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美国称中国锂供应过剩以杀死竞争对手公司

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一位美国高级官员表示,中国的锂生产商正在涌入世界市场,以期造成“掠夺性”价格下跌,并阻碍寻求建立竞争对手项目的矿业公司。

美国国务院负责经济增长、能源和环境的副部长何塞·费尔南德斯 (Jose Fernandez) 在访问拥有大量锂储量的葡萄牙时提出了这一说法。

他在周一晚些时候的一次简报会上表示,中国生产的锂“远远超过当今世界的需求”。

另请参阅: 洪水或干旱:气候变化加剧全球水资源困境

费尔南德斯说,“这是中华人民共和国对我们试图通过《通货膨胀削减法案》所做的有意回应”——这是美国历史上最大的气候和能源投资计划,价值超过 4000 亿美元,并补充说:

“他们从事掠夺性定价…… [they] 降低价格,直到竞争消失。这就是正在发生的事情。

中国约占全球锂化学品产量的三分之二,主要用于包括电动汽车在内的电池技术。

锂价在过去一年中下跌了 80% 以上,主要是由于 来自中国的生产过剩 以及对电动汽车的需求下降。

然而,价格暴跌也影响了中国,因为它迫使电池巨头宁德时代等中国公司暂停某些矿山的生产。

“低价试图阻碍新供应商”

欧洲旨在减少对从中国和其他国家进口锂和其他对绿色转型至关重要的材料。

Fernandez 表示,低价格“限制了我们在广泛的全球范围内实现供应链多元化的能力”,也伤害了葡萄牙等需要投资来发展这些行业的国家。

价格下跌迫使许多全球锂生产商缩减生产并裁员。

葡萄牙拥有约 60,000 吨已知储量,已经是欧洲最大的锂生产国,传统上用于陶瓷开采。

与邻国西班牙一样,该国希望利用当地的锂矿床,旨在涵盖从采矿和精炼到电池和电池制造再到电池回收的整个价值链。

葡萄牙的几家矿业公司一直在寻找融资、客户和供应商来加速项目。

“我们想帮助他们,我们认为我们可以……世界各地的锂矿公司都必须度过这个由掠夺性定价造成的困难阶段,“Fernandez 说。

今年6月,中国总理李强在大连世界经济论坛(World Economic Forum)会议上发表讲话,回击了美国和欧盟的指责,称中国企业从不公平的补贴中获益,并准备用廉价的绿色技术充斥其市场。

上周五,欧盟表示将推进 对中国制造的电动汽车征收高额关税 在长达一年的反补贴调查之后,对抗它认为不公平的中国补贴。

中国周二对从欧盟进口的白兰地实施临时反倾销措施。

在北京举行的 2016 年中国国际车展上,路透社于 2016 年 4 月提供的文件照片中展示了一个锂电池组。

力拓竞标 Arcadium

最新索赔是在澳大利亚矿业巨头力拓竞购锂生产商 Arcadium 之际提出的。

据路透社报道,收购将加速力拓的崛起,成为仅次于 Albemarle 和 SQM 的最大锂生产商之一,路透社周五透露,两家公司一直在进行谈判,Arcadium 的估值可能在 40 亿至 60 亿美元或更高。

双方周一在单独的声明中证实了这一做法,但没有提供财务细节,并拒绝进一步置评。此前,锂价大幅下跌,自 1 月以来,Arcadium 的股价下跌了 50% 以上。

Arcadium 在四大洲拥有广泛的锂储量,并且只专注于锂,而不是像一些竞争对手那样生产化肥或其他产品,这可能会成为力拓的一个有吸引力的奖品。

从 Arcadium 的角度来看,Rio 的庞大资产负债表将使这些锂资产能够及时开发,以满足未来十年全球需求的预期激增。

Arcadium 的澳大利亚股价周一上涨 46%,并引发了一股上涨其他在澳大利亚上市的锂公司。力拓的股价下跌了 2%。

在美国上市的 Arcadium 股价在周一早盘交易中飙升 35%。

预计本十年晚些时候,锂离子电池的增长将导致锂需求激增。

通过收购 Arcadium,Rio 将获得阿根廷、澳大利亚、加拿大和美国的锂矿、加工设施和矿床,以推动数十年的增长,以及包括特斯拉、福特、宝马和通用汽车在内的客户群。

  • 路透社,由 Jim Pollard 提供补充和编辑

另请参阅:

锂电池供应链因虐待劳工而受到重创 – WA

中国在产能过剩担忧中打压锂电池制造商

中国锂电池负责人敦促北京解决产能过剩问题

Breakthrough 锂电池可充电 6,000 次 – TX

在全球供应激增的情况下,中国锂价将在 2024 年暴跌

因供应过剩,中国锂价螺旋式上涨触及 26 个月低点

欧洲农民担心与中国就电动汽车关税展开贸易战

吉姆·波拉德

Jim Pollard 是一名澳大利亚记者,自 1999 年以来一直驻泰国。他曾在悉尼、珀斯、伦敦和墨尔本的 News Ltd 报纸工作,然后在 90 年代后期穿越东南亚。他在 The Nation 担任高级编辑 17+ 年。

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从小小布店到五大财阀之一,具氏家族的LG集团是如何做到的?

谈起韩国,大家最先想到的是什么呢?是泡菜、韩剧,又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样,韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国,有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉,今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀,其对应的形象基本都是毁誉参半,多多少少会有一些丑闻,但是和其他四家公司不同,LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象,又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀,LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象,它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢? 具氏家族提起LG集团的发展史,我们首先就得去了解一个家族,这个家族就是LG集团的掌舵手,具氏家族。 LG集团最初成立于1947年,刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长,作为首尔大学毕业的高材生,具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初,具仁会主打的是护肤方向,在那个飞速发展的时代里,具仁会瞄准市场的需求空白,建立了韩国第一家化学企业,这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度,他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上,在很长的一段时间里,这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后,有越来越多的人注意到了这家企业,来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里,那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战,具仁会很快就做出了一个决定,他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域,为自家的产品亲自设计包装瓶,以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域,具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品,渐渐地,彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油,为了进一步扩大自己的经营范围,具仁会最后直接创办了炼油厂,从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业,但是站在现在的角度,我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品,在具仁会的时代里,他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象,几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业,如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工,多达81家集团公司,其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等,无论是发展道路又或者是发展策略,都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同,在LG集团的背后,我们可以看到两个家族的身影,除了我们刚刚介绍的具氏家族,我们还应该知道另外一个重要的家族,许氏家族。 从1947到1997年间,许氏家族和具氏家族始终互为辅佐,就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始,这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系,其中在财力方面,许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里,这两个家族摒弃权谋,互相帮扶,结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排,与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶,不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学,还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持,毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上,不光是财力上面的支持,在具仁会创业的途中,无论是是出身许氏家族的妻子,又或是其妻的胞弟,都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后,由于两个家族的观念不同,许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后,许氏家族拿走了GS的控股,两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此,两个家族之间的关系依旧非常和谐,韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日,许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作,两个家族之间的这种情谊,放在当今社会,也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今,LG集团一共出现了三次管理权的交接,和同为韩国财阀的三星集团不同,LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上,LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日,LG集团的第三任掌舵手具本茂去世,随着他的去世,LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团,又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨,具氏家族和LG集团显得是那么的团结,也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位,很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系,比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中,LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年,韩国曾爆发过很严重的献金丑闻,很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录,当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长,在听闻此事后,他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室,责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后,LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉,并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来,以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后,LG集团就一直有意远离韩国的官圈,只专心经营自己涉足的产业,放在现在来看,我们不得不感慨LG集团的策略之妙。

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普拉塔普·雷迪:印度医疗保健业的奠基者

普拉塔普·雷迪Prathap Reddy是印度医疗保健业的杰出代表,以其在医疗服务领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、医疗保健事业的崛起以及他在印度和全球的杰出影响力。 普拉塔普·雷迪是Apollo Hospitals(阿波罗医院)的创始人之一,也是该医疗保健巨头的主席。他在1979年创立了第一家Apollo医院,这家医院迅速崭露头角,为印度提供了高品质的医疗服务。如今,Apollo Hospitals是印度最大的医疗保健集团之一,拥有多家医院和诊所,服务遍及印度各地。 其中,普拉塔普·雷迪最著名的成就之一是他在医疗旅游领域的突破。他将Apollo Hospitals打造成国际医疗旅游的重要目的地,吸引了来自世界各地的患者前来寻求治疗。他的领导力和创新精神使Apollo Hospitals成为印度医疗保健业的国际标杆。 除了医疗旅游,普拉塔普·雷迪还在医疗技术和研究领域取得了重要突破。他的公司推动了医疗科技的发展,包括医疗信息技术、远程医疗服务和手术机器人技术。他坚信科技创新是医疗保健业的未来,为提高医疗服务的质量和可及性做出了贡献。 雷迪先生同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度社会的各个方面,如医疗保健、教育和社区发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为医疗保健企业应该回馈社会。 雷迪先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是医疗保健业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度医疗保健业的杰出领袖,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动医疗保健业的未来。 普拉塔普·雷迪是印度医疗保健业的奠基者,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过医疗旅游、医疗技术和社会项目,他为印度医疗保健业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,引领医疗保健业向前发展。