澳大利亚以 $34.5m 的价格资助三项医学研究

谭茜玛·哈希姆（Tanzima Hashem）是一位备受尊敬的计算机科学家，专注于云计算和大数据领域的研究。她的卓越贡献和领导力在全球范围内广受赞誉，为云计算和大数据领域的创新和发展作出了杰出贡献。本文将深入探讨谭茜玛·哈希姆的生平、学术成就以及她在云计算和大数据领域的重要贡献。 早年生活与教育 谭茜玛·哈希姆出生在一个富有教育传统的家庭，自幼就展现出对科学和技术的浓厚兴趣。她在亚洲的一所著名大学攻读计算机科学学士学位，并在研究生阶段选择了云计算和大数据作为专业。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 云计算和大数据研究 谭茜玛·哈希姆教授在云计算和大数据领域取得了多项重要突破。她的研究涵盖了分布式计算、云存储、数据挖掘和大规模数据分析等多个方面。她领导的研究团队开发了创新的算法和技术，解决了云计算中的性能、安全性和可扩展性等关键问题。她的工作不仅提高了云计算和大数据领域的国际地位，还为科技创新和数据驱动决策提供了重要支持。 女性领袖与科研推动者 作为一名杰出的女性科学家，谭茜玛·哈希姆教授一直致力于推动女性在科学和技术领域的参与和领导地位。她积极参与国际性的女性科学家组织，倡导性别平等和多样性。她的努力鼓励了更多女性进入科学领域，并在科研和技术创新中发挥重要作用。 高等教育与科研传承 谭茜玛·哈希姆教授一直热衷于高等教育和科研传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传递自己在云计算和大数据领域的专业知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与科学研究，为培养更多的科技领袖和数据科学家做出了重要贡献。 奖项与荣誉 谭茜玛·哈希姆教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项，以表彰她在云计算和大数据领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的科研工作提供了高度的认可。 谭茜玛·哈希姆教授是云计算和大数据领域的杰出科学家，她通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。她的研究在数据科学、大数据分析和云计算领域取得了突破性进展，为科技创新和数据驱动决策提供了新的方法和工具。她的科研传承工作为培养了更多的科技领袖和数据科学家，推动了科技领域的进步。谭茜玛·哈希姆教授的社会责任感和科技创新精神为科技产业和高等教育注入了新的活力，有助于推动科技对社会和经济的发展。她的故事是科技研究和科技政策的典范，激励着年轻一代的科技创新者，追求卓越，不断推动科技的进步。

潘卡吉·卡普尔（Pankaj Kapoor）是印度电影界备受尊敬和仰慕的演员之一，以其出色的演技和多才多艺而闻名于世。他的演艺生涯跨足了电影、电视和舞台剧，他的表演才华备受赞誉。在本文中，我们将深入探讨潘卡吉·卡普尔的生平事迹、演技成就以及他在印度电影界的重要地位。 潘卡吉·卡普尔于1954年出生在印度的德里，他的早年生活充满了对表演艺术的热爱和兴趣。他在年轻时展现出卓越的表演才能，尤其以戏剧表演而著称。他在德里的国立戏剧学院接受了专业的戏剧培训，为自己的演艺生涯奠定了坚实的基础。 潘卡吉·卡普尔的演艺生涯始于舞台剧领域，他在印度的戏剧舞台上崭露头角。他的出色表演和戏剧天赋使他迅速成为印度戏剧界的新星。他在舞台剧中塑造了众多令人难忘的角色，展现了其多样性和深度的演技。 随后，潘卡吉·卡普尔将他的演技天赋转向了电视和电影领域。他的电视作品包括了一系列备受欢迎的电视剧，他在其中扮演了各种不同类型的角色。他的表演才华和多样性使他成为了电视界备受尊敬的演员之一。 然而，潘卡吉·卡普尔真正的突破性角色出现在电影《马赛克》（Maqbool）中，这部电影由著名导演维什纳·巴尔（Vishal Bhardwaj）执导。他在片中扮演了一名冷酷的角色，该角色是莎士比亚悲剧《麦克白》（Macbeth）的现代改编。他的表演被广泛认为是一种突破，为他赢得了赞誉和奖项，包括印度电影观众奖。 潘卡吉·卡普尔的演技风格以其深刻的情感和自然的表演而著称。他能够轻松地切换不同类型的角色，从悲剧到喜剧，从反派到英雄，他都表现出色。他的演技深刻，角色塑造自然，深刻揭示了角色的内在情感和人性。 他的电影作品包括了多部备受欢迎的电影，如《奇葩怪杰》（Jaane Bhi Do Yaaro）、《和平大使》（The Blue Umbrella）和《马哈罗迪亚》（Maqbool）等。他的表演才华为这些电影增色不少，使他成为印度电影界的重要演员之一。 除了电影和电视，潘卡吉·卡普尔还积极参与了舞台剧和戏剧界的工作。他继续在戏剧舞台上表演，并支持戏剧艺术的发展。他的多面才华和对戏剧的热爱为印度表演艺术界带来了宝贵的贡献。 潘卡吉·卡普尔的演艺生涯充满了不同类型的角色和作品，他的演技多样性使他成为了印度表演艺术界的重要人物。他的坚韧和勤奋工作态度鼓励了一代又一代的演员，成为了备受尊敬的演员和艺术家。他的演技和表演将永远被人们铭记，他将永远被认为是印度演艺界的多面演技之王。 潘卡吉·卡普尔是印度演艺界的传奇演员，他的演技多样性和深度使他成为备受尊敬的演员和艺术家。他的表演才华和坚韧精神将永远激励着印度演艺界的新一代演员，他的作品将永远在观众心中留下深刻的印记。他是印度电影界的宝贵资产，他的一生将永远被认为是印度演艺界的传奇之一。

他出生于新中国刚刚成立之际，年轻时曾下乡插队。看到自己的二哥摆摊赚了不少钱，萌生了创业的想法。 兄弟4人东拼西凑搞起了鹌鹑养殖，从不被人看好到世界鹌鹑大王。他就是有着“世界鹌鹑大王”、“世界饲料大王”之称的刘永好。 刘永好1951年9月出生于四川成都的一个普通家庭，家里人口众多，他有三个哥哥，一个妹妹。 在他小时候的记忆里是从来没有买过新衣服和新鞋的，都是三个哥哥们穿过之后小了再给他穿，不少衣服上还有母亲补过不知多少次的补丁。 1966年，年仅15岁的他作为小将要跟着老师去北京接受检阅，这在当时可是一件很光荣的事情，所以他的母亲特意挑了一件压箱底的呢子。 这可是父亲1949年在地摊上买的一件由英国进口毛料制成的呢子，价格不便宜，只有在重大场合才会拿出来穿。 父亲和几个哥哥穿过几次，现在终于轮到他穿了，虽然早已不是流行的样式了，但是刘永好把这个毛呢当个宝，小心翼翼地保管。 他在北京见到了传闻中的领导人，被北京的繁华所吸引，也更加坚定了他想要过上 好生活的决心，可是现实却差强人意。 下乡插队两年后，17岁的他插队到了成都市郊的新津县古家村，这里条件艰苦，到处都是泥巴地，尤其是下雨的时候，路根本没办法走。 房屋也并不牢固，经常有冷风和雨飘进来，平常吃得也都是萝卜白菜，他一天的工分是1角4分钱。 不少人都抱怨着这里的生活，甚至还想偷偷跑回家，可是刘永好从来都没说过一句抱怨的话，反而听从指挥，一呆就是四年零九个月。 正是这段艰苦的日子磨砺了他的性格，让他感受到了人间疾苦。 研究音响1980年，他的二哥为了能够让儿子在过年的时候吃一口肉，大冬天的去街上摆了一个修理电视和收音机的地摊，谁知道就几天时间就挣了300元，这可是刘永好一年的工资。 刘家四兄弟看到修理电子产品这么挣钱，萌生了办电子厂的想法，再加上兄弟四人都是理科专业出身，生产电子产品不是难事。 在他们的研究下，不久一款名叫“新意”的音响诞生。觉得自己电子厂梦想近在咫尺的刘永好拿着音响打算和乡下的生产队合作。 他们出技术，生产队出钱，结果却被公社冠上了“资本主义”的名号，兄弟四人电子厂的梦想就此打破。 鹌鹑养殖1982年，刘永好正式结束下乡生活，回到家的他没有去安排的单位上班，反倒和几个哥哥在自家阳台上养起了鹌鹑。 不少邻居都认为他们是不务正业，可这却是他深思熟虑之后做出来的决定，下乡的这几年他深知农民的不容易，重点是养殖不需要很多资金。 鹌鹑下蛋之后就每天在街上叫卖，没想到反响还不错。后来阳台上实在养不下这么多的鹌鹑了，就准备去附近的古家村办一个良种场。 县书记的唯一条件就是他们必须带起10户专业户，本来他们是想要去贷款1000元来作为启动资金的，结果银行觉得他们没有还款能力不愿意贷给他们。 无奈之下，兄弟四人只能将自己所有值钱的东西卖掉，才勉勉强强凑了1000元。为了节省成本，孵化箱是他们自己到市场上购买废旧钢材做的，厂房也是他们买的旧砖搭建的。 刚开始他的养殖生意也只是不温不火，突然1984年4月来了一笔10万只小鸡的大订单，这来之不易的订单让他们看到了希望。 立刻购买了10万只种蛋孵化小鸡，兄弟四人生怕这些种蛋出差错，每天半夜轮流守着厂房。 谁知道在他们刚刚交付了2万只小鸡后，下订单的客户却跑路了，这毫无疑问是晴天霹雳。 剩下的小鸡马上就孵化出来了，一直养着他们又没钱买饲料，现在是农忙季节，就算低价卖给农民也没人要。 最终兄弟四人背着装满小鸡的竹筐打算去城市的农贸市场试一试，他们刚来就遭到了不少长期在农贸市场摆摊的商贩的抵制，根本不给他们留地方摆摊。 无奈之下他们只能沿着街叫卖，累了就找个没人的地方休息，没想到最后竟然将8万只小鸡全部卖了出去。 打赢了这艰难的一仗，他的养殖生意越做越大，遍布中国各个地方，成为了名副其实的养殖大王。 1987年，他又将目光转移到饲料上，当时中国的饲料市场还被正大牌饲料占据，增肥的效果非常好，但是价格实在太贵，很多农民根本消费不起。 所以他想要做出一款所有人都能够消费起的猪饲料，说干就干，立马在古家村又买了10亩地，投入大量资金建设了研发基地，同时还请了不少专家进行研发。 短短两年时间，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料问世。这些年做生意他掌握了不少的营销技巧。 为了加大宣传，他印刷了不少广告，专门贴在农户的猪圈里，最重要的是他的猪饲料比正大牌猪饲料每吨便宜了60块钱。 之后希望牌猪饲料越做越大，引起了对手正大的注意，随即打起了价格战。 正大降低20元，希望也降低20元，正大为了争一口气又降低了100元，希望紧跟其后降低了120元。 还没到第三轮降价，正大就自动选择退出成都市场，希望在这场饲料大王之争里再次获胜。 成立民生银行1996年，他从兄弟四人共同创立的事业里脱离出来，选择了单打独斗，正式成立民生银行，主要是为民营企业服务。 说起这个他总会想起当年贷款1000元被拒绝的场景，俗话说三十年河东，三十年河西，现在他自己做起了银行。 但是唯一不一样的是他会给那些当初和他一样心里有梦的年轻人一个机会，不至于像自己当初那种穷途末路。 2013年他正式退位，将公司交给自己的女儿刘畅。 他经历了整个中国时代的变化，在民营企业一轮又一轮的洗牌中，依然处于中心位置，他凭借着一颗为人民服务的心创立了一个又一个企业，时时刻刻走在人民的前面。 面对客户跑路，他选择不放弃，逆流而上；面对强劲的对手，他选择正面迎战，死磕到底。正是他坚毅的性格让他在风谲云诡的商场上屹立不倒。 现在的他虽然早已退居幕后，但依然没有停止学习的脚步，期待以后的新希望在他子女的经营下能够更上一层楼。

从走街串巷卖糖果的糖果小店，到年销售额高达60亿的上市企业徐福记；从在台湾历时14年成为岛内金字招牌，到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿，跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢？ 讲述原创商业创始人故事，传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意，想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上，没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍，家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难，生意不好做，徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家，不给四兄弟好脸色，四兄弟就免费给糖果店老板送货，帮老板干活，维系关系，老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样，徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了，有时遇到客人，也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年，徐记糖果在岛内的口碑越来越好，慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想，由于原材料成本升高，盈利大不如从前，工人们也越来越不好找，眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重，可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期，到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放，国家在沿海大力发展经济，国民经济和生活水平越来越好，国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展，抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期，开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地，消费市场占有全国的一半，徐氏四兄弟看中了东莞，决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房，招聘工人，并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大，但祖籍是福建的，所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利，开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启，可是创业之路并不好走，当时白兔奶糖小有名气，现在也是80/90后的回忆，要想超越大白兔的名气，不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家，但是如何在内地打响品牌，如何打造属于徐福记的风味糖果，是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节，糖果需求量上涨，借此机会，徐乘很快推出徐福记新年糖果系列，一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多，小孩都爱吃糖果，当时国内经济好转，到了过年这个全家团圆的的日子，大家也都不吝啬花钱，各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机，以春节作为营销卖点，推出了徐福记新年糖果系列，可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装，徐福记不仅销量大卖，而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖，徐福记一口气推出几十种口味的糖果，冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往，大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多，成本不同价格也就不同，消费者的选择也有限制。于是，徐乘决定统一产品价格，即所有糖果一个价，喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多，物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响，假冒仿劣产品也相继出现，很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子，偷梁换柱，里面装上自己家的糖果，整个市场被扰乱，这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法：用“品牌专柜”的方式，在各大销售点用桶子装满散装糖果，配上徐福记专有的的logo，这样以来，消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起，沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断，和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜，通路打开了财路，除了大卖场跟进之外，徐福记还形成便利店、代理商等渠道，“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪，有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年，徐福记在新加坡上市，市值达到26亿。 2008年，徐福记国内已拥有90多家销售分公司，销售专柜达5000多个，超过13500个终端零售点，员工也从1900名，急速扩张至一万多人，徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业，新兴产业层出不穷，老骨干固然重要，新生力量不可或缺，企业要想屹立不倒，必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才，缺少年轻人的创新大胆，导致徐福记的研发受限，未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小，但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是，徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场，二来，雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流，涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来，徐福记每日产量高达1500吨，连续21年成为销量第一，年销60亿元。2019年，成为广东省企业500强，排名252，制造业100强，排名50。 2021年，登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》，位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者，为人低调。做糖果40余年，扎根大陆27年，他坚持把糖果做强做大，不惧坎坷，踊跃创新，始终追求产品的质量和口碑，保障广大消费者的切身利益，2011就被发现其身家已高达14.1亿美元（近1000亿人民币）。