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大流行基金拨款 $418m 赠款以促进大流行准备

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照片来自 Envato

在此之前,五个快速通道项目早前批准了 $128.89m。

大流行基金管理委员会已批准 $418m 赠款,作为其第二轮融资的一部分,以加强 6 个地区 40 个国家/地区的大流行准备和应对能力。

新赠款将提供针对疾病监测、早期预警系统、实验室升级和卫生人力发展的投资。

在早些时候批准了 $128.89m 的 $128.89m 之后,这笔最新的拨款专门用于支持受 mpox 国际关注的突发公共卫生事件影响的 10 个国家的五个快速通道项目,使本轮融资总额达到 $547m。

超过一半的资金分配给了撒哈拉以南非洲地区,该地区对赠款的需求最高。此外,超过 74% 的受资助项目将使低收入和中低收入国家受益。

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铸就辉煌的金融泰斗:黄祖耀的商业传奇

黄祖耀,新加坡杰出的商业领袖,以其杰出的成就和卓越的商业洞察力而闻名于世。本文将深入介绍黄祖耀的生平、商业经历以及他在金融界的卓越影响力。 崭露头角 黄祖耀生于一个朴实的家庭,但他早早展现了卓越的商业头脑。在大学毕业后,他决定创办自己的企业,创立了一家小型电子制造公司。虽然创业之初充满挑战,但他坚持不懈,专注于提供高质量的电子产品,这为他的事业打下了坚实的基础。 创新的引领者 黄祖耀的成功部分要归功于他的创新思维。他一直对新技术和市场趋势保持着高度敏感性,积极采用新技术来改进产品和生产流程。他的公司迅速发展成为一家领先的电子制造企业,生产出备受欢迎的产品,赢得了国际市场的认可。 多元化经营 黄祖耀不满足于仅仅在电子制造领域取得成功,他还积极追求多元化经营。他的商业帝国跨足了多个领域,包括金融、房地产、医疗保健和教育。他的多元化战略使他能够在不同领域取得成功,并降低了业务风险。 金融巨头 黄祖耀在金融领域的投资和经营使他成为一位备受尊敬的金融巨头。他是一家知名的新加坡银行的创始人之一,积极参与金融服务业的发展。他的金融业务跨足零售银行、企业金融和资本市场,为新加坡的金融体系注入了活力。 社会责任和慈善事业 除了商业成功,黄祖耀一直注重社会责任感和慈善事业。他积极支持各种社区项目,包括教育、文化和环境保护。他的慈善事业旨在改善社会,并回馈给社会,以支持有需要的人们。 对金融界的影响 黄祖耀不仅在商业领域取得了成功,还对金融界产生了深远的影响。他的创新思维、多元化经营策略和社会责任感树立了业界标杆,激励着其他企业家追求卓越。他的金融业务在新加坡和国际市场上取得了显著的影响,为国家的金融体系发展做出了杰出贡献。 黄祖耀是一位杰出的商业领袖,他通过创新、多元化经营和社会责任感,建立了一个强大的商业帝国,涵盖了电子制造、金融、房地产、医疗保健等多个领域。他的成功故事鼓舞着其他创业者,展示了创新和坚韧的力量,以及如何在不同领域取得卓越的成就。他的社会责任感和慈善事业也体现了他对社会的承担,为社会做出了积极贡献。

红杉资本沈南鹏,全球第一创投人,30年投出中国互联网半壁江山!

他连续三年在福布斯全球最佳创始人榜单上登顶,被业界人士称之为“投资教父”,他的手更是被叫做“点金手”,曾被腾讯集团董事长马化腾公开赞扬。 那么沈南鹏究竟是何方神圣,能让马化腾等行业大佬都对他赞叹不已!他又有着怎样的传奇故事呢? 学霸高升沈南鹏于1967年出生在浙江海宁,从小就天资聪慧,不管学什么都特别快,进入学校后还展现出惊人的数学天赋,代表学校参加全国数学竞赛荣获一等奖。 同年参加美国中学生数学海外赛区的竞赛斩获海外区冠军。中考在满分600分的情况下,以594分的优异成绩进入重点高中。 他的优秀引起了上海交通大学的注意,1985年成为了首批交大免试入学的学生,国内的挑战对他来说已毫无压力,他开始将目光转向的国外。 1989年,21岁的沈南鹏前往美国哥伦比亚大学开启留学生涯,来这之前他有一个数学家的梦想,可是来了之后他才发现这里聚集的才是真正的数学家。 他引以为傲的数学天赋在这里变得平凡起来,数学家的梦想也开始动摇了。想了许久,他毅然决定放弃数学,转战耶鲁大学商学院学习MBA。 MBA在当时也算的上是风靡全球,虽然只是红极一时。1992年,苦学三年的他终于获得了耶鲁大学商学院的MBA学位。 拿到学位的他如同有了定心剂一般,变得更加自信,他相信自己一定能成功闯出自己的一片天。 身处美国的他毕业后来到了华尔街一家银行工作,这里工作让他出初步了解了风险投资,也为他的人生指了个新方向。 这一待就是八年,他也成功的成为了一名银行家,顺利的进入了无数人羡慕的花旗银行美国总部。“高升”的他开始不满于现状,开始想着如何施展自己的抱负。 这时注意到中国的迅速发展,而著名投资公司雷曼兄弟又邀请下他负责雷曼在中国的业务,他自然而然的从美国回到了中国。 回到中国后他的远大抱负能得以实现吗?他又即将面临怎样的“暴风雨”? 说走就走近十年的职场生涯,也积累了足够的一线经验,他有了一股不输任何人的自信。1999年,沈南鹏与大学校友在家聚会谈到了中国互联网的发展趋势。 几人越聊越投机,一拍即合的他们决定在互联网这个风口上进行创业。1999年5月,一个名叫“携程”的“一站式”互联网旅游平台横空出世。 “携程在手,说走就走”的广告语更是让人好奇不已。加上当时互联网正在国内开始普及,无数人都被这个“说走就走”的出行方式所吸引。 再加上家庭条件开始富裕起来,很多人也有了到处游玩的雅致,“携程”的出现也让得他们出行更加方便,招牌也就此打了出去。 2000年,沈南鹏创立携程网国际,软银中国、IDG等多家知名上市公司为其投资,先后三轮融资总资金达1800万美元,沈南鹏将目光放到了上市上面。 2003年,在沈南鹏的领导下,成功上市纳斯达克,他的名字第一次出现在国际行业上,大家也没有想到这只是奇迹的开始。 2003年底,携程的酒店预定业务也已成为成熟,业务量也上升到每月20万间房,成为携程版块里第二重要之处。 随着更多的“平民”用户开启携程酒店预定生活,一个缺点就暴露了出来。很多人在入住评价下反映酒店很好就是太贵了,希望能入住一些物美价廉的酒店。 这一信息也传到了沈南鹏的耳朵里,当即就召开会议探讨解决方法,会议上他说了自己的想法,便宜的酒店太脏乱,贵的价格又高。 那就引进一个中间区域的连锁酒店,如果引进不了那就自己做,提议一经说出董事们便一致通过,就这样如家酒店集团就出现在了我们眼前。 2006年,此时的如家已经有了120家,如家集团旗下还分支出了和颐酒店、如家精选酒店等五家酒店,在酒店行业的各个方面都位居第一,使得如家成为了连锁酒店的代名词。 沈南鹏再次乘热打铁,一举推动如家酒店在纳斯达克上市,3年完成两家公司上市,这一同操作,让业界人士大吃一惊,无数人开始调查起沈南鹏,想看看这人究竟是何方神圣。 如今的他不但有钱还有稳定的收入来源,只要如家集团和携程集团能稳定运行,沈南鹏每年都能得到一大笔分红,已经算得上创业成功了。 此时的他将目光又放到了投资上面,在创业道路上大放异彩的他,在投资道路上他又能创造出怎样的奇迹呢? 始于足下他是一个敢拼敢做的人,摇身一变成为投资人的他,并没有选择那些风险较低的项目,他决定做风投行业的投资人。 2005年,沈南鹏在红杉基金合伙人迈克尔-莫里茨的支持下创办了红杉资本中国基金,这也意味着他成为了一名正式的投资人。 2006年,他第一次投出去700万美元的大投资,投资对象是奇虎360,取得不错效益后也使得他信心倍增,一举又向各个行业进行投资。 购物平台、物流公司、经融等等只要他觉得发展前景不错就会投资,据统计,受到沈南鹏投资的上市公司就超过了40个,这里面有阿里巴巴、京东等精英企业。 也有蚂蚁短租等发展前景不错的小公司。目前,沈南鹏已经在国内投资了300多家公司,横贯医疗、新能源、金融、科技等领域。 说中国将近一半的人都在被他投资的公司服务也不为过。如今,沈南鹏领导的红杉资本投资的阿里巴巴、京东、今日头条等公司,也都成为了中国知名的创新企业。 都成为了各自行业的顶流,这足以让沈南鹏自傲。沈南鹏今日的成就,也让得腾讯集团董事长马化腾赞叹不已。 有一次在公共场合看见沈南鹏后他忍不住对说:“你是我见过风险投资最成功的人,没有之一,” 他还开玩笑说:“沈南鹏几乎买下了一半互联网”腾讯集团董事长给予他如此高的评价,没有人觉得他不配,沈南鹏比他说得更加优秀。 从商这么多年,他九次登上《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,2018年到2020年,他连续三年蝉联《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单第一。 创造了华人投资家的最高纪录。抛去荣誉光环,他本身还是一个热爱公益的人,去年,他还与顶级科学家协会联手设立了两大科学奖项。 每个奖项的奖金更是高达1000万人民币,出这笔钱的正是沈南鹏领导的红杉资本中国基金。他的成功是必然的,敢拼敢闯,还懂得变通。

Sudjit Luanpitpong – 从科学实验到环境保护的激情之旅

Sudjit Luanpitpong 教授是一位备受尊敬的科学家,他的研究工作涵盖了环境毒理学和生物医学科学领域。他在这两个领域取得了杰出的成就,致力于推动科学研究与环境保护的有机结合。本文将深入探讨 Sudjit Luanpitpong 教授的生平、学术成就以及他在环境保护领域的重要贡献。 早年生活与教育 Sudjit Luanpitpong...

中国人工智能先行者,刘庆峰如何引领中国“人工智能第一股”

他不仅长得帅,还是学霸中的学霸,更是将智慧变现的企业家。求学时,一路开挂,是校园风云人物。创业后,几经波折,彻底改变人们的生活。 他说要“用智能语音智能点亮生活”,他做到了。他说要让“人工智能触手可及”,他正在努力的路上。 1973年,刘庆峰出生于安徽泾县。母亲开了一家小店卖包子,日子过得倒也殷实。 刘庆峰常坐在小店里看母亲算账。五岁多的他竟无师自通,复杂的粮票兑换算得又准又快。 父母以为他只是比其他孩子智力发育早一些,没想到神童的称号竟一直伴随了刘庆峰十几年。 初中物理,数学奥赛都是第一名,中考成绩全县第一。高中拿遍全国奥赛国家奖。高二放弃清华保送。 考入中科大17岁考入中国科学技术大学少年班工程专业。在13个省市的高考状元学霸堆里,他又是第一名。 在校期间永远的一等奖学金。李庆峰不仅学习好,人缘也好。为他后来创业,聚拢人才奠定了基础。 像刘庆峰这样的天才都有一个梦。他们的理想不同于一般人,他们要成为改变时代、颠覆人类认知的科学家。刘庆峰也一样。 而国外的先进实验室无疑是很好的选择。一直以来,刘庆峰坚信自己毕业后会赴海外留学。 然而,一次经历改变了刘庆峰的人生轨迹。也改变了中国语音智能的未来。 接触智能语音1992年,19岁的刘庆峰读大二。因为门门第一的成绩,被中科大,王仁华教授发现。他将刘庆峰带到中科大和国家计算机研究中心联合设立的人机语音通讯实验室。 一进实验室,刘庆峰被一排排计算机合成的人声震撼。看到自己引以为傲的数学知识可以应用于信号处理,顿时激情澎湃。 王仁华教授和他聊起自己“自动翻译电话”的思路和想法。看到刘庆峰自然流露出的向往,王仁华很欣慰。 大三时,王教授给了刘庆峰一个机会:用三个月的时间,将一个日本的语音分析工具效率提高一倍。 刘庆峰答应了。事实上,他仅仅花了一个月的时间,就将效率提高了十倍!王仁华教授双眸发亮,如获至宝。这是中国语音智能的新希望啊! 王仁华开始牵头优化语音合成系统,并报给了国家863计划成果比赛。在比赛现场,评委观众都惊叹刘庆峰作品出类拔萃的音质自然度。 96年的暑假,刘庆峰运用自己的科研成果为华为优化了114电话咨询平台的语音,效果非常好,如同真人语音。华为给了刘庆峰1万元的奖励,并邀请他加入华为在深圳的研讨会。 与华为合作的这次经历,让刘庆峰走出了实验室,看到了市场的力量。 科研工作仅仅靠着国家科研经费的补贴没办法强大。但如果能让科研成果产业化就能从推动语音技术的创新发展。 90年代的科研工作者,一个月只有几百块钱的工资。如果进入外企工作,年薪可达十几万。这是多大的诱惑,能不造成人才流失? 本科毕业后,刘庆峰并没有按最初的计划出国。他留了下来,在中科大攻读博士。为中国自己的人工智能语音继续努力着。 他向恩师提出建议,创办自己的公司。为中国科研留住人才,为智能语音开发注入活力。 要办公司,就要实行公司的正规管理,这样才能生存下去。这就要设立股权机制。哪有学生向老师提出这样的要求? 可王仁华教授不一样。他答应了,并认可刘庆峰对公司的领导权。 创立科大讯飞1999年,在恩师帮助支持下,刘庆峰联合18位同学、老师创立了科大讯飞。 在公司成立的第一年,因为并没有营销经验,刘庆峰决定将市场营销委托给福建一家公司。他和老师,同学们专心研发产品。 然而福建公司并不懂技术,致使市场营销出现混乱。刘庆峰便将营销权收回,开始自己拓展市场。 2000年,公司推出一个安装在电脑上能说话的软件。软件做得很成功,但并不符合市场需求。而且极容易盗版,无法维权。 这次尝试失败了。年轻的刘庆峰和同学们,深切体会到什么叫市场。那和实验室是两码事。 另一方面,和科大讯飞谈合作的甲方有不少担心:科大讯飞的骨干力量都是中科大的在校学生。如果将来他们出国了,谁来维护系统?因此不敢用讯飞的产品。 公司步入正轨创业的初期,并不像刘庆峰的学习,一帆风顺。总是一波三折。但上天不负这群身怀理想的佼佼者。 他们拿下多个行业客户,并拿到安徽信托,美林集团,合肥永信三家公司的3000万投资。公司开始步入正轨。 2001年,全球互联网泡沫破裂。几乎所有行业都受到影响。科大讯飞客户量却在翻倍。拿到联想,英特尔等大型集团企业投资,一年间公司估值从原来的5000万翻到2.2亿元。 拿到投资金的科大讯飞,并没有喜滋滋地独自发展。对他们来说,钱不是最终目的,国家的科研工作可持续发展才是科大讯飞创业的初心。 于是科大讯飞资助中科院、清华大学、社科院的语言研究所的研究工作。后来这些研究所为中国输出了大量语音技术成果和人工智能语音人才。 2004年,科大讯飞开始盈利。05年,荣获了中国信息产业自主创新最高奖励“国家信息产业重点技术发明奖”。四年后,科大讯飞在深圳交易所成功上市。 在安徽合肥科大讯飞的总部,刻着“顶天立地”四个大字的巨石屹立在园区中心。这是科大讯飞的技术信仰。 技术要“顶天”,做到全球第一;应用要“立地”,切实为大众服务。这便是科大讯飞的发展战略。 科大讯飞的核心发展平台,包括感知智能、认知智能、大数据、云计算。讯飞 AI已经惠及的领域,有教育、政法、智能汽车、智慧城市、智慧医疗等八大行业。 在全国有3.5万余,已经用上了科大讯飞的智能教学系统。在政府办公领域,讯飞也发挥着越来越大的作用。 2017年,市场逐渐开始变化。互联网市场已经膨出,失去发展空间。AI产业成了投资领域的新宠。带给科大讯飞的竞争压力大于市场需求的增长。 百度、阿里、腾讯等等这些在互联网领域取得巨大成功的企业集团开始转战AI行业。 虽然短时间内,他们追不上科大讯飞的语音智能发展,但他们的流量,人才,产业生态,却将赶超讯飞成为可能。 刘庆峰一时间,有种被人压在夹缝中的感觉。随即扭转策略,一改创业时的“to B”模式,全面转向“To B+ To C” 双轮驱动模式。 刘庆峰把“人工智能触手可及”这一目标分解为:一,要有看得见,摸得着的真实应用案例。二是要能够规模化,可推广化生产。三是要用统计数据说明成效。 一切都在进行中。这个承诺的兑现只是时间问题。人工智能正和讯飞的新阶段发展将一起到来。