奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

女性主导的金融科技初创公司 YouTrip 从 Lightspeed 融资 5000 万美元

Date:

怀着成为东南亚蓬勃发展的金融科技领域“先行者”的目标,Caecilia Chu 于 2018 年从中国前往新加坡推出了多币种钱包 YouTrip。对于这位前麦肯锡顾问而言,她在该领域的客户之间建立了信任“不乏闪亮的技术”需要本地化、本土化的方法。

“我们并不想成为一种产品、一种平台来满足全球需求,”担任 YouTrip 首席执行官的 Chu 在该初创公司新加坡总部接受的视频采访中表示。 “我们主要针对新加坡公司,对于我们分支的每个市场,我们都大力本地化我们的产品,我们本地化我们使用的合作伙伴。”

瞄准东南亚已吸引资金。 YouTrip 周四宣布,在 B 轮融资中从新投资者 Lightspeed Venture Partners 筹集了 5000 万美元,该公司投资了 Epic Games、OYO 和福布斯亚洲 100 强观看者 Cosmart 等公司。 此轮融资使 YouTrip 的总融资额达到 1.055 亿美元。 YouTrip 拒绝透露本轮融资的估值。

“我们投资的前提是 [YouTrip’s team] 确实破坏了消费者的信任和品牌忠诚度。”Lightspeed 合伙人 Pinn Lawjindakul 在视频采访中说道。 “它是该地区唯一一家以消费者为中心的交叉支付公司,并显示出扩展到许多市场的能力。”

Lawjindakul 归功于 YouTrip 离群值”水平的品牌认知度及其为消费者特定的本地挑战提供的产品体验。 “许多人认为东南亚是一个国家,但我们实际上是一个由多种货币组成的地区,”她说。 “如果你在这里长大,你就会意识到货币和汇率确实渗透到我们的日常对话中……我们看到的痛点实际上是:如何找到合适的外汇汇率?”

YouTrip 为其东南亚客户提供虚拟和实体借记卡,支持 150 多种货币付款。 该初创公司声称,通过与当地货币兑换提供商合作,它消除了海外交易费用和海外支出中的其他“隐性费用”。 其应用程序还支持10种货币的货币兑换,包括新加坡元和美元。 迄今为止,YouTrip 应用程序在 Google Play 商店的下载量已超过 100 万次。

Chu表示,YouTrip于四月份实现盈利。 根据公司备案文件,在截至 2022 年 3 月的最新财务数据中,YouTrip 报告的收入同比增长 49% 至 358 万新元(合 260 万美元),而亏损从 670 万新元扩大至 1,000 万新元。

新资金将用于该初创公司的区域扩张。 从马来西亚开始,YouTrip 计划进军印度尼西亚、菲律宾和越南等东南亚国家。 YouTrip 表示,在未来两年内,其目标是在目前 150 名员工的基础上再增加 100 名员工。

此次扩张的一部分将集中在 YouBiz,这是该初创公司刚刚起步的 B2B 服务。 YouBiz 于 2022 年推出,为员工人数少于 1,000 人的中小型企业 (SME) 提供企业多币种卡。 Chu 表示,到目前为止,已有 3,000 多家企业加入 YouBiz,其中大多数是由现有 YouTrip 用户领导的。

“我认为整个中小企业银行和金融领域是一个非常非常深刻的机会,”她说。 “由于交易金额巨大,你总是拥有多种产品,而且没有两家公司是完全相同的……中小企业领域不仅是一个巨大的商机,而且确实是一个可能有多个赢家的领域。”

当被问及这家初创公司进军 B2B 领域的问题时,Lightspeed 的 Lawjindakul 列举了其他公司建立在强大消费者基础上为企业提供服务的例子,包括东南亚互联网巨头 Grab 开发的 Grab For Business 部门。 “作为一个地区,作为全球投资者,我们一次又一次地看到,消费者总是首先创新,然后是中小企业,”曾负责泰国 Grab 摩托车按需服务的 Lawjindakul 补充道。

尽管如此,尽管 YouTrip 着眼于消费者和中小企业市场的本地化,但这家初创公司可能面临着与进军东南亚的全球金融科技初创公司的竞争。 伦敦上市的金融科技公司 Wise 的市值为 69 亿英镑(84 亿美元),允许用户创建最多三张虚拟借记卡用于海外支出。 它于 2017 年在新加坡推出。同样,由 SoftBank Vision Fund 2 支持的伦敦金融科技巨头 Revolut 在 7 月份完成 8 亿美元的 E 轮融资后估值达到 330 亿美元,为旅行者和企业提供多币种钱包,接受超过160种货币。 据新加坡经济发展局 (EDB) 称,Revolut 于 2019 年在新加坡推出,两年内在东南亚获得了 77,000 名用户。

其他为中小企业提供服务的东南亚金融科技初创公司包括总部位于新加坡的 Thunes,该公司提供多币种借记卡,允许企业向 132 个国家/地区付款。 金融科技独角兽 Airwallex 在澳大利亚、香港和新加坡设有办事处,允许公司为员工发行多币种卡,并通过在线仪表板跟踪他们的购买情况。

该地区的现有银行也推出了迎合旅行者需求的多币种借记卡,渣打银行于 2017 年推出此类借记卡,汇丰银行于 2020 年推出,大华银行于 2021 年推出。

更多来自《福布斯》的内容

更多来自《福布斯》的内容EDBI 支持的新加坡金融科技初创公司 Thunes 希望与 SWIFT 较量更多来自《福布斯》的内容香港金融科技独角兽WeLab斥资9亿美元押注印尼更多来自《福布斯》的内容Airwallex联合创始人Lucy Liu在科技行业低迷的情况下吹捧金融科技独角兽的前景

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。

创业家的力量:Sridhar Vembu及其兄弟姐妹的科技帝国”

Sridhar Vembu(斯里达尔·文布)及其兄弟姐妹,印度成功的创业家,以其在科技领域的卓越成就、创新精神和社会影响力而备受瞩目。他们的故事是科技创业家的标志性传奇,激励着全球的创业家、科技专业人士和社会活动家,追求卓越并推动科技行业的进步。 Sridhar Vembu和他的兄弟姐妹共同创立了Zoho Corporation,这是一家全球领先的云计算和软件开发公司。他们的故事始于印度的一个小村庄,但他们的愿景和决心使Zoho成为了一家全球性的科技巨头。他们的创新精神和独特的经营哲学使他们脱颖而出,赢得了全球客户的信赖。 Zoho Corporation是一家多元化的科技公司,提供各种云计算和软件解决方案,涵盖了办公自动化、客户关系管理、数据分析、市场营销和协作工具等领域。他们的产品和服务被全球范围内的企业和组织广泛采用,为客户提供了高度定制化的解决方案。 除了在科技领域的卓越成就,Sridhar Vembu及其兄弟姐妹也非常注重社会责任感。他们通过Zoho基金会积极参与教育、技能培训和社区发展等领域的慈善工作。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。他们还支持技术教育,培养新一代的科技专业人士,为印度的科技行业带来积极的变革。 Sridhar Vembu及其兄弟姐妹的领导力和社会责任感使他们成为了科技创业家的楷模。他们不仅在科技领域取得了成功,还在社会事业中发挥了积极作用。他们的故事鼓舞着全球的创业家、科技专业人士和社会活动家,追求卓越,推动科技行业的进步,倡导技术的社会责任。 Sridhar Vembu及其兄弟姐妹是印度科技界的杰出代表,他们的卓越成就、创新精神和社会责任感使他们成为了创业家的典范。他们通过Zoho Corporation的成功和慈善工作,为科技行业和社会的进步做出了杰出贡献,鼓舞着全球的创业家和科技专业人士,追求卓越,推动科技的可持续发展。

印度慈善巨匠:Azim Premji的商业成功与社会使命

阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji),作为印度商业界和慈善领域的杰出人物,以其卓越的商业智慧和社会使命感而备受瞩目。他是印度IT巨头维普罗有限公司(Wipro Limited)的创始人和前主席,也是一位杰出的慈善家,将巨额财富用于改善教育和社会福祉。Azim Premji的故事是商业成功与社会责任的典范,鼓舞着全球的企业家和慈善家,追求卓越并为社会作出积极贡献。 Azim Premji的职业生涯始于20世纪60年代,当时他接手了家族企业维普罗。他的远见和决心推动了公司的增长,并将维普罗从一个小型制造业公司转型成印度领先的信息技术和商业流程服务提供商。维普罗的业务涵盖了全球范围的IT服务、软件开发、咨询和外包等领域,成为了印度IT行业的先驱之一。 作为一名卓越的企业家,Azim Premji的贡献不仅表现在公司的经营和市场份额上,还体现在他对员工和客户的承诺以及对可持续经营的关注。他一直致力于提供高质量的IT解决方案,满足客户的需求,同时也强调公司的社会责任和可持续性实践。 Azim Premji的商业智慧和领导力在印度和国际商界广受认可。他被视为印度IT业的奠基人之一,不仅在公司经营方面取得了成功,还在领导力、创新和社会责任方面表现出色。他的公司在全球范围内取得了卓越的成绩,为客户提供了高品质的IT产品和服务,同时也在数字化和可持续发展方面发挥了重要作用。 然而,Azim Premji的故事不仅止于商业成功,他还以其慈善工作而备受尊敬。他创建了阿齐姆普雷姆吉慈善信托基金,致力于改善印度的教育和社会福祉。他将大部分个人财富捐赠给了这个信托基金,使其成为印度最大的慈善机构之一。他的慈善工作涵盖了教育改革、健康护理、儿童权益和社区发展等多个领域,有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量。 作为一位杰出的慈善家,Azim Premji的慈善工作对印度社会产生了深远的影响。他的愿景是通过教育和社会福祉项目为印度社会带来积极变革,提高社会的发展水平。他的慈善事业激励着其他富有的企业家和领袖,将财富用于推动社会变革和福祉提升。 Azim...

Michael Kum:亚洲航空业的奋进者

引言 迈克尔·金(Michael Kum)是一位备受尊敬的亚洲商业巨头,以其在航空业的杰出贡献而闻名于世。他的职业生涯跨足了多个领域,但他的最大成就之一是将一家小型航空公司发展成为亚洲最大的低成本航空公司之一。本文将深入介绍迈克尔·金的生平和职业成就,探讨他在航空业的卓越表现。 早年生活与教育 迈克尔·金生于一个普通家庭,但他在早年展现了非凡的商业天赋和领导力。他获得了优秀的教育,毕业于一所著名的商学院,学习了商业管理和市场营销。这为他未来的职业生涯奠定了坚实基础。 创办低成本航空公司 迈克尔·金的职业生涯始于航空业,他看到了低成本航空模式的潜力。于是,他决定创立一家低成本航空公司,提供便宜的机票和良好的服务。他的公司以其出色的管理和创新而蓬勃发展,成为亚洲最大的低成本航空公司之一。 航空业的改革者 迈克尔·金被认为是航空业的改革者之一,他引入了一系列创新举措,提高了航空公司的效率和盈利能力。他采用了现代化的飞机和航空技术,简化了机票预订和登机流程,降低了运营成本。这些举措使他的航空公司能够提供竞争力强的机票价格,吸引了大量乘客。 国际扩张与全球市场 迈克尔·金的航空公司不仅在亚洲取得了巨大成功,还迅速扩张到国际市场。他开设了国际航线,将亚洲连接到全球,为旅客提供了更多选择。他的全球市场战略使他的航空公司成为国际航空业的重要参与者。 创新和可持续发展 除了低成本模式,迈克尔·金一直致力于创新和可持续发展。他投资于研发新的航空技术,减少碳排放,推动航空业的环保改革。他的努力为他的航空公司赢得了环保奖项,并为航空业的未来做出了积极贡献。 社会责任与慈善事业 迈克尔·金注重社会责任,他积极参与慈善事业,支持教育和健康项目。他的慈善捐赠有助于改善社区的生活质量,体现了他对社会的深切关怀。 对未来的展望 迈克尔·金对未来充满信心,他认为航空业将继续发展,为全球经济和文化交流提供便利。他的愿景是通过技术创新和可持续发展推动航空业的不断进步,为旅客提供更好的出行体验。 总结 迈克尔·金是一位杰出的亚洲商业领袖,他通过创办和领导一家低成本航空公司,推动了亚洲航空业的发展。他的创新和可持续发展理念使他的航空公司在国际舞台上脱颖而出,成为一家备受赞誉的航空公司。迈克尔·金的影响力不仅局限于商业领域,还体现在他的社会责任和慈善事业上,为社会做出了卓越贡献。他的成功经历展示了如何通过坚韧不拔、创新思维和社会参与,成为一个杰出的企业家和慈善家。