滴滴完成 $298m C 轮融资 GAC Group 领投

提及全球时尚零售领域的巨擘，日本的“优衣库”绝对是其中的佼佼者。而站在这家国际品牌背后的，正是柳井正（Tadashi Yanai）——一位以前瞻视野、锐意创新著称的商业领袖。 柳井正出生于1949年，来自一个有着深厚家族商业背景的家庭。尽管他的父亲经营着一家成功的服装店，但年轻的柳井并没有满足于家族业务的延续，而是怀揣着更大的梦想和野心。 1984年，柳井正在日本 Hiroshima 成立了第一家“优衣库”门店。与众多追求高端奢侈和品牌形象的竞争对手不同，他选择了另辟蹊径的道路，坚持“高质量、低价格”的策略。在他的理念中，每个人都应该能够买得起高品质的日常服饰。这一策略很快获得了广大消费者的欢迎，使“优衣库”在日本国内迅速崭露头角。 然而，柳井的抱负并不仅限于日本。他明白，要想成为真正的全球品牌，就必须走出国门，与全球的竞争者正面交锋。于是，在1990年代末和2000年代初，“优衣库”开始在海外扩展，如伦敦、纽约和上海等国际大都市纷纷开设了旗舰店。凭借其简约的设计、出色的品质以及合理的价格，“优衣库”迅速受到了全球消费者的喜爱。 作为一个领导者，柳井正始终注重产品的创新。他曾表示：“我们不是时尚公司，我们是一家技术公司。”他与各大技术公司和设计师紧密合作，推出了如Heattech、AIRism等备受欢迎的产品线，彻底改变了人们对于日常服饰的认知。 除了产品，柳井正也非常注重公司文化和员工培养。他相信，企业的成功依赖于每一个员工。为了培养员工的全球化视野和创新思维，他建立了一套完善的培训体系，并鼓励员工不断学习和进步。 如今，柳井正已经是日本最富有的人之一，而“优衣库”也成为了全球最大的服装零售商之一。然而，他并没有停下脚步，仍然怀揣着将“优衣库”打造成世界第一的雄心。 柳井正的成功并非偶然。他凭借着敏锐的商业嗅觉、坚定的决心以及不断创新的精神，成功地将一家小型服装店发展成为了全球的零售巨头。他的故事，是对所有有梦想和抱负的人的鼓舞和激励。

17岁收到麻省理工等多所世界名校的邀约，25岁就掌权公司成为总裁，27岁成为国际米兰足球俱乐部最年轻的主席，仅用3年时间便将入不敷出的俱乐部增收超过一亿欧元。 这种开挂的人生就是前苏宁老总张近东的独子，张康阳。他一出生就站在了金字塔的顶端，但他也从未放弃对自己的要求，是个品学兼优的富二代，与王思聪并称富二代圈子中的“北校长，南康阳”。 独生子具有特殊性吗？张康阳出生于1991年江苏南京，彼时的苏宁只是路边一家小小的空调店，是父亲张近东在前一年才拿着东拼西凑借来的十万块开起来的。 连张近东自己也没有想到，这家小小的空调店能够发展得如此迅速，在短短几年的时间里发展成了苏宁集团。 而五岁就被父亲带去股东大会现场的张康阳几乎是毫不意外地走上了从商的道路。 因为是独生子，父亲张近东从小就以苏宁接班人为目标对他进行培养，但是张康阳对于父亲的意见通常是参考而非听从。 上中学时，考入南京外国语学校的他结识了一位非常漂亮的女同学，这位女同学就是后来爆红网络的“奶茶妹妹”，京东的老板娘章泽天。 了解过章泽天的人都知道，“奶茶妹妹”不仅外貌出众，家世也不错，两家的父辈也是旧识，于是联姻的提议也就冒了出来。但是刚提出来就被张康阳直接拒绝了。 而这一次的拒绝也是他“叛逆”之路的开始，他开始抗拒什么事情都被安排好的“束缚”，而挣脱这种“束缚”的第一步，他选择了出国留学。 张近东在知道儿子的这一想法之后，第一反应是抗拒的，但是激烈的反对和争吵并没有影响张康阳的决定，冷战几个月之后终于是父亲败下阵来，张康阳成功入学了一所美国宾州的高中，摩尔西斯堡学院。 就学习方面而言，张康阳称得上是个别人家的孩子，在美国读书期间，他先后获得包括全美机器人大赛第二名、国家教育计划将等多项奖励，高中毕业时又收到了来自过个知名高校的入学邀请，其中包括人们耳熟能详的麻省理工学院，杜克大学等等。 眼光独特，默默历练如果是按照自己的喜好，张康阳一定会选择理工科。 但是他知道自己毕竟是家族企业唯一的继承人，所以最终他选择了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院。 在这所世界顶尖商学院的毕业生中有无数同样是世界顶尖的富豪，学生创业更不是什么新鲜事儿，身为苏宁太子爷，创业资金对张康阳而言当然不是问题。 父亲还主动要求给他一笔资金用于创业，但是张康阳的“叛逆”劲儿又上来了，他果断地拒绝了父亲的支持，用自己的生活费和之前攒下的钱继续投资了特斯拉的股票。 不得不说他的眼光真的很好，在他投资之初，特斯拉的发展只能说是不温不火，但是短短几个月之后形势大逆转，特斯拉一跃成为新能源汽车的领航者，股价翻了几倍。 张康阳在证明了自己的眼光和能力的同时，也捞到了自己投资创业的第一桶金。从沃顿毕业之后，父亲张近东很高兴，儿子有学识又有能力，这么年轻就进入家族企业发展未来一定不可限量，因此他迫不及待的想让儿子赶紧回家继承家业。 但是张康阳再次拒绝了父亲，选择了进入摩根史丹利资本市场工作，倒不是跟父亲较劲，而是他觉得刚毕业的自己太缺乏经验，还需要一些历练。 2015年，25岁的张康阳终于进入了自家企业，成为苏宁易购的掌权人之一，也是在这一年，苏宁集团的触手开始伸向体育产业，一系列操作中最引人注目的就是以二十亿的价格收购了国际米兰俱乐部百分之七十的股份。 消息传出，业界哗然，虽然曾经拿冠军拿到手软的老牌俱乐部，但是苏宁接手之时的国际米兰状况实在不怎么好，不仅深陷经济危机，还流失了很多的老将，市值更是跌破历史最低。 没有人看好这次收购，外界已经认定了苏宁赔钱的结局。 但是铺天盖地的唱衰声并没有对张康阳造成什么影响。 他先是投入大量资金在全球范围内招募足球猛将和留下想要离开的老队员，制定了梅阿查球场翻新计划对训练场进行加工翻新，为了提升球队实力还请来了知名的足球教练负责培训工作。 数亿巨资的投入和一系列的措施之后，新赛季的成绩证明张康阳再次押对了宝，在时隔七年之后，国际米兰俱乐部王者归来，重返欧冠。 逆风启航，他想做富二代的第一除了拿到傲人比赛成绩，张康阳在短短三年的时间里实现了俱乐部1.16亿欧元的增收。 这样的收益、这样的成绩让无数人直呼不可思议，而张康阳也在2018年以二十七岁的年纪当选为国际米兰俱乐部有史以来最年轻的主席。 相较于齐名的王校长，张康阳低调得快要查无此人，但其实曾经的他也是个会炫富的富二代，数千万的豪车，数百万的名表都曾经出现在他的社交账号中。 但是众所周知，网友对于炫富的态度并不友好，所以看到抨击他炫富的评论之后，张康阳不仅删去了绝大多数的动态，还换下了豪车，选了一辆不到二十万的车作为代步之用。 也许是从头到尾都是以一个成功的企业家作为目标，他也以此为标准规范自身，所以在充实自身实力的同时，也要求自己在形象上更符合成功企业家的低调。 哪怕事实上，在富二代的圈子里，张康阳的家世也算得上是顶流，但是身为顶流富二代的张康阳却一直走在一条逆袭的道路上，从投资特斯拉股票到经营国际米兰俱乐部皆是如此。 俱乐部刚见起色，他又接手了苏宁小店的烂摊子，苏宁在2017年最大的举措之一就是在全国范围内推出了六千家苏宁小店，但是因为对定位的把控失准，短短七个月就亏损了近三个亿。 接手之后，张康阳先是将苏宁小店从企业剥离，之后又以四十八亿的价格收购了家乐福百分之八十的股份，将其与苏宁小店进行结合，从商品入手对产品进行改善，还提出了“一公里配送”的方案。 在他的努力之下，苏宁便利超市迅速遍布全国，覆盖的城市达到七十多个，用户达到1.2亿。 接二连三的在逆风起航的情况下取得佳绩，人们看向张康阳的目光也从看一个富二代转变为看一位有为的企业家。 而这些成绩更是堵住了企业内部的流言蜚语，让他真正的在集团里拥有了话语权，再辉煌的成绩也已经变成了过去，希望在他的带领下，未来的苏宁可以继续创造这样一次又一次的好成绩。

Brian Wong，一名在全球技术和广告行业中产生巨大影响的年轻企业家。作为Kiip（一家移动广告公司）的创始人，他不仅仅是一名成功的创业者，更是数字广告变革的引领者。 出生在加拿大温哥华的Brian，从小就展现出了超乎常人的聪明才智。在他的学习旅程中，多次跳级是常事，这让他在年纪轻轻时就进入了知名的加州大学伯克利分校学习。然而，与其他大学生追求传统工作不同，Brian选择了另一条道路，那就是创业。 Kiip的诞生来自Brian对移动广告行业的独到见解。在传统的广告模式中，广告往往被认为是打扰用户体验的元素，但Brian看到了一种全新的可能性：为什么不在用户达到某种成就时，提供真正有价值的奖励广告呢？这样，广告不仅不再是打扰，反而成为用户期待和喜欢的一部分。 基于这一理念，Brian成立了Kiip。Kiip的广告模式与众不同，它们出现在移动应用中的关键时刻，例如当用户完成某个任务或达到某个成就时。这些广告以奖励的形式出现，为用户提供真正的价值。这种独特的广告形式迅速获得了市场的喜爱，Kiip也因此迅速成长，吸引了大量的投资和合作伙伴。 Brian的成功并不仅仅是因为他的创意或商业才华，更重要的是他对于创新和变革的追求。他坚信，只有不断创新，才能在这个日新月异的数字时代中脱颖而出。而他的这种思维，也深深影响了Kiip的企业文化，使其成为了广告技术行业的领军者。 除了Kiip，Brian还是一位畅销书作者，他的著作《解锁的力量》（The Power of Moments）讲述了如何捕捉和创造生活中的关键时刻，为人们提供了独特的人生观点和商业洞察。同时，他也是一名受欢迎的公开演讲者，经常在各大技术和商业会议上分享他的见解和经验。 总的来说，Brian Wong是一位真正的创业天才。他不仅改变了移动广告的格局，还为全球的创业者和商业领袖提供了宝贵的启示和灵感。在他的领导下，Kiip和其他相关企业都有望继续领先于广告技术的前沿，为全球用户带来更好的体验和价值。 回首Brian的职业生涯，我们不得不佩服他的远见和勇气。在这个充满机会和挑战的时代，我们期待着更多像Brian这样的年轻创业者，带领我们走向一个更加美好的未来。

教师出身的他白手起家，先后打造了多个家喻户晓的品牌，他是营销界的神话。但他的人生也并非一帆风顺，经历了大风大浪的他有着怎样的创业人生呢？ 其实大家可能会对杜国楹这个名字感到陌生，但是只要提到他的产品，如“背背佳”、“好记星”、“8848手机”等等几乎是无人不知无人不晓，甚至可以说成为了几代人的记忆，而杜国楹的创业历程也很有意思。 其实杜国楹的出身并不好，1973年他出生在河南周口市西华县的一个农村家庭，家境也并不富裕，但是他凭借自己的努力考上了一所师范学校。 于1992年顺利从学校毕业，这时的杜国楹年仅19岁。其实当时在师范学校毕业以后，去当老师是一个特别稳定的工作，很多人都羡慕，甚至是求之不得。 辞职创业但让很多人都大跌眼镜的是，杜国楹仅仅在教师岗位上工作了两年，便辞去了这份工作，转身下海去创业了。 这几乎让他周围的所有人都震惊了，在旁人看来这样一个铁饭碗比起前途未知的创业要好得多。 但21岁的杜国楹认为，如今的日子只够温饱，他不想再过着如此平淡的生活，他想要过上富裕的生活。就这样，杜国楹开始走出去寻找一个属于自己的机遇。 杜国楹做好了面对离开安逸生活的准备，他选择了从最底层做起。很多脏活累活他都干过。 从一个小小的柜员到外派去送货，再到被领导派遣去天津开发市场，这些升职的过程是他一步一步用辛勤付出才做到的。 当时由于外派人数并不多，担子都落在了杜国楹一个人身上，每天杜国楹想得最多的一个问题就是，如何才能把这个天津市场开发出来，做大做强。 尽管他把所有的精力都放在了这个事情上，但是开发进行得并不顺利，相比较于他的预期而言，开发区的销量增长微乎其微，没有太多的成效。 这让原本信心满满的杜国楹开始反思自己，要怎样才能扩大销量呢？这个经历也为他日后的创业积攒了经验。 让他知道了一昧的埋头苦干是没有用的，真正要做好产品，还得拥有独特的眼力，掌握风向才是掌握了王道。 “广告营销”，销售神话在他独到的眼光下，他发现广告对于一个产品的重要性，广告能在很大程度上提高产品的知名度，知名度上去了，销量自然也水涨船高。 就这样，在杜国楹的劝说下，老板同意了他，做广告来推销产品的方案。这样的奇招让杜国楹所负责的天津市场销售额一骑绝尘。 在当时年纪轻轻的他已经成为了公司里全国区域的销售冠军，各个分公司争相学习。 杜国楹并没有止步于销售冠军，没多久他离开了这个公司，在新公司了解到了一款最新的矫正形体的产品以后，他敏锐的商业嗅觉发现这里头的巨大商机。 这时的他对于公司运作、销售经营这方面的手段可以说已经趋于成熟了。杜国楹再次选择跳槽，但这一次，他自立门户，与知名大学的教授联合开发了“背背佳”。 “背背佳”一上市就获得了很好的销量，创造了3个月突破3000万的成绩，这给予了杜国楹极大的自信心。 尝到甜头的杜国楹加大了推广力度和产品投入，在1998年创下了高达4.5亿的销售神话。 这一年，杜国楹才仅仅25岁，凭借“背背佳”的成功，他一举成为了当时中国经商者中最年轻的亿万富豪。 “从头再来”可是在这次成功以后没过多久，杜国楹因为这次的成功而开始骄傲，他抱着轻视的态度做出了不慎的投资，让他从原本的高位上狠狠的摔了下来。 连续两个项目的接连失败让他在一夜之间倾家荡产，不仅赔光了所有的钱，身上还背负着4600万的巨额债务。 这让原本以为营销可以改变一切的他不得不重新调整自己的认知，端正自己的态度，想方设法地去解决债务问题。 巨大的落差让杜国楹很不适应，在还债的那段时间里，无数个夜晚他都痛苦至极。后来想通了的他开始为自己的还债做出一个计划。 凭借当时的情况他是不可能一次性将这些欠款还清的，于是他选择制定了每个月的还款目标。 这既保证了自己的工作积极性，也向各位债主证明了自己的诚信和决心。在那些失眠的晚上，他就会去想怎样赚更多的钱来早日还清债务。 转变观念，营销鬼才还是忽悠大王？在有了这次投资失败的经验以后，杜国楹再次带领团队开始创业。经过长期的研究调查，这次他把目光投向了学习机“好记星”。 他采用了双管齐下的方式，一边改变传统的方式转而使用整版广告；另一方面，有了推广就需要一个能让大众购买到的渠道，杜国楹这次想到了新华书店。 这个几乎普及了每个地区的销售渠道，这个渠道的创新十分大胆。凭借着“好记星”杜国楹还清了所有的债务。 此后他不断地跨界创新，做出了“E人E本”、“8848”等这些家喻户晓的品牌，这些产品的销售额一个比一个要高。 在这个过程里，杜国楹也认清了营销只是一种手段，一个外壳，真正重要的内核是要有一个好的产品才能打动消费者。 在2014年时，杜国楹再次跨界投资了茶叶，创立了“小罐茶”，后来在接受采访时，杜国楹笑谈道：“这是我的‘最后一次创业’了。” 他突破原本中国传统茶产业的销售方式。不仅仅要卖茶，还要让消费者用最方便的方式品茶。 他请来8位制茶大师讲述制茶故事，让茶的故事有了更广泛的普及，让大家开始不仅仅普通的泡一杯茶喝，也开始琢磨着喝好茶。 让“小罐茶”等于好茶这个概念深深留在消费者心里。而确实杜国楹将“小罐茶”经营得很好，消费者品尝过后一致给出了好评。 经历风雨，杜国楹也迎来了自己的彩虹。人的一生不可能一帆风顺，其实大部分时间，人与人之间的差距就是在这一次次跌倒又重新站起来的过程中拉开的。 很多人在失败以后就不愿意再次去尝试，其实挫折是给予我们的一个锻炼和反思的机会，只有知道哪里错了，才能让自己变得更好。 杜国楹显然很早就意识到了这一点，在他的创业人生中，他明确地对自己有一个认知，他懂得合理发挥自己的优势为自己创造价值。 同样，他也知道怎样处理自己的不足，渐渐成长为一个成熟的商人。他用自己独特的商业模式创造来一个又一个商业传奇。