乌彭德拉·巴克西：法学与人权的倡导者

首席执行官KC Lau解释说，RFID跟踪技术的采用正在上升，作为行业领导者，SML集团完全有能力利用这一增长——特别是由于其对研发的更加强关注。 即使您以前从未听说过射频识别（RFID）跟踪技术，您也有可能在日常活动中遇到过它，甚至可能没有意识到。 因为RFID标签正越来越多地用于时尚、零售和药品供应领域，这不仅改变了公司开展业务的方式，也改变了他们与消费者互动的方式。 一些常见的用途包括跟踪货物或访问建筑物，RFID技术有助于提高运营效率，削减成本并提高销售业绩。它可以将库存准确性提高到93%至99%，帮助零售商更有效地履行订单和处理销售。 但据SML集团首席执行官KC Lau称，RFID技术作为收集数据和跟踪运动的方法的潜力远远超出了当前的应用，可能应用于所有行业和部门。 不久前，SML集团认识到RFID技术的深远可能性，该公司迅速抓住了手头的机会。事实上，自《亚洲人物》2017年与刘大学进行上一次对话以来，该集团每年都享有两位数的复合年增长率（CAGR）——增长主要是由RFID技术的日益采用所驱动。 Lau表示，虽然这一时期的很大一部分受到新冠肺炎疫情不确定性的打击，但动荡实际上使对RFID技术的需求飙升。2020年，在疫情爆发的第一年，该公司销售了惊人的23亿个RFID标签。 “需要做很多研发工作，所以我们在该领域投入了大量资金。” 他解释说：“人们的购物行为已经发生了变化，越来越多的在线业务，不仅对库存准确性和他们如何有效地处理这种情况提出了更多要求，而且越来越关注在线购买和在商店取货。” “作为回报，在线商店的购物行为在处理所有这些退回的产品时也创造了一些额外的工作。例如，我们的RFID技术能够帮助他们快速查看哪些商品可以在地板上转售。” Lau表示，尽管有这种上升，但迄今为止，只有约五分之一的零售商和品牌所有者部署了RFID，这表明了巨大的增长潜力。 该领域的领导者 据Lau称，就其标签技术本身的研发工作而言，SML集团现在处于美国批准镶嵌的上层，它被认为是RFID市场最大的参与者之一。 “我们在市场上处于有利地位，”他说。“需要做很多研发工作，所以我们在该领域投入了大量资金。” 其产品包括SML RFID TotalCare——一个满足零售部门所有项目级RFID需求的“端到端解决方案”。这旨在帮助公司进行“项目级”库存管理，以提供财务影响和投资回报。 其Inspire RFID技术范围从完全集成的标签到由SML的Clarity Software（RFID库存和运营软件平台）支持的标签。 除此之外，SML的客户利用RFID技术的不同方式也不同。这些包括定制和在运营、销售提升和效率方面创造更多价值。 RFID正在崛起 2021年，全球RFID市场价值118亿美元，预计到2031年将达到315亿美元，预计2022年至2031年，CAGR将达到10.2%。 结果不言自明。2022年，运送了30亿个RFID标签，SML将其专有软件Clarity®部署到5000多家商店。 进入新市场 在1985年开始作为标签和配件供应商的生活后，SML集团在进入RFID技术领域时，自然而然地吸引了服装和鞋类市场。在过去的十年里，该公司成功地在这些领域出名。 SML集团是鞋类和服装行业的第二大RFID参与者，但它是这些市场中头号的解决方案提供商，依靠采用RFID的商店或配送中心的数量。 其他领域也出现了显著增长，包括制药、化妆品和包装。 Lau也看到了食品行业的巨大潜力。 他说：“大浪即将到来，因为我们看到许多QSR倡议即将到来，并更多地用于跟踪准备程度或推理水平以及'先进先出'的概念。”“我们很高兴能创建一个非常好的管道，并很高兴看到未来两到三年将如何增长。” 全球扩张也是一个优先事项，SML于2023年早些时候宣布启动其中东业务运营。凭借在迪拜的新基地，该公司将满足整个地区日益增长的需求，同时支持其在全球的进一步扩张。据Seed Group称，到2027年底，阿拉伯联合酋长国蓬勃发展的零售市场预计将增长到705亿美元。 流行病学习 在当今不断变化的世界中，这种扩大的覆盖范围比以往任何时候都更加重要。疫情给各国带来的瘫痪仍然是一个问题，阻碍了货物的交付，并影响了供应链。 Lau说：“我们仍然看到许多国家突然被击倒，三个月来，他们无法工作。”“但由于我们的全球关注，我们能够管理这种情况，改道到其他地点。” “日复一日，一周一周，我们与团队合作，以了解问题在哪里或他们需要什么东西。” SML还确保其员工能够获得疫苗，并继续实施改进的安全措施，包括改善工厂的卫生条件，并加强对员工及其家人的供应。他解释说，所有这些元素结合在一起，有助于为全体员工创造一个欢迎和安全的氛围。 正因为如此，总体感觉是，尽管偶尔会有日程安排延迟，但该公司已经从过去几年的挑战中脱颖而出。他将团队令人印象深刻的表现归功于沟通的优先次序。 “日复一日，一周一周，我们与团队合作，了解问题在哪里或他们需要什么东西，”他扩展道。 他澄清说，这不仅从财务角度出发，而且从福利角度出发。 他说：“当时，我认为世界上60%到70%的人生活在真正的恐惧中。” 但通过参与一些活动来保持员工的参与并感到自己是某事的一部分，SML有助于缓解这种情绪，使用技术保持团队的联系，即使面对面的会面很困难。 实验空间 在2019年推出的SML的三个零售创意空间中，数千件标记物品在配送中心和店内可能出现的广泛场景中进行了测试。 这些设施还纳入了SML合作伙伴生态系统的技术，以及一个包装和装饰构思工作室，旨在促进在设计、包装和装饰选项方面进行更多的实践合作。 Lau说：“在过去的三年里，我们继续为世界各地的所有员工举办年度颁奖活动。”虽然他们不可能都亲自出席，但该公司举办了一场虚拟颁奖晚宴，他认为这非常成功。 他说：“有时我们必须改变我们做事的方式，因为世界正在改变，所以我们必须努力适应。”“但我很高兴能成为其中的一员，并带领团队做出改变。” 转移愿景 循环经济是这种方法的关键支柱，因为越来越多的品牌更认真地对待其可持续性责任。 他认为对这种产品生命周期的支持是SML业务的一个非常重要的方面。 很明显，他们对可持续性的承诺是坚定不移的。Lau解释说，SML已经制定了复杂的报告实践，以表明其承诺的诚意。 他解释说：“我们在公司成立了ESG团队，每年我们都会收到一份来自ESG集团的年度报告，我们在那里设定了未来七年的目标。”“我强烈支持这一点，因为我相信这是保持公司向前发展以及吸引更多人才在这家公司工作的核心价值观之一。” 整体方法 这不是横扫SML的唯一过渡。在过去的几年里，该公司还重新定位，专注于RFID技术的研发和零售应用。 Lau说：“我们于2022年在香港成立了一个技术创新发展中心，主要关注RFID嵌体的制造，还关注如何进一步扩大研发，因为我们都知道越来越多的产品将使用这项技术进行标记。” 该中心于2022年5月开业，旨在帮助SML客户过渡到数字优先的未来，同时使该公司能够在全球范围内发展业务运营。 “我们去年在香港成立了一个技术创新发展中心，主要专注于RFID镶嵌的制造，还着眼于我们如何进行大量的研发。” “开发中心还有一个相当大的实验室，用于测试不同情况下嵌体的性能。例如，他们对食物和不同环境的反应，”他继续说道。“我们很高兴这个中心已经建立。 “我们能够在最新芯片技术上市之前进行彻底测试，从而确保RFID转发器的性能可靠，并将为企业带来价值。这就是我们不断改进的方式。” 根据这一愿景，SML还在其全球网络中建立了三个主要的零售创意空间：达拉斯（美国）、科比（英国）和上海（中国）。 他解释说：“在那里，我们模拟了零售店、便利店、物流中心等。”“我们对这些感到非常兴奋，我认为这创造了一个非常好的平台来展示我们一些有才华的球员的产品，并与他们合作，就客户目前的确切需求进行合作。” 领导力价值观 Lau自己在这幅不断变化的画面中的角色不可低估，在疫情动荡期间，他的责任被强调。 他说：“我认为在过去六年中，作为一名领导者，我学到的东西是，作为一名领导者，你还必须站出来，对你必须做出的所有决定负责，努力与你的团队合作，保持开放，倾听他们，保持透明。” “当我审视我的领导力时，另一面是始终保持团队的专注，因为当我们同时处理太多事情时，可能会产生很大的影响。” “开发中心还有一个相当大的实验室，可以在不同情况下测试嵌体的性能。” 对他来说，保持专注意味着在职业和个人生活之间找到正确的平衡，他通过优先考虑放松和确保他有时间离开办公桌和许多责任来做到这一点。 “当我不工作时，我经常走路，”他说。“通常在周末，我每天步行超过五六个小时，我做很多运动，试图放松我的心态，不考虑业务。 “有时你必须找一些时间做你喜欢的事情，以缓解一些积累的压力，而不仅仅是在商业方面。即使在疫情期间，我也一直坚持这些习惯。因此，我很高兴我仍然非常健康，同时在市场上建立了一家非常值得信赖的公司。” 聚焦质量 质量控制是SML技术创新发展中心（TIDC）的核心，该公司正在努力实现性能标准化和可靠性，这符合其提高整个RFID行业标准的雄心壮志。 最先进的中心使用德国和芬兰的最新技术来更有效地生产RFID镶嵌，最终提高了SML的年度生产水平。 其多点性能检查系统还将确保嵌体的性能符合增强的质量标准。 “TIDC参与加速香港采用自动化工业化。我们已经实施了AGV来运输货物，从原材料到成品，以最大限度地提高制造效率，”刘说。 “我们决心，该中心将成为有抱负的RFID人才的孵化器，他们将代表香港在数字ID行业中全球不断增长的劳动力中。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain...

他从本科毕业之后开始组建公司，四次完全独立创业，多达二十次的创业经历，十多次的失败经历……在福建商人余建军的创业经历上，有太多的坎坷和历练，连续不断的创业经历，让余建军自己都把自己称作是一个“连续创业者”，但就是在不断的创业经历中，余建军也积攒到了不少的创业经验，现在，苦尽甘来的余建军，带领着自己创立的喜马拉雅，终于迎来了上市翻身的大好机会。 大学毕业，开启创业之路。1977年，余建军出生在福建省南平市蒲城县的一个普通农村里，余建军从小就比同龄人要聪明，每次考试之前都是“临时抱佛脚”，但是考出来的成绩都还不错，就连高考也是如此，因为贪玩，余建军整个高中生涯都没有怎么好好学过，但是为了能考一个好大学，在高考前的一个学期里 余建军就像是玩命一样的学，出乎所有人意料的是，余建军这次的“突击复习”效果还算不错，高考分数出来后，他有惊无险的被西安交通大学成功的录取了。进入大学之后，余建军就像是打开了新的天地，从生养自己十几年的农村到繁华的都市 余建军在大学读书的几年里面心思一天比一天活跃，这个从小就不是特别“安分”的男孩知道，如果自己想长久的在这个繁华的都市里面呆下去，就必须付出更多的努力。1998年，这一年余建军在西安继续着自己的研究生学业，也就是在这一年中国的互联网行业开始兴起 互联网本身蕴含的巨大经济价值和研究价值，引起了无数学者的探索，也引得无数的创业者开始勇夺一杯羹，因为自己所在的学校鼓励学生们自主创业，所以当时还是一名研究生的余建军也在学校老师的鼓励下，拉着自己的几个同学开始了在互联网行业里面的创业，这也是余建军的第一次正式创业。 你知道余建军第一次创业的项目是什么吗，你觉得这个年轻的第一次创业会成功吗？在那个互联网还没普及到千家万户，看个新闻都需要左灯右等的年代里，余建军和自己的几个同学成功的瞄准了市场的空白，开创性的开发出了一款名为“模拟中国“的软件，这个软件是基于建模方式建立的 因为软件具有很强的市场性和新颖性，余建军的软件一经开发，就获得了大约一百万元的资金注入。在那个年代，能够得到如此大规模资金的支持，余建军也算是同龄人里面的佼佼者。 总结经验，开启二次创业。或许是因为初出茅庐，还不懂公司经营的重要性，又或者是被自己第一次创业就胜利的成就冲昏了头脑，余建军的软件虽然在设计出来后得到了大众的青睐，但是很快就在花费掉注入的资金后，因为不符合市场变化的规律而被迫淘汰掉了。 第一次创业就这样宣告失败了，但是余建军本人却并没有因此气馁，在他的认知观念里面，出现问题并不可怕，但是如果一直没有发现问题，那才是最可怕的地方。有了这样良好的心态，在归纳好第一次失败的经验后，余建军很快就重整旗鼓，开始了自己人生中第二次创业。 2001年，在和几个好友共同商讨后，余建军和他们越好一起来到经济更加繁荣的上海一起创业打拼，几个初出茅庐的年轻人，为了自己未知的前程，放弃了原本发展大好的工作，没有足够的资金，也没有足够充足的技术支持，他们有的只是对于梦想的向往和追求梦想的执着。 这一次，余建军结合了自己在学校中学习到的专业知识，打算从拼接软件服务入手，为了能够在最大范围内减少竞争对手的冲击，余建军还专门把自己的服务对象定位到了国外客户这个群体上面。2001年11月，在余建军和好友的共同筹谋下，一家名叫” 上海杰图软件公司“正式成立了，吸取了上次创业失败的经历，这次余建军带领着自己的公司稳扎稳打 很快就凭借着公司里过硬的专业技能成为了国外客户的心头好，经过三年里公司上下员工的不断努力，这个刚开始只有几个员工的小公司，已经发展成为了在全世界范围内都屈指可数的全景软件技术提供商之一，就连著名的电影《哈利波特》，在影片里面的一些场景，都运用到了这个公司的技术。 虽然这个公司已经是非常成功的一个公司了，但是在余建军的构思里，他还想建立一个用户群体更多的互联网平台，在第二次创业成功的四年后，余建军毅然决然的选择了离开。你赞同余建军的做法吗，你觉得余建军之后又会在什么方面创业呢？ 放手一搏，喜马拉雅成功上市！2012年，在离开了杰图软件公司几年后，余建军把自己的创业方向瞄准了“移动音频“这个方向，他决心赌一把，建立一个与之前完全不同的音频软件，这是余建军的第五次创业，也是余建军迄今为止最有影响力的一次创业。 为了能够调研清楚市场的喜好，余建军这次的创业显得审慎了很多，他不仅专门花了三个月的时间去各种地方调研，还经常和自己的员工一开会就是五六个小时。好在余建军的辛苦没有白费，”喜马拉雅“这个软件一经推出，就吸引到了无数的市场用户，当时喜马拉雅的用户就像是从雪山顶上面滚下来的雪球一样，每一秒都是呈几何倍数的增长趋势。 2013年，喜马拉雅推出一年后，当时的市场估值是1000万元，但是仅仅一年之后，喜马拉雅的市场估值就达到了5000万元，也就是在这一年，余建军带着喜马拉雅，成功的获得了来自SIG的1150万美元A轮融资和KPCB的5000万美元的B轮融资，接连不断的融资不仅让喜马拉雅的市场估值直接翻了120倍 还让更多的人认识到了余建军这个始终不断走在创业路上的”连续创业者“。现在的喜马拉雅，坐拥总规模约6亿的活跃用户，也是我们目前能够接触到的最大型互联网音频平台，毫不夸张的说，如果有一天喜马拉雅实现了成功上市，那么余建军作为其中最大的创始人，他的身价将会直接超过56亿元。 和其他的创业者不同，在余建军的身上，我们很难看到他在时代发展中被留下的痕迹，他更像是活力满满的时代弄潮儿，不因失败轻言放弃，不因挫折丧失信心，在创业的这条道路上，我们都应该向他学习。

兰顿·奥坎普教授是一位备受尊敬的生命科学家，他的卓越研究和创新成就为生物医学领域带来了深远的影响。本文将深入介绍兰顿·奥坎普教授的学术生涯、科研成就以及他在生命科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 兰顿·奥坎普教授早年生于菲律宾，自幼展现出对生物科学的浓厚兴趣。他在一所杰出的大学攻读生物学学士学位，并随后前往美国深造，获得了博士学位。他的早期教育奠定了他未来在生命科学领域的坚实基础。 突破性研究与创新 兰顿·奥坎普教授在生命科学领域取得了多项突破性研究成果。他的研究涵盖了细胞生物学、分子生物学和免疫学等多个方面。他在肿瘤免疫治疗领域的工作尤为杰出，开发出创新的治疗方法，有助于提高癌症患者的生存率和生活质量。他的研究成果为癌症治疗和免疫疾病治疗提供了新的方向和希望。 教育与科研传承 兰顿·奥坎普教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己的生命科学知识和实验经验。他鼓励年轻一代积极参与生命科学研究，为科学领域培养了更多的专业人才。 社会责任与国际合作 兰顿·奥坎普教授不仅在科学研究方面有卓越成就，还积极履行社会责任。他参与了多个国际合作项目，推动了不同国家和地区的科学界合作。他的国际视野有助于将最新的科研成果应用到全球各地，为全球卫生和科技合作做出了重要贡献。 奖项与荣誉 兰顿·奥坎普教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在生命科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 兰顿·奥坎普教授是生命科学领域的杰出科学家，他通过自己的卓越研究和创新，为癌症治疗和免疫疾病治疗带来了新的希望。他的科研成就和教育传承工作为培养了更多的生命科学家和研究人员，推动了生物医学领域的进步。兰顿·奥坎普教授的社会责任感和国际合作精神为全球科研合作和创新注入了新的活力，有助于推动科学对社会和经济的发展。他的故事是生命科学研究和国际科研合作的典范，激励着年轻一代的科学家，追求卓越，不断推动科学的进步。

2011年福岛核灾难后， 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE Renewables和丹麦基金管理公司Copenhan Infrastructure Partners的合作有三阶段的时间表，财务增长是下一个年中计划的第一个目标。 作为Marubeni海上风能开发公司的总裁兼首席执行官，帮助日本远离核能，走向更绿色的未来。 当2011年日本发生灾难性地震和海啸袭击福岛第一核电站并引发世界上最严重的核灾难之一时，政府决定加快向绿色能源的转变。 一个人当时可能没有意识到，这一连串事件会对他的未来产生多大的影响。 Hisafumi Manabe当时是Marubeni公司备受尊敬的成员，其任务是帮助该集团成为可再生能源替代品的领跑者。 “凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 鉴于他自1998年以来在Marubeni的IT、电信和建筑行业的丰富经验，他被视为这一壮举的完美人选，这也使他拥有了从硅谷到中东的令人印象深刻的联系网络。 “那真是一段艰难的时期，”Manabe回忆起2011年的事件。“随着发电厂的投资组合，日本关闭了所有核电站，并转向可再生能源。因此，当时我转到的电力部门，领导智能电网。 “智能电网是电力、能源和信息技术的结合，凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 一条更绿色的道路 在2016年接管可再生能源发电部门后，Manabe凭借他精明的领导技能和详细的知识，成功地领导了向太阳能和小型水能的过渡。 Manabe于2020年担任Marubeni旗下一家新战略公司Marubeni Offshore Wind Development Corporation的总裁兼首席执行官，为其成为海上风力领域的全球领导者铺平了道路。 其中一部分是招募一个由工程师和利益相关者经理组成的精英团队，以及与关键合作伙伴和承包商建立关系。 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE...