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印度农村金融科技公司筹集了 $67.8m 的 D 轮融资

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本轮投资由 Peak XV Partners 领投。该公司旨在利用这些资金在印度扩展其信贷产品。

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10年创办3家上市公司,“创业教父”季琦开创酒店出行新时代

携程、如家、汉庭、华住,这些中国老百姓耳熟能详的酒店出行领域方面的企业,都是他创业路上的累累硕果。这位传奇创业者,就是季琦。 由于他永不停歇的创业经历,崇拜他的年轻人便给他起了“创业教父”这个雅称。 1966年10月,季琦出生在江苏南通的一个小村庄。家庭并不富裕。上学时季琦每天来回步行几公里,只为回家吃一碗午饭。 到了青黄不接的时候,回到家才发现家里也没吃的,只能饿着肚子再回学校。 年少的拮据生活,给了季琦奋斗的方向和目标。要获得成功的人生,就要靠自己的努力。而努力的捷径,就是用知识武装自己。 考入交大19岁那年,季琦以全县第二的好成绩考入上海交通大学。在1985年,上一所交大这样的名牌大学,就意味着毕业分配工作,一辈子的铁饭碗。 但季琦并没有选择安稳和平凡。本科毕业后,他考上了本校的研究生,研究方向是人机交互和互联网。 研究生还没毕业,季琦便开始在电脑领域第一次创业。但在这一领域如果没有规模效应,很低,他也因此没有坚持下去。 研究生毕业后,因为妻子的关系,季琦来到美国。90年代初期的美国,互联网已经成型。 美国已经有多家大型知名的互联网公司,而中国国内虽然各种力量蓄势待发,但互联网尚未被开发。 回国创业一切都是刚刚好。季琦看准时机,1995年,他回到上海开始创业。由于互联网这个产业,刚刚破土萌芽。虽强健而有力,但初期速度很慢。 国外的互联网企业也对中国这块儿新鲜的市场跃跃欲试。就是在这不易的条件下,尚还年轻的季琦,拿到人生的第一桶金100万元人民币,也为后期创办携程积累了经验。 1999年,是季琦创业的黄金拐点。这个拐点的到来并不意外。那年季琦组了个海归人员的饭局。其中便有后来“携程四君子” 中的梁建章和沈南鹏。 那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监,而沈南鹏则是德意志银行最年轻的董事总经理。对中国市场的见解认同和旅游领域的方向一致。三人一见如故,立马开启创业之路。 三次创业丹桂飘香的10月,季琦投入40万,梁建章、沈南鹏各30万,以100万元注册资金,成立携程网公司。 由于三人并没有做过旅游行业。初期在公司的运营操作上,都是照搬的国外同类公司的管理模式。后来精通管理的范敏加入公司高管团队。 四人分工协作、各司所长。公司很快步入发展快车道。携程被越来越多的用户所熟知。而“携程四君子” 创业成功的故事也被年轻人津津乐道。 然而,出乎所有人的意料。携程2003年成功在美国纳斯达克上市的前夕,季琦离开携程管理层。就在大家认为季琦的辉煌已经成为历史时,季琦下一个辉煌却已经开始酝酿。 携程的成功,为季琦积累了财富,也让他成为一个成功的公众人物,人们开始关注他的动向。 季琦没有停下,当初在经营出行领域方面时,他敏锐注意到一个需求很大却空挡的领域--经济型酒店。 随着经济的繁荣,中国人民富裕了,经常出差和自助旅游,而此时能选择住的酒店,要么是很贵的星级酒店,要么是舒适度很差的私人小旅馆,这使大多数生活富裕的中产家庭很尴尬。 虽然季琦找准酒店行业,但如同第一次创业一般。在前,他完全是个外行。 季琦为了了解这个行业,他选择“试住”。那时的经济型酒店行业,仅有“锦江之星” 和“新亚之星” 两家。 季琦几乎住遍了每一家“锦江之星”,一住便是多日。研究房屋布局和装修风格,找酒店经理与服务生聊天,从聊天中了解酒店经营管理模式,回家后仔细整理揣摩研究。 就是这样一位亲力亲为的CEO,创办了“如家酒店”,取意“像家一样”,宾至如归。 季琦摒弃了“挂羊头,卖狗肉”的加盟模式,选择价格服务标准统一的直营店模式。他还将中国实际和西方现代酒店管理融合起来,为我所用,取长补短。 简约明快的设计风格,干净无痕的卫生洗浴,吸引了大批经常出差的固定客户,而如家的积分会员制也为如家留住了客户。 又是三年,2006年,季琦创办的第二家公司--如家,也在美国纳斯达克成功上市。历史总是惊人的相似,在如家上市前夕,季琦再次离开了。 也有记者曾问过他:为什么总在成功后离开?季琦坦诚说到:开始创业时,资金和经验都不足,需要协作打团体战。但他始终记得要创立一家属于自己的公司。 所以,季琦在如家全国布局一百多家直营店时,决然离开。 在创办汉庭时,季琦已经是一位“创业教父”。正是因为如此,他深知中国创业的黄金期已经过去。 金融危机来了,许多投资人资金链断裂。汉庭的起步也是危机四伏。在最艰难的时候,季琦转掉了如家的股份,成就了汉庭的坚挺崛起。 除了环境的波动,汉庭本身的发展十分顺利。投资人看好汉庭,更看好季琦。住过汉庭酒店的人,称赞汉庭为“比如家更如家”,更优雅,更适合中产阶级。 2010年,季琦的第三份心血--汉庭,再次在美国纳斯达克上市。从此,季琦便是创业领域上的巅峰。 “创业教父”此后的汉庭,完成对多家世界级集团公司的合作并购。后改名为华住集团,市值超过千亿。 品牌我们熟悉的有汉庭、全季、花间堂、禧玥等等。全国6700多家店面,为社会提供八万多个就业岗位。是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。 季琦从上学的那天开始,他便没有停止过努力。当每一份努力结出了硕果时,季琦总是能看到下一个努力的方向,永不停歇。 季琦十分崇拜乔布斯,还将乔布斯的头像挂在自己的办公楼里,激励自己。最终季琦也活成了乔布斯一样的人物。 无论是“季布斯”还是“创业教父”这样的名头,季琦都一笑而过。他很少回味那些足以沾沾自喜的成就,总是为自己提出一个问题:“我能做什么?” 一个永远在路上的人,是不会停下向前的脚步,是不会丢失坚定的目光。一次次创业的成功,为季琦带来了实际的财富回报。 2020年,季琦以278亿元人民币位列新财富富人榜第90位。 季琦由创办小公司开始,到独自做大公司。他的创业也有困难,也有波折。他总能一次次突破自己的极限,一个个奇迹。

Jatmiko Kresnatama,印度尼西亚最大的音频市场和语音机构Inavoice的联合创始人

Jatmiko Kresnatama自2006年以来一直对音频世界感兴趣。2011年,在日惹的Soundfarm 3dB工作室开始了他的咖啡机(学徒)生涯。他曾为几个音乐团体制作过几部电影、音乐、广告、画外音、现场录音和FOH工程师 Inavoice由Fajar Risna Rosedra、Indar Adhi Kusuma、Jatmiko Kresnatama和Henry Yunan...

铸就辉煌的金融泰斗:黄祖耀的商业传奇

黄祖耀,新加坡杰出的商业领袖,以其杰出的成就和卓越的商业洞察力而闻名于世。本文将深入介绍黄祖耀的生平、商业经历以及他在金融界的卓越影响力。 崭露头角 黄祖耀生于一个朴实的家庭,但他早早展现了卓越的商业头脑。在大学毕业后,他决定创办自己的企业,创立了一家小型电子制造公司。虽然创业之初充满挑战,但他坚持不懈,专注于提供高质量的电子产品,这为他的事业打下了坚实的基础。 创新的引领者 黄祖耀的成功部分要归功于他的创新思维。他一直对新技术和市场趋势保持着高度敏感性,积极采用新技术来改进产品和生产流程。他的公司迅速发展成为一家领先的电子制造企业,生产出备受欢迎的产品,赢得了国际市场的认可。 多元化经营 黄祖耀不满足于仅仅在电子制造领域取得成功,他还积极追求多元化经营。他的商业帝国跨足了多个领域,包括金融、房地产、医疗保健和教育。他的多元化战略使他能够在不同领域取得成功,并降低了业务风险。 金融巨头 黄祖耀在金融领域的投资和经营使他成为一位备受尊敬的金融巨头。他是一家知名的新加坡银行的创始人之一,积极参与金融服务业的发展。他的金融业务跨足零售银行、企业金融和资本市场,为新加坡的金融体系注入了活力。 社会责任和慈善事业 除了商业成功,黄祖耀一直注重社会责任感和慈善事业。他积极支持各种社区项目,包括教育、文化和环境保护。他的慈善事业旨在改善社会,并回馈给社会,以支持有需要的人们。 对金融界的影响 黄祖耀不仅在商业领域取得了成功,还对金融界产生了深远的影响。他的创新思维、多元化经营策略和社会责任感树立了业界标杆,激励着其他企业家追求卓越。他的金融业务在新加坡和国际市场上取得了显著的影响,为国家的金融体系发展做出了杰出贡献。 黄祖耀是一位杰出的商业领袖,他通过创新、多元化经营和社会责任感,建立了一个强大的商业帝国,涵盖了电子制造、金融、房地产、医疗保健等多个领域。他的成功故事鼓舞着其他创业者,展示了创新和坚韧的力量,以及如何在不同领域取得卓越的成就。他的社会责任感和慈善事业也体现了他对社会的承担,为社会做出了积极贡献。

时尚与商业的女强人:Renuka Jagtiani的独特传奇”

今天《亚洲人物》将深入介绍一位杰出的印度女性企业家,Renuka Jagtiani(瑞努卡·贾格蒂亚尼),以其在时尚零售业的卓越成就、创新精神和社会影响力而备受瞩目。她的故事是女性领导人的典范,激励着全球的企业家、女性领袖和社会活动家,追求卓越并推动商业和社会的进步。 Renuka Jagtiani是印度领先的时尚零售集团Landmark Group(兰德马克集团)的创始人之一,该集团拥有多个国际知名的时尚品牌,如Lifestyle、Splash和Max。她的商业生涯起源于家族企业,但她的愿景和决心使Landmark Group成为印度和中东地区最大的零售集团之一。 Renuka Jagtiani在时尚零售业的成就得益于她的创新和市场洞察力。她通过引进国际时尚品牌、提供多样化的时尚选择和营造独特的购物体验,吸引了数百万顾客。她的公司不仅在印度市场上占有重要地位,还在中东地区取得了巨大成功,成为该地区时尚零售的领军者。 除了商业成功,Renuka Jagtiani一直注重社会责任感。她通过Landmark Group的慈善机构,积极参与教育、医疗保健和社区发展等领域的慈善工作。她的慈善使命有助于改善弱势群体的生活条件,为社会福祉做出了积极贡献。她还支持女性和儿童的权益,致力于提高女性在商业和社会领域的地位。 Renuka Jagtiani的领导风格和企业智慧使她成为了女性领袖的典范。她不仅在商业领域取得了成功,还在社会事业中发挥了积极作用。她的故事鼓舞着全球的女性领导人、企业家和社会活动家,追求卓越,推动商业和社会的进步,倡导性别平等和社会公正。 Renuka...