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《亚洲人物》关于获奖者的规章制度

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为了确保《亚洲人物》奖项评选过程的公正性与透明性,保障奖项的权威性,同时确保每一位获奖者能够在获得荣誉的同时承担应有的责任,我们特此制定以下规章制度。该制度适用于《亚洲人物》杂志颁发的所有奖项和荣誉称号,并对获奖者的权利和义务做出明确规定。

本制度不仅是对《亚洲人物》长期以来建立的行业影响力和公信力的保护,也是对获奖者在行业中表现出的卓越成就的肯定和支持。每一位获奖者的行为和形象不仅代表个人和企业的成功,更直接关系到《亚洲人物》品牌的声誉和公众的信任。因此,所有获奖者应严格遵守本规章制度,确保在使用奖项及相关荣誉称号时合法、合规,并积极履行各项社会责任。

通过本制度,我们旨在建立一套透明、公正的奖项管理体系,确保每一个奖项的授予都基于严格的评审标准,确保获奖者不仅在当前取得辉煌成就,还能够通过长期的行业贡献和正面的公众形象,持续为社会、行业和全球商业生态带来积极影响。奖项的使用应始终以提升行业形象、促进社会进步、推动商业创新为核心目标。

同时,本规章制度的建立,也为《亚洲人物》在未来的奖项评选中提供了明确的操作指引,确保整个评选过程从候选人提名、评审到最终授奖,能够始终保持公平、公正和高标准的执行。希望所有获奖者在享有奖项带来的荣耀与行业认可的同时,始终牢记自身的责任,以维护和提升《亚洲人物》及自身的品牌声誉。

一、获奖者资格

  1. 真实身份与背景
    获奖者必须确保在申请、评选及获奖过程中所提供的所有个人信息、公司背景及相关材料的真实、准确和完整。所有信息应包括但不限于姓名、职位、公司名称、行业成就、营业规模、财务状况等。这些信息将用于评审、颁奖及相关的宣传推广活动。任何在审核中发现的虚假信息或重大遗漏,都将导致该获奖者被取消评选资格,或者在获奖后撤销其奖项和荣誉,并可能面临进一步的法律责任。
  2. 行业成就与贡献
    获奖者须在其所属行业内具备公认的成就,并对该行业的创新、发展或社会责任做出显著贡献。评审过程中,将依据行业专家、市场表现、企业发展数据、社会影响力等多维度的考量,确保获奖者不仅具备行业领导地位,同时能够通过自身的卓越表现为行业和社会带来正向推动。获奖者的成就应在国内或国际范围内具有一定的知名度,能够反映其在行业内的领导力与创新精神。
  3. 企业或个人声誉
    获奖者所领导的企业或个人品牌应在公众视野中保持良好的声誉和形象。评选过程中,评审委员会将考虑候选人及其企业在社会责任、商业道德、环境保护等方面的表现。任何与不良社会行为、违反法律法规或严重道德违规行为相关的个人或企业,均不得参与评选。如在获奖后发生影响获奖者声誉的事件,《亚洲人物》保留撤销该获奖者资格及荣誉的权利。
  4. 创新与发展潜力
    获奖者须具备强大的创新能力,能够在其所属行业或相关领域引领变革,推动技术进步、商业模式创新或社会结构调整等方面的实质性进展。获奖者应展示其在企业战略、管理创新或产品技术研发方面的突破,尤其是在新兴市场或行业转型过程中,展示出强大的前瞻性与领导力。评审委员会将特别关注那些不仅在过去取得成功,而且展现出未来持续发展潜力的候选人。
  5. 财务稳健性与持续增长
    获奖者的企业应具备稳健的财务基础,显示出良好的盈利能力和可持续发展的潜力。企业的财务表现应当反映其市场竞争力及行业地位,包括但不限于盈利水平、市场占有率、资本回报率等关键财务指标。此外,评选过程中还将考虑企业的长期发展规划、资本市场表现及未来的增长潜力。对于个人获奖者,评审将基于其个人资产增长、投资回报以及对行业的经济影响进行综合评估。
  6. 道德规范与社会责任
    获奖者需在商业活动中遵守道德规范,尊重相关法律法规,并且在推动企业发展的同时积极履行社会责任。评审委员会将优先考虑那些不仅关注企业盈利,更致力于改善社会、环境及经济的候选人。具体而言,获奖者应展示其在环保、慈善事业、企业社会责任项目等方面的持续投入和成就。任何与不道德行为、商业欺诈、违反法律等行为相关的企业家或个人,将被直接取消获奖资格。
  7. 多元化与包容性
    获奖者须支持企业的多元化发展与包容性文化,积极推动在性别、种族、年龄、文化背景等方面的平等与包容。评审委员会将特别关注那些在其企业内外部建立多元化政策、促进平等机会的领导者。获奖者应展示他们如何通过企业文化建设或项目开发,推动不同群体的融合,并为全球化背景下的商业社会树立多元与包容的标杆。
  8. 行业影响与媒体认可
    获奖者应在行业内外具备广泛的影响力,能够引导行业发展方向、制定行业标准或推动行业革新。评审过程中,候选人的媒体曝光度、公众形象及行业认可度也将作为重要考量标准。媒体对候选人的正面报道、行业奖项及荣誉、发表的学术或专业论文等,都将被纳入评审依据。评审委员会将审慎评估候选人的行业影响力与社会认可度,以确保奖项的公正与权威性。

二、获奖者的权利

获奖者作为《亚洲人物》杂志授予的各类奖项的荣誉获得者,将享有以下权利。这些权利旨在为获奖者提供更广泛的曝光机会和品牌提升,帮助他们通过这一国际化平台进一步扩展个人和企业的影响力。

1. 奖项证书与荣誉称号

  • 颁发正式奖项证书
    获奖者将由《亚洲人物》杂志颁发正式的奖项证书和荣誉称号,作为其在相关行业中成就的官方认可。该证书由《亚洲人物》编辑部与评审委员会共同签署,具有长期效力,获奖者可在个人资料、企业宣传等多个场合中使用此荣誉,进一步提升个人或企业在行业中的声誉与公信力。
  • 荣誉称号长期有效
    获得的荣誉称号将长期有效,获奖者可将此称号列入个人简历、企业简介、公开演讲及媒体采访中,以增强个人品牌及企业形象。这不仅是对获奖者过往成就的认可,也是对其持续创新和未来潜力的期待。

2. 品牌宣传与推广

  • 荣誉使用权
    获奖者有权在合法合规的基础上使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉称号进行自我推广和品牌宣传。这包括但不限于公司官网、新闻发布、社交媒体、广告等渠道,允许获奖者借助《亚洲人物》的品牌声誉来增强企业或个人的行业知名度。
  • 多渠道宣传支持
    获奖者将有机会通过《亚洲人物》杂志的融媒体平台(包括纸质杂志、官方网站、视频平台等)进行多渠道的宣传和报道。这种跨媒体的宣传将大大提升获奖者在全球范围内的曝光度,帮助其在行业内外树立更具影响力的品牌形象。

3. 定制化专题报道

  • 深度采访与专题报道
    获奖者将有机会获得《亚洲人物》杂志的深度采访和专题报道服务。《亚洲人物》将根据获奖者的个人或企业故事,为其量身定制专题报道内容,深入剖析获奖者的成功之道、行业贡献及未来展望。这类深度报道将大大提升获奖者的行业影响力和公众形象,成为其展示个人品牌与企业文化的重要平台。
  • 封面人物与特别策划
    杂志将优先考虑将获奖者选为封面人物,并为其策划特别专辑或专栏。通过精心策划的内容和专业的报道,获奖者将成为该期杂志的亮点人物之一,吸引更广泛的关注和阅读群体。同时,作为封面人物,获奖者的故事将通过纸质杂志、数字平台和社交媒体进行广泛传播,扩大其在行业内外的影响力。

4. 权威奖项背书

  • 国际认可与权威背书
    作为《亚洲人物》杂志的获奖者,所获得的荣誉不仅具有区域性影响力,还得到了全球范围内的认可。这一权威奖项背书将帮助获奖者在国内外市场上进一步提升信誉度,特别是在与国际合作伙伴、投资者、客户打交道时,增强其品牌的公信力和竞争力。
  • 参与行业活动与论坛
    获奖者有资格被邀请参与由《亚洲人物》主办或合作的行业高峰论坛、圆桌会议等活动。这些活动将汇集全球顶尖的商业领袖、投资者和行业专家,获奖者不仅可以在活动中展示其个人或企业成就,还可以通过交流与互动扩大其行业人脉,获取更多行业前沿的资讯与合作机会。

5. 参与未来评选及长期荣誉

  • 未来评选的优先资格
    获奖者在未来的评选中将享有优先推荐和参与资格。如果获奖者在其行业内持续取得新的突破或创新成就,《亚洲人物》将优先考虑其参与后续的评选活动,甚至推荐其参与更高级别的荣誉评选。这种长期的荣誉体系将帮助获奖者不断扩大个人和企业的影响力,助力其在行业中保持持续的领先地位。
  • 长期荣誉延续
    获奖者不仅可以通过奖项提升当前的知名度,还可以通过不断的创新和卓越表现,进一步升级其荣誉。《亚洲人物》将定期对获奖者的后续表现进行跟踪报道,确保其在未来的发展中继续得到广泛关注和认可。

6. 媒体合作与推广机会

  • 定制化媒体合作
    获奖者将有机会与《亚洲人物》开展定制化的媒体合作项目,包括品牌联合推广、赞助合作等。通过与《亚洲人物》的合作,获奖者可在其所属行业中进一步深化品牌影响力,扩展企业市场份额。同时,《亚洲人物》将通过其融媒体矩阵平台,为获奖者提供定制化的宣传推广方案。
  • 多平台同步推广
    获奖者的品牌故事、行业成就将通过《亚洲人物》官网及融平台等进行多平台同步推广。这种全覆盖式的推广方式,不仅帮助获奖者在各大平台上迅速提升曝光度,还能够有效触达各类目标受众群体。

三、获奖者的义务

作为《亚洲人物》杂志授予奖项的荣誉获得者,获奖者不仅享有相应的权利,也须履行一定的义务。这些义务旨在确保获奖者的行为与《亚洲人物》杂志的品牌形象和社会责任保持一致,并为保持奖项的公正性与权威性提供保障。

1. 品牌形象维护

  • 维护自身与《亚洲人物》品牌声誉
    获奖者在使用《亚洲人物》授予的奖项与荣誉时,必须时刻保持高度的职业操守和道德标准,确保自身的行为符合商业伦理和社会道德规范。作为行业的标杆,获奖者应以积极正面的形象示人,不得从事任何可能对个人、公司或《亚洲人物》品牌产生负面影响的行为。如果获奖者的行为违反法律、社会道德或行业规范,《亚洲人物》保留撤销其奖项和荣誉的权利。
  • 禁止有损品牌形象的行为
    获奖者不得利用《亚洲人物》的品牌和荣誉称号进行任何违反法律法规、社会道德或商业规范的活动,特别是不得通过虚假宣传、夸大荣誉等方式误导公众或消费者。如果发现此类行为,《亚洲人物》将采取必要的法律行动,确保品牌形象不受损害。

2. 积极配合报道与宣传

  • 及时提供资料与合作配合
    获奖者有义务配合《亚洲人物》杂志的采访、报道和宣传工作,按时提供准确、详实的个人或企业信息。获奖者需及时提供背景资料、成功案例、访谈安排等,确保内容的准确性和及时性。如果在宣传期间获奖者未能提供必要的支持,可能影响其宣传效果和媒体曝光机会。
  • 参与媒体采访与公关活动
    获奖者在接受媒体采访时,应保证对外言辞的准确性与责任感,不得发布任何误导性或不实信息。作为行业领袖,获奖者在各类采访、活动中的发言与行为将被公众视为行业导向,因此应始终保持专业性、权威性和诚信度。同时,获奖者应积极参与《亚洲人物》组织的公关活动、宣传推广等,并尽量配合时间安排,确保媒体合作顺利进行。

3. 合法使用奖项与荣誉

  • 禁止不当使用奖项与荣誉
    获奖者在使用《亚洲人物》授予的奖项与荣誉时,应严格遵守《亚洲人物》规定。荣誉称号及奖项仅限于合法、合规的商业用途,不得用于与品牌形象不符或涉及不正当竞争、虚假宣传、夸大事实的场合。任何将奖项和荣誉用于非法或不正当用途的行为,将导致荣誉的撤销,并可能面临进一步的法律追责。
  • 荣誉称号使用的规范性
    获奖者在宣传材料、社交媒体、官方网站及其他公关渠道上使用《亚洲人物》授予的奖项标识或荣誉称号时,须保持规范性和一致性,不得擅自修改或篡改标识和称号。《亚洲人物》提供的荣誉标识和称号具有统一的标准与格式,获奖者应严格按照规定使用,任何未经授权的改动将被视为违规行为,可能导致奖项和荣誉被撤回。

4. 不得转让、出借或变更荣誉资格

  • 个人荣誉不可转让
    《亚洲人物》授予的奖项及荣誉是针对特定个人或企业的,具有独占性和不可转让性。获奖者不得将其个人或企业获得的奖项荣誉转让、出借或用于他人名义下进行商业活动。该奖项代表的是获奖者在其行业中的成就和贡献,任何未经授权的转让或使用都将视为违规行为,并可能导致奖项的撤销。
  • 变更获奖者的资格管理
    若获奖者在获得奖项后发生重大变化(如企业转让、公司重组、个人职位变更等),须及时告知《亚洲人物》编辑部,并按照规定进行奖项资格的重新评估。如果变更未及时申报,且该变更可能影响获奖者的荣誉真实性或与评选标准不符,可能会导致获奖资格的失效。

5. 履行社会责任与道德规范

  • 企业与个人的社会责任
    作为行业的标杆,获奖者不仅应注重自身商业成功,还应积极履行企业社会责任,推动行业的可持续发展。获奖者需在环保、公益、社会道德等方面保持良好表现,特别是在处理企业员工关系、社会福利、环保政策等事务时,做到合法、合规、道德规范。如果获奖者因社会责任履行不当而引发公众质疑或法律纠纷,《亚洲人物》有权根据实际情况进行奖项撤销或处理。
  • 道德规范与行业领导力
    获奖者应严格遵守行业内的职业道德规范,维护行业的健康发展。在商业活动中,获奖者需公平竞争,杜绝任何形式的商业贿赂、不正当竞争、偷漏税等违法行为。作为行业领导者,获奖者的行为不仅代表其个人或企业,也影响行业的整体发展,需始终以道德为准绳,引领行业健康前行。

7. 尊重法律法规与行业标准

  • 遵守国家法律法规
    获奖者应始终遵守所在国家或地区的法律法规,合法经营、依法纳税、遵守相关监管要求。如果获奖者因违反国家或地区的法律法规而受到处罚或调查,将会直接影响其荣誉资格,甚至可能导致奖项和荣誉的撤销。
  • 遵循行业标准与规则
    获奖者应按照行业标准、规则和惯例进行商业活动,积极维护行业的健康发展和公正竞争环境。无论是在国内还是国际市场上,获奖者均需尊重行业规则,禁止任何不正当竞争、垄断行为和违法操作。如果获奖者被行业协会或监管机构认定为违反行业标准,将对其荣誉资格产生影响。

四、奖项使用限制

为了确保《亚洲人物》奖项及荣誉称号的公正性、权威性和品牌形象,获奖者在使用奖项及相关荣誉称号时,需遵循特定的使用限制。以下规定旨在规范奖项的合理使用,维护《亚洲人物》品牌的良好声誉,同时保障获奖者能够合法、合规地享有荣誉带来的商业价值。

1. 禁止不当使用

  • 不得进行虚假宣传
    获奖者不得通过虚假或夸大宣传的方式使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉称号。在所有宣传和推广中,获奖者必须确保所展示的荣誉称号和奖项信息准确无误,禁止将奖项的影响力或获奖条件进行夸大和扭曲。任何虚假宣传不仅可能损害获奖者自身信誉,也将影响《亚洲人物》的品牌形象。如发现此类行为,获奖者将面临荣誉撤销或法律追责。
  • 禁止不合适场合使用
    《亚洲人物》授予的奖项和荣誉称号应在合适的商业、宣传和公众场合中使用。获奖者不得将其用于非法、非商业或与《亚洲人物》形象不符的活动中,例如违法广告、非法募资、传销活动等。此外,获奖者不得利用荣誉称号从事任何与社会道德规范相违背的行为,如歧视、商业欺诈等。如果奖项被用于不适当的场合,《亚洲人物》有权要求立即停止使用并撤销奖项。
  • 不得用于竞争性或冲突性品牌
    获奖者在使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉时,不得将其与竞争性或冲突性的品牌、媒体或商业活动捆绑进行推广。比如,获奖者不得将《亚洲人物》的奖项与其他未经授权的竞争性奖项或杂志进行联合宣传。这类行为可能导致品牌冲突,损害《亚洲人物》的权威性。如发现此类行为,获奖者将面临撤销荣誉的风险,并可能面临法律追究。

2. 合理使用奖项标识

  • 遵循品牌使用规范
    《亚洲人物》为获奖者提供的奖项标识和荣誉称号必须遵守统一的品牌使用规范。在使用标识时,获奖者不得擅自修改或调整标识的内容、格式、颜色或尺寸,必须严格按照《亚洲人物》规定的设计模板使用。获奖者在制作相关宣传材料时,应确保标识的完整性和准确性,任何对标识进行的错误修改或不规范使用将视为违规行为。
  • 标识使用范围的限制
    《亚洲人物》授予的奖项标识仅限于特定用途,包括企业官网、宣传手册、广告、新闻发布、社交媒体等官方合规的传播渠道。获奖者不得在非官方场合、个人非商业用途或任何误导公众的宣传材料上使用这些标识。标识的使用应以品牌传播和企业宣传为核心目的,不得以任何形式进行不正当牟利。违规使用标识不仅可能导致奖项的撤销,还可能对获奖者带来品牌声誉损害。
  • 使用前的审批程序
    在进行大规模宣传活动(如广告、媒体发布会等)时,获奖者需提前将拟使用的《亚洲人物》奖项标识提交编辑部进行审核和批准,确保标识使用符合品牌规定。这类使用场合包括电视广告、户外宣传、跨平台联合推广等。未经《亚洲人物》批准,擅自使用标识进行大规模宣传可能导致品牌形象失控,并对双方造成不利影响。因此,获奖者需严格遵守此项使用前审批程序。

3. 撤销奖项资格

  • 违反使用限制的后果
    如果获奖者在使用奖项或荣誉称号的过程中违反了本规章制度中的任何条款,《亚洲人物》保留撤销其奖项资格的权利。具体情况包括但不限于:虚假宣传、夸大荣誉、不当使用标识、擅自转让荣誉或进行不合规商业行为等。一旦发现违规行为,《亚洲人物》将立即通知获奖者停止该奖项或荣誉的使用,并在必要时公开撤销声明,保护品牌和公众的信任。
  • 严重违规的法律追究
    对于严重违反奖项使用限制、对《亚洲人物》品牌形象造成重大损害或涉及法律问题的行为,除撤销奖项资格外,《亚洲人物》保留通过法律途径追究其责任的权利。这类行为可能包括:恶意篡改奖项信息、非法使用奖项进行商业欺诈、传播虚假信息或损害社会公共利益等。严重违规者将面临法律制裁,并承担相应的法律后果。

4. 奖项转让与变更限制

  • 禁止奖项转让
    《亚洲人物》授予的奖项与荣誉称号属于特定个人或企业,具有唯一性和独占性,不得转让或出售。任何个人或企业不得擅自将获得的奖项或荣誉称号转让给第三方,无论是出于商业利益或其他原因。奖项转让将被视为对奖项评选制度的破坏,并直接影响奖项的公正性与权威性。因此,任何形式的转让行为一经发现,将导致荣誉的立即撤销。
  • 获奖者身份变更的处理
    如果获奖者的个人身份或企业发生重大变化,如企业重组、合并、收购、破产或个人职务变动等,可能会影响到奖项的适用性。获奖者必须在这些重大变化发生后,及时向《亚洲人物》编辑部报备,并根据具体情况申请奖项的保留或重新评估。如果未按规定报备,且变化可能对奖项产生实质性影响,《亚洲人物》有权根据情况决定是否撤销该奖项或重新评选。

5. 奖项的长期使用管理

  • 奖项的持续有效性
    获奖者在获得奖项后,必须确保其行为和企业运营始终与该奖项的授予标准保持一致。奖项的长期有效性取决于获奖者是否在未来的商业实践中持续体现出创新、责任和领导力。如果在奖项授予后,获奖者因不当行为、企业丑闻或行业违规而引发公众质疑或法律纠纷,《亚洲人物》将重新评估其奖项资格,并可能采取撤销措施,以维护奖项的声誉和公正性。
  • 年度评审与荣誉管理
    《亚洲人物》保留对历届获奖者进行年度评审的权利,以确保获奖者在奖项获得后,持续发挥其行业领导力和创新能力。年度评审的内容包括:企业经营状况、行业贡献、社会责任履行情况等。如评审结果显示获奖者已不再符合当初的评选标准,《亚洲人物》有权根据评审委员会的决议,撤销其奖项或降低其荣誉级别。

五、其他事项

奖项的解释权
本规章制度的解释权归《亚洲人物》杂志所有,奖项的评选、撤销、升级等事务均由《亚洲人物》编辑部及其评审委员会最终决定。

结束语

通过本规章制度的制定和执行,《亚洲人物》杂志不仅确保了奖项评选的公平与公正,也进一步巩固了其作为行业内权威媒体的地位。每一位获奖者的成功,不仅代表了个人或企业的卓越成就,更象征着推动行业进步的创新力量与责任担当。

我们坚信,奖项不仅仅是一项荣誉,更是一份持续创新、引领行业的责任与使命。希望所有获奖者在享受这一荣耀的同时,能够通过自身的卓越表现和不断努力,继续为行业的发展、社会的进步做出积极贡献。我们也将与所有获奖者携手并进,共同推动亚洲商业与文化的发展,迎接更加辉煌的未来。

感谢您对《亚洲人物》杂志的支持与信任。期待未来的合作中,您与我们一道继续书写属于亚洲企业家与行业领袖的精彩篇章。

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她是在众人关注下长大的“娃哈哈“集团的继承人。长大之后,她成为了”工作狂魔“,三十七岁就已经拥有超过百亿的资产,全副身家更是超过了四百亿,让人惊叹连连。如今年过四旬的她依然没有选择结婚成家,自己也是坦言一点都没有恋爱的想法,那么究竟是什么让她成为这么独当一面的企业家呢?讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。 “娃哈哈”公主的成长之路要想了解宗馥莉,就不得不先提到她的父亲,宗庆后先生。他是我国早期企业家之中最具有代表性的人物之一,他在四十岁那年开始创业,从一名普通的公务员,转型成为了“娃哈哈”集团的董事长,而宗馥莉就是他唯一的一个孩子。 1982年,这个“娃哈哈”公主降生在了杭州,不管是在家里的地位,还是媒体报道里的形象,她都是货真价实的“公主”,几乎所有人的宠溺和关注度都给在了她的身上。宗馥莉出生后不久,正值“娃哈哈”全力发展的时期 所以无论是父亲还是母亲,都没有什么时间和精力去照顾她,在这样的家庭环境影响下,也造就了宗馥莉非常独立的人格和思想,从小学时候开始,她就已经寄宿在了学校的宿舍里。 虽然很早就开始过寄宿的生活,但是这并不会让她感觉到什么不适,相反,她可以更加专心的努力完成自己的学业,每天上课她都打起十二分精神,放学后也回到宿舍认真完成作业。 初中毕业之后,宗馥莉就被她的父母给送到了美国进行学习,无论什么样的挑战,宗馥莉总是勇敢的接受,别的孩子那么小出去留学总会哭哭啼啼的,但是她听到能够去美国的消息之后反而非常高兴,她觉得这样可以早一点出去看看别人的世界是怎么样的。 时间过的很快,在美国的日子转瞬即逝,宗馥莉取得了非常不错的成绩,顺利的从美国的大学毕业了。2004年,她飘洋回国,接受了父亲给她的工作安排,然而,并没有像大多数人预计的那样,宗庆后给宗馥莉安排的工作只是一个普普通通的管理中层,并不是一个很高的职位,也许是为了挫一挫女儿刚从国外回来的锐气 也可能是让她多在下面学习一些企业管理知识,总之,宗馥莉面对的大多是一些枯燥乏味的工作。当然,宗馥莉也坦然的接受了父亲为自己准备的这一切,工作不分贵贱,她知道无论身处何方都应该脚踏实地,用心工作。 刚开始她就有许多不会的东西要学习,宗馥莉经常请教一些在公司工作多年的前辈,遇到了麻烦的事情,她也从不推脱,毕竟有些人一直觉得宗馥莉不过是凭着自己父亲的地位才能来到这个位置,但是种种迹象表明,她确实是拥有真才实学的,不像是其他的富二代那样,只是单纯的来混日子。 宗馥莉用实力向众人证明面对一些闲言碎语,宗馥莉选择了用实际行动来击碎谣言,她的职位也是升了又升。2007年,进步神速的宗馥莉当上了宏胜饮料集团的总裁,她把宏胜从“娃哈哈”集团里独立了出来,开始了全新的创业之路。 也许是因为长期在美国留学的原因,宗馥莉学习到的企业管理知识让她形成了与父亲完全不同的管理风格和理念,她也更喜欢严格的公司管理制度,虽然缺少了一点中国人特别在意的人情味,但是这一点放在一家企业里并不是一件坏事,在处理许多事情的时候,宗馥莉都表现得更加直接妥当,从不拖泥带水。 宏胜饮料集团之前只是拥有帮助“娃哈哈”加工饮料的一条单一生产线,在宗馥莉的带领下,它拓宽了自己的产业链,不单单只为“娃哈哈”服务了,生产基地也比之前多出了不少,遍布全国。 除此之外,与“娃哈哈”亲民属性不同的是,宗馥莉所打造的新品牌走的是高端且新潮的一条路线,当时恰逢互联网时代的到来,经济迅速爆发,宗馥莉所推出的互联网路线打造了全新的数字品牌营销模块,这一举动放眼历史都是没有先例的。 而宗馥莉集团旗下的产品也屡创胜绩,有一款高端的果汁产品从上市开始就大受欢迎,特别是年轻人成为了它们的消费主体,这也让宏胜饮料集团创造了新的销售记录,不仅公司的业绩翻倍的提升了,而且宗馥莉在独自创业这条道路上收获了非常多。 她的收获不仅仅只体现在财富上,她的地位、人气都成为了圈内讨论的话题,许多人都将宗馥莉和她的父亲切割开来,认为宗馥莉已经成长为了一个独当一面的成功人士。 2014年,宏胜饮料集团从无人知晓变成了中国民营企业五百强之一。回到“娃哈哈”后,宗馥莉又用了几年的时间打磨历练,不停的为“娃哈哈”进行大刀阔斧的改革创新,想要力争消费者市场中的新鲜血液,在渠道上发展为线上与线下相结合 营销理念也更符合年轻人的想法,在过完三十七岁的生日之后,已经有数据统计,宗馥莉的全副身家超过了四百亿,就此成为了全国闻名的一位女企业家。事业蒸蒸日上的同时,包括宗馥莉的父亲在内,有些人担心她的个人生活状况 年过四旬,依旧“无人敢要”?年过四旬的宗馥莉如今还是没有一个男朋友,在谈到这个问题的时候,宗馥莉表示自己的择偶标准就是很简单的一件事,能够对我好。在她的眼里,顺其自然是最重要的,如果没有心仪的人出现,那么她也没有必要去强求一个陪伴自己终老的人,用力过猛只会适得其反。 虽然如今的宗馥莉已经算得上腰缠万贯了,但是他们家庭的理念一直没有改变,从来不会做出铺张浪费的行为,生活也是过得简简单单,多余的钱财一直都被他们致力于慈善当中。 宗馥莉不仅在浙江创建了以自己名字命名的慈善基金会,更是拿出了几千万捐给了知名高校,想要帮助祖国大力发展科研工作,以及各个重要学科的建设,放眼整个商圈,没有一个人能像宗馥莉这样拿得起放得下,在她获得无数成就和荣耀的同时,一点都没有忘记回报祖国和社会。 随着早一辈的企业家们纷纷退出商业的舞台,无数富二代、创二代都接手了自家的大企业,而面临到的种种问题也是非常棘手的,这些人不但要接受良好的教育,还要有正确的三观,跟要有商业头脑,能够同时满足这些条件的少之又少,如果轻易“上位”的话,不仅给企业带来损失,更是给社会带来一种教训 如果真的拥有一腔热血和满腹才华,那么则要更加的努力,才能支撑起这么一个重担。宗馥莉的成功绝不是偶然,无论是家庭环境影响还是自身努力追求的结果,都给她带来了帮助,也许“娃哈哈”真的还能再创造新的奇迹,在未来的某一天,希望他们能够给社会创造更多的价值。

新疆棉背后的香港女富豪,杨敏德投资几亿种棉花,25年造就10万亩棉田

她出生于一个纺织商人之家,不顾家人劝阻,千里迢迢从香港跑去新疆种棉花;同样也是这个人,在新疆棉花危机的时候坚定地站出来,敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德,被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中,杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金,在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟,台下十年功,企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后,杨敏德就始终十年如一日地做一件事情:那就是发展企业,用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她:整个香港,最能坚持的人就是自己和杨敏德,无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇,是一件遗憾的事。 纺织世家1952年,杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲,祖上也曾出多名“纺织业先锋”,例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲,和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领,还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力,杨元龙抢占先机,1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小,杨敏德就时常陪同父亲四处走动,父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来,他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢?他说纺织业太累了,思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年,杨敏德还不到十六岁,这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位,并且有机会留在纽约工作,前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中,杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光,“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后,杨敏德进入自家企业,继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作,但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费,杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年,杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说,自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地,同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年,上任不久后,杨敏德就表达了自己的看法:与时俱进才是一个大企业应有的态度,溢达的经营模式,必须要改! 实际上,在杨敏德继承父业的时候,纺织成衣行业已是江河日下,不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展,溢达集团却放慢了脚步,她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新,促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春,但很快又遇到了下一个问题:从各方面反馈来看,溢达集团有对棉花巨大的需求,但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好?在中国,只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长,而且土质适合,产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配,想要在这里取棉,杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般,各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂,无法得到有力支持,基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流,杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她:“如果我像你一样年轻,肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞,出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通,杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展,所以原料必须优质。 一开始,当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款,只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他,纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后,也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下,杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场,生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”,一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用,注重细节。曾与国家宝藏联名,请专人指导,成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量,并且,正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年,溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作,产品在海内外畅销,是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风,2020年,《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工,逼迫当地人在此地工作,商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是,溢达集团不仅从来没有以上举动,员工福利也一向很好,薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员,其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视,所有员工都一视同仁。 此外,杨敏德长年支持新疆公益,对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家,杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄,杨敏德只能心焦,无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸,无视溢达优待员工的事实,纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是,溢达集团有将近一半的营业在美国,若是美国得逞,无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后,她说自己不能再后退一步,不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒,她选择了置之不理:随便你买不买,但你厚颜无耻地满口谎言,今后若是想合作也没有可能了! 她有勇气硬磕,但溢达的业务还是受到了影响,大量订单被取消,不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候,杨敏德为了配合疫情防控,关闭了国外三家大型工厂,一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团,纺织业又一次迎来了生机。 这一路,杨敏德披荆斩棘,从一个家族企业继承者,成为了国际商场的风云人物。商场如同战场,她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相:二十四年来,有一名叫杨敏德的女企业家,从香港千里奔赴新疆,在这里创造出了十万亩棉田,一个属于中国的奇迹。