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李家泉:用绿色技术铸造不锈钢行业新标杆

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在快速发展的工业时代,绿色制造正逐渐成为全球制造业转型升级的重要方向。而在中国的不锈钢行业,以技术创新推动环保进步的实践已悄然兴起,其中李家泉的名字因其开创性的技术成果和深远的行业影响,备受瞩目。作为环保不锈钢领域的技术先行者,他在无屑切割、绿色工艺优化等关键领域取得了突破性进展,为行业从传统制造向智能化、低能耗、可持续发展转型注入了强劲动力。李家泉不仅以多项专利技术填补了行业空白,更通过实践证明了环保技术对提升生产效率和产品质量的双重价值,为不锈钢行业的绿色制造树立了标杆。

 中国环保不锈钢行业领军人物——李家泉

 技术创新:引领行业变革

李家泉在环保不锈钢领域的技术成果可谓硕果累累。其中,最具代表性的发明专利《一种可多个刀片同步进刀的不锈钢管材无屑旋切机》,以颠覆性创新彻底改变了传统切割工艺。这一无屑旋切技术采用无水、无屑的旋切工艺,从源头上杜绝了传统切割中产生的金属碎屑和水污染问题,同时显著提升了产品的表面质量。

传统切割工艺因需大量冷却水和后续碎屑清理,不仅浪费资源,更污染环境。而无屑旋切技术的出现填补了不锈钢薄壁管切割领域的技术空白,其切割口径覆盖Φ15-25,壁厚0.5mm-1.5mm,切割精度和效率大幅提升。这种革命性技术极大地减少了人工修磨的需求,提高了自动化水平,使得产品更加符合高端市场的质量和环保要求。

该技术一经问世,就迅速受到业内的广泛关注和认可,成为环保不锈钢生产领域的标杆。许多企业争相引进这一技术,显著降低了生产中的污染排放,同时大幅提升了产品附加值和市场竞争力。到目前为止,无屑旋切技术已经占据了亚洲市场环保不锈钢管材切割设备领域的近30%的高端市场份额,并正在向欧洲和北美市场扩展。这项技术不仅为企业创造了显著的经济效益,也为行业的绿色转型提供了宝贵的实践范例,进一步巩固了中国在不锈钢环保制造领域的国际领先地位。

除了众多先进的发明专利,李家泉还主持研发了多项实用新型专利,如《卡簧式不锈钢管道连接结构》和《一种不锈钢双卡压可调直接头及三通头生产模具》。这些创新成果不仅优化了不锈钢管材的连接与安装工艺,还大幅提升了产品的耐用性与安全性,进一步满足了市场对高性能环保不锈钢产品的需求。

尤其是《洁净管管接头密封圈装填机》的开发,通过智能化工装技术,解决了传统密封圈装填过程中效率低和精度不足的问题,显著减少了材料浪费。这一技术实现了高效、环保的生产目标,为不锈钢管材行业的生产设备提供了重要参考。

环保使命:从技术到实践

作为行业的领军人物,李家泉不仅关注技术突破,更注重技术背后的环保理念。他始终坚持:“环保制造不仅是一种责任,更是一种竞争力。”在他看来,绿色发展是行业可持续发展的根本路径,也是企业面向未来的核心竞争力。正是在这一理念的引领下,李家泉始终致力于通过技术创新降低行业对自然资源的消耗,减少对环境的污染,为行业树立环保与效益并重的全新标杆。

以无屑切割工艺的推广为例,这项技术显著提升了行业的绿色制造水平,推动了国内不锈钢行业从“高污染、高能耗”向“低能耗、低排放”转型。无屑切割不仅在生产中彻底消除了金属碎屑和冷却水的排放,还通过精准化工艺提高了成品表面的光洁度和质量稳定性,减少了传统切割工艺带来的次品率。这种无污染的绿色技术不仅降低了企业的生产成本,也极大地提升了产品的安全性和客户满意度。

此外,李家泉还特别注重环保理念在产业链各环节中的实践。他带领团队研发了一系列高效节能的生产设备,包括智能废料回收系统、低能耗焊接设备和绿色润滑技术,覆盖了生产线从原材料处理到最终成型的全过程。通过优化每一个环节的能源使用效率,这些创新成果帮助企业减少碳排放的同时,也实现了资源的最大化利用。

引领未来:推动行业可持续发展

李家泉的创新不仅局限于技术领域,更体现在对行业发展的长远思考中。他提出,不锈钢行业的未来在于全链条的绿色化和智能化,从原材料选择到加工工艺优化,再到产品应用场景的拓展,每一步都需要实现环保目标。基于此,他带领团队不断优化工艺流程,设计更加智能、高效、环保的生产线设备,并通过技术输出和经验分享,助力更多企业实现绿色转型。

更重要的是,李家泉坚信环保不仅仅是企业内部的技术改进,更是整个行业发展的共同目标。他积极推动行业间的技术共享与环保标准的制定,将环保理念推广到更多中小型企业,鼓励他们加入绿色制造的行列。他的努力不仅推动了行业整体环保水平的提升,也为企业之间的良性竞争提供了更广阔的空间。

李家泉的技术成果不仅为企业创造了巨大的经济效益,更为整个行业的环保发展带来了深远影响。凭借在环保不锈钢领域的杰出贡献,他荣获“亚洲人物——中国环保不锈钢行业领军人物”奖,这不仅是对他个人成就的肯定,更是对其环保理念与创新精神的高度认可。为了进一步了解他在环保技术研发中的心得体会,以及对行业未来发展的深刻洞见,《亚洲人物》特别对李家泉进行了专访。他坦诚而深入地分享了从技术攻关到理念实践的历程,同时也为行业发展提出了宝贵的建议和期望。以下是本次《亚洲人物》记者专访的详细内容。

记者:李先生,您好!作为环保不锈钢行业的领军人物,您觉得是什么促使您投身于这一领域?

李家泉:您好!不锈钢行业是一个传统但不可或缺的制造领域,然而它的生产过程往往伴随着高能耗和高污染。早期接触行业时,我看到大量工厂在生产过程中造成资源浪费和环境污染,觉得如果能通过技术创新改变现状,不仅能提高企业效益,也能为社会环保事业尽一份力。这种责任感驱动着我一步步深耕环保不锈钢技术研究。

记者:您多次提到“无屑旋切技术”,它被誉为您最具代表性的发明,能否分享一下研发的过程?

李家泉:无屑旋切技术的灵感来自于对传统切割工艺的反思。传统切割工艺会产生大量碎屑和冷却废水,不仅影响环境,还对成品质量造成隐患。研发初期,我们遇到过切割刀片材料选型、刀片同步控制等难题,团队甚至熬了无数个通宵调试设备。最终,我们开发出一种同步多刀进刀的方式,既实现了无屑切割,又有效提升了切割精度和效率。这项技术不仅填补了行业空白,也让我意识到,技术创新是解决行业痛点的关键。

记者:除了技术创新,您如何看待环保理念在行业中的地位?

李家泉:我认为环保不只是一个技术方向,更是一种行业责任。以往许多企业更关注短期收益,忽视了生产对环境的长期影响。但现在,绿色制造已成为市场竞争的重要砝码。环保不仅能减少资源浪费,还能提升产品质量与品牌价值,这也是未来行业发展的核心趋势。

记者:在您看来,当前行业面临的最大挑战是什么?

李家泉:我觉得主要有两个方面。一是技术升级的成本压力,许多中小企业无法承担高昂的研发费用。二是行业标准不统一,导致一些落后工艺仍在被使用。解决这些问题需要行业联合,共同制定环保技术标准,并提供政策支持,降低企业技术升级的门槛。

记者:对于行业的未来,您有哪些期待?

李家泉:我希望未来的不锈钢行业能够更加智能化和环保化。从设备角度来看,我期待出现更多集成化、模块化的智能设备;从生产方式上,希望能实现全流程的低能耗生产;从市场层面,希望高端环保产品能逐步占据主导地位。这些目标虽然任重道远,但只要坚持技术创新,就一定能实现。

记者:作为行业的先锋,您对年轻一代研发者有什么建议?

李家泉:我的建议是多关注实际生产中的问题,扎根一线。技术创新的根本在于为行业提供实际解决方案,而不是追求空泛的概念。同时,不要害怕失败,科研的过程就是在无数次试错中找到正确的方向。

记者:最后,您对自己未来的规划有什么想法?

李家泉:未来我会继续专注于环保不锈钢领域的技术攻关,同时也希望通过技术输出、行业交流等方式,让更多企业加入绿色制造的行列。能为行业贡献自己的力量,是我最大的成就感。

记者:感谢李先生的分享,希望您的环保创新理念能持续推动行业发展!

李家泉:谢谢!希望我们的努力能为行业和环境带来更多积极变化。

从无屑旋切技术的问世到多项实用专利的落地,李家泉用实际行动诠释了“创新驱动环保,技术引领未来”的发展理念。在他的不懈努力下,中国不锈钢行业正以更绿色、更智能的姿态走向世界,也让我们看到了制造业迈向可持续发展目标的无限可能。通过这次专访,我们看到了李家泉对环保不锈钢行业的深刻思考和长期实践。他的技术创新不仅改变了传统工艺,还为行业的绿色转型树立了标杆。相信在他的引领下,环保不锈钢行业将迎来更加光明的未来。

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科技巨擘的领军人物:希夫·纳达尔的伟大征程

在印度信息技术产业的黄金年代,希夫·纳达尔的名字始终是其中的璀璨之星。作为HCL(Hindustan Computers Limited)的创始人和长期领导者,他的贡献对于印度成为全球IT外包中心起到了决定性的作用。 希夫·纳达尔出生于一个普通的南印度家庭,但他从未满足于平凡。他具有超前的眼光和坚定的意志,是那种即使面临重重困难,也始终坚持自己梦想的人。在1970年代,当计算机技术在全球逐渐崭露头角时,纳达尔看到了印度在这一领域的巨大潜力。他于1976年创办了HCL,开始了他的技术帝国之旅。 在纳达尔的领导下,HCL迅速发展成为印度的IT巨头,与Infosys、Wipro和Tata Consultancy Services等公司一同推动了印度的信息技术革命。HCL不仅在印度市场取得了卓越的成绩,更成功进军国际市场,与全球众多顶级企业建立了合作关系。 但纳达尔的成功并不仅仅停留在商业领域。他深知教育对于一个国家和民族的重要性,因此,他投入大量资源于教育和培训事业。他创办了希夫·纳达尔基金会,专注于为印度的年轻一代提供高质量的教育和培训机会。此外,他还资助了多所学校和大学,为印度的教育事业做出了巨大的贡献。 纳达尔的领导风格独具特色。他注重团队合作,鼓励员工提出新的想法和建议,并为他们提供了广阔的发展空间。他相信,只有员工的成功,公司才能真正取得成功。 希夫·纳达尔的事业生涯也充满了挑战和困难,但他从未放弃。他坚信,只有持续的创新和进取,才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。他的这种坚韧和毅力,为HCL带来了无数的荣誉和成就。 作为印度技术界的重要代表,纳达尔也多次受到国际的认可和尊重。他曾多次被《福布斯》、《时代》等国际知名媒体列为全球最有影响力的人物,并获得了众多的荣誉和奖项。 今天,希夫·纳达尔已经成为了印度科技界的传奇人物。他的事业和贡献都为我们提供了宝贵的启示:只要有梦想,有毅力,就一定能够实现自己的目标。

东山哲也:植物生殖生物学的奇才

东山哲也教授是一位备受尊敬的日本植物生殖生物学家,以其在植物生殖研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力,为植物科学研究和生物学领域的发展带来了新的思路和突破。本文将深入探讨东山哲也教授的生平、学术成就以及他在植物生殖生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 东山哲也教授生于日本,自幼就表现出对生物学和植物科学的浓厚兴趣。他在日本一所著名大学攻读生物学学士学位,并在研究生阶段选择了植物生殖生物学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 植物生殖生物学研究与突破 东山哲也教授在植物生殖生物学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了植物的生殖机制、花粉管的生长、受精过程和植物的繁殖方式等多个方面。他在揭示植物生殖过程中的分子机制方面做出了突出贡献,发现了一些重要的生化通路和分子信号,为解决植物生殖生物学谜团提供了新的线索。 科学领导与合作 东山哲也教授不仅在科研方面取得了显著成就,还在科学领导和国际合作方面发挥了重要作用。他曾在多个植物生物学和生物科学领域的国际学术组织中担任领导职务,并促进了国际研究团队之间的合作和知识交流。他的领导力和国际视野有助于推动植物科学的全球发展。 教育与科研传承 东山哲也教授一直热衷于科学教育和知识传承。他在大学担任教职,培养了许多年轻的科学家和研究人员,传递自己的植物生殖生物学知识和实验经验。他鼓励年轻一代积极参与科学研究,为植物科学领域培养了更多的专业人才。 奖项与荣誉 东山哲也教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在植物生殖生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 东山哲也教授是植物生殖生物学领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科学的进展。他的研究在植物生殖生物学领域取得了突破性进展,为解决植物生殖机制的复杂问题提供了新的见解。他的科研传承工作为培养了更多的植物科学家,推动了植物科学领域的发展。东山哲也教授的社会责任感和科学合作精神为植物科学研究注入了新的活力,有助于推动科学对社会和经济的发展。他的故事是科学研究和国际科学合作的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

小米创始人雷军:自称“40岁一事无成”,为梦想创办小米

相信许多人印象中的雷军,是曾经的金山CEO,是天使投资人,是小米科技的创始人,是被人们调侃的“雷布斯”。但很少人了解到雷军是个学霸,知道他创业背后的故事。 如今的小米已经在港交所成功上市,市值达1000亿美元,他究竟是怎样成功创立小米这个继阿里、腾讯、百度之后的第四大互联网科技公司的? 1969年,雷军出生在湖北省仙桃市的一个普通家庭。因为父母都是教师,对雷军的教育也是十分看重的,致力于让他养成良好的学习和生活习惯。 而雷军也不负众望,他的学习成绩非常优异,在班级名列前茅。1984年考入了湖北省的仙桃中学的前身——沔阳中学,一直以自律著称的雷军,对自己的人生有着清晰的规划。 1987年,18岁的雷军顺利从仙桃中学毕业,进入了武汉大学的计算机专业继续读书深造。 考入武大以雷军的高考成绩,本可以去往清华北大的其中任意一所,但他觉得还是追求稳妥比较好,性格使然,雷军最终选择留在了武大学习。 兴趣是最好的老师,雷军就是因为对计算机的喜爱,才报考了这个专业。 当他进入大学正式开始上课后,发现计算机确实是值得深入研究的。雷军除了平时去教室上专业课之外,其他时间就呆在学校的计算机实验室。 还有一个原因就是那时候的互联网还处于一个刚刚起步的状态,就算是武汉大学这样的名牌大学,电脑的数量还是供不应求,雷军为了能有更多的实操机会,只好每天在机房里守着一台电脑写程序。 有的时候也会发生抢不到电脑的情况,那么雷军就会在旁观看学习,如果有人遇到不懂的问题向他寻求帮助,他也会毫不犹豫为他人解答。 大学四年里为了更好的专注学习,雷军甚至比高中时期还要注重于时间的规划,他牺牲了午睡时间,只为在机房或者图书馆多学习一会,多弄懂一个问题。 就是凭借着这样自律的态度,雷军只用了两年时间就修完了所有的学分,提前达到了毕业的标准,每年的奖学金评定名额里毫无疑问会有雷军的名字。 在剩下的大学两年里,雷军就根据市场行情,学着自己编写程序,很快他就成功编写出了第一套程序,并以50元成功交易,这也是雷军获得的第一桶金,虽然不多,但还是继续鞭策着他努力。 大四的时候,雷军与三两好友一拍即合,创办了一所主打仿制金山汉卡的公司,无奈由于经验不足,很快,三色公司就宣告解散。 1991年,雷军从武汉大学顺利毕业。但他并没有选择留在武汉工作,而是去了北京。 雷军刚开始在北京的工作岗位并不是从事互联网产品研发的工作,而是一个地方较为偏僻的研究所,与他的专业并不是很符合。 虽然工资待遇不错,但雷军总觉得这不是自己想要的。他为了追求更高的目标,获得更先进的行业信息,来到了大佬聚集地——北京中关村。也是在这个地方,他遇到了金山软件的创始人求伯君。 加入金山那是11月4日的下午,因为雷军听说有一个计算机的展览活动正在举办就来到了这个地方,没有想到的是这个计算机展览会上商业大佬云集,雷军与求伯君相谈甚欢。 随后,雷军就在求伯君的邀请下加入了金山软件公司。那时候的金山才刚崭露头角,22岁的雷军也仅仅是金山公司的第六名员工。 但是由于他出色的能力和对时间的有效支配力,成为了大家眼中的“中关村劳模”,大家比较熟悉的办公软件WPS的开发应用也有雷军的参与,于是没过多久雷军就升了职,在公司有了更高的职位。 在其他的互联网大佬如马化腾、李彦宏还在社会底层打拼的时候,29岁的雷军已经积攒了一定的经验和能力。 2002年,雷军以7500美元成功出售了自己创办的卓越网,在中国富豪榜上占有一席之地,成为了亿万富翁。 在这一行业中要想获得成功,除了有闯劲,还需要有经验。 在产品的开发过程中,最大的难题就是以微软公司为首的竞争与压制和盗版的销售困境,因此在2000年到2007年这七年时光里,雷军无时无刻不在想着破局的方法,加班到深夜对他来说是常有的事。 几经起落,金山公司终于迎来了香港联交所的挂牌,但最终成交额还是差强人意,因为互联网新秀如雨后春笋般都想要在市场分一杯羹,竞争非常大,对金山这种老牌公司自然是很不友好的。 在金山公司的16年里,雷军一步步从开发部经理到总经理再到总裁,带领公司成员顺利完成了公司的转型、上市工作。 可以说,38岁的雷军已经是一个成功人士了。但他仍然感到不满足,甚至是一度地怀疑自己,成名虽早,但没有达到一定预期的成功。于是,他做出了离开金山的决定。 离开金山,创办小米之后,雷军成为了一名天使投资人,投资了不同领域的三十多家公司,并且有着不错的收益。 在这段时间,雷军也在思考着接下来的路应该怎样走,可以说这是一个缓冲期。 2008年,他在个人博客上曾发表了一篇文章,里面就有谈到过关于他对未来互联网产业的思考。随着智能手机时代的来临,雷军也想要创立出自己的智能手机公司。 2010年4月,雷军与原金山词霸总经理黎万强等志同道合的六人联合成立了小米科技有限公司,并与第二年正式公布属于他们的小米品牌手机。 如今的小米科技公司除了有小米系列,还有红米系列,甚至衍生出各种科技产品,如小米平板、笔记本、电视、路由器、扫地机器人。 雷军一直坚持“专注、极致、口碑、快”的七字箴言,他认为最好的营销离不开产品质量的保证,小米公司的发展理念就是尽力做到每一个米粉满意。 公司成立以来,大到产品研发,小到宣传图片,雷军都是亲力亲为。尽管每次新品发布会上,总有人会调侃雷军的不太流畅的普通话,甚至把他有一次说的英语“Are you ok”剪辑成了鬼畜视频,但无可否认的是雷军的负责任的态度。 如今的小米科技公司自2012年,全年销量719万台手机,2013年融资市值超过100亿美元,2017年净利润达53.6亿元以来。 小米上市在2018年5月3日这一天,小米公司正式提交了上市申请,市值达到了1000亿美金,雷军的身价也持续暴涨。 虽然在小米公司发展过程中,有遇到一些危机,但在雷军的带领下被一一化解。 雷军给创业者的忠告就是干自己喜欢的事。小米成功的模式不可复制,但我们可以参考。雷军身上的那一股认真劲肯定会带着小米越办越好。

《亚洲人物》2024年度物流行业影响力人物:谢芳

对于DSV Solutions新加坡董事总经理谢芳来说,推动当地变革并做出刺激公司持续增长的决策的机会是她最大的动力。 拥有深厚的当地市场经验和知识,加上全球视野和技能组合的高管通常会表现出有效的决策技能。对于全球领先的货运代理和供应链解决方案提供商DSV来说,这意味着允许当地办事处根据市场和客户要求做出决策。 DSV Solutions Singapore董事总经理谢芳解释说,DSV的关键优势之一是其公司文化,它通过赋予地方办公室决策权来优先考虑地方赋权。 事实上,她决定在全球范围内提供合同物流解决方案的公司子公司DSV Solutions担任职务的强大驱动因素之一是有机会推动当地变革,并能够做出有助于公司市场增长的决策。 “我们始终贴近客户,并定制我们的解决方案,以确保我们满足他们的业务需求和需求。” “地方赋权是DSV的基本原则,我认为我们区别于其他全球供应链公司。我们有一个相对扁平的组织,使我们能够灵活高效,快速做出决策,以解决客户面临的供应链需求和挑战,”Fang告诉《首席执行官杂志》。 自2016年以来,她一直领导着公司,但她与公司的联系进一步扩展。在被DSV收购之前,她曾担任UTi Worldwide亚太地区解决方案和工程、合同物流和分销总监。 自收购以来,她的角色不仅扩大了,而且团队和业务在新加坡也显著增长。从拥有60名员工和两个仓库的适度开始,该团队现已发展到约500名员工,并经营14个仓库,使DSV成为新加坡领先的全球供应链公司之一。 多样化的技能 Fang的职业发展与她的工程背景一致,最初是在半导体行业,在那里她获得了质量和采购、材料管理、备件管理和规划方面的经验。她在物流行业以外的经验使她从客户的角度看到了视角,很多时候能够预测客户的挑战。 Fang说:“这次经历帮助我了解了整个供应链和客户需求,并让我更深入地了解如何更好地帮助和支持我的客户。” 在UTi Worldwide期间,Fang是合同物流亚太区域团队的先驱之一。她有很多机会带头在该地区的多个大型项目,特别是在东南亚和印度。 在上海期间,Fang展示了她在解决方案设计方面的专业知识,为绿地汽车制造厂设计和实施了整个供应链。 Fang与台湾UTi Worldwide的创始人兼董事总经理一起工作,接受了领导力和如何经营企业的第一手指导,从工程和运营到损益管理。 在当地建设力量 UTi Worldwide不是DSV在Fang时代进行的唯一收购。2019年,该公司收购了Panalpina,然后在2021年收购了Agility...