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心理安全是医疗创新的关键领域之一

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三家科技初创公司正在运营,为新加坡提供创新的医疗保健转型。

根据医疗保健创新中心(CHI)的说法,在决策中考虑心理安全为培养医疗保健创新精神铺平了道路。

CHI执行主任Tan Cher Heng副教授,心理安全的环境允许自由的想法分享,有计划的风险承担和从失败中吸取教训。

“我们承担经过计算的风险,并继续进行试验和实验。我们从这些失败中吸取教训。这就是我们为支持合作伙伴和用户的创新之旅所做的所有工作所采取的方法,“他说。

Tan补充说,CHI的胜利在于将来自不同行业和专业知识的人们聚集在一起,进行协作学习,人们在这里学习、分享和实践,此外还非常专注于培养未来的创新者。

“因此,我们开发了一套计划,这将有助于赋予他们权力,为他们提供能够有效创新的技能,”他说,这种方法在一个创新风险很高的行业中至关重要,对患者护理的影响是直接的。

Tan解释说,CHI评估框架不仅限于临床安全性和有效性,还包括业务考虑、技术和运营效率以及整合。这是一种全面的方法,可帮助采购和投资过程中的决策者。

他说:“这样做的目的是不仅要考虑临床安全性和有效性,还要评估对实施很重要的其他因素,例如业务考虑、技术和运营效率以及整合。

他提到,解决医疗保健技术的差距是通过需求驱动的创新来完成的,从业者、临床医生或护士会遇到需要解决的问题。这种方法确保解决方案不仅具有创新性,而且基于现实世界的需求和安全标准。

“然后,我们试图找到一个解决方案,并开发一个原型,在现实世界中,在一个受控的环境中实施,我们可以确保它们是安全和道德标准,以保护我们治疗的患者的利益,”他说。

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从小小布店到五大财阀之一,具氏家族的LG集团是如何做到的?

谈起韩国,大家最先想到的是什么呢?是泡菜、韩剧,又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样,韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国,有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉,今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀,其对应的形象基本都是毁誉参半,多多少少会有一些丑闻,但是和其他四家公司不同,LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象,又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀,LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象,它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢? 具氏家族提起LG集团的发展史,我们首先就得去了解一个家族,这个家族就是LG集团的掌舵手,具氏家族。 LG集团最初成立于1947年,刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长,作为首尔大学毕业的高材生,具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初,具仁会主打的是护肤方向,在那个飞速发展的时代里,具仁会瞄准市场的需求空白,建立了韩国第一家化学企业,这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度,他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上,在很长的一段时间里,这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后,有越来越多的人注意到了这家企业,来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里,那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战,具仁会很快就做出了一个决定,他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域,为自家的产品亲自设计包装瓶,以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域,具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品,渐渐地,彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油,为了进一步扩大自己的经营范围,具仁会最后直接创办了炼油厂,从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业,但是站在现在的角度,我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品,在具仁会的时代里,他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象,几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业,如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工,多达81家集团公司,其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等,无论是发展道路又或者是发展策略,都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同,在LG集团的背后,我们可以看到两个家族的身影,除了我们刚刚介绍的具氏家族,我们还应该知道另外一个重要的家族,许氏家族。 从1947到1997年间,许氏家族和具氏家族始终互为辅佐,就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始,这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系,其中在财力方面,许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里,这两个家族摒弃权谋,互相帮扶,结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排,与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶,不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学,还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持,毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上,不光是财力上面的支持,在具仁会创业的途中,无论是是出身许氏家族的妻子,又或是其妻的胞弟,都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后,由于两个家族的观念不同,许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后,许氏家族拿走了GS的控股,两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此,两个家族之间的关系依旧非常和谐,韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日,许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作,两个家族之间的这种情谊,放在当今社会,也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今,LG集团一共出现了三次管理权的交接,和同为韩国财阀的三星集团不同,LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上,LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日,LG集团的第三任掌舵手具本茂去世,随着他的去世,LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团,又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨,具氏家族和LG集团显得是那么的团结,也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位,很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系,比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中,LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年,韩国曾爆发过很严重的献金丑闻,很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录,当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长,在听闻此事后,他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室,责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后,LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉,并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来,以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后,LG集团就一直有意远离韩国的官圈,只专心经营自己涉足的产业,放在现在来看,我们不得不感慨LG集团的策略之妙。

拉吉·卡普尔:宝莱坞电影的传奇导演和演员

拉吉·卡普尔(Raj Kapoor)是宝莱坞电影界的传奇,以其卓越的演技、导演才华和深刻的影响力而享誉世界。他是印度电影的代表性人物之一,不仅塑造了无数经典角色,还以其导演作品为宝莱坞带来了独特的艺术风格。在本文中,我们将深入了解这位电影巨星的生平和对宝莱坞电影的杰出贡献。 拉吉·卡普尔于1924年出生在印度的皇家家庭,他是著名演员普拉茨·拉吉·卡普尔的儿子。尽管他出生在演艺世家,但他的演艺生涯并不是一帆风顺的。他在年轻时经历了困难和挫折,但他坚韧的性格和对电影的热爱使他始终保持积极的态度。他的演艺生涯正式开始于1947年的电影《尼亚雅狄普》(Neel Kamal),这标志着他在宝莱坞的初次亮相。 拉吉·卡普尔的演技才华使他很快成为宝莱坞的新生代巨星。他的演技风格自由自在,充满了情感和幽默感。他常常出演那些富有深度的角色,可以演绎各种不同情感,从喜剧到悲剧,从浪漫到社会题材,他都游刃有余。他的代表作之一是1955年的电影《香港游客》(Shree 420),这部电影赢得了观众和评论家的喜爱,成为宝莱坞经典之一。 然而,拉吉·卡普尔不仅仅是一位杰出的演员,他还是一位杰出的导演和制片人。他于1948年成立了自己的制片公司“拉吉·卡普尔制片公司”,并开始导演自己的电影。他的导演作品常常反映了社会问题和人性的主题,深受观众的喜爱。他的导演代表作之一是1951年的电影《Awara》,这部电影探讨了家庭问题和社会不公,并赢得了国际观众的关注。 拉吉·卡普尔的导演风格以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的电影常常以精美的画面、出色的摄影和令人印象深刻的场面而闻名。他的导演风格被誉为宝莱坞电影的经典,他的作品深受电影界和观众的尊敬。 除了在印度国内的成功,拉吉·卡普尔的影响力超越了国界。他的电影作品受到了国际观众的喜爱,多次入选国际电影节和威尼斯电影节。他被誉为宝莱坞电影的代表性人物之一,他的作品深刻触及了人类情感和社会问题的主题。 拉吉·卡普尔是宝莱坞电影界的传奇,他以其卓越的演技、导演才华和深刻的影响力而著称。他的演艺生涯充满了荣誉和成就,他的作品深受观众喜爱,成为宝莱坞电影的代表性人物之一。他不仅是一位杰出的演员,还是一位导演和制片人,他的导演作品深受电影界的尊敬。拉吉·卡普尔的影响力将继续传承,为后代演员和导演提供了无尽的启发。

林建荣:新加坡科技创新的倡导者与领袖

林建荣博士,是一位备受尊敬的新加坡科技领袖,以其在科技创新、科研管理和高等教育领域的杰出成就而广受赞誉。他不仅在新加坡国内具有广泛影响力,还在国际科技界树立了崇高的声誉。本文将深入探讨林建荣博士的生平、学术成就以及他在科技创新领域的重要贡献。 早年生活与教育 林建荣博士生于新加坡,自幼展现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在新加坡著名的学府攻读工程学士学位,并在研究生阶段选择了电子工程作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作和创新精神奠定了坚实的基础。 科研与创新 林建荣博士是一位杰出的科研者,他在电子工程和信息技术领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了人工智能、机器学习、物联网和通信技术等多个方面。他领导的研究团队在智能交通、医疗科技和环境监测等领域做出了创新性工作,推动了新加坡科技创新的发展。 林建荣博士还在企业界担任重要职务,致力于将科技研究成果转化为实际应用。他的创新领导力促进了新加坡科技产业的增长,为国家的经济发展和国际竞争力提供了有力支持。 高等教育与科研传承 作为一位杰出的教育家,林建荣博士一直致力于高等教育和科研传承。他担任新加坡著名大学的教职,并培养了许多年轻的科学家和工程师,传递自己的科技知识和创新思维。他鼓励年轻一代积极参与科技研究,为培养更多的科技领袖和专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 林建荣博士不仅在学术界具有重要影响力,还积极参与了新加坡的科技政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任关键职务,为新加坡的科技研究和创新提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动新加坡在科技领域的发展,促进科技创新和科研合作。 奖项与荣誉 林建荣博士的卓越贡献赢得了多项国际性科技奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在科技创新和科研管理领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科技界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 林建荣博士是新加坡科技创新领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。他的研究在信息技术、通信、智能交通和医疗科技等领域取得了突破性进展,为解决复杂的科技和社会问题提供了新的方法和解决方案。他的科研传承工作为培养了更多的科技领袖和工程师,推动了新加坡在科技领域的进步。林建荣博士的社会责任感和科技创新精神为新加坡的科技产业和高等教育注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科技创新和科技政策的典范,激励着年轻一代的科技创新者,追求卓越,不断推动科技的进步。

开启历史封印的学者:沈志华的冷战解密之旅

沈志华(Shen Zhihua)是中国备受尊敬的历史学者,以其在冷战历史和中苏关系研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯涵盖了多个领域,为解密冷战历史提供了深刻的见解。在本文中,我们将深入了解这位开启历史封印的学者的生平和研究之旅。 沈志华生于中国,他的学术生涯始于对国际关系和历史的浓厚兴趣。他获得了中国一流大学的学士和硕士学位,之后前往俄罗斯攻读博士学位。他的学术背景使他具备深入研究国际关系和冷战历史的理论和方法。 沈志华的主要研究领域包括冷战历史、国际关系、中苏关系和苏联研究等多个领域。他是冷战历史研究领域的重要学者之一,他的代表作之一是《解密中苏关系:1955-1965》,该书深入探讨了中苏关系的复杂性和历史背景,为我们理解冷战时期的国际关系提供了重要的视角。他的工作为解密冷战历史提供了有益的框架,揭示了当时国际政治中的种种隐秘和复杂性。 此外,沈志华还在中苏关系研究领域取得了突破性的成就。他通过深入的档案研究和采访,还原了中苏关系中的关键时刻和决策过程,为我们理解这一时期的国际政治提供了珍贵的历史材料。他的研究为中苏关系的演变提供了深刻的见解,也为中苏关系的研究和理解提供了宝贵的资源。 沈志华的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响,他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉,包括中国社会科学院颁发的“杰出学者奖”。他还担任了多个国际学术组织的领导职务,为推动冷战历史研究和国际关系研究做出了杰出贡献。 除了学术研究,沈志华还积极参与学术交流和合作。他与国际学者进行了广泛的合作,组织国际学术研讨会和会议,促进了学术界的跨文化对话和合作。他的国际合作为解密冷战历史提供了更广泛的视野,也加强了国际学术界的联系和交流。 沈志华是一位备受尊敬的历史学者,他的研究为解密冷战历史和理解中苏关系提供了重要的见解。他的学术之旅跨越了不同国家和文化的界限,为国际关系和国际历史研究提供了深刻的洞察力。他是冷战历史研究领域的杰出人物,他的工作将继续为我们解开历史封印,揭示世界政治背后的复杂性。