距离治疗和怀孕还有很长的路程:随着医疗保健选择的减少,产科护理沙漠中的妇女如何应对

Date:

艾莉怀孕 37 周,距离最近的产科医院一个小时的路程,当时她开始出现呼吸急促和胸闷。一项家庭测试显示她的血压正在飙升,但她在德克萨斯州南部的家距离适当的治疗还有几十英里。艾莉不想在这份报告中使用她的真名,她不知道如果她开车会发生什么——她担心她期待的婴儿的安全。

由于没有可行的选择,她赶到附近的一家医院,该医院今年早些时候关闭了分娩室。在那里,医生决定将艾莉转移到有产科医生的医院。

她要求去休斯顿的德克萨斯州妇女儿童馆和她自己的产科医生在一起,她在怀孕期间一直见到她。但艾莉被错误地送错了医院,在那里她接受了紧急剖腹产手术。

“这真是难以置信的创伤,”她说。“转移的压力,在错误的医院和突然的先兆子痫,非常强烈。

医院停业 供应商短缺是其中的因素之一 孕产妇护理恶化 在德克萨斯州和美国各地

非营利组织 March of Dimes 2023 年的一份报告认为,全国超过三分之一的县是“产科护理沙漠”,这意味着他们没有提供产科护理的医院或分娩中心,也没有任何产科提供者。

在德克萨斯州,统计数据更糟,46.5%的县被描述为沙漠。

报告称,在该州的农村地区,28.4%的妇女住在离分娩医院超过30分钟的路程,而在城市地区,只有3.8%的妇女也是如此。

March of Dimes 的 2022 年报告发现,该国三分之二的产科护理沙漠是农村县,只有 7% 的产科提供者在农村地区工作。

自从生完孩子后,艾莉就患上了产后抑郁症。但德克萨斯州的医疗补助计划只提供产后 60 天的保险,这是目前的联邦最低限度。该州计划将其延长至产后一年,数十个州已经实施了这一变化。

艾莉说,她在分娩后看过一次治疗师,但由于需求量大,在她的医疗补助保险到期之前无法再次预约。她负担不起自掏腰包的服务费用。

产后护理对母亲的身心健康至关重要,尤其是对于患有慢性疾病的妇女。March of Dimes 发现,三分之一的妊娠相关死亡发生在产后,大多数与妊娠相关的死亡是可以预防的。

根据美国疾病控制和预防中心的数据,截至 2021 年,美国的孕产妇死亡率为每 100,000 名活产婴儿中有 32.9 人死亡。

婴儿死亡率 根据March of Dimes的数据,去年该国为3%,达到每1000名活产婴儿中有5.6人死亡,这是二十年来最显着的增长。美国是生育最危险的发达国家之一。

黑人妇女和黑人妇女所生婴儿的孕产妇和婴儿死亡率特别高。

最高法院在 多布斯诉杰克逊妇女健康案,推翻了具有里程碑意义的堕胎决定 Roe v.韦德正在给数十个州的女性留下进一步的护理差距。

艾莉在怀孕初期权衡了堕胎。她与德克萨斯州以外的一位朋友交谈,后者愿意帮助她,因为该州禁止堕胎,只有非常有限的例外。最后,她害怕在家中受到法律影响。德克萨斯州已将堕胎定为刑事犯罪,尽管其法律不包括对接受堕胎手术的人的处罚。

“尽管我觉得这可能是明智的,但我知道这不是我可以合法考虑的事情,”她说。“如果这是一个合法的选择,我可能会认真考虑更多。

墨西哥湾沿岸计划生育协会(Planned Parenthood Gulf Coast)负责初级和跨性别护理的医疗主任巴维克·库马尔(Bhavik Kumar)博士说,缺乏孕产妇护理和堕胎机会的州会导致双重打击,导致不良后果。

“拥有高度限制性堕胎法的州也往往拥有最大的产妇护理沙漠,并且也没有真正投资于产妇护理,无论是孕前护理、产前护理还是产后护理,这并非巧合,”库马尔说。

更少的我根据美国医学院协会(Association of American Medical Colleges)的数据,学校的学生正在申请禁止堕胎的州的住院医师计划。其分析显示,在几乎所有情况下都禁止堕胎的州,医学博士高级妇产科申请者下降了 10.5%。

许多产妇护理提供者,包括德克萨斯州的库马尔,都选择留在 禁止堕胎.但有些人选择离开,加剧了危机。

“我到底想经历和忍受多少痛苦?”阿拉巴马州的认证护士助产士金·泰勒(Kim Taylor)问道。“我想在这里。我想去阿拉巴马州,我的家人在那里……我被对待得好像我不属于这里,好像我不配为我长大的社区服务。

她的家庭分娩诊所普拉特维尔助产士(Prattville Midwifery)位于March of Dimes发现产妇护理机会低的一个县。

泰勒说,在该州,很多人在没有帮助的情况下完成分娩过程,由于阿拉巴马州的堕胎禁令,只会有更多的妇女需要照顾。法律的唯一例外是母亲的生命处于危险之中。

March of Dimes 报道称,2021 年,根据最新数据,阿拉巴马州近三分之一的女性是黑人,根据疾病预防控制中心的数据,黑人女性死于妊娠并发症的可能性是白人女性的三倍。

阿拉巴马州是全国孕产妇死亡率最高的州之一。

“在美国,黑人孕产妇死亡率绝对处于危机之中,”性别平等政策研究所(Gender Equity Policy Institute)所长南希·科恩(Nancy Cohen)说。“我们的人口统计分析显示,美国每10名黑人女性中就有7名生活在禁止或限制堕胎的州。

“需要产科护理的人会大量涌入,而产科提供者并不多,所以我们需要助产士,”泰勒说。“我们需要有人来引导他们度过难关。”

但阿拉巴马州公共卫生部的新规定将使助产士在医院外执业变得极其困难,理由是担心女性的安全。它现在要求独立的分娩中心,即由助产士指导低风险患者完成分娩过程的设施,必须满足医院许可要求才能运营。

另一项规定要求这些中心距离医院不到30分钟路程。然而,阿拉巴马州 27.9% 的妇女不住在这个距离内,该州农村地区近 90% 的妇女离医院不那么近。

助产士和医生在美国公民自由联盟的支持下起诉该部门。10月初,一名法官裁定,在诉讼进行期间,符合国家要求的分娩中心可以获得许可。

阿拉巴马州的医院正在以惊人的速度关闭产科病房。最近几周,又有三家关门了。

2020 年,医疗补助覆盖了该州一半的新生儿。医疗保健提供者对医疗补助资助的分娩的报销低于私人保险支付的分娩,这是全国产科关闭的重要力量。

北达科他州被指定为产科护理沙漠的县比例在全国最高,并且严格禁止堕胎。

达科他州希望诊所(Dakota Hope Clinic)是一家隶属于反堕胎权利组织的非营利组织,通过其位于迈诺特(Minot)的诊所提供一些服务,包括免费妊娠测试,超声波检查以及堕胎后和流产支持,迈诺特是一个略低于50,000的城市,是迈诺特空军基地的所在地,以及小得多的城镇泰奥加和博蒂诺。然而,该诊所的医疗服务非常有限,无法弥补北达科他州妇女所需的全方位护理。

“堕胎仍然在很多人的脑海中,我们仍然有大约一半的孕妇考虑堕胎,所以我们与他们讨论他们的所有选择,并确保他们充分了解每种选择的利弊,”诊所主任纳迪亚·斯美塔那说。

斯美塔那希望将来能扩展到他们的三家诊所之外,进一步为远离产科护理服务的妇女提供服务。

“我们知道,农村社区的妇女,她们往往没有大城市有时提供的那种立即可用的服务,”她说。“我们发现,即使女性在第一次怀孕时来到达科他霍普,她们也不一定有很多后续护理。

桑福德健康中心的妇产科医生约翰娜·尼纳斯(Johnna Nynas)博士在明尼苏达州北部的边境工作,那里的堕胎是合法的,周围环绕着产妇护理沙漠。与北达科他州的困难相似。

Nynas 的总部设在伯米吉,一个人口超过 15,000 人的城市。她亲眼目睹了该地区五年内四个不同的分娩单位关闭。她和其他一些妇产科医生正试图为整个地区提供护理。

伯米吉周围有三个美洲原住民保留地,那里的妇女特别容易受到孕产妇死亡和妊娠并发症的影响。

根据美国国家卫生统计中心的数据,在明尼苏达州,生活在社会经济高度脆弱地区的美洲原住民妇女中有 42.3% 没有得到充分的产前护理。

“有太多的活动部件。这是代际创伤,是存在于我们社区和医疗保健中的隐性偏见和系统性种族主义,这些都是难以克服的问题,“尼纳斯说。

她正在与其他医疗保健组织合作,为面临适当产妇护理障碍的人们带来更多的虚拟护理和教育。

远程医疗应该成为女性的“护理标准”,March of Dimes的首席执行官兼总裁Elizabeth Cherot博士说,但一些州不会报销这些预约。

“你只是继续关上访问的大门,”她说。

库马尔说,为妇女提供护理“意味着她们可以在生活中成为一个完整的人”。“他们可以更多地出现在他们生活中的人们身上,通常包括他们家里已经有的孩子。”

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

中国台湾小伙徐乘到大陆创业,坚持14年创办徐福记,一颗糖果做到百亿身家

从走街串巷卖糖果的糖果小店,到年销售额高达60亿的上市企业徐福记;从在台湾历时14年成为岛内金字招牌,到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿,跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢? 讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意,想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上,没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍,家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难,生意不好做,徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家,不给四兄弟好脸色,四兄弟就免费给糖果店老板送货,帮老板干活,维系关系,老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样,徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了,有时遇到客人,也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年,徐记糖果在岛内的口碑越来越好,慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想,由于原材料成本升高,盈利大不如从前,工人们也越来越不好找,眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重,可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期,到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放,国家在沿海大力发展经济,国民经济和生活水平越来越好,国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展,抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期,开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地,消费市场占有全国的一半,徐氏四兄弟看中了东莞,决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房,招聘工人,并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大,但祖籍是福建的,所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利,开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启,可是创业之路并不好走,当时白兔奶糖小有名气,现在也是80/90后的回忆,要想超越大白兔的名气,不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家,但是如何在内地打响品牌,如何打造属于徐福记的风味糖果,是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节,糖果需求量上涨,借此机会,徐乘很快推出徐福记新年糖果系列,一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多,小孩都爱吃糖果,当时国内经济好转,到了过年这个全家团圆的的日子,大家也都不吝啬花钱,各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机,以春节作为营销卖点,推出了徐福记新年糖果系列,可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装,徐福记不仅销量大卖,而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖,徐福记一口气推出几十种口味的糖果,冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往,大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多,成本不同价格也就不同,消费者的选择也有限制。于是,徐乘决定统一产品价格,即所有糖果一个价,喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多,物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响,假冒仿劣产品也相继出现,很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子,偷梁换柱,里面装上自己家的糖果,整个市场被扰乱,这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法:用“品牌专柜”的方式,在各大销售点用桶子装满散装糖果,配上徐福记专有的的logo,这样以来,消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起,沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断,和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜,通路打开了财路,除了大卖场跟进之外,徐福记还形成便利店、代理商等渠道,“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪,有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年,徐福记在新加坡上市,市值达到26亿。 2008年,徐福记国内已拥有90多家销售分公司,销售专柜达5000多个,超过13500个终端零售点,员工也从1900名,急速扩张至一万多人,徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业,新兴产业层出不穷,老骨干固然重要,新生力量不可或缺,企业要想屹立不倒,必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才,缺少年轻人的创新大胆,导致徐福记的研发受限,未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小,但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是,徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场,二来,雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流,涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来,徐福记每日产量高达1500吨,连续21年成为销量第一,年销60亿元。2019年,成为广东省企业500强,排名252,制造业100强,排名50。 2021年,登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》,位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者,为人低调。做糖果40余年,扎根大陆27年,他坚持把糖果做强做大,不惧坎坷,踊跃创新,始终追求产品的质量和口碑,保障广大消费者的切身利益,2011就被发现其身家已高达14.1亿美元(近1000亿人民币)。

领航创新之路:Vinod和Anil Rai Gupta的企业传奇

Vinod Rai Gupta(维诺德·莱·古普塔)和Anil Rai Gupta(阿尼尔·莱·古普塔)是印度企业界的杰出代表之一,以其在制造和科技领域的卓越成就、创新思维和社会影响力备受瞩目。他们是Havells India Limited(哈维尔斯印度有限公司)的创始人和领导者,该公司已经发展成为印度和全球领先的电气设备和消费品制造商之一。他们的故事是印度制造业的传奇,鼓舞着全球的企业家、工程师和创新者,追求卓越并推动科技进步。 Vinod和Anil Rai Gupta的创业之路始于20世纪80年代,当时他们创立了Havells...

Flipkart创始人Binny Bansal & Sachin Bansal:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

在亚洲科技创新和电子商务的浪潮中,两个名字因其共同创造的商业奇迹而声名鹊起——Binny Bansal和Sachin Bansal。这对创业伙伴不仅共同创建了Flipkart,印度领先的电子商务平台,而且还极大地推动了印度乃至整个亚洲地区的电商和科技创新发展。因此,《亚洲人物》杂志荣幸地将2024年度最具影响力人物的称号授予Binny Bansal和Sachin Bansal,以表彰他们在商业、技术创新以及社会责任方面所作出的卓越贡献。 Binny Bansal和Sachin Bansal,两位来自印度的年轻工程师,于2007年共同创立了Flipkart。起初,Flipkart只是一个卖书的在线平台,但它很快就发展成为了一个全品类的电商巨头。在他们的领导下,Flipkart不仅成功地改变了印度消费者的购物习惯,还激发了整个印度电商生态系统的繁荣发展。 Flipkart的成功故事是对Binny和Sachin坚韧不拔、勇于创新精神的最好证明。面对初创期的资金短缺、物流体系的不完善以及市场的激烈竞争,他们凭借着对电商潜力的坚定信念和对技术的深刻理解,引领Flipkart一路突破障碍,成为了印度乃至亚洲电商行业的佼佼者。 在商业成就之外,Binny和Sachin也非常注重社会责任和可持续发展。他们通过Flipkart推动了印度数百万小微企业的数字化转型,为他们提供了一个广阔的市场平台,帮助这些企业增加收入,创造就业,从而促进了地方经济的发展。此外,他们还积极参与各种社会公益活动,如教育、环保和健康等领域的项目,致力于改善社会福祉。 Binny Bansal和Sachin Bansal的领导力不仅体现在他们对企业的成功管理上,更重要的是体现在他们对未来的洞察力以及对社会的深刻影响上。他们的故事激励了无数印度乃至亚洲的年轻人,勇敢地追求自己的创业梦想,并且坚持用科技和创新来解决社会问题。 在接受《亚洲人物》杂志采访时,Binny和Sachin共同表示:“我们相信,企业的最大价值不仅在于经济利益的创造,更在于能够为社会带来积极变化。这是驱动我们不断前行的最大动力。” Binny...

个人专访:专访华龙时代集团董事吴昊阳|时代洪流下,探寻企业航道与个体精神的觉醒与坚守

吴昊阳(Deric Wu) 华龙时代集团董事 亚洲人物U30 代表人物 RSA英国皇家学会工艺院 终身院士 EUU欧洲联合大学 董事会校董 香港一带一路研究院 常务委员会常委 香港高层次人才促进会 终身荣誉教授 港高促国际交流专家委员会委员   凭借超过10年的产品设计研发和创业经验,成就了一名多才多艺的商业领袖及产品艺术设计专家。他创作的产品《龙门茶箱》在18个以上国家拥有上亿次的浏览量,2017年作为世界上首个故事茶箱首登陆纽约时代广场和纳斯达克屏幕。《T-one》茶礼的设计更是开创了华人领域首个丝绒茶包,继承并发扬了东方贵族的招待方式。他的专业领域涵盖了、文化艺术、商业营销、品牌建设、及IP系统运营。他对东方美学和现代化商业应用的贡献在华人领域产生了深远影响,极大地提升了华人奢侈品创新和东方美学在世界舞台中的视觉传播及情感传递。他主导推动了多项跨国文化商业交流项目,积极投身于“一带一路”文化建设前沿阵地。精心策划并成功实施“丝路华彩——东方美学全球巡展”等重磅项目,使华人书画、玉石瓷器、非遗工艺品等文化瑰宝惊艳亮相沿线诸国,打破文化隔阂,引发世界对华人文化的深度探寻热潮, 个人主要作品:Longmen,T-one,松鹤香盒,pure one,等   1.记者:在您看来,人们为什么要追逐奢侈品以及高端消费行为? Deric:相较于身份焦虑与社会阶层的追求,当代民众更倾向于接纳奢侈品品牌所蕴含的内在价值。在20世纪后半叶,以往19世纪至20世纪初期所盛行的阶层观念逐渐淡化,取而代之的是个性解放及对生命深层次意义的渴望,这一转变反映了后工业时代,尤其是当前互联网时代下类似“赛博朋克”般的个体焦虑情绪。在此背景下,人们,尤其是年轻一代,实则崇尚的是高端时尚品牌所体现的内涵与精神,他们借助这些品牌作为媒介,持续获取个人的存在认同及新的生命体悟。我们深知其中所蕴含的生命深度,而对我们自身而言,这更是生命张力的展现。 2.记者:在您看来,奢侈品品牌如何平衡商业成功与文化传承之间的关系? Deric:这是一个极具深度且值得深入剖析的议题。奢侈品品牌之所以能够历经岁月洗礼而持续繁荣,很大程度上归因于它们所蕴含的深厚文化底蕴与历史传承。商业上的成功无疑是品牌存续的基石,然而,若缺乏深厚的文化内涵作为支撑,品牌将失去其灵魂,变得空洞而缺乏实质。 因此,我们必须寻求一个恰当的平衡点,使商业成功与文化传承能够相互促进、相得益彰。一方面,我们应借助商业手段推动品牌的发展,增强品牌的市场影响力和竞争力;另一方面,我们也应深入挖掘并传承品牌的文化内涵,通过设计、工艺、材料等多个维度来彰显品牌的独特性和价值。 具体而言,我们可以加强与艺术家、设计师等创意人才的协作,共同探索新的文化表达形式;同时,我们亦可通过举办展览、文化活动等多种方式,向公众展示并传播品牌的文化理念与历史传承。如此,我们既能在商业上取得成功,又能保持品牌的独特性和文化价值。 3.记者:我特别关注自主知识产权和自主创创新问题。国际市场很多人认为在华人中是很难有高端的品牌以及奢侈品产生的。您是如何看待华人在未来的高端消费品或奢侈品的发展之路呢? Deric:东亚地区在高端消费品或奢侈品领域的发展道路上展现出巨大的潜力。而对于针对中国及华人所持有的负面看法,我认为这实为一种偏见。首先,以往我们凭借高性价比的产品取得了市场优势,这仅是特定发展阶段的策略选择,并不能说明我们缺乏高端化发展的能力。正如老子所言:“大方无隅,大器晚成。”如今,中国拥有深厚的文化底蕴可供挖掘,这是构筑高端品牌的灵魂所在。通过将传统文化元素融入设计之中,可以为产品赋予独特的内涵。 从市场角度来看,随着经济的不断发展,消费者对品质与文化内涵的追求日益提升,这为高端品牌的发展提供了肥沃的土壤。此外,我们在技术研发上的投入正持续增加,已具备实现高端化质量把控的能力。中国高端消费品或奢侈品的发展,是从制造优势向文化与品质优势的转变,将打破既有的偏见,在国际舞台上崭露锋芒。 4.记者:你的产品灵感的源头是什么。这集团发展10年里,虽然每一款产品设计和体验都用尽巧思,但是每一个都有不同的出彩,如何保证这种高产出还把握的这么好呢?应该有一些技术手法在里面吧!  Deric:谢谢你的赞许和夸奖,这个我没有答案,唯一可以讲的是,对你来讲没有失手,对别人来讲有失手的时候。我说真的,我在念书念中文的时候,我从来没有想过我有可能在像今天这样。连梦想都没有。后来是得了一个北京工作的机会,非要接触文化创意类产品包括传统文化国潮类的巧思,这个产品刚好也是有很深的中国特色和华人印记,所以是这样开始的。这些不是我主动设计出来的,可能是命运规定我这走吧。而后来一些国际交流的经验,让我东西方都有沾到,有时候从世界角度看中国乃至东南亚,这种经验的积累也让我拥有更多的视角创造更多产品,升级更丰富的客户体验。 记者:看您近年来跨界合作一些乡镇企业家,你会觉得自己在文化层次更高,或者觉得对方深度不够吗? Deric:众多乡镇企业家固然并非传统意义上的知识分子观察者与思考者,然而,思辨与观察的形式并非单一。实际上,众多乡村中的父老乡亲给予了我极大的激励,他们在看似不可能中缔造了可能,这构成了一股极为强大的精神动力,并非通过书面的或知识分子式的论述来展现。他们以一种极为具体且同样卓越的行为来表达,这种卓越并非源自常规训练。因此,理解不同层面的卓越对我大有裨益,有助于摆脱对书面知识的傲慢态度。 6.记者:您作为一带一路研究院国际智库的成员,对于与海外合作的发展之路有哪些观察心得呢? Deric:在全球化面临逆流、单边主义和保护主义趋势抬头的复杂形势下,“一带一路”倡议的重要性愈发凸显。为构建人类命运共同体提供了积极动力。通过不断深化政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通以及民心相通等领域的合作,“一带一路”正在稳步推动形成更加紧密的经济联系网络和更加和谐的人文交流环境。 “一带一路”倡议10年来,中华文化海外传播取得了明显成效,为沿线国家提供更多发展机遇,同时也为中华文化的海外传播和中华文化软实力的提升创造更加有利的条件。但其中也存在一些不足。 这些不足之处受多种因素影响,但理应找到主要影响因素并加以优化,用合理的措施来弥补这些不足,只有这样中华文化的海外传播才能更加顺利。 当前,我国文化品牌意识还不强,中华文化缺乏核心竞争力,一些企业更注重大规模扩张带来的短期经济效益,却忽视打造具有中国特色的文化品牌所带来的长期效益。人们去选择文化产品消费时,品牌因素会被考虑其中,那些没有知名品牌的文化产品很难在市场中竞争。知名的文化品牌能够形成一种对外传播的合力,而那些品牌知名度低或者没有文化品牌的对外传播,力量很分散,传播效果也不佳。我国也有知名度高的文化资源,比如中国的春节、龙、汉服等等,但这些资源没有被产业化利用,文化产品的品牌还处于低水平阶段。 在中华文化向海外传播的过程中,面临着一定的挑战。具体而言,由于缺乏具有针对性和共性的文化元素,难以达成深层次的文化交融。同时,传播方式往往具有较强的主观性,且倾向于说教,这容易引发文化冲突。因此,迫切需要研究并制定更具针对性和灵活性的文化传播策略。 此外,中华文化在海外传播中还面临着高素质人才匮乏的问题,这在一定程度上制约了文化的有效传播。为此,亟需培养一批既深刻理解中华文化精髓,又精通外语的高素质人才,以更好地支持“一带一路”倡议下的文化输出。在全球化时代背景下,文化传播的竞争实质上已成为人才竞争的焦点。 值得注意的是,当前高校在人才培养方面与实际需求存在一定的脱节,缺乏足够的实践机会和交流平台。因此,企业在构建自身品牌形象时,应结合自身特点,积极融入中华文化元素,打造具有鲜明中华文化特色的品牌形象。 7.记者:关于未来企业创始人所面临的生存与发展趋势,您如何看待? Deric:在当今时代背景下,企业创始人的综合素质评估已不再局限于单一领域,而是扩展至更为全面的考量。具体而言,核心要素包括博弈能力、价值观念和心性三个方面。博弈能力涉及在复杂多变的商业环境中进行精准判断和策略制定的能力,以确保在竞争中占据有利地位。价值观念则强调对企业文化和价值观的认同与践行,以及对社会价值和客户需求的深刻理解。心性方面,则要求创始人在面对挑战和压力时展现出坚韧和毅力,具备应对逆境的能力。 综上所述,企业创始人的成长考核需围绕博弈、价值及心性三大核心要素展开,以确保其具备跨界融合、多元视角与整合思维的能力。唯有如此,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为真正的赢家。 8.记者:您认为在创业过程中,您面临的最大挑战和考验是什么呢? Deric:对我而言,创业过程中最具挑战性的部分在于人性中那些错综复杂的因素。正如王阳明所言,“破山中贼易,破心中贼难”。在创业的征途上,我们会面临各式各样的诱惑与挫折,这些外部因素往往会触发内心深处的恐惧、贪婪与犹豫。有时,我们会萌生为追求短期利益而放弃长远规划的念头;有时,面对失败,我们也会想要放弃。因此,真正的考验在于能否洞悉并正视自己内心的这些脆弱之处,同时坚守对品牌价值的执着追求,在这纷扰复杂的创业道路上始终不渝地朝着既定目标前行。在此过程中,我们必须保持对真实与现实的清醒认知,不被表面的光鲜所迷惑,勇于接纳人性的诡谲多变与纷繁复杂。 9.记者:现如今大学生就业普遍迷茫,关于毕业生去一线城市发展还是返乡如何建议? Deric:我认为,当前年轻人完全有能力自主选择适合自身发展的道路,对此无需过多建议。同时,作为一名同样在奋斗中的年轻人,我愿意分享一些数据供参考。全球各国的发展轨迹普遍显示了一个客观规律:资本、机遇、发展前景以及人才,最终会流向并汇聚在少数核心城市中。这些核心城市已成为推动发展的绝对主导力量,而其他地区则主要承担人口增长和资源开发的辅助角色。 进一步而言,只有核心大城市,才能构建并维持真正健全且成熟的游戏规则体系,同时拥有相对理性的文化基础。相比之下,小城市由于人口流动性较弱,更加侧重于人际关系网络与传统习俗的传承。在这些小城市中,人们的生活模式与价值观念往往更加趋向于传统和保守。至于未来生活的具体形态,则需要根据个人规划与实际情况进行相应调整。 10.记者:随着时代的发展。您是如何看待当前时代个体焦虑的问题,又是怎样应对的呢? Deric:现在全球性的问题都是人找不到存在的意义,个体在时代洪流中的无所适从。不是说你的物质生活有多困窘,而是我们面对大洗牌时代的无所适从和难以抉择。对未来充满各种不确定性,焦虑不已。人确实需要找到办法,获得勇气,以便直面这种恐惧。因为这个问题实际上关乎的是你个人的自我意识,关乎的是你的命运,你会为此不断追问。而你最大的命运是什么?是你与中国这片土地的某种生命性关联。所以,要回答你对命运的不断追问,我们就必须进入到对于中国历史的一种探究与把握。一步步地,你就会追问到关于人性的底层逻辑上。 所以当面对看似违背现代文明的,原始丛林法则的世界。数十年如一日春耕秋作般,虔诚地积累…在每一件事情上一步一个脚印的走下去,不忘记来时的路!