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医疗保健行业正在向华尔街出售什么:“第一家万亿美元的制药公司就在那里”

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每年,数以千计的银行家、风险投资家、私募股权投资者和其他有钱人涌向旧金山的联合广场寻求交易。

数十名保安人员将无家可归者、窥探者和专利窃取者拒之门外,而交易撮合者则挤进狭窄的威斯汀圣弗朗西斯酒店及其周边地区,与生物技术和其他医疗保健公司急需现金的高管会面。

在经历了几年的疫情停滞后,2024年摩根大通医疗会议恢复了活力,在1月初吸引了8,304名与会者,谈论科学、医学,尤其是金钱。

人工智能:革命性与否?

在为期四天的会议上,有624家公司参展,其中最大的溢出人群可能属于英伟达,与其他公司不同,英伟达不是一家医疗保健公司。

英伟达(Nvidia)生产的硅芯片,其计算能力与大量的基因、蛋白质、化学序列和其他数据相结合,将“彻底改变”药物制造,该公司医疗保健副总裁金伯利·鲍威尔(Kimberly Powell)表示。她说,很快,计算机将定制药物,因为“医疗保健成为一种技术产业”。

人们可能认为这些进步可以节省资金,但鲍威尔强调的是它们创造财富的潜力。“世界上第一家价值万亿美元的制药公司就在某个地方,”她梦寐以求地认为。

一些医疗保健系统也在大肆宣传人工智能。例如,梅奥诊所(Mayo Clinic)强调了人工智能提高患者诊断准确性的能力。非营利性医院系统提出了一种心电图算法,可以在正式诊断前三个月预测心房颤动;另一个Mayo AI模型可以比提供者更早地在扫描中检测到胰腺癌,明尼苏达州罗切斯特市梅奥诊所放射学主席Matthew Callstrom说。

没有人真正知道人工智能将在多大程度上或在哪里推动医疗保健,但英伟达最近宣布与安进达成的1亿美元交易,安进拥有5亿个人类基因组,这让一些与会者感到不安。

如果大型制药公司能够发现自己的药物,“生物技术将消失,”合同药物制造公司Seqens的Sherif Hanala在与KFF健康新闻和其他公司的午餐桌聊天中说。

其他人则对这个想法不屑一顾。2014 年,第一个 AI 算法在分析放射扫描方面击败了临床医生。但自那年以来,“我还没有看到一家人工智能公司与制药公司合作并完成I期人体临床试验,”英矽智能(Insilico Medicine)的创始人兼首席执行官亚历克斯·扎沃龙科夫(Alex Zhavoronkov)说,英矽智能是使用人工智能进行药物开发的公司之一。“生物学很难。”

减肥药的利润和疑虑

Zhavoronkov指出,随着GLP-1激动剂(新型减肥药)的年度市场预测为1000亿美元,许多投资者都在询问他们最喜欢的生物技术企业家,他们今年是否有新的Ozempic或Mounjaro。

作为回应,他在与投资者的谈判中说:“我有一个非常酷的产品,可以帮助你减肥和增肌。然后,他会递给这个人一副Insilico Medicine压花自行车赛车手套。

关于GLP-1的更传统的讨论集中在保险将如何支付目前每年13,000美元的费用,估计有40%的美国人肥胖并可能想继续服用药物。

计算医疗成本和有效性的临床和经济评论研究所所长莎拉·伊蒙德(Sarah Emond)表示,在英国,国家卫生服务局于2022年开始为肥胖患者支付两年的索马鲁肽费用——即使是现在,医疗保险和许多保险公司都没有在美国承保。

但研究表明,停药的人通常会恢复三分之二的损失,加州大学旧金山分校体重管理项目的医学主任戴安娜·蒂亚拉说。

最近的研究表明,使用这些药物三年可降低非糖尿病超重患者死亡、心脏病发作和中风的风险。她说,为了正确地做到这一点,美国医疗保健系统将不得不考虑长期使用的必要性。

“我从来没有听过保险公司说,’经过两年的糖尿病治疗,我希望你已经完成了,’”她说。“对肥胖者有偏见吗?”

聚焦免税医院

非营利性医院在会议上展示了他们的投资吸引力。代表少校的15个卫生系统或者全国各地的球员都在吹捧他们的价值,观众们对此很感兴趣:当梅奥诊所和克利夫兰诊所等头条新闻登上舞台时,椅子上坐满了人,迟到的人挤在房间后面。

这些医院本应提供社区福利以换取不纳税,但急于展示财务稳定性,并展示患者护理之外的赚钱机制——他们称之为“收入多元化”。PowerPoint浏览了最近的运营亏损,并徘徊在医院系统庞大的现金储备、扩张计划和营利性合作伙伴关系上,以将研究成果商业化。

根据麻省总医院的介绍,在麻省总医院,此类研究已经导致了目前正在临床试验中的36种药物的开发。总部位于波士顿的卫生系统拥有40亿美元的研究资金,其研究结果在过去十年中促成了300多家公司的成立。

医院高管感谢现有债券持有人,并欢迎新投资者。

“对于那些持有我们应税和免税债务的人,谢谢你们,”宾夕法尼亚州和新泽西州卫生系统Jefferson Health的首席财务官John Mordach。“对于那些不这样做的人来说,我认为我们是一项伟大的、被低估的投资,我们得到了巨大的回报。

其他非营利性医院则表示,这些机构会吸引新患者并扩展到利润丰厚的领域。总部位于加利福尼亚州的Sutter Health表示,计划在未来三年内在北加州有吸引力的市场增加30家设施。在收购Sansum诊所后,它于10月扩展到中央海岸。

来自自身免疫性疾病的新旧疗法的资金

自身免疫药物每年在全球范围内为该行业带来2000亿美元的收入,这是另一个热门话题,各种公司都在谈论旨在利用当前癌症药物平台为狼疮和类风湿性关节炎等疾病创造补救措施的开发计划。

艾伯维(AbbVie)凭借其价值2000亿美元的全球最畅销药物修美乐(Humira)在会议上占有一席之地,在酒店10,000平方英尺的大宴会厅进行了演讲。

总裁兼首席运营官罗伯特·迈克尔(Robert Michael)对该公司较新的自身免疫药物Skyrizi和Rinvoq赞不绝口,并吹嘘说,二十年前的修美乐(Humira)的销售情况“比预期的要好”。尽管去年有九种生物仿制药(基本上是仿制药)阿达木单抗进入市场,但艾伯维预计今年在修美乐上的收入将超过70亿美元,因为“绝大多数”患者仍将处于市场领先地位。

生物仿制药制造商Coherus BioSciences在自己的演讲中承认,其Humira仿冒品Yusimry的销售价格仅为原版的七分之一,在2025年之前将持平,届时医疗保险的变化生效,这可能会推动健康计划使用更便宜的药物。

另一家生物仿制药制造商总部位于慕尼黑的Formycon的首席执行官Stefan Glombitza表示,生物仿制药每年可以为美国医疗保健系统节省1000亿美元,但由于每种生物仿制药的开发成本为1.5亿至2.5亿美元,因此存在挑战。他说,看到九家公司进入市场挑战修美乐“令人震惊”。“我认为这不会再发生。

KFF健康新闻,前身为 Kaiser Health News (KHN),是一家全国性新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻,是 KFF系列 — 卫生政策研究、民意调查和 新闻业。

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田中幸雄:日本音乐界的传奇

田中幸雄(Yukio Tanaka),音乐家、作曲家和指挥家,以其卓越的音乐才华和深刻的音乐创作而备受推崇。他的音乐作品涵盖了多种风格,从古典音乐到电影配乐,展示了他的多样化音乐天赋。他的音乐不仅赢得了国内观众的赞誉,还在国际舞台上引起了广泛的关注。 早年生活和音乐之路 田中幸雄于1960年出生在日本,他的音乐之路始于幼年。他从小对音乐产生浓厚兴趣,学习钢琴和小提琴,展现了卓越的音乐天赋。他在青年时期前往欧洲深造音乐,进一步磨练了他的音乐技巧和视野。 作曲和指挥事业 田中幸雄以其作曲和指挥才华而著名,他的音乐作品涵盖了交响乐、协奏曲、室内乐和合唱等多种形式。他的作品常常表现出深刻的情感和音乐创新,受到了音乐评论家和观众的一致好评。他的音乐常常展现出对日本传统音乐和西方古典音乐的融合,为听众带来了独特的音乐体验。 音乐会和演出 田中幸雄是一位活跃的音乐家,经常在国内和国际音乐会上指挥和演出。他曾与世界各地的著名交响乐团合作,包括柏林爱乐乐团、伦敦交响乐团和纽约爱乐乐团等。他的音乐会吸引了众多音乐爱好者,展示了他的指挥和演奏技巧。 电影配乐 除了古典音乐领域,田中幸雄还以其出色的电影配乐作品而闻名。他的音乐为多部知名电影提供了动听的背景音乐,为电影增色不少。他的音乐赋予了电影情感深度,成为电影成功的一部分。 国际认可 田中幸雄的音乐作品在国际舞台上获得了广泛的认可和赞誉。他曾多次获得国际音乐奖项和荣誉,如格莱美奖(Grammy Awards)和奥斯卡奖(Academy Awards)。他的音乐超越了语言和文化的界限,深受世界各地的观众欢迎。 音乐创新和实验 田中幸雄常常积极参与音乐创新和实验项目。他与其他音乐家和艺术家合作,推动了音乐的前沿发展,尝试新的音乐风格和表现形式。他的音乐实验为音乐领域带来了新的创意和灵感。 音乐教育和传承 田中幸雄也关注音乐教育和音乐传承,他经常支持音乐教育项目和年轻音乐家的培养。他认为音乐是一种文化遗产,应该传承给下一代,因此他积极参与教育和培训活动,为年轻音乐家提供指导和机会。 未来展望 田中幸雄的音乐之旅仍在继续,他的音乐作品不断发展和创新。他的音乐继续启发着观众,为世界音乐的多样性和美妙贡献着力量。他的故事是音乐的奇迹,激励着年轻音乐家和音乐爱好者,追求卓越和创新。 田中幸雄是一位杰出的音乐家、作曲家和指挥家,他的音乐作品涵盖了多种风格,融合了东西方音乐的精华。他的音乐不仅在国内获得了广泛赞誉,还在国际音乐界享有盛誉。他的音乐作品和社会参与使他成为音乐界的传奇,他的音乐故事将继续启发着人们,传承音乐的魅力和力量。田中幸雄,他的音乐传奇一直在继续,为音乐世界带来了永恒的魅力。

中国“乳业大王”牛根生,从小被父母50元卖掉,被伊利赶走后创办蒙牛

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头,相较于品牌的家喻户晓,其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王,又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹? 儿时贫寒,被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者,牛根生的出身不仅有些苦,还有些传奇,出生于1958年的他在还是个婴儿的时候,就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕,养父是个养牛工人,专注于送牛奶几十年,养母没有正式工作,幸运的是虽然家里条件不好,但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格,还教育他学会分享,经常跟他说“财聚人散,财散人聚;吃亏是福,占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格,也赢得了小伙伴的尊重和信任,出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王,小伙伴都喜欢跟他一起玩,有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年,养父去世,20岁的牛根生接了父亲的班,成为牛奶厂的一名养牛工人,几年后,他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了,他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人,郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人,牛根生很崇拜他,而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利,又被迫出走伊利1993年,伊利成立了,郑俊怀担任董事长,牛根生也成了企业的二把手,全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格,谁家有困难他都伸出援手,员工生病他还跑去带班,一次公司为患癌症病人组织的捐款中,他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后,他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情,让他在企业中的威望如日中天,甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满,再加上两人工作风格的巨大差异,他们之间的裂痕越来越大,昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上,郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个,牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修,学习了大量专业的理论知识,再加上自身十几年的实践经验,他很快做好了对未来发展的规划,他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后,他创建了蒙牛。 众人支持下,再创业成立蒙牛由于昔日的声望,虽然刚刚建立起来的新公司前途未知,曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他,人数高达三百多人,还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立,未来的发展还不知道会怎么样,大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情,但是现实是残酷的,刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源,牛根生又不愿意与老东家为敌,还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则,这让当时的蒙牛举步维艰,最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作,靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源,下一步就是销路,而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大,想要争取到市场并不容易,蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”的广告牌,但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非,背后黑手呼之欲出,而蒙牛却选择了忍气吞声,既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此,蒙牛算是因祸得福,大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边,品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场,但是当时的深圳发展迅速,也更多地与国际接轨,因此更为认可国外品牌,即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了,在对当地市场有了一个充分的了解之后,他采取了一种全新的营销策略,让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语,到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功,蒙牛迅速在深圳火了起来,而有了深圳这一成功经验的蒙牛,也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式,销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里,蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升,在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候,牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情,他告诉律师,要把自己的蒙牛股票全部捐出来,下代人不能享用,不能继承,律师目瞪口呆,家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定,他认为教育和人品才是留给子女的财富,他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下,家人终于接受了他的决定,于是2004年,老牛基金会正式成立。3年后,49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年,五十岁的牛根生决定退休了,早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中,国民对国产乳制品失去了信任,股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来,牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹,蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助,联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元,新东方俞敏洪资助了5千万元,江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候,牛根生也义无反顾地做出决定,:“所有未经检测的奶,全部倒掉!奶农的钱照付,一切损失我们承担,不能让奶农受损,也不能让老百姓喝一口不安全的奶!” 这一次事件中,蒙牛倾倒了近3万吨的原奶,再加上产品的召回和退款,企业的总损失高达20亿元,最终在众人的支持和他的坚持下,蒙牛度过了这一劫,没有被外资收购。 这一次的风险中,牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉,而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业,牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。

菲律宾经济新势力:Dennis Uy与其商业帝国的崛起

在菲律宾商界,Dennis Uy的名字近年来如日中天。作为一个典型的自力更生的企业家,他凭借其独特的商业直觉和无畏的创业精神,在短短几年之间,建立起了一个跨越多个行业的商业帝国。 Dennis Uy出生在菲律宾的达沃市,一个著名的商业和旅游中心。从小,他就对商业充满了浓厚的兴趣。在完成学业后,Dennis决定投身商界,开始了他的创业旅程。 起初,Dennis Uy并不是一帆风顺。他面临着激烈的市场竞争和各种经济挑战。但是,他始终坚信自己的直觉和判断,不断地寻找商业机会。很快,他在能源、零售和物流等多个领域取得了显著的成功。 凭借在各个行业的成功经验,Dennis Uy逐渐成为了菲律宾最富有和最有影响力的商人之一。他的公司,如Phoenix Petroleum、Udenna Corporation等,都在菲律宾股票市场上表现出色,成为了投资者的宠儿。 除了在商业上取得的巨大成功,Dennis Uy也是一个充满社会责任感的企业家。他深知自己的成功离不开社会的支持,因此,他始终致力于回馈社会,支持各种慈善和公益活动。无论是在教育、医疗还是环保领域,他都积极地为社会做出了贡献。 Dennis Uy的成功故事,为许多年轻的创业者提供了宝贵的启示。他教会我们,只有坚持自己的梦想,不畏艰难,不断地努力和创新,才能在商业领域取得真正的成功。 当然,作为一个成功的企业家,Dennis...

韩国电影的巅峰演技:深度探寻李秉宪的多才多艺

李秉宪(Lee Byung-hun)是韩国电影界最杰出的演员之一,以其多才多艺的演技、国际知名度和广泛的影响力而备受瞩目。他是韩国电影的代表性人物之一,也是亚洲电影界的巅峰演员。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演技特点以及他在电影界的独特地位。 李秉宪于1970年出生在韩国,他的演艺生涯始于20世纪90年代。他以其深情的演技和多样化的角色表现很快崭露头角,成为韩国电影界的新锐演员。他的电影作品涵盖了各种类型,包括剧情片、动作片、历史剧等。 他的演技备受赞誉,他在电影中塑造了众多令人难忘的角色。他的代表作之一是电影《独立日》(Joint Security Area),这部影片不仅在韩国取得了巨大成功,还在国际上赢得了广泛的赞誉,使他成为亚洲电影的代表之一。 他的电影作品还包括了电影《新世界》(New World)、《虎口脱险》(Inside Men)和《赤道》(The Good, the Bad,...