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特朗普 1.0 期间在华美国商界领袖评估特朗普 2.0

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Ker Gibbs 对特朗普第一届政府或特朗普 1.0 期间美国与中国的商业活动有着独特的近距离观察。他曾是中国的投资银行家,2016 年至 2018 年担任上海美国商会主席,2019 年至 2021 年担任主席。

如今,他居住在加利福尼亚,在旧金山大学任教,并定期以投资者和顾问的身份返回中国,同时撰写第二本以中国为主题的书《龙腹下:中国的冲突、矛盾和脆弱性》。这将添加到他编辑和合著的第一本书《向中国销售:成功、失败和不断变化的故事》(Selling to China: Stories of Success, Failure, and Constant Change)中。

吉布斯在接受电话采访时表示,他预计在唐纳德·特朗普赢得选举后,对中国进口到美国的关税将上升。这些增加将伴随着美国公司加速“脱钩”,这些公司试图避免关税的影响,同时寻求在世界第二大经济体中扩大业务。

鉴于特朗普早些时候提高对中国商品加征关税的记录和最近的竞选声明,吉布斯认为,“很明显,关税将成为他处理这个问题的方式的一部分。我真的没有看到出口匝道。我没有看到拜登领导下(在降低关税方面)取得任何进展。那是谁的错——中国还是美国?这很难说。也许是预期不符。

吉布斯补充说,他目前正在阅读特朗普 1.0 贸易代表鲍勃·莱特希泽 (Bob Lighthizer) 的一本书,《没有贸易是免费的》。“这将是蓝图。它读起来像一份工作申请,“他说。“我没有理由相信莱特希泽不会成为新政府的一部分。”

在这种环境下,Gibbs 目前对在中国进行销售和长期投资的美国企业的建议是简洁的。“振作起来。特朗普将加速脱钩。跨国公司将需要将其中国业务进一步构建为孤岛,使中国业务与世界其他地区完全分开。这种情况已经发生了一段时间,而且在两届政府的领导下可能会继续下去,“吉布斯说。

“大型跨国公司不会退出中国市场。尽管增长缓慢,利润低,但它仍然是一个巨大而有吸引力的市场,有很多创新正在进行,“他说。然而,吉布斯继续说道,“我看到双方的气候都在推动分离。考虑到关税,如果我是在中国的美国跨国公司,我将不得不让自己免受美中贸易紧张局势的影响。

此外,Gibbs 还认为特朗普 1.0 将重演,因为关税将推动更多投资,否则中国将投资进入东南亚、墨西哥和印度。“这些投资将会发生,就像特朗普 1.0 一样,很少有制造业企业会回到美国,”他预测。

白宫迫在眉睫的变化对美国和中国来说都是巨大的利害关系。尽管地缘政治紧张局势,但两家公司仍然是彼此的主要贸易和投资伙伴。在中国拥有大量投资和供应链的美国公司包括特斯拉、通用汽车和陶氏公司。上海美国商会拥有近 3,000 名会员,是美国最大的海外商业团体之一。在美国的中国投资者包括中国最大的汽车制造商之一比亚迪、世界上最大的汽车玻璃制造商之一福耀玻璃和中国大型家电生产商海尔。

Gibbs 表示,未来的一个关键问题是北京如何应对美国的任何新关税。他指出,特朗普 1.0 的一个回应是尝试转向欧洲和关税较低的国家。“我们在特朗普 1.0 中看到的是,中国做得并不好。在特朗普 1.0 的早期,中国向欧洲进军并进行了交易协议已提上日程,但北京尚未有效地转向欧洲市场。在某种程度上,这并不奇怪,因为问题是一样的——倾销、补贴和其他不公平的贸易做法。欧洲政府的反应与美国政府的反应几乎相同。在特朗普 2.0 下,北京是否吸取了任何教训并能够更有效地做到这一点?

Gibbs说,面对日益困难的出口环境,北京刺激国内增长的政策将变得更加重要。“经济陷入困境——这是毫无疑问的。在我最近几次去中国的旅行中,我确实感觉到消费者的信心并没有恢复。就业问题很严重,政府债务也很严重。刺激是必要的,但问题是:他们有钱吗?这是个问题。

在短期内,特朗普的严厉言论将使北京难以在与美国的贸易问题上更加合作,尽管其国内存在经济问题。“在特朗普对中国发表了所有强硬的言论之后,北京将需要反击并表明他们不怕这只大灰狼。但从中长期来看,北京能做些什么来表明与特朗普政府的合作呢?北京最终需要对经济有所作为,而美国仍然是其最重要的贸易伙伴。

“但这也是一个问题,”吉布斯说,他早期的职业生涯包括在苹果和汇丰银行任职。“当北京开始感到合作时,他们会问美国人,’我们能买什么?’中国已经进口了大量的豆类和玉米。美国还大量销售什么?飞机和半导体。这两个行业都存在问题。波音公司正在苦苦挣扎。北京真的会说,’是的,我要买下你那架破飞机吗?

计算机芯片不会更容易。“半导体违反了出口管制。所以这里有一个奇怪的难题。美国说从我们这里购买更多东西,但你不能拥有我们的半导体,“吉布斯指出,他指的是拜登的出口管制。

“看看特朗普 2.0 是否会像拜登那样做,这将是一件有趣的事情。拜登总统于 2021 年上任时,他并没有取消特朗普的关税,尽管他在竞选活动中曾反对这些关税。取消关税会被视为对中国的软弱。现在情况发生了变化。拜登已对半导体等军民两用产品实施了所有这些出口管制。然后特朗普会不会进来说,’我们真的不需要这些,我真的只想专注于贸易并解决我的贸易逆差。我想卖一堆这样的半导体,所以我要取消所有这些出口管制。

吉布斯说,“他当然可以”改变拜登的做法。“但鉴于他是中国问题上的强硬汉,这在政治上可行吗?这是一个悬而未决的问题,“他说。“出于军事和战略原因,封锁半导体很重要,但特朗普似乎不太关心这一点。”

“从长远来看,我仍然乐观地认为,中国将永远是美国的大市场和重要国家,”吉布斯说。“这不是我想要或期望的事情会变成这样,但让我们以这种方式尝试一段时间,”他说。“也许事情会好转。”

泛大西洋投资集团董事长在紧张局势下对中国前景持乐观态度

美中政治伤害与共同敌人的斗争:癌症 (forbes.com)

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从租赁公寓到澳洲地产,多田克己的房地产帝国之路

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叶颖:供应链物流管理专家 大型项目管理的成功典范

文/张可依 大规模项目的成功执行与管理是对企业综合实力的严苛考验。这要求项目的各个环节紧密相连、精准配合,如同运转有序的精密仪器。叶颖是供应链管理行业中出类拔萃的供应链物流管理专家,在服务建筑行业的诸多项目时,凭借其超凡的专业素养和卓越的管理能力脱颖而出,成为行业中备受瞩目的翘楚。     一、大型建筑项目合作概述 叶颖领导的企业与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系,尤其是与中建三局集团有限公司和中建深圳装饰有限公司的合作尤为瞩目。这些合作项目涵盖多个具有重大影响的建筑工程,合同金额庞大,对供应链管理和物流配送提出了极高的要求。 二、巴中凯莱国际社区项目 (一)项目背景与合同签订 巴中凯莱国际社区是当地重要的建筑工程。2016年6月,叶颖作为成都通洋供应链管理有限公司的代表,与承建方中建三局集团有限公司签订了外墙面砖的买卖合同,合同金额高达230万。此项目对于建材的质量和供应及时性要求极高,外墙面砖的供应直接关系到建筑的外观和整体质量。 (二)供应链组织 1. 货源寻找与筛选 叶颖深知外墙面砖的质量对于项目的重要性,因此在签订合同后,立即启动了货源寻找工作。她带领团队对多家面砖生产厂商进行了深入调研,从产品质量、生产能力、价格等多个维度进行评估。最终筛选出了几家在行业内口碑良好且能够稳定供应高质量外墙面砖的厂家。 2. 物流规划 考虑到巴中地区的地理位置和交通状况,叶颖精心规划了物流运输方案。她结合项目的施工进度,制定了精确的送货时间表。为了确保面砖在运输过程中不受损坏,她要求物流团队采用专业的包装和运输设备,并对运输路线进行了多次实地勘察,避开了路况较差的路段,确保货物能够安全、准时地送达施工现场。 (三)项目执行成果 通过叶颖精准的供应链组织和物流管理,外墙面砖按时、高质量地供应到了巴中凯莱国际社区项目施工现场。施工方在使用过程中对面砖的质量赞不绝口,项目得以顺利推进。叶颖的专业服务不仅确保了项目的进度,还提升了客户满意度,为后续与中建三局集团有限公司的合作奠定了坚实基础。 三、兴隆、籍田、大林、白沙、太平安置房项目 (一)合同签订与项目需求 2017年6月,叶颖再次与中建三局集团有限公司合作,签订了玻化地砖、防滑地砖、内墙面砖、灶台面砖的买卖合同,合同金额达到400万。这一安置房项目涉及的建材种类繁多,对不同类型建材的数量、规格和供应时间都有严格要求。 (二)精准的供应链管理 1. 资源配置 为了满足项目对多种建材的需求,叶颖充分发挥其在供应链管理方面的优势。她利用自己研发的资源配置平台,对建材生产资源进行了优化配置。根据项目的具体需求,平台快速匹配了能够提供相应规格和质量建材的生产厂家。例如,针对防滑地砖的需求,平台筛选出了具有专业生产防滑地砖技术和丰富经验的厂家,确保了产品质量。 2. 阶段性供应管理 考虑到安置房项目的施工进度特点,叶颖制定了阶段性的建材供应计划。她与项目施工方密切沟通,详细了解每个施工阶段对不同建材的需求时间和数量。在项目前期,重点供应基础建设所需的地砖等建材;在项目后期,则根据室内装修的进度,有序地提供内墙面砖和灶台面砖等。通过这种精准的阶段性供应管理,避免了施工现场建材的积压和浪费,同时确保了施工的连续性。 (三)项目成果与客户反馈 在整个项目执行过程中,叶颖的团队始终保持着高效的服务水平。建材的供应完全符合项目进度和质量要求,施工现场从未因建材供应问题而出现停工现象。中建三局集团有限公司对叶颖在该项目中的表现给予了高度评价,称赞她的供应链管理和物流服务为项目的顺利竣工做出了重要贡献。 四、成都天府中学提升改造项目 (一)项目需求与合同签订 成都天府中学提升改造项目旨在提升学校的教学环境和设施。2020年4月,叶颖与中建深圳装饰有限公司签订了陶瓷防滑地砖、陶瓷内墙砖、墙砖材料采购合同,金额996880.44元。该项目对建材的环保性能和安全性有严格要求,因为这关系到师生的身体健康和学校的长期使用。 (二)供应链保障措施 1. 环保建材筛选 叶颖将环保和安全作为筛选建材的首要标准。她的团队对市场上的陶瓷防滑地砖、内墙砖和墙砖等建材进行了全面的环保检测和质量评估。与多家具有环保生产资质的厂家进行合作,确保所供应的建材符合国家环保标准,且无任何有害物质释放。 2. 质量追溯与控制 利用区块链技术,叶颖建立了建材的质量追溯系统。从原材料的采购到生产加工,再到最终的产品交付,每一个环节的数据都被记录在区块链上。这样,一旦出现质量问题,可以快速追溯到问题源头,及时采取措施解决。在成都天府中学提升改造项目中,这一质量追溯系统确保了每一批次的陶瓷建材都能够达到高质量标准,让学校和施工方放心使用。 (三)项目成果与社会效益 成都天府中学提升改造项目在叶颖的精心保障下,建材供应顺利,项目按时完成。学校焕然一新的环境得到了师生和家长的好评,叶颖在该项目中的成功表现不仅为企业赢得了声誉,也为社会带来了积极的影响,体现了企业的社会责任。 五、成都环球贸易广场项目 (一)项目特点与合同签订 成都环球贸易广场项目是一个地标性的商业建筑项目,对建材的品质和形象有着极高的要求。2021年5月,叶颖与中建三局集团有限公司签订了地砖买卖合同,金额220.21万。由于该项目处于城市核心地段,施工场地狭窄,对建材的送货时间和堆放空间都有严格限制。 (二)供应链与物流管理策略 1. 定制化物流方案 为了适应成都环球贸易广场项目的特殊要求,叶颖为其定制了一套物流方案。她与物流团队反复商讨,决定采用小型货车进行多批次、小批量的送货方式。这样既能满足施工方对建材的及时需求,又能解决施工场地狭窄无法堆放大量建材的问题。同时,为了确保地砖在运输过程中的完整性,对货车车厢进行了特殊改装,增加了减震和防护装置。 2. 实时监控与调整 叶颖利用基于AIOT和区块链技术的智慧供应链物流管理系统,对地砖的运输过程进行实时监控。通过在货车上安装的传感器,能够实时获取车辆的位置、行驶速度、货物状态等信息。一旦发现运输过程中出现异常情况,如道路拥堵或货物晃动等,立即进行调整。例如,当遇到交通拥堵时,系统会自动重新规划路线,选择畅通的道路,确保地砖能够按时送达施工现场。 (三)项目成功交付 通过叶颖精心策划和严格执行的供应链与物流管理策略,成都环球贸易广场项目所需的地砖全部按时、高质量地供应到位。施工方对地砖的品质和供应服务非常满意,这一项目的成功交付进一步提升了叶颖在行业内的声誉。 六、叶颖在大规模项目管理中的行业影响力 (一)树立行业标杆 叶颖在多个大型建筑工程项目中的成功履约,为供应链管理行业树立了标杆。她的实践经验和管理方法成为其他企业学习和借鉴的对象,推动了整个行业在大规模项目管理方面的进步。 (二)提升行业标准 通过在项目中对建材质量、供应及时性和物流服务的严格要求,叶颖促使建材生产企业和物流企业不断提升自身的服务水平和产品质量,从而在一定程度上提升了整个行业的标准。 (三)行业创新推动者 叶颖在项目管理过程中不断应用新技术、新方法,如智慧供应链物流管理系统等,不仅提高了项目执行的效率和质量,也激发了行业内的创新活力,引领行业向智能化、高效化方向发展。