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海女在《The Last Of The Sea Women》中努力保护海洋

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Sue Kim 在全家去韩国济州岛旅行时首次发现了海女。当她的家人沿着海岸散步时,他们注意到一群穿着潜水服、戴着面罩准备潜水的女性自由潜水员。正是那次经历最终促使她制作了这部纪录片 The Last of the Sea 女子.

“我立刻就被他们打动和迷住了,原因有很多,”Kim 说。“但主要是他们声音很大,他们互相大喊大叫,看起来像是在打架,但后来也在笑。他们只是总体上散发出这种非常大胆、坚强、坚韧无畏的品质。我敢肯定,其中一部分只是穿着潜水服进入水中,但他们有这种充满活力的个性。

海女有很多值得钦佩的地方。这些潜水员每天都冒着生命危险,在没有氧气面罩的情况下反复潜水,以收获岩石岛屿周围的软体动物、海藻和其他海洋生物。几个世纪以来,潜水在济州岛一直是女性的专属职业,这导致了该岛的半母系文化。

“作为一个 8 岁的女孩,我觉得我以前从未见过韩国女性以如此无畏、自信的方式出现,”Kim 说,“我立即爱上了她们。我从他们那里得到了这种水下女孩帮派的氛围。我不知道他们是谁,因为我们只是碰到了他们,我不知道他们做了什么。我只知道他们看起来很酷,他们看起来很坚韧,我觉得无论他们做什么,我都想成为其中的一部分。然后我妈妈告诉我他们是做什么的,他们是如何潜入水下许多英尺的,他们如何用手捕捉海鲜。这增加了我已经与他们联系在一起的酷炫因素。所以,在我的成长过程中,我开始对他们着迷。

Kim 阅读了她能找到的关于海女的一切,成年后回到济州岛与他们见面。大约十年前,她与一位 84 岁的老妇人交谈,她刚刚完成了 6 个小时的潜水。

“我问她所有年轻女性都在哪里,因为我在水中看到的所有其他海女都看起来像奶奶,”Kim 说。“她告诉我,我们认为就是这样。我们认为我们是最后一代海女,因为我们看不到任何年轻女性在我们身后出现。那真的是这部电影的时刻,这部电影的想法不再是一个白日梦,而更像是一个紧迫的任务,以确保有人能够在她们还在这里的时候记录这个女性社区。

海女的数量正在迅速减少。1970 年,只有 14% 的海女年龄在 50 岁或以上。然而,到 2014 年,98% 的海女年龄超过 50 岁。Kim,之前制作了 202o 纪录片 速度魔方最初,她没有运气提出自己的纪录片想法。那些表示兴趣的人担心他们可能很难推销这个故事。

“它似乎没有广泛的商业吸引力,”Kim 说。“虽然我理解这些反馈,但我也认为像这样的小故事往往具有更大的普遍人文主义主题。”

然后有一天,Kim 接到了 Malala Yousafzei 的制作公司 Extracurricular 的电话。一位高管打电话说她喜欢 Kim 以前的工作,想知道她是否在做其他事情。自然,她很想讲述一个故事。

“对我来说,这是天而降的最完美、最偶然的礼物,因为马拉拉是一位受人爱戴的人道主义者,她倡导女孩和妇女的权利,”金说。“这个故事的内在本质是女性赋权和财务独立、能动性、力量和老年女性的韧性等主题。因此,与 Malala 的合作似乎是意识形态的完美结合。

Extracurricular 一签约,大门就开始敞开。A24 和 Apple TV 也加入了进来。

“所以我真的、非常、非常诚实和感激地感谢马拉拉是我认为这部电影存在的原因,”金说。

缺乏年轻新兵并不是海女面临的唯一问题。污染继续危害海洋并威胁着他们的生活方式。2023 年 8 月,日本福岛第一核电站开始将其处理后的废水部分排放到太平洋。即将上映的消息对电影的叙事产生了深远的影响。

“当我在一家西方媒体上看到关于它的一个小标题时,我就明白了w 立即意识到这将是海女生活中发生的一个非常有影响力和重大的事件,“金说。“因为我知道日本和韩国在地理上有多近,而且是海洋。这是水流,所以水会流动。

废水排放的消息让海女团结起来,这导致他们组织了抗议活动,甚至在联合国发表了演讲。他们为海洋所做的努力只会增加 Kim 的钦佩之情。

“我确实知道它将成为故事的一部分,”Kim 说。“我不知道的是,因为这是一部纪录片,你不能让事情发生——它们就发生在你眼前——是海女对这个消息的反应。”我不知道他们会像他们一样有动力和动力成为反对这个问题的活动家,我觉得这太棒了,非常鼓舞人心。

Kim 的纪录片颂扬了海女面对自然和人为危险的决心,而 Justin Turkowski 的电影摄影则展示了他们迅速变化的海底世界的郁郁葱葱的美景。虽然海女是出于实际原因而捕鱼,但这部电影的摄影让人很容易理解一次又一次地吸引他们潜入水下的美丽与和平。Kim 的纪录片是关于海女的,但它也是关于他们想要保护的海底世界。污染对海洋的影响是 haenyeo 唯一有资格报道的事情。我们大多数人只看到表面。

“我们从地面的顶部看到海洋,”Kim 说。“我们不是每天都在海里。我们不是年复一年地每天都在海洋中。海女就是这样,他们真的是海洋生物和海洋生态系统破坏的最一致、最明显的见证人。只有他们才能告诉我们海洋几十年来发生了怎样的变化,或者他们都说过,海洋在过去七年里加速下降了。具体来说,他们确实看到破坏发生的时间比过去四五十年所看到的要快得多。

气候变化造成的大部分损害是显而易见的。

“我们可以看到野火,我们可以看到台风,”Kim 说。“但现在我开始明白,同样的事情正在海底发生,我们只是无法亲眼看到,但我们可以听到海女谈论它。这部电影最重要的部分之一是他们试图做的事情,警告人们海洋正在发生的事情。

海女是海洋生物和海洋生态系统破坏的一致、可见的见证人。

“他们都说,在过去七年里,它加速下降了,具体来说,他们真的看到破坏发生的时间比过去四五十年要快得多。”

Kim 给了 haenyeo 一个机会,让他们讲述自己的故事,决定这部纪录片的叙述内容。在试图赢得她们的信任时,她向他们保证,这不会是一部关于“悲伤的奶奶”的电影,她们被迫在如此高龄工作,韩国媒体有时会这样描绘她们。Kim 发现将他们描绘成海洋的守护者更准确。

“这些女性热爱她们的工作,”Kim 说。“他们为与海洋和谐相处而感到深深的自豪和喜悦。他们认为这个职业是一种使命,而不是一份工作。因此,当我们谈论这部纪录片可能是什么,我希望它是什么,以及他们希望它是什么时,我的状况的一部分,我对他们的承诺是,我想把他们的能动性和权力还给他们。

这部电影在 2024 年多伦多国际电影节上首映,并获得了 NETPAC 奖。这部纪录片在 Apple TV 上播出。

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靠卖鸭子白手起家,20平米小店成就周富裕的200亿传奇!

到武汉,除了要尝尝热干面之外,一定不要忘记给亲朋好友带上一份周黑鸭。周黑鸭已经成为武汉特色的代名词。 靠着这只黑色的鸭子,周富裕逆袭成上市公司总裁,成为百亿富翁。而在成功之后,他选择把所有的家产都交给了妻子。 1975年,周富裕出生在重庆市合川的一个小山村。那个时候,他们家里连基本的温饱都难以解决,父亲在盼望已久中终于迎来一个男娃,取名“周富裕”。 希望家庭在周富裕的到来后,能够带来幸福和富裕的生活,但是因为没有钱交学费,周富裕小学休学4年,读了8年才毕业。 小学毕业之后,家里实在是供不起周富裕继续学习,只好辍学在家。在家里干了4年的农活之后,他发现在农村即使再努力,还是挣不了钱。 外出打工,投奔大姐于是周富裕和村里很多年轻人一样,怀着对大城市的向往,在他19岁那年去广州打工。 因为学历低,只能在工地上当水泥工,一个月下来,虽然解决了自己的温饱,但是存不下钱,此时他听说姐姐在武汉卖酱板鸭,很赚钱。 于是他决定去武汉投奔自己的大姐,在临行前,把自己的名字也改了,取名周鹏。他希望这次武汉之行能够给自己带来机遇。 年轻有为的周富裕带着一股拼劲,跟姐姐学习如何卤鸭子,每天早上3点就起床,和姐姐一起到市场卤鸭子,6点钟准时出摊。 中午饿了就随便在市场上买两个包子应付,到了下午三点收摊跟姐姐去批发市场买鸭,回到家宰鸭子,腌制, 环境很艰苦,但他从来没有想过要放弃。生意好的时候,鸭子能够全部卖完,生意不好的时候只能卖出两三只鸭子。 而在档口的另外一家卤鸭子的店,是一位温州老板,这位老板生意好得不得了,经常在出摊几个小时内便把鸭子都卖完了。 周富裕很好奇,经过内部打听,原来这位老板跟一些酒店合作,鸭子都被酒店给预定了。 而且价格远高于市场的价格,这让周富裕很羡慕,如果他也能向这位老板一样,那么要不了多久就可以挣到一笔钱了。 但是此时的周富裕很清楚,自己卤出来的鸭子,不论是从味道上还是从颜色上,肯定是比不上这位老板的。 于是他动起了歪脑筋,在姐姐的摊位旁边自己开了一家卤鸭店,拿温州老板的鸭子当样品以次充好供给酒店。 刚开始还能卖掉几只,可是到了后来,酒店老板发现周富裕作假之后,拒绝合作,甚至连欠的款项也不给了。 这对周富裕打击很大,他也很快明白了一个道理,做生意最重要的是讲诚信。 从头开始周富裕决定从头开始,但由于资金不足,他只能在大姐的旁边租了一间连窗户都没有的破房。 结果没有开业几天,遭遇了小偷,一连串的打击,没有击垮周富裕,他决定从卤鸭的味道上进行改良。 于是他频繁跑到香料市场,请教香料店的老板香料的味道和功效,并且还买来书籍进行研究,一次性买来数百只鸭子反复实验。 为了卤出味道独特的鸭子,他要在卤房呆上24个小时,有时候太困了,他会点上一根烟夹在手里,当自己睡着了,烟也会烧完,烧着自己的手,他会醒来继续研究卤味。 就这样他找到了合适的卤料配方,卤出来的鸭子味道独特,辣味中带着甜,他取名为“怪味鸭”。 打开市场怪味鸭一出,由于味道独特,很快在市场上传开了,周富裕的小店生意很快就红火起来。 靠着独特的口味赢得了很多的回头客,并且一传十十传百。小店的生意稳定起来之后,周富裕决定去注册怪味鸭的品牌,但当时已经有怪味鸭这个牌子,于是改名为周黑鸭。 生意好起来之后,周富裕把自己的亲戚朋友都请来帮忙。由于当时市场上竞争激烈,而且价位不分上下,他的鸭子虽然味道独特,但价格还是比较高的,为了赢得市场,他选择降低价格销售,而且门店从原来的一家变成了十家,很快就占领了市场。 1998年他的盈利就达到30多万了,赚了一点钱的周富裕有点飘了,迷恋上了打麻将,对生意也不过问,销量急速下滑,亲戚朋友都为他着急,在姐姐的教训下,他才意识到事情的严重性。 而此时的酱板鸭已经在市场上没有多大的竞争力,如果光靠酱板鸭来维持生意,肯定是要亏本的。 扩大经营于是周富裕不再卖酱板鸭单品,他又开始研究鸭子身上的各个部分,卤成不同品种,例如鸭翅膀,鸭脖子,鸭肠子等等。 很快他又赢得了市场,为了扩大经营,他在汉口火车站旁边建立起了生产基地,并且雇了30多名员工分别进行采购、制作和销售的工作。 没想到2002年遇上了非典,这次非典对生禽类要求非常严格,周黑鸭也没有幸免。这次损失惨重,于是他决定向京城发展。 而此时的北京卤鸭市场竞争非常激烈,根本就没有他的一席之地,最后不得不又折返回武汉市场。 2004年,周富裕想到加盟,但自己的文化水平很低,在管理上存在很大问题,很多亲戚加盟他的品牌,结果以次充好,导致加盟市场非常混乱,周黑鸭的品牌效应没有得到很好的发展,反而越来越差。 他开始反思自己的管理,决定聘请职业经理,收回所有的加盟店,改成直营店,进行中央统一配送。 成立公司,企业改革2006年,周富裕成立湖北周黑鸭食品有限公司,走向现代化管理,公司44个员工中大部分都是自己的亲戚,但周富裕认识到企业的发展必须规范化,他把自己的亲戚都替换了下来,虽然遭到了亲戚的反对,但他毅然坚持自己的改革。 2007年,周黑鸭开机组建新的核心团队,管理团队扩充到五人,并且规范了工作流程,从采购到最后的销售严格按照流程进行,企业越来越规范。 并且在2008年,公司员工从60多人扩张到400多人,店面也增加了到了50多家,销售额突破了亿元。 在周黑鸭快速发展的同时,为了让公司能够走得更加长远,他也想到了上市,但是上市的道路并不是很顺利。 为了能够尽快上市,他想了很多办法。2016年,周黑鸭在香港港交所上市,为此周富裕的身价一下子飙升到300亿元,真正成为富裕的人。 如今的周黑鸭管理更加规范,有了自己的电商平台,而且店面已经发展到1400多家。年销量也在上百亿元。 周黑鸭像很多的企业一样经历了低谷,最终紧紧跟随时代脚步,在市场上站稳了脚步,所以任何一家企业的发展,都离不开人才,离不开管理。

数字化是一把双刃剑:华侨银行(OCBC)首席执行官Helen Wong

Helen Wong,华侨银行集团首席执行官表示,使用数据分析可以让银行“审视客户群体,并预先满足”客户的需求。 新加坡——华侨银行首席执行官Helen Wong指出,数字化可以为银行客户带来巨大好处,但也因为网络诈骗风险增加,成为一把双刃剑。 Wong女士在接受采访时表示,银行在采用新技术时必须谨慎:“一切都必须经过充分测试后才能发布,因为这会影响到许多人的辛苦积蓄。” 她引用了数据显示,去年几乎所有的银行个人账户都是在线上开设的,而在2023年上半年,大约97%的个人交易都是通过数字渠道进行的。 “很多方面都关乎客户的便利性,”Wong女士说。她是在丽思卡尔顿酒店举办的为期两天的2023年亚洲未来峰会上发表此番言论的,该会议吸引了约20位本地和国际演讲者,以及来自公共和私营部门的约300名与会者。 然而,据本报上月报道,2023年上半年,由于恶意软件进行的未经授权的银行交易,超过750名诈骗受害者损失了至少1000万新元。 Wong女士表示,这些犯罪在某种程度上反映了新加坡作为金融中心的成功:“我们每天处理数以亿计的交易;资金流动的便利性和效率使新加坡成为诈骗犯试图执行诈骗的吸引目标。” 然而,她指出,解决这些网络犯罪的方案也可以在科技领域中找到。 “作为银行,我们将始终保持高度警惕,而技术使我们能够使用数字解决方案进行监控,”她说。 例如,人工智能(AI)的进步可以用于分析大量的银行数据,以检测和预防恶意活动。 “我们正在与政府合作,研究如何将这些数据整合起来,帮助国家打击网络犯罪或预防诈骗,”她说。 反过来,AI的广泛应用也可以正面发挥作用。 Wong女士表示,利用数据分析可以让银行“审视我们的客户群体,预先满足”客户的需求。”

谢振华:气候变化领域的杰出奉献者

谢振华,中国的杰出政治家和国际气候谈判代表,以其在气候变化领域的杰出贡献而广受尊敬。他的坚韧和领导力使他成为国际气候谈判中的关键人物,推动全球采取行动应对气候危机。本文将深入探讨谢振华的生平、成就以及他在气候变化领域的重要贡献。 早年生活与教育 谢振华生于中国广东省,自幼就表现出对环境和气候问题的关注。他在中国的一所著名大学攻读环境科学学士学位,并在研究生阶段选择了环境科学作为专业。他的早期教育为他未来在气候变化领域的工作奠定了坚实的基础。 气候变化领域的杰出领导 谢振华在气候变化领域拥有超过30年的经验,他曾多次代表中国参加联合国气候变化框架公约(UNFCCC)的谈判。他的领导地位和谈判技巧使他成为国际气候谈判中备受尊敬的代表。他在气候谈判中发挥了重要作用,推动了全球气候协议的达成,包括巴黎协定。 巴黎协定与全球气候合作 作为中国政府的高级气候谈判代表,谢振华在巴黎协定的谈判和签署过程中起到了关键作用。巴黎协定是全球应对气候变化的历史性协议,旨在限制全球气温上升,并促使各国采取切实行动。谢振华的领导和协调能力有助于推动中国与其他国家一起承诺减排,并为全球气候行动树立了榜样。 推动中国的低碳发展 谢振华一直致力于推动中国的低碳发展和可持续能源。他在中国政府中担任重要职务,负责气候政策和环境保护。他领导了中国在可再生能源领域的投资和研发,促使中国成为全球最大的太阳能和风能市场之一。他的努力有助于减少中国的碳排放并推动可持续发展。 国际气候领袖 谢振华不仅在中国拥有广泛的影响力,还在国际气候领域崭露头角。他积极倡导国际合作,与其他国家的气候谈判代表建立了良好的关系。他的领导和外交技巧有助于推动全球气候行动,促进各国共同努力应对气候变化。 气候变化与可持续发展 谢振华强调气候变化与可持续发展之间的密切关联。他认为,应对气候变化是确保地球和人类未来可持续发展的关键。他在国际论坛上积极倡导气候行动与可持续发展目标的融合,为全球可持续发展议程的推动做出了杰出贡献。 荣誉与奖项 谢振华的卓越领导力和气候变化领域的杰出贡献赢得了多项国际性奖项和荣誉。他被联合国和其他国际组织授予多个重要奖项,以表彰他在全球气候行动中的卓越贡献。这些奖项证明了他在国际社会中的声誉和影响力。 谢振华是气候变化领域的杰出领袖,他的领导和贡献对推动全球气候行动具有重要意义。他的卓越谈判技巧和国际合作精神使他成为国际气候谈判中备受尊敬的代表。谢振华的工作为中国和全球的气候行动树立了榜样,为我们应对气候危机提供了希望和方向。他的故事是气候变化领域的典范,激励着全球各地的人们积极参与气候保护,共同创造更可持续的未来。

从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。