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从方太到“家业长青”,“点火枪大王”茅理翔如何一步步成功?

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他被称为全球第一的“点火枪大王”,在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年,做过供销员、会计,后来创办无线电厂,被称为点火枪大王,最后和儿子一起创办了方太。

他说自己是个普通人,那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢?

商业氛围极浓
1941年,茅理翔出生在浙江慈溪,这是一个商业小镇,在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。

在这样一个商业氛围极浓的小镇长大,潜移默化中影响了茅理翔,同时也受到父亲的影响。

他的父亲是一个踏实肯干的人,在厂里兼任会计以及业务主管的职位,为了推销厂里滞销的产品,父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销,厂里的效益得以改善。

同时他的父亲也是一位非常正直的人,当有亲朋好友托父亲的关系进厂时,都被父亲拒绝了。

不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔,他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。

1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况,他来到民营企业,担任了公社综合服务部的主办会计,在这个岗位上,他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。

在那个年代,网络并不发达,为了提高效益,没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列,条件很苦,也很累,但是也给了茅理翔珍贵的人生经验,为后来的创业奠定了扎实的基础。

开启创业之路,三次危机
上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代,但也是一个非常幸运的年代,在政策红利下,让茅理翔嗅到了市场的气息。

茅理翔决定自己创业,1985年,45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂,他的创业之路正式起航。

1986年,由于国家政策的变化,他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃,这次对他的打击也是非常大的。

很多员工在危难之际选择不辞而别,甚至自己亲自培养,最为信任的副厂长也离职了。

当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走,有人劝他,算了,干一个小作坊就行了,没有必要把企业做大。

但是茅理翔从小就有一个梦想,要做成一个大的家族企业。患难见真情,当职工纷纷离职的时候,茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作,帮助茅理翔管理公司,这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。

1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会,但是点火枪无人问津。

看着走来走去的外国人,茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字,一边“哒哒哒”地展示点火枪,一下子吸引了外国人的注意,也是从那一刻起,生产点火枪不再只有日本。

交易会结束后,物美价廉的点火枪销量一路飙升,很快打开了市场,连续四年时间一直保持世界第一的销量。

茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心,他开始扩建厂房,扩招员工,一个大的企业飞翔集团也应运而生。

然而市场变化多端,外部的竞争压力也越来越大,1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛,抢走了大量订单。

在这个危机时刻,又是家人伸出援手,在茅理翔的求助下,女儿和女婿放弃了铁饭碗,帮助父亲共渡难关。

1994年,54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战,仿制品和替代品相继而出,销售额一降再降。

这次危机,让茅理翔开始反思自己的人生,在前两次危机中,自己亲手栽培的公司人才都相继离开,没守住阵地,反而是自己的家人,能够不计得失,患难与共。

创立方太
这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后,他开始在家族成员中培养自己的接班人,劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。

刚开始,儿子愿意并不愿意放弃学业,但是在茅理翔的极力劝说下,最后答应了,在经过对方翔集团的全面考察下,父子俩共同创立了“方太”集团,进军抽油烟机行业。

刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择,但是在儿子的坚持下,茅理翔放弃自己的固执,尊重儿子的意见。

没想到,茅忠祥对于市场的判断是非常准确的,借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力,“方太”的创牌获得巨大成功,迅速打开市场。

经过长期观察,茅理翔发现了儿子优秀的管理能力,于是决定把方太的管理权交给儿子,自己退居幕后。

但是在这个交接过程中,“方太”集团像很多家族企业一样,面临着很多困难,尤其在处理家族成员关系时,茅理翔一直承受着不少的压力。

为了将方太集团打造成国际知名品牌,就需要引进国内外优秀的人才,为了留住这些人才,必须要委以重任,那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。

为此,茅理翔公开宣布,整个方太集团除了茅氏父子之外,不允许其他家族人员担任集团干部。

但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位,被他拒绝后,茅理翔的老母亲一边骂一边哭,说他有了富贵忘了亲情,但是茅理翔坚持了自己的决定,也妥善地安置了自己的弟弟。

退居幕后
2005年是方太创业10周年,在这一年,茅理翔从方太董事长一职退休,将方太交给儿子管理。

方太发展至今,儿子茅忠群确实也没有让父亲失望,2017年底,方太销售突破100亿元,创下了厨电行业的新纪录。

茅理翔虽然退休了,他没有停止脚步,开始了自己的第三次创业,创立了家业长青学院。

这些年关于家族企业存在的问题,他通过自己的亲身经历和研究,有了自己独特的管理思路。

他将自己的经验编撰成书籍,将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天,已经举办了39期企业传承战略方案,在家族企业中享有极高的荣誉。

茅理翔已经有80岁的高龄了,但是这位经历三次创业的企业家,在年近耄耋,仍然满怀斗志,为年轻的一代企业输入新鲜的血液,也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向,他值得我们每一个人尊敬。

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陈斌:2024年度亚洲教育行业最具影响力人物

在亚洲教育行业的璀璨星空中,有一颗耀眼的明星——陈斌教授,他以卓越的教育理念、无私的奉献精神和深远的影响力,荣获了“2024年度亚洲教育行业最具影响力人物”的殊荣。这一荣誉不仅是对他个人努力的肯定,更是对他在大学工作的认可也是景程教育团队辛勤付出的最高赞誉。 一、初心如磐,梦想启航 陈斌教授,一位对教育充满无限热忱的教育家,他的教育之旅始于对知识的渴望和对未来的憧憬。在云南大学旅游文化学院多年的工作中,他深刻认识到教育对于个人成长和社会进步的重要性。于是,他在大学工作之余毅然决然地踏上了创办教育机构的征途,希望通过自己的努力,为更多学子提供优质的教育资源,助力他们实现人生梦想。 二、匠心独运,打造精品 陈斌教授深知,优质的教育离不开专业的师资团队和科学的课程体系。因此,在创办景程教育之初,他将师资队伍建设放在了首位。他亲自参与招聘和培训,选拔了一批批具有丰富教学经验和高度责任心的优秀教师加入景程教育的大家庭。同时,他还结合市场需求和学生实际,精心设计了涵盖计算机信息化应用技术,公务员考试、事业单位考试、教师招聘考试等多个领域的课程体系,确保学生能够在最短时间内掌握最实用的知识和技能,陈斌教授还参主持参与了中国政府科技主管部门针对东南亚国家的重点专题培训项目,诸如东南亚绿色环保可持续发展专题、完善中缅产业链信息化协调专题项目,帮助东南亚的企业及学生提升专业知识技能。如今景程教育已经成为一家立足中国西南,辐射东南亚的教育服务机构。 三、创新引领,追求卓越 陈斌教授,始终保持着对教育事业的敏锐洞察力和创新精神。他倡导“以学生为中心”的教学理念,注重培养学生的综合素质和创新能力。陈斌教授在大学里的开学第一讲,更是受到学生的高度认可,也改变了很多学生的大学学习生涯,他的学生甚至进入了小米集团,阿里巴巴,百度等这样的知名企业,这在民办独立高校中是非常罕见的,他的教育理念非常值得称道。陈斌教授还积极推动教学方法和教学手段的创新,引入了一系列先进的教学技术和计算辅助教学工具,如在线教学平台、智能测评系统等,为学生提供了更加便捷、高效的学习体验。他开创了以项目实践为导向的教学模式,他的教学方法不仅在校内推广,也多次在全国性的教学研讨会上与各地的行业专家分享。同时,他还鼓励教师不断探索和实践新的教学方法和模式,努力提升教学质量和效果。他个人在云南大学旅游文化学院多次被评选为“优秀教师”,受到学生的一致好评;他领导的景程教育培训办学成绩在行业里也是遥遥领先,受到社会及学员的高度认可。 四、回馈社会,传递爱心 作为一位成功的教育家和企业家,陈斌始终不忘回馈社会。他积极参与各种公益活动和社会事业,为贫困地区的孩子们捐赠教具和学习用品,为他们提供力所能及的帮助和支持,他还资助了小凉山彝族地区的贫困儿童上学。同时他还经常组织师生参与志愿服务活动,引导学生树立正确的价值观和人生观,培养他们的社会责任感和公民意识,他一直向学生倡导做一个有温度、有良知的人。五、社会职务与学术成就 除了在景程教育的卓越贡献外,陈斌教授还是北京大学访问学者,中国计算机学会高级会员、丽江市政府数字化在库专家等一系列重要职务。他在无线感知网络及物联网络应用领域有着深入的研究,并著有该领域个人专著1部;近年来发表SCI、北大中文核心、大学学报、EI检索等期刊论文20余篇,主编及参编教材7本,主持及参与云南省项目6项,丽江市政府信息化建设项目5项,注册专利3项,软件著作权2项,1项已经授权,1项技术推广使用。 六、结语 陈斌教授,一位以教育之名筑梦未来的教育家和企业家。他的故事告诉我们:只有心怀梦想、勇于担当、不断创新和追求卓越的人,才能在教育的道路上走得更远、更稳。我们相信,在陈斌教授的带领下,景程教育将会继续发扬光大、再创辉煌!

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