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FDA发现,工厂从未测试过因铅中毒而召回的苹果酱包

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背后的制造商 现已召回的肉桂苹果酱袋 美国食品和药物管理局(FDA)在最近的一次检查中发现,该工厂的几项短缺现在与数百个有关,因此未能测试其产品的重金属含量 全国铅中毒.

美国食品和药物管理局(FDA)在哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)通过信息自由请求获得的一份文件中概述了该引文,该引文来自12月对Austrofood S.A.S.在厄瓜多尔经营的一家果泥工厂的检查。

Austrofood 是 WanaBana 品牌肉桂苹果酱以及商店品牌 Weis 和 Schnucks 的批次背后的公司。 还召回,美国疾病控制和预防中心现在表示,州和地方卫生当局已将其与美国各地至少385例铅中毒病例联系起来。

许多病例发生在非常年幼的儿童中,他们特别容易受到以下原因造成的长期发育迟缓的影响 铅中毒,疾病预防控制中心说。

42个州的铅中毒病例

现在共有 42 个州报告了至少一例铅中毒病例,其中最近食用了一种召回产品的人。最近几周,病例继续增加,因为卫生部门已将可追溯到去年的铅中毒与该产品联系起来。

苹果酱 FDA 召回
WanaBana、Schnucks 和 Weis 肉桂苹果酱袋已被 FDA 召回

美国食品药品监督管理局(FDA


“病例数的增加反映了新报告的病例,苹果酱消费的时间各不相同。目前仍在进行外展活动以发现新病例,传播对这些产品危险性的认识的沟通工作侧重于防止未来的接触,“CDC发言人在1月19日的一份声明中说。

美国食品和药物管理局表示,该公司在分析其苹果酱产品的生产过程时,两次未能制定计划,以降低其购买的肉桂最终可能污染其产品的风险。

“此外,您没有对原材料或成品进行重金属取样和测试。此外,美国食品和药物管理局(FDA)进行的抽样发现 [a] 成品中的铅含量很高,“该机构的检查员说。

FDA在该工厂发现的其他问题包括其巴氏杀菌和卫生程序的缺陷。Austrofood还因其一台设备上的“许多粗糙边缘,碎裂和凹陷区域”而被引用,这些设备可能会松动并最终进入其产品。

FDA的记录显示,FDA此前曾在2019年检查过该工厂一次,当时没有导致对该公司的任何引用。

WanaBana的发言人没有立即回应置评请求。

“极高”的铅含量

虽然卫生官员多年来一直担心铅含量高于最佳水平进入婴儿食品的风险,但FDA去年表示,在WanaBana的肉桂苹果酱产品中发现的“极高”铅含量是不同的。北卡罗来纳州的调查人员从苹果酱测试中发现的铅浓度“可能导致急性铅中毒”。


苹果酱使明尼苏达州因铅含量高而生病

01:54

本月早些时候,在对Austrofood的肉桂和召回的袋子进行测试时,还报告了另一种可能令人担忧的金属 – 铬。

这可能是铬酸铅的结果,CDC和FDA说。其他国家的制造商使用铬酸铅来掩盖其香料的质量问题,导致铬和铅中毒。

该机构去年表示,它正在调查铅是否被故意添加到供应给Austrofood的肉桂中以谋取经济利益,但尚未确认这是原因。

当被问及为什么FDA迄今无法得出肉桂是否被故意污染的结论时,FDA发言人无法立即回应CBS新闻的置评请求。

官员们此前曾在调查厄瓜多尔铅污染事件时引用了其管辖权的限制。

虽然该机构能够在Austrofood的工厂进行检查,但调查供应链中的其他人 – 例如被怀疑是铅污染幕后黑手的分销商和供应商 – 需要权威人士的帮助与厄瓜多尔的关系。

美国食品和药物管理局此前也对厄瓜多尔卫生当局关于召回的声明提出异议,此前该国表示其他未召回的WanaBana产品也可能受到污染。

FDA在1月23日发布的更新中表示:“FDA没有迹象表明这个问题超出了这些召回的产品,也没有关于其他含肉桂产品或肉桂的疾病或血铅水平升高不良事件的确诊报告。

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“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

A.K. Ramanujan的诗歌、散文与学术

A.K. Ramanujan(全名Alladi Krishnaswamy Ramanujan),作为印度杰出的文学家、诗人和学者,他的文学创作和学术研究深刻影响了印度文学、文化和语言学。他以其独特的文学才华和学术洞察力而广受赞誉,被认为是20世纪印度文学界的杰出代表之一。本文将深入探讨A.K. Ramanujan的生平、文学创作和学术贡献,揭示他在文学与学术领域的重要地位。 A.K. Ramanujan于1929年出生在印度南部的玛杜赖(Madurai),他的父母都是知识渊博的学者,这为他的学术生涯奠定了坚实的基础。他在早年接受了优质的教育,展现出了文学和语言天赋。 在印度内政独立后,Ramanujan前往美国深造,于1959年在印第安纳大学获得了博士学位。他的研究领域包括语言学、文学批评、文化研究和民间文学。他的跨学科研究和多元的学术背景成为他日后的学术成就的基础。 A.K. Ramanujan的文学创作广泛涵盖了诗歌、散文和翻译等多个领域。他的诗歌作品以其深刻的思考、文化敏感性和独特的文学语言而著称。他的诗歌涉及多种主题,包括生活、爱情、宗教和社会,以及文化的交融和多样性。他的诗歌风格多变,既有简洁清晰的叙述,又有充满隐喻和象征的表达方式。 他的散文作品同样引人注目,他的散文饱含了对文化和社会现象的深刻观察。他的散文包括评论文学、文化研究和个人回忆等各种形式。他的作品不仅具有学术价值,还具有文学品味,深受读者欢迎。 除了自己的文学创作,Ramanujan还致力于翻译工作,将印度经典文学作品引入国际文学舞台。他的翻译作品涵盖了泰米尔文学、印度古老文化和民间故事等多个领域,为世界各地的读者介绍了印度文学的瑰宝。 A.K. Ramanujan的学术研究是他杰出生涯的重要组成部分。他的研究领域包括语言学、文学批评和文化研究,他的学术贡献深刻影响了印度文学和语言学界。 他的语言学研究关注语言的结构和演化,特别是印度次大陆的语言多样性。他的研究使印度的语言学和语言研究受到了国际关注,为印度语言学的发展提供了重要贡献。 此外,他的文学批评研究也备受推崇。他对印度文学传统和古老文化的深入探索帮助人们更好地理解印度文学作品的历史和文化背景。他的学术文章和演讲广泛发表,为文学研究提供了新的视角和方法。 A.K. Ramanujan一直致力于探索印度文化的多样性和复杂性。他强调了文化的交融和传统的变化,鼓励人们保持开放的思维,欣赏不同文化之间的互动和共鸣。 他的研究也包括了印度民间文学和故事传统,他的著作《三千个印度民间故事》(Three...

珍珠之星:沙米拉·塔戈尔的传奇演艺生涯

沙米拉·塔戈尔(Sharmila Tagore)是印度电影界的一位传奇女演员,以其独特的魅力、杰出的演技和演艺生涯而备受尊敬。她是印度电影的代表性人物之一,凭借多年的辉煌表现赢得了国内外观众的热爱和赞誉。本文将深入探讨她的生平、电影作品、影响力以及她在印度电影界的独特地位。 沙米拉·塔戈尔于1944年出生在印度加尔各答,她的演艺生涯始于20世纪60年代。她出色的外貌和才华使她很快成为印度电影界的新生代演员。她的首部电影作品是《阿帕·迪琪亚》(Apur Sansar),这部影片由印度导演萨蒂亚吉特·雷伊执导,她的表演受到了高度评价。 她的演技在电影《安乐婆婆》(Anupama)中得到了进一步的肯定,她在片中饰演一个内向的女孩,为角色赋予了深刻的情感和情感深度。这部电影成为了她的突破之作,并赢得了观众的共鸣。 沙米拉·塔戈尔的演艺生涯涵盖了多种类型的电影,包括浪漫片、家庭剧、社会题材片等。她出演的电影《阿尼·卡尔纳》(Aradhana)和《安乐婆婆》等成为了当时的票房佳作,她也因此赢得了多个印度电影奖项。 尽管她在印度电影界备受认可,但她的国际知名度也不容忽视。她曾参演英国导演大卫·林奇的电影《东方瓦尔兹》(The Bengali Night),这部电影让她的演技赢得了国际观众的认可。 沙米拉·塔戈尔不仅在银幕上取得了辉煌的成就,还在印度电影界的发展中发挥了积极作用。她曾担任印度电影艺术与科学学院(Indian Film Academy)的主席,为印度电影的提升和国际推广做出了贡献。 沙米拉·塔戈尔是印度电影界的传奇女演员,以其独特的魅力、杰出的演技和演艺生涯备受尊敬。她的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。她是珍珠之星,是电影界的传奇,是印度电影的骄傲。

哈希·戈恩卡:印度企业界的多面领袖

哈希·戈恩卡Harsh Goenka是印度企业界的杰出代表,以其在多个行业的领导地位和卓越成就而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了多元化、创新和对企业家精神的热爱。本文将深入探讨他的生平、多元化企业帝国的崛起以及他在印度企业界的杰出影响力。 哈希·戈恩卡是印度的商业领袖,他毕业于印度一所知名的商学院,并于1980年代初接管了RP-Sanjiv Goenka Group(RP-桑吉夫·戈恩卡集团),这是一家多元化的企业集团,涵盖了能源、零售、体育、医疗保健和其他领域。 RP-Sanjiv Goenka Group的成功得益于哈希·戈恩卡的领导力和多元化战略。他将公司从传统的能源领域扩展到了新兴领域,如零售、体育管理和医疗保健。他的领导下,集团取得了长足的发展,成为了印度和国际市场上的一支重要力量。 除了在企业领域的卓越成就,哈希·戈恩卡也以其对体育和社会福祉的支持而著名。他是印度超级联赛(IPL)球队Kolkata Knight Riders(加尔各答骑士队)的共同所有人,也积极参与了慈善和教育项目。他的慈善工作包括支持教育、卫生和社区发展,为数千人提供了改善生活质量的机会。 哈希·戈恩卡的领导力哲学强调了多元化、创新和社会责任感。他坚信多元化是企业成功的关键,也是为社会做出贡献的关键。他的坚韧、决心和对企业家精神的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者,推动企业界和社会领域的进步。 哈希·戈恩卡是印度企业界的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会慈善工作使他成为该领域的杰出人物。通过RP-Sanjiv Goenka...