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甡物科技联合创始人陈鹏基:将废料变成材料,赋能绿色可持续发展,推动绿色生产力

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陈鹏基,甡物科技联合创始人兼首席技术官,国家认证中级材料工程师,携十余年可持续产品开发经验,致力于推动材料领域的全面创新。他带领团队研发了“茶原聚合技术”,该技术可将农作废弃物转化为高价值的绿色新材料,并推出了 “植物纤维复合材料” 解决方案,已荣获包括中国、美国在内的十余项发明专利及外观设计专。在此基础上,陈鹏基还推动了新材料生产线的智能化与自动化升级。在提高生物基材料的生产效率、降低成本和减少碳排放方面,陈鹏基的贡献尤为显著。

自2022年携手创立甡物科技以来,陈鹏基与团队共同见证了公司的飞速发展:从2023年成功获得阿里巴巴创业者基金和戈壁大湾区数百万美元的种子轮融资,到2024年获得香港科技园战略合作,将会获得数百万港币支持。从项目研发到获得两轮战略合作资金,陈鹏基积累了丰富的实践项目经验和感悟,对新材料行业战略布局和战略举措逐渐形成了深刻的理解。

在全球资源利用和环境污染问题日益严峻的当下,联合国环境规划署发布的《2024年全球资源展望》报告指出,世界正处于气候变化、生物多样性丧失、污染和废弃物的三重地球性危机之中。其中固体废物的产生量预计将从2023年的23亿吨增长到2050年的38亿吨。如果不采取紧急行动进行废物管理,到2050年,全球每年的废物管理成本可能几乎翻倍,达到6403亿美元。在此紧迫形势下,陈鹏基团队的研究与努力显得尤为关键。他们的工作不仅聚焦于废弃物处理,更深入探索了如何高效转化和循环利用这些资源,以助力地球实现可持续发展的长远目标。

茶原聚合技术引领:循序渐进,助推产业绿色转型

作为世界上最大的茶叶生产国,我国茶叶年产量高达近三百万吨,每年产生的茶渣数量亦高达数十万吨。同时,我国每年约有1.2亿吨竹子成熟,却未能得到充分利用。除此之外,还有众多富含东方特色的材料未能发挥其最大价值。这背后反映出东方特色材料资源的巨大潜力与当前利用不足之间的矛盾,亟待我们探索更有效的途径来减少资源浪费,实现可持续发展。

陈鹏基团队以此为使命,以茶为源,自主研发了“茶原聚合技术”,将茶转化成具有高价值的 “茶塑”。该团队的探索始于茶,却不止于茶,他们已经成功从茶叶和竹子中提取出的植物纤维和木质素等有价值的元素,推出了一系列独具植物纤维质感的创新产品。基于 “茶原聚合技术” 这一核心技术,团队进一步拓展至再生材料技术领域,专注于挖掘和有效利用具有东方属性的材料,如甘蔗渣、中药渣、桔梗、荷叶等材料,致力于展现其独有的东方魅力。

陈鹏基团队秉持“物尽其用”的环保理念,将原本废弃的茶叶和竹子巧妙转化为高价值材料,不仅有效解决了废弃物处理问题,还将蕴含东方特色的材料推广到了更广阔的市场。这些材料拥有优异的机械性能,能够广泛应用于电子产品外壳、日化产品包装、汽车内饰、建筑材料等多个行业。陈鹏基团队的创新材料已助力多家行业头部企业实现绿色转型,为新材料产业链的可持续发展开辟了新的道。

引领新材料生产线向智能化与自动化迈进,显著提高生物基材料的生产效能

在自动化生产线方面,陈鹏基携手技术团队共同创新,成功研发多项设备发明专利,显著提高了植物纤维材料和生物基材料的生产效率,推动了产业技术进步。

在生物基材料成型方面,在陈鹏基的主导下,日本住友重械设立了国内首个生物基材料成型研发中心,共同致力于绿色可持续发展的道路。使得生物基材料的成型效率得到了极大提升,同时也保证了产品的高质量成型,成功破局生物基材料面临的低效生产、高难成型标准、低成型率及量产瓶颈,引领了生物基材料量产的新革新。

目前,甡物科技的智慧工厂 能耗和更少碳排放。预计该工厂的年产值将突破亿元。

可持续路径:从源头到回收实现闭环

针对全球废弃物挑战,陈鹏基提出了“源头减量、循环利用、推动回收”的三位一体策略,旨在助力全球减塑目标的实现。陈鹏基及其团队已运用东方智慧,通过自主研发的专利技术和先进设备,从源头上实现减塑降碳。

展望未来,他们正筹划携手更多合作伙伴,将新材料的价值链转化为循环经济链。通过与产业链上下游企业及各地回收企业的深度合作,打造更低能耗、更高效率的“Zence™”回收体系,提升新材料回收利用率,推动产业绿色循环可持续发展。最终,由甡物科技生产的材料,在完成其生命周期后,能够被有效回收并重新投入生产流程,经过专业的分离和提纯处理,再次成为新的产品,形成闭环,共同创造一个更加绿色的未来。

“我们坚信,每一个创新都应以促进人与自然和谐共生为目标。我们团队已成功研发并推广了茶原聚合技术与植物纤维复合材料解决方案。我们不仅致力于寻找传统材料的有效替代品,更积极探索实现资源高效利用与循环经济的道路。我们致力于构建一个从源头到回收的完整闭环可持续体系,确保每一份材料都能在生命周期结束后,再次焕发新生。这不仅是对当前环境挑战的积极回应,也是贯彻国家双碳目标和新质生产力理念的具体行动。希望通过我们的不懈努力,能够为地球带来真正的改变。促使 “生生不息,永续未来” 的理念跨越团队的界限,成为人人参与、人人共享的美好现实。” 陈鹏基说。


英文版:

Jay Chen, co-founder and Chief Technology Officer of Zence Object Technology, a nationally certified intermediate materials engineer, brings over ten years of experience in sustainable product development and is committed to promoting comprehensive innovation in the field of materials. He led the team to develop the”EnZence©(Tea Polymerization Technology)”, which can transform agricultural waste into high-value green new materials, and launched the “Plant Fiber Composite Material” solution, which has won more than ten invention patents and design patents in countries including China and the United States. On this basis, Jay Chen also promoted the intelligent and automated upgrading of the new material production line. Jay Chen has made particularly significant contributions in improving the production efficiency of bio-based materials, reducing costs, and reducing carbon emissions.

Since co-founding Zence Object Technology in 2022, Jay Chen and the team have witnessed the company’s rapid development together: from successfully obtaining millions of dollars in seed round financing from the Alibaba Entrepreneurs Fund and Gobi Greater Bay Area in 2023 to securing a strategic cooperation with the Hong Kong Science and Technology Park in 2024, which will bring in support of several million Hong Kong dollars. From project research and development to obtaining two rounds of strategic cooperation funds, Jay Chen has accumulated rich practical project experience and insights, and has gradually formed a profound understanding of the strategic layout and initiatives in the new materials industry.

In the current context where global resource utilization and environmental pollution problems are becoming increasingly severe, the “Global Resources Outlook 2024” report released by the United Nations Environment Programme points out that the world is in the midst of a triple planetary crisis of climate change, biodiversity loss, pollution, and waste. The amount of solid waste is expected to increase from 2.3 billion tons in 2023 to 3.8 billion tons in 2050. If no urgent action is taken for waste management, by 2050, the annual global waste management cost could almost double to $640.3 billion. Under this urgent situation, the research and efforts of Jay Chen’s team are particularly crucial. Their work not only focuses on waste disposal but also delves deeper into how to efficiently transform and recycle these resources to help the earth achieve the long-term goal of sustainable development.

Led by the Tea Polymerization Technology: Step by Step, Boosting the Green Transformation of the Industry

As the world’s largest tea producer, China’s annual tea production is as high as nearly 3 million tons, and the amount of tea residue generated each year is also as high as hundreds of thousands of tons. Meanwhile, about 120 million tons of bamboo mature in China every year, yet they are not fully utilized. Besides, there are many materials rich in oriental characteristics that have not been able to maximize their value. This reflects the contradiction between the huge potential of oriental characteristic material resources and the current insufficient utilization, and it urgently requires us to explore more effective ways to reduce resource waste and achieve sustainable development.

Taking this as their mission and using tea as the source, Jay Chen’s team independently developed the “Tea Polymerization Technology” to transform tea into high-value “tea plastics”. The team’s exploration started with tea but did not stop there. They have successfully extracted valuable elements such as plant fibers and lignin from tea and bamboo and launched a series of innovative products with a unique plant fiber texture. Based on the core technology of the “Tea Polymerization Technology”, the team has further expanded into the field of recycled material technology, focusing on mining and effectively utilizing materials with oriental attributes, such as bagasse, Chinese medicine residues, platycodon roots, lotus leaves, etc., and is committed to showcasing their unique oriental charm.

Adhering to the environmental protection concept of “making the best use of everything”, Jay Chen’s team has ingeniously transformed the originally discarded tea and bamboo into high-value materials. This not only effectively solves the waste disposal problem but also promotes materials with oriental characteristics to a broader market. These materials have excellent mechanical properties and can be widely used in multiple industries such as electronic product casings, packaging of daily chemical products, automotive interiors, and building materials. The innovative materials of Jay Chen’s team have helped many leading enterprises in the industry achieve green transformation and opened up new paths for the sustainable development of the new materials industry chain.

Leading the New Material Production Line towards Intelligence and Automation, Significantly Improving the Production Efficiency of Bio-based Materials

In terms of the automated production line, Jay Chen, together with the technical team, jointly innovated and successfully developed multiple equipment invention patents, significantly improving the production efficiency of plant fiber materials and bio-based materials and promoting industrial technological progress.

In the aspect of bio-based material molding, under the leadership of Jay Chen, Sumitomo Heavy Industries of Japan established the first bio-based material molding research and development center in China, jointly committed to the path of green and sustainable development. This has greatly improved the molding efficiency of bio-based materials while ensuring the high-quality molding of products, successfully breaking through the bottlenecks faced by bio-based materials such as inefficient production, high molding difficulty standards, low molding rates, and mass production bottlenecks, and leading a new innovation in the mass production of bio-based materials.

Currently, the smart factory of Zence Object Technology consumes less energy and emits fewer carbon emissions. It is expected that the annual output value of the factory will exceed 100 million yuan.

Sustainable Path: Achieving a Closed Loop from Source to Recycling

In response to the global waste challenge, Jay Chen proposed a trinity strategy of “source reduction, recycling, and promoting recovery”, aiming to contribute to the achievement of the global plastic reduction goals. Jay Chen and his team have already utilized oriental wisdom to achieve plastic reduction and carbon reduction at the source through independently developed patented technologies and advanced equipment.

Looking ahead, they are planning to join hands with more partners to transform the value chain of new materials into a circular economy chain. Through in-depth cooperation with upstream and downstream enterprises in the industrial chain and recycling enterprises across different regions, they will build a Zence™ recycling system with lower energy consumption and higher efficiency, improve the recycling utilization rate of new materials, and promote the green, circular, and sustainable development of the industry. Eventually, the materials produced by Zence Object Technology can be effectively recycled and reintroduced into the production process after completing their life cycle. After professional separation and purification treatment, they will become new products again, forming a closed loop and jointly creating a greener future.

“We firmly believe that every innovation should aim to promote the harmonious coexistence of humans and nature. Our team has successfully developed and promoted the “EnZence©( Tea Polymerization Technology)” and the Plant Fiber Composite Material solution. We are not only committed to finding effective substitutes for traditional materials but also actively exploring ways to achieve efficient resource utilization and a circular economy. We are dedicated to building a complete closed-loop sustainable system from source to recycling, ensuring that every material can be rejuvenated after its life cycle ends. This is not only a positive response to the current environmental challenges but also a concrete action to implement the national dual-carbon goals and the concept of new quality productivity. We hope that through our unremitting efforts, we can bring real changes to the earth and promote the concept of ‘endless life and sustainable future’ across the world.” says Jay Chen.

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中国营销鬼才史玉柱,靠脑白金翻身,从负债2.5亿到身家500亿

一提起广告,一代中国人脑子里一定会浮想起一个很魔性的广告,那就是脑白金。当年那一句“今年过年不收礼,收礼只收脑白金”可谓是家喻户晓的存在,就是这么一个俗不可耐的广告,让脑白金走进了大家的视野。 而脑白金能够发展到如此地步,都离不开一个人,那就是其创始人史玉柱。 史玉柱1962年出生在安徽,从小他就是一个很聪明的孩子,学习成绩一直很优异,但一直很让他的父母头疼,因为这孩子胆子实在是太大了,一会看不住就不知道他又能惹出来什么祸端来。 虽然史玉柱很是淘气,但其功课一直很好,尤其是数学。从小的时候他便展示出了对数学的兴趣,尤其是喜欢听陈景润的故事。正是由于史玉柱对数学的向往,他在大学时候选择了数学系,并一举考入浙江大学。 1984年,史玉柱大学毕业了。被分配到了安徽省的统计局工作,也算是工作对口。史玉柱在大学期间成绩便很优异,工作之后更是凭借其出色的表现被推荐去深圳大学软科学管理系读研。 这可是一个很难得的机会,在当时那个年代,能读到大学毕业都已经是很高的学历了。研究生毕业之后,史玉柱已经27岁了,他选择了回到原来的单位。 在那个研究生如同大熊猫般的时代,史玉柱更是受到了领导的强烈欣赏,无论是在家人还是在外人的眼中,前途可谓是一片光明。 辞职创业但就在这个时候,史玉柱做了一件让所有人都费解的事情:辞职创业。他的家人极力劝阻,都已经是干部级别了,还折腾什么呢? 但史玉柱就是铁了心要下海创业,更是放出狠话:“下海不成功,我就去跳海。”为何史玉柱非要自己创业呢? 这还得从他在深圳学习说起,那里的环境不仅让史玉柱学习到了很多知识,更是把他的眼界也拓宽了,在他看来,计算机的普及是迟早的事情,自己一定要抓住这个机会,赶上时代的潮流。 于是,史玉柱便决定自己开发一套软件,让计算机也能够轻松的编辑文字。但那个时候的计算机实在是太贵了,实在是买不起。 后来实在是没办法了,史玉柱便找一个做电脑代理的朋友借了一台IBM的电脑。就在所有人都不看好他的时候,他还真把这个软件给做出来了。这套汉字处理系统,只需要用软盘一装便能打出很漂亮的汉字。 史玉柱先是送了原单位一套软件,接着便到了深圳开始了他的创业之路。没有太多金钱的他在深圳大学宿舍里住,蹭学校的机房。但很不幸的是被老师发现了,并严令禁止史玉柱再来。 没办法,他又不得不蹭有电脑的办公室,等人家下班之后他再用电脑。就是在这样辛苦的条件下,他完成了他的第一个优质软件:M-6401,就是后来的“汉卡”。 在确定了这个软件的稳定性等一系列性能之后,史玉柱决定把这款软件推入市场。但仅仅靠这个穷小子是做不到的。 他找到了一家卖计算机的老板,在史玉柱的介绍下,老板同意了和史玉柱合作,没想到第一个月便卖到了10万。 随后,史玉柱更是把这10万元全部投在了广告上,这一步再次增加了100万的销售额。 在如此巨大的销售额面前,史玉柱并没有骄傲自大,而是马不停蹄的更新软件,因为他心里清楚,软件更新换代的速度很快,如果自己不更新,是无法在市场上立足的。 终于在五个月的日日夜夜中,M-6402被史玉柱和他的伙伴开发出来了,就在史玉柱欣喜之余,妻子却选择了离开。 这也让史玉柱很是打击,两人一起经历了艰苦的困难时期,如今好不容易富了起来,那个可以分享开心与快乐的人却离开了。 妻子的离开也曾让史玉柱一蹶不振,甚至大病了一场,但大病过后的史玉柱便让如同拼命三郎一般将自己的整个生命都投入了事业之中。 在公司注册资金只有200万的情况下,他毫不犹豫的选择将80万投入开发软件之中,这个决定,让其销售额高达近2亿。 在公司收益客观的情况下,史玉柱还是不满足,考察过美国市场后,他又一头扎进了保健品行业中。 虽是门外汉,但在广告以及产品开发的加持下,史玉柱再次名利双收。从那之后,史玉柱便被人评论:有贼心又有贼胆。 进军房地产在金钱的吹捧下,史玉柱慢慢的就有些飘了,随着房地产的兴起,他又想投身进入房地产行业。 更是夸下海口规划要建立一栋70层高的楼房,而现实却是给了他狠狠的一棒。由于种种原因,这栋大楼越修建花销越大,很快公司的收入已经弥补不了这栋大楼的缺口。 媒体上关于他的负面新闻也越来越多,但史玉柱并不愿意低头,这就导致了他从珠海首富沦落成了首负:欠下了2.5亿的巨款。 脑白金但史玉柱并没有因此便一蹶不振,他坚持从哪里跌倒就要从哪里爬起来,于是他还是选择继续投资自己的保健品:脑白金。 在深入了解市场之后,史玉柱决定这次走农村包围城市的路线,并且还提出来了一个很大胆的营销策略:饥饿营销。 他先是将产品免费送给社区老人吃,老人们吃完之后,都觉得这个保健品还挺不错的,便拿着盒子去药店买,没想到药店竟然没有。 药店一看有人要买这种保健品,便会去找经销商进货,然而经销商自己都没有货。就在社会上很多人都在寻找脑白金的时候,史玉柱再次大力推出脑白金的广告,就这样,脑白金一炮而红,其销量可想而知。 两年后,在脑白金收入逐渐稳定之时,史玉柱便开始着手还清以前的债务了。 就在这时候有不少人质疑史玉柱是在给脑白金炒作,但史玉柱只是回应不过是实现一个承诺罢了。就是这样一句话,让他当年欠下巨款的污点反而成了信誉的象征。 投资网络游戏就在众人以为他会老老实实的呆在保健品行业的时候,他又开始投资网络游戏了。 就在网游并不成熟的那个时代,史玉柱还是一头扎了进去,凭借着过硬的技术,以及那铺天盖地的广告,史玉柱又成功了。 近些年,脑白金的广告似乎渐渐消失在了人们的视野之中,而史玉柱也随之消失了。史玉柱再次出现在媒体上时还是因为其登上了中国富人榜。 原来他在前些年便开始投资银行这些稳妥的行业了,按他自己话说就是:年纪大了,胆子也变小了,还是稳妥一些比较好。 但是在2021年8月,史玉柱再次被冻结股权,这位商界奇才能否再次翻身还是未知数。

彭世哥:中国古代文化传承与创新的卫生学家

中国自古以来就有着丰富的传统文化,其中包括博大精深的中医药文化。而在当代,有一位杰出的卫生学家,他以其对中医药的研究和推广,以及在现代医学领域的杰出成就而备受尊敬。这位卫生学家就是彭世哥教授。本文将深入探讨彭世哥教授的生平、学术成就以及他在卫生学领域的重要贡献。 早年生活与教育 彭世哥教授出生于中国,自幼就表现出对中医药和卫生学的浓厚兴趣。他在一所著名医学院攻读本科学位,并在研究生阶段选择了卫生学作为专业。他的早期教育为他未来的医学研究工作奠定了坚实的基础。 中医药与现代医学研究 彭世哥教授在中医药和现代医学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了中药药理学、药物开发、中医诊断和中西医结合等多个方面。他深入研究了传统中医药的经典文献,将古代智慧与现代科学相结合,为中医药的现代化和国际化做出了杰出贡献。 卫生学与公共健康 彭世哥教授的卫生学研究涵盖了多个领域,包括公共健康政策、流行病学和健康管理。他的研究对中国的公共健康事业产生了积极影响,为提高人民的生活质量和健康水平提供了重要支持。 中医药传承与推广 彭世哥教授一直致力于中医药文化的传承和推广。他担任了多个中医药研究和教育机构的领导职务,培养了许多年轻的中医药专家和研究人员,传递自己对中医药的热爱和深刻理解。他鼓励年轻一代积极参与中医药研究和实践,为中医药的发展和国际传播做出了重要贡献。 国际科学合作 彭世哥教授一直积极倡导国际科学合作,促进中医药的国际交流与合作。他参与了多个国际性卫生学和中医药组织,与世界各地的科学家和研究人员合作,推动了中医药的国际化进程。 奖项与荣誉 彭世哥教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在中医药和卫生学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 彭世哥教授是中国卫生学和中医药领域的杰出领袖,他通过自己的研究工作、教育和领导力不断推动着中医药和卫生学的进展。他将古代智慧与现代科学相结合,为中医药的现代化和国际化做出了杰出贡献。他的科研传承工作为培养了更多的中医药专家和研究人员,推动了中医药文化的传承和发展。彭世哥教授的故事是卫生学研究和中医药传承的典范,激励着年轻一代的科研人员,追求卓越,不断推动科学的进步。

68亿收购百世,10个月烧掉200亿,李杰的极兔快递为何如此豪横?

他是极兔快递的创始人,用10个月时间将快递日单量达到2000万单,突破快递行业“盈利生死线“。 2021年10月份,极兔又用68亿收购了百世快递,一跃成为国内头部快递服务商,却遭到快递行业的集体封杀,作为快递行业的黑马,极兔为何如此嚣张? 1967年出生于四川,毕业于北京科技大学,专业是市场营销,毕业后在步步高的代理商手下从事销售工作。 因为突出的销售能力,很快就被提拔到管理层。而他战无不胜的销售业绩,也赢得了步步高公司高层的重视,花费重金将他挖走,担任事业部的经理。 当时步步高的负责人段永平非常欣赏他,并且对他委以重任,李杰也是不负众望,业绩稳稳拿第一。 后来段永平离开步步高去了OPPO,同时把李杰也带到OPPO,并且任命李杰为OPPO苏皖地区的总经理。 虽然换了公司和职位,但是李杰的销售能力依然非常卓越,年年都是销售冠军。而段永平作为李杰的领导也是师傅,非常看好李杰。 为了磨练他,就将他调任到业务难以开展的甘肃和新疆地区。这两个省份是出了名硬骨头,非常难啃,OPPO曾经调任过多个销售冠军到这两个省份,结果都是无疾而终。 可是没想到李杰去了之后,第二个月销售业绩就明显上升,可见李杰销售能力不容小觑。 前往印尼擅长做销售的人都特别喜欢挑战,李杰也是如此,他听说OPPO公司要到印尼拓展业务,就主动申请去印尼,而那时候他连英语和印尼语都不会,就带着翻译只身前往。 到了印尼,就大街小巷的做调研,没过多久,他就拿到了OPPO在印尼的代理权,选好办公地址,就在印尼成立了公司。 古语说,将才不打无准备之仗,不做无把握之事;李杰更是把这一点做到极致,虽然当时的印尼市场上手机行业的竞争非常大。 但是李杰经过谨慎分析后发现,在印尼的手机市场上低端机比较多,而高端机却寥寥无几,李杰正是把握这个契机,一举将OPPO打入印尼高端手机市场,从市场份额为0,迅速做到7%。 凭借着这样的战术,李杰在印尼手机市场披荆斩棘,用三年时间将OPPO手机做到印尼市场占有率排名第二,到2020年OPPO在印尼的市场份额达到27.4%,超过三星。 李杰确实是天生的销售人才,他能够敏锐地捕捉到市场的需求,并且遇到阻碍能够积极想办法解决,大刀阔斧,迎难而上。 快递公司当手机做得风生水起的时候,李杰又接到一个新的任务,创办一家快递公司,主要是因为印尼的快递经常容易丢件,导致OPPO手机的线上销售受阻。 于是他创办了J&T快递公司,最开始只是负责OPPO手机的寄送任务,后来凭借着OPPO的销售网络,J&T快递也开始承接其他业务。 短短几年时间,李杰又把J&T快递做到了印尼第二名,他创造的销售神话一直在业内广为流传。 很快李杰把J&T的业务范围扩大到整个东南亚地区,规模也越来越大,拥有240多家大型快递运转中心,有23000多个网点,服务人员达到35万。 极兔快递然而这并没有阻挡李杰扩张的也野心,直到2019年李杰选择回国发展,将J&T正式命名为极兔,开始在中国发展快递事业。 而中国的快递行业已经发展得相对比较成熟,有菜鸟网络的四通一达,还有京东和顺丰各成一家,李杰要抢占市场份额,就只能选择价格战,通过低价策略,搅乱局面。 对此李杰的解释很直白,在他看来,如今任何一个行业的竞争都非常大,哪怕只是开个包子铺,都还要面临跟一条街上其他早餐店竞争的风险,更何况已经发展稳健的快递行业。 李杰清楚地知道,必须用价格战撕出一条血路,但是这个时间不会太长,毕竟每天一亿的巨额补贴谁也无法承担太久。 然而低价不只是亏损,也带来了同行业的抵制,李杰的价格战,也引起了快递大佬们的警觉,中通、申通、圆通等纷纷开始封杀极兔,要求各地代理商网点不能派送极兔的快递。 甚至邮政也对极兔发出警告,声明低价倾销对整个快递行业都有影响,极兔也曾经被迫停业整顿。 然而极兔的低价策略还是给快递业带来极大影响,顺丰快递在上市后首次出现亏损,其他的快递公司为了抢占市场份额也不得不跟随极兔一起降价,原本利润就透明化的快递行业更是雪上加霜。 可是极兔并不罢休,继续让利和补贴,10个月的时间补贴损失达到200亿,李杰甚至对加盟商说,两年内别想挣钱,就是凭借这种孤注一掷的精神,极兔在中国快递也撕出一个口子。 极兔在中国的高歌猛进离不开师傅段永平的帮助,李杰在前面开疆辟土,段永平在身后提供资金支持。 同时李杰还是沿用了之前在印尼扩张的方法,利用之前在步步高的全国代理商网络,迅速铺开网点,甚至有代理商拿着500万都没有抢到席位,可见极兔多么受追捧。 再加上极兔顺利地承接了拼多多90%的快递业务,日单量很快就提起来,突破日单量2000万大关。 要知道实现这一目标,李杰只用了10个月时间,而对比其他的快递公司则是十几二十年的积累。 极兔的快速崛起也吸引了风投的注意,有一些之前投资阿里的风投开始投资极兔,再加上极兔日渐完善的全国网络体系,也让快递业的大佬们不容小视,也无法轻易被抵制。 李杰作为搅局者,不按常理出牌,他想要做到的事情,总是会快准狠,丝毫不会手软。 收购百世2021年底,当各大快递公司都在为双十一做准备时,极兔又爆出惊天大瓜,极兔以68亿收购了百世快递国内业务,此举一出,业内为之震惊。 因为极兔才突破2000万盈利大关,而此次又收购了百世快递,意味着不仅拿到了百世快递的全国快递网点,还拿到了业务量,极兔就这样轻易的成为中国快递业的另一大巨头。 而这样的举动并不是李杰第一次做,早在极兔进入中国市场的时候,他就收购了不断亏损的龙邦快递,拿到了中国快递市场的从业资质。 不按常理出牌就要有先声夺人的勇气,李杰就是这样勇猛的战士。 然而价格终究不能成为竞争的全部,快递的服务质量也是消费者最看重的问题,目前极兔快递在这方面还有很多问题没解决。 比如有网友反映,极兔快递出现自行签收的情况,而且快递人员的安全得不到保障,不仅如此寄件和派送都存在问题,客户的口碑并不好。 极兔快递如果想要长远发展,不仅仅是依靠低价,在各项服务上也要下功夫,毕竟中国的快递业已经发展了很长一段时间,各大快递公司的口碑业逐渐建立起来,极兔想要重新布局就需要深入做好服务,建立良好的口碑。 商业竞争是常有之事,像极兔这样迅猛的还是少见,但是对用户来说,极兔进入中国市场并非坏事,快递行业面临重新洗牌的风险,但是也只有真正满足客户需求的企业才会有立足之地。

Reena Rajasuriar:医学界的光明之星

Reena Rajasuriar博士是一位备受瞩目的医学研究者,以其在免疫学和感染病领域的卓越工作而广受赞誉。她的学术成就和研究领域的贡献使她成为医学界的光明之星。本文将深入探讨Reena Rajasuriar博士的生平、学术成就以及她在免疫学和感染病领域的重要贡献。 早年生活与教育 Reena Rajasuriar博士生于一个充满温暖和关爱的家庭,她的家人一直鼓励她追求卓越的医学科研事业。她在马来西亚接受了初等和中等教育,并在国内一所知名的大学攻读医学学士学位。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 免疫学研究与突破 Reena Rajasuriar博士在免疫学和感染病领域取得了多项重要突破。她的研究关注免疫系统如何应对感染病原体,特别是艾滋病病毒(HIV)感染。她的工作在揭示HIV感染的免疫学机制方面取得了显著进展,有助于开发更有效的治疗方法和疫苗。 Reena Rajasuriar博士的研究还包括研究慢性感染和炎症对免疫系统的影响,以及如何改善患者的免疫功能。她的工作不仅在科研界备受尊敬,还直接造福了患有慢性感染病的患者,提供了新的治疗方法和希望。 教育与科研传承 Reena Rajasuriar博士一直致力于科研教育和知识传承。她担任大学教职,并积极培养年轻的科学家和研究人员。她鼓励年轻一代积极参与免疫学和感染病领域的研究,为培养更多的专业人才和科学家做出了重要贡献。 科研政策与国际合作 Reena...