KKH 推出 15 项计划,以提高人口健康和生育率

Date:

专职记者

,

新加坡



照片来自 Envato

一个关键计划旨在维持新陈代谢健康并防止新的健康风险。

竹脚妇幼医院 (KKH) 宣布了 15 项旨在加强人口健康和提高新加坡生育率的计划。这些举措得到了慈善合作伙伴的支持,涉及超过 $23m (S$30m) 的资金。

关键项目包括儿科和内分泌学生命历程行动网络(PELiCAN),该网络旨在维护家庭的代谢健康并防止可能加剧儿童现有代谢紊乱的新健康风险。

另一项举措是早产预防计划,旨在通过准确的筛查和预测工具提供个性化护理,以减少和预防早产和分娩。

该计划还将建立一个国家数据库,以密切监测有早产风险因素的妇女。

此外,由竹脚妇人协会领导的 MCHRI 正在制定一项社区助产计划,为新父母提供以家庭为中心的家庭教育,涵盖分娩后的前六周。

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杨昆霞(Melissa Yang):从技术极客到旅游产业的革命者

杨昆霞,人们更熟知的名字是Melissa Yang,是现代旅游技术行业的杰出代表之一。作为Tujia(途家)的联合创始人,她将技术与传统住宿产业相结合,为全球游客带来了全新的住宿体验。 Melissa的背景让她与众不同。她拥有丰富的技术背景,曾在微软和Expedia工作,并在这两家全球知名的技术巨头积累了丰富的经验。在微软,她作为技术专家,参与了多个重要项目的开发;在Expedia,她则是技术与旅游的交汇点,开始对旅游市场有了更深入的了解。 正是这样独特的背景,让Melissa看到了技术对旅游行业的巨大潜力。在中国,尽管旅游市场蓬勃发展,但针对短租和家庭旅游的服务仍然十分有限。Melissa看到了这个机会,并决定创立Tujia,专注于为中国游客提供高品质的短租住宿服务。 Tujia的创立并不是一帆风顺。在初创时期,Melissa和她的团队面临了诸多挑战:如何确保住宿的品质?如何获得足够的房源?如何让更多的游客了解并信任Tujia?但是,凭借团队的努力和Melissa的坚韧不拔,Tujia迅速成长,成为中国短租市场的领军者。 与其他短租平台不同,Tujia不仅仅是一个中介平台。它还为房东提供了一系列的服务,包括清洁、维护和市场推广,确保每一位住客都能获得最佳的住宿体验。这种模式迅速受到了市场的欢迎,Tujia的用户数和房源数都呈现出爆炸式的增长。 作为一名女性创业者,在技术和旅游这两个由男性主导的行业中,Melissa的成功尤为引人注目。她不仅仅是一个技术极客,更是一个有远见的企业家。她深知,技术的力量不仅仅是改变产品和服务,更重要的是改变人们的生活。 在Melissa的领导下,Tujia不断创新,推出了更多的产品和服务,满足游客的不同需求。无论是城市短租、乡村度假,还是豪华酒店,Tujia都致力于为游客提供最佳的住宿体验。 杨昆霞(Melissa Yang)是现代旅游技术行业的典范。她的故事告诉我们,只要有创意、决心和勇气,任何人都有可能在自己的领域创造奇迹。通过她的努力和贡献,现代旅游业迎来了一个崭新的时代。

从方太到“家业长青”,“点火枪大王”茅理翔如何一步步成功?

他被称为全球第一的“点火枪大王”,在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年,做过供销员、会计,后来创办无线电厂,被称为点火枪大王,最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人,那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢? 商业氛围极浓1941年,茅理翔出生在浙江慈溪,这是一个商业小镇,在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大,潜移默化中影响了茅理翔,同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人,在厂里兼任会计以及业务主管的职位,为了推销厂里滞销的产品,父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销,厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人,当有亲朋好友托父亲的关系进厂时,都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔,他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况,他来到民营企业,担任了公社综合服务部的主办会计,在这个岗位上,他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代,网络并不发达,为了提高效益,没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列,条件很苦,也很累,但是也给了茅理翔珍贵的人生经验,为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路,三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代,但也是一个非常幸运的年代,在政策红利下,让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业,1985年,45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂,他的创业之路正式起航。 1986年,由于国家政策的变化,他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃,这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别,甚至自己亲自培养,最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走,有人劝他,算了,干一个小作坊就行了,没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想,要做成一个大的家族企业。患难见真情,当职工纷纷离职的时候,茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作,帮助茅理翔管理公司,这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会,但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人,茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字,一边“哒哒哒”地展示点火枪,一下子吸引了外国人的注意,也是从那一刻起,生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后,物美价廉的点火枪销量一路飙升,很快打开了市场,连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心,他开始扩建厂房,扩招员工,一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端,外部的竞争压力也越来越大,1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛,抢走了大量订单。 在这个危机时刻,又是家人伸出援手,在茅理翔的求助下,女儿和女婿放弃了铁饭碗,帮助父亲共渡难关。 1994年,54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战,仿制品和替代品相继而出,销售额一降再降。 这次危机,让茅理翔开始反思自己的人生,在前两次危机中,自己亲手栽培的公司人才都相继离开,没守住阵地,反而是自己的家人,能够不计得失,患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后,他开始在家族成员中培养自己的接班人,劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始,儿子愿意并不愿意放弃学业,但是在茅理翔的极力劝说下,最后答应了,在经过对方翔集团的全面考察下,父子俩共同创立了“方太”集团,进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择,但是在儿子的坚持下,茅理翔放弃自己的固执,尊重儿子的意见。 没想到,茅忠祥对于市场的判断是非常准确的,借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力,“方太”的创牌获得巨大成功,迅速打开市场。 经过长期观察,茅理翔发现了儿子优秀的管理能力,于是决定把方太的管理权交给儿子,自己退居幕后。 但是在这个交接过程中,“方太”集团像很多家族企业一样,面临着很多困难,尤其在处理家族成员关系时,茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌,就需要引进国内外优秀的人才,为了留住这些人才,必须要委以重任,那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此,茅理翔公开宣布,整个方太集团除了茅氏父子之外,不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位,被他拒绝后,茅理翔的老母亲一边骂一边哭,说他有了富贵忘了亲情,但是茅理翔坚持了自己的决定,也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年,在这一年,茅理翔从方太董事长一职退休,将方太交给儿子管理。 方太发展至今,儿子茅忠群确实也没有让父亲失望,2017年底,方太销售突破100亿元,创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了,他没有停止脚步,开始了自己的第三次创业,创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题,他通过自己的亲身经历和研究,有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍,将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天,已经举办了39期企业传承战略方案,在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了,但是这位经历三次创业的企业家,在年近耄耋,仍然满怀斗志,为年轻的一代企业输入新鲜的血液,也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向,他值得我们每一个人尊敬。