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美国创下百日咳病例感恩节纪录

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根据美国疾病控制和预防中心周四公布的数据,上周向卫生当局报告了至少 364 例百日咳感染病例,这是近几十年来百日咳最严重的感恩节周。

这超过了之前感恩节记录,即截至 2010 年 11 月 27 日当周报告的 228 例百日咳病例。截至 2010 年底,当年报告了 27,550 例病例,低于今年迄今已统计的 28,167 例。

感恩节通常会看到大多数疾病报告的病例数放缓,因为假期前后检测和报告的延迟以及去看医生的人数发生了变化。

但今年的 百日咳波 本周在几个州继续加速,包括俄亥俄州,该州报告了 84 例病例。这是所有州中最多的,比俄亥俄州前一周报告的 67 例百日咳病例还要多。

“百日咳可能是周期性的。在过去几年(COVID-19 大流行期间和之后)报告病例数减少后,全国百日咳现在正在恢复到大流行前的趋势。俄亥俄州也不例外,“俄亥俄州卫生部门的一位发言人在一份声明中说。

俄亥俄州发言人表示,今年的增长“与之前的几年一致 COVID-19 大流行“,但尚未超过 2013 年报告的病例总数。

虽然全国总病例数仍低于之前的一些记录,但在感恩节前每周报告的病例数达到 577 例——是去年同期的 10 倍多,是至少十年来最糟糕的一次。

卫生官员引用了 各种因素 对于今年的百日咳病例浪潮,包括疫苗接种或先前感染的免疫差距,以及 1990 年代转向更安全但效果较差的疫苗。

“我们必须承认,我们在蒙哥马利县的学龄儿童疫苗接种率很低。自大流行以来,它们已经下降,低于俄亥俄州,也低于美国,“俄亥俄州蒙哥马利县卫生部门医疗主任贝基·托马斯博士说。

在俄亥俄州,蒙哥马利县占近几个月报告的病例的最大份额,尽管该州的人口不是最多的。

托马斯说,大约 63% 的病例发生在学龄儿童中,12% 发生在日托中心。该部门通常首先从学校护士那里发现疫情,警告大量孩子因百日咳而生病。

Thomas 说 医生有 几个月来,百日咳病例数一直很高,比他们去年看到的浪潮还要大。

“去年秋天的病例有所增加,但与今年秋天相比没有任何增加。当我们第一次开始注意到真正显着的增长时,大约是孩子们重返学校的时间,也就是 8 月中旬,“Thomas 说。

托马斯说,该县报告的绝大多数病例都表示他们接种了百日咳疫苗,但目前尚不清楚是否每个人都接种了最新的疫苗。三分之一的病例发生在青少年中,建议他们在 12 岁之前接种加强剂。

“我们有关于进入七年级学生的疫苗接种记录的具体数据,这些数据显示他们应该进入学校的破伤风、百日咳疫苗的疫苗接种率有所降低,”托马斯说。

今年的百日咳激增也发生在卫生部门正在为百日咳的回归做准备之际 预期波次 今年冬天的 COVID-19 和流感感染。

“百日咳并不是我们唯一担心的呼吸道疾病。因此,我们鼓励人们生病时待在家里,保持良好的手部卫生,如果症状恶化或严重,如果需要,请去看医生,当然还要接种疫苗,“县卫生局局长詹妮弗·温策尔 (Jennifer Wentzel) 说。

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用初心守护她健康,以专业缔造私密帝国 专访天润医疗集团创始人、董事长罗冠捷

从二手车里的梦,到中国私密医疗独角兽;一位80后企业家的“倔强”与“温柔” 引言:一场关于生命与尊严的创业 在波澜壮阔的中国医疗健康产业图景中,有一个领域长期处于沉默与隐秘之中,却又与亿万女性的生命质量与尊严息息相关——那就是女性私密健康。 一位来自江西井冈山的“80后”企业家,凭借其近乎偏执的信念与深切的共情,毅然闯入这片荒芜之地,用十余年时间,开创了中国首家女性私密医疗专科连锁品牌(添润医疗 TIRAIN),并将其打造为行业瞩目的“独角兽”。他,就是天润医疗管理集团有限公司董事长——罗冠捷。 他的故事,并非一个循规蹈矩的商业成功叙事,而是一部混合了个人痛楚、家国情怀、技术尊严与生命希望的拓荒史诗。从井冈山脚下田埂间的不服输少年,到睡在二手现代车里辗转谋生的深漂创业者,再到执掌拥有超2000名员工、全国17家分院的医疗集团掌舵人,罗冠捷的人生轨迹,本身就诠释了 「于无人处踏新路,于艰深处点明灯」 的开拓者信念。 一、 根植于苦难的“倔强”:从井冈山到深圳的突围 童年家庭条件的艰苦,让他从劳动中早早明白了生活的意义,也韧性生长出一股不服输的倔劲。 从南昌大学电子信息工程专业毕业后,他在一家台资500强企业担任PE工程师。但很快他发现,“人生不能就这样一眼望到头”。2007年,他毅然辞职,投身创业大潮,却在广州广交会电子商务平台的项目中,撞上了2008年的金融危机,首次创业宣告失败。 2011年成为转折点。他与妻子带着5000元钱,在南山租下一间10平米的办公室。一辆二手现代车,既是交通工具,也是他们的“移动办公室”和临时住所。 所有的伟大,可能都始于一个微不足道的开始。 二、 源自“挚爱之痛”的转型:锚定私密医疗 创业初期,天润主要从事美业代理业务,凭借强大的地推和运营能力,年产值很快做同行前列,团队规模迅速扩大。然而,就在业务看似顺风顺水之时,一场深刻的家庭危机,让罗冠捷对企业的使命进行了彻底的重塑。 这一切,源于妻子孟薇女士的一次痛苦经历。“我们刚在一起时,因为经济条件不好,意外怀孕后选择了人流。”罗冠捷的声音低沉下来,那段记忆显然至今仍令他心痛不已。“不幸的是,手术没有做干净,留下了后遗症,导致孟薇女士落下了严重的慢性盆腔炎。” 当后来经济条件好转,他们满怀希望地准备迎接新生命时,命运却给了他们更沉重的打击。两次宫外孕,两次紧急手术,孟薇女士的两侧输卵管都被切除,自然受孕的可能性被彻底剥夺。“我记得当医生让我在手术同意书上签字的那一刻,我的心都碎了。”作为丈夫的无助与心痛,转化为了一个企业家最坚定的决心。 随后是长达三年、五次试管婴儿的历程。“那是一场对身心极致的煎熬。”功夫不负有心人,2017年,第五次试管终于成功,他们迎来了第一个孩子。但这段经历像一把刻刀,深深塑造了罗冠捷的商业哲学和人生选择。 他深刻地意识到:“女性很多亚健康问题、炎症,如果能在前期进行有效的调理和干预,是完全可以避免后续严重的病理病变的。但在当时,全中国都没有人专门做私密专科,只有等到出了问题,才去公立医院的妇科治疗,往往为时已晚。” 这个念头在他心中愈发清晰、坚定:必须改变这一切! 2017年底,在绝大多数人还不理解甚至误解“私密医疗”的时候,罗冠捷做出了一个让所有同行瞠目的决定:毅然斩断年产值高额的代理业务,将所有资源和精力ALL IN在当时几乎一片空白、前景未卜的“私密医疗”领域。 天润医疗在前海成立了中国第一家专科私密医疗机构——“添润医疗”。 三、 技术突围的尊严之战:从“百万学费”到“全球领先” 创业维艰,拓荒者尤甚。在国内无先例可循的情况下,罗冠捷将目光投向了海外。2018年,他带着公司高管和医生团队远赴日本,拜访当地最大的连锁医疗机构之一的湘南医院。 “我们抱着学习的心态而去,但现实给了我们一盆冷水。”日方的态度冷淡而戒备,“他们不愿意将技术让我们学到,生怕我们学了去。”罗冠捷提出邀请对方专家来中国教学,对方的答复是:“可以,100万一天。”他们起初以为是日元,对方明确是人民币。“这本质上是一种拒绝,他们不相信中国人能掌握这项技术,也不愿意教。” 这次“碰壁”没有击垮罗冠捷,反而点燃了他心中更强的斗志。“我当时就发了一个愿:越是封锁,越是看不起,我们越是要把中国的私密医疗干好,干到世界领先!” 这场最初的“出海取经”虽以失败告终,却成为了天润技术自强之路最强大的催化剂。它让天润人彻底放弃了“等靠要”的幻想,坚定了全面自主创新的决心。 而历史的转折点发生在2023年。当罗冠捷再次带队前往韩国和日本进行学术交流时,情况发生了戏剧性的逆转。在交流中,天润团队发现,“在某些技术、某些医疗耗材上,我们已经实现了领先。”当他们走进东京银座的知名医院进行技术切磋时,曾经的老师不得不对天润带来的技术和成果刮目相看。 罗冠捷对此充满自信与自豪:“某种意义上是我们的专注和庞大的案例数量推动了我们技术的飞速进步。因为他们至今没有像我们这样的专科医疗机构,而我们从第一天起就只专注这一件事。今天,我们可以昂着头告诉中国女性:在中国做私密修复,不必飞去日本、韩国求医。最先进的技术,就在这儿。在私密医美领域,我们已经实现了对日韩的超越!” 这场历时多年的“尊严之战”,最终以中国企业的技术领先而告捷。 四、 私密行业独角兽:构建天润的硬核实力与创新体系 海外学习的挫败,没有让罗冠捷和天润团队陷入沮丧,反而极大地激发了他们自主创新的决心。他清醒地认识到,核心技术是买不来、求不来的,必须将发展的根基牢牢掌握在自己手中。回国后,一场轰轰烈烈的技术攻坚战在天润全面展开。 罗冠捷为天润构建了一套系统性的研发创新体系。他深知人才是创新的第一资源,率先牵头成立了天润的医生集团,汇聚了百余位来自国内顶尖三甲医院、在妇科、整形外科等领域拥有深厚经验的专家医生,形成了强大的临床与科研中坚力量。 与此同时,他投入重金组建了医疗技术研究中心。该中心不仅专注于临床技术的优化与标准化,更与上游顶尖医疗器械厂商(如华熙、爱美客、昊海等)建立了深度战略合作,从材料学、生物工程学等基础领域入手,共同研发新一代的专利器械和产品。 “没有老师,我们就自己成为教科书。”这句话成为了天润技术团队的口号。无数个日夜,他们埋头于钻研、试验和总结。最大的优势来自于中国庞大的市场基数,天润通过旗下连锁机构积累了数十万例的临床案例,这构成了一个无比宝贵的数据库。通过对这些海量案例进行深度分析和循证研究,天润得以不断验证、优化和迭代技术,一步步筑起了坚实的技术壁垒。 截至目前,天润已主导研发了30余项专利技术及器械,覆盖了私密修复、功能康复、年轻化治疗等多个领域。这些专利是技术领先性和安全有效性的坚实证明。 天润不再是一个跟随者,而是通过自主创新,逐步将“中国标准”写入全球私密医疗的版图,实现了从技术依赖到技术自立的伟大跨越。 五、...

家族的奉献:Vakil家族的医疗传奇”

印度医疗界杰出的家族,Vakil家族,以其在医疗保健领域的卓越成就、社会责任感和慈善工作而备受瞩目。他们的故事是医疗保健领域的标志性传奇,激励着全球的医疗专业人士、慈善家和社会活动家,追求卓越并改善卫生保健的可及性。 Vakil家族是印度医疗界的杰出代表,他们的医疗事业起源于几十年前。家族的创始人,Dr. C. M. Vakil(卡西姆·穆罕默德·瓦基尔医生),是一位杰出的内科医生,他在医学领域取得了卓越的成就。他的医疗实践致力于提供高品质的医疗保健服务,赢得了患者和社区的信赖。 Vakil家族的医疗事业逐渐壮大,发展成为一家综合性医疗机构,包括医院、诊所和医疗研究中心。他们的医疗设施提供了全面的医疗服务,涵盖了各个领域,如内科、外科、妇产科、儿科、眼科、心脏病学等。他们的医院和诊所配备了最先进的医疗设备,吸引了来自印度和国际的患者。 除了提供医疗保健服务,Vakil家族一直注重社会责任感。他们积极参与慈善工作,支持医疗保健和教育等社会事业。他们的慈善活动有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。此外,他们还推动医疗研究和医学教育,培养了新一代的医疗专业人士。 Vakil家族的医疗事业一直致力于提高医疗保健的质量和可及性。他们的医疗设施不仅为印度国内的患者提供了高水平的医疗服务,还吸引了来自世界各地的国际患者。他们的医疗团队由卓越的医生和医疗专业人士组成,以先进的医疗技术和卓越的医疗实践为患者提供最佳疗效。 Vakil家族是印度医疗保健领域的杰出代表,他们的医疗传奇是卫生保健领域的标志性故事。他们的无私奉献、社会责任感和慈善工作激励着全球的医疗专业人士、慈善家和社会活动家,追求卓越,改善医疗保健的可及性,为社会福祉和健康做出了积极贡献,为构建更健康、更美好的未来而不懈努力。

南丹·尼雷卡尼:数字印度的奇迹创造者

南丹·尼雷卡尼(Nandan Nilekani)是印度科技领域的杰出代表,以其在数字化领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了创新、技术洞察力和对印度数字化转型的热爱。本文将深入探讨他的生平、数字印度的奇迹创造以及他在印度科技界的杰出影响力。 南丹·尼雷卡尼毕业于印度顶尖的技术学府,之后共同创立了Infosys Technologies Limited(印孚瑟斯技术有限公司),这是一家全球领先的信息技术和咨询公司。他在Infosys的领导下,将公司发展成为印度和全球最大的信息技术服务提供商之一,为客户提供创新的数字解决方案。 尼雷卡尼在印度的数字化转型方面发挥了重要作用,尤其是在Aadhaar项目的推动下。Aadhaar是印度政府发起的生物识别身份认证计划,旨在为印度数十亿人口提供唯一身份识别号码。这一项目的成功使印度成为全球数字身份认证的领导者,并在金融、社会福利和电子治理等领域取得了突破性进展。 除了在商业和技术领域的卓越成就,尼雷卡尼还在政府和社会领域发挥了积极作用。他曾担任印度政府的特别任务小组成员,负责数字化印度的战略规划。他还积极参与慈善和社会改革项目,致力于提高印度人民的生活质量,特别是在医疗保健和教育领域。 南丹·尼雷卡尼的领导力哲学强调了创新、数字化转型和社会责任感。他坚信数字化是印度的未来,也是为全球解决许多挑战的关键。他的坚韧、决心和对技术的热爱鼓舞着全球的科技领袖、企业家和政策制定者,推动科技和数字化领域的进步。 南丹·尼雷卡尼是印度科技领域的杰出代表,他的卓越成就、领导力和对数字化的贡献使他成为该领域的杰出人物。通过Infosys的全球成功、数字印度的奇迹创造和慈善工作,他为印度科技领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的科技领袖、企业家和政策制定者,积极推动科技和数字化领域的进步。

EDG夺冠背后老板,既做电竞产业化又造车,朱一航的商业版图

前段时间EDG夺冠掀起了一场网络热潮,各大中国高校宿舍里面一声声的大喊“EDG”牛逼,也将这场赛事推向了高潮。 许多人并不了解发生了什么,其实是一场英雄联盟的世界比赛,中国的参赛队伍成功拿下了比赛的胜利,让了解电子竞技的年轻人们为之骄傲与自豪。 而这支队伍胜利之后,背后的老板也顺利登上了热搜,并且这位老板承诺为每一位成员送一套,那么这位战队背后的大佬究竟是何许人也? 朱一航,出生于广东省丰顺县的一个富贵家庭。朱一航的父亲是一位非常有名的企业家,也是合生创展集团的创始人,朱孟依。 1992年朱孟依在香港成立了合生创展集团有限公司,六年之后,他所创建的公司就在香港正式上市。 而且在2004年,合生创展就已经成为了首家销售额破百亿的房地产企业,朱孟依的商业帝国也就此挺拔屹立于商海之中。 父亲有着如此强的商业头脑,儿子自然也不会差,朱一航作为朱孟依的儿子从小就过着锦衣玉食的生活,可是这些却并不是一个豪门少爷的全部。 他并不是父亲唯一的孩子,而且作为一代商业巨鳄的儿子,自然免不了要被拿出去比较,只有样样都足够优秀,别人才会看得起你。 在某种程度上,他不仅是父亲生理上的延续,还代表着他的个人能力,而朱一航作为父亲朱孟依的长子,与父亲的脾气秉性都是一样的。 生性低调朱一航生性就十分低调,平时很少张扬出现在大众的面前,所以他的个人信息对外透露非常少,甚至于连公司内部的员工都不太能够见到这位行踪不定的总裁。 但就是这样低调的一个人,一手创办了EDG战队。提到他接触电竞圈行业的经历,也是一场有趣的经历。 朱一航本人就是一位资深的电竞爱好者,他打游戏完全是作为一种工作学习之外的消遣,朱一航接触过许多游戏。 不过,当他体验到英雄联盟这个游戏之后,才感觉自己真正接触到了电竞,这种热血沸腾令人血脉喷张的感觉,让朱一航体会到非常强烈的快感。 这也让他迅速成为了英雄联盟的忠实粉丝,在英雄联盟S2赛季时,朱一航来到了英雄联盟比赛的现场,观看选手们在场上的比赛。 而选手与观众之间那样强烈的共鸣感也让朱一航萌生了组建一个属于自己的俱乐部的想法,很快他也将这个想法付诸实践。 组建EDG战队2013年,朱一航组建了EDG战队,但他发现,作为一个观众和一个俱乐部的老板时,所看到的东西是完全不同的。 作为一个观众所看到的,只有选手们在赛场上的积极对战,可是当他作为一个电竞战队的老板,看到的就是这个行业的不足。 选手们的基础生活并没有保障,而且大部分选手们年龄也都尚小,所以生理和心理上都不够成熟,会遇到许多问题。 不仅如此,许多选手的家长对于选手们的未来也都表示深深的担忧,他们并不了解电竞行业,认为这就是小孩子的游戏,这些都是这个行业还没有完善所产生的弊端。 作为一个俱乐部的老板,让自己的战队越来越好是自己的职责,而朱一航首先做的就是消除家长们的顾虑,让家长成为这些职业选手们的避风港。 EDG战队会定期举办家长日,还会邀请家长去现场看一些比赛,让他们了解电竞是一件非常严肃的事情,而且是一件为国争光的事情。 最重要的是,这确实是一项事业,是值得人奋斗的,而不是简简单单一蹴而就就可以取得成功的游戏而已。 就这样,在朱一航的带领之下,他们的战队逐渐走上正轨,家长们也纷纷表示理解自己的孩子。 超竞教育集团随着国内接触电竞行业的人越多,许多年龄尚小的孩子们也想要加入为国争光的队伍中来。 可是他们却在这项职业的选择上有着很多的迷惑,当朱一航知道这件事后,便在2017年,成立了超竞教育集团,并且成功的出版了国内的第一套专业的电竞教材。 以此来帮助更多的孩子来了解电竞这个行业,走进电竞这个行业,为电竞的发展注入更多的新鲜血液,同时也是帮助孩子们进行选择,让他们知道,自己究竟是不是适合这份工作。 朱一航自己是亲身看过电竞比赛的现场的,所以他自然知道一个好的现场氛围究竟有多么重要。 所以在每一次队伍有大型比赛的时候,他都会亲自前往现场观看比赛,为自己的选手加油助威。 朱一航是一个实干派,他发现一般的电竞赛事会选择在露天的体育馆进行,而这样举办比赛的话,会很容易受到天气的影响。 所以为了解决这一痛点,他非常贴心准备了电竞专属线下空间。 不仅如此,在2019年,朱一航还以EDG的名义花费十二亿的巨资拿下了上海闵行区的地块,打造了一个“电竞硅谷”,这里以后不仅仅是EDG的总部与主会场,更会是一片专业电竞产业园区。 合创汽车科技有限公司除了电竞之外,朱一航还涉及了另一个领域,那就是造车。 朱一航名下的对外投资公司高达十二家,其中涉及到了多个产业。在这里,朱一航也了解到如今汽车市场的新动态,敏锐的直觉让他毫不犹豫投资了这个产业。 在2018年四月,合创汽车科技有限公司就此诞生了,朱一航为这个企业所设定的定位就是新能源汽车。 而在一年后,这家公司就发布了自己的首款概念车,并且还在同年的十二月发布了007车型。 朱一航的投资事业遍地开花,而他认真对待的事业也给予了他应有的回报,EDG成功夺冠了,几乎所有的年轻人都在为此而欢呼雀跃。 朱一航也宣布,将会为自己战队获胜的队员们一人送上一套房子。 而很快在十一月七日,合创汽车也在微博宣布,为了庆祝EDG成功夺冠,合创汽车也将送出价值五千元的礼物,给五十位幸运儿。 朱一航如今左手握着自己的电竞产业,右手拿着自己的汽车产业,这样的成功也并不是谁都能够学来的。 朱一航很好继承了父亲的衣钵,他没有给父亲丢人,更是为自己的兄弟姐妹做出了大哥应该有的榜样。 朱一航如今依然自己低调做人的信条,而如今的他有了自己的产业,也更加可以将自己的爱好拿得出手,如今的朱一航也已经掌握了不少的家庭财富,他构建的商业帝国才刚刚开始。