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新加坡将向深科技创业计划注资 $332m

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副首相王瑞杰指出,需要一个强大的生态系统来帮助深科技初创公司和创新者。

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张夏均:揭示全球经济背后的真相

张夏均(Ha-Joon Chang)是一位备受尊敬的发展经济学家,以其对全球经济和发展问题的深刻分析和杰出学术贡献而广受赞誉。他的研究涵盖了发展经济学、国际贸易、经济政策和全球化等领域,为了推动发展中国家的经济增长和社会发展提供了宝贵的思考。在本文中,我们将深入了解这位杰出学者的生平和他在发展经济学领域的杰出成就。 张夏均出生于韩国,他在韩国接受了高等教育,并在国际知名大学担任教授职务。他的学术生涯始于韩国,后来他成为了发展经济学领域的杰出学者。 张夏均的研究领域广泛,包括发展经济学、国际贸易、全球化、经济政策和发展理论。他的作品深刻分析了发展中国家面临的经济挑战和机遇,特别关注了全球化对于不同国家的影响。他的代表作之一是《经济发展中的制度差异:比较性经济学的新视角》(Kicking Away the Ladder: Development Strategy in Historical...

菲律宾经济新势力:Dennis Uy与其商业帝国的崛起

在菲律宾商界,Dennis Uy的名字近年来如日中天。作为一个典型的自力更生的企业家,他凭借其独特的商业直觉和无畏的创业精神,在短短几年之间,建立起了一个跨越多个行业的商业帝国。 Dennis Uy出生在菲律宾的达沃市,一个著名的商业和旅游中心。从小,他就对商业充满了浓厚的兴趣。在完成学业后,Dennis决定投身商界,开始了他的创业旅程。 起初,Dennis Uy并不是一帆风顺。他面临着激烈的市场竞争和各种经济挑战。但是,他始终坚信自己的直觉和判断,不断地寻找商业机会。很快,他在能源、零售和物流等多个领域取得了显著的成功。 凭借在各个行业的成功经验,Dennis Uy逐渐成为了菲律宾最富有和最有影响力的商人之一。他的公司,如Phoenix Petroleum、Udenna Corporation等,都在菲律宾股票市场上表现出色,成为了投资者的宠儿。 除了在商业上取得的巨大成功,Dennis Uy也是一个充满社会责任感的企业家。他深知自己的成功离不开社会的支持,因此,他始终致力于回馈社会,支持各种慈善和公益活动。无论是在教育、医疗还是环保领域,他都积极地为社会做出了贡献。 Dennis Uy的成功故事,为许多年轻的创业者提供了宝贵的启示。他教会我们,只有坚持自己的梦想,不畏艰难,不断地努力和创新,才能在商业领域取得真正的成功。 当然,作为一个成功的企业家,Dennis...

跨国商业巨擘:探索唐定中与唐毓明的商业帝国

引言 唐定中(Gordon Tang)与唐毓明(Celine Tang)夫妇是新加坡与中国两国之间商业往来的重要桥梁,也是一对备受瞩目的企业家。他们不仅在房地产领域取得了巨大成功,还积极参与了慈善事业。本文将深入介绍这对夫妇的生平和职业成就,以及他们在多个领域的商业影响力。 从新加坡到中国:商业生涯的跨国之旅 唐定中与唐毓明生于新加坡,但他们的商业帝国横跨两国。他们早年在新加坡积累了商业经验,然后将目光转向中国市场。在中国,他们成功地投资并经营了多个房地产项目,获得了令人瞩目的回报。 房地产业的成功 作为房地产行业的重要参与者,唐定中与唐毓明在中国的房地产领域建立了坚实的地位。他们的公司在多个城市开发了高端住宅和商业项目,为客户提供了优质的物业。他们的成功不仅带动了当地经济增长,还为他们赢得了商业界的尊敬。 慈善事业与社会责任 唐定中与唐毓明夫妇不仅在商业领域取得了成功,还积极回馈社会。他们慷慨捐赠资金支持了多个慈善项目,包括教育、医疗和社会福利。他们的慈善事业有力地改善了许多人的生活,为社会和社区建设做出了重要贡献。 多领域投资与国际影响力 唐定中与唐毓明不仅限于房地产领域,他们还积极投资于教育、医疗和科技等多个领域。他们的多领域投资为他们赢得了国际影响力,成为了跨国商业巨擘。他们的愿景是通过多领域的商业投资,推动全球经济的增长和创新。 未来展望 唐定中与唐毓明对未来充满信心,他们相信创新和多领域的商业投资将继续推动社会和经济的发展。他们的愿景是通过多领域的创业和投资,为社会创造更多价值,为世界的进步贡献力量。 总结 唐定中与唐毓明夫妇是一对备受瞩目的跨国商业巨擘,他们的商业影响力跨足了房地产、教育、医疗和慈善等多个领域。他们的创新思维、领导力和社会责任感使他们成为了杰出的商业领袖。他们的多领域创业和慈善事业为社会和经济发展做出了重要贡献,树立了一个积极的商业榜样。唐定中与唐毓明的故事激励着许多人,鼓舞着他们追求卓越并为社会和世界的发展贡献力量。他们是跨国商业领域的杰出代表,为多个行业的发展做出了杰出贡献。

从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

水饺在中国人眼中是非常重要的存在,尤其是北方人,逢年过节都要吃饺子,饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中,有这样一个企业,它一直秉承中华美食传统,坚持健康的饮食观念,精选优质食材,为客户提供真材实料,货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德,喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心,他有独特的经营方式,正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后,出生在黑龙江鹤岗市,二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业,他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店,高德福向父母借了3000元作为创业基金,有了初步的启动资金后,高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气,有冲劲的,高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅,而且是初入行业,他经营了一段时间后,就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了,他的门店缺乏竞争力,他意识到了这些问题,于是决定把经营方向调整一下。 2002年,高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感,他去拜访了当地的老师傅,谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性,他想把他的商品做大做强,想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说:“我创业的经历给我最大的感悟是,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年,高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义,“喜”意思是喜庆,代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先,恰好高德福的名字里也有德,就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌,创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位,高德福解释为:要做好特色,必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上,食物的口味上,产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整,保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色,他们通常用现制的“草帽型”饺子皮,拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲,他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖,这样不仅提高了擀皮的效率,而且做出来的饺子皮厚薄均匀,既保证了饺子皮的劲道,还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的,喜家德却是“一字型”长条水饺,这样能让顾客判断饺子的口味,检验食材是否新鲜,还容易用筷子夹取,可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色,还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害,他很清楚喜家德水饺的定位,面向的消费人群,以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新,懂得变通,思想很先进。喜家德虽然主打水饺,但是店里也有各种各样的小菜,还有喜家德自制饮料,比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要,让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市,依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺,这样一来也吸引了更多消费者。除此之外,喜家德在食材的选用方面十分严格,确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高,他也愿意为此买单,这样既提高了顾客的满意程度,也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色,喜家德的创办十分成功,之后开设的门店遍布全国各地,自2002年创立以来,全国各地的门店数量超过500家,遍布50多个城市,员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意,高德福又面临了一个难题,那就是变革。高德福说:“遇到挑战就要彻底地改变,不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的,期间有赚有赔,2003年喜家德在哈尔滨开设门店,连续五年亏损,但是高德福并没有放弃,他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候,最后站稳了脚跟。 面对市场的变动,它也做了很多变革,比如开始招募合伙人,而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度,一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工,这个机制的施行,让员工们加深了对企业的理解,增加了企业,可以让他们更好的跟随企业发展的脚步,可谓是一招制胜,带领员工跟随企业跑。 要知道,企业培养员工要付出很多成本,牺牲很多时间,如果培养的人员流失,这对企业是极其不利的,而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说,一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业,扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复,喜家德线下门店也受到了很大的影响,在复工期间,他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策,保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难,高德福暂停了“末位淘汰”制度,保证绝不裁减员工,绝不拖欠薪水,这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响,喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量,这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家,在餐饮业不断闯荡,创立喜家德企业,到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光,紧跟市场的创新意识,合伙人制留住人才,让员工跟着企业跑的制度,成功在餐饮界闯出一片天地,他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。