Danny Tan Chee Sing：地产界的巨头与多元化企业家

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

李光耀（Lee Kuan Yew）是20世纪最伟大的政治家之一，他以其杰出的领导才能、改革创新和对新加坡的卓越贡献而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、政治生涯、领导风格以及他在新加坡历史中的特殊地位。 李光耀于1923年出生在新加坡的一个普通家庭，他的政治生涯始于20世纪50年代。他最早是一名律师，但很快将注意力转向了政治，并成为了新加坡独立运动的重要领袖之一。在1959年，新加坡实现自治，成为英国的自治领。李光耀于1965年宣布新加坡独立，成为亚洲最年轻的独立国家之一，自此展开了他的政治生涯。 作为新加坡的首任总理，李光耀领导着国家的建设和改革。他采取了一系列重大政策，包括教育改革、工业化、城市规划和国防强化，使新加坡从一个贫穷的港口城市转变为一个富裕的现代化国家。他的政策聚焦于经济发展、社会稳定和国家团结，为新加坡的成功奠定了坚实基础。 李光耀的领导风格以坚决、果断和高效而著称。他坚持反腐斗争，维护了政府的廉洁性。他也非常重视法治，建立了一个公正而有序的社会。他的领导将新加坡塑造成一个稳定、富裕和受尊敬的国家。 李光耀对新加坡社会的改变也包括了促进种族和谐。新加坡是一个多元文化的国家，拥有不同的种族和宗教群体。李光耀采取了一系列政策，鼓励不同群体之间的融合和共生，确保了社会的和平与团结。 他的政策还包括了国际外交，他努力维护新加坡在国际社会中的声誉。他的领导为新加坡赢得了国际尊重，确保了国家的安全和独立。 李光耀的影响力不仅限于新加坡，还扩展到了国际政治舞台。他被视为东南亚地区的重要政治领袖，积极参与了东南亚国家联盟（ASEAN）的建设和发展。他的政治智慧和外交技巧使他成为世界政治舞台上备受瞩目的领袖之一。 尽管李光耀在政治领域的领导角色在他生命晚年减弱，但他的影响力仍然持续存在。他在国内外的贡献和成就被广泛传颂，他的思想和智慧继续激励着新一代政治家和领导人。 李光耀是新加坡历史上最伟大的政治家之一，他以其卓越的领导才能、改革创新和对国家的深刻热爱而备受尊敬。他的生平和政治生涯代表了新加坡的崛起和成功，他的影响力超越了国界，成为世界政治舞台上的杰出领袖。他是新加坡奇迹的缔造者，也是亚洲政治的传奇。

吴清亮Goh Cheng Liang，是亚洲著名的企业家，以其在涂料和化学品行业的卓越成就和创业精神而著称。本文将深入介绍他的生平、涂料帝国的崛起以及他在亚洲涂料和化学行业的杰出影响力。 创业之初 吴清亮的创业之路并不平坦。他最初从事的是修车业务，但很快他意识到自己对涂料和化学品领域有浓厚的兴趣。在20世纪50年代，他决心进军涂料行业，创立了Nippon Paint（日本油漆）公司的马来西亚分公司。这标志着他涉足涂料行业的开始。 Nippon Paint的崛起 吴清亮将Nippon Paint的马来西亚分公司发展成了一家领先的涂料制造商。他致力于提高产品质量和开发创新的涂料技术。公司的业务迅速扩张到全球，包括东南亚、中国、印度和其他国家。今天，Nippon Paint是全球最大的涂料制造商之一，拥有广泛的涂料产品线，涵盖了建筑、汽车、船舶、工业和家居等领域。 创新和可持续发展 吴清亮一直强调创新和可持续发展的重要性。他的公司不断投入研发，推出环保型涂料和高性能产品，以满足市场需求。他的领导力使得Nippon Paint在可持续经营方面取得了显著进展，包括减少环境影响和支持社会项目。 家族传承 吴清亮的创业精神也体现在家族传承上。他将Nippon Paint的领导地位传给了儿子，确保了公司的持续成功。这一家族企业的传统仍然延续至今，家族成员继续领导着公司，并积极参与涂料和化学品行业的发展。 社会责任和慈善事业 吴清亮一直强调社会责任和慈善事业的重要性。他的公司积极参与社区项目，支持教育和环保倡议。他的慈善事业旨在改善社会，并回馈给他成长的地方社区。 总的来说，吴清亮是亚洲涂料和化学品行业的传奇创业家，他通过坚韧、创新和社会责任感，将一家小型分公司发展成为全球涂料巨头。他的故事激励着其他企业家和梦想追求者，展示了创业和可持续发展的力量，以及如何在涂料和化学品行业做出深远的影响。

引言 Saurabh Mittal（索拉布·米塔尔）是一位备受尊敬的企业家和全球商业领域的杰出奠基人。他的卓越领导力和商业洞察力使他在多个行业取得了杰出的成功，成为国际商界的翘楚。本文将深入介绍Saurabh Mittal的生平和职业成就，探讨他在商业领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Saurabh Mittal生于一个家庭，他的家庭注重教育和价值观的传承。他接受了优质的教育，毕业于一所著名的大学，学习了商业管理和国际关系。他的教育背景为他未来的事业打下了坚实基础。 创业与商业成功 Saurabh Mittal是一位出色的创业家，他创建了多家成功的企业，涵盖了金融、科技、房地产和基础设施等多个领域。他的企业在全球范围内取得了杰出的业绩，为他赢得了商界的赞誉。他的商业智慧和领导力让他成为了行业内的领军者。 国际合作与全球影响 Saurabh Mittal在国际合作和全球影响方面发挥着重要作用。他积极倡导跨国合作，促进了不同国家和地区之间的贸易和投资。他的愿景是通过开展国际合作，解决全球性挑战，促进全球繁荣。 社会责任与慈善事业 尽管在商业领域取得了巨大成功，Saurabh Mittal从未忘记回馈社会。他积极参与慈善事业，捐赠大量资金支持教育、医疗和社区发展项目。他的慈善活动改善了数以千计人的生活，树立了一个积极的慈善榜样。 推动创新与可持续发展 Saurabh Mittal鼓励创新和可持续发展，他相信商业应该追求不仅仅是经济利润，还要关注社会和环境的可持续性。他支持创新项目和可持续发展倡议，为未来的可持续发展贡献了力量。 对未来的展望 Saurabh Mittal对未来充满信心，他坚信创新和国际合作将推动世界朝着更加繁荣和可持续的方向发展。他的愿景是建立一个更加包容和平衡的世界，为全球社会带来更多机会。他的领导力和影响力将继续塑造未来的商业和社会。 总结 Saurabh...