Wheelocity 获得 $15m 以扩大印度的农村交付

Sutapa Amornvivat是泰国金融科技领域的领军人物，她是SCB Abacus的创始CEO，也是PIER（Puey Ungphakorn Institute for Economic Research）的成员。SCB Abacus是一家专注于利用人工智能和大数据为客户提供普惠金融服务的公司，而PIER是一家致力于推动泰国经济研究和政策制定的独立机构。 Sutapa...

高伟波教授是一位备受尊敬的新能源科学家和工程师，他在可再生能源领域取得了杰出的成就。他的卓越研究和领导力在推动中国和全球的新能源技术发展中发挥了关键作用。本文将深入探讨高伟波教授的生平、学术成就以及他在新能源科学与工程领域的重要贡献。 早年生活与教育 高伟波教授生于中国，自幼就表现出对科学和工程的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读工程学学士学位，并在研究生阶段选择了新能源科学与工程作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 新能源科学与工程研究 高伟波教授在新能源科学与工程领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了太阳能、风能、能源存储和能源转换等多个方面。他在太阳能领域的工作尤为突出，开发了高效的太阳能电池技术，为可再生能源的广泛应用提供了可行性解决方案。他的工作不仅改善了新能源技术的效率，还降低了新能源系统的成本，为可持续能源未来的发展铺平了道路。 教育与科研传承 高伟波教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传递自己在新能源科学与工程领域的丰富知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与可再生能源研究，为培养更多的专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 高伟波教授积极参与中国的科技政策制定和创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务，为中国的新能源科技发展提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动中国在新能源领域的发展，促进科技创新和科研合作。 奖项与荣誉 高伟波教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在新能源科学与工程领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 高伟波教授是新能源科学与工程领域的杰出领袖，他通过自己的科研工作和领导力不断推动着新能源技术的进展。他的研究在太阳能领域取得了突破性进展，为可再生能源的广泛应用提供了重要支持。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和工程师，推动了新能源科学与工程领域的进步。高伟波教授的社会责任感和科技创新精神为中国和全球的可持续发展注入了新的活力，有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科学研究和科技创新的典范，激励着年轻一代的科技创新者，追求卓越，不断推动新能源科学与工程的进步。

手冢治虫（Osamu Tezuka），被誉为日本漫画之父，是漫画界最杰出的漫画家之一，以其创新性、多产的漫画生涯和不朽的漫画遗产备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、漫画作品、漫画哲学以及他在漫画界的独特地位。 手冢治虫于1928年出生在日本大阪，他的漫画生涯始于20世纪40年代。他是漫画界的代表性人物之一，也是日本漫画的奠基人之一。他的漫画作品涵盖了各种题材和风格，包括科幻、恐怖、冒险和社会寓言。 手冢治虫的漫画才华备受赞誉，他的作品充满创意和想象力，深受读者喜爱。他的代表作品之一是《鉄腕アトム》（Astro Boy），这部作品被认为是日本漫画的经典之一，讲述了一个机器人少年的故事，深刻探讨了人工智能和人性问题。 他的漫画作品还包括《火之鳥》（Phoenix）和《文学少年》（The Book of Human Insects）等，这些作品反映了他多样化的创作风格和主题。他的漫画作品常常涉及哲学、伦理和社会议题，引发了读者的深思。 手冢治虫在漫画界的影响力不仅局限于日本，还扩展到了国际漫画舞台。他的漫画作品被翻译成多种语言，并在国际上广泛传播。他被认为是日本文化的重要代表之一，为日本漫画赢得了国际声誉。 尽管他的漫画事业在艺术上备受认可，但他的生平也充满了挑战和艰辛。他经历了漫画生涯中的许多困难，但始终坚守着对漫画的热爱和奉献。他的创新精神和不屈不挠的精神是他成功的关键，也是他漫画事业的灵魂。 手冢治虫是漫画界的传奇漫画家，被誉为日本漫画之父，以其创新性、多产的漫画生涯和漫画遗产备受尊敬。他的漫画作品深刻反映了漫画的多样性和美丽，为漫画界留下了深远的影响。他是漫画的先驱者，是漫画的奇迹。

他，来自农村，却最后成为85亿身家的大老板；他，从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶； 他，被戏称为“妇女之友”，是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒，靠打工养家郑耀南，出生于1975年，福建古田人，他从零到85亿的身家，要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车，彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市，只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭，他想出去搏一搏，如果成功了，父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量，他收拾好行囊，前往那片改革春风洗礼的土地。只不过，刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时，负责人只是简单的扫了一眼简历，便无情的拒绝了他，理由是他的学历太低了。就这样，一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走，功夫不负有心人，郑耀南走进了沃尔玛，站在了保安这个岗位上。 此时，进出沃尔玛的顾客并不知道，在这个商场门口的小小保安厅之中，走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里，郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安，及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点，这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时，看到有一对顾客从化妆品柜台前离开，他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊，不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱，没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后，做完了交接任务，郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后，郑耀南察觉到化妆品行业大有可图，随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人，同意将郑耀南揽入麾下，把他调到了超市卖场。 进入销售部门后，他虚心好学，对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时，对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究，潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度，很快就显示出他的销售天分，不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状，决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后，郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼，第8家分店成立后，郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成，但没想到，在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天，他在街边闲逛时，发现有一家内衣店在做促销，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元，郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌，并在2009年在东莞成立公司，到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢？他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间，因为当时经济刚开始蓬勃发展，于是郑耀南用资金购买了十几间铺面，后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中，就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略和炒股有些类似，就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危，房价猛降的趋势，在那一年，郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房，另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业，将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国，郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上，最后一点最关键，就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起，郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品，源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的，可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品，换个城市便无人问津。 至于员工管理，从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法，他可以做到一个店到底配几个员工，可以实现利润最大化，然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中，也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟，内衣也算衣物中的一类，随着经济以及文化的快速发展，现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师，郑耀南还很重视来自外界的建议，比如说客户，比如说员工。 鼓励员工创新，提高公司业绩2008年，都市丽人成立了创新委员会，这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品，并且拿出30万到100万，奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中，有一个员工给他提了一个建议，都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句，有没有男性衣物，这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究，得到的结论是，市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨，都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后，当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年，都市丽人全国总门店数达到8058家，其市值一度高达200亿，次年，郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁，因此他不放弃任何学习的机会，保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯； 在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈，哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候，2021年11月，郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期，每天加班加点，没有周末，乔装打扮暗访门店，调研市场，调整战略。 在一系列改革调整之后，业内行业观察人士指出，郑耀南回归，不仅会带动都市丽人的振兴，也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天，都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店，郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。