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距离治疗和怀孕还有很长的路程:随着医疗保健选择的减少,产科护理沙漠中的妇女如何应对

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艾莉怀孕 37 周,距离最近的产科医院一个小时的路程,当时她开始出现呼吸急促和胸闷。一项家庭测试显示她的血压正在飙升,但她在德克萨斯州南部的家距离适当的治疗还有几十英里。艾莉不想在这份报告中使用她的真名,她不知道如果她开车会发生什么——她担心她期待的婴儿的安全。

由于没有可行的选择,她赶到附近的一家医院,该医院今年早些时候关闭了分娩室。在那里,医生决定将艾莉转移到有产科医生的医院。

她要求去休斯顿的德克萨斯州妇女儿童馆和她自己的产科医生在一起,她在怀孕期间一直见到她。但艾莉被错误地送错了医院,在那里她接受了紧急剖腹产手术。

“这真是难以置信的创伤,”她说。“转移的压力,在错误的医院和突然的先兆子痫,非常强烈。

医院停业 供应商短缺是其中的因素之一 孕产妇护理恶化 在德克萨斯州和美国各地

非营利组织 March of Dimes 2023 年的一份报告认为,全国超过三分之一的县是“产科护理沙漠”,这意味着他们没有提供产科护理的医院或分娩中心,也没有任何产科提供者。

在德克萨斯州,统计数据更糟,46.5%的县被描述为沙漠。

报告称,在该州的农村地区,28.4%的妇女住在离分娩医院超过30分钟的路程,而在城市地区,只有3.8%的妇女也是如此。

March of Dimes 的 2022 年报告发现,该国三分之二的产科护理沙漠是农村县,只有 7% 的产科提供者在农村地区工作。

自从生完孩子后,艾莉就患上了产后抑郁症。但德克萨斯州的医疗补助计划只提供产后 60 天的保险,这是目前的联邦最低限度。该州计划将其延长至产后一年,数十个州已经实施了这一变化。

艾莉说,她在分娩后看过一次治疗师,但由于需求量大,在她的医疗补助保险到期之前无法再次预约。她负担不起自掏腰包的服务费用。

产后护理对母亲的身心健康至关重要,尤其是对于患有慢性疾病的妇女。March of Dimes 发现,三分之一的妊娠相关死亡发生在产后,大多数与妊娠相关的死亡是可以预防的。

根据美国疾病控制和预防中心的数据,截至 2021 年,美国的孕产妇死亡率为每 100,000 名活产婴儿中有 32.9 人死亡。

婴儿死亡率 根据March of Dimes的数据,去年该国为3%,达到每1000名活产婴儿中有5.6人死亡,这是二十年来最显着的增长。美国是生育最危险的发达国家之一。

黑人妇女和黑人妇女所生婴儿的孕产妇和婴儿死亡率特别高。

最高法院在 多布斯诉杰克逊妇女健康案,推翻了具有里程碑意义的堕胎决定 Roe v.韦德正在给数十个州的女性留下进一步的护理差距。

艾莉在怀孕初期权衡了堕胎。她与德克萨斯州以外的一位朋友交谈,后者愿意帮助她,因为该州禁止堕胎,只有非常有限的例外。最后,她害怕在家中受到法律影响。德克萨斯州已将堕胎定为刑事犯罪,尽管其法律不包括对接受堕胎手术的人的处罚。

“尽管我觉得这可能是明智的,但我知道这不是我可以合法考虑的事情,”她说。“如果这是一个合法的选择,我可能会认真考虑更多。

墨西哥湾沿岸计划生育协会(Planned Parenthood Gulf Coast)负责初级和跨性别护理的医疗主任巴维克·库马尔(Bhavik Kumar)博士说,缺乏孕产妇护理和堕胎机会的州会导致双重打击,导致不良后果。

“拥有高度限制性堕胎法的州也往往拥有最大的产妇护理沙漠,并且也没有真正投资于产妇护理,无论是孕前护理、产前护理还是产后护理,这并非巧合,”库马尔说。

更少的我根据美国医学院协会(Association of American Medical Colleges)的数据,学校的学生正在申请禁止堕胎的州的住院医师计划。其分析显示,在几乎所有情况下都禁止堕胎的州,医学博士高级妇产科申请者下降了 10.5%。

许多产妇护理提供者,包括德克萨斯州的库马尔,都选择留在 禁止堕胎.但有些人选择离开,加剧了危机。

“我到底想经历和忍受多少痛苦?”阿拉巴马州的认证护士助产士金·泰勒(Kim Taylor)问道。“我想在这里。我想去阿拉巴马州,我的家人在那里……我被对待得好像我不属于这里,好像我不配为我长大的社区服务。

她的家庭分娩诊所普拉特维尔助产士(Prattville Midwifery)位于March of Dimes发现产妇护理机会低的一个县。

泰勒说,在该州,很多人在没有帮助的情况下完成分娩过程,由于阿拉巴马州的堕胎禁令,只会有更多的妇女需要照顾。法律的唯一例外是母亲的生命处于危险之中。

March of Dimes 报道称,2021 年,根据最新数据,阿拉巴马州近三分之一的女性是黑人,根据疾病预防控制中心的数据,黑人女性死于妊娠并发症的可能性是白人女性的三倍。

阿拉巴马州是全国孕产妇死亡率最高的州之一。

“在美国,黑人孕产妇死亡率绝对处于危机之中,”性别平等政策研究所(Gender Equity Policy Institute)所长南希·科恩(Nancy Cohen)说。“我们的人口统计分析显示,美国每10名黑人女性中就有7名生活在禁止或限制堕胎的州。

“需要产科护理的人会大量涌入,而产科提供者并不多,所以我们需要助产士,”泰勒说。“我们需要有人来引导他们度过难关。”

但阿拉巴马州公共卫生部的新规定将使助产士在医院外执业变得极其困难,理由是担心女性的安全。它现在要求独立的分娩中心,即由助产士指导低风险患者完成分娩过程的设施,必须满足医院许可要求才能运营。

另一项规定要求这些中心距离医院不到30分钟路程。然而,阿拉巴马州 27.9% 的妇女不住在这个距离内,该州农村地区近 90% 的妇女离医院不那么近。

助产士和医生在美国公民自由联盟的支持下起诉该部门。10月初,一名法官裁定,在诉讼进行期间,符合国家要求的分娩中心可以获得许可。

阿拉巴马州的医院正在以惊人的速度关闭产科病房。最近几周,又有三家关门了。

2020 年,医疗补助覆盖了该州一半的新生儿。医疗保健提供者对医疗补助资助的分娩的报销低于私人保险支付的分娩,这是全国产科关闭的重要力量。

北达科他州被指定为产科护理沙漠的县比例在全国最高,并且严格禁止堕胎。

达科他州希望诊所(Dakota Hope Clinic)是一家隶属于反堕胎权利组织的非营利组织,通过其位于迈诺特(Minot)的诊所提供一些服务,包括免费妊娠测试,超声波检查以及堕胎后和流产支持,迈诺特是一个略低于50,000的城市,是迈诺特空军基地的所在地,以及小得多的城镇泰奥加和博蒂诺。然而,该诊所的医疗服务非常有限,无法弥补北达科他州妇女所需的全方位护理。

“堕胎仍然在很多人的脑海中,我们仍然有大约一半的孕妇考虑堕胎,所以我们与他们讨论他们的所有选择,并确保他们充分了解每种选择的利弊,”诊所主任纳迪亚·斯美塔那说。

斯美塔那希望将来能扩展到他们的三家诊所之外,进一步为远离产科护理服务的妇女提供服务。

“我们知道,农村社区的妇女,她们往往没有大城市有时提供的那种立即可用的服务,”她说。“我们发现,即使女性在第一次怀孕时来到达科他霍普,她们也不一定有很多后续护理。

桑福德健康中心的妇产科医生约翰娜·尼纳斯(Johnna Nynas)博士在明尼苏达州北部的边境工作,那里的堕胎是合法的,周围环绕着产妇护理沙漠。与北达科他州的困难相似。

Nynas 的总部设在伯米吉,一个人口超过 15,000 人的城市。她亲眼目睹了该地区五年内四个不同的分娩单位关闭。她和其他一些妇产科医生正试图为整个地区提供护理。

伯米吉周围有三个美洲原住民保留地,那里的妇女特别容易受到孕产妇死亡和妊娠并发症的影响。

根据美国国家卫生统计中心的数据,在明尼苏达州,生活在社会经济高度脆弱地区的美洲原住民妇女中有 42.3% 没有得到充分的产前护理。

“有太多的活动部件。这是代际创伤,是存在于我们社区和医疗保健中的隐性偏见和系统性种族主义,这些都是难以克服的问题,“尼纳斯说。

她正在与其他医疗保健组织合作,为面临适当产妇护理障碍的人们带来更多的虚拟护理和教育。

远程医疗应该成为女性的“护理标准”,March of Dimes的首席执行官兼总裁Elizabeth Cherot博士说,但一些州不会报销这些预约。

“你只是继续关上访问的大门,”她说。

库马尔说,为妇女提供护理“意味着她们可以在生活中成为一个完整的人”。“他们可以更多地出现在他们生活中的人们身上,通常包括他们家里已经有的孩子。”

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珍珠之星:沙米拉·塔戈尔的传奇演艺生涯

沙米拉·塔戈尔(Sharmila Tagore)是印度电影界的一位传奇女演员,以其独特的魅力、杰出的演技和演艺生涯而备受尊敬。她是印度电影的代表性人物之一,凭借多年的辉煌表现赢得了国内外观众的热爱和赞誉。本文将深入探讨她的生平、电影作品、影响力以及她在印度电影界的独特地位。 沙米拉·塔戈尔于1944年出生在印度加尔各答,她的演艺生涯始于20世纪60年代。她出色的外貌和才华使她很快成为印度电影界的新生代演员。她的首部电影作品是《阿帕·迪琪亚》(Apur Sansar),这部影片由印度导演萨蒂亚吉特·雷伊执导,她的表演受到了高度评价。 她的演技在电影《安乐婆婆》(Anupama)中得到了进一步的肯定,她在片中饰演一个内向的女孩,为角色赋予了深刻的情感和情感深度。这部电影成为了她的突破之作,并赢得了观众的共鸣。 沙米拉·塔戈尔的演艺生涯涵盖了多种类型的电影,包括浪漫片、家庭剧、社会题材片等。她出演的电影《阿尼·卡尔纳》(Aradhana)和《安乐婆婆》等成为了当时的票房佳作,她也因此赢得了多个印度电影奖项。 尽管她在印度电影界备受认可,但她的国际知名度也不容忽视。她曾参演英国导演大卫·林奇的电影《东方瓦尔兹》(The Bengali Night),这部电影让她的演技赢得了国际观众的认可。 沙米拉·塔戈尔不仅在银幕上取得了辉煌的成就,还在印度电影界的发展中发挥了积极作用。她曾担任印度电影艺术与科学学院(Indian Film Academy)的主席,为印度电影的提升和国际推广做出了贡献。 沙米拉·塔戈尔是印度电影界的传奇女演员,以其独特的魅力、杰出的演技和演艺生涯备受尊敬。她的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。她是珍珠之星,是电影界的传奇,是印度电影的骄傲。

饮料业巨头:Ravi Jaipuria的创业传奇

拉维·贾伊普里亚(Ravi Jaipuria),作为印度饮料业最杰出的企业家之一,以其卓越的商业智慧和创新而备受瞩目。他是印度最大的碳酸饮料和饮品制造公司RJ集团的创始人和主席,该公司旗下拥有知名品牌如Pepsi、7UP和AquaSure等。拉维·贾伊普里亚的创业传奇是一个充满坚韧、创新和成功的故事,鼓舞着年轻的企业家和创业者,追求卓越并为食品饮料行业作出积极贡献。 拉维·贾伊普里亚的职业生涯始于上世纪80年代,当时他创立了RJ集团,最初是一家小型的瓶装水生产公司。然而,他的雄心和决心推动他将公司扩展到碳酸饮料和其他饮品领域。RJ集团成为印度饮料业的领先企业之一,不仅涵盖了碳酸饮料、瓶装水、果汁和茶饮等多个领域,还拥有多个成功的品牌。 作为一名杰出的企业家,拉维·贾伊普里亚的贡献不仅表现在公司的经营和市场份额上,还体现在他对创新和品质的不懈追求。他一直致力于提供高质量、安全和口味独特的饮品,满足消费者的需求。他的愿景是通过饮品业务为印度和全球消费者提供多样化的选择,为他们的生活带来更多乐趣。 拉维·贾伊普里亚的商业智慧和领导力在印度和国际食品饮料界广受认可。他被誉为饮料业的领导者之一,不仅在公司经营方面取得了成功,还在品牌建设、市场营销和可持续性方面表现出色。他的公司在多个市场都取得了卓越的成绩,为消费者提供了高品质的饮品,同时也在创新和可持续发展方面发挥了重要作用。 除了商业上的成功,拉维·贾伊普里亚也以其慈善工作而备受尊敬。他积极支持各种社会项目,特别是那些关注教育、健康和社区发展的项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在饮料业崭露头角的印度企业家,拉维·贾伊普里亚的成功故事令人瞩目。他的创新精神和对品质的追求使他成为了食品饮料行业的杰出代表,他的声音在行业内和社会领域都具有重要影响力。 拉维·贾伊普里亚的创业传奇告诉我们,通过坚持不懈的努力、创新和品质,任何人都可以在竞争激烈的食品饮料市场取得突破性的成就,为全球消费者提供高品质的饮品选择,为食品饮料行业的发展和社会福祉作出贡献。他的故事鼓舞着年轻的创业者,激励他们追求卓越,将创业精神与社会责任相结合,为构建更美好的未来而努力。

印度商业巨人:穆克什·安巴尼的商业帝国

在当今全球商业舞台上,有一位备受瞩目的商业巨头,他以其卓越的商业洞察力和创业才能而闻名于世。他是印度商界的代表,也是一位在国际舞台上备受尊敬的商业领袖。他的名字是穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani),他的商业成功和领导力使他成为当今世界上备受瞩目的商业巨人之一。 穆克什·安巴尼生于印度,他是印度最富有的商人之一,同时也是一家多元化企业集团的主席。这个企业集团在多个领域开展业务,包括石油和天然气、电信、零售、媒体和数字技术等领域。穆克什·安巴尼的愿景和决心推动了集团的不断扩张,使其成为印度商界的佼佼者,也在国际舞台上崭露头角。 作为一名商业领袖,穆克什·安巴尼的贡献不仅体现在商业成功上,还表现在促进印度经济增长和社会发展方面。他在电信领域的投资和创新使印度的通讯技术水平迅速提升,为数亿印度人提供了互联网和数字化服务的机会。他的领导下,公司也积极参与社会项目,致力于改善教育、医疗和可持续发展等领域。 穆克什·安巴尼的商业智慧和领导能力在印度和国际商界都广受认可。他被誉为印度商界的奠基人之一,不仅在公司经营方面取得成功,还在商业战略、创新和可持续发展方面表现出色。他的公司在多个领域都取得了卓越的成绩,为投资者创造了丰厚的回报。 除了在商业和社会责任领域的成就,穆克什·安巴尼还是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目,特别是那些与教育和医疗有关的项目。他的慈善工作有助于提高社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 作为一名在国际商界崭露头角的印度企业家,穆克什·安巴尼的成功令人瞩目。他的商业智慧和对社会的敏感性使他成为了印度商界的杰出代表,他的声音在商业和社会责任领域都具有重要影响力。 穆克什·安巴尼的职业生涯充满了挑战和机遇。他的创新精神和对可持续经营的执着使他在商业领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的商业人士,激励他们追求卓越,将商业成功与社会责任相结合,为构建更美好的未来作出贡献。 在当今充满挑战和机遇的商业环境中,穆克什·安巴尼展现出了领导力的光芒。他的使命是通过商业创新和可持续经营为印度和全球社会带来更多福祉和发展机会,他为此不懈努力。他的故事告诉我们,通过坚持不懈的努力和社会责任,任何人都可以在商业领域取得突破性的成就,为社会进步和人类福祉贡献自己的一份力量。 穆克什·安巴尼是一位备受尊敬的商业巨头,他的商业成功、社会责任和慈善工作使他成为当今世界上备受瞩目的商业领袖之一。他的故事是一个充满勇气和商业智慧的典范,鼓舞着人们积极追求卓越,将商业成功与社会责任相结合,为构建更美好的未来作出贡献。

从方太到“家业长青”,“点火枪大王”茅理翔如何一步步成功?

他被称为全球第一的“点火枪大王”,在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年,做过供销员、会计,后来创办无线电厂,被称为点火枪大王,最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人,那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢? 商业氛围极浓1941年,茅理翔出生在浙江慈溪,这是一个商业小镇,在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大,潜移默化中影响了茅理翔,同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人,在厂里兼任会计以及业务主管的职位,为了推销厂里滞销的产品,父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销,厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人,当有亲朋好友托父亲的关系进厂时,都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔,他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况,他来到民营企业,担任了公社综合服务部的主办会计,在这个岗位上,他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代,网络并不发达,为了提高效益,没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列,条件很苦,也很累,但是也给了茅理翔珍贵的人生经验,为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路,三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代,但也是一个非常幸运的年代,在政策红利下,让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业,1985年,45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂,他的创业之路正式起航。 1986年,由于国家政策的变化,他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃,这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别,甚至自己亲自培养,最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走,有人劝他,算了,干一个小作坊就行了,没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想,要做成一个大的家族企业。患难见真情,当职工纷纷离职的时候,茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作,帮助茅理翔管理公司,这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会,但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人,茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字,一边“哒哒哒”地展示点火枪,一下子吸引了外国人的注意,也是从那一刻起,生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后,物美价廉的点火枪销量一路飙升,很快打开了市场,连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心,他开始扩建厂房,扩招员工,一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端,外部的竞争压力也越来越大,1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛,抢走了大量订单。 在这个危机时刻,又是家人伸出援手,在茅理翔的求助下,女儿和女婿放弃了铁饭碗,帮助父亲共渡难关。 1994年,54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战,仿制品和替代品相继而出,销售额一降再降。 这次危机,让茅理翔开始反思自己的人生,在前两次危机中,自己亲手栽培的公司人才都相继离开,没守住阵地,反而是自己的家人,能够不计得失,患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后,他开始在家族成员中培养自己的接班人,劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始,儿子愿意并不愿意放弃学业,但是在茅理翔的极力劝说下,最后答应了,在经过对方翔集团的全面考察下,父子俩共同创立了“方太”集团,进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择,但是在儿子的坚持下,茅理翔放弃自己的固执,尊重儿子的意见。 没想到,茅忠祥对于市场的判断是非常准确的,借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力,“方太”的创牌获得巨大成功,迅速打开市场。 经过长期观察,茅理翔发现了儿子优秀的管理能力,于是决定把方太的管理权交给儿子,自己退居幕后。 但是在这个交接过程中,“方太”集团像很多家族企业一样,面临着很多困难,尤其在处理家族成员关系时,茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌,就需要引进国内外优秀的人才,为了留住这些人才,必须要委以重任,那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此,茅理翔公开宣布,整个方太集团除了茅氏父子之外,不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位,被他拒绝后,茅理翔的老母亲一边骂一边哭,说他有了富贵忘了亲情,但是茅理翔坚持了自己的决定,也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年,在这一年,茅理翔从方太董事长一职退休,将方太交给儿子管理。 方太发展至今,儿子茅忠群确实也没有让父亲失望,2017年底,方太销售突破100亿元,创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了,他没有停止脚步,开始了自己的第三次创业,创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题,他通过自己的亲身经历和研究,有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍,将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天,已经举办了39期企业传承战略方案,在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了,但是这位经历三次创业的企业家,在年近耄耋,仍然满怀斗志,为年轻的一代企业输入新鲜的血液,也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向,他值得我们每一个人尊敬。