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为什么 CDC 建议每个人在 2023 年秋季接种新的新冠疫苗加强疫苗

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在推出之前 今年秋季新的 COVID-19 疫苗疾病控制和预防中心的一个工作组就是否应该建议所有符合条件的美国人还是仅针对一些最脆弱的群体建议注射疫苗问题进行了数月的争论。

例如,后一种方法已被英国等其他国家采用,英国再次只向患有严重疾病风险最高的人提供秋季注射,例如老年人和患有基础疾病的人。

但美国疾病控制与预防中心的一个外部专家小组最终在周二投票支持了关于注射疫苗的广泛建议,部分原因是疾病控制与预防中心的数据发现,健康、年轻且大多未接受治疗的美国人仍在因该病毒住院治疗。

“有人担心工作组今年夏天进入审议阶段时认为普遍疫苗接种策略是显而易见的政策选择,但我只想重申,事实并非如此,”该项目负责人马修·戴利博士说。 CDC 免疫实践咨询委员会内的 COVID-19 疫苗工作组在周二的会议上表示。 但这就是数据带他们去的地方。

周一美国食品和药物管理局批准的更新疫苗已重新制定,以针对较新的 XBB 变体 病毒的。

现在敦促所有美国人,包括有资格接种修订后疫苗的年仅 6 个月大的儿童,在接种疫苗之前接种疫苗 秋冬病毒季节

CDC 主任曼迪·科恩 (Mandy Cohen) 博士周二在专家组投票后发布的一份新闻稿中表示:“CDC 现建议 6 个月及以上的所有人接种更新的 COVID-19 疫苗,以更好地保护您和您所爱的人。”

戴利表示,该组织“基本上是从一张白纸开始”,因为他们试图在今年秋天之前重新评估疫苗建议。

他们要求疾病预防控制中心收集的数据包括健康儿童和年轻人是否仍面临因该病毒感染严重疾病的风险。

虽然老年人和 6 个月以下婴儿的 COVID-19 住院率仍然最高,但该机构提供的数据显示,所有年龄段的其他健康美国人仍然因 COVID-19 住院。

在 5 至 11 岁的学龄儿童中,23% 的住院儿童没有基础疾病。 大多数面临严重 COVID-19 的儿童没有接受加强注射,许多人也没有接种疫苗。

戴利说:“这对我来说是最有说服力的论点,因为我知道有人死亡,包括儿童,包括没有慢性病的人。我的看法是,这些死亡是可以通过疫苗预防的。”

由 14 名成员组成的小组中只有一名成员投票反对这项普遍建议。

ACIP 成员巴勃罗·桑切斯 (Pablo Sanchez) 博士在投反对票后表示:“我只是想明确表示,我并不反对这种疫苗。数据看起来确实很棒。” 桑切斯对他认为有关疫苗对儿童和健康年轻人的益处的“极其有限的数据”表示担忧。

桑切斯表示,对于一些患心肌炎的风险较高的年轻成年男性来说,利益和风险的平衡可能过于狭窄,心肌炎是注射疫苗的罕见副作用。 这让他与小组中的其他人产生了分歧,他们引用的数据表明,即使对于那些心肌炎风险最高的人来说,注射疫苗的好处也超过了风险。

疾病预防控制中心表示,心肌炎是一种心肌炎症,通常对治疗反应良好,而且研究表明,与疫苗相比,人们更有可能因新冠病毒感染而患上心肌炎。

桑切斯说:“我认为所有这些都需要权衡。这就是为什么我犹豫是否将其作为普遍建议,尽管我确实支持接种新冠疫苗。”

疾病预防控制中心官员表示,工作组的结论是,试图提出量身定制的建议也可能难以实施,并且可能会为高危人群的疫苗接种设置障碍。

该机构表示,由于体重超重,十分之七的成年人已经面临患严重 COVID-19 的较高风险,无论如何,他们都符合高风险群体的资格。

CDC 的梅根·华莱士 (Megan Wallace) 告诉专家组:“模型预测,与不建议或仅针对 65 岁及以上人群不建议相比,如果普遍建议更新剂量,可以避免更多的住院和死亡。”

官员们还强调,与其他疫苗不同,疫苗的保险范围不会与专家组的建议直接挂钩。

根据大流行早些时候通过的一项法律,保险公司在获得 FDA 批准后必须立即承保注射。

尽管现在建议大多数美国人接种疫苗,但官员们表示,他们仍然计划将疫苗接种的推广重点放在那些患严重疾病的风险最高、可能受益最大的人身上。

疾病预防控制中心的芭芭拉·马洪博士说:“根据普遍建议,我们仍将为老年人、免疫功能低下者和其他高危人群进行有针对性的沟通。”

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未来的健康:安迪·何

中国医疗行业的规模庞大,难以想象。全国共有430万名医生,分布在37000家医院中,每年为超过2亿名医院访客提供服务。 中国医疗行业的年收入超过1.5万亿美元,预计到2027年将以每年近10%的速度增长,成为该国增长最快的行业之一。每千人拥有近七张病床,是美国的两倍。 “归根结底,我们没有足够的医生和护士,因此AI等技术的进步至关重要。” 但是,医疗服务提供者面临着巨大的压力,需要应对人口老龄化的需求。到2040年,中国将有超过4亿60岁以上的老人。 “我们需要用更少的资源做更多的事,”安迪·何说道。“财务资源短缺,这是需要对医疗系统进行根本性甚至系统性变革的失衡。” 在他担任全球技术巨头飞利浦大中华区的首席区域领导期间,他深度参与了这一领域。飞利浦是医疗领域的领先创新者,目标是在2030年前每年改善25亿人的生活,其中包括4亿处于欠发达社区的人。 通过创新提升健康 从2015年到今年年初,何先生决定退休。他领导了公司在中国、香港、台湾和澳门的运营,取得了令人瞩目的增长,并在多个研究领域取得了突破,使飞利浦成为市场上的重要角色。 “飞利浦与超声设备公司CHISON共享高度一致的愿景和互补资源。通过利用彼此的优势,我们共同开发了创新的超声服务。这一合作不仅推动了各类场景下的精准诊断,也在行业内树立了新标准,提升了患者护理和医疗成果。”——CHISON总经理Moyra Mo 他深知,继续投资于尖端的医疗设备和治疗技术对于应对日益增长的服务需求至关重要。 “归根结底,我们没有足够的医生和护士,因此AI等技术的进步至关重要,这可以提高生产力,并为患者提供最佳的护理服务,”他说道。 关注效率 他通过国际医疗成像对比来阐述这一观点。 “美国一台典型的CT扫描仪每天进行15到30次扫描,而在中国,这个数字轻松超过200次,甚至达到300次,”他解释道。“这种差距表明,当我们面对越来越多的老年人时,专注于效率可以实现什么。在未来的十年里,三分之一的人口将超过60岁,这将进一步加重医疗负担。” “中国将在未来十年内占全球增长机会的30%以上,因此我们的计划非常依赖于这一势头。” 根据中国国家卫健委的数据,目前中国75%以上的60岁以上公民至少患有一种慢性病,其中43%的人同时患有两种或更多疾病。 “与老龄化相关的慢性病推动了高医疗需求,但资源仍然有限。”何说道。 增长的准备 何先生对市场的深刻理解以及对创新的承诺,使他成为该领域的领导者,并确保他的遗产将长期存在。 尽管过去几年充满了动荡,包括疫情、供应链问题和飙升的通货膨胀等挑战,但他凭借“去现场”的领导风格成功应对了这些挑战。他解释说,这一表达源自精益生产和改善方法中的理念,即承诺“访问工作现场”。 “我不是那种总是坐在办公室指挥一切的高管,”他说道。“我希望真正接触到我所谓的‘市场与人’。我想四处走动,与人们交谈。这是我获取世界走向的最佳见解的方式。” 这是在这个数字化加速发展的时代至关重要的。特别是在中国,他说,变革的速度令人惊叹。“你需要紧贴市场的走向和动态,获取这些见解。如果没有这些见解,你就无法做出正确的决策,”他警告道。 “我们的核心目标是继续为人类创造有意义的创新。” “最好的见解不是来自办公室,而是来自你与所有关键利益相关者、客户、患者和消费者的互动。” 在何先生看来,同样重要的是,企业应该以这些联系为基础进行架构调整。 “许多企业,无论是跨国公司、大企业,甚至是政府,都是以矩阵组织形式运营,”他继续说道。“人们谈论纵向职能与横向职能之间的互动,甚至冲突。但对我来说,你必须横向协作,才能在纵向上取得成功。” 合作是实现这一目标的关键,何先生强调,综合的方式是最好的前进道路。 “关键在于用一个团队、一个目标来完成事情,而不是各自为政。”他说道。“我认为这是几乎所有组织都可以成功的公式。” 传递接力棒 何先生退休的消息发布后,飞利浦首席执行官罗伊·雅各布斯(Roy Jakobs)任命了他的继任者刘玲。 “我要对安迪在过去九年里,凭借其卓越的领导力,兑现我们支持中国国家健康战略的承诺表示深深的感谢。他不仅成为专业客户和个人消费者的信赖合作伙伴,还推动了持续的财务和运营表现。”雅各布斯说道。

蓝光先驱:赤崎勇与LED技术的时代革命

提及现代LED技术,我们不得不提到一位日本科学家——赤崎勇(Isamu Akasaki)。正是他与团队的努力,让高效、低能耗的蓝光LED技术得以面世,进而带动了显示技术、照明技术乃至整个电子产业的巨大变革。 赤崎勇出生于1929年,自少年时期便对物理学产生了浓厚的兴趣。在学术的道路上,他坚持不懈,始终痴迷于半导体研究。不过,他最为人们熟知的成就,莫过于在1980年代和1990年代初,成功研发出了蓝光LED。 在此之前,红光和绿光LED已经被成功研发出来,但蓝光LED一直是一个难题。许多研究者试图突破这一技术难关,但始终无果。而赤崎勇选择了一条不同的道路,他选用了氮化镓作为主要材料,经过无数次的实验和调整,终于在1992年实现了蓝光LED的稳定发光。 这一重大突破,不仅为后来的白光LED的出现奠定了基础,也使得蓝光激光技术得以发展。蓝光LED与红光、绿光LED结合后,可产生白光,这意味着LED技术可以被广泛应用于日常照明中,极大地提高了能效,减少了能源消耗。 而蓝光激光技术,则为后来的蓝光光盘、高清电视等电子产品的出现创造了条件。可以说,赤崎勇的这一发明,彻底改变了21世纪的光电领域和消费电子产品。 赤崎勇的贡献得到了广泛的认可。2014年,他与另外两位日本科学家——青山裕章和中村修二,因为在蓝光LED技术的研发上所作出的贡献,一同获得了诺贝尔物理学奖。 除了在科研上的卓越成就,赤崎勇在教育和培养人才上也非常用心。他一直在名古屋大学担任教职,为无数学生传授知识、分享经验,培养了大量的科研人才。 今天,当我们在夜晚打开明亮、省电的LED灯,或是欣赏高清的电视画面时,不妨想想这位为世界带来光明的科学家——赤崎勇。他的故事,激励着每一个对科技、对未来抱有梦想的人。

《亚洲人物》2024年度消费行业影响力人物

Oceanus集团濒临崩溃,数千名退休人员面临毕生积蓄的损失,然后首席执行官Peter Koh退休后,策划了鲍鱼生产商的史诗般的转机。 当Peter Koh通过出售他非常成功的全球品牌企业Pete's Creation International实现提前退休时,他实现了许多人只能梦想的生活方式。然而,在纵容地享受他在世界各地无数个国家辛苦赚来的财富四年后,他开始有点抽搐。 毕竟,这是一个从小就一直在工作的人,当时他有两三份工作来增加他家庭的微薄收入。 因此,在2014年,当当时49岁的老人被介绍给世界上最大的陆基鲍鱼生产商Oceanus Group的高管时,他的兴趣被激起了。 Koh告诉《亚洲人物》:“退休人员要回来做某事,就必须有目的和意义。” 当时,Oceanus已经沉入新加坡证券交易所观察名单,债务高达9400万美元。 为了带头推动公司的转变,Koh找到了他在参加第一次股东大会时一直在寻找的目的和意义。 他回忆道:“我很快意识到,该公司1万名股东中的大多数是退休人员和老年人。” “如果公司破产,所有这些人都会失去所有的积蓄。” 一次意想不到的旅程 Koh只打算以独立董事的身份加入,但当有机会让股东的命运变得更好时,他承担了首席执行官的角色。 在第一次与投资者面对面时,他也没有出拳。 “站在舞台上,作为首席执行官向股东发表处女演讲时,我嘴里说的第一句话是:'公司病得很重。除非我们承认这一点并做点什么,否则我们不会变得更好。 “我下台后,被要求审查未来的任何演讲——但我是一个叫黑桃的人。 “我认为在我解释了我想实施的三个阶段后,股东们赞赏这种诚实。” Koh开始了一项三管一的策略,以清理、建立和技术。 “我们必须清理烂摊子,然后才能继续前进。然后我们必须能够把食物放在桌子上,以便能够养活自己。最后,我们必须进行技术升级,才能走向未来,”他说。 “今天,我们已经通过了前两个阶段。我们已经在多个国家建立了一家拥有多种学科的公司,所有这些都是实体企业。 “我们接下来要做的是将所有这些业务数字化,因为如果我们不改变,我们可能会成为明天的恐龙。” 数字视觉 当被问及该公司在数字化方面的投资时,Koh谈到了电子商务、电子支付和电子采购的三连胜。 他说:“在我们说话的时候,Oceanus数字网络(ODIN)正在开发中,重点是元宇宙,Oceanus Media Global甚至拥有东南亚最先进的增强现实工作室。” “我不知道数字化是对还是错,或者它是否会带来新的增长。但我确实知道,如果我们不改变,我们会落后。 “我曾经告诉我的股东,15-20年前,说我们将能够使用手机购物是不可想象的。现在这是一种生活方式。 “我们非常注意,我们必须警惕接下来发生的事情。如果我们陷入毫无准备的情况下,我们必须处于一种能够适应的境地。” “如果我们陷入毫无准备的情况,我们必须处于一种能够适应的境地。” 到目前为止,Koh的三个步骤已被证明是精湛的。Oceanus现在正处于未来的阶段,拥有强大的财务状况和像Kwang Yeow...

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