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印度尼西亚警方逮捕了密谋扰乱 2024 年 2 月选举的恐怖分子嫌疑人

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雅加达 – 印度尼西亚反恐警察周二表示,他们已逮捕涉嫌策划袭击警察设施以扰乱 2024 年 2 月 14 日总统和立法选举的恐怖分子嫌疑人。

共有 59 名嫌疑人被捕,其中 40 人来自该国最大的当地恐怖组织 Jamaah Ansharut Daulah (JAD),该组织已宣誓效忠伊拉克和叙利亚伊斯兰国 (ISIS)。

其余的人来自东南亚恐怖组织伊斯兰祈祷团(JI),该组织与基地组织有联系。 第 88 支队反恐特遣部队高级专员阿斯温·西雷加 (Aswin Siregar) 表示,这些人不仅仅是同情者,而且在 JI 中占据“结构性职位”,通过社交媒体和“体能训练”积极传播恐怖主义宣传和激进材料。

嫌疑人于 10 月 2 日至 10 月 28 日期间被捕。他们缴获了包括一支 AK-47 突击步枪在内的多支枪支,以及硫磺和喜马拉雅盐等制造炸弹的化学品,喜马拉雅盐是用于制造爆炸物的盐酸的替代品。炸药。 警方还没收了一些宣传品。

周二,阿斯文在雅加达举行的新闻发布会上表示:“在反恐小组的审问过程中,几名嫌疑人表示,他们认为选举是一个民主过程,这是不道德的,违反伊斯兰法,因此他们想要破坏选举。” 。

雅加达智库激进主义和去激进化研究中心 (Pakar) 高级研究员 Muh Taufiqurrohman 表示,JI 嫌疑人参与了恐怖活动,包括非法准军事训练,而 JAD 嫌疑人则活跃在社交媒体上,散布伊斯兰国宣传并计划袭击安全部队。

他说,嫌疑人中的一群累犯正在策划针对 2024 年总统选举的袭击。

这个新组织由来自各个恐怖组织的成员组成,尚未确定名称,但与激进分子阿布·奥马尔有联系。

阿布·奥马尔(Abu Umar)又名佐勒菲卡(Zulfikar),他于 2011 年策划袭击警察和新加坡驻雅加达大使馆等地。

他的其他职责包括在菲律宾棉兰老岛组织军事训练; 陶菲古罗曼表示,该行动还负责协调从菲律宾向印度尼西亚走私武器和弹药的活动。

“其中八人是前科犯,也计划袭击警察。 当他们出狱时,他们还没有悔改,很高兴加入阿布·欧麦尔,后者激励他们继续与安全部队和非穆斯林进行斗争和抵抗,”陶菲古罗曼先生说。

印度尼西亚是世界上穆斯林人口最多的国家,自 2001 年 9 月 11 日美国发生恐怖袭击以来,该国发生了一系列伊斯兰袭击事件。 这些袭击包括 2002 年巴厘岛度假岛发生的爆炸事件,造成 200 多人死亡,其中许多是澳大利亚游客。

虽然印度尼西亚的武装威胁已显着减少,这主要是由于安全部队行动的成功,但安全威胁仍然存在。

“就像野生动物一样,被削弱并不意味着安全。 他们随时可以起来攻击我们。 因此,我们必须时刻保持警惕,”陶菲库罗曼先生补充道。

当被问及以色列对加沙的持续轰炸是否会因巴勒斯坦人受到压迫而招募穆斯林激进组织时,安全分析人士持不同意见。 10月7日,激进组织哈马斯袭击该国南部后,以色列一直在采取报复行动。

恐怖分析人士努尔·胡达·伊斯梅尔表示,巴勒斯坦冲突可能会促使印度尼西亚恐怖组织招募激进分子。

“这已经发生了。 虽然表达我们对巴勒斯坦事业的声援是非常合理的,但可悲的是,也有一些激进团体的支持者。 这就像似曾相识的时刻,”拉惹勒南国际研究学院访问学者努尔胡达博士说。

但 Pakar 的 Taufiqurrohman 先生指出:“在亲 ISIS 的 Telegram 群组中,亲 ISIS 的武装分子表达了前往巴勒斯坦的兴趣,但没有招募——他们只是询问如何前往巴勒斯坦。”

周二,印度尼西亚反恐警察警告公众不要参加几个恐怖组织发起的亲巴勒斯坦抗议和筹款活动。

“随着世界各地发生多起全球性冲突,我们希望公众不要得意忘形,不要支持和提供无方向的资金,也不要参加实际上由几个恐怖组织发起的示威活动,以提出团结、压迫和人道主义问题。第 88 支队的阿斯文先生表示,这些问题煽动了实施恐怖行为的热情,但他没有具体说明具体冲突。

“我们都希望有有利的国内安全条件。 88支队将永远不会停止对这些恐怖组织的活动进行监督和监控,无论是网络规模还是个体规模。”

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兰詹·派:医疗教育与创新的跨界巨匠

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叶颖:供应链物流管理专家 大型项目管理的成功典范

文/张可依 大规模项目的成功执行与管理是对企业综合实力的严苛考验。这要求项目的各个环节紧密相连、精准配合,如同运转有序的精密仪器。叶颖是供应链管理行业中出类拔萃的供应链物流管理专家,在服务建筑行业的诸多项目时,凭借其超凡的专业素养和卓越的管理能力脱颖而出,成为行业中备受瞩目的翘楚。     一、大型建筑项目合作概述 叶颖领导的企业与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系,尤其是与中建三局集团有限公司和中建深圳装饰有限公司的合作尤为瞩目。这些合作项目涵盖多个具有重大影响的建筑工程,合同金额庞大,对供应链管理和物流配送提出了极高的要求。 二、巴中凯莱国际社区项目 (一)项目背景与合同签订 巴中凯莱国际社区是当地重要的建筑工程。2016年6月,叶颖作为成都通洋供应链管理有限公司的代表,与承建方中建三局集团有限公司签订了外墙面砖的买卖合同,合同金额高达230万。此项目对于建材的质量和供应及时性要求极高,外墙面砖的供应直接关系到建筑的外观和整体质量。 (二)供应链组织 1. 货源寻找与筛选 叶颖深知外墙面砖的质量对于项目的重要性,因此在签订合同后,立即启动了货源寻找工作。她带领团队对多家面砖生产厂商进行了深入调研,从产品质量、生产能力、价格等多个维度进行评估。最终筛选出了几家在行业内口碑良好且能够稳定供应高质量外墙面砖的厂家。 2. 物流规划 考虑到巴中地区的地理位置和交通状况,叶颖精心规划了物流运输方案。她结合项目的施工进度,制定了精确的送货时间表。为了确保面砖在运输过程中不受损坏,她要求物流团队采用专业的包装和运输设备,并对运输路线进行了多次实地勘察,避开了路况较差的路段,确保货物能够安全、准时地送达施工现场。 (三)项目执行成果 通过叶颖精准的供应链组织和物流管理,外墙面砖按时、高质量地供应到了巴中凯莱国际社区项目施工现场。施工方在使用过程中对面砖的质量赞不绝口,项目得以顺利推进。叶颖的专业服务不仅确保了项目的进度,还提升了客户满意度,为后续与中建三局集团有限公司的合作奠定了坚实基础。 三、兴隆、籍田、大林、白沙、太平安置房项目 (一)合同签订与项目需求 2017年6月,叶颖再次与中建三局集团有限公司合作,签订了玻化地砖、防滑地砖、内墙面砖、灶台面砖的买卖合同,合同金额达到400万。这一安置房项目涉及的建材种类繁多,对不同类型建材的数量、规格和供应时间都有严格要求。 (二)精准的供应链管理 1. 资源配置 为了满足项目对多种建材的需求,叶颖充分发挥其在供应链管理方面的优势。她利用自己研发的资源配置平台,对建材生产资源进行了优化配置。根据项目的具体需求,平台快速匹配了能够提供相应规格和质量建材的生产厂家。例如,针对防滑地砖的需求,平台筛选出了具有专业生产防滑地砖技术和丰富经验的厂家,确保了产品质量。 2. 阶段性供应管理 考虑到安置房项目的施工进度特点,叶颖制定了阶段性的建材供应计划。她与项目施工方密切沟通,详细了解每个施工阶段对不同建材的需求时间和数量。在项目前期,重点供应基础建设所需的地砖等建材;在项目后期,则根据室内装修的进度,有序地提供内墙面砖和灶台面砖等。通过这种精准的阶段性供应管理,避免了施工现场建材的积压和浪费,同时确保了施工的连续性。 (三)项目成果与客户反馈 在整个项目执行过程中,叶颖的团队始终保持着高效的服务水平。建材的供应完全符合项目进度和质量要求,施工现场从未因建材供应问题而出现停工现象。中建三局集团有限公司对叶颖在该项目中的表现给予了高度评价,称赞她的供应链管理和物流服务为项目的顺利竣工做出了重要贡献。 四、成都天府中学提升改造项目 (一)项目需求与合同签订 成都天府中学提升改造项目旨在提升学校的教学环境和设施。2020年4月,叶颖与中建深圳装饰有限公司签订了陶瓷防滑地砖、陶瓷内墙砖、墙砖材料采购合同,金额996880.44元。该项目对建材的环保性能和安全性有严格要求,因为这关系到师生的身体健康和学校的长期使用。 (二)供应链保障措施 1. 环保建材筛选 叶颖将环保和安全作为筛选建材的首要标准。她的团队对市场上的陶瓷防滑地砖、内墙砖和墙砖等建材进行了全面的环保检测和质量评估。与多家具有环保生产资质的厂家进行合作,确保所供应的建材符合国家环保标准,且无任何有害物质释放。 2. 质量追溯与控制 利用区块链技术,叶颖建立了建材的质量追溯系统。从原材料的采购到生产加工,再到最终的产品交付,每一个环节的数据都被记录在区块链上。这样,一旦出现质量问题,可以快速追溯到问题源头,及时采取措施解决。在成都天府中学提升改造项目中,这一质量追溯系统确保了每一批次的陶瓷建材都能够达到高质量标准,让学校和施工方放心使用。 (三)项目成果与社会效益 成都天府中学提升改造项目在叶颖的精心保障下,建材供应顺利,项目按时完成。学校焕然一新的环境得到了师生和家长的好评,叶颖在该项目中的成功表现不仅为企业赢得了声誉,也为社会带来了积极的影响,体现了企业的社会责任。 五、成都环球贸易广场项目 (一)项目特点与合同签订 成都环球贸易广场项目是一个地标性的商业建筑项目,对建材的品质和形象有着极高的要求。2021年5月,叶颖与中建三局集团有限公司签订了地砖买卖合同,金额220.21万。由于该项目处于城市核心地段,施工场地狭窄,对建材的送货时间和堆放空间都有严格限制。 (二)供应链与物流管理策略 1. 定制化物流方案 为了适应成都环球贸易广场项目的特殊要求,叶颖为其定制了一套物流方案。她与物流团队反复商讨,决定采用小型货车进行多批次、小批量的送货方式。这样既能满足施工方对建材的及时需求,又能解决施工场地狭窄无法堆放大量建材的问题。同时,为了确保地砖在运输过程中的完整性,对货车车厢进行了特殊改装,增加了减震和防护装置。 2. 实时监控与调整 叶颖利用基于AIOT和区块链技术的智慧供应链物流管理系统,对地砖的运输过程进行实时监控。通过在货车上安装的传感器,能够实时获取车辆的位置、行驶速度、货物状态等信息。一旦发现运输过程中出现异常情况,如道路拥堵或货物晃动等,立即进行调整。例如,当遇到交通拥堵时,系统会自动重新规划路线,选择畅通的道路,确保地砖能够按时送达施工现场。 (三)项目成功交付 通过叶颖精心策划和严格执行的供应链与物流管理策略,成都环球贸易广场项目所需的地砖全部按时、高质量地供应到位。施工方对地砖的品质和供应服务非常满意,这一项目的成功交付进一步提升了叶颖在行业内的声誉。 六、叶颖在大规模项目管理中的行业影响力 (一)树立行业标杆 叶颖在多个大型建筑工程项目中的成功履约,为供应链管理行业树立了标杆。她的实践经验和管理方法成为其他企业学习和借鉴的对象,推动了整个行业在大规模项目管理方面的进步。 (二)提升行业标准 通过在项目中对建材质量、供应及时性和物流服务的严格要求,叶颖促使建材生产企业和物流企业不断提升自身的服务水平和产品质量,从而在一定程度上提升了整个行业的标准。 (三)行业创新推动者 叶颖在项目管理过程中不断应用新技术、新方法,如智慧供应链物流管理系统等,不仅提高了项目执行的效率和质量,也激发了行业内的创新活力,引领行业向智能化、高效化方向发展。