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医疗保健行业正在向华尔街出售什么:“第一家万亿美元的制药公司就在那里”

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每年,数以千计的银行家、风险投资家、私募股权投资者和其他有钱人涌向旧金山的联合广场寻求交易。

数十名保安人员将无家可归者、窥探者和专利窃取者拒之门外,而交易撮合者则挤进狭窄的威斯汀圣弗朗西斯酒店及其周边地区,与生物技术和其他医疗保健公司急需现金的高管会面。

在经历了几年的疫情停滞后,2024年摩根大通医疗会议恢复了活力,在1月初吸引了8,304名与会者,谈论科学、医学,尤其是金钱。

人工智能:革命性与否?

在为期四天的会议上,有624家公司参展,其中最大的溢出人群可能属于英伟达,与其他公司不同,英伟达不是一家医疗保健公司。

英伟达(Nvidia)生产的硅芯片,其计算能力与大量的基因、蛋白质、化学序列和其他数据相结合,将“彻底改变”药物制造,该公司医疗保健副总裁金伯利·鲍威尔(Kimberly Powell)表示。她说,很快,计算机将定制药物,因为“医疗保健成为一种技术产业”。

人们可能认为这些进步可以节省资金,但鲍威尔强调的是它们创造财富的潜力。“世界上第一家价值万亿美元的制药公司就在某个地方,”她梦寐以求地认为。

一些医疗保健系统也在大肆宣传人工智能。例如,梅奥诊所(Mayo Clinic)强调了人工智能提高患者诊断准确性的能力。非营利性医院系统提出了一种心电图算法,可以在正式诊断前三个月预测心房颤动;另一个Mayo AI模型可以比提供者更早地在扫描中检测到胰腺癌,明尼苏达州罗切斯特市梅奥诊所放射学主席Matthew Callstrom说。

没有人真正知道人工智能将在多大程度上或在哪里推动医疗保健,但英伟达最近宣布与安进达成的1亿美元交易,安进拥有5亿个人类基因组,这让一些与会者感到不安。

如果大型制药公司能够发现自己的药物,“生物技术将消失,”合同药物制造公司Seqens的Sherif Hanala在与KFF健康新闻和其他公司的午餐桌聊天中说。

其他人则对这个想法不屑一顾。2014 年,第一个 AI 算法在分析放射扫描方面击败了临床医生。但自那年以来,“我还没有看到一家人工智能公司与制药公司合作并完成I期人体临床试验,”英矽智能(Insilico Medicine)的创始人兼首席执行官亚历克斯·扎沃龙科夫(Alex Zhavoronkov)说,英矽智能是使用人工智能进行药物开发的公司之一。“生物学很难。”

减肥药的利润和疑虑

Zhavoronkov指出,随着GLP-1激动剂(新型减肥药)的年度市场预测为1000亿美元,许多投资者都在询问他们最喜欢的生物技术企业家,他们今年是否有新的Ozempic或Mounjaro。

作为回应,他在与投资者的谈判中说:“我有一个非常酷的产品,可以帮助你减肥和增肌。然后,他会递给这个人一副Insilico Medicine压花自行车赛车手套。

关于GLP-1的更传统的讨论集中在保险将如何支付目前每年13,000美元的费用,估计有40%的美国人肥胖并可能想继续服用药物。

计算医疗成本和有效性的临床和经济评论研究所所长莎拉·伊蒙德(Sarah Emond)表示,在英国,国家卫生服务局于2022年开始为肥胖患者支付两年的索马鲁肽费用——即使是现在,医疗保险和许多保险公司都没有在美国承保。

但研究表明,停药的人通常会恢复三分之二的损失,加州大学旧金山分校体重管理项目的医学主任戴安娜·蒂亚拉说。

最近的研究表明,使用这些药物三年可降低非糖尿病超重患者死亡、心脏病发作和中风的风险。她说,为了正确地做到这一点,美国医疗保健系统将不得不考虑长期使用的必要性。

“我从来没有听过保险公司说,’经过两年的糖尿病治疗,我希望你已经完成了,’”她说。“对肥胖者有偏见吗?”

聚焦免税医院

非营利性医院在会议上展示了他们的投资吸引力。代表少校的15个卫生系统或者全国各地的球员都在吹捧他们的价值,观众们对此很感兴趣:当梅奥诊所和克利夫兰诊所等头条新闻登上舞台时,椅子上坐满了人,迟到的人挤在房间后面。

这些医院本应提供社区福利以换取不纳税,但急于展示财务稳定性,并展示患者护理之外的赚钱机制——他们称之为“收入多元化”。PowerPoint浏览了最近的运营亏损,并徘徊在医院系统庞大的现金储备、扩张计划和营利性合作伙伴关系上,以将研究成果商业化。

根据麻省总医院的介绍,在麻省总医院,此类研究已经导致了目前正在临床试验中的36种药物的开发。总部位于波士顿的卫生系统拥有40亿美元的研究资金,其研究结果在过去十年中促成了300多家公司的成立。

医院高管感谢现有债券持有人,并欢迎新投资者。

“对于那些持有我们应税和免税债务的人,谢谢你们,”宾夕法尼亚州和新泽西州卫生系统Jefferson Health的首席财务官John Mordach。“对于那些不这样做的人来说,我认为我们是一项伟大的、被低估的投资,我们得到了巨大的回报。

其他非营利性医院则表示,这些机构会吸引新患者并扩展到利润丰厚的领域。总部位于加利福尼亚州的Sutter Health表示,计划在未来三年内在北加州有吸引力的市场增加30家设施。在收购Sansum诊所后,它于10月扩展到中央海岸。

来自自身免疫性疾病的新旧疗法的资金

自身免疫药物每年在全球范围内为该行业带来2000亿美元的收入,这是另一个热门话题,各种公司都在谈论旨在利用当前癌症药物平台为狼疮和类风湿性关节炎等疾病创造补救措施的开发计划。

艾伯维(AbbVie)凭借其价值2000亿美元的全球最畅销药物修美乐(Humira)在会议上占有一席之地,在酒店10,000平方英尺的大宴会厅进行了演讲。

总裁兼首席运营官罗伯特·迈克尔(Robert Michael)对该公司较新的自身免疫药物Skyrizi和Rinvoq赞不绝口,并吹嘘说,二十年前的修美乐(Humira)的销售情况“比预期的要好”。尽管去年有九种生物仿制药(基本上是仿制药)阿达木单抗进入市场,但艾伯维预计今年在修美乐上的收入将超过70亿美元,因为“绝大多数”患者仍将处于市场领先地位。

生物仿制药制造商Coherus BioSciences在自己的演讲中承认,其Humira仿冒品Yusimry的销售价格仅为原版的七分之一,在2025年之前将持平,届时医疗保险的变化生效,这可能会推动健康计划使用更便宜的药物。

另一家生物仿制药制造商总部位于慕尼黑的Formycon的首席执行官Stefan Glombitza表示,生物仿制药每年可以为美国医疗保健系统节省1000亿美元,但由于每种生物仿制药的开发成本为1.5亿至2.5亿美元,因此存在挑战。他说,看到九家公司进入市场挑战修美乐“令人震惊”。“我认为这不会再发生。

KFF健康新闻,前身为 Kaiser Health News (KHN),是一家全国性新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻,是 KFF系列 — 卫生政策研究、民意调查和 新闻业。

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联合国的卫士:深度探寻班基·文的国际使命

班基·文(Ban Ki-moon)是韩国政治家和国际外交家,曾担任联合国秘书长一职,以其卓越的外交智慧、国际事务的领导和全球问题的解决而备受世界瞩目。他是国际政治舞台上的杰出代表,也是全球和平与合作的倡导者。本文将深入探讨他的生平、国际事业、外交哲学以及他在国际政治舞台上的独特地位。 班基·文于1944年出生在韩国江原道,他的政治外交生涯始于1970年代。他在韩国外交部及其国际外交生涯中积累了丰富的经验。2007年,他当选为联合国第八任秘书长,成为第一个亚洲国家的联合国秘书长。 他的领导备受赞誉,他在联合国的领导下取得了一系列重大成就。他在联合国秘书长任内致力于全球气候变化问题、可持续发展目标和国际和平与安全等领域的工作。他的领导也在处理国际危机和冲突中发挥了关键作用,为维护全球和平与安全做出了杰出贡献。 班基·文的外交哲学强调国际合作和解决全球性问题的紧迫性。他呼吁各国共同应对气候变化、贫困、人权问题等全球挑战,强调了国际社会的共同责任。他的外交工作强调了外交协商和对话的重要性,为国际合作奠定了坚实基础。 尽管他在国际政治舞台上取得了巨大的成就,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临复杂的国际问题和外交压力,但坚持不懈地追求国际和平与合作的理念。他的创新精神和外交智慧是他成功的关键,也是他在国际政治舞台上的独特地位。 班基·文是国际政治舞台上的杰出领袖,以其卓越的外交智慧、全球问题的解决和国际和平与合作的倡导而备受尊敬。他的国际事业深刻反映了国际合作的紧迫性和全球问题的复杂性,为国际政治舞台留下了深远的影响。他是国际和平的卫士,是全球合作的引领者。

从小小布店到五大财阀之一,具氏家族的LG集团是如何做到的?

谈起韩国,大家最先想到的是什么呢?是泡菜、韩剧,又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样,韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国,有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉,今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀,其对应的形象基本都是毁誉参半,多多少少会有一些丑闻,但是和其他四家公司不同,LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象,又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀,LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象,它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢? 具氏家族提起LG集团的发展史,我们首先就得去了解一个家族,这个家族就是LG集团的掌舵手,具氏家族。 LG集团最初成立于1947年,刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长,作为首尔大学毕业的高材生,具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初,具仁会主打的是护肤方向,在那个飞速发展的时代里,具仁会瞄准市场的需求空白,建立了韩国第一家化学企业,这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度,他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上,在很长的一段时间里,这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后,有越来越多的人注意到了这家企业,来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里,那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战,具仁会很快就做出了一个决定,他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域,为自家的产品亲自设计包装瓶,以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域,具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品,渐渐地,彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油,为了进一步扩大自己的经营范围,具仁会最后直接创办了炼油厂,从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业,但是站在现在的角度,我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品,在具仁会的时代里,他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象,几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业,如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工,多达81家集团公司,其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等,无论是发展道路又或者是发展策略,都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同,在LG集团的背后,我们可以看到两个家族的身影,除了我们刚刚介绍的具氏家族,我们还应该知道另外一个重要的家族,许氏家族。 从1947到1997年间,许氏家族和具氏家族始终互为辅佐,就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始,这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系,其中在财力方面,许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里,这两个家族摒弃权谋,互相帮扶,结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排,与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶,不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学,还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持,毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上,不光是财力上面的支持,在具仁会创业的途中,无论是是出身许氏家族的妻子,又或是其妻的胞弟,都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后,由于两个家族的观念不同,许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后,许氏家族拿走了GS的控股,两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此,两个家族之间的关系依旧非常和谐,韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日,许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作,两个家族之间的这种情谊,放在当今社会,也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今,LG集团一共出现了三次管理权的交接,和同为韩国财阀的三星集团不同,LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上,LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日,LG集团的第三任掌舵手具本茂去世,随着他的去世,LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团,又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨,具氏家族和LG集团显得是那么的团结,也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位,很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系,比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中,LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年,韩国曾爆发过很严重的献金丑闻,很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录,当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长,在听闻此事后,他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室,责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后,LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉,并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来,以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后,LG集团就一直有意远离韩国的官圈,只专心经营自己涉足的产业,放在现在来看,我们不得不感慨LG集团的策略之妙。

《亚洲人物》2024年度ESG行业影响力人物

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一,马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示,理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时,为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件,如果没有这些组件,就不可能取得成就。 在商界,这是一个熟悉的故事,团队努力虽然司空见惯,但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒,这家总部位于德国的汽车零部件制造商,横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益,这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年,随着马勒迅速接近成立80周年,该公司首次进入中国。今天,马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心,并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始,Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里,她在汽车和电子行业拥有丰富的经验,从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门,她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作,她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面,她在汽车行业建立了强大的长期连接网络,而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导,实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时,她发现自己被熟悉的人包围了。 她说:“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好,人们都很关心。自从我加入以来,我一直在努力提高公司的心态,提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备,我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起,我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前,中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么,你都可以订购,”Shen说。“但现在,不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式,这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划,旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略,专注于三个关键领域。 她解释说:“鉴于该行业的发展方向,电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间,继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上,那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率,沈认为这可以让公司保持专注。 她说:“产品线太多,你失去了重点,所以现在我们有这个整体的团队愿景,要到2030年实现。” 到目前为止,沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言,我们实际上是去年的四倍,”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式,改变我们的心态和改变重点,就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上,那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软,但一旦高度加压,它就可以切割钢板。” 转化 然而,随着利润的持续增长,公司的责任也在增长。 Shen说:“这是我希望我的团队记住的事情,在像我们这样经验丰富的公司里,这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品,而另一个业务部门可以进行外部采购。那时,我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标,但归根结底,我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出:“如果我们想要一个可持续的未来,我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时,ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月,马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖,该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力,而是关于心态。这是关于我们是否想这样做,”Shen坚持说。“当我到达时,我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司,下一代也想加入。毕竟,可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力,特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身,该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习,”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面,我们都在同一条船上,所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚,但沈说,对于马勒中国来说,一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起,我们将共同建设一个成功的未来。”

杨珂:纳米科学与技术的杰出女性研究者

杨珂教授是一位备受尊敬的纳米科学家,以其在纳米科学与技术领域的杰出贡献而广受赞誉。她的学术生涯充满了创新和独到的思考,对纳米材料的研究和应用产生了深远的影响。本文将深入探讨杨珂教授的生平、学术成就以及她在纳米科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 杨珂教授生于中国,自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。她在一所著名大学攻读材料科学与工程学士学位,并在研究生阶段选择了纳米材料作为专业。她的早期教育为她的未来科研之路打下了坚实的基础。 纳米科学与技术 纳米科学与技术是科学技术领域的前沿领域,涉及到材料的结构、性质和应用。杨珂教授在纳米科学领域取得了突破性进展,特别是在纳米材料的合成、表征和应用方面。她的研究不仅在学术界引起了广泛关注,还在工业界产生了深远影响,有助于提高材料科学的水平和应用范围。 教育与科研传承 杨珂教授一直热衷于教育工作和科研传承。她担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究人员,传递自己的学术知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与纳米科学和技术的研究,为科研发展培养了更多的杰出人才。 奖项与荣誉 杨珂教授的卓越贡献赢得了多项国际性纳米科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项,以表彰她在纳米科学与技术领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学技术领域的卓越地位和影响力,也为她的科研工作提供了高度的认可。 科技创新与社会影响 除了在学术界的卓越贡献,杨珂教授还以她在科技创新和社会影响方面的贡献而闻名。她积极参与纳米材料的应用研究,推动科技创新对社会的积极影响。她的社会责任感和科技创新理念为中国纳米科学界注入了新的活力,有助于推动科技创新对社会和经济的发展。 中国科学界的杰出女性 杨珂教授被认为是中国科学界的杰出女性之一,她的研究和科技创新工作为中国科学技术的发展做出了杰出贡献。她的成就和影响力激励着年轻一代的科研人员,特别是女性科学家,鼓励她们追求卓越,不断推动科学和技术的发展。 杨珂教授是中国纳米科学与技术领域的杰出学者,她通过自己的科研工作和领导力不断推动着科学技术的进展。她的研究在纳米科学领域取得了突破性进展,为材料科学和科技创新提供了新的思路和方法,同时她的科研传承工作为科学界培养了更多的杰出人才。她的社会责任感和科技创新精神为中国纳米科学界注入了新的活力,有助于推动科技创新对社会和经济的发展。杨珂教授的故事是科技创新和女性科学家的典范,激励着年轻一代的科研人员,特别是女性科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。