奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

不要忘记准备退出计划 – 每日商业杂志

Date:

格雷厄姆·坎宁

企业主必须避免在出售时损失价值 格雷厄姆·狡猾


赢得订单、控制成本、规划扩张和雇用有才华的员工将有助于企业主的增长计划步入正轨。 但另一个问题必须纳入远期计划——何时、如何退出,以及以什么价格退出。 这是许多忙碌的高管忽视的一个关键问题,他们可能会发现自己遭受损失,特别是如果销售潜力毫无预警地下降。

自新冠病毒大流行以来,主动收购——即大型企业、私募股权公司或竞争对手等买家直接收购一家公司——变得越来越普遍。 它的资金来源是企业买家建立的现金储备。

大约一半的企业退出是这种“拍拍肩膀”方式的结果,但许多企业主准备不足,因此未能实现股东价值最大化。

私募股权投资者已筹集了数十亿美元的资金,并高度重视将其用于收购,推动行业整合,作为其“购买和建设”战略的一部分。

中小企业,尤其是苏格兰的中小企业,充满了创新、雄心勃勃和创业型公司,因此成功的企业很容易受到收购公司的关注,无论它们是在英国、欧洲大陆还是更远的地方,而无需知道。

这既是机遇,也是风险——为股东实现巨大价值的机会,但前提是他们的业务已准备就绪且表现良好。 如果一种方法让企业主和管理层不知不觉,并导致价值远低于企业的全部潜力,那就是一种风险。

不幸的是,十分之九的公司根本没有做好出售的准备,立即处于不利地位,因此很难在谈判中占据上风。

阿泽茨鼓励企业主提前多年计划退出,无论是通过贸易出售、管理层收购还是出售员工所有权。

如果企业主认为他们的企业总是在出售,他们就更有可能做好相应的准备,并且更有能力应对意外的电话。

采用战略方法进行退出规划有四个主要好处:

  • 股东价值最大化
  • 业务连续性更有可能
  • 尽职调查风险降低
  • 业务绩效更有可能改善

腾出时间来计划出售,无论是短期还是中期出售,都可能是股东及其董事会可以做出的最有利可图的管理决策之一。

我们的研究表明,大多数成功的企业都会将退出计划留到最后一刻。 我们鼓励企业主将“退出价值”添加到董事会议程中,以集中精力做好退出准备,即使计划中的出售并非迫在眉睫。

Graham Cunning 是苏格兰 Azets 的企业财务主管

阿泽茨审查了该公司过去三年建议的企业融资交易


>返回每日商业新闻

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

光芒四射的设计之星:探寻高莉·汗的创意世界

高莉·汗(Gauri Khan)是印度著名的室内设计师和制片人,以其卓越的设计才华、创意项目和社会活动备受世界瞩目。她不仅是印度社交名流,还是印度电影巨星沙鲁克·汗的妻子,以其独特的设计风格和社会参与而备受尊敬。本文将深入探讨她的生平、设计作品、设计哲学以及她在印度社会中的独特地位。 高莉·汗于1970年出生在印度德里,她的职业生涯始于室内设计领域。她是印度室内设计界的代表性人物之一,也是国际设计界的翘楚。她的设计作品涵盖了住宅、商业空间、酒店和电影制作等多个领域。 高莉·汗的设计风格备受赞誉,她以其独特的创意和精湛的设计技巧而闻名。她的代表作之一是多家知名酒店的室内设计,如迪拜的帆船酒店(Burj Al Arab)和孟买的椰树岛度假村(Coco Bodu Hithi),这些项目展现了她的设计多才多艺和对细节的关注。 她的设计作品还包括了许多印度和国际名人的住宅,如比莉·克里斯汀森(Billy Kristensen)和约翰·亚伯拉罕(John Abraham)等。她的设计风格注重舒适性和时尚,赢得了客户和同行的高度评价。 高莉·汗的设计哲学强调个性化和情感连接。她常常与客户密切合作,了解他们的需求和喜好,以便能够为他们打造独一无二的空间。她的设计充满了创意和温暖,为客户创造了舒适、时尚和功能性的居住环境。 除了室内设计,高莉·汗还是一位备受尊敬的制片人。她与丈夫沙鲁克·汗共同拥有制片公司“红宝石娱乐”(Red Chillies...

海底捞创始人张勇:从四张桌子到成功上市,成就餐饮界神话

现在一提到某家店服务好,大家都会说,这是XX界的“海底捞”。可见,海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅,首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市,海底捞成就了一个餐饮界的神话,其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富,张勇是如何做到的呢? 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭,1998年他从成都一家职业技术学校毕业后,在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了,自己没什么本事,几次创业又都没成,到底干点啥能挣钱呢? 1994年,张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线,生意也挺好,靠着小店赚了万把块,随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱,架起几张简易桌子,把店命名为海底捞,开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”,有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道?最不缺的就是味道好的火锅店,更何况餐饮本就是千人千味,哪有一个好吃的标准。 拼价格?张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌?一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久,决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快,薄利多销,说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色,张勇就和朋友们边看书边实践,一点点改配方,虽然在口感上和老店没法比,但口味还算正宗。 张勇明白,想在小地方把餐饮做出名堂,争取更多回头客才是关键。所以,对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天,一位客人在结账时对张勇说:海底捞很不错,以后会常来。张勇喜出望外,能赢得顾客的认可,想必是服务到位了。 自此,海底捞有了自己招牌动作:弯腰时候,一手抚心,一手前伸请顾客进店,同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味,海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年,海底捞开设第一家分店,并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”,他出去考察了几个预选城市,最后将目标瞄准了西安。 1999年,海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年,海底捞进驻郑州,同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错,决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年,海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚,海底捞在选材上更用心了,还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快,顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样,凭借特色服务,海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵,海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市,遍布大江南北。 诚然,不少人在吃过海底捞后都会说,这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力,让你去过一次就想去第二次。 说到底,海底捞能走到现在,靠的不是口味,而是定位。餐饮界想做好,就得有自己的特色,让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞,大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃,来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘,服务员随叫随到,几乎有求必应。 就餐时,只要看到顾客动身,海底捞店员会第一时间上前是否需要服务,甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称,来到海底捞,服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论:你如果强烈要求,他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事,是有一次无锡发生了抢劫事件,海底捞恰好在旁边,不少群众在海底捞门口围观,海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务,让海底捞在火锅这片红海里侧面突围,成为“顶流”。随着经济发展,海底捞不断把目光下移,瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大,张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞,根本上靠的是员工。 可以说,张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时,身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑,上市固然可以带来更多的资金支持,但当时的海底捞没有完备的信息系统,只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此,海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要,都可以给客人免一个菜或加一个菜,甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下,每个服务生都像是“经理”,是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报,海底捞的员工有着强烈的企业责任感,不仅对顾客服务周到,对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知,每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台,供他们成长。 在海底捞,只要你肯吃苦、忠于企业,哪怕你没有学历、没有背景,但只要你愿意改变自己的命运,海底捞就能为你提供晋升途径,从普通员工到干部,再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房,海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼,成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式,除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上,海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来,海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市,一度创下85.75港元/股的纪录,总市值曾高达4545亿港元,市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下,不少餐饮企业都受到了冲击,悄然关店的也不止海底捞一家。 对此,张勇表示,在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店,然后继续扩张。

高崎文彦:日本核能与环境保护的杰出领袖

高崎文彦博士是一位备受尊敬的日本科学家和环境保护活动家,以其在核能研究和环境保护领域的卓越贡献而广受赞誉。他的学术和科研工作不仅在国际上产生了深远的影响,还为日本的环保事业和能源政策提供了宝贵的指导。本文将深入探讨高崎文彦博士的生平、学术成就以及他在核能与环境保护领域的重要贡献。 早年生活与教育 高崎文彦博士生于日本,从小展现出对科学和环境的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读物理学本科,并在研究生阶段选择了核能与环境科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 核能研究与突破 高崎文彦博士在核能研究领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了核能技术的各个方面,包括核反应堆设计、辐射防护、核废物处理等。他领导的研究团队在提高核能效率和安全性方面取得了显著成就。他的工作不仅有助于解决日本和全球的能源需求,还在核能安全方面发挥了关键作用。 环境保护与可持续发展 高崎文彦博士是环境保护的坚定支持者和倡导者。他一直致力于研究环境影响和可持续发展策略,以减少人类活动对地球的负面影响。他的环保研究涵盖了大气污染、水资源管理、气候变化等多个领域。他的工作为日本的环境政策和可持续发展提供了重要的科学依据。 教育与科研传承 高崎文彦博士一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究人员,传递自己的核能和环保知识。他鼓励年轻一代积极参与环境保护工作,为保护地球的未来培养了更多的专业人才。 环境保护政策与创新 高崎文彦博士积极参与日本的环保政策制定和科技创新工作。他在政府和环保部门担任重要职务,为日本的环境政策和法规提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动日本在环保和可持续发展领域的进展,促进科技创新和环境保护合作。 奖项与荣誉 高崎文彦博士的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在核能和环境保护领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 高崎文彦博士是日本核能与环境保护领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。他的研究在核能技术和环保领域取得了突破性进展,为解决能源需求和环境挑战提供了新的思路和方法。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和环保倡导者,推动了日本在科技和环境领域的进步。高崎文彦博士的社会责任感和科技创新精神为日本的环保事业和能源政策注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的可持续发展。他的故事是科技研究和环保政策的典范,激励着年轻一代的科技创新者,追求卓越,不断推动科技的进步。

数学巨匠:哈里什-钱德拉的卓越数学之旅

哈里什-钱德拉(Harish-Chandra)是20世纪最杰出的数学家之一,以其在数学和物理领域的卓越贡献而广受尊敬。他的数学成就在李群、李代数和表示论等领域产生了深远的影响,为数学和物理学的发展做出了杰出贡献。在本文中,我们将深入了解这位数学巨匠的生平和数学之旅。 哈里什-钱德拉于1923年出生在印度,他在印度接受了高等教育,并在印度和国际知名大学担任教授职务。他的数学生涯始于印度,后来他成为了国际数学界的杰出学者。 哈里什-钱德拉的研究领域主要集中在数学和物理学的交叉领域,特别关注了李群、李代数和表示论等数学领域。他的代表作之一是关于李群的研究,他提出了一系列重要的定理和结果,深化了对李群的理解,并为物理学中的对称性理论提供了坚实的数学基础。 此外,哈里什-钱德拉的研究在李代数和表示论领域也取得了突破性进展。他的工作为理论物理学家提供了重要的工具和概念,特别是在粒子物理学和量子力学领域。他的研究成果对于解释自然界中的基本粒子和物质相互作用起到了关键作用。 哈里什-钱德拉的数学成就在国际数学界产生了广泛的影响,他的研究和著作被翻译成多种语言,并在全球范围内广泛传播。他还担任了多个国际数学组织的领导职务,为促进数学研究和国际学术交流做出了杰出贡献。 除了数学研究,哈里什-钱德拉还对数学教育和学术传承非常关注。他培养了许多优秀的数学家,并在数学教育方面发挥了重要作用。他的学术领导力和导师精神为下一代数学家的培养和发展提供了榜样和指导。 哈里什-钱德拉是一位备受尊敬的数学家和物理学家,他的数学成就在李群、李代数和表示论等领域产生了深远的影响。他的研究为理论物理学和数学建立了坚实的桥梁,为解释自然界的基本规律提供了重要的数学工具。他的学术贡献和导师精神使他成为国际数学界的杰出领袖,同时也为数学教育和学术传承做出了杰出贡献。