女性主导的金融科技初创公司 YouTrip 从 Lightspeed 融资 5000 万美元

萨利尔·辛格哈尔及其家族是印度农业领域的杰出代表，他们以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他们的生平和职业生涯展示了决心、勤奋和对农业的热爱。本文将深入探讨他们的生平、农业企业的成功和他们在印度农业领域的杰出影响力。 萨利尔·辛格哈尔及其家族出生于印度，他们从小就对农业产生了浓厚兴趣。家族在农业领域有着悠久的传统，他们决心将这一传统延续并推动农业现代化。他们于1992年创立了Agro Tech Foods Limited（农业科技食品有限公司），这是一家致力于农产品加工和食品生产的公司。 Agro Tech Foods Limited的成功得益于卓越的食品加工技术和高品质的产品。公司生产的食品产品包括谷物、植物油和方便食品，以满足不断增长的市场需求。萨利尔·辛格哈尔及其家族的管理哲学强调了质量、可持续性和创新，将公司打造成了印度农业领域的领军企业之一。 除了在农业领域的卓越成就，萨利尔·辛格哈尔及其家族也是一位积极的社会活动家。他们关注教育、医疗保健和社会福祉等领域，并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 萨利尔·辛格哈尔及其家族的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信农业是印度经济的重要组成部分，同时也是满足食品需求和提高农民生计的关键。他们的坚韧、决心和对农业的热情鼓舞着全球的农业专业人士、企业家和领袖，追求卓越，推动农业领域和社会的进步。 萨利尔·辛格哈尔及其家族是印度农业领域的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Agro Tech Foods...

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

在当代数学界，女性数学家的成功故事一直是鼓舞人心的。她们不仅在一个主要由男性主导的领域中取得了杰出的成就，而且也为年轻的女性科学家树立了榜样。纳利妮·乔希（Nalini Joshi）是这个光辉传统的继承者之一，她以她的卓越数学成就和领导才能而闻名于世。 乔希教授于1962年出生在澳大利亚悉尼，她的数学才华早在年轻时就显露无疑。她在悉尼大学获得了学士学位，并在剑桥大学继续深造，最终在那里获得了博士学位。这段时间塑造了她的职业生涯，为她的数学之路奠定了坚实的基础。 乔希教授的研究领域主要集中在非线性微分方程和复变函数论上。这两个领域都是数学中非常重要的分支，具有广泛的应用领域，从物理学到工程学，再到生物学。她的工作在这些领域的理论和应用方面都具有重要意义，为解决许多实际问题提供了关键的数学工具。 她的研究在非线性波动方程和解析函数论的交叉点上取得了重要突破。她特别关注的一个方向是所谓的“可积系统”，这些系统具有特殊的数学结构，使得它们的解可以以一种相对简单的方式获得。乔希教授的工作不仅深化了我们对这些系统的理解，还为许多其他数学家提供了灵感。 除了她的杰出研究工作，乔希教授还以其卓越的领导才能而闻名。她曾担任澳大利亚数学学会主席，为数学界的发展和推广做出了巨大贡献。她一直致力于鼓励女性追求数学和科学领域的职业，并且在学术界推动了性别平等的议题。她的领导地位为她成为女性数学家的典范，激励着无数年轻女性追求科学职业。 乔希教授不仅在学术界取得了杰出成就，还因她的教育工作而备受尊敬。她担任悉尼大学数学与统计学院院长，并且是一名受欢迎的教授。她的教学风格深受学生喜爱，因为她以充满激情和清晰度的方式传授复杂的数学概念，使数学变得更加容易理解和有趣。 作为一位优秀的数学家，乔希教授的成就得到了广泛的认可和奖励。她是皇家澳大利亚数学学会会士，并且曾获得多个国际数学奖项，其中包括澳大利亚数学学会授予的“数学研究领域的奖项”。她的研究论文广泛发表在国际著名的数学期刊上，她的工作对数学界产生了深远的影响。 然而，乔希教授的成就并不仅仅局限于学术界。她还是一位热情的推广者，积极参与数学和科学的社会推广活动。她经常在学校和社区组织数学工作坊，以鼓励年轻人对数学产生兴趣，并展示数学的应用价值。她的努力旨在消除数学中的性别差异，并鼓励女性追求STEM领域的职业。 乔希教授的成功故事是一个鼓舞人心的例证，证明了性别不应该是追求科学职业的障碍。她的卓越成就和领导地位使她成为数学界的杰出女性，并为年轻的女性科学家提供了希望和启发。她的工作不仅为数学界贡献了宝贵的研究，还为性别平等和科学推广树立了典范。 在一个充满机遇和挑战的世界中，纳利妮·乔希是一个令人敬佩的女性数学家，她的故事展示了坚持不懈和激情对于取得成功的重要性。她的研究推动了数学的前沿，她的领导才能塑造了数学界的未来，她的教育工作激发了年轻一代对数学的热爱。乔希教授是一个杰出的数学家、领袖和女性典范，她的故事将继续激励人们不断前进，追求卓越。 纳利妮·乔希的生平事迹和成就让我们看到了一个杰出女性在数学领域的成功之路。她不仅在学术界取得了杰出的成就，还为性别平等和数学推广做出了巨大贡献。她的故事鼓舞着无数年轻女性，激励她们追求科学职业，并展示了女性在数学中的潜力。纳利妮·乔希是一个杰出的数学家、领袖和女性典范，她的工作将继续为数学界和社会带来积极的影响。

20多年来，电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在，总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。 现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施，由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。 如果没有这些设施的有效运行，云计算将陷入停顿，每个主要组织也是如此。 作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商，ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。 康明斯发电 为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多 菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说：“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施，这将是该国第一个真正的超大规模设施。” 一个新的数据中心有望在2024年年中启动，承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性，并支持公共和私营部门的数字化转型。 “我们是一家多云混合提供商，为企业提供基于结果的解决方案。” – Victor S...