奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

50 个字:WeWork 今年股价下跌 96%,计划申请破产

Date:


2019 年,这家联合办公空间连锁店的私下估值为 470 亿美元。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

港口大亨:Enrique Razon Jr. 与他的全球商业版图

在国际航运和物流领域,有一个名字被许多业内人士所熟知——Enrique Razon Jr. 他是菲律宾的商业领袖,掌舵着国际集装箱终端服务公司(ICTSI),这家公司在全球范围内经营着30多个港口。但Enrique Razon Jr. 的成功之路并不止于此。他的故事,充满了智慧、机遇和创新。 Razon 出生在一个与航运业有深厚渊源的家庭。他的家族从事航运业务已有几代人,这为他日后的事业打下了坚实的基础。但这并不意味着他的成功来得容易。Razon 从底层开始,逐渐学习和掌握这个行业的所有细节。他坚信,只有真正了解业务的每一个环节,才能够领导一个成功的企业。 在他的领导下,ICTSI从一个相对小型的公司,迅速发展成为一个在全球拥有众多港口资产的大型企业。他的策略是寻找那些具有发展潜力的市场,然后通过投资和改革,使其实现最大化的盈利。这种策略使ICTSI在亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲都取得了巨大的成功。 除了在航运和物流领域取得的成就,Razon...

印度电影之巅:探寻阿米尔·汗的演艺传奇

阿米尔·汗(Aamir Khan)是印度电影界最杰出的演员之一,以其卓越的演技、多元的角色选择和社会活动家身份而备受瞩目。本文将深入探讨他的生平、演艺生涯、电影作品、导演才华以及他在印度电影界的独特地位。 阿米尔·汗于1965年出生在印度孟买,他的演艺生涯始于20世纪80年代。他以其天赋横溢的演技和才华出众的演出而迅速崭露头角。他的电影作品跨足了不同类型和题材,包括浪漫片、喜剧片、剧情片和社会问题片。 汗的演技备受认可,他在不同类型的角色中都表现出色。他的作品如《三傻大闹宝莱坞》(3 Idiots)和《摔跤吧!爸爸》(Dangal)等,赢得了观众和评论家的高度赞誉。他的演技以自然、细腻和真实而著称,能够深刻地刻画角色的情感和内心世界。 他的演艺生涯中有多部经典电影,如《印度之韵》(Lagaan)和《为了母亲》(Taare Zameen Par)等。这些电影不仅在票房上取得成功,还赢得了他多个奖项,包括印度国家电影奖和印度电影观众奖等。 除了作为演员,汗还涉足了电影制作和导演领域。他的执导作品如《PK》和《拉吉·库马尔·希拉尼》(Lagaan: Once Upon a Time...

郭令明家族:亚洲地产业的传奇

郭令明是新加坡和亚洲地产业的杰出代表之一。他和他的家族凭借卓越的商业头脑和创业精神,建立了地产帝国,并在酒店、零售和地产领域取得了显著成功。本文将深入介绍郭令明家族的生平、商业事业的崛起以及他们在亚洲地产业的卓越影响力。 郭令明,出生于1940年,是新加坡的杰出企业家,他的创业之路令人钦佩。他是新加坡联华地产集团的主席,该集团是新加坡最大的私人地产发展商之一。此外,他还是联华控股的主席,该公司涵盖了地产、酒店、零售和金融等多个领域。 家族企业的创立 郭令明家族的商业事业可以追溯到20世纪60年代。当时,郭令明的父亲,郭瑞发,创立了联华地产集团。郭令明年轻时就加入了家族企业,并积极参与公司的管理和发展。 地产帝国的崛起 在郭令明的领导下,联华地产集团迅速崭露头角,成为新加坡和亚洲地产业的重要参与者。他们的地产项目遍布新加坡和其他国家,包括马来西亚、中国和英国。这些项目包括住宅、商业和工业地产,为城市的发展和改善提供了重要支持。 酒店业务的扩展 郭令明家族不仅在地产领域取得了成功,还在酒店业务方面有着令人瞩目的成就。他们拥有和经营着多家知名的酒店品牌,包括新加坡的乌节酒店和英国的克劳顿酒店。这些酒店以高品质的服务和豪华的设施而闻名,吸引了国际旅客和游客。 零售业务的多元化 除了地产和酒店业务,郭令明家族还在零售领域有着显著业务。他们拥有新加坡的豪华百货公司,如塞尔达和维奇。这些百货公司提供了高端品牌的时尚、珠宝和家居产品,为购物者提供了一站式的购物体验。 社会责任和慈善事业 郭令明家族一直注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社区项目,包括教育、文化和环境保护。他们的慈善事业旨在改善社会,并回馈给社会,以支持有需要的人们。 郭令明家族是亚洲地产业的传奇,他们通过坚韧、创新和社会责任感,建立了一个多元化的商业帝国,涵盖了地产、酒店、零售和其他领域。他们的成功不仅为新加坡的商业界带来了繁荣,还为整个亚洲地产市场注入了活力。他们的故事激励着其他企业家和投资者,展示了家族企业的力量,以及如何在不同领域取得卓越的成就。

从小食品厂到商业帝国,娃哈哈创始人宗庆后如何三次问鼎中国首富

随着经济的迅猛发展,大批国民企业逐渐崭露头角,其中,娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。 从小小的食品厂到千亿商业帝国,娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹,而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。 1945年,宗庆后出生于江西宿迁,家里的条件还算得上不错,当时的宗庆后称得上出身名门,但是出于生计所迫,他们举家迁回祖籍杭州,而当时宗庆后才不过四岁。 外出打工初中毕业后,为了帮补家计,宗庆后选择了外出做工,期间他挖过盐,种过茶,烧过窑也割过稻。 十几岁的少年总会有各种的梦想和念头,但是彼时的他并没有受到命运的青睐,也没有得到实现梦想的机会,这样辗转做工的日子他过了整整十五年。 1978年,回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作,工作称得上稳定,但宗庆后却始终郁郁。 最终,在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定,辞职下海。 四十二岁对大多数人来说已是人生过半,在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气,但是彼时的宗庆后却是踌躇满志,想要干出一番事业。 辞职创业他辞掉了稳定的工作,举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部,义无反顾地走上了创业之路。 创业之初自然是艰苦的,企业在他接手之前已经是连年亏损,窘迫的情况可想而知。 但这是他选择的事业,也是他人生的寄托,即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。 1989年,宗庆后抓住了创业路上的第一个机会,相较于如今食品市场上琳琅满目的品类,当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。 察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂,生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红,销量居高不下。 企业因此得以迅速发展,宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。1991年时,事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定,兼并当时的杭州罐头食品厂。 作为一家国营老厂,杭州罐头食品厂仅员工就有两千多人,这一次兼并的价格达到了八千万。但也就是从这开始,他真正地进入了事业的上升期。 成立娃哈哈食品公司完成兼并后,宗庆后正式成立了娃哈哈食品,在之后的十几年中,娃哈哈始终保持着迅猛发展的势头。 作为创始人的宗庆后身家也一路水涨船高,曾经三次问鼎福布斯中国内地首富,其中2012年和2013年更是蝉联首富排名。 虽然数次问鼎内地首富,宗庆后在发家后却没有在将生活过得多么精致。 经常一天工作十几个小时的他在出差远行时坐的都是经济舱,薄西装、旧腕表和黑布鞋是他最常见的着装配置。 他还在媒体采访时透露过自己的年消费不超过五万,说他是最吝啬的首富一点也不夸张。 但是回看他的创业之路,无论以四十二岁“高龄”辞职创业的魄力,还是一次又一次大胆决策的胆识,也许就可以理解他对这些生活细节的无所谓,他在意的和追求的从来不是安逸和享乐,而是对事业和人生目标的追求。 性格“强势”虽然对生活的细节不在意,但是在面对公司事务时,宗庆后不仅注重细节还很强势。 彼时娃哈哈集团分公司已经达到了一百五十多个,员工超过三万人,如此庞大的企业却被业内盛传其董事长霸道到连买把扫帚都要亲自批条。 而宗庆后认为,成功的企业是需要强势的领导的,不仅强势还要专制,专制并且开明才能带领好员工,企业才能成功。 在管理上他是“霸道”的,但是在工作上他更是勤奋的,创业至今三十余年,从小食品厂到商业帝国,企业发展的过程中,他从来没有在一线市场上缺席过。 在娃哈哈的管理模式里是没有副总这一职位的,总经理之下就是中层干部,娃哈哈这种集权式管理模式是非常特殊的,这一管理模式还被很多学者注意并进行了相关研究。 也正是这样特殊的管理模式,再加上宗庆后本人对于制式的营销理论和管理方式的不买账,在经营管理的过程中只凭借自身的经验和直觉,使得外界对他的评论充满争议。 而他本人除了对生活细节不太在意,对这些争议也不曾理会过,但是不管争议如何,这样一个白手起家,完成了从社会底层到上层沉浮的成功创业者,他的智慧、能力和洞察力都是不可否认的。 企业的发展之路不会是一帆风顺的,娃哈哈在其企业发展之路上最有名的一场争端被称为达娃之争,这场商战被认为是近三十年来造成影响最大的一次,甚至中法两国元首也参与其中。 事情的最初要追溯到1996年,当时的娃哈哈与达能联合成立公司,其中娃哈哈占股百分之四十九,达能占股百分之五十一。 在2006年,达能高层发现宗庆后建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司,以此为由,达能要求低价对非合资公司的百分之五十一的股权进行收购,这一要求遭到了宗庆后的断然拒绝。 收购要求遭到拒绝之后,达能方面发起了一场全面诉讼,这场诉讼历时两年,期间数十起诉讼均以达能方面败诉告终。 在诉讼期间宗庆后除了要面对达能方面的压力,美国媒体还在这段时间里披露了他及他的家人拥有美国绿卡且家族中很多人加入了美国国籍的信息。 这些信息的披露引发了一系列的问题,也给他造成了不小的压力。面对公众的质疑,宗庆后做出了解释。 虽然承受着各方的压力,他在诉讼期间的态度却始终非常强硬,历经两年,这场诉讼最终落幕,在两国官方的参与和调停之下,双方在2008年达成了和解。 这场商战是一场成功的民族品牌反外企收购战役,在这场战役中,处于风波中心的宗庆后受到了公众的广泛关注,而其自始至终不动摇不妥协的态度,也让他收获了大众的声援。 时至今日,这位娃哈哈的掌舵人已年逾七十,但他依然如过去几十年一般活跃在一线市场。 依然热爱工作,依然充满动力和干劲,也许正是这对事业数十年如一日的热情让他在创业的路上一路走到今天并且始终充满了力量,这样的力量让他在未来依然可以继续走下去。