼠”的创业是从他18岁开始的。那些年的经历、经验,成功、失败都是他成功的基础。 我们在评论企业家的时候,往往看到其光鲜的一面,却忽视了他们一路走来的跌宕起伏和经受的艰辛。 章燎原抓住了互联网的风口,他集中精力,深耕互联网这片蓝海,发掘出“零食”这片刚需市场,致力于给消费者提供优质、方便、快捷、性价比高的坚果产品,终于成功地让自己在风口上飞了起来。 超强的营销策划能力也是章燎原成功的重要因素。 精准的广告投放,让“三只松鼠”萌萌的卡通形象深入人心。消费者在愉悦的情感中消费,很容易形成口碑营销。 加之,章燎原贴心的促销、让利手段层出不穷,“三只松鼠”想要不火都难。 如今,章燎原功成名就,他获得了2014安徽年度十大经济人物等荣誉称号。目前他将日常管理交给了职业经理人。 主抓战略和培训,自称“最闲CEO”。“三只松鼠”正朝百亿目标奋进,期待章燎原再创辉煌。

逆境中的领航者:安田隆雄与堂吉诃德的传奇零售之路

安田隆雄(Takao Yasuda),74岁,是日本的亿万富翁商人,以及著名折扣零售商堂吉诃德(现名为泛太平洋国际控股公司)的创始人。他是一位自力更生的零售业巨头,目前居住在新加坡,拥有日本国籍,并已婚,育有一子。安田隆雄在庆应义塾大学获得了艺术/科学学士学位​。 安田隆雄的零售事业始于1978年,他在东京开设了名为“窃贼市场”(Thieves' Market)的折扣店。随后,在1980年,他创立了堂吉诃德,这家公司是以销售各种商品而闻名,从劳力士手表到零食,再到成人玩具,应有尽有。目前,该公司拥有大约700家门店,是一家上市公司。在2015年,安田隆雄辞去了CEO和主席的职务,但在2019年1月重返董事会,现在他的头衔是创始主席和最高顾问。此外,曾经属于零售和便利店运营商FamilyMart UNY的超市UNY现在是泛太平洋国际控股公司的100%子公司​。 安田隆雄对商业具有独特的见解和战略。他的创新和领导力让堂吉诃德成为日本最成功的折扣零售商之一,也让他成为日本最富有的人之一。安田隆雄是泛太平洋国际控股公司的创始人,该公司是在他的领导下不断壮大。他还曾担任长崎屋株式会社(Nagasakiya Co., Ltd.)的主席以及安流有限公司(Anryu Ltd.)的总裁和代表董事。他同时也是泛太平洋国际控股公司、Doit Co. Ltd和几家其他公司的董事​。 安田隆雄不仅是一位成功的企业家,还是一位商业领袖。他的故事充分展现了通过创新和不断努力,如何在零售领域取得成功,并为其他企业家提供了宝贵的经验和启示。通过他的领导,堂吉诃德成为日本零售业的佼佼者,并成功进军东南亚市场,2017年12月,该公司在新加坡开设了其首家门店,名为Don...