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企业家的力量:冷链物流拓荒者贾永强的十年远征

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(记者:陈启航)近日,《亚洲人物》年度颁奖盛典隆重举行并圆满落幕。舞台上,聚光灯聚焦在一位眼神笃定、举止沉稳的企业家身上——他就是裕程物流发展有限公司总裁贾永强。手持奖杯与证书,贾永强接受“2025年度亚洲杰出企业家”的荣誉,全场掌声如雷。这份奖项不只是表彰其个人卓越的领导力,也肯定了他在冷链物流运营与管理领域推动数字化转型所做出的开创性贡献。正如颁奖词所述:“贾永强先生将中国冷链物流从传统运营模式带入智能化时代,其园区模式和技术创新正重塑亚洲乃至全球供应链的生态。”

(裕程物流发展有限公司总裁贾永强)

获奖翌日,笔者作为《亚洲人物》特派记者对贾永强进行了独家专访。采访中,他语调平和却充满激情,谈及他从2011年创业的经历,以及对未来冷链物流行业发展的思考。他的故事,是当代亚洲企业家的缩影:以技术突破拥抱变革,以实业精神驱动转型,也折射出新一代企业家在产业转型浪潮中的坚持与创新。

“得奖不是终点,而是起点。”贾永强开场便谦虚地表达,“冷链物流行业正处在一个关键转折点。将数字化技术融入冷链体系,不仅有助于提升效率,更关乎食品安全与民生保障。我的目标是让温控溯源真正落地。”

贾永强谈起冷链物流时充满热情,他说,“我们正在把物流变成一个有温度的行业。”他主导建设的裕程国际物流园区,已成为国内规模最大的冷链枢纽之一,被业内称为“冷链智慧中枢。”

从白手起家到行业先锋:贾永强的创业之路

2011年,裕程物流发展有限公司正式注册成立。回忆创业初期,贾永强坦言:“那时候压力很大,资源等多方面条件都很有限。但我觉得,区位优势是物流行业的核心竞争力之一。”公司最终选址浙江舟山嵊泗县小洋山镇,距离上海临港仅35公里,紧邻洋山港,具备良好的水陆联运条件。

2013年底至2014年初,裕程物流成功获得了浙江省舟山市嵊泗县国土资源局颁发的《国有土地使用证》,两块相连土地面积合计744.27亩,为项目的建设与落地提供了基础保障。贾永强指着办公室墙上的地图解释说:“这里连接东海大桥,直达洋山港一至四期码头。项目全面投产后,预计年货物吞吐量可达200万吨。”

项目的推进并非一帆风顺。立项审批、环境评估、规划许可、施工许可等环节均需层层落实。贾永强亲自参与协调多方关系。“环评是最难的一关。冷链仓储涉及能耗和环保问题,我们不能以牺牲环境为代价换取发展。”他表示:“但当所有手续齐备、项目启动时,我知道这条路走对了。”

(贾永强参加裕程国际物流园区项目开工仪式)(左三为贾永强)

在贾永强的领导下,裕程物流构建了引领行业的“四层一体”数字化冷链体系:从物联网智能感知,到融合AI、区块链的数据中台;从覆盖智能调度、全程温控溯源与供应链金融的应用平台,到协同港口、海关的生态网络。该体系实现了物流成本降低15%-20%,区块链加持的温控将货损率从10%降至3%以内,并通过能耗优化与新能源应用推动低碳运营。

不仅如此,贾永强凭借资本运作与运营管理的核心能力,将裕程物流的业务网络拓展至全球——覆盖东南亚、印巴、美加、纽澳,亚洲、欧洲以及南美洲等地。公司与中远海运、马士基海陆、川崎汽船、地中海航运、赫伯罗特、美国总统轮船公司、意邮等数十家全球顶级船东,以及国航(CA)、东航(MU)、美国航空(UA)、全日空(NH)、大韩航空(KE)等航空公司建立了长期稳定的战略合作。如今,裕程物流总资产已突破22亿元人民币,成为中国物流行业的重要力量,而贾永强本人,也从当年的创业者,蝶变为推动中国冷链物流数字化、全球化转型的先锋力量。

差异化竞争:打造数字化冷链生态圈

当被问及裕程物流如何在白热化的冷链物流竞争中突围时,贾永强以三点核心战略直指行业本质:专注垂直领域、技术深度整合、构建生态闭环。他直言:“传统物流企业扎堆普通仓储红海,而我们锚定冷链蓝海;对手依赖人工经验时,我们已实现全流程智能化;多数企业仅提供单一仓储或运输服务,裕程物流打造的则是‘冷链产业操作系统’。”

这番话直指行业痼疾。冷链物流长期因技术门槛高、运营环节断裂导致货损率居高不下,贾永强深知数字化整合是唯一破解之道。为此,他带领初创团队与IBM合作搭建数字管理系统,将当时还被视为“奢侈品”的智能化技术植入冷链基因。如今行走在裕程物流园区,冷库货架在激光引导下自动位移,无人堆场里AGV小车循着5G信号穿梭如织,海关智能查验线让生鲜通关从三天压缩至四小时。这些由物联网、人工智能和大数据编织的解决方案,已然成为抵御行业痛点的铜墙铁壁。

“我们从不追逐技术泡沫。”贾永强点开平板电脑上的温度监测图,一条近乎笔直的-18℃曲线横跨三十八小时航程,“中国冷链市场年增长超14%,但高能耗、高损耗的传统模式注定难以为继。数字化的本质是用比特驯服物理世界的无常。”贾永强的这份清醒让裕程物流在扩张中始终聚焦价值创造。

裕程国际物流园区:打造智慧冷链枢纽

裕程国际物流园区占地744.27亩,集冷链仓储、通关查验、供应链金融、国际中转、商务办公于一体。园区采用全自动化货架系统、智能装卸设备和AI监控平台,实现了高效、安全、绿色的运营管理,已成为中国冷链物流的标杆,其“全平台打通”的模式正重构行业规则。贾永强出示园区模型:“这里是集装箱堆场,那是拆拼箱中心,远处是海关查验楼——所有环节都集成在5平方公里园区,海河联运直达全球。”

园区位于嵊泗县小洋山镇,紧邻洋山港,距离上海临港仅35公里。贾永强介绍道:“我带领团队独创了‘海河联运’模式:通过长江水系将内陆货物直接中转,物流成本降低30%以上。”目前,园区的建设如火如荼。一期已完工并投入运营,二期正按《舟山市发展和改革委员会2025年重点建设项目计划》推进:总建筑面积约876000平方米,涵盖冷链仓库、普通仓库、堆场和配套服务用房,预计2027年5月全面竣工。

(裕程国际物流园区效果图)

谈及功能分区,贾永强兴奋地列举五大运营方向,分别是冷库运营、高端商务办公楼运营、国际中转仓库服务、海关综合查验中心、供应链服务等。以供应链服务为例,贾永强说道:“上游帮供应商融资,下游为零售商控库存。我曾带领公司为300多家客户提供方案,业务覆盖融资、贸易和流通。供应链不是孤立一环,而是园区的‘血脉’。”

园区的核心特色是高度的自动化和智能化。冷库采用全自动化一体式货架,集装箱堆场区域配备了与洋山深水港四期自动化码头一致的自动装卸、运输设备。同时,贾永强引入了5G、大数据、人工智能等技术,打造“智能硬件+智慧软件”相结合的智慧化物流园基础设施,实现园区的高度信息化与智慧化。记者亲访园区时,自动化场景震撼人心:AGV小车穿梭仓库,AI系统实时监控温度湿度,海关查验线无需人工干预。贾永强说:“这不是科幻,是日常。二期将建876000平主体——这规模亚洲罕见。2027年完工后,年处理能力将翻番。”

为何如此强调平台整合?贾永强分享一次教训:“某客户因堆场、冷库服务分离导致货损20%。从此我坚持‘全生态集成’,让所有服务在园区内无缝串联。”创新不止于园区,他的“海河联运”模式获政府推广,年节省物流成本将超10亿元。贾永强总结:“园区不是地产项目,而是数字化生命体。它让中国冷链不再依赖进口技术。”

技术驱动:从理论研究到实际应用

2025年6月,正值《亚洲人物》奖项评审期间,贾永强在国际期刊《Journal of Logistics, Informatics and Service Science》上发表的论文《Big Data-Driven Collaborative Optimization Model for Cold Chain Multimodal Transport Resources》引发全球热议。在该论文中,贾永强提出了一种先进的大数据驱动协同优化模型,为冷链优化提供数学框架。

他拿出平板演示模型原理:“这篇刚发表的论文基于实际案例:例如长江到洋山的路径优化。传统运输路径不协调,导致能耗超30%。模型用大数据动态预测,优化冷链多式联运,实现经济效益、时效性、可靠性与环境可持续性的全面提升。”

作为数字化冷链物流运营专家,贾永强不仅注重理论创新,更加注重理论与技术的应用。他将AI等前沿科技与物流运营与管理深度融合,自主研发出关于冷链物流园区的全流程协同管理系统、数字孪生可视化监控平台以及多温区智能调度与能耗优化方案、数字化生态化建设与运营指南等成果。这些技术成果已经在公司内部进行了验证,帮助公司实现了冷链管理的数字化、智能化和可视化。更加重要的是,贾永强并没有将技术成果仅限于公司内部使用,而是扩展到整个行业之中。据数据统计,贾永强研发的这些成果已经在中国的20多个省市有着超过800家物流企业应用的案例。

谈及为何重仓技术,贾永强感慨,“冷链痛点太多:温控不准、溯源难、效率低下。冷链物流行业未来的发展将更加注重智能化、绿色化和全球化。AI等前沿科技的应用不仅能够解决行业发展难题,更契合物流行业未来的发展趋势。”

深耕运营:构建垂直生态护城河

裕程物流的核心竞争力,不仅在于技术和设施,更在于其独特的运营模式。裕程物流园区的核心竞争力源于贾永强独创的“冷库运营、高端商务办公、国际中转服务、海关综合查验、供应链赋能”五大板块深度融合的生态体系。贾永强将这一模式称为“垂直深潜”——每个环节均追求极致专业化而非盲目扩张,通过数字化串联形成闭环价值链。

在实践中,冷库运营以-18°C温控为核心构建金融化场景:年仓单质押融资额突破20亿元,冷链供应链金融服务中小企业周转的坏账率控制在2%以下,使冷库从基础仓储升级为资本纽带。国际中转仓库聚焦拆拼箱与海陆联运业务,为洋山港贡献超200万标箱吞吐量,业务量同比激增40%等。

支撑五大板块高效协作的是底层数字神经中枢。当一批智利车厘子在冷库出现温控异常时,系统即时触发海关查验通道优先处置,避免千万级货损,印证了“冷库数据直通查验中心”的联动效能。该生态模式使园区企业黏性高达85%。可持续性亦被植入运营基因:光伏发电与雨水回收系统助力2024年碳减排20%。“护城河不靠规模而靠协同价值”,贾永强以“让货物每一程都‘裕’起来”的愿景,将这一模式输出至整个物流行业,从而重构全球物流效率标准。

荣誉背后:企业家精神的责任与担当

关于此次获得全球瞩目的“2025年度亚洲杰出企业家”,贾永强认为离不开团队的贡献。“这份荣誉不只是刻着我贾永强一个人的名字,”他郑重强调,“它也属于所有一线员工——在滩涂上踏勘测绘的工程师,在冰库里调试传感器的技术员,在深夜里修改代码的程序员——是三千双手共同锻造了这把打开冷链新纪元的钥匙,是我与他们共同推动了冷链行业的进步。”

(贾永强斩获“2025年度亚洲杰出企业家”)

采访中,他拿出手机展示了一张照片:浙江台州果农陈阿婆布满褶皱的笑脸,背后是装满杨梅的冷藏车。“去年,她通过我们的跨境冷链网络,成功将产品销往新加坡,收购价从每斤20元涨到180元。”贾永强手指划过冷链溯源平台的运输轨迹图——从枝头采摘到狮城超市货架仅38小时,温度曲线始终保持在0.5℃波动范围内。

评审团评语成为贾永强成就的最佳注脚——“贾永强通过数字化手段提升了冷链物流的社会价值,特别是在食品安全、农产品流通等方面做出了积极贡献。”他表示:“冷链物流不仅关乎企业的经济效益,更关乎社会的食品安全和公共健康。我们通过先进的温控技术和信息化管理,确保了冷链物流产品的品质和安全。”

不仅如此,贾永强还注重环保节能,在项目中采用节能环保的冷链设备和技术,实现资源的最大化利用和能源的节约。

未来展望:从舟山走向世界

采访尾声,贾永强分享了他的未来规划:“2025年,我们将继续推进二期工程建设,预计2027年完工。届时园区面积将达到876,000平方米,助力中国冷链市场规模迈向万亿级。”

他透露,公司也在探索海外扩张的可能性,尤其关注东南亚市场。“越南、印尼等地需求增长迅速,我们正在洽谈合作意向。但中国市场仍是我们的重心——推动温控溯源国家标准制定,是我们下一步的重点。”

贾永强并非传统意义上的“商界枭雄”,而是一位脚踏实地、注重实效的实干型企业家。他用十年时间,将一片荒地打造成中国冷链物流的标杆园区,也为行业树立了数字化转型的典范。

他的努力,不仅体现在企业的成长与盈利上,更反映在对食品安全、未来经济、环境保护等社会议题的关注与行动中。正如他所说:“企业家精神的本质,是利他。”

在洋山港的巨轮旁,贾永强种下第一粒种子的那一刻就注定不凡。“2025年度亚洲杰出企业家”奖杯,不只是认可其商业成就,更是赞礼一种东方式领导——以科技为犁,深耕民生沃土。当我们扫码查看生鲜温度时,可能不会想起贾永强的名字,但那正是他留下的无声勋章。

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伍爱怜——可持续创新和数字化转型的倡导者

在当今的商业和科技领域,伍爱怜(Irene Ng Oi Lin)博士是一位备受尊敬的企业家和学者,以她在可持续创新和数字化转型领域的杰出贡献而广受赞誉。她的工作不仅在商业和技术界产生了深远的影响,还为可持续发展和社会创新提供了重要的思想和实践方法。本文将深入介绍伍爱怜的生平、事业成就以及她在可持续创新领域的卓越表现。 早年生活和教育 伍爱怜博士出生在亚洲的一个多元文化社会,自幼就表现出对商业和创新的浓厚兴趣。她在一所国际知名的大学获得了学士学位,并随后前往世界各地的顶尖学府攻读研究生学位,获得了博士学位。她的多元学术背景和跨学科的研究经历为她的事业奠定了坚实的基础。 可持续创新的推动者 伍爱怜博士是可持续创新领域的领军人物之一。她的研究和实践涵盖了多个方面,包括企业模式创新、可持续经济学和社会企业。她倡导将创新与可持续发展紧密结合,强调创新可以为社会、环境和经济带来双赢的结果。 她的工作在商界引起了广泛关注,许多企业受益于她的可持续创新策略和方法。她的研究帮助企业更好地理解如何在竞争激烈的市场中推动可持续发展,并在商业运营中实现社会和环境的共同利益。 数字化转型的推动者 伍爱怜博士还是数字化转型领域的倡导者。她关注数字技术如何改变商业和社会,以及如何在数字时代推动创新和可持续发展。她的研究涉及数字平台、数字生态系统和数字化战略等关键领域。 她的工作在科技行业和企业界引起了广泛关注,许多公司都寻求她的咨询,以制定数字化转型战略和实施数字化创新。她的研究和实践为企业适应数字时代的变革提供了有力支持,帮助它们更好地应对日益复杂的商业环境。 社会创新和社会企业 伍爱怜博士还积极参与社会创新和社会企业领域的工作。她鼓励企业在盈利的同时,也关注社会责任和可持续性发展。她的研究探讨了社会企业模式、社会创新策略和社会影响评估等关键议题。 她的工作为社会企业和社会创新者提供了有益的指导和资源,鼓励更多的企业和创业者将社会使命融入其商业模式中。她的努力有助于推动社会企业的发展,促进了社会和环境的可持续改善。 教育工作和学术传承 伍爱怜博士一直致力于教育工作和学术传承。她担任大学教职,并培养了许多学生和研究人员。她鼓励年轻一代的学者和创新者积极参与可持续创新和数字化转型的研究和实践,传承了创新精神和实际技能。 她的教育工作有助于培养了一批又一批有志于可持续发展和社会创新的年轻人才,推动了这些领域的发展和进步。 国际合作和科研项目 伍爱怜博士积极参与国际合作和科研项目,与世界各地的学者、研究机构和企业合作,推动了全球可持续发展和创新领域的合作和交流。她的国际合作促进了跨学科研究和国际合作,有助于解决全球性的挑战。 伍爱怜博士是一位备受尊敬的企业家和学者,她在可持续创新和数字化转型领域的卓越贡献为商业、科技和社会发展提供了重要的思路和方法。她的工作不仅在可持续性和社会创新领域产生了深远的影响,还为下一代创新者和企业家树立了榜样,鼓舞了他们积极参与可持续发展和社会创新的实践。伍爱怜博士的故事激励着我们,提醒我们在商业和科技中追求可持续性和社会责任的重要性,她是这一理念的杰出代表。

中国台湾小伙徐乘到大陆创业,坚持14年创办徐福记,一颗糖果做到百亿身家

从走街串巷卖糖果的糖果小店,到年销售额高达60亿的上市企业徐福记;从在台湾历时14年成为岛内金字招牌,到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿,跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢? 讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意,想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上,没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍,家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难,生意不好做,徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家,不给四兄弟好脸色,四兄弟就免费给糖果店老板送货,帮老板干活,维系关系,老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样,徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了,有时遇到客人,也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年,徐记糖果在岛内的口碑越来越好,慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想,由于原材料成本升高,盈利大不如从前,工人们也越来越不好找,眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重,可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期,到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放,国家在沿海大力发展经济,国民经济和生活水平越来越好,国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展,抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期,开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地,消费市场占有全国的一半,徐氏四兄弟看中了东莞,决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房,招聘工人,并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大,但祖籍是福建的,所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利,开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启,可是创业之路并不好走,当时白兔奶糖小有名气,现在也是80/90后的回忆,要想超越大白兔的名气,不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家,但是如何在内地打响品牌,如何打造属于徐福记的风味糖果,是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节,糖果需求量上涨,借此机会,徐乘很快推出徐福记新年糖果系列,一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多,小孩都爱吃糖果,当时国内经济好转,到了过年这个全家团圆的的日子,大家也都不吝啬花钱,各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机,以春节作为营销卖点,推出了徐福记新年糖果系列,可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装,徐福记不仅销量大卖,而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖,徐福记一口气推出几十种口味的糖果,冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往,大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多,成本不同价格也就不同,消费者的选择也有限制。于是,徐乘决定统一产品价格,即所有糖果一个价,喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多,物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响,假冒仿劣产品也相继出现,很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子,偷梁换柱,里面装上自己家的糖果,整个市场被扰乱,这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法:用“品牌专柜”的方式,在各大销售点用桶子装满散装糖果,配上徐福记专有的的logo,这样以来,消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起,沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断,和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜,通路打开了财路,除了大卖场跟进之外,徐福记还形成便利店、代理商等渠道,“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪,有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年,徐福记在新加坡上市,市值达到26亿。 2008年,徐福记国内已拥有90多家销售分公司,销售专柜达5000多个,超过13500个终端零售点,员工也从1900名,急速扩张至一万多人,徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业,新兴产业层出不穷,老骨干固然重要,新生力量不可或缺,企业要想屹立不倒,必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才,缺少年轻人的创新大胆,导致徐福记的研发受限,未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小,但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是,徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场,二来,雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流,涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来,徐福记每日产量高达1500吨,连续21年成为销量第一,年销60亿元。2019年,成为广东省企业500强,排名252,制造业100强,排名50。 2021年,登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》,位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者,为人低调。做糖果40余年,扎根大陆27年,他坚持把糖果做强做大,不惧坎坷,踊跃创新,始终追求产品的质量和口碑,保障广大消费者的切身利益,2011就被发现其身家已高达14.1亿美元(近1000亿人民币)。

坚韧的政治巨人:玛玛塔·班纳吉的领导之路

玛玛塔·班纳吉(Mamata Banerjee)是印度政治界的杰出领袖之一,以其坚韧的性格、卓越的政治手腕和深刻的社会影响而备受赞誉。她是印度西孟加拉邦的首席部长,领导着这个人口众多、多元文化的邦属地区。本文将深入探讨玛玛塔·班纳吉的生平和她在政治界的杰出成就。 早年生活与政治启蒙 玛玛塔·班纳吉于1955年出生在印度西孟加拉邦的一个小村庄,她的政治生涯始于年轻时期。她早期参与社会运动和政治抗议,关注贫困、社会不平等和妇女权益等问题。她的决心和热情为她的政治生涯铺平了道路。 政治生涯的开端 玛玛塔·班纳吉的政治生涯始于1970年代末,她加入了印度国大党,成为一名活跃的政治工作者。她很快崭露头角,被选为印度议会的成员。她的政治智慧和为民众谋福祉的决心使她赢得了选民的信任。 创建特里纳穆尔·孟加拉大会 玛玛塔·班纳吉于1997年创立了特里纳穆尔·孟加拉大会(Trinamool Congress),这个政党成为了她政治生涯的里程碑。她的政党关注社会正义、经济发展和民主价值观,吸引了广泛的支持。特里纳穆尔·孟加拉大会后来成为西孟加拉邦的主要政治力量。 成为首席部长 玛玛塔·班纳吉于2011年当选为印度西孟加拉邦的首席部长,成为该邦历史上第一位女性首席部长。她的领导力和政策取得了成功,带动了邦内的经济增长和社会改革。她的政府致力于改善教育、卫生和基础设施等领域,取得了显著成就。 改革与发展 玛玛塔·班纳吉的领导下,西孟加拉邦发生了积极的变革和发展。她推动了农村发展项目,改善了农民的生计条件。她还关注工业发展,吸引了国内外投资,促进了经济增长。她的政府还实施了一系列社会福利计划,改善了贫困人口的生活。 社会政策与妇女权益 玛玛塔·班纳吉一直致力于改善妇女的地位和权益。她的政府推出了多项妇女友好政策,包括妇女安全和儿童福利。她倡导妇女参与政治和社会生活,成为了印度女性的榜样。 政治遭遇与选举胜利 尽管玛玛塔·班纳吉的政治生涯充满挑战,但她在选举中一次又一次获得胜利,保持了她在西孟加拉邦的统治地位。她的政治生涯不仅受到支持者的喜爱,也引发了激烈的政治辩论和争议。 国内和国际影响力 玛玛塔·班纳吉不仅在印度政治界崭露头角,还在国际舞台上发挥了积极作用。她积极参与国内和国际事务,为印度的发展和国际合作做出贡献。她的领导地位使她成为印度政治的关键人物之一。 未来展望 玛玛塔·班纳吉的政治生涯仍在继续,她将继续为西孟加拉邦的发展和民众的福祉而努力。她的领导力和坚韧不拔的性格使她在政治界备受尊敬。她的未来充满了挑战和机遇,她将继续发挥她在印度政治中的重要作用。 玛玛塔·班纳吉是印度政治界的杰出领袖,以其坚韧的性格、卓越的政治手腕和深刻的社会影响而备受赞誉。她的政治生涯充满了挑战和机遇,她的领导力和改革精神带动了印度西孟加拉邦的经济增长和社会发展。她的政府关注社会正义、妇女权益和经济发展,为邦内民众带来了积极的变革。玛玛塔·班纳吉的未来充满了希望,她将继续为印度政治的发展和国际合作做出贡献,成为政治界的杰出代表之一。

维德·文奴·乔帕拉:创造印度电影的故事大师

维德·文奴·乔帕拉(Vidhu Vinod Chopra)是印度电影界备受尊敬的导演、制片人和编剧,以其独特的电影创作和深刻的故事而闻名于世。他的电影作品涵盖了多种类型,从情感剧到黑色幽默片,每一部作品都深刻反映了印度社会和人性的复杂性。在本文中,我们将深入探讨维德·文奴·乔帕拉的生平事迹、电影成就以及他在印度电影界的杰出地位。 维德·文奴·乔帕拉于1952年出生在印度喜马偕尔邦的斯里那加尔(Srinagar),他的早年生活充满了对电影的热爱和激情。他的电影之旅始于他的学生时代,当时他拍摄了他的第一部短片。后来,他前往印度电影电视学院学习电影制作,为自己的电影生涯奠定了坚实的基础。 维德·文奴·乔帕拉的导演生涯始于1989年的电影《Sazaye Maut》,这部电影深刻反映了印度社会中的腐败问题,引起了广泛的讨论和反响。然而,他的突破性作品出现在1994年的电影《星光不问路》(1942: A Love Story),这部影片赢得了多项印度电影观众奖,包括最佳导演奖。这部电影标志着他作为导演的崭露头角,并奠定了他在印度电影界的地位。 维德·文奴·乔帕拉的电影作品多种多样,但其中最引人注目的是他的三部黑色幽默电影,包括《博物馆之夜》(Parinda)、《污秽之城》(Khamoshi:...