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甡物科技联合创始人陈鹏基:将废料变成材料,赋能绿色可持续发展,推动绿色生产力

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陈鹏基,甡物科技联合创始人兼首席技术官,国家认证中级材料工程师,携十余年可持续产品开发经验,致力于推动材料领域的全面创新。他带领团队研发了“茶原聚合技术”,该技术可将农作废弃物转化为高价值的绿色新材料,并推出了 “植物纤维复合材料” 解决方案,已荣获包括中国、美国在内的十余项发明专利及外观设计专。在此基础上,陈鹏基还推动了新材料生产线的智能化与自动化升级。在提高生物基材料的生产效率、降低成本和减少碳排放方面,陈鹏基的贡献尤为显著。

自2022年携手创立甡物科技以来,陈鹏基与团队共同见证了公司的飞速发展:从2023年成功获得阿里巴巴创业者基金和戈壁大湾区数百万美元的种子轮融资,到2024年获得香港科技园战略合作,将会获得数百万港币支持。从项目研发到获得两轮战略合作资金,陈鹏基积累了丰富的实践项目经验和感悟,对新材料行业战略布局和战略举措逐渐形成了深刻的理解。

在全球资源利用和环境污染问题日益严峻的当下,联合国环境规划署发布的《2024年全球资源展望》报告指出,世界正处于气候变化、生物多样性丧失、污染和废弃物的三重地球性危机之中。其中固体废物的产生量预计将从2023年的23亿吨增长到2050年的38亿吨。如果不采取紧急行动进行废物管理,到2050年,全球每年的废物管理成本可能几乎翻倍,达到6403亿美元。在此紧迫形势下,陈鹏基团队的研究与努力显得尤为关键。他们的工作不仅聚焦于废弃物处理,更深入探索了如何高效转化和循环利用这些资源,以助力地球实现可持续发展的长远目标。

茶原聚合技术引领:循序渐进,助推产业绿色转型

作为世界上最大的茶叶生产国,我国茶叶年产量高达近三百万吨,每年产生的茶渣数量亦高达数十万吨。同时,我国每年约有1.2亿吨竹子成熟,却未能得到充分利用。除此之外,还有众多富含东方特色的材料未能发挥其最大价值。这背后反映出东方特色材料资源的巨大潜力与当前利用不足之间的矛盾,亟待我们探索更有效的途径来减少资源浪费,实现可持续发展。

陈鹏基团队以此为使命,以茶为源,自主研发了“茶原聚合技术”,将茶转化成具有高价值的 “茶塑”。该团队的探索始于茶,却不止于茶,他们已经成功从茶叶和竹子中提取出的植物纤维和木质素等有价值的元素,推出了一系列独具植物纤维质感的创新产品。基于 “茶原聚合技术” 这一核心技术,团队进一步拓展至再生材料技术领域,专注于挖掘和有效利用具有东方属性的材料,如甘蔗渣、中药渣、桔梗、荷叶等材料,致力于展现其独有的东方魅力。

陈鹏基团队秉持“物尽其用”的环保理念,将原本废弃的茶叶和竹子巧妙转化为高价值材料,不仅有效解决了废弃物处理问题,还将蕴含东方特色的材料推广到了更广阔的市场。这些材料拥有优异的机械性能,能够广泛应用于电子产品外壳、日化产品包装、汽车内饰、建筑材料等多个行业。陈鹏基团队的创新材料已助力多家行业头部企业实现绿色转型,为新材料产业链的可持续发展开辟了新的道。

引领新材料生产线向智能化与自动化迈进,显著提高生物基材料的生产效能

在自动化生产线方面,陈鹏基携手技术团队共同创新,成功研发多项设备发明专利,显著提高了植物纤维材料和生物基材料的生产效率,推动了产业技术进步。

在生物基材料成型方面,在陈鹏基的主导下,日本住友重械设立了国内首个生物基材料成型研发中心,共同致力于绿色可持续发展的道路。使得生物基材料的成型效率得到了极大提升,同时也保证了产品的高质量成型,成功破局生物基材料面临的低效生产、高难成型标准、低成型率及量产瓶颈,引领了生物基材料量产的新革新。

目前,甡物科技的智慧工厂 能耗和更少碳排放。预计该工厂的年产值将突破亿元。

可持续路径:从源头到回收实现闭环

针对全球废弃物挑战,陈鹏基提出了“源头减量、循环利用、推动回收”的三位一体策略,旨在助力全球减塑目标的实现。陈鹏基及其团队已运用东方智慧,通过自主研发的专利技术和先进设备,从源头上实现减塑降碳。

展望未来,他们正筹划携手更多合作伙伴,将新材料的价值链转化为循环经济链。通过与产业链上下游企业及各地回收企业的深度合作,打造更低能耗、更高效率的“Zence™”回收体系,提升新材料回收利用率,推动产业绿色循环可持续发展。最终,由甡物科技生产的材料,在完成其生命周期后,能够被有效回收并重新投入生产流程,经过专业的分离和提纯处理,再次成为新的产品,形成闭环,共同创造一个更加绿色的未来。

“我们坚信,每一个创新都应以促进人与自然和谐共生为目标。我们团队已成功研发并推广了茶原聚合技术与植物纤维复合材料解决方案。我们不仅致力于寻找传统材料的有效替代品,更积极探索实现资源高效利用与循环经济的道路。我们致力于构建一个从源头到回收的完整闭环可持续体系,确保每一份材料都能在生命周期结束后,再次焕发新生。这不仅是对当前环境挑战的积极回应,也是贯彻国家双碳目标和新质生产力理念的具体行动。希望通过我们的不懈努力,能够为地球带来真正的改变。促使 “生生不息,永续未来” 的理念跨越团队的界限,成为人人参与、人人共享的美好现实。” 陈鹏基说。


英文版:

Jay Chen, co-founder and Chief Technology Officer of Zence Object Technology, a nationally certified intermediate materials engineer, brings over ten years of experience in sustainable product development and is committed to promoting comprehensive innovation in the field of materials. He led the team to develop the”EnZence©(Tea Polymerization Technology)”, which can transform agricultural waste into high-value green new materials, and launched the “Plant Fiber Composite Material” solution, which has won more than ten invention patents and design patents in countries including China and the United States. On this basis, Jay Chen also promoted the intelligent and automated upgrading of the new material production line. Jay Chen has made particularly significant contributions in improving the production efficiency of bio-based materials, reducing costs, and reducing carbon emissions.

Since co-founding Zence Object Technology in 2022, Jay Chen and the team have witnessed the company’s rapid development together: from successfully obtaining millions of dollars in seed round financing from the Alibaba Entrepreneurs Fund and Gobi Greater Bay Area in 2023 to securing a strategic cooperation with the Hong Kong Science and Technology Park in 2024, which will bring in support of several million Hong Kong dollars. From project research and development to obtaining two rounds of strategic cooperation funds, Jay Chen has accumulated rich practical project experience and insights, and has gradually formed a profound understanding of the strategic layout and initiatives in the new materials industry.

In the current context where global resource utilization and environmental pollution problems are becoming increasingly severe, the “Global Resources Outlook 2024” report released by the United Nations Environment Programme points out that the world is in the midst of a triple planetary crisis of climate change, biodiversity loss, pollution, and waste. The amount of solid waste is expected to increase from 2.3 billion tons in 2023 to 3.8 billion tons in 2050. If no urgent action is taken for waste management, by 2050, the annual global waste management cost could almost double to $640.3 billion. Under this urgent situation, the research and efforts of Jay Chen’s team are particularly crucial. Their work not only focuses on waste disposal but also delves deeper into how to efficiently transform and recycle these resources to help the earth achieve the long-term goal of sustainable development.

Led by the Tea Polymerization Technology: Step by Step, Boosting the Green Transformation of the Industry

As the world’s largest tea producer, China’s annual tea production is as high as nearly 3 million tons, and the amount of tea residue generated each year is also as high as hundreds of thousands of tons. Meanwhile, about 120 million tons of bamboo mature in China every year, yet they are not fully utilized. Besides, there are many materials rich in oriental characteristics that have not been able to maximize their value. This reflects the contradiction between the huge potential of oriental characteristic material resources and the current insufficient utilization, and it urgently requires us to explore more effective ways to reduce resource waste and achieve sustainable development.

Taking this as their mission and using tea as the source, Jay Chen’s team independently developed the “Tea Polymerization Technology” to transform tea into high-value “tea plastics”. The team’s exploration started with tea but did not stop there. They have successfully extracted valuable elements such as plant fibers and lignin from tea and bamboo and launched a series of innovative products with a unique plant fiber texture. Based on the core technology of the “Tea Polymerization Technology”, the team has further expanded into the field of recycled material technology, focusing on mining and effectively utilizing materials with oriental attributes, such as bagasse, Chinese medicine residues, platycodon roots, lotus leaves, etc., and is committed to showcasing their unique oriental charm.

Adhering to the environmental protection concept of “making the best use of everything”, Jay Chen’s team has ingeniously transformed the originally discarded tea and bamboo into high-value materials. This not only effectively solves the waste disposal problem but also promotes materials with oriental characteristics to a broader market. These materials have excellent mechanical properties and can be widely used in multiple industries such as electronic product casings, packaging of daily chemical products, automotive interiors, and building materials. The innovative materials of Jay Chen’s team have helped many leading enterprises in the industry achieve green transformation and opened up new paths for the sustainable development of the new materials industry chain.

Leading the New Material Production Line towards Intelligence and Automation, Significantly Improving the Production Efficiency of Bio-based Materials

In terms of the automated production line, Jay Chen, together with the technical team, jointly innovated and successfully developed multiple equipment invention patents, significantly improving the production efficiency of plant fiber materials and bio-based materials and promoting industrial technological progress.

In the aspect of bio-based material molding, under the leadership of Jay Chen, Sumitomo Heavy Industries of Japan established the first bio-based material molding research and development center in China, jointly committed to the path of green and sustainable development. This has greatly improved the molding efficiency of bio-based materials while ensuring the high-quality molding of products, successfully breaking through the bottlenecks faced by bio-based materials such as inefficient production, high molding difficulty standards, low molding rates, and mass production bottlenecks, and leading a new innovation in the mass production of bio-based materials.

Currently, the smart factory of Zence Object Technology consumes less energy and emits fewer carbon emissions. It is expected that the annual output value of the factory will exceed 100 million yuan.

Sustainable Path: Achieving a Closed Loop from Source to Recycling

In response to the global waste challenge, Jay Chen proposed a trinity strategy of “source reduction, recycling, and promoting recovery”, aiming to contribute to the achievement of the global plastic reduction goals. Jay Chen and his team have already utilized oriental wisdom to achieve plastic reduction and carbon reduction at the source through independently developed patented technologies and advanced equipment.

Looking ahead, they are planning to join hands with more partners to transform the value chain of new materials into a circular economy chain. Through in-depth cooperation with upstream and downstream enterprises in the industrial chain and recycling enterprises across different regions, they will build a Zence™ recycling system with lower energy consumption and higher efficiency, improve the recycling utilization rate of new materials, and promote the green, circular, and sustainable development of the industry. Eventually, the materials produced by Zence Object Technology can be effectively recycled and reintroduced into the production process after completing their life cycle. After professional separation and purification treatment, they will become new products again, forming a closed loop and jointly creating a greener future.

“We firmly believe that every innovation should aim to promote the harmonious coexistence of humans and nature. Our team has successfully developed and promoted the “EnZence©( Tea Polymerization Technology)” and the Plant Fiber Composite Material solution. We are not only committed to finding effective substitutes for traditional materials but also actively exploring ways to achieve efficient resource utilization and a circular economy. We are dedicated to building a complete closed-loop sustainable system from source to recycling, ensuring that every material can be rejuvenated after its life cycle ends. This is not only a positive response to the current environmental challenges but also a concrete action to implement the national dual-carbon goals and the concept of new quality productivity. We hope that through our unremitting efforts, we can bring real changes to the earth and promote the concept of ‘endless life and sustainable future’ across the world.” says Jay Chen.

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Vivek Ramachandran:网络安全领域的尖端先锋

在现今这个数字化的时代,网络安全显得尤为重要。在这个领域,有一个名字引起了广泛的关注和尊重,那就是Vivek Ramachandran。 Vivek Ramachandran不仅是一位资深的网络安全专家,还是一位出色的教育者和作者。他对于无线网络安全的研究,尤其是对Wi-Fi安全的贡献,使他在全球范围内都享有很高的声誉。 Vivek的职业生涯起始于他对网络安全的独特兴趣和好奇心。他在早期就展现出了对技术的热情,并对如何保护网络系统免受攻击产生了浓厚的兴趣。这种对技术的热情和好奇心,引领他进入了这个充满挑战和机遇的领域。 他在无线网络安全领域取得的突破性成果,使他在2003年的DEFCON CTF(Capture The Flag)比赛中获得了第一名,从此开始了他的光辉职业生涯。他不仅为大家揭示了Wi-Fi网络的潜在风险,还提供了一系列的解决方案,以确保个人和组织的网络安全。 除了他在实际应用中的卓越表现,Vivek还是一个出色的教育者。他致力于传播网络安全知识,帮助人们更好地理解和应对各种网络威胁。为此,他创立了SecurityTube.net,这是一个免费的网络安全教育平台,为全球的网络安全爱好者和专家提供了大量的学习资源。 此外,Vivek还是多部网络安全书籍的作者。他的著作涵盖了从基础知识到高级技巧的各个方面,被广大读者和学者誉为“网络安全领域的必读之作”。 但Vivek的成功并不仅仅基于他的技术才华和专业知识,更重要的是,他对于网络安全的真正热情和执着追求。在他看来,网络安全不仅仅是一门技术,更是一种责任。在这个数字化的时代,每个人都面临着网络威胁,而如何保护自己和他人,成为了每个人都必须面对的问题。 正因为有了像Vivek这样的网络安全专家,我们的数字世界变得更加安全和可靠。他不仅为我们提供了防御工具和策略,更重要的是,他为我们提供了一种思维方式,使我们更加警觉,更加重视网络安全。 Vivek Ramachandran是网络安全领域的真正先锋。他的贡献不仅仅是在技术层面,更在于他对于网络安全的坚持和热情,使我们对这个领域有了更深入的了解和认识。

周杰天:亚洲2024年度新能源行业影响力人物

在新能源的浪潮中,有一个名字不断被提及——周杰天。作为2023年度《亚洲人物》评选出的新能源行业影响力人物,周杰天以其对行业的深刻洞察、创新的技术和不懈的努力,推动了新能源行业的发展,为我们描绘了一个更加绿色、高效的未来。 在一个清晨的工作室里,周杰天与我们分享了他的故事。他的工作台上摆满了各种汽车模型和复杂的电路图,这些是他日夜钻研的伙伴。周杰天的眼神中闪烁着对创新的渴望,他的话语中充满了对未来的无限憧憬。 “新能源汽车不仅是一种交通工具的变革,更是一种生活方式的革命。”周杰天如是说。在他看来,新能源汽车的发展不仅关乎技术的进步,更关乎对环境的保护和对资源的可持续利用。 周杰天毕业于国内一流的汽车工程专业,后在海外深造,专注于新能源技术的研究。归国后,他没有选择加入已有的汽车巨头,而是创立了自己的新能源汽车公司。面对行业的巨大挑战和激烈竞争,周杰天凭借着对技术的深入理解和对市场的敏锐洞察,带领团队一次次突破难关,开发出了多款备受市场欢迎的新能源汽车产品。 在技术创新方面,周杰天和他的团队致力于提高新能源汽车的能效比和续航能力。他们开发的电池管理系统在业内获得了广泛认可,有效延长了电池的使用寿命并提高了能源的利用效率。此外,周杰天还非常重视智能驾驶技术的研发,他认为智能化是新能源汽车发展的重要方向,能为驾驶者提供更加安全、便捷的驾驶体验。 在谈到新能源汽车行业的未来时,周杰天充满信心。“新能源汽车的未来是光明的,但也充满挑战。我们需要不断创新,不仅要提升产品的性能,更要推动整个行业的可持续发展。”周杰天表示,他希望通过自己的努力,能够为缓解能源危机、保护环境贡献一份力量。 在采访的最后,周杰天分享了他对年轻创业者的建议:“创业路上充满了不确定性,但只要你对自己的梦想有足够的热情和坚持,就一定能够找到属于自己的路。”他的话语中不仅透露出一位企业家的坚定和自信,更显露出一位行业领航者对未来的美好憧憬。 周杰天,这位新能源汽车行业的领航者,正用他的智慧和努力驾驭着未来之轮,向着更加绿色、智能的未来进发。我们有理由相信,在他的引领下,新能源汽车行业将会迎来更加辉煌的明天。

医药创新的守护者:Yusuf Hamied及家族的传奇旅程

Yusuf Hamied(尤苏夫·哈米德)及其家族是印度医药业的杰出代表,他们的卓越成就和医药企业的创立使他们成为医药领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、医药企业的崛起以及他们在印度医药业的杰出影响力。 Yusuf Hamied出生于印度孟买的一个学者家庭,他在父亲Mohammed Abdul Hamied的启发下,对化学和医药产生了浓厚兴趣。他毕业于剑桥大学,并在美国赫佛大学获得了博士学位,随后回到印度。 1980年代初期,Yusuf Hamied在家族医药企业Cipla(辉瑞药业有限公司)中发挥了重要作用。他的使命是通过提供高质量、负担得起的药物,改善全球患者的生活质量。Cipla成为印度最大的制药公司之一,为世界各地的患者提供了重要的药物,包括抗逆转录病毒药物,用于治疗艾滋病。 然而,Yusuf Hamied及其家族以其在抗艾滋病药物领域的贡献而闻名于世。他们决定大幅降低抗艾滋病药物的价格,以使这些药物更加可负担,并确保全球范围内的艾滋病患者能够获得治疗。这一举措受到了广泛的赞誉和感激,挽救了成千上万的生命。 尤其值得一提的是,Yusuf Hamied及其家族的领导哲学强调了企业的社会责任。他们不仅致力于生产药物,还通过设立慈善基金会,积极支持医疗保健、教育和社区发展等领域的项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 Yusuf Hamied的生平和事业都充满了卓越和奉献。他坚信,医疗是一项重要的公共服务,每个人都应该能够获得负担得起的医疗治疗。他的坚定信仰和使命感鼓舞着全球的医药从业者、领袖和社会活动家,追求卓越,推动医药创新,倡导企业的社会责任和可持续发展。 Yusuf...

中国“乳业大王”牛根生,从小被父母50元卖掉,被伊利赶走后创办蒙牛

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头,相较于品牌的家喻户晓,其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王,又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹? 儿时贫寒,被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者,牛根生的出身不仅有些苦,还有些传奇,出生于1958年的他在还是个婴儿的时候,就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕,养父是个养牛工人,专注于送牛奶几十年,养母没有正式工作,幸运的是虽然家里条件不好,但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格,还教育他学会分享,经常跟他说“财聚人散,财散人聚;吃亏是福,占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格,也赢得了小伙伴的尊重和信任,出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王,小伙伴都喜欢跟他一起玩,有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年,养父去世,20岁的牛根生接了父亲的班,成为牛奶厂的一名养牛工人,几年后,他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了,他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人,郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人,牛根生很崇拜他,而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利,又被迫出走伊利1993年,伊利成立了,郑俊怀担任董事长,牛根生也成了企业的二把手,全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格,谁家有困难他都伸出援手,员工生病他还跑去带班,一次公司为患癌症病人组织的捐款中,他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后,他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情,让他在企业中的威望如日中天,甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满,再加上两人工作风格的巨大差异,他们之间的裂痕越来越大,昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上,郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个,牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修,学习了大量专业的理论知识,再加上自身十几年的实践经验,他很快做好了对未来发展的规划,他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后,他创建了蒙牛。 众人支持下,再创业成立蒙牛由于昔日的声望,虽然刚刚建立起来的新公司前途未知,曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他,人数高达三百多人,还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立,未来的发展还不知道会怎么样,大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情,但是现实是残酷的,刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源,牛根生又不愿意与老东家为敌,还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则,这让当时的蒙牛举步维艰,最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作,靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源,下一步就是销路,而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大,想要争取到市场并不容易,蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”的广告牌,但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非,背后黑手呼之欲出,而蒙牛却选择了忍气吞声,既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此,蒙牛算是因祸得福,大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边,品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场,但是当时的深圳发展迅速,也更多地与国际接轨,因此更为认可国外品牌,即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了,在对当地市场有了一个充分的了解之后,他采取了一种全新的营销策略,让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语,到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功,蒙牛迅速在深圳火了起来,而有了深圳这一成功经验的蒙牛,也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式,销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里,蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升,在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候,牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情,他告诉律师,要把自己的蒙牛股票全部捐出来,下代人不能享用,不能继承,律师目瞪口呆,家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定,他认为教育和人品才是留给子女的财富,他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下,家人终于接受了他的决定,于是2004年,老牛基金会正式成立。3年后,49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年,五十岁的牛根生决定退休了,早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中,国民对国产乳制品失去了信任,股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来,牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹,蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助,联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元,新东方俞敏洪资助了5千万元,江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候,牛根生也义无反顾地做出决定,:“所有未经检测的奶,全部倒掉!奶农的钱照付,一切损失我们承担,不能让奶农受损,也不能让老百姓喝一口不安全的奶!” 这一次事件中,蒙牛倾倒了近3万吨的原奶,再加上产品的召回和退款,企业的总损失高达20亿元,最终在众人的支持和他的坚持下,蒙牛度过了这一劫,没有被外资收购。 这一次的风险中,牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉,而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业,牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。