奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

CDC 是否应该削减为期 5 天的 COVID-19 隔离指南?专家们纷纷参与进来。

Date:

美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)正在权衡其对 新型冠状病毒肺炎(COVID-19) 自年底以来的指导 联邦突发公共卫生事件 去年。

根据《华盛顿邮报》周二的报道,该机构正在考虑的变化包括结束其大流行时期的呼吁,即人们在 COVID-19 检测呈阳性后至少隔离五天。

相反,据报道,COVID-19检测呈阳性的美国人可以停止隔离,并可能在发烧结束至少24小时并且症状轻微且有所改善后重返工作岗位和其他活动。这些指南将类似于俄勒冈州卫生当局去年宣布的建议。

自 2021 年以来,CDC 目前的指导方针一直表示,无论症状如何,COVID 患者都应隔离至少五天。这与CDC对其他常见呼吸道病毒、流感和RSV或呼吸道合胞病毒的指导方针不同。

CDC的一位发言人拒绝证实该机构是否计划这一变化。

“目前没有更新COVID指南。我们将继续根据最佳证据和科学做出决定,以保持社区的健康和安全,“CDC发言人David Daigle在一份声明中说。

哥伦比亚广播公司新闻医学撰稿人兼KFF健康新闻公共卫生特约编辑Céline Gounder博士周三告诉“CBS Mornings”。

“我认为这确实是疾病预防控制中心的一项努力,以使他们的指导与人们愿意和能够做的事情保持一致。人们没有遵循这一指导,让我们成为现实,“Gounder说。

Gounder说,COVID-19隔离政策对许多失去工资或不得不支付额外儿童保育费用的人造成了损失,因为官员们试图通过要求人们呆在家里来减轻病毒的持续危险。

“我们现在有 20,000 人住院,每周有 2,000 多人死于 COVID。它比流感和其他呼吸道感染更危险,“她说。

一种新的“泛呼吸方法”

该机构官员去年曾表示,他们正在制定计划,为其建议制定一种新的“泛呼吸方法”,结合对 COVID-19、流感和 RSV,但这些都没有及时完成 冬季病毒季节.

“这不是今年秋天最终发生的事情。肯定仍在考虑未来,“CDC的COVID-19应对负责人布伦丹·杰克逊(Brendan Jackson)去年11月告诉州和地方卫生官员。

目前尚不清楚该机构的修改草案距离最终确定还有多远。过去,随着 CDC 咨询利益相关者并对其影响进行建模和分析,对 CDC 的 COVID-19 指南的拟议修订发生了变化。

一位熟悉讨论情况的人士表示,该机构已开始与一些外部卫生专家和官员就其呼吸道病毒指南的更新进行接触,目标是在明年冬天之前完成这些指南。

在此之前,国外各州和其他国家已经采取行动放宽自己的 COVID-19 建议。

随着去年 5 月官方公共卫生紧急状态的结束,俄勒冈州卫生当局宣布,他们将取代为期五天的隔离建议,呼吁人们只有在 24 小时没有发烧之前才能待在家里,如果他们的症状轻微且有所改善。加州表示,它将在今年早些时候提出类似的建议。

俄勒冈州卫生局发言人阿菲克·希沙姆(Afiq Hisham)在一封电子邮件中说:“这一变化承认,仅靠隔离(即在没有普遍佩戴口罩等额外保护措施的情况下)对阻止社区层面的传播几乎没有任何作用。

希沙姆说,他们与疾病预防控制中心和其他州卫生部门分享的数据显示,这一变化并没有导致该病毒在俄勒冈州造成的死亡人数“不成比例地增加”。

“同样重要的是要考虑到,隔离是一种通常用于公共卫生目标是控制感染的政策。这不是OHA的目标。我们的目标是帮助俄勒冈州的人们做出明智的决定,以保护自己免受严重感染,“希沙姆说。

对许多人来说,这不是一个很大的变化

在结束为期五天的 COVID-19 隔离政策的同时冰冷可能标志着与CDC先前的指导意见的重大背离,对于许多美国人来说,这种转变可能只不过是赶上现实。

密苏里州堪萨斯城卫生局局长马维亚·琼斯(Marvia Jones)说:“当人们没有奢侈地呆在家里时,当他们没有带薪病假时,很难让人们呆在家里,因为他们的检测结果呈阳性五天。

琼斯说,她怀疑缩短隔离指南会对她的社区产生很大影响。

她说,一些工作场所在检测呈阳性后也已经降低了待在家里的灵活性,或者加大了对医生确认人们感染COVID-19的要求。即使在大流行最严重的时候,对于没有初级保健提供者或担心面临大笔就诊费用的居民来说,获得医生证明也是一项艰巨的任务。

“一些医生办公室,他们甚至说,’我们不想做测试。不要进来。如果你有症状,请在家中进行测试,’“她说。

预计医院也不会很快发生重大变化。

该机构关于管理COVID-19和其他感染传播的建议的单独全面更新已经在进行中,特别是在医疗环境中。去年,一份早期草案引起了全国护士联合会(National Nurses United)工会的激烈批评。

疾病预防控制中心表示,其对这些指南的更新将“在几年内分阶段完成”。

该机构在 1 月份的一篇博客文章中说:“COVID-19 大流行永远改变了我们在医疗环境中采取的方法,以保护医护人员、患者和其他人免受呼吸道感染的传播。

新变种可能带来风险

德克萨斯大学医学分部感染控制与医疗保健流行病学系主任贾纳克·帕特尔(Janak Patel)博士表示,他理解这种转变,但担心未来的变种是否会破坏迈向“新常态”的这一步骤。

“我们必须非常谨慎,也许会出现另一种完全逃避我们免疫力的变种,可能需要采取不同的预防措施,”他说。“一旦我们以这种前瞻性的方式制定政策,如果我们不得不面临需要更加谨慎的情况,就很难回到更长期的孤立状态。”

周五,美国疾病预防控制中心表示,它已开始追踪在南非发现的一种新的高度突变的变种,名为BA.2.87.1。虽然毒株似乎尚未在国外站稳脚跟,但其他可能令人担忧的变种已经能够变异以更快地传播。

“BA.2.86的经验表明,病毒的传播能力会随着时间的推移而迅速改变,”该机构说,指的是去年的毒株 后来进化 进入 现在占主导地位的JN.1变体.


COVID-19 JN.1 变体正在美国蔓延。

03:32

帕特尔还对这可能如何影响那些最脆弱的人表示担忧。他担心,如果隔离开始被视为不必要的,那么接种疫苗也会如此。

“随着时间的流逝,对自然感染和疫苗接种的免疫力都会消退……因此,我们需要继续关注疫苗接种的预防,以便尽可能正常地生活,包括减少呆在家里的天数——是的,这是一个好处——但如果我们必须从新指南的放宽中受益,我们需要继续保持免疫力。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

滴崎武光:从创意到帝国的旅程

滴崎武光,一个名字,在现代日本企业界几乎成为了一个传奇。他是KEYENCE株式会社(KEYENCE Corporation)的创始人和荣誉会长,凭借着卓越的创新和独特的商业模式,将其发展成了全球领先的传感器和机器视觉系统制造商。滴崎武光不仅是一位杰出的企业家,还是一个不断推动技术创新和工业自动化进步的领军人物。 滴崎武光生于1945年,自小就表现出对科学和技术的极高兴趣。他的职业生涯始于一个简单的想法:帮助日本企业通过先进的传感器技术提高生产效率。1974年,他创建了KEYENCE,致力于为客户提供最先进的工业自动化解决方案。与其他传统的制造商不同,KEYENCE采用了直接销售的模式,通过与客户直接交流,以更好地理解他们的需求,并提供定制化的解决方案。这种独特的商业模式让KEYENCE迅速崭露头角,成为行业的佼佼者。 在过去的几十年里,滴崎武光带领KEYENCE走过了一个又一个辉煌的里程碑。公司不仅在日本国内取得了显著的成功,还成功地拓展到了全球市场。今天,KEYENCE在全球拥有数千名员工,为世界各地的企业提供创新和高质量的产品和服务。 滴崎武光的成功故事不仅仅在于他的商业智慧,更在于他对技术创新和持续学习的追求。他始终坚信,只有不断的创新和学习,才能保持企业的领先地位。这种精神成为了KEYENCE文化的核心,也影响了数以千计的员工。 除了商业成功,滴崎武光也是一位热心公益的企业家。他通过个人和企业名义,为多项社会公益事业和教育项目捐赠资金,帮助那些需要帮助的人,尤其是培养下一代的科学和工程人才。他的善举得到了社会的广泛认可和尊敬。 滴崎武光的生活和事业,为我们展示了一个从平凡到非凡的旅程。他的故事激励了无数创业者和年轻人,让他们相信,只要有热情、创新和坚持,就能实现自己的梦想。滴崎武光不仅是KEYENCE的创始人,更是日本甚至全球工业自动化领域的一个重要标志。他的影响和贡献,将在未来的很长时间里继续为人们所铭记和敬仰。 随着工业4.0时代的到来,滴崎武光的领导力和远见,将继续为KEYENCE和整个工业自动化领域注入新的活力和可能。在他的指导和启示下,我们有理由相信,工业自动化和技术创新将会为社会和经济发展开辟新的道路。滴崎武光的故事,无疑将会在未来长时间内继续激励和启示人们,让我们期待他和他的企业在新的时代里能继续书写辉煌的篇章。

Pavarisa Chumvigrant:市场营销的创新引领者

Pavarisa Chumvigrant作为FINN MOBILE的首席市场官(Chief Marketing Officer),不仅在市场营销领域展现了卓越的才能,还以其独特的战略眼光引领着FINN MOBILE在竞争激烈的电信行业中持续发展壮大。她通过不断创新的营销策略与深刻的市场洞察,推动FINN MOBILE从一个初创的数字移动通信服务提供商,成长为东南亚地区的领导者之一。 深厚的市场营销经验与战略思维 Pavarisa的职业生涯始终围绕着市场营销展开。她在营销领域的广泛经验涵盖了传统市场营销、数字营销、品牌管理以及用户体验优化等多个方面。这使她能够轻松应对复杂的市场挑战,并在不断变化的商业环境中保持敏锐的市场嗅觉。她对于东南亚市场的深刻理解,尤其是泰国这个多元文化与快速发展的市场,使她能够制定符合本地市场需求的定制化策略,精准捕捉用户的需求和偏好。 Pavarisa的营销策略的成功,很大程度上得益于她对用户体验的高度重视。在她看来,优质的用户体验不仅是品牌发展的基石,更是增强用户粘性、推动品牌忠诚度的关键。在她的领导下,FINN MOBILE通过一系列创新的用户互动和体验提升项目,不断优化用户与品牌的接触点,从而提高了用户的满意度与使用频率。 创新与数字化转型的领导者 Pavarisa深知,随着全球数字化进程的加速,市场营销的方式也在发生巨大变化。为应对这一趋势,她积极推动FINN MOBILE的数字化转型,整合了传统营销与数字营销工具,打造了一个更加灵活、以数据为驱动的营销生态系统。她非常注重通过数据分析来驱动决策,借助精确的数据洞察,调整市场策略,从而提高用户的参与度与品牌的推广效果。 她在推动公司品牌数字化方面的成果显著,不仅通过社交媒体和数字广告扩大了品牌的知名度,还巧妙运用数据优化了市场活动的投放,确保了资源的有效利用。她的这种以数据为导向的精准营销,使得FINN...

普萨娜·希伦希特:泰国的生态学家与环境保护先驱

在我们的大自然中,有一群默默无闻的生态学家,他们奋斗在保护环境、生物多样性和生态平衡的前线。普萨娜·希伦希特(Pussana Hirunsit)教授就是其中一位杰出的代表。她的科研工作和环保努力为泰国的自然环境和生物多样性保护树立了榜样,深受人们尊敬和钦佩。 早年生活与教育 普萨娜·希伦希特教授出生在泰国的一个自然环境中长大的家庭。从小,她就对大自然充满好奇,这种对自然界的热爱促使她选择了生态学作为自己的专业。她在泰国一所著名的大学攻读生物学学士学位,之后前往国外深造,获得了生态学博士学位。这段留学经历为她未来的科研工作打下了坚实的基础。 生态学研究与突破 普萨娜·希伦希特教授在生态学领域取得了多项重要突破。她的研究重点包括野生动植物保护、生态系统恢复以及热带雨林生态学等领域。她深入热带雨林,探索了珍稀濒危物种的栖息地,研究了它们的生态习性和保护需求。她的工作不仅有助于解开大自然的奥秘,还为保护泰国丰富的生物多样性提供了科学支持。 环保倡导与社区参与 除了科研工作,普萨娜·希伦希特教授还积极倡导环保意识,并在社区层面推动生态保护行动。她经常参与环保活动,与当地社区合作,推广可持续发展和生态旅游。她的努力帮助提高了泰国社会对自然环境的关注度,激发了更多人参与环保事业。 教育与科研传承 普萨娜·希伦希特教授一直致力于教育和科研传承。她担任大学教职,培养了许多年轻的生态学家和环境科学家,传递自己的生态学知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与生态保护工作,为培养更多的环保领袖和专业人才做出了重要贡献。 环保成就与荣誉 普萨娜·希伦希特教授的卓越贡献赢得了多项环保奖项和荣誉。她被授予了多个著名的环保奖项,以表彰她在生态学和环保领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在环保事业中的卓越地位和影响力,也为她的环保工作提供了高度的认可。 普萨娜·希伦希特教授是泰国生态学和环保领域的杰出领袖,她通过自己的科研工作和领导力不断推动着环保和生态保护的进展。她的研究有助于保护泰国丰富的生物多样性和自然环境,为可持续发展提供了科学依据。她的环保倡导和社区参与为提高环保意识和行动提供了榜样。普萨娜·希伦希特教授的故事鼓舞着人们,激励着更多人加入到保护自然和生态平衡的伟大事业中,为地球的未来努力奋斗。

中国台湾小伙徐乘到大陆创业,坚持14年创办徐福记,一颗糖果做到百亿身家

从走街串巷卖糖果的糖果小店,到年销售额高达60亿的上市企业徐福记;从在台湾历时14年成为岛内金字招牌,到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿,跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢? 讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意,想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上,没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍,家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难,生意不好做,徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家,不给四兄弟好脸色,四兄弟就免费给糖果店老板送货,帮老板干活,维系关系,老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样,徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了,有时遇到客人,也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年,徐记糖果在岛内的口碑越来越好,慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想,由于原材料成本升高,盈利大不如从前,工人们也越来越不好找,眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重,可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期,到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放,国家在沿海大力发展经济,国民经济和生活水平越来越好,国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展,抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期,开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地,消费市场占有全国的一半,徐氏四兄弟看中了东莞,决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房,招聘工人,并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大,但祖籍是福建的,所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利,开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启,可是创业之路并不好走,当时白兔奶糖小有名气,现在也是80/90后的回忆,要想超越大白兔的名气,不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家,但是如何在内地打响品牌,如何打造属于徐福记的风味糖果,是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节,糖果需求量上涨,借此机会,徐乘很快推出徐福记新年糖果系列,一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多,小孩都爱吃糖果,当时国内经济好转,到了过年这个全家团圆的的日子,大家也都不吝啬花钱,各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机,以春节作为营销卖点,推出了徐福记新年糖果系列,可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装,徐福记不仅销量大卖,而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖,徐福记一口气推出几十种口味的糖果,冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往,大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多,成本不同价格也就不同,消费者的选择也有限制。于是,徐乘决定统一产品价格,即所有糖果一个价,喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多,物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响,假冒仿劣产品也相继出现,很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子,偷梁换柱,里面装上自己家的糖果,整个市场被扰乱,这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法:用“品牌专柜”的方式,在各大销售点用桶子装满散装糖果,配上徐福记专有的的logo,这样以来,消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起,沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断,和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜,通路打开了财路,除了大卖场跟进之外,徐福记还形成便利店、代理商等渠道,“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪,有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年,徐福记在新加坡上市,市值达到26亿。 2008年,徐福记国内已拥有90多家销售分公司,销售专柜达5000多个,超过13500个终端零售点,员工也从1900名,急速扩张至一万多人,徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业,新兴产业层出不穷,老骨干固然重要,新生力量不可或缺,企业要想屹立不倒,必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才,缺少年轻人的创新大胆,导致徐福记的研发受限,未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小,但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是,徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场,二来,雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流,涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来,徐福记每日产量高达1500吨,连续21年成为销量第一,年销60亿元。2019年,成为广东省企业500强,排名252,制造业100强,排名50。 2021年,登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》,位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者,为人低调。做糖果40余年,扎根大陆27年,他坚持把糖果做强做大,不惧坎坷,踊跃创新,始终追求产品的质量和口碑,保障广大消费者的切身利益,2011就被发现其身家已高达14.1亿美元(近1000亿人民币)。