Peak XV 支持的 MoneyTap 提高了其底线

随着一些重要的专业里程碑，Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德（Barry Lee）继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） Barry Lee在执行一项任务。不止一个，准确地说。带着他所谓的“圣经”，联合工程师有限公司（AEL）的首席执行官正在寻求出类拔萃。 工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟，除了在2023年当选香港工程师学会会长外，他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。 但对于李本人来说，他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。 他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物，他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中，柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “首要任务是你管理的人的福利。” 对于许多高管来说，善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通，他在担任AEL之前，在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。 “这已经是我的圣经好几年了，”他透露，他向《亚洲人物》展示了这本书的副本，这本书已经成为他的指路明灯。 “它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别，第五级，是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。” 获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的，但在压力锅工作环境中，它经常被忽视，在那里，领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。 一个和谐的团队 他解释说，Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”，当新冠肺炎疫情席卷全球时，这项任务变得更加具有挑战性。 但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。 然而，至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长，尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱，一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。 圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志，管理层相信它将重新定义工作环境，将其定义为一个充满活力的工作场所，促进更大的协作。 “香港不仅劳动力短缺，而且专业知识也短缺。因此，一旦你设法招募了合适的人选，留住员工是非常重要的。为了竞争，为了吸引员工并留住他们，你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化，”Lee说。 “吉姆·柯林斯提到的技巧之一是，当你领导一个团队时，首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工，就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做，他们会善待公司，并尽其所能做出贡献。” 编辑搜图 “我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。” 为了说明这种方法，AEL引入了灵活的工作时间，包括开始和结束时间，甚至午休时间，旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间，最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。 “过去，该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是，你最终有10到15名员工，他们很高兴，而其他人都很沮丧，”Lee说。 “这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现，也许是奖金，但对于一次旅行，你需要平等。无论谁想来，我们都会给他们找个座位。” 建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜，而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。 为了与一线员工保持密切联系，李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯，以欣赏他们的培训进展，并在需要时向他们提供建议。 战略变化 到达这一点，AEL重新发现了它的魔力，工作人员是运营的前面和中心，没有在公园里散步。没有快速的解决方案，这需要一些李拒绝回避的艰难决定。 该公司成立于1961年，是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商，然后将其范围扩大到环境和基础设施工程，以及物流和自动化。 在该公司的悠久历史中，它开创了许多行业第一，包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。 然而，在他到达时，Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说：“当时，我设定的目标是在五年内将收入翻一番，并提高生产力。” 然而，很明显，一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。 他说：“我更换了一些领导人，这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃，渴望承担风险，并愿意适应变化。” 强大的伙伴关系 AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法，它赢得了几项重要的工作，Lee认为，鉴于业务规模相对较小，这是必要的战略策略。 “在过去的三年里，我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证，因此我们需要与其他公司合作，为合同而战，”他说。 “其他公司有执照，但可能没有专业知识或劳动力，所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队，使我们能够为这些更大的合同而战。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我们有我们所谓的综合财团。” 在其成功竞标的合同中，包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目，全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。 对Lee来说，AEL的旅程一直很有挑战性，但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作，以及父亲身份所带来的责任。然而，他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。 他的策略？“我只是把所有东西都混在一起，”他说。 毫无疑问，混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。 ​为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

在马来西亚及全球半导体领域中，陈英记(Tan Eng Kee)的名字显得尤为出色。身为Greatech Technology Berhad的共同创始人及首席执行官，他运用自己的专业知识、独到的洞察力和创新思维，引领了整个行业的发展方向。 早年的探索与学习 陈英记并不是一开始就投身半导体行业。年轻时的他对技术和工程充满了热情，不断探索学习，努力积累知识和经验。这段时间，他不仅学到了技术知识，更培养了自己的创新意识和解决问题的能力。 Greatech的崛起 与合作伙伴一起，陈英记创立了Greatech Technology Berhad。起初，公司规模并不大，但凭借其卓越的技术和优质的产品，很快就在半导体设备制造行业中崭露头角。而在陈英记的领导下，Greatech逐渐从一个小企业发展成为了全球领先的半导体设备供应商。 技术创新：引领行业变革 陈英记深知，半导体行业的竞争非常激烈，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。因此，他大力推动公司的研发工作，不断推出具有创新性的产品和解决方案。他的这种创新精神，不仅使Greatech在市场上取得了巨大的成功，更为整个半导体行业带来了革命性的变化。 对员工的关怀：打造一流的团队 除了技术创新，陈英记还非常注重企业文化的建设。他认为，员工是公司最宝贵的资产，只有确保他们的满意和快乐，公司才能长久发展。因此，他为员工提供了良好的工作环境和发展机会，努力打造一个团结、和谐、高效的团队。 社会责任：回馈社会 作为一位成功的企业家，陈英记从未忘记自己的社会责任。他经常参与各种公益活动，支持教育、医疗和其他慈善事业。他相信，企业不仅要为股东创造价值，更要为社会做出贡献。 展望未来：继续前行 虽然已经取得了很大的成功，但陈英记并没有停下脚步。他依然怀揣着梦想，希望将Greatech推向更高的峰巅。对于他来说，挑战和机遇总是并存的，只要有决心和信念，就一定能够走向更广阔的未来。 总之，陈英记的故事，是一个关于梦想、坚持和创新的传奇。他用自己的经历告诉我们，只要付出努力，坚守初心，就一定能够实现自己的人生目标。

他连续三年在福布斯全球最佳创始人榜单上登顶，被业界人士称之为“投资教父”，他的手更是被叫做“点金手”，曾被腾讯集团董事长马化腾公开赞扬。 那么沈南鹏究竟是何方神圣，能让马化腾等行业大佬都对他赞叹不已！他又有着怎样的传奇故事呢？ 学霸高升沈南鹏于1967年出生在浙江海宁，从小就天资聪慧，不管学什么都特别快，进入学校后还展现出惊人的数学天赋，代表学校参加全国数学竞赛荣获一等奖。 同年参加美国中学生数学海外赛区的竞赛斩获海外区冠军。中考在满分600分的情况下，以594分的优异成绩进入重点高中。 他的优秀引起了上海交通大学的注意，1985年成为了首批交大免试入学的学生，国内的挑战对他来说已毫无压力，他开始将目光转向的国外。 1989年，21岁的沈南鹏前往美国哥伦比亚大学开启留学生涯，来这之前他有一个数学家的梦想，可是来了之后他才发现这里聚集的才是真正的数学家。 他引以为傲的数学天赋在这里变得平凡起来，数学家的梦想也开始动摇了。想了许久，他毅然决定放弃数学，转战耶鲁大学商学院学习MBA。 MBA在当时也算的上是风靡全球，虽然只是红极一时。1992年，苦学三年的他终于获得了耶鲁大学商学院的MBA学位。 拿到学位的他如同有了定心剂一般，变得更加自信，他相信自己一定能成功闯出自己的一片天。 身处美国的他毕业后来到了华尔街一家银行工作，这里工作让他出初步了解了风险投资，也为他的人生指了个新方向。 这一待就是八年，他也成功的成为了一名银行家，顺利的进入了无数人羡慕的花旗银行美国总部。“高升”的他开始不满于现状，开始想着如何施展自己的抱负。 这时注意到中国的迅速发展，而著名投资公司雷曼兄弟又邀请下他负责雷曼在中国的业务，他自然而然的从美国回到了中国。 回到中国后他的远大抱负能得以实现吗？他又即将面临怎样的“暴风雨”？ 说走就走近十年的职场生涯，也积累了足够的一线经验，他有了一股不输任何人的自信。1999年，沈南鹏与大学校友在家聚会谈到了中国互联网的发展趋势。 几人越聊越投机，一拍即合的他们决定在互联网这个风口上进行创业。1999年5月，一个名叫“携程”的“一站式”互联网旅游平台横空出世。 “携程在手，说走就走”的广告语更是让人好奇不已。加上当时互联网正在国内开始普及，无数人都被这个“说走就走”的出行方式所吸引。 再加上家庭条件开始富裕起来，很多人也有了到处游玩的雅致，“携程”的出现也让得他们出行更加方便，招牌也就此打了出去。 2000年，沈南鹏创立携程网国际，软银中国、IDG等多家知名上市公司为其投资，先后三轮融资总资金达1800万美元，沈南鹏将目光放到了上市上面。 2003年，在沈南鹏的领导下，成功上市纳斯达克，他的名字第一次出现在国际行业上，大家也没有想到这只是奇迹的开始。 2003年底，携程的酒店预定业务也已成为成熟，业务量也上升到每月20万间房，成为携程版块里第二重要之处。 随着更多的“平民”用户开启携程酒店预定生活，一个缺点就暴露了出来。很多人在入住评价下反映酒店很好就是太贵了，希望能入住一些物美价廉的酒店。 这一信息也传到了沈南鹏的耳朵里，当即就召开会议探讨解决方法，会议上他说了自己的想法，便宜的酒店太脏乱，贵的价格又高。 那就引进一个中间区域的连锁酒店，如果引进不了那就自己做，提议一经说出董事们便一致通过，就这样如家酒店集团就出现在了我们眼前。 2006年，此时的如家已经有了120家，如家集团旗下还分支出了和颐酒店、如家精选酒店等五家酒店，在酒店行业的各个方面都位居第一，使得如家成为了连锁酒店的代名词。 沈南鹏再次乘热打铁，一举推动如家酒店在纳斯达克上市，3年完成两家公司上市，这一同操作，让业界人士大吃一惊，无数人开始调查起沈南鹏，想看看这人究竟是何方神圣。 如今的他不但有钱还有稳定的收入来源，只要如家集团和携程集团能稳定运行，沈南鹏每年都能得到一大笔分红，已经算得上创业成功了。 此时的他将目光又放到了投资上面，在创业道路上大放异彩的他，在投资道路上他又能创造出怎样的奇迹呢？ 始于足下他是一个敢拼敢做的人，摇身一变成为投资人的他，并没有选择那些风险较低的项目，他决定做风投行业的投资人。 2005年，沈南鹏在红杉基金合伙人迈克尔-莫里茨的支持下创办了红杉资本中国基金，这也意味着他成为了一名正式的投资人。 2006年，他第一次投出去700万美元的大投资，投资对象是奇虎360，取得不错效益后也使得他信心倍增，一举又向各个行业进行投资。 购物平台、物流公司、经融等等只要他觉得发展前景不错就会投资，据统计，受到沈南鹏投资的上市公司就超过了40个，这里面有阿里巴巴、京东等精英企业。 也有蚂蚁短租等发展前景不错的小公司。目前，沈南鹏已经在国内投资了300多家公司，横贯医疗、新能源、金融、科技等领域。 说中国将近一半的人都在被他投资的公司服务也不为过。如今，沈南鹏领导的红杉资本投资的阿里巴巴、京东、今日头条等公司，也都成为了中国知名的创新企业。 都成为了各自行业的顶流，这足以让沈南鹏自傲。沈南鹏今日的成就，也让得腾讯集团董事长马化腾赞叹不已。 有一次在公共场合看见沈南鹏后他忍不住对说：“你是我见过风险投资最成功的人，没有之一，” 他还开玩笑说：“沈南鹏几乎买下了一半互联网”腾讯集团董事长给予他如此高的评价，没有人觉得他不配，沈南鹏比他说得更加优秀。 从商这么多年，他九次登上《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，2018年到2020年，他连续三年蝉联《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单第一。 创造了华人投资家的最高纪录。抛去荣誉光环，他本身还是一个热爱公益的人，去年，他还与顶级科学家协会联手设立了两大科学奖项。 每个奖项的奖金更是高达1000万人民币，出这笔钱的正是沈南鹏领导的红杉资本中国基金。他的成功是必然的，敢拼敢闯，还懂得变通。

盖雅特丽·查克拉沃蒂·斯皮瓦克（Gayatri Chakravorty Spivak），被誉为“后殖民理论”的代表性学者，以其深入的文化批判、女性主义和后结构主义研究蜚声学界。斯皮瓦克的学术影响远远超过了文学批评的界限，她的研究涵盖了文化、政治、哲学和女权等多个领域。