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在过去的几十年里，亚洲经历了翻天覆地的变化，从经济发展到社会进步，这一切的背后有许多默默付出的英雄。其中，Fazle Hasan Abed的名字无疑在2024年被《亚洲人物》杂志评选为最具影响力人物时，受到了广泛的认可和尊敬。作为布拉克（BRAC）的创始人，Abed先生不仅是孟加拉乃至全球最大的非政府组织的领航人，更是全球减贫和教育事业的先驱。 自1972年创立以来，布拉克以其独特的发展模式，重点关注女性和儿童的教育、健康和经济赋权，改变了数以百万计人的生活。Abed先生的领导哲学—通过实际行动和可持续的社区发展项目，为贫困人口提供赋权的机会—已被全球多个国家和组织采纳和实践。 Abed先生的早年生活并未预示他将成为一个社会改革家。原本在一家跨国公司担任高管的他，在孟加拉国独立战争期间，亲眼目睹了人类遭受的苦难和社会的需要。这一经历深刻地改变了他的人生轨迹，促使他投身于改善自己国家人民生活的事业中。 在Abed先生的领导下，布拉克不仅关注急需的人道主义援助，更重要的是，它关注长期的社会发展和自我赋能。通过教育、卫生、社区发展和微型金融服务，布拉克帮助人们建立起自己的生活，从根本上减少贫困。Abed先生坚信教育是社会变革的关键，他通过布拉克大学和众多教育项目，为成千上万的年轻人提供了质量教育和改变命运的机会。 除了在孟加拉国的广泛影响，Abed先生还将布拉克的成功模式扩展到亚洲其他地区乃至非洲，使其成为一个真正的国际组织。在他的引领下，布拉克不仅关注贫困问题，还积极应对气候变化、性别不平等和难民危机等全球性挑战。 Abed先生的贡献得到了全球范围内的认可，包括获得拉莫·马格赛赛奖（Ramon Magsaysay Award）和WISE奖（WISE Prize for Education）等多项国际大奖。然而，即便获得了如此多的荣誉，Abed先生始终保持谦逊，他常说自己只是在正确的时间做了正确的事情。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Abed先生分享了他对未来的看法：“虽然我们已经取得了显著的进步，但我们的工作远未完成。面对全球化的挑战，我们需要更多的合作、创新和持久的承诺，来确保每个人都能过上尊严和有希望的生活。” Fazle Hasan...

他出生于著名的创业之城，从小心怀武侠梦导致无心读书，参加三次高考都没能考上大学。 既然走不了读书的路，那他就另辟蹊径，从文具推销员开始做起，靠着自己的三寸不烂之舌成为了销售冠军。 后来又成立了自己的文具品牌，他不惜花费重金研制出适合孩子写作业的笔。现在的他已经从一个小工厂的老板变成了年入百亿的企业家了。 陈湖雄1970年7月出生于著名的创业之城——广东省汕头市，不少知名企业家均出自此地，可是他并没有受到这股创业之风的影响。 反而因看了武侠小说幻想着四处游荡，过着行侠仗义的生活，他就是父母和老师眼中让人头疼的孩子，不好好学习，还经常逃课。 可是再叛逆的孩子也会有醒悟的一天。高三的时候，他发现周围所有人都在备战高考，唯独他一个人整天无所事事，显得格格不入。 就连平时跟着他行侠仗义的小伙伴现在也不理他了，开始为自己的前途而奋斗了，这个时候的他开始思考自己是不是应该学习了。 奈何他底子实在太差，很多基础的东西都需要好久才能搞懂，更别说难题了。结果可想而知，陈湖雄的第一次高考落榜了。 意识到好好学习必要性的他又开始复读，他的父母也很支持他，即使家庭条件并不富裕，也拿出自己压箱底的钱再送他去读书。 高考失败，外出打工不知是不是他天生就不适合读书，连续两年复读参加高考都没能考上大学，心灰意冷的他只好放弃读书这条路。 上帝给你关了一扇门的同时,必然会为你开启一扇窗。1987年他外出打工，这个不到20岁的小伙子每天拼命地干活，别人休息的时候他还在干着，只为了多挣一点钱。 高考的失利成了他心里的痛，但是他现在要做的就是好好赚钱孝敬父母。这样辛苦的日子持续了两年之久。 后来他偶然看到一家文具厂在招聘，门口挤满了人，一打听才知道底薪是50元，做得好的话有提成，每个月可以拿到上百元的工资。 一心想要挣钱的陈湖雄心动了，他当场就报名参加了招聘，可是他一没学历，二没经验，靠什么能够在这场招聘中取胜呢？ 原来他向招聘者讲述了自己小时候在镇上一个小时卖了十几斤花生的故事，彻底吸引了招聘者的注意力，当即决定录用他。 推销文具之后他每天早上五六点就起床，背上他那装满文具的大书包，走街串巷的推销，有时候忙得连饭也顾不上吃，只要有意向购买的，即使是买一个很小的文具，他都很认真的向别人介绍。 为此经常晚上十点了还在和客户周旋。这样高强度的工作经常让他身体吃不消，尤其是酷暑和寒冬，夏天大太阳的照射下，让他一长时间行走就发晕。 为了省钱他连瓶水都舍不得给自己买，冬天的时候路上都没什么人，他也都会去推销，即使是下暴雨或者雪非常深的时候，只要客户的一个电话，他也会想尽办法出现，足以看出他有多能吃苦。 但是一家一家推销太浪费时间了，他想到了一个绝妙的推销策略，直接把文具卖给百货店老板不就得了。 为此他主动提出免费为他们制作横幅用作宣传，但同时百货店需要在学校订购文具的时候采用他家的文具。 正是这样的模式吸引了不少百货店与他合作，文具厂的销量大涨，他也成了厂里知名的销售冠军。 后来靠着自己多年推销文具的经验拿到了多个地区的文具代理权。 然而1997年，亚洲金融危机爆发，他代理的文具品牌纷纷倒闭，他也只好放弃销售这条路。 创办晨光但这些年他以文具为生，对文具有了深厚的感情，尤其是当他看到学生们用了他推销的笔创造出一个又一个奇迹，他感到无比满足。 虽然最开始推销文具是为了挣钱，但是现在的他，想要做出充满幸福感的文具，1999年他在上海奉贤创办了自己的文具厂，取名为晨光文具。 因韩国文具的设计十分精美，为此他将工厂的设计部放在了韩国，解决了外观的问题。 接下来就是实力问题了，笔是文具中最重要的产品之一，学生书包里最多的东西也就是笔，他把目光放在了笔这样的必需品上，但是一支小小的笔能做出什么名堂呢？ 他虽然卖笔多年，但是对笔的研发却是一窍不通，为此他花了大价钱请专家过来进行研究。 虽然厂的面积很小，也很简陋，但是用于研发的实验室却是一应俱全，该有的都有，足以证明他有多么重视产品的研发。 他自己作为老板本可以不插手研发事项的，直接等着坐收成果就可以了，可是他却每天和专家一起在实验室里进行研发。 有时候专家都休息了，他还在思考如何可以更好，正是这样的精神让他不仅成功生产出合格的笔，还拥有了生产笔头的专利。 虽然他在笔上花了不少的功夫，可是价格却远比其他品牌的笔要低，从短期来看工厂无法盈利，但是从长远角度来看这是积攒客户的大好时机，毕竟有谁不喜欢物美价廉的产品呢？ 2002年，随着订单的不断增加，他开始扩大厂房，同时根据市场需求开始推出带有卡通人物的笔，吸引了不少的学生。 2011年他又紧跟时代潮流开辟电商销售渠道，首月就达到百万的销售额，后来又将目标群体扩大，从学生扩展到成人，建立了晨光生活馆等老少皆宜的休闲场所。 产品范围也从学习用品向娱乐、家居拓展，他也因此成为了身家百亿的企业家。 俗话说条条大路通罗马，虽然三次高考接连失利，但他在别的领域大放光彩，从文具推销员开始做起，他的吃苦耐劳让他成为了销售冠军。 后来他用自己对文具独有的情怀建立了晨光文具，立志想要做出拥有幸福感的文具，他从细微处入手，在一支看似不起眼的笔上下功夫。 正是这样的工匠精神才让消费者信任晨光，即使现在晨光早已拥有千百家门店，多年出口海外，也依然处于一个合理的价格。 坚持做人民满意的文具，期待以后的晨光还会为我们带来更多的惊喜。

三木谷浩史（Hiroshi Mikitani），出生于1965年，是日本知名的商业人士和作家，同时也是乐天集团（Rakuten, Inc.）的创始人、主席和首席执行官。他不仅仅局限于电商领域，还涉足于多种不同的领域，展现了他的多元化领导和商业战略​。 三木谷浩史的教育背景相当出色，他在东京一流的一桥大学（Hitotsubashi University）获得商学学士学位，并在哈佛商学院获得了MBA学位​。在31岁时，他决定离开日本工业银行的稳定工作，创立了乐天集团，这在日本这样重视团体和稳定性的社会文化中，是非常罕见且具有创新精神的举动​。 乐天集团自1997年成立以来，已发展成为日本最大的电商零售商，但在2022年，由于投资失策，乐天集团录得了28亿美元的损失​5​。尽管如此，三木谷浩史并没有停止他的创新步伐，他通过多个不同领域的投资和领导，使乐天集团不断地拓展其商业版图。除了乐天集团，他还是多家公司和组织的主席或董事，包括乐天移动、乐天医疗、东京爱乐乐团、乐天神户风车足球俱乐部、乐天信用卡公司、乐天旅游，以及其他几家公司和投资组织​。 三木谷浩史不仅是一位成功的企业家，也是一位热衷于体育和音乐的多元领域人士。他是棒球队乐天金鹰和足球队神户风车的主席，同时也是东京爱乐乐团的主席。他的工作态度非常严谨，以每周6天、每天15小时的超高工作强度闻名，他的生活格言是：“我避免生活中最大的风险：遗憾。”这也显示了他对于职业和生活的高度投入和不懈努力​。 三木谷浩史的成功故事为全球的企业家和商业领袖提供了宝贵的经验和启示，他的多元化战略和不断创新的精神，是所有愿意在不断变化的商业环境中求取成功的人士的重要启示。

在全球范围内，随着对可持续能源需求的增加和环境保护意识的提高，能够引导一家全球能源巨头转型的领导者无疑是值得关注的。Aw Kah Peng女士，作为壳牌公司新加坡分公司的主席，正是这样一位领袖。她不仅引领着公司向可持续能源转型的航向，也因其在能源转型道路上的杰出贡献，被《亚洲人物》杂志评为2023年度最具影响力人物。 Aw Kah Peng拥有22年的新加坡公共服务经验，2012年加入壳牌公司，最初担任全球商业战略总经理。在过去的十年中，她的职业轨迹见证了她对能源行业深刻的理解和对可持续发展不懈的追求。2019年，她被任命为壳牌公司新加坡分公司的主席，此外，她还担任公司亚太区化学可持续性的焦点人。 在Aw Kah Peng的领导下，壳牌公司不仅坚定不移地致力于实现其母公司壳牌集团到2050年实现净零碳排放的目标，还通过增加可再生能源和低碳业务的比重，如氢能和生物燃料，来积极推进这一目标。特别是在新加坡，Aw Kah Peng推动壳牌与可持续发展机构JTC公司合作，在南部的Semakau岛上规划建设一个相当于112个足球场大小的太阳能农场。这个项目一旦实现，将能够为多达17,500个家庭提供能源。 Aw...