阿里巴巴向韩国时尚平台投资超过 $70m

联合创始人Iqbal Muslimin在接受我们采访时表示，印度尼西亚社会商业初创公司Evermos正在两年内进行首次公开募股，因为这家成立五年的公司旨在为拥有智能手机但不使用电子商务的80%以上的印度尼西亚人提供服务。 Muslimin在未来亚洲论坛会议期间发言时说，我们计划在未来两年内进行首次公开募股。该公司正在考虑其计划上市的几个地点，包括雅加达市场和纳斯达克。他说，美国是我们的目标之一。 与印度尼西亚的Tokopedia、Bukalapak或新加坡的Lazada等传统电子商务运营商不同，Evermos本身不在其平台上销售产品。相反，它通过其平台将当地供应商与小型（通常是单人分销商）联系起来，帮助供应商进入更大的市场，同时让分销商有机会通过担任销售代理来赚钱。 “在印度尼西亚，能够在线交易的人相当少。它约占人口的15%到20%，”Muslimin说。80%在市场上仍未开发。 在Evermos注册的60万分销商中，大多数是女性。Evermos称其分销商为“经销商”。他们可能是小商店，或者在业余时间工作的家庭主妇。 经销商使用自己的社交媒体网络——WhatsApp、Facebook、TikTok——来营销产品。这是一种有效的营销手段，因为印度尼西亚人通常更喜欢从他们认识和信任的人那里购买商品。 头巾，或穆斯林头巾，与连衣裙一样，是平台上最受欢迎的物品之一。Muslimin说，在家居用品中，床单很受欢迎。许多产品都符合伊斯兰教法，即符合穆斯林宗教法，但该网站也涉及非伊斯兰教法项目。 专家表示，许多印度尼西亚人不使用电子商务有几个原因，包括无法使用信用卡或银行账户以及对网上购物的不信任。然而，在印度尼西亚，社会商业是一个不断增长的行业。其他玩家包括软银支持的Super。 Evermos旨在通过裁减中间商和更直接地连接供应商和消费者来破坏该国复杂的分销系统。经销商与Evermos共享利润。作为回报，Evermos为经销商提供如何使用社交媒体营销产品的培训。该公司600名员工中，有部分参与了当地社区的这些培训计划。 据Muslimin称，Evermos的毛利率价值预计今年将翻一番，达到约8亿美元。他说，我们的目标是在2024年第四季度实现EBITDA正值，他指的是该公司在利息、税收、折旧和摊销前的收益。 据DealStreetAsia称，Evermos已经筹集了总额为7825万美元的资金。其投资者包括世界银行集团旗下的国际金融公司，以及顺威资本、UOB风险管理和丛林风险投资等风险投资公司。

有这样一个人，他拥有百余家分公司，近十万家销售门店，以及十分庞大的营销网络。 在全世界，他的产品销往100多个国家和地区，产品涉及13大品类、200多个系列，俨然成为了中国最大的文具用品产业集团，创建出了一个世界级的品牌。 那么，他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢？又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢？ 相信大家对得力这个品牌都不陌生，可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店，文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具，它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标，开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的，但加工这个活大家都知道，呆板不灵活还赚不到钱，心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司，注册了“得力”商标，开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢？原来，在娄甫安看来，商标战略是企业的使命，要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍，得力商标自诞生至今，已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素，更加符合了大众的视觉审美，深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时，新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击，甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机，只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会，他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿，利用这家公司的销售网络，迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此，得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度，实行了严格的质量管理制度，因为娄甫君很清楚，任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象，所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精，追求超一流品质。 除了保证产品的质量，娄甫君还十分重视产品的创新，他每年都会拿出公司年销售额的8％作为得力的研发费用，另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止，得力的研发团队已达到200多人，每年能推出的新产品达到100多种。 接下来，娄甫君开始实施品牌战略，为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说：“一旦有了自己的品牌，我们所有的努力就有了方向，技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下，坚持寻求原创性和差异性，而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所，目的在于掌握最新的技术动态，着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量，从而直接为公司带去好的经济效益。据统计，得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同，从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时，还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年，得力公司在全国共设立了30家分公司，形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额，娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署，全面启动二三级销售网络的构建，目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外，得力公司还在积极开拓海外市场，不断把得力的产品推向全世界。目前，得力已在中东、东南亚等地设立了分公司，下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外，得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司，每年投入宣传的金额高达数亿元，成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司，且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑，全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时，也不断提高了得力品牌的知名度，同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成，为得力公司提供了强大的助推力，使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长，去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来，得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持，在多个产品类别中，一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一，计算器是销售数量上的第一等等。现如今，得力拥有最全面的产品线，自主生产制造13大品类，是国内文具行业的拇指品牌，也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在，娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块，而又新加入了办公文具板块，就像得力的新广告语一样：“办公当然更得力”，一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上，得力更是邀请了著名主持人杨澜，目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念，打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部，娄甫君说，得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力，积极与县内其他文具企业展开合作，利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境，谋求更好的发展。 正因如此，广大消费者都普遍认为，如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话，那就只能是得力了。 娄甫君说，未来的得力集团将继续响应政府的号召，发挥品牌引领作用，大力实施品牌基础建设工程，提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力，加速中国产业结构的优化升级。

萨尔曼·拉什迪（Salman Rushdie）是一位伟大的文学家，以其深刻的洞察力、鲜明的想象力和卓越的写作技巧而闻名于世。他的文学作品穿越了多种文化和主题，探讨了权力、自由、宗教、身份和虚构的本质。拉什迪的作品在世界范围内广受欢迎，但他的生活却常常被争议和危险所笼罩。本文将深入探讨这位文学巨匠的生平和作品，揭示他是如何成为一位文学边缘的探险家的。 拉什迪生于1947年印度孟买，是一名巴基斯坦移民家庭的孩子。他的家庭背景和文化多元性对他的写作产生了深远的影响。拉什迪在剑桥大学学习历史，并于1971年毕业后返回印度，开始他的职业写作生涯。他最早的作品主要集中在小说和短篇小说领域，以其细腻的叙事技巧和深刻的人物描写而受到赞誉。 然而，拉什迪真正的突破是在1981年出版的小说《午夜的孩子》（Midnight's Children）。这部小说以其大胆的叙事结构和令人难忘的角色而获得了布克奖，被誉为二十世纪最伟大的英语小说之一。故事以一个孟买男孩Saleem Sinai的声音为中心，这个男孩在印度的独立之夜出生，具有一种超自然的能力，他能够与其他在午夜出生的孩子心灵相通。这部小说不仅探讨了印度的历史和政治，还揭示了个体与历史之间的深刻联系，成为了一部具有象征意义的文学杰作。 然而，《午夜的孩子》也因其对印度政治的批评性观点而引发了争议。印度政府试图禁止这部小说，并对拉什迪发表了死亡威胁。这一事件使拉什迪陷入了生命危险，不得不躲藏起来，成为全球媒体关注的焦点。这次事件成为了他后来作品中的主题之一，对权力和自由的不懈探讨。 在1988年，拉什迪出版了另一部备受争议的小说《魔鬼的恶梦》（The Satanic Verses）。这部小说探讨了宗教和文化的复杂性，以及信仰与自由之间的冲突。由于对伊斯兰教和先知穆罕默德的不敬观点，伊朗最高领袖霍梅尼颁发了对拉什迪的宗教法令，宣布对他的生命进行威胁。这次事件引发了国际性的争议，导致多国禁止了这本书的出版，以及对拉什迪的威胁和攻击。 尽管生命受到威胁，拉什迪坚定地捍卫了自由表达的权利，成为自由言论的象征。他继续写作，并在困境中找到了力量。他的作品探讨了权力、宗教、文化冲突和自由等主题，深刻地影响了全球文学和思想界。他的文学作品被广泛翻译成多种语言，为全球读者提供了理解不同文化之间关系的窗口。 除了文学作品，拉什迪还是一位杰出的散文家和评论家。他的散文作品涵盖了各种主题，包括文学、政治和文化。他的洞察力和文字表达能力使他成为关于当代世界事务的重要声音。他的散文集《阿拉伯之镜》（The Jaguar Smile）和《普特尼亚号》（Step Across...

朴赞郁（Park Chan-wook）是韩国电影界的一位杰出导演，以其深刻的视觉艺术、复杂的情节和引人入胜的电影作品而著名。他的导演生涯跨足了几十年，他的作品在国际电影界赢得了广泛的认可和赞誉。在本文中，我们将深入了解这位导演的生平和电影创作，揭示他在电影界的杰出贡献。 朴赞郁于1963年出生在韩国首尔，他在青少年时期就对电影产生了浓厚的兴趣。他就读于首尔大学的哲学系，但他的电影热情使他决定追求电影制作的职业生涯。他进入首尔艺术大学学习电影制作，并于1988年获得了学士学位，开始了他的电影生涯。 朴赞郁的导演生涯起步于独立电影领域，他的早期作品包括短片和纪录片。然而，他很快转向了故事片，他的导演生涯迎来了突破性的作品《老男孩》（Oldboy），这部电影于2003年上映，一举成名。《老男孩》讲述了一个男子被绑架并关押在一间密室中，多年后重获自由后，他开始追寻幕后的阴谋。这部电影以其复杂的情节、令人震惊的场面和深刻的主题赢得了国际电影界的瞩目，成为朴赞郁的代表作之一。 朴赞郁的导演风格以其深邃的视觉和叙事的大胆性格而闻名。他的作品常常充满了黑暗和情感冲突，探讨了人性的复杂性和道德的边界。他的电影常常以不同寻常的视角和非线性的叙事方式呈现，为观众带来视觉和心灵上的震撼。他的作品经常涉及复仇、爱情、暴力和道德困境等主题，深受观众喜爱。 除了《老男孩》，朴赞郁的其他作品也在国际电影界获得了成功，包括《丧尸》（Thirst）、《旧城区的故事》（Stoker）和《仁川》（The Handmaiden）。他的电影常常被赞誉为具有视觉艺术和文学深度的佳作。他的作品赢得了许多国际电影奖项，包括戛纳电影节的大奖和柏林电影节的银熊奖，进一步证明了他的导演才华。 朴赞郁的影响力不仅限于电影界，他还为电视剧和广告制作做出了贡献。他的导演作品常常突破传统的框架，具有强烈的创新性。他的电视剧《信号》（Signal）在韩国和国际上获得了巨大成功，成为一部备受赞誉的剧集。 除了电影制作，朴赞郁还积极参与电影教育和文化推广活动。他经常担任电影节评审团的成员，并为年轻导演提供指导和支持。他的影响力超越了个人作品，影响了整个韩国电影界的发展。 朴赞郁是一位备受尊敬的电影导演，他的作品以其深刻的情感、复杂的情节和引人入胜的视觉艺术而闻名。他的导演风格独树一帜，充满了挑战性和创新性。他的电影作品深受观众喜爱，也在国际电影界赢得了广泛的认可。朴赞郁的影响力不仅体现在电影制作领域，还延伸到电视剧和文化推广领域，使他成为韩国电影界的不朽大师。