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结束维吾尔族强迫劳动的斗争中出现的新路线

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一切都从敲门声开始。 那敲门声可不是友好的邻居。 相反,这是一名中国官员向一名维吾尔族人发出的参加政府工作计划的邀请。 这是维吾尔人无法拒绝的提议。 不是因为薪水或工作太诱人,而是因为他们的未来(以及他们的生活和生计)可能取决于它。

伊恩·乌尔维纳(Ian Urbina)最近为《纽约客》撰写的关于维吾尔人被迫在中国庞大的海鲜产业中劳动的报告中描述了这种情况。 该报告具有开创性,因为它揭示了美国在阻止维吾尔族强迫劳动生产的商品进入美国市场的努力中存在一个重大盲点。

海产品行业是一项大产业,每年的贸易额约为 1,400 亿美元。 根据史汀生中心高级研究员兼环境安全项目主任 Sally Yozell 的证词,仅 2022 年,美国进口的海鲜就超过 300 亿美元。 Yozell 报告称,美国进口的海鲜中,尽管原产于美国,但有近 40% 是在中国加工的。 乌尔维纳的报告对此提出了更明确的观点,称在过去五年中,美国从生产线可能受到维吾尔族强迫劳动污染的实体进口了价值超过 2 亿美元的海鲜。

乌尔维纳的调查非常广泛。 视频证据、中国政府文件以及对海鲜工厂的调查访问揭露了维吾尔人被迫在海鲜行业劳动的真实本质。 调查揭示了劳动力转移计划的强制性、工资微薄、行动自由受到限制甚至没有、工作时间长和条件恶劣。

更糟糕的是,拒绝劳动力转移(不仅限于海鲜行业)的维吾尔人经常被送往拘留设施或政治再教育营,据了解,那里关押着 100 万至 200 万维吾尔人。 共产主义受害者纪念基金会高级研究员兼中国研究主任郑国恩 (Adrian Zenz) 的一份新报告详细记录了这些揭露。

曾兹指出,“证据由新的国家内部文件和证人陈述组成,并提供了第一个确凿的证据,表明拒绝国家工作任务的维吾尔人被安置在再教育营中。 这表明该地区国家强加的强迫劳动具有普遍的强制力,它影响的供应链比我们想象的要多得多。”

对维吾尔族强迫劳动的认识相对较高。 事实上,如此之高,以至于美国国会通过了《维吾尔强迫劳动预防法案》(UFLPA),该法案于 2021 年 12 月签署成为法律,并于 2022 年 6 月实施。 UFLPA 创造了一个可反驳的推定,指出所有商品“全部或部分”生产于维吾尔族强迫劳动被禁止进入美国市场。 该法律要求企业承担证明负面影响的责任——他们从中国进口的商品没有受到维吾尔族强迫劳动的污染。

UFLPA 生效仅一年半多一点。 在此期间,截至 2023 年 10 月,美国海关与边境保护局 (CBP) 已扣押了价值近 20 亿美元的利用维吾尔族强迫劳动生产的可疑商品; 其中,只有 5 亿多美元最终被发现是通过维吾尔族强迫劳动生产的,其他货物有待审查。 美国海关和边境保护局重点关注多个行业,包括服装和鞋类、农产品和产品、电子产品以及已知对维吾尔族强迫劳动具有高风险的其他行业。 在最近的曝光之后,它可能需要将海鲜添加到该清单中。

除了更密切地监控维吾尔人受到剥削的关键和新兴行业外,郑国恩建议“应立即将涉案的中国公司列入实体名单”。 如果列入 UFLPA 实体列表,则所列实体须遵守 UFLPA 的可反驳推定。

有关海鲜行业的新披露提醒人们,仅仅通过 UFLPA 并不足以结束维吾尔族强迫劳动。 相反,美国必须继续加强 UFLPA 条款的执行,始终走在识别面临维吾尔强迫劳动风险的新行业的前沿,并让全球其他国家共同努力结束对维吾尔人民的奴役。

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马来西亚政坛的复兴之星:安华·依布拉欣的坚韧与理念

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乌平德·辛格·巴拉:神经科学与计算生物学的杰出研究者

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印度商业帝国:Burman家族的传奇

Burman家族,作为印度商业界的杰出代表之一,以其漫长的历史、多元化的业务和持续的创新而备受瞩目。这个家族拥有庞大的商业帝国,涵盖了医疗保健、消费品、金融和酒店业等多个领域。Burman家族的故事是印度商界的传奇,他们的成功启示了创业者和企业家,如何通过坚韧、创新和社会责任感构建持久的商业帝国。 Burman家族的根源可以追溯到19世纪,在印度的商业舞台上有着悠久的历史。家族的创业历程始于1884年,当时Mahmud Hussain扎穆达尔成立了一家制药公司,这标志着Burman家族在医疗保健领域的脚印的开始。他的后代继续扩展了家族的业务,将其从一个小型制药公司发展成了印度最大的医药制造商之一。 Burman家族的医药业务包括了知名的Dabur集团,该集团生产和销售一系列健康和个人护理产品,如Dabur Chyawanprash和Vatika洗发露。这些产品在印度和国际市场上备受欢迎,体现了家族对品质和天然成分的承诺。 然而,Burman家族的商业兴趣远不止于医药业。他们的多元化业务还包括金融、消费品、酒店和房地产等领域。他们拥有一家成功的金融服务公司,提供多元化的金融产品和服务,如贷款、保险和投资。此外,他们还在消费品领域拥有多个品牌,如食品、饮料和个人护理产品。他们的酒店业务也在印度和国际市场上取得了重要地位。 除了商业成功,Burman家族还以其社会责任感而备受尊敬。他们积极支持各种社会项目,特别是那些关注健康、教育和环境的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Burman家族的成功故事告诉我们,通过坚定的承诺、创新和社会责任感,可以在商业界取得杰出的成就,同时也为社会做出积极贡献。他们的故事鼓舞着年轻的创业者和企业家,追求卓越,并将商业成功与社会责任相结合,为构建更繁荣和公平的社会作出贡献。 Burman家族是印度商业界的杰出代表,他们的多元化业务、社会责任感和持久的商业精神使他们成为了商业帝国的缔造者。他们的影响力不仅局限于商界,还延伸到社会和慈善领域,为印度社会的发展和福祉做出了突出贡献。他们的故事激励着全球的企业家和领袖,将商业成功与社会使命相结合,为构建更美好的未来而努力。

Jeffrey Cheah:马来西亚教育与房地产的巨擘

谢富年(Jeffrey Cheah),一个在马来西亚商界如雷贯耳的名字。他不仅是马来西亚最大的私立教育集团——阳光集团(Sunway Group)的创始人,同时也是马来西亚房地产界的重要人物。作为一个成功的企业家,他的影响远远超过了商业领域,他对于社会责任的关注和对教育的深厚感情使他在马来西亚乃至整个东南亚地区都享有盛誉。 谢富年:一个不凡的起点 1974年,谢富年成立了阳光集团,开始其在房地产界的征程。凭借敏锐的市场触感和出色的管理策略,阳光集团迅速崭露头角,成为马来西亚最重要的房地产开发公司之一。但与众多成功的企业家不同的是,谢富年并没有满足于商业上的成功,他心中有一个更大、更远大的梦想——为马来西亚的教育事业做出贡献。 阳光教育:点亮知识的灯塔 1987年,谢富年决定涉足教育行业,创建了阳光学院(Sunway College)。这一举动在当时被视为是一个巨大的风险,因为私立教育在马来西亚还是一个相对较小的市场。但谢富年坚信,高质量的教育是马来西亚未来发展的关键。他的远见和决心使得阳光学院迅速成为了马来西亚顶尖的私立学府,并后来发展成为了阳光大学。 在谢富年的带领下,阳光集团不仅在房地产业取得了巨大的成功,更在教育领域做出了卓越的贡献。阳光大学吸引了大量的国内外学生,为马来西亚培养了大量的人才。 社会责任:一个企业家的使命 对谢富年来说,成功不仅仅是经济利润的累积,更是社会责任的体现。他深知,作为一个企业家,他不仅要为股东创造价值,更要为社会创造价值。因此,他通过阳光集团积极参与各种公益活动,为马来西亚的社会发展做出了巨大的贡献。 特别是在教育领域,谢富年通过设立奖学金、资助贫困学生和支持教育研究等方式,助力马来西亚教育事业的发展。他的这些行动,赢得了广大人民的尊敬和爱戴。 展望未来 谢富年已经成功地将阳光集团带入了一个新的纪元,但他并没有停下脚步。他依然充满了活力和激情,期待着为马来西亚创造一个更加辉煌的未来。 在谢富年的领导下,阳光集团不仅在商业上取得了成功,更在社会责任上发挥了巨大的影响力。他的故事,不仅仅是一个企业家的成功传奇,更是一个对社会、对国家、对教育的深厚情感的体现。 总的来说,谢富年是马来西亚商界的一颗璀璨明星,他的影响力远远超过了商业领域,他是马来西亚的骄傲。