法蒂哈·莫哈默·奥马尔：马来西亚绿色能源女性先锋

有一家奶茶店，发现当代年轻人对于茶文化的追求，结合中国文化，打造出一家具有中国风的奶茶店铺，并且很快在长沙打开市场。 仅仅3年的时间，发展到了100多家门店，它就是火遍长沙的“茶颜悦色”。 说到茶颜悦色的创始人，可能大家不太熟知，他是一位低调的创业者，但是他独特的营销方式获得业界的一致好评。 1978年，吕良出生在长沙，是一个土生土长的长沙人，父母都只是普通的工人，从小家境一般，吕良是大家眼中的中等生，除了爱好画画之外，似乎从他身上找不到半点引起大家关注的地方。 高考时，他没有如愿考上自己的理想大学，而是读了当地的广播大学，大学毕业后，还没有来得及找到自己的定位时，就被推到了工作岗位。 辞去工作，开始创业因为一次工伤，他回到了家休养，工作岗位也从一线退居到二线。空闲的时候，他会经常拿着自己的画板，到街上替别人画画。 每卖出一张画，都是对他极大的鼓励和肯定，慢慢地从卖画中他学会了与人交流，也学会了察言观色，心态也在慢慢变好，心态开阔的吕良决定辞去工作，开始创业。 创业的路程并不是一帆风顺，他到电影院卖过爆米花，也租过店面卖盖浇饭，开过卤味店，甚至还加盟过奶茶店，但最后都是以失败告终。 2013年，35岁的他回到家中，开始反思这几年所走过路程，他觉得目前最大的问题就是要找准市场定位。 通过这几年的摸索，他觉得奶茶市场前景很广阔，但是要做好奶茶店，必须要有自己的特色，于是一个念头在脑海中闪现，要结合中国文化特征开一家具有特色的奶茶店。 “茶颜悦色”2013年的冬天，他把地址选在湖南长沙解放西路的天桥底下，第一考虑的是这里人流量大，第二是天桥底下的房租便宜。 天桥上是当地著名的酒吧街，灯红酒绿，空气中到处弥漫着酒精味，而天桥下却是朴实无华的奶茶店，显得那么的格格不入， 但是吕良有自己的坚持，他把奶茶店取了一个具有中国特色的名字“茶颜悦色”，花费百万打造店铺，装修风格与别的奶茶店迥然不同，店面的形象标志也是我们熟知的红楼梦中的林黛玉，店里的装修更是古风古色。 但是创业初期只有三名店员，店长是吕良的妻子，财务是妻子的姐姐，为了吸引顾客，他们推出了饮品半价的活动，在街上举牌，喊麦，给路人试饮，终于迎来第一批顾客。 但是来的这第一批客人，也他们被搞砸了，由于糖放多了，导致饮品的味道不正，开业当天状况百出。 为了留住顾客，吕良把姿态放得很低，开业当天给每个顾客送一个纪念品，并且重新再送上一杯奶茶。 维护口碑由于吕良优质的服务，加上店面风格的与众不同，很快在长沙市场上赢得了口碑，店面外排起了长队。 “茶颜悦色”从一家店发展到了多家店，吕良决定维护口碑，向消费者推出了“永久求偿权”服务。 只要在店里买的饮品，味道不正，消费者可以在任何时间走进任何一家门店，要求免费重做。 茶颜悦色在长沙有了一定的知名度之后，吕良开始考虑到企业的发展问题，也就是在创业的第三年，才真正开始招纳贤才。 主要是奶茶店在大家的意识中门槛低，一般的大学生都不愿意去干这样没有挑战性的工作，所以前三年吕良都不敢去大学城招聘。 快速发展直到后来奶茶店的门店多了，急需要管理方面的人才，吕良才大胆去大学里招聘，于是很快就有了第一个职业经理人，主要负责茶颜悦色的粉丝和品牌工作，同时也帮助建立了茶颜悦色的相关SOP工作。 有了职业经理人的加入，茶颜悦色的发展速度就更快了，建立了标准的团队管理制度，上下游流程以及标准化手续。 为了更好服务于顾客，与顾客之间建立信任度，不惜黑自己，在小票上写上有钱了去告。 并且还在公众号上公布黑报告，从细节上上有蚊子，橘子坏了等等，然后给出整改的方案，同时推出了雨天打折的活动。 从每一个细节出手，作为食品服务行业，茶颜悦色真正地做到了极致。而正是这些特色的管理方式赢得了顾客也赢得了市场。 茶颜悦色一下子火了，火到什么程度，就是为了买一杯奶茶排了8个小时的队，门店不得不进行截单限购。 但是吕良并不认为这就是一种成功，他认为还有很长一段的路要走，所以当茶颜悦色在长沙开到200多家分店时，有人建议走出去，但是他拒绝了。 在他看来时机还不成熟，管理也不成熟。正是由于他们的努力，获得了资本的注入。但他们面临的问题也更多。 原来的吕良只想做一个小而美的奶茶店，规模大了，考虑的问题就越来越多了，例如团队的打造，企业文化的发展，产品的定位以及有创意的广告策划等。 遇到困难的吕良并没有放弃，而是一步步往着好的方向努力。 2020年底，茶颜悦色走出了长沙，在武汉开了第一家门店，首店开业的当天，排起了长队，茶颜悦色派了60多人支援团队。 从细节上赢得顾客的好感，在顾客中不停道歉，派发水和零食，并且叮嘱要带好口罩。 2020年12月在深圳开业，奶茶在网上就炒到600元钱一杯，而且只有代购才能抢到。 内卷严重最近茶颜悦色上热搜了，起因是员工抱怨每天的工作量非常大，而工资却非常低，内卷严重。 还有人爆料说公司各项福利不到位，事情的真相究竟是怎样我们还不清楚，但希望以吕良为代表的领导层们能够妥善解决这些问题。

在2020年东京奥运会上，杨倩凭借其出色的表现捧起了女子10米气步枪的金牌，成为奥运会开幕后为中国赢得的首枚金牌。这位年轻的射击选手用她的冷静、坚定和技巧，为中国射击界写下了新的辉煌章节。那么，这位射击新星是如何崭露头角，又背后隐藏着怎样的故事呢？ 杨倩出生于2000年，她的家乡位于中国浙江省。从小，杨倩就对射击产生了浓厚的兴趣。在家人的支持下，她很早就开始了射击训练。与许多顶尖运动员一样，杨倩的成功并非一帆风顺。她不仅要面对严格的训练和竞争，还要应对生活中的种种压力。但是，杨倩从未放弃，她坚信只有通过不懈的努力，才能走到最顶端。 随着训练的深入，杨倩的天赋和努力逐渐得到了回报。她在各种国内和国际射击比赛中都取得了出色的成绩。这些胜利不仅为她积累了丰富的比赛经验，更为她赢得了东京奥运会的参赛资格。 在东京奥运会上，杨倩面对了来自全球的射击高手。在比赛中，她展现了超凡的冷静和坚定。在关键时刻，她凭借稳定的发挥，成功击败了众多对手，为中国队赢得了宝贵的金牌。这枚金牌不仅是对杨倩多年努力的肯定，也是对中国射击队不懈追求的证明。 背后的故事是什么呢？杨倩在赢得金牌后，曾经表示，她之所以能够取得这样的成绩，与她的教练、队友和家人的支持是分不开的。在她的成长过程中，她的教练给予了她很多的指导和鼓励。而她的队友则是她的良师益友，他们共同面对困难，共同追求梦想。而她的家人，则是她的坚强后盾。他们始终相信杨倩，为她提供了最好的支持和鼓励。 杨倩的故事不仅仅是一个关于射击的故事，更是一个关于梦想、努力和坚持的故事。她用自己的经历告诉我们，只要我们有梦想，有决心，不畏困难，就一定可以实现自己的梦想。 杨倩是中国射击界的新星，也是中国的骄傲。她的成功为中国射击界带来了新的希望和动力。同时，她的故事也为广大的青少年提供了宝贵的启示和鼓励。在未来，我们相信，杨倩会继续为中国射击界创造更多的辉煌。

20多年来，电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在，总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。 现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施，由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。 如果没有这些设施的有效运行，云计算将陷入停顿，每个主要组织也是如此。 作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商，ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。 康明斯发电 为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多 菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说：“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施，这将是该国第一个真正的超大规模设施。” 一个新的数据中心有望在2024年年中启动，承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性，并支持公共和私营部门的数字化转型。 “我们是一家多云混合提供商，为企业提供基于结果的解决方案。” – Victor S...

在菲律宾的药品零售市场，Mercury Drug的名字如雷贯耳。这家公司已经成为了千家万户信赖的品牌。而在这家企业的成功背后，有一位不可或缺的领军人物——Vivian Que Azcona。她是菲律宾最成功的女企业家之一，也是Mercury Drug的核心力量。 Vivian Que Azcona出身于菲律宾的华裔家庭，她的父亲Mariano Que是Mercury Drug的创始人。在年轻时，Vivian...