全球商业的领军者：Inder Jaisinghani的卓越企业之路

“酱油”这个调味品在我们中国的老百姓厨房中是必不可少的，它的价格并不算高，再加上市场上可选择的商品五花八门，这就使得大家都下意识的忽略了一瓶酱油所带来的价值。 而作为中国酱油行业的龙头公司：海天味业，一个有着三百年悠久历史的中华老字号，就是凭借一瓶酱油在一夜之间让34名员工身家过亿，这个“酱油”究竟有什么过人之处？ 海天味业海天味业是一家实打实的中国老字号企业，其发展的时间大约可以追溯到三百年前的清朝乾隆年间。 1955年，为了顺应时代的发展潮流，经过长时间的谋略规划，佛山的25家古酱园进行了合并重组，新修建的酱油厂命名为“海天酱油厂”。 蕴藏在一个小小酱油瓶中的财富到底有多大？这个问题的答案我们可以从海天味业的发展中找到答案。 有着三百年历史积淀、喜好酱油的佛山人民做消费市场、有着二十五家酱园整合后的技术人员和产业链条，占据了天时地利人和的海天酱油很快就得到了快速的发展。 1988年，在经过几十年的发展之后，海天酱油犹如破茧而出的蝴蝶，一跃成为了国有类大型企业之一，得到了来自政府的扶持。 1994年，海天味业搭乘着时代发展的快车，不仅升级了自己公司内部的经营结构，而且成为了中国最大的酱油产销、出口企业。 上市，34个亿万富豪2014年，海天味业在万千股民的期待中正式的上市，仅仅在上市当天，海天味业的股份涨幅就达到了惊人的30%，甚至还有三十多名自然人股东直接身价暴涨，成为了令人羡慕的亿万富翁。 有人烟处，必有海天。在海天味业经济涨势一路高歌的背后，蕴藏着的是海天味业缜密的生产发展路线。 到目前为止，海天味业已经为自己的产品销售细细地编织了一张巨大的销售网络，这个销售网络覆盖了32个省级行政区域，320多个地级行政区域和2000多个遍布全国的县级行政区域。 根据有关部门发布的中国品牌力指数权威数据，我们可以看到海天酱油自2011年开始，就已经连续六年占据了酱油类行业第一的位置。 不仅仅是酱油，海天旗下的醋品发展形势也十分迅猛，连续五年占据了醋类行业第一的位置。坐拥5.3亿坚实的消费者，渗透率高达73%， 有着三百年的工艺沉淀和三十四年的现代化的发展历程，小小的海天酱油就这样从生产工厂里制造出来，走上了每一个中国人的厨房和餐桌。 庞康除去海天味业独特的历史背景和技术优势，海天味业能够发展得如此迅猛，也离不开他的第一任掌门人——庞康，时代成就了庞康，庞康捧起了海天。 在海天味业的发展中，庞康可谓是功不可没。这个土生土长的广东人自小就热爱着这片生养他的土地，他渴望能够用自己的力量推动家乡的发展。 自他毕业以来，他就投身到了调味品行业，在进入到海天味业后，这个心怀壮志的年轻人就立志做出一番事业，但谁都没有想到，庞康这一做就是三十年的时间。 年轻人的锐意创新很快就给这个历史悠久的老企业注入了新鲜的血液和力量，在庞康的带领下，企业进行了一系列的改革创新。 不仅引入了先进的生产设施，还重金打造了一个充满科技感的制造基地，在积极开拓国内生产网络的同时，庞康还亲自组建起了一支拥有着国际化视野的团队。 自此，海天味业开启了属于自己的辉煌时代，可以说，畅销六十多个国家和地区的海天产品，就是对于庞康最高的赞美。 先进产线在积极对外开拓市场的同时，庞康同样没有放松对于内部产品的要求。为了能够提高海天味业各项产品的生产效率，他力排众议，以3000多万的经济投入为海天的生产工厂引入了一条先进的国外生产线。 有了这条生产线，海天味业的生产效率得到了极大的提高，为抢占市场直接占据了先机。 1999年，在海天味业积累下丰厚的经营资金后，庞康一掷千金为海天买下了央视黄金时段的广告时间。 这个消息一传出来之后，有很多人都笑话庞康傻，一瓶酱油才卖十几块，央视的广告费用却是这个酱油的几百几千万倍，得卖多少瓶酱油才能赚回来一条广告费？ 面对外界的评论，庞康并没有放到心上，他看重的并不是广告播出后直接带来的经济效益，他更看重的是“海天味业”的品牌形象。 他的投入用了三年才得到回报，2001年，海天味业的销售额正式突破了十亿元大关。放在之前，谁都没有想到过调味品类的企业可以做到这样的规模。 庞康的策略不仅让海天突破了发展瓶颈，也让中国调味品市场上的其他企业看到了新的发展空间。 小小的一瓶酱油盈利并不算多，在海天味业发展到一定阶段后，来自外界的质疑声逐渐大了起来，但是海天味业整个集团却没有被这些喧嚣的外界评论打乱自己的发展步伐。 阳光工厂2014年，海天味业打破了在大众眼中神秘、只可远观的工厂印象，第一次向全社会的各界人士开放了自己的阳光工厂，承诺向大众全方位、无死角的展示自己的工厂。 吸引大众眼球的不仅仅只有参观工厂，同时海天味业还邀请了自己当时的代言人：汪涵，与一些幸运观众进行一对一、零距离的互动。 这个举动不仅仅在当时引爆了大众的眼球，就算是放到八年后的今天也依旧是为人所津津乐道的优秀营销手段。 在那个网络科技并不发达的年代，海天味业的这个活动直接吸引了二百五十万的网友踊跃报名，为当时海天味业的发展吸引尽了大众的噱头。 同年，海天上市，34个员工身价过亿，庞康更是以199亿的身家成为顶级富豪。 就目前中国的调味品市场来看，我们不难看出海天味业龙头老大的地位，以一瓶小小的酱油起家，海天味业在这些年的发展中始终不忘初心，用心做好每一个调味产业，用心服务好每一个中国最普通的老百姓。 全球化发展在我们不知道的时候，海天味业已经悄然调整好了自己的企业目标，在全球范围一百多个国家中都已经注册好了相应的商标和经营许可。 对于未来的产业发展，海天曾经立下誓言，他们要努力做到全世界最大的调味品王国，要在调味品这个行业中做到全行业第一名的好成绩。 凡桃俗李争芬芳,只有老梅心自常。跨越时间发展的历程，我们看到了海天味业的初心，见证了海天味业的品质，我们相信，只要海天味业能够永葆初心，海天的未来一定会更加广阔、更加昂扬！

俗话说民以食为天，中国人自古以来就对美食情有独钟，做美食必不可少的也就是酱料了。 现在市面上大家耳熟能详的也就是老干妈了，几乎每个中国家庭的餐桌上都少不了她的身影。 正是这样一瓶看上去朴实无华的酱料，让一个目不识丁的农村妇人陶华碧变成了一个身价70亿的管理者。 陶华碧1947年出生于贵州省湄潭县的一个贫穷家庭，那时候家里的孩子都很多，她作为女孩子，读书的机会自然也轮不到她。 为了减轻家里的负担，20岁时嫁给了贵州206地质队的一名地质普查员。 本以为这是她新生活的开始，谁曾想丈夫没过几年就去世了，这对于一个年轻且带着几个孩子的女人是一种多大的打击啊。 一人抚养孩子也有不少人劝她改嫁，可是她坚持一个人抚养孩子，为了让孩子吃饱饭，她开始做米豆腐为生，每天起早贪黑，出摊时还得带着几个孩子。 不少人都知道她一个人带孩子不容易所以经常照顾她的生意，她就这样靠着卖米豆腐把孩子抚养长大了。 1989年，她拿出自己多年的积蓄开了一家小吃店，名叫实惠饭店，专门卖冷面和凉粉，店铺很简陋，棚子还是用她捡来的材料搭起来的。 虽然简陋，可是至少不用继续风吹日晒地卖米豆腐了。 为了让冷面和凉粉能够获得顾客的喜爱，她专门特制了麻辣酱，一口下去，唇齿留香，再加上贵州人喜欢吃辣，所以来她家吃饭的人很多。 她还接济不少穷学生，让他们免费吃饭。1994年，贵阳修建环城公路，刚好在她的小吃店附近，也因此很多来往的司机也成了她家的常客，她为了招揽生意还经常送自己制作的辣椒酱给他们。 本来她以为是自己的冷面和凉粉味道好吸引了顾客，可是有一天她因身体不适没有早起去买辣椒，也就没有做麻辣酱，来的顾客一听今天没有麻辣酱了，转头就去了别家。 她这才发现是麻辣酱的功劳让她的生意越做越好的。之后，她把目光都放在了麻辣酱上，想要在现有麻辣酱的基础上进行升级改造。 研究辣酱她并没有急于求成，一研究就是几年，最终做出了口味独特的麻辣酱。 但是麻辣酱的兴起带来的却是凉粉和冷面生意越来越差，有时候上午就卖完了麻辣酱，下午顾客一听说麻辣酱没了直接就走了，似乎与她最开始开小吃店的初衷背道而驰了。 她有时候卖完麻辣酱之后就直接关了门，路过一家又一家的同行店铺，门口全是人，生意不是一般地好，结果发现他们所用来拌凉粉和冷面的酱竟然是她自己做的麻辣酱。 这让她嗅到了商机，经过深思熟虑后她打算放弃小吃店的生意专门卖麻辣酱了。 关店开厂，创立老干妈1996年7月，她虽不舍但仍然关掉了小吃店，借用了云关村委会的两间屋子办起了辣椒厂，拿出自己不多的积蓄聘请了40名工人，取名为“老干妈”。 这个名字的来源于以前一个经常来她这里吃饭的一个学生，这个学生因在外收“保护费”引起了她的注意。 但她发现了这个学生是因为穷迫不得已才这样的，于是便免费给他提供饭，之后这个学生就喊起了她干妈，之后干妈这个名称就传遍了，越来越多的学生喊起了她干妈。 她没有钱购买机器，所以她和员工们都是采用纯手工制作辣椒酱，虽然手工没有机器产量大，但是辣椒酱依然处于囤积状态，当地的小吃店无法承受厂里全部的辣椒酱。 于是，她作为老板身先士卒每天带着辣椒酱四处跑超市和工厂食堂等等一切有机会卖出辣椒酱的地方。 事实证明，金子总会发光的，没过多久就接到了来自各大经销商的电话，渐渐地辣椒酱有些供不应求了。 为了扩大产量，工人从最初的40人扩招到200人，1997年8月，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司正式成立。 她这时才意识到自己作为老板身上的重担，不仅仅是带着员工一起剁辣椒，还要负责全厂的财务状况、员工情况以及应付各种各样的应酬。 她虽然没有文化，但是对待工厂的员工却是非常的真诚，丝毫没有老板的架子。 她认识每一个员工，知道每一个员工家里的情况，有特殊情况需要提早下班的她也会应允，有困难的她也会尽可能去帮助他们，因此厂里的员工对她是十分忠心。 1998年，她的长子李贵山辞掉了自己的工作来到公司，协助陶华碧制定了公司的第一套规章制度。 李贵山提出自己的建议，陶华碧再说出自己的建议进行修改，经过无数个夜晚的讨论，最终制定出了一套让员工和老板都认同的制度。 由于陶华碧没有多少文化，李贵山专门每天教她写字、认识报表等等作为一个老板基本的素养。 好在陶华碧虽然年纪大了，但是学东西、记东西都很快，很快就对公司的业务游刃有余了。 随着公司一步步做大，她并没有农村妇人贪小便宜的心理，也并没有因为大众对老干妈的认可而懈怠。 2001年因一家玻璃厂提供的玻璃瓶质量有问题导致漏油，不少竞争对手借此机会买通媒体攻击老干妈。 这时候的陶华碧为了给消费者一个交代将所有产品全部追回并且销毁，之后不仅对辣椒酱的质量严加把控，对用于包装的玻璃瓶在使用之前也是检测了一遍又一遍，才敢放心使用，也因此挽回了消费者的信任。 现在的陶华碧早已身价70亿，面对多家老牌企业频频被列入失信和老赖名单，陶华碧坚持按时纳税，不差国家的一分钱。 为了购买制作辣椒酱的原材料，她从来都是一手交钱一手交货，有多少钱就买多少钱的材料，不会为了销量去贷款购买材料。 如此大的家业，不少人建议她赴港上市，她却毅然决然地拒绝，只要消费者吃的开心就行了，至于知名度，老干妈早已遍布世界各地，只要有华人的地方就有老干妈。 陶华碧这一生都在做辣椒酱，从以前做给家人吃到现在家家户户都在吃，一个没有读过书的农村妇人坚守着自己的初心，有多大的能力就干多大的事，坚决不偷税、不贷款、不欠钱、不上市。 就是这样看上去保守的经营策略赢得了消费者的心，才能在一众新兴品牌中常年屹立不倒。对待自己的员工更是像对待自己的孩子一样，把他们的事当作自己的事，才能让不少人才心甘情愿跟着她打江山。 对于老干妈的质量问题严格把控，不允许出丝毫的差错，这样严谨的态度让消费者吃的放心，现在陶华碧早已退居幕后，期待以后的老干妈在下一代领军人手里的表现。

在当今时代，城市的发展正经历着前所未有的变革，而在这一浪潮中，包格博士以其卓越的才华和坚定的信念，成为了推动中国城市更新与可持续发展的领军人物。她不仅在学术领域取得了令人瞩目的成就，还在实践中不断探索创新，为打造适应未来需求的城市空间贡献着自己的力量。 包格博士的建筑之旅始于中国美术学院，在那里，她师从著名建筑师王澍先生，接受了严谨而系统的建筑设计专业教育，为日后的发展打下了坚实的基础。随后，她远渡重洋，在英国曼彻斯特大学和伦敦大学深造，获得了城市复兴与发展及建筑学双硕士学位。这一经历不仅拓宽了她的学术视野，也让她深入了解了西方城市发展的理念和模式。然而，包格博士并未满足于此，她继续追求卓越，在美国哥伦比亚大学攻读建筑学博士学位，专注于城市更新建筑体系与城市结构发展方向的研究。这段丰富的求学经历，使她融合了中西方建筑文化的精髓，为她日后的创新实践提供了坚实的理论支撑。 作为一名拥有英国 RIBA 认证建筑师和国家注册高级工程师资质的专业人士，包格博士在全球顶尖设计机构的工作经历更是为她的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。在 SYBARITE、FOSTER + PARTNERS、AEDAS 等知名机构任职期间，她参与了众多具有影响力的项目，积累了丰富的实践经验。这些经历不仅让她熟悉了国际先进的设计理念和技术，更让她深刻认识到不同文化背景下建筑设计的差异与共性。在理念的底层支撑上，包格博士融合了东西方的文化精髓，注重在创新与传统之间寻找平衡。她坚信，建筑设计不仅仅是对空间的创造，更是一种文化表达和社会责任的体现。她的作品常常以“共生”为核心理念，即人与自然、城市与文化的和谐共存。她倡导在设计中尊重历史文脉，保留城市记忆，同时注入现代技术和生态理念，创造出具有前瞻性和可持续性的建筑空间。这种设计理念不仅体现在建筑的形态和功能上，也渗透到整个项目的生命周期管理中。从选址、材料选择到施工和运营，每一个环节都贯穿着可持续发展的理念。包格博士致力于将生态技术和智能系统融入设计中，通过节能环保的解决方案，最大限度地减少对环境的影响。 然而，包格博士的成就并非一蹴而就，她在追求梦想的道路上也遇到了诸多困难和挑战。例如在参与东伦敦片区白教堂地区更新项目实践过程中，白教堂地区是极具多元性和复杂性的片区，也是伦敦建筑密度最高的片区之一，且还在不断吸引和容纳更高密度的城市开发建设、居住人口和经济文化活动。地方规划对本区的描述是“一个充满极端和对立的片区”，因为白教堂是传统上的贫困阶层聚集区，但又地处老金融城和新金融城之间的绝佳区位，作为内城宝贵的 “价值洼地”，不断吸引年轻的高净值财富新贵进驻，不同社会阶层在白教堂的空间分异显著。包格博士团队提出，白教堂很多社区更新项目应响应和突出地方特色文化与认同，提出由小微街区尺度的城市更新入手，为项目在初期建立相对完善系统的更新组织体系打下了基础，包格博士团队在项目前期深入详尽的调查研究也成为后续更高质量的更新改造、激发片区活力的催化剂。 包格博士团队参与当地自治区政府的《白教堂大街改善计划》提案，并协助申报成功，得到了英国中央政府改善城镇建设的900万英镑专项资金支持。包格博士团队深度参与项目前期数据搜集阶段，吸纳了许多当地居民建议，对街道公共区域，包括人行道及绿化、街道家具、公共艺术三方面的全面设计与改造提升，并在白教堂大街上为社区居民创造更多休憩座位、更绿色的植被覆盖以及更整洁的慢行空间，使其成为白教堂街区最核心的社交空间，进一步促进沿街商业与社区繁荣。此外设计团队还关注市场摊位的管理，就摊位具体设计方案团队与摊主共同打造样板摊位，让街市的摊主能更好地理解新摊位设计和操作，并基于自身意见提出设计的改进建议。 在面对不同文化观念的冲击时，包格博士通过实际案例和数据，向人们展示了城市微更新设计的优势和价值。她用事实说话，逐渐改变了人们的观念，赢得了越来越多的支持和认可。她积极与在地实际需求方沟通，不断探索创新，寻求最佳的解决方案。在争取资金和政策支持方面，她积极参与当地相关的政策研讨和项目申报，为推动街区更新的发展发声呼吁。 如今，包格博士担任深圳科力集团副总裁。在这一职位上，她负责集团的文旅板块及城市更新板块的整体战略规划和项目管理，尤其是在城市更新和绿色可持续发展领域的布局。她通过整合前沿科技与创新设计理念，带领团队在众多项目中取得了显著的成绩，为科力集团在国内外市场上赢得了深度的认可。 过去的 12...

蔡明德（Chiau Beng Teik），这是一个在马来西亚房地产业界响当当的名字。作为房地产企业Chin Hin Group Property的掌门人，蔡明德不仅以其卓越的商业头脑和远见卓识在商界取得了显赫的成就，更是以其对社会的关心和扶贫工作为人们所熟知。 初创之路：梦开始的地方 蔡明德并非生于富贵，他的成功故事是典型的白手起家。年轻时，他进入房地产行业，开始了自己的创业历程。凭借敏锐的市场嗅觉、坚韧的性格以及不懈的努力，他逐渐打下了坚实的基础，为后来的成功奠定了基石。 Chin Hin Group Property：建筑梦想 在蔡明德的领导下，Chin...