瑞士教堂的“AI Jesus”引发科技与宗教的辩论

水星集团首席执行官兼董事总经理Kew Lew有跳出框框思考的诀窍。但支持他推向市场的每一个巧妙想法的是该公司在仓储和物流方面的扎实专业知识。 虽然事实证明新冠肺炎疫情对物流行业的所有公司来说都是动荡的，但总部位于马来西亚的水星集团似乎发现了乌云的一线希望。 集团首席执行官兼董事总经理Ken Lew透露，这家仓储和物流公司不仅从这一时期崛起，不断增长的端到端一站式电子商务平台运营专注于休闲空间——VV eHouse——它还有一些新项目正在筹备中。 “一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse也有一站式电子商务平台。” 该公司长期以来一直管理自己的存储和分销网络，每月运营超过50万平方米的有盖和开放空间。然而，随着新加入，这一数字很快就会飙升。 Lew告诉《首席执行官杂志》：“目前，我们最大的项目是建造一个百万平方英尺（93,000平方米）的仓库。”“我们预计到2024年底完成这座价值百万美元的建筑。” 此外，水星集团计划今年开始另一个项目——一个占地约46.5公顷的工业园区。 创意能源 所有这些举动都符合Lew更广泛的愿景。他说：“一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse还有一个一站式电子商务平台。” Lew目前正在开发并提高其一站式电子商务平台产品的知名度，该平台连接了三个销售渠道，包括在线、离线和实时销售，以及物流和电子实现。最初的重点类别将是家具、家庭和生活、体育和生活方式。虽然在线将是一个主要因素，但实际存在也将是一个主要因素。 “人们仍然喜欢去马来西亚的购物中心，”他指出。 Lew相信VV eHouse正在走向成功。除了在当地提高VV eHouse的意识外，他还在区域全面经济伙伴关系（RCEP）中将这一概念带到其他国家，这是澳大利亚、文莱、柬埔寨、中国、印度尼西亚、日本、韩国、老挝、马来西亚、缅甸、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国和越南等亚太国家之间的自由贸易协定。 Lew解释说：“RCEP汇集了来自某些国家的各种公司，并作为促进商业交易的平台。” 凭借其VV电子房屋业务，水星在仓储和物流方面的专业知识，它也将能够在进入的任何市场提供这些服务。他还认为这种安排是相反的，VV eHouse能够帮助制造企业和其他品牌在19个不同市场分销他们的产品。 强势地位 Lew相信该计划将取得成功，理由是水星集团以客户为首的强大声誉，将其作为主要差异化因素。 他透露：“'客户至上'意味着我们必须提供良好的服务，并确保我们为客户提供他们要求的任何东西，以减少客户的麻烦，使他们轻松完成任务。” 在与世界各地的许多公司合作后，他坚信，这种一站式电子商务平台运营的合并将向许多公司推销自己，这要归功于它能够通过与他们已经认识和信任的合作伙伴合作来“减少他们的麻烦”。 “每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这些关系的力量，特别是物流部门内部的关系，为所有人创造了重大机会——一个真正的双赢局面。 “物流行业的范围真的很大，”Lew解释道。“每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这种合作精神是该公司在过去20多年里增长的主要因素，从作为一个单人乐队开始到今天的1000人巨头。但是，尽管有这种巨大的扩张和创新的可能性即将到来，但该公司的核心产品保持不变。 “我们从未忘记我们的初衷。无论如何，物流和仓储仍然是最重要的，我们可以将我们在这一领域的专业知识带到全球的每个角落，”Lew说。 “无论我走多远，我都无法离开我原来的行业。人们也是如此。这就是我们一起工作而不忘记初衷的方式。我们作为一个团队，一个水星集团的一个家庭一起工作，走得更远，看到更远。”

Kee Jung-Min博士是一位备受尊敬的科学家，他在材料科学和纳米技术领域的卓越研究成果令人瞩目。他的科学探索不仅深刻影响了学术界，也在科技创新和工业应用方面发挥着重要作用。本文将深入探讨Kee Jung-Min博士的生平、学术成就以及他在材料科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Kee Jung-Min博士生于韩国，他自幼就表现出对科学和工程的浓厚兴趣。在攻读本科学位期间，他选择了材料科学和工程作为自己的专业，这也成为了他未来学术生涯的奠基石。他后来赴美国深造，在一所著名大学攻读研究生学位，继续深化自己的材料科学研究。 纳米技术与材料科学 Kee Jung-Min博士在纳米技术领域的研究备受关注。他的研究涵盖了纳米材料的合成、表征和应用。他领导的研究团队开发了许多创新的纳米材料，具有出色的性能和多种应用潜力。这些纳米材料不仅在材料科学领域具有重要意义，还在电子、能源、医疗和环境等领域展现出广泛的应用前景。 研究成果与科学发表 Kee Jung-Min博士的研究成果在国际上广泛发表，他的学术论文被众多著名科学期刊接受。他的论文涵盖了从纳米材料的合成方法到其在电子器件、储能材料和催化剂等领域的应用研究。他的工作为纳米技术领域的前沿发展提供了新的思路和解决方案。 创新与工业应用 Kee Jung-Min博士的研究不仅停留在实验室，还积极推动科技创新和工业应用。他的团队与工业界合作，将纳米材料的研究成果转化为实际产品和技术。这些创新的应用包括高性能电池、柔性电子器件和环保材料，对工业和社会产生了积极影响。 教育与科研传承 Kee Jung-Min博士一直致力于科学教育和知识传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传递自己的材料科学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与科学研究，为材料科学领域培养了更多的专业人才。 科技创新与社会责任 Kee...

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

望月新一（Shinichi Mochizuki）是日本著名的数学家，以其在数学领域的深刻研究和解决难题的能力而广受尊敬。他的工作在数学界引起广泛关注，特别是他提出的ABC猜想的证明，这一问题曾被认为是数学界的难解之谜。本文将深入介绍望月新一教授的生平、数学成就，以及他在解决ABC猜想方面的卓越贡献。 早年生活和教育 望月新一教授于1969年出生在日本京都。他的早年生活充满了对数学的热爱和才华。他在大学攻读数学专业，并在研究生阶段展现了出色的数学天赋。他的早期教育为他未来在数学领域的杰出事业打下了坚实的基础。 数学界的难解之谜 望月新一教授因提出和解决难题而著名。他最广泛知名的工作之一就是ABC猜想。ABC猜想是一个数论问题，涉及整数的因子分解。这一猜想在数学界引起了极大的兴趣和争议，被认为是难以解决的难题。然而，望月新一教授于2012年提出了一个引人注目的证明，宣称他已经解决了ABC猜想。这一声明引发了广泛的关注和辩论，数学界的专家们争相研究他的证明。 ABC猜想的证明 望月新一教授的ABC猜想证明是一项复杂而深刻的工作，涉及了广泛的数学领域，包括算术几何、代数几何和非交换代数等。他的证明引入了新的数学概念和技巧，颠覆了传统的数学思维方式。虽然他的证明引发了广泛的兴趣，但也受到了争议和怀疑。数学界的专家们对他的证明进行了深入的审查和讨论，但迄今为止还没有达成共识。 数学领域的影响 望月新一教授的工作在数学界产生了深远的影响。尽管他的ABC猜想证明尚未得到广泛承认，但它已经激发了数学家们对这一问题的兴趣，促使他们进行深入的研究。他的工作也推动了数学领域的发展，为解决其他难解问题提供了新的思路和方法。 国际合作与领导 望月新一教授一直以来都积极推动国际科研合作。他与世界各地的数学家合作，共同研究数学难题，推动了数学领域的国际合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进数学研究的国际合作。 奖项和荣誉 望月新一教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在数学领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在数学界的卓越地位和影响力，也为他的数学研究工作提供了高度的认可。 数学的未来 望月新一教授的工作为数学界带来了新的思考和挑战。尽管他的ABC猜想证明尚未最终解决，但这一问题的研究已经成为数学界的一个重要课题。他的工作也激励着年轻一代的数学家，鼓励他们挑战难解之谜，推动数学领域的发展。 望月新一教授的故事激励着我们，提醒我们科学研究和解决难题的重要性。他通过在数学领域的深刻研究和提出ABC猜想的证明，为数学界带来了新的思路和挑战。尽管他的工作尚未得到最终解决的确认，但他的勇气和创新精神激励着数学家们不断前行，探索数学的未知领域。望月新一将永远被视为数学界的难解之谜的挑战者和探索者。