企业家的智慧：Harsh Mariwala的成功传奇

萨尔曼·拉什迪（Salman Rushdie）是一位享誉国际的文学大师，以其丰富多彩的文风、大胆创新的叙事手法和对多元文化的倡导而闻名于世。他的文学作品融合了文学、历史和政治，深刻反映了当代社会的复杂性。在本文中，我们将深入了解这位文学魔法师的生平和他在文学界的杰出成就。 萨尔曼·拉什迪于1947年出生在印度孟买，他的家庭背景富有文化传统。他在剑桥大学学习历史，之后在伦敦工作，开始了他的文学生涯。他的处女作《子夜》（Midnight's Children）于1981年出版，一举获得布克奖（Booker Prize），将他推向国际文坛的巅峰。 《子夜》被认为是拉什迪最重要的作品之一，它探讨了印度的历史、政治和文化，并将之与主人公的生活经历巧妙地交织在一起。这部小说不仅具有文学深度，还反映了当时印度的社会变革和政治动荡，使之成为20世纪最重要的文学作品之一。 然而，正是由于《子夜》的巨大成功，拉什迪陷入了一场国际争议的风暴。他的小说《魔鬼诗人》（The Satanic Verses）于1988年出版，引发了一场宗教和政治争议，使他面临着生命危险。伊朗的伊斯兰领袖宣布对他进行宗教法庭判决，导致他多年来生活在隐藏和负有巨大的生命压力之下。 然而，拉什迪坚决捍卫了言论自由和文学创作的权利，成为宗教和政治极端主义的反抗者。他的坚韧和勇气受到了国际社会的广泛支持，成为言论自由和文学创作的象征。他的生命经历也成为了他后来文学创作的灵感源泉，他的作品深受个体自由和社会公正的关切。 拉什迪的文学作品涵盖了小说、散文、戏剧和非虚构作品，他的文风多样且充满创新。他的作品常常涉及文化碰撞、身份认同、流亡和历史复杂性等主题，展现了他对多元文化的深刻理解。他的代表作之一是《翻译之子》（The Enchantress of Florence），这部小说将东西方文化交融在一起，讲述了一个充满奇幻和历史色彩的故事。 拉什迪的文学成就不仅在文学界获得了广泛的认可，还深受社会和政治领域的尊敬。他是一位激进的思想家，致力于推动社会变革和言论自由。他的影响力超越了文学界，成为当代世界的思想领袖。 萨尔曼·拉什迪是一位文学魔法师，以其丰富多彩的文风和对多元文化的倡导而著称。他的文学作品深刻反映了当代社会的复杂性，他的生命经历也使他成为言论自由和文学创作的坚定倡导者。拉什迪的作品将继续激发着读者的思考，为文学界和社会带来了深刻的影响。

在亚洲的经济舞台上，菲律宾作为东南亚的重要一员，一直拥有举足轻重的地位。而在菲律宾的商业领域，无人不晓的就是 Manuel Villar 这个名字。他不仅是菲律宾最富有的人之一，更是国内的政治家、房地产大亨。然而，他的成功并非一帆风顺，背后隐藏着他坚韧不拔的努力与智慧。 出生于贫穷的Tondo区，Manuel Villar 的成长环境并不富裕。在童年时，他家庭的经济状况使他早早体会到了生活的不易。但这样的境遇并没有打败他，反而激发了他强烈的上进心。通过不懈的努力，他最终获得了菲律宾大学的会计学学位，并进一步获得了美国纽约大学的硕士学位。 学成归国后，他选择了从商业领域起步。Villar 开始了他的商业征途，先是从零售业开始，而后逐渐扩展到房地产业。他所创建的 Vista Land...

他，来自农村，却最后成为85亿身家的大老板；他，从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶； 他，被戏称为“妇女之友”，是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒，靠打工养家郑耀南，出生于1975年，福建古田人，他从零到85亿的身家，要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车，彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市，只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭，他想出去搏一搏，如果成功了，父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量，他收拾好行囊，前往那片改革春风洗礼的土地。只不过，刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时，负责人只是简单的扫了一眼简历，便无情的拒绝了他，理由是他的学历太低了。就这样，一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走，功夫不负有心人，郑耀南走进了沃尔玛，站在了保安这个岗位上。 此时，进出沃尔玛的顾客并不知道，在这个商场门口的小小保安厅之中，走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里，郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安，及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点，这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时，看到有一对顾客从化妆品柜台前离开，他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊，不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱，没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后，做完了交接任务，郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后，郑耀南察觉到化妆品行业大有可图，随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人，同意将郑耀南揽入麾下，把他调到了超市卖场。 进入销售部门后，他虚心好学，对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时，对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究，潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度，很快就显示出他的销售天分，不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状，决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后，郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼，第8家分店成立后，郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成，但没想到，在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天，他在街边闲逛时，发现有一家内衣店在做促销，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元，郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌，并在2009年在东莞成立公司，到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢？他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间，因为当时经济刚开始蓬勃发展，于是郑耀南用资金购买了十几间铺面，后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中，就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略和炒股有些类似，就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危，房价猛降的趋势，在那一年，郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房，另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业，将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国，郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上，最后一点最关键，就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起，郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品，源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的，可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品，换个城市便无人问津。 至于员工管理，从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法，他可以做到一个店到底配几个员工，可以实现利润最大化，然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中，也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟，内衣也算衣物中的一类，随着经济以及文化的快速发展，现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师，郑耀南还很重视来自外界的建议，比如说客户，比如说员工。 鼓励员工创新，提高公司业绩2008年，都市丽人成立了创新委员会，这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品，并且拿出30万到100万，奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中，有一个员工给他提了一个建议，都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句，有没有男性衣物，这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究，得到的结论是，市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨，都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后，当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年，都市丽人全国总门店数达到8058家，其市值一度高达200亿，次年，郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁，因此他不放弃任何学习的机会，保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯； 在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈，哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候，2021年11月，郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期，每天加班加点，没有周末，乔装打扮暗访门店，调研市场，调整战略。 在一系列改革调整之后，业内行业观察人士指出，郑耀南回归，不仅会带动都市丽人的振兴，也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天，都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店，郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。

在国际航运和物流领域，有一个名字被许多业内人士所熟知——Enrique Razon Jr. 他是菲律宾的商业领袖，掌舵着国际集装箱终端服务公司（ICTSI），这家公司在全球范围内经营着30多个港口。但Enrique Razon Jr. 的成功之路并不止于此。他的故事，充满了智慧、机遇和创新。 Razon 出生在一个与航运业有深厚渊源的家庭。他的家族从事航运业务已有几代人，这为他日后的事业打下了坚实的基础。但这并不意味着他的成功来得容易。Razon 从底层开始，逐渐学习和掌握这个行业的所有细节。他坚信，只有真正了解业务的每一个环节，才能够领导一个成功的企业。 在他的领导下，ICTSI从一个相对小型的公司，迅速发展成为一个在全球拥有众多港口资产的大型企业。他的策略是寻找那些具有发展潜力的市场，然后通过投资和改革，使其实现最大化的盈利。这种策略使ICTSI在亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲都取得了巨大的成功。 除了在航运和物流领域取得的成就，Razon...