AnyMind 在韩国推出，进入第 14 个市场

沃拉吉·塞塔本教授是泰国备受尊敬的生态学家和环保倡导者，以其在环境保护和可持续发展领域的杰出贡献而广受赞誉。他的生涯充满了对自然界的热爱和对环境保护事业的执着追求。本文将深入探讨沃拉吉·塞塔本教授的生平、学术成就以及他在环保和生态学领域的重要贡献。 早年生活与教育 沃拉吉·塞塔本教授出生在泰国，自幼就表现出对自然界和生物多样性的浓厚兴趣。他在泰国一所著名大学攻读生态学学士学位，并在研究生阶段选择了生态学作为专业。他的早期教育为他未来的环保工作奠定了坚实的基础。 生态学研究与突破 沃拉吉·塞塔本教授在生态学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了生物多样性保护、野生动植物保护和生态系统管理等多个方面。他领导的研究团队开展了生态学调查和保护工作，帮助保护了泰国丰富的自然资源和野生动植物。他的工作不仅提高了泰国在生态学领域的国际声誉，还为保护濒危物种和生态系统的可持续管理提供了重要支持。 环保倡导与社会责任 沃拉吉·塞塔本教授一直致力于环境保护和可持续发展事业。他积极参与各种环保项目和倡议，推动社会各界更加关注自然环境的保护。他的环保倡导工作不仅在泰国产生了积极影响，还激励了更多人加入环保运动，共同努力保护地球的生态平衡。 教育与科研传承 沃拉吉·塞塔本教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的生态学家和环保专家，传递自己的生态学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与环保研究和可持续发展实践，为培养更多的环境领袖和专业人才做出了重要贡献。 环境奖项与荣誉 沃拉吉·塞塔本教授的卓越环保贡献赢得了多项国际性环境奖项和荣誉。他被授予了多个著名环保奖项，以表彰他在环境保护和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力，也为他的环保工作提供了高度的认可。 沃拉吉·塞塔本教授是泰国环保和生态学领域的杰出领袖，他通过自己的科研工作和环保倡导不断推动着环境保护和可持续发展事业。他的生态学研究和环保倡导工作为保护自然界的美丽和生物多样性提供了坚实的基础和支持。他的社会责任感和环保精神为泰国的环保事业注入了新的活力，有助于推动环保对社会和经济的发展。沃拉吉·塞塔本教授的故事是环保和生态学研究的楷模，激励着更多人关注环保问题，共同努力保护地球的未来。

可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源，但Tee Wu Shun表示，该公司的独特性并不止于此。 你能为地球的未来定价吗？ 对于那些试图过渡到可再生能源的人来说，一个经常被引用的症结是成本；另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会，为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。 在马来西亚雪兰莪州，萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年，只有五名员工，在过去十年中已经发展到100人的团队。 Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说：“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的，多亏了我们创始人的动力和愿景，我们才能够尽快做到这一点。” 即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情，也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难，”Tee说。 “但我们多年来一直在可再生能源领域工作，这一事实无疑帮助我们度过了难关，也为我们指明了到2050年实现净零的方向。” 团结力量 作为首席战略官，Tee的工作是将公司团结起来，实现这一目标。 “我们组织的战略范围很全面，我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商，”他解释道。 “除了建立一个完整的可再生能源组合外，我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。” 这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。 “这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。” “多亏了我们创始人的动力和愿景，我们能够快速成长。” 目前，这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说：“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。” “但是，如果您正在建造太阳能农场，您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后，我们有可能加快完成项目的速度，并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。” 协作是关键 这一理想结果，以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标，是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。 Tee说：“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此，我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。” Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工，”他说。“我们从供应商那里购买材料，在此过程中，我们利用他们的知识，以便与客户分享。这是一种增值。” 但比合作伙伴更是如此，Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色，”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个，我们作为一个行业最终可能会陷入困境。” Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee “在这个行业，特别是在马来西亚，很少有女性组织领导人。对我们来说，让Chow Pui...

他，来自农村，却最后成为85亿身家的大老板；他，从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶； 他，被戏称为“妇女之友”，是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒，靠打工养家郑耀南，出生于1975年，福建古田人，他从零到85亿的身家，要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车，彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市，只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭，他想出去搏一搏，如果成功了，父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量，他收拾好行囊，前往那片改革春风洗礼的土地。只不过，刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时，负责人只是简单的扫了一眼简历，便无情的拒绝了他，理由是他的学历太低了。就这样，一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走，功夫不负有心人，郑耀南走进了沃尔玛，站在了保安这个岗位上。 此时，进出沃尔玛的顾客并不知道，在这个商场门口的小小保安厅之中，走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里，郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安，及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点，这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时，看到有一对顾客从化妆品柜台前离开，他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊，不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱，没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后，做完了交接任务，郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后，郑耀南察觉到化妆品行业大有可图，随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人，同意将郑耀南揽入麾下，把他调到了超市卖场。 进入销售部门后，他虚心好学，对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时，对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究，潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度，很快就显示出他的销售天分，不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状，决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后，郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼，第8家分店成立后，郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成，但没想到，在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天，他在街边闲逛时，发现有一家内衣店在做促销，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元，郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌，并在2009年在东莞成立公司，到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢？他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间，因为当时经济刚开始蓬勃发展，于是郑耀南用资金购买了十几间铺面，后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中，就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略和炒股有些类似，就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危，房价猛降的趋势，在那一年，郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房，另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业，将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国，郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上，最后一点最关键，就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起，郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品，源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的，可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品，换个城市便无人问津。 至于员工管理，从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法，他可以做到一个店到底配几个员工，可以实现利润最大化，然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中，也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟，内衣也算衣物中的一类，随着经济以及文化的快速发展，现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师，郑耀南还很重视来自外界的建议，比如说客户，比如说员工。 鼓励员工创新，提高公司业绩2008年，都市丽人成立了创新委员会，这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品，并且拿出30万到100万，奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中，有一个员工给他提了一个建议，都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句，有没有男性衣物，这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究，得到的结论是，市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨，都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后，当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年，都市丽人全国总门店数达到8058家，其市值一度高达200亿，次年，郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁，因此他不放弃任何学习的机会，保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯； 在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈，哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候，2021年11月，郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期，每天加班加点，没有周末，乔装打扮暗访门店，调研市场，调整战略。 在一系列改革调整之后，业内行业观察人士指出，郑耀南回归，不仅会带动都市丽人的振兴，也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天，都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店，郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。

拉维·泰加（Ravi Teja）是印度电影界备受尊敬和喜爱的演员之一，以其强大的表演能力、活力四溢的角色和幽默风格而著名。他的演艺生涯充满了多样性，涵盖了各种类型的角色，赢得了观众和评论家的认可。本文将深入探讨拉维·泰加的演艺生涯、个人生活以及他在印度电影界的独特地位。 第一部分：演艺之路的起步 拉维·泰加于1968年出生于印度，他的演艺生涯始于1990年代。他的演艺生涯一开始并不容易，他经历了艰苦的时光，但他坚定的决心和毅力使他渐渐获得了认可。他的突破性角色是在2003年的电影《Idiot》中，他在其中扮演了一个不拘一格的角色，深受观众欢迎。 拉维·泰加的演技和幽默感很快成为他的标志，他在印度电影界崭露头角。他的电影作品如《Vikramarkudu》、《Kick》和《Raja The Great》等都赢得了观众的喜爱，使他成为了印度电影界的巨星。 第二部分：多样的角色和表演风格 拉维·泰加以其多样的角色和表演风格而著称。他敢于挑战各种不同的角色，从喜剧到动作，从反派到正派，他的演出范围非常广泛。这种多样性使他的演艺生涯充满了新鲜感和惊喜。 他的电影《Neninthe》中的角色展示了他对演技的深刻理解，而在《Power》中，他塑造了一个充满能量和活力的角色，深受观众的欢迎。他的幽默感和表演风格常常让观众捧腹大笑，同时也能表现出深情和情感。 第三部分：个人魅力和影响力 拉维·泰加以其个人魅力和活力而备受欢迎。他的外表和自信的表演风格使他成为了广告代言人和品牌大使。他的个人魅力不仅吸引了观众，还吸引了制片人和导演，使他成为电影界的炙手可热的明星之一。 他的影响力不仅限于电影界，还扩展到社会。他积极参与慈善活动，并关注社会问题，为社会做出了积极贡献。他的个人魅力和影响力使他成为印度社会中备受尊敬的公众人物。 第四部分：演艺生涯的高峰 拉维·泰加的演艺生涯有许多巅峰时刻，其中之一是他在2013年的电影《Balupu》中的表演，他在其中扮演了一个角色，兼具喜剧和动作元素，赢得了观众的热烈欢迎。此外，他的电影《Raja The Great》和《Krack》也在票房上获得了成功，进一步巩固了他作为印度电影巨星的地位。 第五部分：演艺生涯的未来 拉维·泰加的演艺生涯依然充满活力，他继续出演各种类型的电影，不断挑战自己。他的未来作品令人期待，他将继续为观众带来多样性和深度的表演。 拉维·泰加是一位备受尊敬的印度电影演员，以其多才多艺、多面的演艺才华和个人魅力而著名。他的演出风格充满了幽默和活力，他的角色涵盖了各种不同类型，赢得了观众的喜爱。他的演艺生涯充满了多样性和成功，他将继续在印度电影界发挥重要作用，为观众带来更多精彩的表演。