50 个字：开泰银行以 1.03 亿美元收购 Satang 母公司 97% 的股份

Vikram Lal（维克拉姆·拉尔）是印度摩托车行业的杰出代表之一，以其在摩托车制造和品牌建设领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他是Eicher Motors Limited（艾克车辆有限公司）的前主席和董事，以及皇家恐怖摩托车（Royal Enfield）的品牌重塑者。他的故事是摩托车业的传奇，激励着全球的摩托车爱好者、企业家和制造业领袖，追求卓越并推动摩托车文化的崛起。 Vikram Lal的摩托车之路始于20世纪80年代初，当时他接管了家族企业Eicher Motors Limited。当时，Eicher Motors主要以农业机械业务为主，而摩托车业务则处于低迷状态。然而，Vikram...

在今天的医疗领域，数字技术的飞速进展和海量数据的产生已经彻底改变了行业的运作方式。尤其是在癌症诊疗领域，对数据的分析和应用已经成为判断病情、制定治疗方案和预测疾病进展的重要工具。在这样的背景下，四川省肿瘤医院的癌症诊疗专家、中国管理科学研究院经济发展研究中心的客座教授高宇亮，为我们带来了一个前所未有的创新——“癌症数据采集系统”。 近年来，随着癌症患者数量的持续上升，医疗行业面临着巨大的压力。不仅是因为治疗资源和设备的需求增加，更重要的是面对如此大规模的数据，如何进行高效处理和准确分析，并据此做出科学的治疗决策，已成为行业亟待解决的问题。长久以来，医生们都依赖于自己的经验和传统的医学理论来判断和决策，但随着数据技术的进步，这种模式已经变得不再适用。 癌症数据采集系统 高宇亮教授深谙此一挑战，经过长时间的研究和实践，成功推出了"癌症数据采集系统"。这一系统的独特之处在于，它不仅可以实时采集、存储和管理患者的医疗数据，还能够对这些数据进行深入分析，从而为医生提供关于疾病发展、治疗效果、预后等方面的关键信息。而这一创新背后的核心技术就是数据分析。通过采用先进的机器学习和人工智能技术，高宇亮教授的系统能够自动识别患者数据中的模式和趋势，进而为医生提供更加准确、更具针对性的治疗建议。这不仅大大提高了治疗的成功率，还为患者带来了更好的治疗体验和更高的生存率。 此外，“癌症数据采集系统”还有一个独到之处，那就是其与其他医疗数据系统的集成能力。通过与各大医疗机构和研究机构的数据系统进行连接，高宇亮教授的系统可以实现数据的无缝共享和互通，从而进一步提高医疗服务的效率和质量。"癌症数据采集系统"的成功开发并不是一个人的功劳，它得益于与各大医疗机构和研究机构的紧密合作。高宇亮教授作为中国管理科学研究院经济发展研究中心的客座教授，凭借其在经济和管理领域的深厚积累，为系统的研发和推广提供了有力的支持。 据悉，“癌症数据采集系统”极具创新性和社会影响力，获得了“2023癌症诊疗科技创新优秀发明成果”奖，高宇亮本人也因此获得“2023医疗行业科技创新先锋人物”称号。然而，高宇亮教授在医疗领域的贡献远不止于此。他还拥有两项极具创新性的专利：“一种肿瘤患者膳食能量摄入优化方法”和“一种宫颈癌组织间插植针重建系统”。这两项专利同样为肿瘤治疗带来了新的可能性，显示出高宇亮教授深厚的学术背景和对医疗行业的深度研究。正是这样一位站在创新前沿的医学家，为肿瘤治疗带来了全新的视角和方法。 一种肿瘤患者膳食能量摄入优化方法 我们都知道，癌症患者在接受治疗的过程中，身体对于营养的需求是特殊且高度的。很多时候，由于肿瘤或治疗方法的影响，患者会出现消瘦、营养不良等情况，这无疑会影响到治疗效果和身体恢复。 高宇亮教授提出的这一优化方法，从食物的摄入到消化吸收，为肿瘤患者制定了一套完整、科学的膳食方案。它基于每位患者的具体状况，如肿瘤类型、治疗方式、身体状况等，为其量身定制，确保其在治疗过程中获得足够且适当的营养。这不仅有助于提高患者的身体状况，还有助于提高治疗的有效性和减少治疗的副作用。 一种宫颈癌组织间插植针重建系统 宫颈癌是妇女的常见恶性肿瘤之一。对于宫颈癌的治疗，除了常规的手术、放疗和化疗外，近年来局部的放射治疗也开始受到医生和患者的关注。而高宇亮教授的这一专利，正是为了提高局部放射治疗的效果而设计的。 传统的放射治疗方法，往往难以确保放射线精确作用于肿瘤组织，同时避免对周围正常组织的伤害。而这种新的插植针重建系统，通过高度精确的定位和针对性的放射，确保治疗的效果最大化，同时将对正常组织的伤害降到最低。这不仅提高了治疗的成功率，还大大减少了患者的痛苦和恢复时间。 高宇亮教授的创新为医疗行业带来了一场真正的革命。在数字技术的帮助下，医生可以更加精确地判断病情，更加科学地制定治疗方案，而患者也可以得到更为个性化、更为人性化的治疗服务。我们有理由相信，随着这种技术的普及和应用，未来的医疗将会变得更加先进、更加智能，而癌症患者也将获得更好的生活质量和更高的生存率。

在菲律宾的商业界，Edgar Sia II是一个不容忽视的名字。从一家小型的烧烤摊开始，到后来创建了全国知名的快餐连锁品牌Mang Inasal，再到进入地产业并创建DoubleDragon Properties，他的事业轨迹既令人惊叹，也饱含启示。 年轻的Sia在20岁时创办了Mang Inasal，这个品牌提供了地道的菲律宾烧烤。凭借独特的口味、创新的经营模式和精准的市场定位，Mang Inasal迅速取得了成功，并在短时间内遍布菲律宾。在成功经营并扩张了这一品牌后，Sia在2010年将其出售给Jollibee Foods Corporation，从而获得了巨大的财务回报。 但是，对于Sia来说，这只是他商业之路的起点。他很快就看到了菲律宾快速增长的地产市场中的机会，并决定进入这个行业。于是，他与Tony...

他和李嘉诚在同一时期跻身香港富豪之列，本可以靠炒地皮赚取更多财富，却偏偏要散尽家财，兴办教育，振兴中华。 晚年遇上金融危机，他贱卖上亿豪宅也要践行捐校的承诺，先后资助几百所学校，上千所农村图书馆。为纪念他的功绩，中国紫金山天文台甚至将小行星2886命名为“田家炳星”。 他的善举泽荫两岸四地，被人们称之为“百校之父”。他就是中国最“穷”富豪田家炳。讲述原创商业创始人故事，传播商业智慧。 南下开辟新商路，寻求生机田家炳1919年，出生于广东大埔。从小生长在书香门第，家境殷实。奈何在他16岁时，父亲不幸去世，家道中落。田家炳只好辍学从商，担负起养家糊口的重担。 那一年，国家战事连连，内有分裂势力，外有强敌入侵。国家尚且不稳定，何来家庭的安稳度日？为了能支撑家业，田家炳只能去越南推销家乡的瓷土。 好在，那个时候南下做生意的广东人有很多，他们在当地组织了同乡商会互相帮扶。就这样，田家炳的生意起步虽难，可也慢慢做出了小成绩，还成立了茶阳瓷土公司。 可惜，在动荡的年代，安稳都是一种奢侈。田家炳的瓷土生意好转没多久，国内时局变动，汕头沦陷了。 田家炳的商品运输通道被中断，无奈之下，他们只能举家转往印度尼西亚从事树胶工业。 或许，广东人骨子里勤劳能吃苦的性格就很适合做生意，田家炳在印尼的树胶事业慢慢的也做得很不错。 但那个时候很多中国人跑到印尼谋生路，由于中国人普遍吃苦耐劳，无形中让很多当地人丢了饭碗。 这导致当地人的排华情绪越来越重，为了家人的安全和子女的教育问题，田家炳决定举家迁到香港。 1959年，来到香港的田家炳就在新界屯门填海建厂，开始生产塑料薄膜和人造皮革。 上世纪50年代的香港是经济发展势头最盛的年代，也是有限的生活水平与膨胀的欲望并存的年代。 很多有头脑的商人都借着好时机，跻身香港富豪之列。 田家炳靠着他的皮革生意，成为了香港的“皮革大王”，而同时期的李嘉诚凭借他的长江塑胶厂，做成了香港的“塑胶花大王”。 到1980年，田家炳已成为香港著名的亿万富翁。 退出商场，转身投入慈善事业人生路口的转折也是从1980年开始。这一年，李嘉诚在股市上成功低价吸纳大量“和黄”的股票，实现了他家族财富的又一大飞跃。 而田家炳却选择了更让他牵挂的是国家的教育事业。田家炳深知国强才能民富，而国家要想强大，教育一定不能落后。 于是，自认赚足财富的他，在1982年创办了公益组织“田家炳基金会”，开始了退休后的“散财之路”。 其实，田家炳做慈善并非从1982年开始的。早在六十及七十年代，田家炳便曾出任东华三院、博爱医院等多间慈善机构要职，推动社会福利工作。 成立了田家炳基金会后，田家炳坚持“留财予子孙不如积德予后代”的原则，专门捐办教育、医疗、交通、文娱等公益事业。 先后资助了全国93所大学、166所中学、44所小学、专业学校和幼儿园20所，以及1800多所农村学校图书馆。 田家炳认为，读书可以改变一个人的命运，更能改变国家的命运。 新中国成立后的那几十年，百废待兴，我们国家跟世界强国之间有太多的差距要赶超，有太多的事业要抓紧建设。 而这一切都需要人才，自己的个人财富再多也是有限的，唯有把这些财富都铺在教育上，才能在祖国的土壤上，撒上希望的种子，让孩子们一代代的成长起来，为国家建设做贡献。 为此，他把慈善当成了第二事业奋斗，倾注毕生的财富和精力也要推动国家教育事业的前行。 为了更好地做慈善，田家炳把工厂交给了子女去管理，同时也要求工厂每年要捐出利润的10%，用于慈善事业。 而田氏家族在香港的厂房、写字楼的租金收益更是拿出8成捐给基金会，只保留2成用于日常维护运作。 据田家炳的子女说，他们在香港的租金收益每年大约1亿元港币，老爷子坚持要捐出去，给孩子们建更多的学校。 对于田家炳来说，慈善就是他的信仰。他曾说：“人生的最大价值在于无私奉献；能把自己的财富资助公益事业，广大民众受惠，自己精神上也可获得无法形容的安慰和享受。 我们不妨将慈善公益看作是自己恒久而辉煌的事业。” 卖豪宅建学校，践行慈善承诺即便是遇到了香港金融危机，田家的商业遭受了重创，田家炳也没有放弃自己的慈善承诺。 1997年香港的金融危机席卷了整个东南亚地区，田家炳的产业也难以幸免，变得入不敷出。 这种时期，就算先顾及自家安危，暂停基金会事务都是能被理解的。 但是，在田家炳得知，基金会原定捐赠学校的计划早就对接好后，他决然卖掉了自己居住37年的花园洋房，也要完成原定的建校计划。 要知道，田家炳售卖的这栋洋房原本价值上亿，但当时着急出售用钱，就只卖出了5600万港元。 房子卖掉后，田家炳拿出500万兑现基金会之前的建校承诺，剩余资金也没用在自己身上，而是在内地又新建了几十所学校。 在早年的一段采访中，他回忆道“当时经济很糟糕，但我承诺给组织捐款，他们也已经制定了计划。所以他决定卖掉房子。 一方面，我认为住在这么大的房子里是浪费钱。另一方面，卖的钱可以资助20多所中学。我认为这样更有价值，更有意义。” 事实上，田家炳也确实像他采访中说的那样，是一个不在乎个人享受的人。生活中的田家炳就像个“苦行僧”。 即便曾经身价上亿时，他也践行节俭的生活作风，一双鞋穿了十年，一套西装穿了40年，就连过80大寿这么重要的日子，他也没有摆酒席。 也可能是前半生的经历太坎坷，田家炳更加懂得生活的不易，更懂得国强才能民富的道理。 他办教育不像别的富商那样，只是拿出一部分财富成立慈善基金，而是几乎散尽了自己的家产在做慈善。 这样的大爱也感动了很多人，为此，国家紫金山天文台还将小行星2886命名为“田家炳星”，以此表达对田家炳先生的敬意。 2018年，田家炳老先生离世了。但他仍以小行星的身份照亮着祖国大地。 如今的祖国越来越强大，曾受他资助过的学校也培养了一代又一代优秀的工程师，也托起了建设祖国的重任。 田家炳老先生终其一生做慈善，在最富有的时候，放弃财富只为多捐一所学校，多帮助一个人。这样的大爱善行也值得我们每一个人尊敬。