FDA发现，工厂从未测试过因铅中毒而召回的苹果酱包

数字经济浪潮奔涌的新时代，中国品牌正加速走向世界舞台。杜鹏，这位兼具儒雅气质与商业魄力的“超级品牌缔造者”，正以其战略远见与实干精神引领着超品集团与时代共振。浙大毕业、阿里精英、众多行业冠军的缔造者、NMN及美容仪行业开创者……他不仅重新定义了品牌管理的边界，更是以“真信真爱”作为驱动商业变革与组织进化的底层逻辑——前者是对战略定力的坚守，后者是对人文价值的敬畏。 浙大基因与阿里淬炼 2003年，杜鹏以优异成绩考入浙江大学。在浙大深厚基础研究与学科交叉融合的沃土上专注深耕的同时，段永平等一批浙大前辈在市场化改革中崭露头角给他的内心打开了大门。在校期间，杜鹏担任过《浙江大学报》记者团主席，累计采访了包括金庸先生等20余位院士与行业泰斗，不仅领悟到了这些名人名家身上求真务实的钻研精神与通透豁达的人生理念，更建立了登上山巅的人生态度。直至现在，谈起母校，杜鹏依旧感慨“浙大‘求是创新’的校训，始终在我的血液中不断涌流。” 2009年，杜鹏加入阿里巴巴，亲历了电商的崛起。三年多时间，杜鹏带领多条业务线克服挑战。“阿里教会我两件事，真信和真爱：一是相信相信的力量，通过对未来的趋势做出判断而进行战略布局；二是企业必须视人为人，企业的使命必须超越盈利本身。” 杜鹏（右四）在阿里  与风口共舞，行长期主义 谈及创业初心，这位深耕电商领域十余年的企业家目光灼灼。在见证首批淘品牌借助平台红利快速崛起后，他敏锐地洞察到一个万亿级市场机遇——彼时中国电商代运营行业呈现高速增长与高度分散并存的独特格局：全行业年复合增长率超40%，但头部企业市占率不足2%，数万家服务商在蓝海市场中角逐。同时，他深刻领悟到电商对实体经济的杠杆效应：“电商服务业每收入1元，背后带动的是7元产业链价值。” 然而，在电商服务领域，真正能够解决品牌方数字化转型、赋能电商板块发展的企业却很少。基于出色的业务能力和独有的商业敏感性，杜鹏关注到了品牌与平台中间的巨大空白：电商服务业——搭建国际品牌与电商平台之间桥梁，以对接中国庞大的消费市场。 由此，杜鹏毅然决定离开阿里，开创自己的新事业。 2013年，杜鹏带领5位志趣相投的伙伴共同创立了一家电商代运营公司。基于对国内未来消费市场趋势的判断，他敏锐地锁定了进口高价值品牌。 最开始的两年，基于“高价值品牌电商解决方案专家”的定位，杜鹏在合作伙伴选择上只聚焦于500强或行业排名前三品牌，旨在帮助这些金字塔尖的海外大牌开拓中国电商市场。但作为一个行业晚辈，拿大牌客户并不容易，甚至一度遭遇“两个月零业务”的至暗时刻。 “当时心里是比较急的，但基于我们对自己战略的忠实和自信，整个团队都保持苦练内功的状态，把心沉在业务精细化打磨上。那个时候，几乎所有员工都是美工、策划、客服、运营一手抓，对外我们也通过开课培训、免费咨询等方式给国际品牌提供电商服务。所以，成体系的客服话术，精细化的运营表格，各类培训课程，文化味道都可以说是那两个月的成果。”回忆起创业艰辛，杜鹏不无感慨。 始终秉持长期主义思维的杜鹏不愿囿于短期得失，亦不为阶段性波动所困。就如同他热爱的登山和马拉松，认定方向，后面要做的就是持续精进和一往无前。随着团队对线上消费场景的深度打磨及全周期精细化的服务，逐步在行业内树立起诸多标杆业务案例，国际头部品牌合作机会也纷至沓来，印证了那句“专注价值创造者终被市场选择”。 后来，在杜鹏的战略布局下，公司业务迅速发展壮大，驱动了多项行业变革。十年间，公司实现从初创期的业务寒冬到行业龙头的跨越式发展——年交易额突破百亿，团队规模破千人，成为浙江省唯一“天猫六星服务商”与“阿里妈妈全域六星服务商”双认证企业，获评“国家级电子商务示范企业”称号。 应时应势而变，是跨越周期的关键 历史长河潮起潮落，每一个有雄心的组织，每一个有野心的企业家都希望能穿越周期、基业长青，但这从来不是靠运气，而是靠着对商业本质的深刻理解，以及在关键时刻的清醒抉择。因为他们认知的天花板往往决定了企业发展的天花板。 2020年，疫情冲击下，代运营行业遭遇低谷期。尽管此前已经取得了巨大的成就，但杜鹏的焦虑感始终存在：“代运营终究是服务者，‘替别人养孩子’的尴尬现状始终存在。而随着GDP增长和人口结构变化，人民群众日益增长的消费需求如何被更好地满足中存在巨大的市场机会！”凭借着多年的经验积累与敏锐的商业嗅觉，杜鹏洞察到其中巨大的机会，开启了新的视野——“中国未来20年将是品牌崛起的黄金期。”由此，2023年，他果断选择了二次创业，重构消费产业的价值链。 杜鹏对超品集团的定位很清晰，“公司叫超品，初心是希望能够给全球消费者提供全链路、全渠道的优质消费体验，赋能品牌业务在新消费时代中实现高效增长，成就超级品牌。通过创新型的品牌管理业务模式，利用我们在电商互联网渠道的领先能力，以全域数智化为合作伙伴打造全链路品牌增长生态，与品牌共同引领行业增长。”杜鹏如是说。 两年间，超品取得了一系列里程碑式突破，多项行业重磅荣誉加身，这家创业公司也已高速发展成为具有行业前瞻性和竞争力的创新型品牌管理集团。 2023年，在眼部健康领域登顶全行业；2024年，拿下全球TOP美容仪品牌中国区总代；在宠物快消等领域建立了头部优势，与几十个国际头部品牌达成战略共创，业务覆盖德、美、日韩等多国市场，充分印证了超品应时应势而变所赢得了行业与市场的认可。 回首来时路，作为健康和美理念的倡导者，杜鹏始终坚持为中国消费者提供最优质的产品和服务。他曾将某国际头部健康医疗设备品牌线上销售额推至进口医疗器械榜首；开创了天猫国际首家NMN抗衰旗舰店定义行业标准；牵头成立“黑科技美颜联盟”，引爆国内美容仪亿级市场。 这些成绩的背后，是对杜鹏‘真信’与‘真爱’理念的充分印证——前者是对趋势的笃定与战略定力的坚守，后者是对人的价值赋能与组织温度的敬畏。 虚实相生的管理哲学 时代巨变下，当消费者不再为平庸买单，当资本不再为故事喝彩，当员工不再为画饼卖命。时代只会奖励那些用好产品和好服务的品牌，社会只会褒奖那些用数据和行动证明价值的企业，员工只会认可那些用尊重和成长赋能团队的领导者。 杜鹏认为，“真正的领导力与一家好的企业，是让团队每个人看见自己的星辰大海，成为每个人为之自豪的价值平台。”翻开他的简历，结束大学教育阶段后，主动学习的脚步也没有一刻停止。高强度工作之余，他完成了长江商学院的EMBA深造。除了在学校系统学习，每天确保一定时间自己读书外，还喜欢和别人学习。 时至今日，杜鹏依然时常与公司高管一起去一线调研，向用户学习，聆听用户最真实的声音。其次是向年轻人学习，杜鹏很喜欢和公司一些95后、00后的年轻人聊天，倾听他们对于一些新奇事物的看法。再是向优秀的企业家学习，同时，他也不吝啬于向中小创业者分享自己的创业经历。 除了自己不断学习外，杜鹏还尤为重视组织能力建设与文化建设。在超品的企业文化墙上，六条价值观关键词赫然醒目：正能量、客户第一、团队合作、信任、专业、职业。 创业十余年，他一直努力将企业打造成一个学习型组织。“一方面考虑如何创造新的商业模式，创造客户价值，满足客户期望；另一方面，我们不仅只着眼于现在，而是考虑企业壮大后，怎么走得更好，更远。” 自带阿里基因的杜鹏用“视人为人”这四个字总结了公司对于员工的珍惜与培养，也将“真爱”理念真正贯穿到对“人”的价值赋能中。“我们所有的‘超人’都是公司最宝贵的财富”，他对人才培养的要求就是心力、体力、脑力三者兼顾。 在超品，“只培养战士，不耽误孩子。也许一个员工在某个岗位上遇到了天花板，欠缺一些能力，那就创造一些学习的机会，让他学习提升，这样才称得上一个有温度的组织。在顺境的时候，大家都是感受不到温度的，只有在逆境，在遇到各种各样困难的时候，组织温度才体现出来，组织对人的关爱才体现出来。” 在这个组织中，不一定统一信仰，但信念必须达成共识。大家都有着一致的文化味道和价值观底座，对团队目标有着共同的理解和认同。”只要有时间，杜鹏也会亲自参与到企业文化的设计与落地中，超品的文化活动与员工激励形式也在不断改变，杜鹏正努力将它做得更加“开放”与“创新”。 每位新入职的员工都会经历取花名、拜师傅、认同学的过程，也会感受周度点赞、月度评选北斗七星、个人PK、“618、双11大战”等独有的文化氛围，公司搭建了各类学习场域与竞技场景。此外，还可以经常参与到各类活动中，球类比赛、户外运动、狼人杀剧本杀等。我希望能够为这个时代培养和锻造一大批能打胜仗又懂快乐的员工，让每个员工都保持一颗年轻、活力、向上的心，在超品这个舞台上发挥自己的价值，给行业和社会传递更多正能量。”杜鹏表达自己对员工与未来期望时说。 商业向善的长期主义实践 杜鹏还将"真信真爱"从商业延伸至社会责任，不仅把人本主义融入企业管理，还热衷于公益事业，积极回馈社会。他曾主导编撰高校电商国家级教材，积极推动产教融合；联合新华社发起“双百工程”，赋能中华老字号复兴；通过旗下平定投资打造产业孵化、人才培育及多项公益项目，实现商业价值与社会价值的双赢；战“疫”期间，他成为区红十字会最大单笔防疫物资捐赠人；带领团队助力“秦岭人家”柞水木耳直播间助农，赋能乡村经济；用爱心善款助力儿童艺术教育……用实际行动诠释了新时代企业家的担当与情怀。 杜鹏说，“一家企业的价值不仅仅在于获取利润，更要有深厚的文化内涵和强烈的社会责任感。”他曾见识过天地的广阔，更明白“修桥铺路”有多么重要。他也愿意做一个引路人，用自己的绵薄之力，帮助更多人打开视角，和他们同频感知世界，找到人生的价值。 沉稳敏锐背后的另一面 面对业务，杜鹏侃侃而谈，而他办公室里目之所及的风格迥异的画作、复古考究的茶具搭配星战人偶的陈列风格，却让人看到这位气质儒雅、眼神坚定、沉稳敏锐的企业家背后阳光活力的一面。 工作之余，他会长期坚持跑步来释放压力和保持高能量，也常执笔挥毫以作诗来沉淀思考。翻开杜鹏即将出版的诗集——《抟风集》，你会看到这位杰出领导者背后的诗情哲思与人文情怀。 对于未来，他的目标清晰而坚定——为全球消费者提供全链路、全渠道的优质消费体验，赋能品牌高效增长，打造超级品牌，带领超品成为国际领先的创新型品牌管理公司。而在这个充满不确定性的时代，杜鹏始终相信：真正的超级品牌，终将在“真信”的土壤中生根，在“真爱”的滋养下长青，超越商业的疆界，成为一代人的精神图腾。

在快速发展的工业时代，绿色制造正逐渐成为全球制造业转型升级的重要方向。而在中国的不锈钢行业，以技术创新推动环保进步的实践已悄然兴起，其中李家泉的名字因其开创性的技术成果和深远的行业影响，备受瞩目。作为环保不锈钢领域的技术先行者，他在无屑切割、绿色工艺优化等关键领域取得了突破性进展，为行业从传统制造向智能化、低能耗、可持续发展转型注入了强劲动力。李家泉不仅以多项专利技术填补了行业空白，更通过实践证明了环保技术对提升生产效率和产品质量的双重价值，为不锈钢行业的绿色制造树立了标杆。  中国环保不锈钢行业领军人物——李家泉  技术创新：引领行业变革 李家泉在环保不锈钢领域的技术成果可谓硕果累累。其中，最具代表性的发明专利《一种可多个刀片同步进刀的不锈钢管材无屑旋切机》，以颠覆性创新彻底改变了传统切割工艺。这一无屑旋切技术采用无水、无屑的旋切工艺，从源头上杜绝了传统切割中产生的金属碎屑和水污染问题，同时显著提升了产品的表面质量。 传统切割工艺因需大量冷却水和后续碎屑清理，不仅浪费资源，更污染环境。而无屑旋切技术的出现填补了不锈钢薄壁管切割领域的技术空白，其切割口径覆盖Φ15-25，壁厚0.5mm-1.5mm，切割精度和效率大幅提升。这种革命性技术极大地减少了人工修磨的需求，提高了自动化水平，使得产品更加符合高端市场的质量和环保要求。 该技术一经问世，就迅速受到业内的广泛关注和认可，成为环保不锈钢生产领域的标杆。许多企业争相引进这一技术，显著降低了生产中的污染排放，同时大幅提升了产品附加值和市场竞争力。到目前为止，无屑旋切技术已经占据了亚洲市场环保不锈钢管材切割设备领域的近30%的高端市场份额，并正在向欧洲和北美市场扩展。这项技术不仅为企业创造了显著的经济效益，也为行业的绿色转型提供了宝贵的实践范例，进一步巩固了中国在不锈钢环保制造领域的国际领先地位。 除了众多先进的发明专利，李家泉还主持研发了多项实用新型专利，如《卡簧式不锈钢管道连接结构》和《一种不锈钢双卡压可调直接头及三通头生产模具》。这些创新成果不仅优化了不锈钢管材的连接与安装工艺，还大幅提升了产品的耐用性与安全性，进一步满足了市场对高性能环保不锈钢产品的需求。 尤其是《洁净管管接头密封圈装填机》的开发，通过智能化工装技术，解决了传统密封圈装填过程中效率低和精度不足的问题，显著减少了材料浪费。这一技术实现了高效、环保的生产目标，为不锈钢管材行业的生产设备提供了重要参考。 环保使命：从技术到实践 作为行业的领军人物，李家泉不仅关注技术突破，更注重技术背后的环保理念。他始终坚持：“环保制造不仅是一种责任，更是一种竞争力。”在他看来，绿色发展是行业可持续发展的根本路径，也是企业面向未来的核心竞争力。正是在这一理念的引领下，李家泉始终致力于通过技术创新降低行业对自然资源的消耗，减少对环境的污染，为行业树立环保与效益并重的全新标杆。 以无屑切割工艺的推广为例，这项技术显著提升了行业的绿色制造水平，推动了国内不锈钢行业从“高污染、高能耗”向“低能耗、低排放”转型。无屑切割不仅在生产中彻底消除了金属碎屑和冷却水的排放，还通过精准化工艺提高了成品表面的光洁度和质量稳定性，减少了传统切割工艺带来的次品率。这种无污染的绿色技术不仅降低了企业的生产成本，也极大地提升了产品的安全性和客户满意度。 此外，李家泉还特别注重环保理念在产业链各环节中的实践。他带领团队研发了一系列高效节能的生产设备，包括智能废料回收系统、低能耗焊接设备和绿色润滑技术，覆盖了生产线从原材料处理到最终成型的全过程。通过优化每一个环节的能源使用效率，这些创新成果帮助企业减少碳排放的同时，也实现了资源的最大化利用。 引领未来：推动行业可持续发展 李家泉的创新不仅局限于技术领域，更体现在对行业发展的长远思考中。他提出，不锈钢行业的未来在于全链条的绿色化和智能化，从原材料选择到加工工艺优化，再到产品应用场景的拓展，每一步都需要实现环保目标。基于此，他带领团队不断优化工艺流程，设计更加智能、高效、环保的生产线设备，并通过技术输出和经验分享，助力更多企业实现绿色转型。 更重要的是，李家泉坚信环保不仅仅是企业内部的技术改进，更是整个行业发展的共同目标。他积极推动行业间的技术共享与环保标准的制定，将环保理念推广到更多中小型企业，鼓励他们加入绿色制造的行列。他的努力不仅推动了行业整体环保水平的提升，也为企业之间的良性竞争提供了更广阔的空间。 李家泉的技术成果不仅为企业创造了巨大的经济效益，更为整个行业的环保发展带来了深远影响。凭借在环保不锈钢领域的杰出贡献，他荣获“亚洲人物——中国环保不锈钢行业领军人物”奖，这不仅是对他个人成就的肯定，更是对其环保理念与创新精神的高度认可。为了进一步了解他在环保技术研发中的心得体会，以及对行业未来发展的深刻洞见，《亚洲人物》特别对李家泉进行了专访。他坦诚而深入地分享了从技术攻关到理念实践的历程，同时也为行业发展提出了宝贵的建议和期望。以下是本次《亚洲人物》记者专访的详细内容。 记者：李先生，您好！作为环保不锈钢行业的领军人物，您觉得是什么促使您投身于这一领域？ 李家泉：您好！不锈钢行业是一个传统但不可或缺的制造领域，然而它的生产过程往往伴随着高能耗和高污染。早期接触行业时，我看到大量工厂在生产过程中造成资源浪费和环境污染，觉得如果能通过技术创新改变现状，不仅能提高企业效益，也能为社会环保事业尽一份力。这种责任感驱动着我一步步深耕环保不锈钢技术研究。 记者：您多次提到“无屑旋切技术”，它被誉为您最具代表性的发明，能否分享一下研发的过程？ 李家泉：无屑旋切技术的灵感来自于对传统切割工艺的反思。传统切割工艺会产生大量碎屑和冷却废水，不仅影响环境，还对成品质量造成隐患。研发初期，我们遇到过切割刀片材料选型、刀片同步控制等难题，团队甚至熬了无数个通宵调试设备。最终，我们开发出一种同步多刀进刀的方式，既实现了无屑切割，又有效提升了切割精度和效率。这项技术不仅填补了行业空白，也让我意识到，技术创新是解决行业痛点的关键。 记者：除了技术创新，您如何看待环保理念在行业中的地位？ 李家泉：我认为环保不只是一个技术方向，更是一种行业责任。以往许多企业更关注短期收益，忽视了生产对环境的长期影响。但现在，绿色制造已成为市场竞争的重要砝码。环保不仅能减少资源浪费，还能提升产品质量与品牌价值，这也是未来行业发展的核心趋势。 记者：在您看来，当前行业面临的最大挑战是什么？ 李家泉：我觉得主要有两个方面。一是技术升级的成本压力，许多中小企业无法承担高昂的研发费用。二是行业标准不统一，导致一些落后工艺仍在被使用。解决这些问题需要行业联合，共同制定环保技术标准，并提供政策支持，降低企业技术升级的门槛。 记者：对于行业的未来，您有哪些期待？ 李家泉：我希望未来的不锈钢行业能够更加智能化和环保化。从设备角度来看，我期待出现更多集成化、模块化的智能设备；从生产方式上，希望能实现全流程的低能耗生产；从市场层面，希望高端环保产品能逐步占据主导地位。这些目标虽然任重道远，但只要坚持技术创新，就一定能实现。 记者：作为行业的先锋，您对年轻一代研发者有什么建议？ 李家泉：我的建议是多关注实际生产中的问题，扎根一线。技术创新的根本在于为行业提供实际解决方案，而不是追求空泛的概念。同时，不要害怕失败，科研的过程就是在无数次试错中找到正确的方向。 记者：最后，您对自己未来的规划有什么想法？ 李家泉：未来我会继续专注于环保不锈钢领域的技术攻关，同时也希望通过技术输出、行业交流等方式，让更多企业加入绿色制造的行列。能为行业贡献自己的力量，是我最大的成就感。 记者：感谢李先生的分享，希望您的环保创新理念能持续推动行业发展！ 李家泉：谢谢！希望我们的努力能为行业和环境带来更多积极变化。 从无屑旋切技术的问世到多项实用专利的落地，李家泉用实际行动诠释了“创新驱动环保，技术引领未来”的发展理念。在他的不懈努力下，中国不锈钢行业正以更绿色、更智能的姿态走向世界，也让我们看到了制造业迈向可持续发展目标的无限可能。通过这次专访，我们看到了李家泉对环保不锈钢行业的深刻思考和长期实践。他的技术创新不仅改变了传统工艺，还为行业的绿色转型树立了标杆。相信在他的引领下，环保不锈钢行业将迎来更加光明的未来。

引言 林国泰(Lim Kok Thay)是马来西亚最杰出的商业领袖之一，他的名字与娱乐业的繁荣与创新紧密相连。本文将深入介绍林国泰的生平和他在娱乐业的杰出贡献，揭示他的商业智慧和领导力。 家族背景与早年生活 林国泰出生于马来西亚，他来自一个富裕的家庭。他的父亲是马来西亚著名的实业家，为他提供了坚实的家庭背景和商业启发。林国泰年轻时展现出了卓越的商业头脑和领导才能。 从企业到娱乐业 林国泰最初在家族企业中工作，但很快他将目光转向了娱乐业。他认识到了娱乐业的潜力，决心投身其中。他的决策被证明是明智的，因为他的职业生涯取得了巨大成功。 亚洲娱乐业的巨头 林国泰是亚洲娱乐业的巨头之一，他领导的公司拥有多家著名的赌场和度假村。他的愿景和领导力将公司带向了国际舞台，吸引了全球游客前来体验他的娱乐项目。 多元化投资与全球扩张 林国泰不仅局限于娱乐业，他还将投资多元化扩展到了其他领域，包括房地产、酒店和旅游。他的全球扩张战略使他的商业帝国在世界各地茁壮成长，为马来西亚赢得了国际声誉。 社会责任与慈善事业 林国泰一直注重社会责任和慈善事业。他的公司积极参与社区项目，并通过慈善基金会支持了教育和社会福祉项目。他的慈善事业反映了他对社会的关切和回馈社会的决心。 总结 林国泰是一位杰出的商业领袖，他在亚洲娱乐业的成功经历令人瞩目。他的远见卓识、领导力和多元化投资策略使他成为了亚洲娱乐业的巨头，同时他的社会责任感和慈善事业也让他成为一个备受尊敬的商界领袖。林国泰的故事激励着许多人追求商业卓越和社会责任。

Kamarul Muhamed是一位马来西亚人，他是Aerodyne Group的创始人兼CEO，Aerodyne Group是全球领先的无人机解决方案提供商，使用无人机技术、数据技术和数字化转型（DT3）为客户提供高效、安全和可持续的服务。Aerodyne Group已经在35个国家拥有1000名员工，服务了来自石油、天然气、电信、可再生能源和建筑等多个行业的客户。Aerodyne Group还在2020年推出了Agrimor，一个专注于解决农业行业劳动力短缺问题的超级应用。在2022年，Aerodyne Group完成了三项在北美、澳大利亚和中东的并购交易，并预计将在拉丁美洲和欧洲完成另外两项。 Kamarul Muhamed的教育背景非常优秀，他曾获得英国皇家特许会计师协会（ACCA）的资格证书，并在伦敦从事金融和商业工作十年。他后来回到马来西亚，担任了一家美国软件公司的总监和国家经理。但他很快发现自己有着强烈的创业精神，于是离开了公司，开始了自己的创业之路。 Kamarul Muhamed对航空和IT有着浓厚的兴趣，他在2014年创立了Aerodyne...