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中国 6.5 万亿美元的股票暴跌噩梦尚未结束

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如果您认为杰罗姆·鲍威尔 (Jerome Powell) 和植田一男 (Kazuo Ueda) 的 2024 年会很艰难,请考虑一下他们在北京的央行同行的困境。

中国人民银行行长潘功生(Pan Gongsheng)可能正在掌控中国人民银行(People’s Bank of China),因为通货紧缩的压力正在颠覆这个亚洲最大的经济体。但任何重大决定都是在他的工资等级之上做出的。

当然,关于中央银行的真正独立性的争论比比皆是。不过,在华盛顿,人们普遍认为美联储主席鲍威尔掌握着控制权。在很大程度上,日本央行行长植田在东京的情况也是如此。

在北京,潘面临着一系列令人生畏的挑战,他的注意力被转移到不同的、有时是不同的方向。以通货紧缩的压力为例,这些压力使中国因为所有错误的原因而成为全球头条新闻。

诚然,截至目前,相对于 1990 年代后期的日本,中国的疲软价格趋势相当温和。9 月份,消费者价格同比上涨 0.4%。然而,在表面之下,生产者价格指数在 8 月份下跌 1.8% 后下跌了 2.8%。

工厂出厂成本的下滑似乎只是时间问题,它将渗透到更广泛的经济和中国供应链中。东京过去 25 年的经验教训是,货币当局要迅速、果断和透明地采取行动来稳定价格。

如果不是习和共产党大佬们在背后看着他,潘可能正是在这样做。毕竟,拖累中国增长的巨大房地产危机与导致日本失去几十年的不良贷款灾难相呼应。大胆的宽松政策似乎只是打击信心的事情。

但北京的政治建制派有其他想法——以及支持中国人民银行实施货币限制的三大理由。

首先,人民币贬值可能会增加违约风险,尤其是对于拥有大量海外债务的房地产开发商。习的核心圈子最不希望看到 #ChinaEvergrande 再次成为趋势。

第二,随着一场极具争议的美国大选的展开,它可能会使中国成为华盛顿雷达屏幕上更大的亮点。忠于卡玛拉·哈里斯的唐纳德·特朗普的共和党人和民主党人都同意的一件事是对北京采取强硬态度。中国正在操纵人民币贬值的暗示可能会在华盛顿引发两党的蔑视。

第三,人民币国际化可以说是习自2012年以来最大的经济改革成功。2016 年,中国在国际货币基金组织的“特别提款权”篮子中赢得了人民币的一席之地,加入了美元、日元、欧元和英镑的行列。

从那时起,该货币在贸易和金融中的使用量飙升。现在的过度宽松政策可能会削弱人们对人民币的信任,从而减缓其向储备货币地位的进展。

所以,Pan 做了很多活动来让他动手。中国股市动荡不安,从 2024 年 9 月到 2021 年的峰值,6.5 万亿美元的市值蒸发了。

除了房地产行业的困境之外,中国人民银行正在努力应对接近创纪录的青年失业率和鼓励家庭增加储蓄、减少支出的经济模式的影响。应对后一项挑战需要北京建立更大、更有活力的社会安全网。

然后是中国令人不安的人口轨迹。正如日本告诉我们的那样,人口老龄化和人口萎缩往往本质上是通货紧缩的。那是因为 70 多岁和 80 多岁的人不像 20 多岁、30 多岁或 40 多岁的人那样消费。

对外部门本身就是中国人民银行官员的雷区。自然,特朗普 2.0 总统任期将看到全球可以说从未见过的贸易战。特朗普将对所有大陆商品征收 60% 的关税,而这很可能只是一个开始。

当然,不仅仅是特朗普。正如我们在乔·拜登总统的政府中所看到的那样,外科手术式的针对性限制措施对中国来说绝非易事。拜登在限制中国获得重要技术方面取得了成功,并限制了电动汽车的半导体,这可以说比特朗普 2017-2021 年的关税更让习头疼。哈里斯的白宫几乎肯定会继续让中国公司的日子变得更艰难。

欧洲也在拧紧螺丝。欧盟对中国制造的电动汽车征税甚至让北京在与布鲁塞尔不断升级的针锋相对的争吵中瞄准了欧洲白兰地进口。

显然,这些交叉流超出了中国人民银行的控制范围。但经济反馈的努力将使 Pan 的工作越来越难。没有灵活的自主权来灵活地应对经济的 zig 和 zags 为 Pan 的工作增加了一层额外的复杂性,这是 Powell 和 Ueda 都没有面对的。

但是,尽管习占据了全球所有的头条新闻,但潘不太知名的决策团队将在未来一年中国输出经济增长还是通货紧缩方面发挥巨大作用。以及中国 6.5 万亿美元的股市暴跌是否正式结束。很有可能,随着 2025 年的临近,很少有同行愿意站在 Pan 的立场上。

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兰詹·派:医疗教育与创新的跨界巨匠

兰詹·派Ranjan Pai是印度医疗教育与创新领域的杰出代表,以其在医疗保健和教育领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和事业充满了创业精神、医疗创新和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗教育事业的崛起以及他在印度医疗领域的杰出影响力。 兰詹·派是Manipal Education and Medical Group(马尼帕尔教育与医疗集团)的创始人之一,该集团是印度最大的医疗教育和医疗保健服务提供商之一。他的职业生涯始于20世纪90年代,当时他致力于提供高质量的医疗教育和医疗服务,为印度和国际市场培养了数以千计的医疗专业人才。 Manipal Group拥有一系列医疗院校、医院、诊所和研究机构,为患者提供世界级的医疗保健服务。派的愿景是将医疗教育与医疗服务紧密结合,培养具有卓越医学知识和技能的医生,并推动医疗创新的发展。他的使命是提高卫生保健的可及性,改善患者的生活质量。 Manipal Group的医疗学院和医疗中心在印度各地和国际市场上都享有盛誉,吸引了来自世界各地的学生和患者。派的医疗教育模式注重实践培训和研究,培养了一代又一代的医疗专业人才,他们在全球医疗界取得了卓越成就。 除了医疗教育和医疗保健服务,兰詹·派还积极参与了社会福祉和慈善活动。他支持教育、医疗保健和社区发展项目,为数千人提供了改善生活质量的机会。他的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响,推动了社会福祉的提升。 派的领导力哲学强调了医疗教育的重要性,他认为教育是社会进步的关键。他坚信医学知识和医疗技能的传承对改善卫生保健至关重要,同时也为卫生保健体系的未来发展提供了坚实的基础。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医学专家、医疗创新者和社会改革者,推动医疗领域的进步。 兰詹·派是印度医疗教育与创新领域的跨界巨匠,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗教育、医疗保健服务、慈善工作和社会责任项目,他为印度医疗领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的医学专家、医疗创新者和社会改革者,积极推动医疗创新和医疗教育的进步。

双枪科技郑承烈:中国“筷子第一股”,靠筷子身价上亿

我国是人口大国,日常生活中吃饭离不开筷子,但2000年以前,筷子行业还只是停留在小作坊生产。 而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机,投身于餐厨工具制造,从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。 经过了多年的打磨,双枪科技公司自主研发工艺产品,并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品,走出国门。 1970年2月9日,郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城,家里很穷,父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。 郑承烈从小就在这样的环境中长大,因此他很想要摆脱这种生活,不想再为下一顿粮食而发愁,不想再为读书的学费而发愁,更重要的是不想父母再为这个家而操劳。 因此,他觉得自己必须要做点什么,在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩,可以说在每次学校考试后,从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。 因为他一直稳居第一名,很少掉至第二名,更别说倒数了,这也是他给自己定下的学习目标。 考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学,但他觉得等不了,他想尽早地为家庭减轻负担,所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。 在郑承烈的理解中,他认为干建筑这一行是最赚钱的,一单的成交额少则几万,多则几百万、几千万,他期待着自己能早日到达那一步。 从浙江建筑工业学校毕业后,郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。 带着梦想的激情,郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做,后来,他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。 但慢慢地,郑承烈发现这并不是自己想要的,建筑公司的工作不仅全年无休,而且薪资少得可怜,只有几百块钱。 最后,因为与梦想的实现相背离,郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。 在那段缓冲期中,郑承烈又尝试了不少工作,他们有一个共同点,就是与做生意有关。 郑承烈开过便利店、服装店,但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期,这些店铺的结局就是统统关门。 经营筷子厂这条路不行,那就换一条路,郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神,与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂,这就是双枪科技公司的前身。 在21世纪之前,筷子生产并不是非常规范、标准化,以小作坊、小工厂为主,因为成本本身就不高,在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格,质量普遍不高。 在了解到市场现状后,郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。 这种与众不同并不是标新立异,而是提高整个产品服务质量,给用户最好的使用体验,打造出国家品牌、民族品牌。 说做就做,郑承烈有了想法,就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了,手中并没有多少积蓄,他的哥哥跟他的情况也差不多,于是郑承烈就想着借钱。 要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序,这期间需要等待几个月的时间,郑承烈显然是等不了这么长时间,更何况他需要的启动资金是以万为单位。 后来,在他人的引荐下,郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。 走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备,经过一段时间的研究,终于生产出最新一批的筷子产品,不仅是样式美观,而且工艺精致。 当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时,由于价格比市场高,并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空,而是无人问津的一个状态。 他只好又想出了另外一个办法,那就是“先试销,后付款”的模式,这才吸引了前来进货的一个老板的订购,双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。 质量是产品的保证,只要厂家是真心实意地做产品,那自然不愁没有人买,就算遇到了一定的销售困难,那也只是时间问题。 郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后,很快就被一抢而空,老板自然是高兴都来不及,很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同,并支付了第一次合作的现金额。 好的口碑自然是人们口口相传更快,自此之后,郑承烈的双枪工厂走上了正轨,慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。 打造民族品牌其实在郑承烈之前,很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待,郑承烈正是发现了这其中的商机,做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化,就这样坚持了二十几年,最终获得了属于自己的成功。 他曾自我调侃,说道双枪就是融资出来的,自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳,受过多少冷嘲热讽,大都是因为他那率真求实的性格。 郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标,他也不喜欢阿谀奉承,一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。 郑承烈也一直很注重公司的员工管理,在他的理念中,那就是归结为一句话——让员工当老板,提高员工的工作积极性。 郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌,筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。 他大胆提出这样的一个品牌设计,那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中,如印花,激光雕刻,手绘,让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。 除了生产销售筷子之外,双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具,线上线下把控一样严格,并成功在各大国家级活动中亮相,作为品牌方的文化礼品赠与。 公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种,即产品美,剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。 说起财报美,那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了,已经达到了8.34亿元,并逐年稳步增长,比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。 在行业中常年占据榜首,其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。 如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市,使得郑承烈的身价大幅上升,达到了16亿元。 而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径,提升产品质量,提高公司盈利,将双枪造的产品送出国门。

阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅:地质灾害研究的杰出先驱

阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅(Alfredo Mahar Lagmay)博士是一位备受尊敬的地质灾害研究专家,他的杰出贡献和科学成就在全球范围内广受赞誉。他致力于理解和减轻自然灾害对人类社会的影响,通过科学研究和社会工作,成为了地质灾害领域的杰出先驱。本文将深入探讨阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的生平事迹、科研成就以及他在地质灾害研究领域的深远影响。 早年生活和教育 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅出生于菲律宾,从小就对自然界和地质学产生了浓厚的兴趣。他获得了地质学学士学位,并在美国继续深造研究,获得了博士学位。他的学术背景为他日后在地质灾害研究领域的职业生涯打下了坚实的基础。 地质灾害研究领域的卓越成就 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅是一位杰出的地质灾害研究专家,他的研究工作涵盖了多种自然灾害,包括地震、火山喷发、洪水和滑坡等。他的研究不仅聚焦于灾害的发生机制,还关注了如何减轻和预防这些灾害对社会的影响。 他的研究成果在科学界产生了深远影响,为提高自然灾害的监测和预警系统提供了重要依据。他的工作有助于加强社会对自然灾害的认识,提高了人们对应对灾害的准备和应对能力。 地质灾害管理和社区参与 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的工作不仅仅是科学研究,他还积极参与地质灾害管理和社区参与项目。他通过科研成果和社会工作,推动了社会对自然灾害的认识和减轻灾害风险的措施。 他的工作涵盖了广泛的地理区域,包括菲律宾和其他国家。他在地质灾害风险评估和减灾规划方面提供了专业咨询,帮助各国制定应对自然灾害的政策和措施。 教育工作和科普活动 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅相信教育是提高社会对自然灾害认识的关键。因此,他积极参与教育工作和科普活动,不断提高学生和公众对地质灾害的了解和关注。 他在大学担任教职,并开设了地质灾害相关的课程,培养了许多年轻的地质灾害研究者。他还通过科普活动、讲座和媒体宣传,向公众传播有关地质灾害的知识和预防方法。 国际合作和科研项目 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的地质灾害研究工作不仅局限于菲律宾,还在国际舞台上产生了广泛影响。他积极参与国际科研项目和合作,与世界各地的科学家和研究机构合作,推动了地质灾害研究和预防的全球合作。 他的国际合作促进了全球自然灾害风险管理的交流和合作,有助于各国共同应对地质灾害带来的挑战。 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅是一位杰出的地质灾害研究专家,他的生平事迹和科研成就都令人钦佩。他不仅在科学领域取得了卓越成就,还通过社会工作和教育工作为社会和国际社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证,向我们展示了无论来自何处,只要拥有坚定的信念和对自然灾害的热爱,就可以取得卓越的成就并对地质灾害研究和社会减灾产生深远的影响。我们对阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的崇敬和尊重将永远持续下去,因为他是地质灾害研究领域的一位真正的杰出先驱。

拉梅什·希皮:印度电影界的传奇

拉梅什·希皮(Ramesh Sippy)是印度电影界的传奇导演,以其杰出的才华和经典作品而享誉国际。他的职业生涯跨足了多个时代,为印度电影带来了许多不朽之作。他是印度电影历史上最具影响力和令人尊敬的导演之一,他的作品在全球范围内备受赞誉。 早年生活和家庭背景 拉梅什·希皮于1947年出生在印度的孟买,他出生在一个与电影息息相关的家庭。他的父亲吉贝·希皮(G.P. Sippy)是一位著名的电影制片人,曾制作过一些成功的印度电影。这个家庭背景使拉梅什从小就接触到电影制作,并培养了他对电影的浓厚兴趣。 职业生涯的起步 拉梅什·希皮的职业生涯始于他担任助理导演的工作。他在父亲的电影制作公司工作,并逐渐积累了电影制作方面的经验。他的导演生涯开始于1971年,当时他执导了一部名为《安达兹》(Andaaz)的电影,虽然这部电影没有取得巨大的成功,但标志着他的导演之路的开端。 《香奈尔》:传世之作 拉梅什·希皮最著名的作品之一是1975年的电影《香奈尔》(Sholay),这部电影被誉为印度电影史上的经典之作。《香奈尔》以其精彩的故事情节、出色的演员阵容和卓越的导演技巧而闻名,成为了印度电影的代表作之一。这部电影讲述了两位反派角色,加布巴(Gabbar)和索巴(Samba),以及两位英雄角色,维尔(Veeru)和杰伊(Jai)之间的冲突和对抗。它的叙事方式、对人性的深刻探讨以及独特的角色塑造使电影在观众中留下了深刻的印象。 《香奈尔》不仅在印度国内取得了巨大成功,还在国际上赢得了广泛的赞誉。它被认为是印度电影的巅峰之作,为印度电影在国际舞台上的声誉打下了坚实的基础。 多样化的作品 拉梅什·希皮并不局限于特定类型的电影,他的作品涵盖了各种流派,包括犯罪、浪漫、家庭剧和社会题材。他执导的电影《唐纳托》(Shakti)和《谜案》(Shaan)都在不同领域取得了成功,证明了他的多样化导演能力。 传奇的演员合作 拉梅什·希皮的作品不仅以精彩的故事情节而著称,还因与一些著名演员的合作而备受瞩目。他与印度电影界的传奇演员如阿米特巴·巴沙兰(Amitabh Bachchan)和达霍尔(Dharmendra)等人多次合作,共同创造了令人难以忘怀的电影。 国际认可和奖项 拉梅什·希皮凭借其导演才华赢得了多项国内和国际奖项。他获得了多个印度电影奖的最佳导演奖,以及国际电影节的荣誉奖项。他的作品被列为印度电影的经典,深受观众和评论家的喜爱。 音乐和创新 拉梅什·希皮的电影常常注重音乐的重要性,他的电影中包含了许多著名的歌曲和音乐作品。他的电影中的音乐和歌舞场景常常成为观众喜爱的元素之一。他的创新和艺术视野使他的电影在视听上都具有独特的魅力。 未来展望 拉梅什·希皮虽然已经过了职业生涯的巅峰,但他的影响力和贡献将永远被铭记。他的作品将继续激励年轻一代的导演和电影制作人,他的电影将继续为观众提供娱乐和启发。拉梅什·希皮,他是印度电影界的传奇,他的导演之路令人钦佩,他的作品将永远流传下去,为印度电影的辉煌历史做出了杰出的贡献。 拉梅什·希皮是一位印度电影界的传奇导演,他的作品《香奈尔》被誉为印度电影的经典之一,为印度电影的国际声誉树立了新的标杆。他的多样化作品、杰出的导演才华和与著名演员的合作使他成为印度电影历史上最具影响力的导演之一。他的故事激励着年轻导演,鼓舞着他们追求卓越,继续拓展印度电影的创作领域。拉梅什·希皮,他的导演之路永远闪耀着光芒,为印度电影留下了不朽的传奇。