世卫组织表示，全球烟草使用量下降，但大型烟草公司正在努力保留趋势

（文/潘晓文）“世界百年未有之大变局加速演进”的重要论断在即将过去的2024年一次又一次被印证。当人类站在历史的十字路口时，为当今变乱交织的世界注入和平力量、稳定力量、进步力量的愿望变得更加强烈。中国民营企业同样面临着深刻变革。数字化经济蓬勃发展，电商、AI等新兴业态改变了人们的交易方式和金融体系。传统产业面临着转型升级的压力，那些无法适应数字化浪潮的企业逐渐被淘汰。同时，全球供应链也在经历重塑，疫情的冲击让各国意识到互助、共生的重要性。那么，中国民营企业家将如何顺应时代，突破创新？ 近日，知名企业管理专家杨壹淳凭借着在企业管理及数字化转型方面的开创性成就和卓越领导力，在《亚洲人物》“亚洲杰出企业家”评选中脱颖而出，获得“2024年度亚洲杰出企业家”荣誉。为此，《亚洲人物》对杨壹淳女士进行了独家专访，分享她在新时代背景下企业经营及管理上的独到见解与创新经历。 “推动学习型中国，推动世界华人终身学习” 杨壹淳生于1985年，成长在一个充满挑战与机遇的环境中，她自幼便展现出非凡的领导潜质和解决问题的独特思维，喜欢探索和了解新的领域和知识，能够提出独特且有说服力的想法和解决方案，不墨守成规，也不轻易放弃。仅大学时期，她便凭借出色的领导能力，在学校的各项竞赛活动中崭露头角，并多次参与社会各界组织的商业活动，在北京大学“百年讲堂”结识并拜访了数十位中国经济学家及名企名师，参与了很多初创企业的早期策划及宣传，积累了丰富的实战经验。 2007年是我国资本市场全面转向全流通市场环境的关键一年，在经济全球化和资本市场一体化的外部环境下，中国经济不断融入世界经济发展的大潮中，这给中国企业的向前发展带来了巨大的机遇与挑战，改善中国民营企业组织结构、加快现代化企业建设已经迫在眉睫。为了帮助中国民营企业系统提高管理水平，向海外知名企业看齐，杨壹淳在这一年毕业后便参与了学习型中国促进会的建设，秉持“思想创造价值，学习改变未来”的理念，创立并组织了一系列大型学习、交流、培训等活动，为中国企业管理领域的理念创新和实践发展做出了重要贡献。 杨壹淳在第六届学习型中国-女性成功论坛上开场致辞 在杨壹淳主导的众多行业活动中，“学习型中国-世纪成功论坛”作为中国企业管理领域最具规模性和影响力的重要活动之一，于每年12月31日跨年之际在北京隆重举办。邀请官、产、学、商界专家学者及企业家，解读最新的政策，分享未来经济趋势、资本战略、管理方略、创新经营策略、领袖心智格局等企业管理资讯，为来自全国各地企业年收入在1000万以上的企业创始人、董事长、总裁、合伙人等高层管理者提供一个可以交流、学习、合作的平台，激发企业创新思维，推动管理创新和组织变革，进而全面提升企业的综合治理水平和可持续发展能力。 为了帮助更多的中国民营企业，2009年“学习型中国论坛”相继在上海、天津、山东、山西、湖南、湖北、河南、安徽、深圳等地开展论坛活动，并联合全国工商联宣传教育部、《中华工商时报》、《中国企业家》杂志社、北京大学国家发展研究院、清华大学、中国妇女报社、中国妇女发展基金会、中央财经大学、正和岛等单位共同举办，使得“学习型中国论坛”的影响力逐步覆盖全国，直接和间接影响的企业家及相关管理者高达数十万人，她常说：“以学习的方式过元旦，以学习的激情迎新年，已成为众多企业家和高层管理者的一种习惯”。因此，“学习型中国论坛”又被誉为“成长型企业家的跨年学习大会”，受到了社会各界的高度关注。 杨壹淳在“学习型中国-世纪成功论坛”上发表演讲 除了组织大规模行业活动，杨壹淳还参与创办了《学习型中国网》和《学习型中国》杂志，这里不仅汇聚着各类优质的文章、视频、案例、在线课程等学习资源，还为企业管理者提供最新的管理趋势、行业动态、政策法规、深度分析与实践案例等信息，不仅可以提升企业管理者的综合管理能力，还可以让他们更加及时地了解市场变化，保持敏锐的市场洞察，提前做好战略规划和应对策略，这对于促进企业管理知识的传播、提升管理者素质、推动行业发展具有十分重要的作用和价值。其中，《学习型中国》杂志是国内唯一一本聚焦企业家学习、推动学习型组织建设的杂志，自2011年创刊以来，以专业的媒体视角展示行业标杆企业的风采，受到了企业家读者和教育培训界专业人士的喜爱，为企业走向变革与创新打开了一扇大门。 杨壹淳（右一）与美国外交学会成员、美中关系全国委员会会长史蒂夫·欧伦斯（Steve Orlins）（右二）的合影   聚焦企业发展，推进企业的全面改革与创新 杨壹淳的商业思维背后，是她对于中国企业社会责任和可持续发展的深刻理解和坚持。她坚信，民营企业的增长不仅要为股东创造价值，更要为社会带来积极影响。在她的领导下见证了不同行业、不同规模企业的兴衰起伏，也让她更加深刻地认识到，企业在发展过程中都面临着各种各样的挑战和困惑，而他们往往缺乏专业的知识和经验来解决这些问题。“我清晰地记得一家传统制造业企业，由于缺乏有效的市场调研和战略规划，公司在激烈的竞争中逐渐失去了优势，订单量急剧下滑，员工们人心惶惶。尽管大家都努力想要改变局面，但由于没有专业的指导和系统的解决方案，最终还是无法阻止公司的衰落。”杨壹淳在采访中提到。 为了给这些迷茫前行的企业提供更加专业的指导和支持，杨壹淳于2015年对学习型中国促进会进行了优化和改制，正式成立亿友会（北京）科技有限公司（简称“亿友会”），据杨壹淳介绍，亿友会就是希望能够将中国千千万万的领导者及其团队相聚在一起，百团取暖，互利共生。此外，在原有企业家培训和管理咨询服务的基础上，杨壹淳还构建了行业咨询、数字化设计与实施、国企改制等核心业务，她希望能够凭借自己多年积累的经验和专业知识，以及对市场的敏锐洞察力，在企业战略管理、领导力建设、市场重组优化、组织结构设计、数字化转型等多个方面为企业量身定制切实可行的解决方案，让企业在每一个关键环节都能做出明智的决策，实现高效运作和持续发展。 自亿友会成立以来，杨壹淳始终秉持着创新、专业、务实的理念服务企业，在管理咨询方面，她深入研究市场动态和企业需求，为企业量身定制发展战略，优化组织架构，提升管理效率；在行业咨询领域，她凭借对各行业的深刻洞察和丰富经验，为企业提供精准的市场分析和趋势预测，助力企业在激烈的竞争中抢占先机；在数字化设计与实施方面，她也紧跟时代步伐，利用先进的技术手段，帮助企业搭建数字化平台，实现业务流程的优化和创新，推动企业数字化转型；而在国企改制的工作中，她也充分发挥自己的专业优势和管理经验，协助国企完善治理结构，激发企业活力，提高市场竞争力。 杨壹淳与知名企业家朱新礼的合影 海鑫科金是一家专业从事多生物特征识别技术与智能监控技术开发的系统集成与技术服务公司，是中国生物特征识别行业的领导者和公安信息化建设的重要参与者，专注于为客户提供全系列生物特征识别产品与服务。据介绍，公司近年来发展非常快速，但也逐渐出现了组织结构不科学、管理模式高度集中、分配机制效率低、制度流程不够规范等一系列管理问题，导致公司人力资源效能持续下降，无法做到向上支撑战略、向下赋能业务，影响了公司的壮大与发展。 为了解决公司这一发展问题，杨壹淳带领团队对公司人力资源管理体系进行全面的评估和分析，并结合公司现状和管理需求，制定了组织结构优化、薪酬架构改造、管理模式改革、制度流程规范化升级等一系列优化管理机制和改革方案，并在该公司领导层的支持与配合下积极实施这些措施与方案。在她的不懈努力下，该公司在短短6个月的时间里，就构建了内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制，各部门绩效水平提升了25%，服务项目完成周期缩短了至少20%，整体运营效率提升了25%。不得不说，杨壹淳最大程度地发挥出了人力资源管理效能，为海鑫科金的可持续高效发展发挥出重要作用。 这样的成功案例还有很多，在杨壹淳的努力下，数百家大中型民营企业、国企单位实现业绩上的转亏为盈，综合实力和持续发展的能力得到大幅度提升，这也让杨壹淳逐步成为中国首屈一指的企业咨询培训管理专家，被称为“中国当今商界战略管理的领路人”、中国的“迈克尔·波特”。此外，在杨壹淳的带领下，亿友会的市场口碑和影响力也大幅提升，先后荣获“2021中国创新品牌500强”“亚洲（行业）最具影响力品牌”“2023年度管理咨询行业优秀企业”等多项荣誉，赢得了客户的高度认可和信赖，已经成为国内企业管理咨询行业的龙头企业。   多项创新成果出炉，赋能企业数字化转型 现如今，各行各业的数字化、智慧化发展浪潮在全世界已呈势不可挡之态势，企业管理领域也迎来了全新的机遇和挑战，逐渐朝着数字化、智慧化的方向发展。作为中国著名的企业管理专家，杨壹淳早已意识到企业管理的发展事关全行业各领域众多企业的生存发展，必须走在数字化、智慧化发展最前沿，才能为全社会提供强劲驱动力。“技术创新必将驱动企业管理数字化转型。” 杨壹淳在采访中笃定地说。 为了加速传统企业管理模式的创新，推进企业管理数字化转型，杨壹淳将目光锁定在数字化科技创新及应用方面，她尝试将大数据、云计算、人工智能等前沿科技应用到企业管理各个环节中，由此研发出“分布式跨境企业落地经营系统”“优化企业快速转型智能系统”“企业数字化转型与商业模式创新体系”“企业战略规划一体化智能管理系统”等一系列极具突破性、创新性、实用性的研究成果，弥补了传统企业管理模式中存在的诸多弊端和问题，构建了集智能搜集、智能分析、智能决策、智能监测于一体的数字化管理体系，实现了对各管理环节的大幅优化升级，同时也促进了人工智能、大数据、云计算等前沿技术在企业管理领域的深层次应用与转化。 在杨壹淳看来，一项科研成果能发挥何种作用，只有在市场的不断应用中才能寻到答案，这也是价值检验的唯一标准。为此，杨壹淳积极推进与各企业的合作，她深入企业一线，与高层管理人员进行深度交流，了解企业在实际运营中面临的痛点和难点，并针对不同企业的特点和问题，精心定制个性化的解决方案，确保技术成果能够无缝融入企业的经营管理中，真正发挥实效。在她的努力下，这些技术成果已经授权给全国上百家企业使用，不仅为企业带来了直接的经济效益，更重要的是激发了企业的创新活力和发展潜力，使得企业可以运用新技术提升自身的管理水平，实现了从传统管理模式向现代化、数字化管理模式的转变，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 除了技术研发方面的突出成就，杨壹淳还不断总结经验，先后创立了“战略执行7+1理论体系”、企业文化落地“蜂巢模型”、人力资源管理三支柱模型等企业管理理论、方法、模式，在国内主流学术期刊上发表了《企业管理者领导力提升方法探析》《对于企业培训管理信息化建设的思考》等多篇学术论文，并著有《现代企业战略管理研究》一书，为企业管理领域的学术研究和创新发展提供了重要的理论基础和指导价值。凭借着在企业管理技术创新和学术研究等方面的突出成就，杨壹淳先后荣获了2022年度企业战略管理先锋人物、中国战略管理杰出贡献人物等国家级行业大奖，受邀作为评审专家、演讲嘉宾等参加多个行业重要活动，在评选优秀人才、推动行业交流和合作等方面发挥出了关键性作用，已经成为中国企业管理领域的杰出代表。 杨壹淳在参加行业会议中讲话 对于未来企业管理的发展趋势，杨壹淳充满信心。她认为，随着人工智能、大数据等技术的不断发展和应用，企业管理将迎来更加深刻的变革。未来的企业将更加智能化、数字化和人性化，管理者需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的发展要求。 作为一位女性领导者，同时也是拥有3个孩子的母亲，杨壹淳还激励了无数已婚女性追求职业成就和个人发展。她的成功打破了传统已婚女性在社会角色中的界限，展示了女性在高级管理层和复杂商业环境中的领导力和影响力。她本人也经常参与各种论坛和活动，分享她的经验和见解，鼓励更多女性勇于追求自己的职业梦想。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，杨壹淳表示：“身为企业的领导者，不仅仅是关心企业的成功，更要关心我们的社会和我们的下一代。” 在专访的最后，杨壹淳表示，她将继续致力于推动中国民营企业管理的创新和变革，同时，为更多的中国民营企业能登上更大的国际舞台而努力。她相信，在新一代管理者的共同推进下，中国民营企业必将在全球舞台上展现出更强大的竞争力和影响力。杨壹淳，这位新一代企业管理变革的引领者，正以她的智慧和行动，为中国企业的发展开辟新的道路，书写新的辉煌篇章。  

小川健太郎（Kentaro Ogawa）是日本最大的快餐连锁企业——SUKIYA的创始人兼总裁。他从一名造船厂工人和工会活动家，成长为一位拥有31亿美元财富的富豪，他的故事充满了奋斗和梦想。 小川健太郎于1948年出生在日本神奈川县横须贺市，他的父亲是一名海军军官，他的母亲是一名家庭主妇。小川健太郎从小就对食物感兴趣，他经常帮助母亲做饭，尝试各种食材和调味料。他也喜欢阅读和旅行，他曾经说过：“我想看看世界上不同的文化和风俗，我想品尝不同的美食。” 小川健太郎没有上大学，而是在高中毕业后就进入了一家造船厂工作。他在那里遇到了一些志同道合的朋友，他们都对社会问题和政治运动感兴趣。小川健太郎参与了一些工会组织和示威活动，他认为这样可以改善工人的待遇和生活条件。他曾经说过：“我想为社会公平和正义而奋斗，我想让世界变得更美好。” 然而，小川健太郎很快就发现，他的理想和现实有很大的差距。他发现自己在工作中没有什么成就感和创造力，他也对政治运动感到失望和厌倦。他开始寻找新的机会和挑战，他决定创业。他说：“我想做一些自己喜欢的事情，我想用自己的双手创造价值。” 1982年，小川健太郎用自己积攒的10万日元（约合900美元）开了一家牛肉盖饭店，取名为“Sukiya”。牛肉盖饭是一种将炖牛肉和洋葱放在米饭上的简单而美味的日本料理。小川健太郎认为这种食物可以满足忙碌而节俭的日本人的需求，他也希望通过这种食物传递出温暖和幸福的感觉。他说：“我想让我的顾客吃得开心，吃得满足。” Sukiya很快就受到了顾客的欢迎，小川健太郎开始扩大规模，开设更多的分店。1988年，并开始涉足其他类型的快餐业务，如牛排、意大利面、咖啡等。SUKIYA也开始在海外开设分店，如中国、台湾、泰国、印度尼西亚等国家。 小川健太郎的成功并没有让他满足，他仍然有着更高的目标和更大的梦想。他说：“我想让SUKIYA成为世界上最大的食品公司，我想通过这样做来帮助消除世界上的饥饿和贫困。”为了实现这个愿望，小川健太郎不断地研究和创新，他引入了人工智能、物联网、大数据等先进技术，提高了生产效率和服务质量。他也关注了社会责任和环境保护，他推行了减少食物浪费、使用可再生能源、支持公益事业等措施。 小川健太郎是一位充满激情和远见的企业家，他用自己的努力和智慧，创造了一个快餐帝国。他的故事激励了无数人，他的理念影响了世界。他是日本快餐王，他是小川健太郎。

联合创始人Iqbal Muslimin在接受我们采访时表示，印度尼西亚社会商业初创公司Evermos正在两年内进行首次公开募股，因为这家成立五年的公司旨在为拥有智能手机但不使用电子商务的80%以上的印度尼西亚人提供服务。 Muslimin在未来亚洲论坛会议期间发言时说，我们计划在未来两年内进行首次公开募股。该公司正在考虑其计划上市的几个地点，包括雅加达市场和纳斯达克。他说，美国是我们的目标之一。 与印度尼西亚的Tokopedia、Bukalapak或新加坡的Lazada等传统电子商务运营商不同，Evermos本身不在其平台上销售产品。相反，它通过其平台将当地供应商与小型（通常是单人分销商）联系起来，帮助供应商进入更大的市场，同时让分销商有机会通过担任销售代理来赚钱。 “在印度尼西亚，能够在线交易的人相当少。它约占人口的15%到20%，”Muslimin说。80%在市场上仍未开发。 在Evermos注册的60万分销商中，大多数是女性。Evermos称其分销商为“经销商”。他们可能是小商店，或者在业余时间工作的家庭主妇。 经销商使用自己的社交媒体网络——WhatsApp、Facebook、TikTok——来营销产品。这是一种有效的营销手段，因为印度尼西亚人通常更喜欢从他们认识和信任的人那里购买商品。 头巾，或穆斯林头巾，与连衣裙一样，是平台上最受欢迎的物品之一。Muslimin说，在家居用品中，床单很受欢迎。许多产品都符合伊斯兰教法，即符合穆斯林宗教法，但该网站也涉及非伊斯兰教法项目。 专家表示，许多印度尼西亚人不使用电子商务有几个原因，包括无法使用信用卡或银行账户以及对网上购物的不信任。然而，在印度尼西亚，社会商业是一个不断增长的行业。其他玩家包括软银支持的Super。 Evermos旨在通过裁减中间商和更直接地连接供应商和消费者来破坏该国复杂的分销系统。经销商与Evermos共享利润。作为回报，Evermos为经销商提供如何使用社交媒体营销产品的培训。该公司600名员工中，有部分参与了当地社区的这些培训计划。 据Muslimin称，Evermos的毛利率价值预计今年将翻一番，达到约8亿美元。他说，我们的目标是在2024年第四季度实现EBITDA正值，他指的是该公司在利息、税收、折旧和摊销前的收益。 据DealStreetAsia称，Evermos已经筹集了总额为7825万美元的资金。其投资者包括世界银行集团旗下的国际金融公司，以及顺威资本、UOB风险管理和丛林风险投资等风险投资公司。

在现代文学的璀璨星空中，日本作家村上春树无疑是最闪亮的一颗。他的作品融合了东西方文化，展现了一个既神秘又现实的世界，吸引了无数读者的目光。从《挪威的森林》到《1Q84》，村上春树的文字总是充满了情感的深度和想象的翱翔。 村上春树生于1949年，早年在日本国内经营爵士乐酒吧。但他在30岁时发现了自己对写作的热情，从此踏上了文学的道路。他的第一部小说《听风的歌》即获得了文学奖，为他开启了辉煌的文学生涯。 他的作品往往混合了现实与幻想，人物与情节既有日常生活的细腻描写，又有超现实的神秘元素。这种独特的风格使得村上春树的作品在国际上受到了高度评价。他的每一部小说都成为了畅销书，被译成多国语言，在全球范围内受到了读者的喜爱。 除了小说，村上春树还撰写了许多散文和短篇小说，其中不乏深入人心的佳作。他的文字充满了哲学的思考，探讨了生命的意义、人性的复杂性和社会的变迁。他的作品中既有对日常生活的观察，又有对宇宙和人类命运的沉思，为读者提供了丰富的思考和感悟。 村上春树的文学影响不仅仅限于日本，他的作品在全球范围内都受到了高度的关注和评价。他被视为是日本现代文学的代表，与川端康成和太宰治等文学巨匠齐名。同时，他的作品也启发了许多年轻作家，为他们提供了新的创作灵感和方向。 在与其他文学家的交往中，村上春树也展现了他博学多才的一面。他不仅对文学有深入的研究，还对音乐、艺术和历史都有浓厚的兴趣。这使得他的作品中充满了跨文化的元素，为读者呈现了一个既熟悉又陌生的世界。 村上春树是一个真正的文学巨匠，他的作品不仅展示了文学的艺术性和情感深度，更为人们提供了一个理解生活和人性的窗口。他将东西方的文化和思想完美融合，为读者带来了独特的阅读体验。对于所有热爱文学的人来说，村上春树的作品是不可错过的，它们将带你进入一个美妙而深邃的文学世界。