FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations
商务合作商务合作商务合作商务合作

CDC 是否应该削减为期 5 天的 COVID-19 隔离指南?专家们纷纷参与进来。

Date:

美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)正在权衡其对 新型冠状病毒肺炎(COVID-19) 自年底以来的指导 联邦突发公共卫生事件 去年。

根据《华盛顿邮报》周二的报道,该机构正在考虑的变化包括结束其大流行时期的呼吁,即人们在 COVID-19 检测呈阳性后至少隔离五天。

相反,据报道,COVID-19检测呈阳性的美国人可以停止隔离,并可能在发烧结束至少24小时并且症状轻微且有所改善后重返工作岗位和其他活动。这些指南将类似于俄勒冈州卫生当局去年宣布的建议。

自 2021 年以来,CDC 目前的指导方针一直表示,无论症状如何,COVID 患者都应隔离至少五天。这与CDC对其他常见呼吸道病毒、流感和RSV或呼吸道合胞病毒的指导方针不同。

CDC的一位发言人拒绝证实该机构是否计划这一变化。

“目前没有更新COVID指南。我们将继续根据最佳证据和科学做出决定,以保持社区的健康和安全,“CDC发言人David Daigle在一份声明中说。

哥伦比亚广播公司新闻医学撰稿人兼KFF健康新闻公共卫生特约编辑Céline Gounder博士周三告诉“CBS Mornings”。

“我认为这确实是疾病预防控制中心的一项努力,以使他们的指导与人们愿意和能够做的事情保持一致。人们没有遵循这一指导,让我们成为现实,“Gounder说。

Gounder说,COVID-19隔离政策对许多失去工资或不得不支付额外儿童保育费用的人造成了损失,因为官员们试图通过要求人们呆在家里来减轻病毒的持续危险。

“我们现在有 20,000 人住院,每周有 2,000 多人死于 COVID。它比流感和其他呼吸道感染更危险,“她说。

一种新的“泛呼吸方法”

该机构官员去年曾表示,他们正在制定计划,为其建议制定一种新的“泛呼吸方法”,结合对 COVID-19、流感和 RSV,但这些都没有及时完成 冬季病毒季节.

“这不是今年秋天最终发生的事情。肯定仍在考虑未来,“CDC的COVID-19应对负责人布伦丹·杰克逊(Brendan Jackson)去年11月告诉州和地方卫生官员。

目前尚不清楚该机构的修改草案距离最终确定还有多远。过去,随着 CDC 咨询利益相关者并对其影响进行建模和分析,对 CDC 的 COVID-19 指南的拟议修订发生了变化。

一位熟悉讨论情况的人士表示,该机构已开始与一些外部卫生专家和官员就其呼吸道病毒指南的更新进行接触,目标是在明年冬天之前完成这些指南。

在此之前,国外各州和其他国家已经采取行动放宽自己的 COVID-19 建议。

随着去年 5 月官方公共卫生紧急状态的结束,俄勒冈州卫生当局宣布,他们将取代为期五天的隔离建议,呼吁人们只有在 24 小时没有发烧之前才能待在家里,如果他们的症状轻微且有所改善。加州表示,它将在今年早些时候提出类似的建议。

俄勒冈州卫生局发言人阿菲克·希沙姆(Afiq Hisham)在一封电子邮件中说:“这一变化承认,仅靠隔离(即在没有普遍佩戴口罩等额外保护措施的情况下)对阻止社区层面的传播几乎没有任何作用。

希沙姆说,他们与疾病预防控制中心和其他州卫生部门分享的数据显示,这一变化并没有导致该病毒在俄勒冈州造成的死亡人数“不成比例地增加”。

“同样重要的是要考虑到,隔离是一种通常用于公共卫生目标是控制感染的政策。这不是OHA的目标。我们的目标是帮助俄勒冈州的人们做出明智的决定,以保护自己免受严重感染,“希沙姆说。

对许多人来说,这不是一个很大的变化

在结束为期五天的 COVID-19 隔离政策的同时冰冷可能标志着与CDC先前的指导意见的重大背离,对于许多美国人来说,这种转变可能只不过是赶上现实。

密苏里州堪萨斯城卫生局局长马维亚·琼斯(Marvia Jones)说:“当人们没有奢侈地呆在家里时,当他们没有带薪病假时,很难让人们呆在家里,因为他们的检测结果呈阳性五天。

琼斯说,她怀疑缩短隔离指南会对她的社区产生很大影响。

她说,一些工作场所在检测呈阳性后也已经降低了待在家里的灵活性,或者加大了对医生确认人们感染COVID-19的要求。即使在大流行最严重的时候,对于没有初级保健提供者或担心面临大笔就诊费用的居民来说,获得医生证明也是一项艰巨的任务。

“一些医生办公室,他们甚至说,’我们不想做测试。不要进来。如果你有症状,请在家中进行测试,’“她说。

预计医院也不会很快发生重大变化。

该机构关于管理COVID-19和其他感染传播的建议的单独全面更新已经在进行中,特别是在医疗环境中。去年,一份早期草案引起了全国护士联合会(National Nurses United)工会的激烈批评。

疾病预防控制中心表示,其对这些指南的更新将“在几年内分阶段完成”。

该机构在 1 月份的一篇博客文章中说:“COVID-19 大流行永远改变了我们在医疗环境中采取的方法,以保护医护人员、患者和其他人免受呼吸道感染的传播。

新变种可能带来风险

德克萨斯大学医学分部感染控制与医疗保健流行病学系主任贾纳克·帕特尔(Janak Patel)博士表示,他理解这种转变,但担心未来的变种是否会破坏迈向“新常态”的这一步骤。

“我们必须非常谨慎,也许会出现另一种完全逃避我们免疫力的变种,可能需要采取不同的预防措施,”他说。“一旦我们以这种前瞻性的方式制定政策,如果我们不得不面临需要更加谨慎的情况,就很难回到更长期的孤立状态。”

周五,美国疾病预防控制中心表示,它已开始追踪在南非发现的一种新的高度突变的变种,名为BA.2.87.1。虽然毒株似乎尚未在国外站稳脚跟,但其他可能令人担忧的变种已经能够变异以更快地传播。

“BA.2.86的经验表明,病毒的传播能力会随着时间的推移而迅速改变,”该机构说,指的是去年的毒株 后来进化 进入 现在占主导地位的JN.1变体.


COVID-19 JN.1 变体正在美国蔓延。

03:32

帕特尔还对这可能如何影响那些最脆弱的人表示担忧。他担心,如果隔离开始被视为不必要的,那么接种疫苗也会如此。

“随着时间的流逝,对自然感染和疫苗接种的免疫力都会消退……因此,我们需要继续关注疫苗接种的预防,以便尽可能正常地生活,包括减少呆在家里的天数——是的,这是一个好处——但如果我们必须从新指南的放宽中受益,我们需要继续保持免疫力。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

安鲁兰·贾因与家族:印度汽车产业的创新奇才

安鲁兰·贾因与家族(Anurang Jain & family)是印度汽车产业的杰出代表,以其在摩托车和电动车领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他们的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他们的生平、汽车业务的崛起以及他们在印度工业界的杰出影响力。 安鲁兰·贾因是Bajaj Auto(巴贾奥托)的主席和董事总经理,他的兄弟拉胡尔·贾因则是Bajaj Auto的总裁。这家公司是印度最大的摩托车制造商之一,也是全球最大的三轮车制造商之一。安鲁兰·贾因和拉胡尔·贾因兄弟俩共同领导了公司,使其在国际市场上占据了重要地位。 其中,他们最著名的成就之一是在摩托车领域的成功。Bajaj Auto生产各种类型的摩托车,从城市通勤车到高性能机车,深受印度和全球消费者的喜爱。他们的领导力和创新精神推动了公司的国际扩张,使其成为全球摩托车市场的关键参与者。 除了传统的内燃机摩托车,安鲁兰·贾因与家族还积极参与了电动交通工具的发展。他们的公司推出了电动摩托车和电动三轮车,为清洁能源交通提供了可行的解决方案,同时也为印度的城市交通问题提供了创新的解决方案。 贾因兄弟俩还致力于推动科技创新。他们支持了多个科技研究和创新项目,如智能交通系统和电动车充电基础设施。他们的公司也在研发新技术和材料方面取得了重要突破,为汽车行业的未来做出了贡献。 贾因兄弟俩同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他们的公司开展了多个社会项目,改善了印度社会的各个方面,如教育、卫生和社区发展。他们强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 贾因兄弟俩的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他们坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出贡献的重要性。他们是印度汽车产业的杰出领袖,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,引领印度汽车业向前发展。 安鲁兰·贾因与家族是印度汽车产业的杰出代表,他们的卓越成就、创新业务和社会责任感使他们成为印度商业界的杰出人物。通过摩托车制造、电动交通工具和社会项目,他们为印度工业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动印度汽车业的未来。

中国台湾小伙徐乘到大陆创业,坚持14年创办徐福记,一颗糖果做到百亿身家

从走街串巷卖糖果的糖果小店,到年销售额高达60亿的上市企业徐福记;从在台湾历时14年成为岛内金字招牌,到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿,跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢? 讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意,想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上,没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍,家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难,生意不好做,徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家,不给四兄弟好脸色,四兄弟就免费给糖果店老板送货,帮老板干活,维系关系,老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样,徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了,有时遇到客人,也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年,徐记糖果在岛内的口碑越来越好,慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想,由于原材料成本升高,盈利大不如从前,工人们也越来越不好找,眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重,可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期,到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放,国家在沿海大力发展经济,国民经济和生活水平越来越好,国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展,抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期,开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地,消费市场占有全国的一半,徐氏四兄弟看中了东莞,决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房,招聘工人,并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大,但祖籍是福建的,所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利,开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启,可是创业之路并不好走,当时白兔奶糖小有名气,现在也是80/90后的回忆,要想超越大白兔的名气,不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家,但是如何在内地打响品牌,如何打造属于徐福记的风味糖果,是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节,糖果需求量上涨,借此机会,徐乘很快推出徐福记新年糖果系列,一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多,小孩都爱吃糖果,当时国内经济好转,到了过年这个全家团圆的的日子,大家也都不吝啬花钱,各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机,以春节作为营销卖点,推出了徐福记新年糖果系列,可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装,徐福记不仅销量大卖,而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖,徐福记一口气推出几十种口味的糖果,冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往,大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多,成本不同价格也就不同,消费者的选择也有限制。于是,徐乘决定统一产品价格,即所有糖果一个价,喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多,物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响,假冒仿劣产品也相继出现,很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子,偷梁换柱,里面装上自己家的糖果,整个市场被扰乱,这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法:用“品牌专柜”的方式,在各大销售点用桶子装满散装糖果,配上徐福记专有的的logo,这样以来,消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起,沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断,和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜,通路打开了财路,除了大卖场跟进之外,徐福记还形成便利店、代理商等渠道,“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪,有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年,徐福记在新加坡上市,市值达到26亿。 2008年,徐福记国内已拥有90多家销售分公司,销售专柜达5000多个,超过13500个终端零售点,员工也从1900名,急速扩张至一万多人,徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业,新兴产业层出不穷,老骨干固然重要,新生力量不可或缺,企业要想屹立不倒,必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才,缺少年轻人的创新大胆,导致徐福记的研发受限,未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小,但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是,徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场,二来,雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流,涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来,徐福记每日产量高达1500吨,连续21年成为销量第一,年销60亿元。2019年,成为广东省企业500强,排名252,制造业100强,排名50。 2021年,登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》,位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者,为人低调。做糖果40余年,扎根大陆27年,他坚持把糖果做强做大,不惧坎坷,踊跃创新,始终追求产品的质量和口碑,保障广大消费者的切身利益,2011就被发现其身家已高达14.1亿美元(近1000亿人民币)。

Sabrina Tan:美容行业的技术先锋

Sabrina Tan不仅是一位成功的企业家,更是亚洲美容科技行业的领军人物。作为Skin Inc的创始人和首席执行官,她将传统的美容观念与现代技术完美结合,为全球女性带来了全新的护肤体验。 出生在新加坡,Sabrina在IT行业开始了她的职业生涯。经过多年的工作经验,她对技术有了深入的了解。但是,作为一个对护肤有着浓厚兴趣的女性,Sabrina渴望能够将自己的专业知识应用到美容行业中。这种独特的结合,使得她有了创立Skin Inc的念头。 Skin Inc不仅仅是一个普通的美容品牌。它致力于为每位客户提供量身定制的护肤方案。通过使用先进的技术,Skin Inc能够准确分析每个人的肤质和需求,为她们提供最合适的产品和疗程。这种个性化的服务,使得Skin Inc迅速获得了市场的认可,并吸引了大量的忠实粉丝。 为了确保产品的效果,Sabrina对每一个成分都进行了严格的筛选和测试。她坚信,只有高品质的原料才能够制作出高效的护肤品。这种对品质的执着,使得Skin Inc的产品在全球范围内都受到了极高的评价。 但是,成功并不是一帆风顺的。在创业初期,Sabrina面临了许多困难。如何融资、如何推广、如何与大品牌竞争……但是,凭借她的坚韧和智慧,Skin Inc逐渐克服了所有的困难,成为了美容科技行业的佼佼者。 除了产品本身,Sabrina还非常注重与客户的互动。她经常参与各种活动,与粉丝们面对面交流,倾听她们的意见和建议。这种亲密的联系,不仅增强了品牌的忠诚度,还为Skin...

文化交叉与身份建构:霍米·K·巴巴的后殖民探索

霍米·K·巴巴(Homi K. Bhabha),这个名字在后殖民理论和文化研究领域中响当当。作为一位批判性的理论家和教育者,巴巴对于文化身份、全球化、移民和种族关系的探讨为当代学术界带来了深远的影响。 巴巴生于孟买,早年在印度接受教育。后来,他赴英国牛津大学进修,随后成为哈佛大学英语和比较文学系的教授。他的研究融合了文学、文化、哲学和社会学,形成了一种独特的批判视角。 他的著作《地点的位置》是后殖民理论的核心文献。在此书中,巴巴提出了“第三空间”的概念,探讨了文化、民族和身份之间的复杂关系。他认为,在全球化的背景下,文化不再是静态和单一的,而是处于不断的流动和变迁之中。这种变迁产生了新的身份和文化形式,也为传统的身份和文化带来了挑战。 巴巴还深入探讨了“模仿”的概念。他认为,被殖民地区的文化并不是简单地模仿或接受殖民者的文化,而是在与殖民者的文化互动中产生了新的、独特的文化形式。这种模仿既是对抗,也是适应,它揭示了文化交叉和身份建构的复杂性。 除了理论研究,巴巴还积极参与公共事务。他多次就全球化、移民、种族关系等议题发表观点,为弱势群体和社会公正发声。他的观点为我们提供了理解和思考当代世界的新工具。 在学术界,巴巴被誉为后殖民理论的代表性学者之一。他的研究为后殖民研究提供了新的方向,也为全球历史研究提供了新的视角。他的工作不仅受到学术界的高度评价,也受到广大读者的喜爱。 霍米·K·巴巴是一位卓越的学者和思考者。他的研究挑战了传统的文化和身份观念,为我们提供了新的理解和启示。在全球化的背景下,他的观点和研究为我们提供了宝贵的知识资源,使我们更加深入地思考世界的复杂性和多样性。