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中国就电动汽车关税起诉欧盟,但不太可能发生贸易战

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北京周一向世界贸易组织 (WTO) 提起诉讼,反对欧盟决定对从中国进口的电动汽车征收高达 45.3% 的关税。

中国商务部表示,根据 WTO 争端解决机制提起的诉讼旨在“维护电动汽车行业发展和全球绿色转型合作的利益”。

“欧盟的最终裁决缺乏事实和法律依据,违反了世贸组织规则,是滥用贸易救济措施。这是以征收反补贴税为名的贸易保护主义,“中国商务部 (MOFCOM) 发言人表示 作者:官方媒体.

法新社:中国告诉比亚迪,吉利在关税开始时“停止欧盟投资”

中国提起诉讼的同时,仍在努力与欧洲谈判代表保持对话,并寻找关税的替代方案。

在新关税于 10 月 30 日正式生效后,中国和欧盟的谈判代表已于本月初开始就关税进行新的磋商。

近几个月来,北京还接待了来自欧盟及其成员国的一系列正式访问。

法国初级贸易部长本周将访问上海,巴黎热衷于继续发展与中国金融之都的商业联系。

法国也是中国年度旗舰进口博览会的“主宾国”,尽管北京对其白兰地征收了报复性进口关税。

分析人士表示,虽然在接近解决方案方面进展甚微,但参与仍然是优先事项。

“我不太乐观地认为中方会把任何欧盟会接受的东西摆在桌面上,但我可能也应该稍微克制一下我的悲观情绪,不会忽视解决方案,”总部位于柏林的中国研究机构Merics的首席经济学家马克斯·曾格莱因(Max Zenglein)说。

“我确信某些成员国将推动这一点,以表明他们达成协议的意愿或能力。”

取消关税的主要方法之一是中国生产商的最低售价承诺。

但候任欧盟贸易专员马洛斯·塞夫科维奇 (Maros Sefcovic) 周一表示 任何关于最低价格的协议都需要与新关税一样有效和可执行。

贸易战不太可能

尽管双方的谈判陷入僵局,但北京有动力遏制与欧盟的争端。去年,两国之间的双边贸易关系价值 7830 亿美元。

周二的美国大选几乎肯定会导致美国对中国商品的更多限制。此外,中国经济正在放缓,它需要为其电动汽车寻找买家以抵御通货紧缩压力。

“我不认为中国希望这件事严重破坏中欧关系,特别是考虑到我们(在美国大选之后)可能会看到一个非常不同的世界,”咨询公司全会(Plenum)驻上海的合伙人薄正元说。

欧洲外交官是可能需要数年时间才能解决的复杂多边谈判的老手,他们表示,北京显然希望避免贸易战。

“讨论”

虽然中国和欧盟都在世界贸易组织发起了相互挑战,但这种仲裁可能需要数年时间。

“中国对从欧盟进口白兰地、猪肉和乳制品的行动可能已经融入其中,”荣鼎集团(Rhodium Group)高级顾问诺亚·巴金(Noah Barkin)在谈到北京对进口欧盟产品的报复性调查时说。

“欧盟的胜利将是北京限制其对白兰地、猪肉和乳制品的回应,然后双方都在世贸组织讨论这个问题,”他补充说。

Barkin 警告说,如果应对措施不那么严格,中国可能会限制欧盟获得绿色能源转型所需的关键原材料。

西班牙首相佩德罗·桑切斯 (Pedro Sanchez) 在 9 月访华期间表示,西班牙将寻求在 WTO 内部解决电动汽车争端。

虽然这将预示着双边谈判的失败,但它将阻止两国关系的恶化。

“我认为他们有机会就最低价格达成一些协议,但这不会导致取消关税,只是重新调整税率,”Plenum 的 Bo 在欧盟谈判中表示。

“这可能是最好的结果。”

  • Vishakha Saxena,与路透社

也可以参考:

对中国电动汽车征收关税将加速欧盟工厂关闭:Tavares

欧盟警告“中国必须适应”解决贸易争端

欧盟支持对中国电动汽车征收高额关税,但谈判将继续进行

中国汽车制造商呼吁对欧盟汽车征收 25% 的报复性关税

Stellantis 首席执行官称中国电动汽车关税为“陷阱”。他可能是对的

中国电动汽车公司因补贴调查而缩减欧洲计划

欧洲农民担心与中国就电动汽车关税展开贸易战

中国比亚迪欢迎在法国开设电动汽车工厂:部长

欧盟关注关税,欧洲国家追逐中国电动汽车工厂

维沙卡·萨克塞纳

Vishakha Saxena 是 Asia Financial 的多媒体和社交媒体编辑。她自 2013 年以来一直从事数字记者工作,是一位经验丰富的作家和多媒体制作人。作为一名交易员和投资者,她对新经济、新兴市场以及金融与社会的交叉领域有着浓厚的兴趣。您可以写信给她 [email protected]

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从一家小店到拥有万家店,戴文军是如何带领绝味鸭脖崛起的?

民以食为天,在网络发达的今天,各种电商产品应运而出,面对琳琅满目的商品,吃得好才是人们追求的终极目标。除去包装,人们更多的是对味道的回忆。 作为后起之秀的绝味鸭脖,仅用了十年的时间就成功上市,成为卤味行业的一匹黑马,作为绝味鸭脖的创始人戴文军,身价也飙升到几百个亿。 1968年,戴文军出生在武汉,是土生土长的武汉人,成绩优异的他毕业于长江商学院,主攻经济管理学。 毕业之后在长沙一家药企公司担任市场经理。当时周黑鸭在武汉盛行,作为武汉人,每次回家都会给同事们带一些鸭脖子。 同事们都觉得这个鸭脖子非常好吃,而且味道也非常独特,再加上戴文军本身也非常喜欢吃鸭脖子。 辞职创业在长沙市场考察一番发现,长沙市场根本没有一家正宗的卤味店,本身有经商头脑的他,一下子看到了商机。于是回家和妻子商量之后,决定辞职创业。 可是作为一个门外汉,要想开一家卤味店,是何其的难,但是这都不是问题,当一个人下定决心去做一件事情时,他会选择义无反顾地完成。 作为高材生的他,相比周黑鸭的创始人,他更像是一个商人,辞职之后,他回到武汉,在武汉市场进行考察一番。 他发现要想成功,必须先得给别人打工,要打入别人内部,了解这个行业是如何运行的?核心的内容是什么? 于是他便去了武汉一家卤味店打工,说明自己的来意之后,愿意不要工资帮助店主卖卤味,只要他们教他卤味的方法,但是卤味店的老板怕被骗就拒绝了,一连去了很多家店最后都被拒绝了,但是戴文军没有放弃。 当时武汉的周黑鸭比较出名,于是他决定到周黑鸭的门店去试一试,幸运的是,他通过了面试,成功入职。 在这里,他勤勤恳恳,认真工作,熟悉周黑鸭的每一步加工和营销过程。但是通过一段工作之后,对于周黑鸭的配方和卤味的技巧并没有掌握。 为了了解制作过程,他主动申请去后勤帮忙,把自己学到的配方用心记录下来,然后回到家里开始研究,自己配料,卤味。 经过自己不断地专研,改良。终于研制出属于自己的卤味,但是有了这个配方还不够,还要学习卤味产品的生产链是如何运行的。 要想进入一家工厂学习不是那么容易的,毕竟这是人家的核心地方,他叫上自己的哥哥,打通门卫关系,偷偷潜入工厂,以运营商的身份去了解产品是如何生产,加工的。 等回到家中,细细研究别人的长处,对于短板处,自己想出解决的方案,整理出属于自己的东西。 经过一段时间的学习之后,戴文军不仅从制作卤味上有自己的配方,同时在生产链上也整理出属于自己的东西。他觉得自己可以开始创业了。 “绝味鸭脖”2005年,戴文军回到了长沙,开了第一家门店,取名“绝味鸭脖”,为了能够快速打开市场,他刚开始摆摊的时候,降低价格出售自己的鸭子,并且免费试尝。 由于鸭子的味道独特,香鲜麻辣,而且辣到骨头里,对于本身爱吃辣的长沙人来说,这个味道正是绝美。 于是受到长沙人的欢迎,门店一开张,就排起了长长的队伍,而且回头客也很多,每天都是爆满。 很快,戴文军在长沙各个地区开了门店,绝味鸭脖一下子遍布整个长沙市,受到长沙市民的喜爱。 戴文军的目标不仅于此,跟周黑鸭不同的是,戴文军不在乎产品的味道如何,更在乎产品能够普市。 扩大市场为了能够让所有人记住这个牌子,很快他就注册了商标,产品不仅仅是以鸭脖子为主,而是开发一系列的绝味食品,并且开始进行大量的广告投入。 从公交车,电梯到电视,都能够看到绝味的广告,甚至不惜砸重金,在湖南电视台进行广告营销,为了让所有人记住绝味鸭脖,开始大力推行加盟。 而且加盟的门槛非常低,只需要2万元的加盟费,并且还提供统一的装修,设备和原材料,这样的低门槛,让绝味鸭脖在全国各地遍地开花。 从2014开始,每年以超过1000家加盟店的速度增长,为了保障加盟商的运营需要,绝味食品在全国各地开办了20多家加工厂,还创立了一所管理学院,主要目的培养核心加盟商,提高加盟商素质。 同时,戴文军的绝味鸭脖一直没有涨价反而降价,在许多原材料都在上涨的情况下,绝味鸭脖作为绝味食品的主导产品从未涨过价。 用戴文军的话说,我是靠鸭脖起家的,我要对得起一直信任我的消费者。 或许有人会问,加盟门槛低,绝味靠什么赚取利润的,这与戴文军的营销手段有很大关系,通过低门槛扩大源头产品的销售,占领市场这才是绝味成功的原因之一。 戴文军从创业到确立企业未来的发展模式,很早就已经有了明确的规范,而且很清楚自己将来必然要走加盟模式。 相比于周黑鸭,以直营的方式发展,戴文军的模式更快人一步,更快一步抢占市场。 正式上市2017年绝味鸭脖正式上市,随之而来的是绝味的年盈利达到了上百个亿,戴文军的身价也随着上涨。 但他的梦想不仅于此,2019年绝味鸭脖的加盟店已经突破1万多家,无论是在一二线市场上,还是在普通的乡镇上,都能够看到绝味的身影,它如雨后春笋般在全国各地出现。 戴文军为了保障食品的安全性,配送的时间性,包括产品的冷冻链。戴文军都是严格把控,并且确定每一个重要城市都会有绝味的加工厂。 如今绝味企业的员工也有两千多名。戴文军在注重管理的同时,更加注重企业文化,每年都会派送优秀的人才去大学学习管理经验和食品知识。 线上营销随着网络的兴起,绝味鸭脖也紧着时代的潮流,不仅店面的生意做得非常红火的,加盟店也是一茬接一茬,绝味鸭脖进驻京东以及天猫等平台,线下线上同时进行营销,满足消费者的需求。 相比于周黑鸭,绝味鸭脖的成功,可以说是一个传奇,周黑鸭是一个已经在市场摸爬滚打几十年的牌子,要想以绝对的优势去打败它,绝非是容易的事情。 更何况戴文军还是只是一个门外汉,什么都不懂,仅仅用了十三的时间,成为食品界的巨头。 除了优秀的产品之外更需要的是良好的营销手段,戴文军的成功正是运用他聪慧的大脑,一路规划着自己想要的东西,就是一种成功!

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辻 次郎(Jiro Tsuji)——金属有机化学的杰出先驱

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亚度·哈里·达尔米亚与家族:印度工业与文化传承的融合

亚度·哈里·达尔米亚与他的家族是印度工业和文化领域的杰出代表,以其在水泥业和艺术领域的贡献以及家族企业的传承而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对文化传统的热爱。本文将深入探讨他们的生平、工业帝国的崛起以及他们在印度文化领域的杰出影响力。 亚度·哈里·达尔米亚出生于印度,他毕业于一所著名的工程学院,并于1980年代初创立了集团企业-“Dalmia Bharat Group”(达尔米亚·巴拉特集团)。他的领导力和创新精神使该公司成为了印度水泥业的重要参与者之一。 Dalmia Bharat Group的成功得益于亚度·哈里·达尔米亚及其家族的领导力和多元化战略。他们将公司从传统的水泥制造扩展到了更多领域,包括基础设施、能源和可再生能源等。公司的产品因高质量而受到广泛认可,为印度基础设施建设和工程项目提供了坚实的支持。 除了在工业领域的卓越成就,达尔米亚家族也以其对印度文化的热爱和支持而著名。他们成立了Dalmia Foundation(达尔米亚基金会),致力于保护和传承印度文化遗产。他们的文化项目包括艺术展览、文化节庆和历史遗迹的保护,为印度文化的传承和发展做出了杰出贡献。 亚度·哈里·达尔米亚家族的领导力哲学强调了工业与文化的融合、创新和社会责任感。他们坚信工业的成功和文化传统的传承是印度社会繁荣的关键,也是为国家和国际市场提供多样化的贡献。他们的坚韧、决心和对文化传统的热爱鼓舞着全球的企业家、艺术家和文化爱好者,推动工业和文化领域的进步。 总的来说,亚度·哈里·达尔米亚家族是印度工业和文化领域的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和文化传承使他们成为该领域的杰出人物。通过Dalmia Bharat Group的成功、多元化经营和文化支持,他们为印度工业和文化领域的发展以及社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家、艺术家和文化爱好者,积极推动工业和文化领域的进步。