Witri Wahyu Lestari: 印度尼西亚的环保倡导者和社会活动家

他是郑志刚，是新世界发展公司的行政总裁。他被誉为是商人中的艺术家，留着一头艺术家的随性长发和一把滔滔不绝的黑色大胡子。 他之所以获得这个美誉，并不在于他本人对于艺术有着非常高深的见解，也不在于他是业界名宿中首屈一指的大收藏家，更不在于他对于艺术的热爱达到了一个商人的极限。 他真正让人心生敬意的是，他用他那率性的性格培育了一大批青年艺术家，保育了数不胜数的人文情怀留存的旧风景，这其中就包括香港皇都戏院和曹雪芹的故居。 他对民族文化的传播有着自己独特的见解，他讲好中国故事，只为让每一个中华儿女找到属于自己的文化荣耀，并用尽全力找到中国文化本源的初心，最终使每一个炎黄子孙都成为弘扬优秀民族文化的使者。 或许正是如此，中国央视新闻对他独家专访，称他为独一无二的爱国企业家。 那么像这样一个独一无二的企业家，他的理想和抱负究竟是怎样的呢？ 01与艺术相识的过程郑志刚出生于1980年，是个妥妥的80后，他不仅从小就是班级最优秀的学生，长大了也立志做行业中的佼佼者，他要做最独具艺术风范的商人。 在哈佛大学东亚文学专业毕业后，郑志刚又去了日本京都，只为学习艺术文化的优秀课程。 当他学成归来回到香港时，他在采访中多次否认自己“继承人”和“接班者”的身份，他希望自己能做一个创业者，创造更新更多的价值，给予企业也回馈社会。 事实上，郑志刚独爱艺术，另辟蹊径，创办了中国第一家艺术购物中心：K11。 有人好奇，购物还能跟艺术结合在一起吗？商业还能和文艺组成一桌美食吗？能。 郑志刚发挥自己的独特艺术鉴赏力讲购物中心修建地像艺术厅堂一样漂亮，甚至在香港K11购物中心的地下三层，独具匠心地修建了一个艺术空间，里面放置着十三组价值2000万的艺术品和工艺品供购物者欣赏。 K11一经修成，就吸引来了许多的买家游客，这里面有不少买家学生只为在里面游玩打卡，但也不乏一些真正有艺术鉴赏力的学者和艺术家，他们都对这座艺术展览购物广场啧啧称奇，赞扬这个年轻人独特的魅力。 既然是商人，不管表现得多么有艺术魅力，最终还是要进行交易才能赚钱。 但K11妙就妙在文艺地赚钱，提供给买家一个舒适的赏心悦目的环境，又拿出合适的价码，所以那些正值青春年少，想要买来美妙和快乐的顾客，又有几人能不动心呢？ 凭着K11的成功，郑志刚被评为优秀的实干青年企业家。 没有人知道他心中真正在想什么，他总是充满了奇思妙想。在香港地产商竞争最激烈的时期，他竟然放弃房地产的红利，为香港政府捐地三百多万英尺。这一系列举措，解决了香港无数低收入人群的住房问题。 02艺术商业的完美融合2005年，郑志刚回到家族企业，期间安排新世界百货上市，2007年，出任新世界发展的执行董事。 郑志刚调整了新世界在内地的产业布局，加大了对粤港澳大湾区的投资，整改了不少旧项目。自从上任之后，郑志刚将新世界的总部搬到了广州，还将文化与商业融合的品牌——K11也在广州和诸多内地城市开了分店。 在接受一众记者采访时，郑志刚说他期望的并不是财富的简单增长，而是创办出具有民族文化的独特品牌，然后走向世界，将中国原创品牌推向国际，为新世界的发展开辟出新的领域。 为了这个独特的追求，2010年郑志刚创建了K11艺术基金，只为培养更多的年轻艺术家，促进中国当代文艺理念和艺术人才的发展。 这家非盈利性质的基金和以后创办的K11艺术村，K11艺术俱乐部等机构，在资源和资金方面，都为中国青年艺术家提供了更多的发展机遇和实践空间。 而近日，正值香港回归祖国25周年之际，央视新闻独家专访了郑志刚。 在这次采访中，作为新世界发展行政总裁，周大福执行董事，K11创始人的郑志刚，提及到他所独创的艺文商社发展模式，将艺术，人文，自然元素相结合。 耗费十年时间，在K11 MUSEA汇聚了多达100位国内顶尖设计大师，用他们的艺术家灵感，致力打造一个中外文化艺术交流中心。 享有“东方之珠”美誉的香港，是对外宣传中国文化的时代之窗。 香港著名的“星光大道”还有位于海边的K11 MUSEA等一系列建筑，称为“维港文化汇”。 它们旨在弘扬中国文化。这些标志性建筑，已经成为香港的一个文化新地标。 03文化同世界的链接性郑志刚每次从海上眺望这个新地标，都会浮想联翩，热情洋溢地表达他对国家十四五规划的支持和憧憬。他希望这个地方成为全球文化硅谷，成为中外文化艺术交流中心，让中国文化通过香港这个小窗口走向全世界，与世界接轨。 这个新地标的作用，除了中西方文化的交流，更重要的是让中国文化走出去，说好中国的故事。 在2022年7月2日，香港的故宫文化博物馆首次面向公众开放。 这些藏品也是北京故宫博物馆自1925年成立以来，首次大规模的藏品出境外借。其中绝大部分文物是首次在香港展出。 郑志刚表示，香港故宫博物馆是“说好中国故事”的最佳平台，是推动国民教育最好的“软基地”，郑志刚热切盼望这样独特的中国文化建筑以后能够越来越多。 在风风雨雨的商业历程中，郑志刚一直很鼓励员工和那些受资助的艺术家们能够创新，他尤其注重中国传统文化的再发展，取其精华，注入时代的新鲜血液，以一种可延续的方式培养一批具有中国特色的大国工匠，让我们的传统工艺得以传承下去。 郑志刚正是这样一位，能将时代文艺气息和传统文化精神完美结合的爱国企业家。 他最大的理想就是能将优秀的中国传统文化传播出去，讲好中国故事。 他的整个商业蓝图也是为这一理想所打造的，建造一个融合商业，艺术，生态和科技的生态系统，让全世界的人更清晰地领略中国文化的独特美丽。 艺术来源于生活，但更高于生活，即使是作为一个商人，也有传承中国文化的使命。多年来，耕耘不断，跨界不止，郑志刚追求卓绝与创新。他希望打造的这个香港文化新地标，可以传承中国文化的美丽，讲好中国故事，以商业服务社会，以文化造福人民。

他是一个普通的北大学子，却让中国的搜索引擎走向世界？百度创始人李彦宏到底有何特别之处？让他不仅实现了自身的逆袭，还让自己发明的百度走入了中国的千家万户？让我们走近李彦宏，了解他从平凡走向辉煌的传奇历程。 出身普通，却不甘平凡。出生于1968年的一个普通的工人家庭，家在山西阳泉的李彦宏，虽然从小的生活谈不上大富大贵，不过父母宠爱他，再加上他是家里唯一的男孩，所以希望他能够靠学习来出人头地，他没有让父母失望。 李彦宏从小在班里就是尖子生，他学习十分的刻苦，所以在高中毕业后，顺利地考进了北大，虽然考试成绩很不错，但是李彦宏心里一直不甘心止步于做一个学霸。他更想在将来做一番事业，成为一个自己想要成为的优秀人才。 李彦宏在大学里学习了系统的计算机知识，对计算机十分感兴趣的他，想要去国外留学，为了实现留学梦，李彦宏的大学生活过的十分丰富多彩，他每天都忙着学习计算机知识，甚至还开始接触编程，最终在他的努力下，终于成功申请到了美国的一所高校，在美国高校读研期间，李彦宏有了进一步的成长 后来入职了日本松下公司，专门做搜索引擎的研究，李彦宏是不折不扣的理科生，不过他的志向并不简单地在于想要做一个优秀的技术人员，更多想要成为一个可以用科技来改变中国国民生活的领军人物。 在松下公司工作了三年之后，李彦宏积累了丰富的经验，同时也积攒了不少钱，甚至买下了自己的汽车，如果换成是别人，要是取得这样的成就，或许会止步于此，可是李彦宏并不满足，他还想要取得更大的成绩，所以就跳槽到了一家美国的公司，同样在做搜索引擎业务，不过这次要面对的市场更大，前景也更加的广阔。 李彦宏当时选择这家公司，除了职业发展以外，更多是看中了这家公司允许他在职学习，他可以完成自己的博士学业。因为很多时候，李彦宏越是在工作中投入，就越是想要拥有更高的学历，来帮助自己走向更加广阔的天地，可是在美国华尔街已经取得一定成就后，李彦宏决定回国，当时他的美国老板十分吃惊 带领百度成功上市，走向世界。没想到李彦宏会突然提出辞职，但他很想帮助中国人拥有先进的搜索引擎。你知道百度的名称怎么来的吗？这里少不了我们天才李彦宏的奇思妙想。当时的李彦宏在回国之后，想要创立自己的搜索引擎，可是当时在中国已经有了搜狐，只是还没有达到这种全民通用的地步，在第一次有了创业想法时，他和朋友把120万投资到了国内创立了百度。 百度这个名字，最初是来源于一句宋词“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”而百度也没有让李彦宏失望，仅仅在一年后，就又引来了1000万美元的投资。李彦宏在最初只是把百度用作一个做各种服务的公司，只是在后来才增加了现在广为人知的搜索业务。 在一开始很多搜索公司，都选择让自己的公司以经济利益为中心，快速捞钱的方式，很快让他们的公司慢慢口碑下滑，可是具有长远战略眼光的李彦宏并没有这样说，他明白互联网泡沫经济的本质，所以就开始注重发展一些能长远吸引用户的东西。 事实证明李彦宏是正确的，其他互联网公司在被自己的超常操作反噬时，百度不仅存活了下来，而且在网民心中，口碑越来越好。百度的成功不仅是李彦宏一个人的成功，而且还让中国成为在美国，俄罗斯，韩国之后，第四个拥有搜索引擎的国家，这样的成就让人惊叹，同时李彦宏也在2005年，成功把百度做成了上市公司。 2005年很多人还没有开始上网，不过李彦宏知道，自己的机遇来了，一切都将要开始，李彦宏心里十分的高兴，他知道未来必然会有一个时代属于百度，而他就是百度的领头人。李彦宏的思想一直都领先了时代，所以他才能在变化莫测的市场中赢得先机 让很多人感到震惊的是，现实生活中的李彦宏，不仅在科技上是人才，而且文理兼修，他一直都十分喜欢中国的文学，也正是中国古典文学中的智慧，给予了他很多智慧，让他在竞争激烈的商海，一直保持自己的本心，即便是在遇到低谷的时候，他也只是自己探索方法，从来没有想过要走任何捷径 成功的法宝是稳扎稳打正是他稳扎稳打的思想，让百度一直以来立于不败之地，也真正走到了千家万户的心里。李彦宏创立的百度，能够行稳致远，还是离不开他本人出色的管理能力，和技术经验，所以他一直都十分感激自己的母校，为自己后来的进步，提供了前进的动力。 李彦宏有多重视自己的母校？在成名之后，李彦宏曾经回到自己的母校，甚至还专门向北大捐赠了6.6亿元人民币，让很多母校的师生都非常感动。虽然如今的李彦宏是成功人士，可是每次回到母校的时候 他还是觉得自己是一个普通的学子，正是北大给了他广阔的平台，让他得以成长为一棵参天大树，来学习到更多有用的知识，才能在后来走向世界，并且创办了自己的公司。李彦宏在和夫人一起给北大学子演讲时，言辞中充满了对学子们恳切的期盼，希望他们可以抓住自己青春的机会，赢得自己人生的辉煌。 在李彦宏的演讲中，无数的学子看到了希望，知道只要付出努力，肯踏踏实实地干一番事业，就一定能够取得成功，也能实现自我的人生价值。李彦宏在2017年还回到了自己的母校，在经济学的课上担任助教讲师，当时很多学生见到李彦宏，都感觉到不可思议 毕竟此时的李彦宏，早已不是当初那个青涩懵懂的学子，而是一个拥有庞大商业帝国的企业家，他能够亲自来给学生们讲课，让学生们感到深受鼓舞。李彦宏讲了自己的创业史，也讲了未来市场的发展，告诉同学们要善于发挥自己的长处，多学习一些新知识，才能跟上时代的步伐。 很多学生在听了李彦宏分享人生经历后，都感慨良多，没想到自己的学长李彦宏，曾经也是那样一个平凡的学子，但是他坚守信仰不放弃，最终成就了自己的事业，也帮助中国的搜索引擎走向了世界。 百度如今已经真正走进了每个人的生活，人们在衣食住行上遇到任何问题，都喜欢在上面搜索自己想要的答案，而李彦宏除了做智能搜索以外，还开辟了很多领域的业务，他的梦想已经不仅仅局限于做智能搜索，更多是让中国的科技可以在全球领先。 李彦宏今年已经54岁，虽然年过半百，但他依然充满了梦想，因为他在内心里坚信，百度未来的路很长，而开辟这条长路，不仅需要自己，更需要新一代的年轻人共同努力。

20多年来，电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在，总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。 现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施，由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。 如果没有这些设施的有效运行，云计算将陷入停顿，每个主要组织也是如此。 作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商，ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。 康明斯发电 为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多 菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说：“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施，这将是该国第一个真正的超大规模设施。” 一个新的数据中心有望在2024年年中启动，承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性，并支持公共和私营部门的数字化转型。 “我们是一家多云混合提供商，为企业提供基于结果的解决方案。” – Victor S...

Facebook联合创始人爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）说，印度的初创市场值得下注，尽管它仍然落后于中国“几年”。 在会议上，萨维林（Saverin）表示，他的投资公司B Capital正在印度部署“大量美元（a lot of dollars）”，并正在考虑那里新公司的长期成功。 萨维林在回答关于为什么印度的创业生态系统没有产生更好的回报的问题时说：“我认为印度是一个拥有巨大潜力的巨大市场。” “我认为，随着市场继续成熟，随着你进入更好的宏观经济环境，它是一个与东南亚相结合的赌注市场。” 萨维林说，印度的大部分增长将来自企业科技公司，并补充说，B Capital已经向一家电子健康记录公司和合同管理公司投入了资金。企业科技公司是那些创建为企业服务的软件的公司。 萨维林说，印度创业成功的基础是其庞大的人口，该国和东南亚很快就会比中国有更多的人口。他补充说，印度每年有2500万儿童出生。 据报道，印度亿万富翁、世界第二富有的人Gautam Adani在同一次会议上发表主旨演讲时表示：“印度现在正处于创造数千名企业家的风口浪尖。” Adani声称，在印度的760个地区中，超过670个地区至少有一家注册初创公司。 “智能手机和廉价的数据，混合着愿望，是改变一个国家的最有力的组合。数字化的印度之旅才刚刚开始，”他说。 实际上，一些最大的公司，我认为微软是在经济衰退时期开始的 但萨维林警告说，在资产退出的便利性和市场流动性等领域，印度初创企业的演变速度落后于中国。 根据印度财政部8月份的报告，该国今年第一季度的外国直接投资仍然落后于中国。中国获得了超过1000亿美元的外国直接投资，而印度的流入量约为170亿美元。 在艰难时期进行投资 他补充说，当资本受到经济放缓的制约时，就像现在的情况一样，企业家需要抓住机会“建立关键任务产品”。“关键任务”一词是指企业运营所必需的服务和商品。 “我认为这样的环境创造了有弹性的企业，这实际上是投资的时候，而不是退缩的时候。因此，企业家实际上会将此视为一个收购的机会，引入公司，而其他人则向内寻找，让他们积极进取，收购和整合，”萨维林说。 “实际上，我认为一些最大的公司，比如微软，是在经济衰退期间创立的” “我们很高兴，因为我认为作为一个私人投资者，我们正在投资下一代领导者，未来三年、五年、十年。因此，它真的回到了一个更理性的市场，回到了支持想要做出改变的真正企业家，”Lee在与萨维林的同一小组讨论中说。 Lee说，在更艰难的时期有很多机会，他称电动汽车/自动驾驶汽车（EV/AV）和元宇宙行业是投资的新领域。 萨维林则表示，“气候技术”将是“巨大的”，他的公司将加倍使用生物技术。