亚洲领袖

在接受我们的采访时，董事长Tetsuro Higashi概述了他对Rapidus公司未来增长的愿景。Rapidus成立于2022年，旨在支持国内先进半导体的生产。 Rapidus准备大规模生产专门为计算目的设计的尖端逻辑半导体，其电路线宽为两纳米。为了实现这一目标，该公司计划在北海道千手县建造一家新工厂。试点生产线计划于2025年开始运营，随后在2027年全面大规模生产。 Higashi还透露，Rapidus最近几个月一直在扩大其工程团队，预计到2023年底将达到约200名成员。随着他们向试点生产线迈进，Rapidus的目标是将劳动力扩大到大约300-500人。一旦大规模生产开始，该公司的目标是拥有大约1000名员工，包括那些参与工厂运营的员工。 此外，Higashi透露，Rapidus收到了目前在海外就业的日本工程师的申请。Higashi解释说，该公司希望在全球范围内获得人才。它还在美国启动了招聘工作。 未来十年需要5万亿日元 4月25日，经济、贸易和工业部长西村康俊宣布为Rapidus提供2600亿日元（约18.3亿美元）的一揽子资金。加上之前的承诺，支持总额为3300亿日元（23.2亿美元）。 然而，该公司预计，未来十年将需要约5万亿日元（351.8亿美元）的资金。Higashi解释说，“2万亿日元将用于研发，其余金额将对工厂运营至关重要。”他进一步表示，要实现这些目标，“政府的全面支持是必不可少的”。 采访摘录如下。 11月11日下午，在东京举行的新闻发布会后，Rapidus总裁Atsuyoshi Koike（左）和主席Tetsuro Higashi合影。 半导体市场的现状如何？ 半导体业务直接受到政治发展的影响，例如美国和中国之间的监管。日本严重依赖进口逻辑半导体进行计算。考虑到这种依赖性可能产生的潜在地缘政治问题，我们必须为最坏的情况做好准备。 您计划如何确保5万亿日元的设备投资？ 我们最初将寻求政府的支持。一旦我们开始创造利润并展示未来的增长前景，我相信私人资金也会可用。 经济贸易和工业部长Toshimitsu Motegi（右二）于6月18日参观了Rapidus在北海道千岁工厂的计划地点。 Rapidus公司的主要优势是什么？ 我们非常关注先进技术，从生产具有两纳米电路线宽的尖端半导体开始。我们打算进一步突破界限。 我们的商业模式优先考虑创造高价值产品，即使它们生产数量有限。此外，我们擅长简化从开发和设计到制造和交付的整个业务周期，以确保为我们的客户提供及时和高效的结果。 你是如何获得人才的？ 我们正在目睹来自积极性很高的个人的申请激增，他们被拉皮德斯公司所代表的创新前沿所吸引。值得注意的是，我们收到了目前在海外就业的日本技术专业人士的申请。我们也对吸引来自当地技术学院和大学的人才寄予厚望。 你如何设想公司的目标？ 虽然保持高盈利能力很重要，但这不是我们唯一关注的焦点。与其他国家相比，日本政府对商业运营和研发计划的参与较少。我们相信，政府对先进技术的支持与私营部门的努力相结合，将导致我们业务的成功。

Joy Alukkas，Joyalukkas集团董事长兼董事总经理 它发生在千禧年早期的某个时候。西亚是一个不同的地方，印度侨民不像今天那样繁荣或庆祝。在喀拉拉邦的某个地方，来自该州商业中心Thrissur的一个著名珠宝家族Alukkas家族刚刚完成了五名男性继承人之间的家族企业分割。 五人中第四年轻的Joy Alukkas领导了珠宝集团进入西亚，作为分割的一部分，他交给了该地区的家族商店。当他等着见他的朋友，三菱和劳斯莱斯在迪拜的区域销售主管时，40多岁的Alukkas在相邻的展厅里注意到了一辆劳斯莱斯银色的Seraph。Alukkas走过去，仔细看了看这辆车，结果被推销员拒之门外，他可能觉得Alukkas不是潜在客户。 很快，当他的朋友回来时，Alukkas对整集有点恼气地宣布——他准备购买展出的汽车，预付了这辆车的费用，当时花费了近100万迪拉姆。虽然劳斯莱斯的购买需要事先预订，但Alukkas说服了经销商，并设法将汽车带回家，却面临着严峻的现实。这个决定是一时冲动，他真的不需要这辆车。 Alukkas是一个敏锐、敏锐的商人，他很快决定将这辆车提供给一位幸运的获胜者，他将从他在阿联酋的商店购买价值500迪拉姆的黄金。这是劳斯莱斯首次在抽奖中赠送，这一宣布在该地区引起了轩然大为。然而，在这个过程中，刚刚起步的Alukkas珠宝引起了轰动，并在短时间内将这家零售商推向了西亚最大的黄金零售商之一。 Alukkas告诉我们，“一个人必须抓住机会，抓住机会。”“这并不意味着坐着等待幸运的休息。我不相信运气。相反，我相信我们会带来好运。”这也蕴含着Joy Alukkas的非凡故事，他曾经被家族企业的兄弟们认为是贱民，但没有足够的能力经营它。 今天，Joy Alukkas经营着Joyalukkas集团，这是一家珠宝零售商，在印度拥有100多家分店，在海外有60多家，根据《亚洲人物》2024年《亚洲亿万富翁榜》，它被列为亚洲第376位最富有的人。Alukkas是印度最富有的珠宝商，净资产为44亿美元，高于2023年的28亿美元。他的印度商店位于孟买、德里、班加罗尔、钦奈和海得拉巴等地。 该公司在该国多达90%的收入来自喀拉拉邦、泰米尔纳德邦、卡纳塔克邦、安得拉邦和特伦甘纳邦。其次是北部和西部市场，主要是马哈拉施特拉邦，该公司现在看到了巨大的扩张潜力。与一些竞争对手不同，其所有商店都在租赁土地上。 Alukkas Jewellery于1988年在阿布扎比开设了第一家商店（左）；它因在抽奖中赠送劳斯莱斯银色拉而掀起了波澜 Alukkas说：“我们的计划是今年再开25家商店，并继续经营我们拥有的商店。”“我们在出售黄金的同时给予快乐。我们的服务、品种、商店位置和对培训员工的关注是这些年来一直为我们工作的原因。”除印度外，该公司还在阿联酋、美国、英国、沙特阿拉伯、卡塔尔、巴林、科威特、阿曼、新加坡和马来西亚经营商店，雇佣了9000多名员工。 Technopak Advisors的高级合伙人兼消费者、食品和零售业务负责人Ankur Bisen说：“Joy Alukkas能够为该国的珠宝商创建一个模板。”“在许多方面，Joyalukkas、Kalyan Jewellers和Malabar Gold一直是印度的类别创造者，该域名最初由Tanishq持有。但从2010年起，他们藐视了成为地区参与者的观念，并在全国范围内取得了巨大成功。” 从无到有 Alukkas是喀拉拉邦商人Alukka Joseph Varghese的15个兄弟姐妹中的第11个。资深的Alukka以涉足各种业务为生，包括雨伞制造、销售衣服、房地产和陶罐。1956年，即Joy Alukkas出生的那一年，这家人在Thrissur开了一家珠宝店。 几年后，这个家庭关闭了那家企业，并将所有的注意力集中在一个雨伞制造单位和一家收音机店上。到1964年，在中印战争迫使政府宣布黄金进口限制的几年后，Alukkas家族又回到了珠宝界，这次的重点是银。 1968年，政府宣布了《黄金管制法》，允许Alukkas等人申请许可证。该法案允许个人和家庭仅持有最多2公斤和4公斤的黄金，并且只能以珠宝的形式。该法案还禁止进口珠宝以外的黄金。许可证意味着珠宝商可以为他们雇用的每个工匠储备2公斤黄金，而金匠的许可证最多可持有100克。 Alukkas说：“在那些日子里，Thrissur是喀拉拉邦黄金珠宝业务的枢纽。”“人们会从该州各地来购买黄金。”Thrissur是喀拉拉邦仅次于Kochi和Kozhikode的第三大城市，是一个商业中心，包括南印度银行和天主教叙利亚银行在内的几家银行都设在那里。此外，包括Kalyan集团在内的许多黄金和纺织品企业总部位于Thrissur。 随着时间的推移，五个男性兄弟姐妹加入了家族企业，大儿子Jos领导了这群，而Alukkas想做的不仅仅是在商店的收银员。“以前没有人会跳出框框，”他说。“他们很高兴坐在柜台前。”到20世纪80年代初，Alukka家族将业务从Thrissur扩展到沿海城市Kozhikode，这是一个贸易中心。 在科泽科德开设了一家商店，随着海湾繁荣的步伐，该市向西亚出现了大量移民，为阿卢卡集团带来了显著的增长。事实上，正是Alukka集团在科泽科德的成功促使其他珠宝商，包括Malabar Gold等珠宝商，进入黄金零售业。与此同时，随着业务的蓬勃发展，该家族也确定了西亚，其中有大量马来亚人散居地，处于下一阶段的增长阶段。 但是，在兄弟之间，没有人热衷于搬到西亚并建立业务。然而，Alukkas举手说服他的家人，他会搬到那里，尽管他因缺乏珠宝行业专业知识而受到嘲笑。Alukkas说：“那里有很多印度人，尤其是马拉雅人。”“他们在买黄金。无论他们赚了多少钱......大约80%都花在了购买黄金上。印度有《黄金管制法》，价格差额是五倍多。” Alukkas很快就启航到西亚，首先是Ras Al Khaimah，然后在阿布扎比创业，1988年在那里开设了第一家Alukkas商店。在接下来的12年里，乔伊将继续建立另外九个，然后家庭分裂导致兄弟俩决定划定他们的业务并承担不同的身份。到那时，西亚业务的年收入超过1亿美元。 拆分和扩大 2002年，Alukkas家族分裂，Joy Alukkas控制了西亚业务。这个家庭还建立了一家巨大的房地产银行。他的兄弟乔斯、保罗和弗朗西斯控制了喀拉拉邦的各种商店，并继续经营自己的零售业务。Jos有49家商店，主要分布在印度南部，其次是Francis的6家商店，这些商店都在喀拉拉邦。另一个兄弟Paul除了是房地产开发商外，还在喀拉拉邦经营着两家零售店，而最小的兄弟Anto则不再从事珠宝业务。 “我可以做任何我想做的事。作为一名企业家，你有充分的自由去做你想做的事，”Alukkas在谈到家庭分裂时说。“我曾梦想到2010年，我将在10个国家拥有100个展厅。在2010年之前，我设法做到了这一点。”Joy Alukkas将领导的公司更名为Alukkas Jewellery International，重点关注印度侨民。 左起：Vijayawada、英国和马来西亚的Joyalukkas商店 到2005年，该公司更名为Joyalukkas，在接下来的几年里，它进行了大规模扩张，在钦奈、德里、孟买和喀拉拉邦等地开设了商店。其中，钦奈商店成为世界上最大的黄金陈列室。今天，Joyalukkas商店的平均面积约为5800平方英尺。“2006年是我们的黄金年，”Alukkas说。“我们疯狂地......在全国各地开设了商店。” 印度有组织的珠宝业务，包括Joyalukkas、Kalyan Jewellers、Titan、Malabar Gold和Senco等公司，占印度约32%的黄金购买量。根据世界黄金理事会（WGC）的数据，该国是世界第二大黄金消费国，2023年的消费量为747.5吨。根据WGC的数据，与2022年相比，2023年对黄金珠宝的需求量为562.3吨。今年，WGC预计黄金消费量将上升到900吨，即使价格上涨，这标志着零售商的巨大增长。 印度对黄金的热爱也意味着零售商加大了发展商店的力度，从传统的枢纽转移到新的前沿。专注于南部市场的Kalyan Jewellers和Malabar...

随着新冠肺炎疫情的恶化，全球物流业正在恢复新常态。在菲律宾，OPASCOR首席执行官Tomas Riveral表示，由于员工和合作伙伴，他的公司能够在困难时期保持实力。 对于东方港口和联合服务公司（OPASCOR）首席执行官Tomas Riveral来说，2020年至2023年是一把双刃剑。 一方面，世界各地的巨大挑战付出了巨大的付出；另一方面，他说，许多以前未实现的机会都呈现给了货物装卸供应商。 “我们的业务战略更加一致，以确保业务的连续性及其可持续性。” 他说：“新冠肺炎疫情是一个令人震惊的全球现象，但对我们来说，另一个发展是，我们地区还有另外两个港口正在运营。” “这挑战了我们不断学习和成长，并更加努力地工作，以保持业务的运营，尽管有竞争和疫情的影响。” 一种新方法 这种必要的增长导致Riveral和他在OPASCOR宿务国际港口总部的团队完全改变了其思维方式。考虑到OPASCOR已经作为工人企业由员工创新地拥有和运营，这是一个相当大的壮举。 Riveral说：“它将我们的管理思维重塑为两个时代：疫情前和竞争后。”“我认为，当我们生活在那个看似不受干扰的世界里时，我们更自信，但更松懈。现在，我们更敏锐，我们的业务战略更加一致，以确保业务的连续性及其可持续性。” 收购这一战略的一部分，已经扩大了OPASCOR的足迹。他说：“我们在前桑多瓦尔造船厂买了一处房产，我们正在发展成一个集装箱造船厂。” “此外，我们有3.7公顷的土地，我们正在开发另一个院子。除此之外，我们在孔波斯特拉买了一处房产，我们计划把它变成一个散货的国际港口。” 约束这一扩张过程是Riveral鼓舞人心的领导哲学。 “我们练习动机，而不是强迫，”他说。“我们也一直在实践关系领导力；与我们的员工建立健康的关系，而不是向他们灌输恐惧。” 范围更广，OPASCOR由Riveral所描述的共同远见型领导层来管理。他说：“所有关键官员以及我们的主要经理都参与为公司制定长期计划。” 这种方法导致了OPASCOR内部所谓的“参与式领导”风格的发展。Riveral说：“每当需要做出决定时，我们的员工总是会被咨询。”“这就是对我们有用的领导力。” 委员会的领导 委员会的这种领导方法使OPASCOR能够以新的方式扩展业务。 他透露：“我们创建了一家卡车配送公司，东方卡车配送和汽车服务公司，这为我们的子公司提供了便利，” 包括东方卡车配送和汽车服务，OPASCOR有四家子公司：Golden Continental Port Terminal Services；DIADEM Terminal Maritime Services and Realty；以及最近收购的环境废物管理公司RRDS Environmental Services。 “我们的品牌的特点是可靠、可靠和有信誉。” 这似乎是一个庞大的投资组合，但Riveral表示，该公司非常清楚扩张的风险。 “我们不想给自己负担过重，”他说。“我们的愿景是让我们的子公司和收购独立存在，让OPASCOR纯粹专注于货物装卸业务。” 成立了一家新的控股公司东方控股公司，负责管理OPASCOR的子公司。RRDS部门已经结出硕果。 他说：“我们希望与外国参与者签订一份关于菲律宾医院废物管理的合同。” 与此同时，东方卡车配送和汽车服务公司已经能够向DIADEM供应CAMC卡车。 这些额外的武器也为OPASCOR提供了经济上的推动。Riveral说：“我们一直在努力开发一种适合我们在宿务国际港运营的运营模式。”“因此，我们正在用全新的装备完全取代我们的二手设备，以拥有带来的竞争优势。” 到目前为止，这是一台新的码头起重机，两台橡胶龙门起重机和一台崎岖的地形起重机，以增强OPASCOR的运营能力。这些补充与Riveral描述的OPASCOR的有效方法一致。 他说：“我们的品牌的特点是可靠、可靠和有信誉。”“事实上，我们的座右铭是'始终保持港口服务的最佳质量！'虽然我们由具有多年行业经验的人运营，但我们从未停止培训员工，并研究做我们工作的最佳方式。” 可靠性和效率 这些品质使OPASCOR在寻求可靠业务合作伙伴的客户眼中脱颖而出。 他说：“他们想要可靠性，他们想要及时性，他们想要高效处理货物。”“最优质的港口服务总是有需求的，特别是在像菲律宾这样竞争激烈的舞台上。” 但如果没有合作伙伴和供应商网络的帮助，OPASCOR将无法如此轻松地竞争。尽管疫情对世界供应链造成了巨大破坏，但Riveral表示，由于开放的沟通和良好的关系，OPASCOR的渠道相对没有受到影响。 他说：“显然，我们需要有稳定的材料、零件和其他必需品的流动。”“在疫情期间，我们使用现代技术——Zoom、电子邮件和其他技术手段——与我们的合作伙伴保持联系，以确保不会中断。由于这个原因，我们在疫情期间没有失去任何供应商，也很少失去客户。” “无论未来如何，我希望商界知道我们在这里，并准备服务。” JMS Fuels和金融家BDO等公司，以及OPASCOR的长期设备供应商和设备技术升级合作伙伴Singaport Technologies Engineering在疫情期间和之后仍然是OPASCOR的亲密盟友，这使得业务能够照常进行。 他说：“我们相信，一旦你建立了良好的关系，你必须保持与这些公司交易的连续性。”“这些是关键部件和服务，因此问题必须轻松解决。” 随着世界达到新常态，货物装卸和物流领域发生了这么多事情，Riveral知道让OPASCOR及其服务为客户着想的重要性。 他说：“我们新的营销部门制定了一个基于价值的战略，包括继续与我们的客户协商他们需要的设备类型以及他们将带到宿务国际港的货物和船只类型。” “我们通过不断的培训继续提升员工的技能，我们正在努力使我们的运营尽可能具有成本效益。 “疫情向我们表明，任何事情都可能发生，所以无论未来如何，我希望商界知道我们在这里，并准备服务。”

水星集团首席执行官兼董事总经理Kew Lew有跳出框框思考的诀窍。但支持他推向市场的每一个巧妙想法的是该公司在仓储和物流方面的扎实专业知识。 虽然事实证明新冠肺炎疫情对物流行业的所有公司来说都是动荡的，但总部位于马来西亚的水星集团似乎发现了乌云的一线希望。 集团首席执行官兼董事总经理Ken Lew透露，这家仓储和物流公司不仅从这一时期崛起，不断增长的端到端一站式电子商务平台运营专注于休闲空间——VV eHouse——它还有一些新项目正在筹备中。 “一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse也有一站式电子商务平台。” 该公司长期以来一直管理自己的存储和分销网络，每月运营超过50万平方米的有盖和开放空间。然而，随着新加入，这一数字很快就会飙升。 Lew告诉《首席执行官杂志》：“目前，我们最大的项目是建造一个百万平方英尺（93,000平方米）的仓库。”“我们预计到2024年底完成这座价值百万美元的建筑。” 此外，水星集团计划今年开始另一个项目——一个占地约46.5公顷的工业园区。 创意能源 所有这些举动都符合Lew更广泛的愿景。他说：“一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse还有一个一站式电子商务平台。” Lew目前正在开发并提高其一站式电子商务平台产品的知名度，该平台连接了三个销售渠道，包括在线、离线和实时销售，以及物流和电子实现。最初的重点类别将是家具、家庭和生活、体育和生活方式。虽然在线将是一个主要因素，但实际存在也将是一个主要因素。 “人们仍然喜欢去马来西亚的购物中心，”他指出。 Lew相信VV eHouse正在走向成功。除了在当地提高VV eHouse的意识外，他还在区域全面经济伙伴关系（RCEP）中将这一概念带到其他国家，这是澳大利亚、文莱、柬埔寨、中国、印度尼西亚、日本、韩国、老挝、马来西亚、缅甸、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国和越南等亚太国家之间的自由贸易协定。 Lew解释说：“RCEP汇集了来自某些国家的各种公司，并作为促进商业交易的平台。” 凭借其VV电子房屋业务，水星在仓储和物流方面的专业知识，它也将能够在进入的任何市场提供这些服务。他还认为这种安排是相反的，VV eHouse能够帮助制造企业和其他品牌在19个不同市场分销他们的产品。 强势地位 Lew相信该计划将取得成功，理由是水星集团以客户为首的强大声誉，将其作为主要差异化因素。 他透露：“'客户至上'意味着我们必须提供良好的服务，并确保我们为客户提供他们要求的任何东西，以减少客户的麻烦，使他们轻松完成任务。” 在与世界各地的许多公司合作后，他坚信，这种一站式电子商务平台运营的合并将向许多公司推销自己，这要归功于它能够通过与他们已经认识和信任的合作伙伴合作来“减少他们的麻烦”。 “每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这些关系的力量，特别是物流部门内部的关系，为所有人创造了重大机会——一个真正的双赢局面。 “物流行业的范围真的很大，”Lew解释道。“每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这种合作精神是该公司在过去20多年里增长的主要因素，从作为一个单人乐队开始到今天的1000人巨头。但是，尽管有这种巨大的扩张和创新的可能性即将到来，但该公司的核心产品保持不变。 “我们从未忘记我们的初衷。无论如何，物流和仓储仍然是最重要的，我们可以将我们在这一领域的专业知识带到全球的每个角落，”Lew说。 “无论我走多远，我都无法离开我原来的行业。人们也是如此。这就是我们一起工作而不忘记初衷的方式。我们作为一个团队，一个水星集团的一个家庭一起工作，走得更远，看到更远。”

随着工业4.0的到来，马来西亚的SIRIM QAS International已成为世界级测试和认证的首选盟友。首席执行官Nur Fadhilah Muhammad为其通往繁荣的漫长旅程感到自豪。 马来西亚政府在投资、贸易和工业部（MITI）、马来西亚标准和工业研究所（SIRIM）下属的一家全资公司承担各种工作。虽然它专门从事工业研究和技术，但SIRIM在其存在的四十年中，大部分时间都在努力改善制造业和服务业，并为中小型企业（SME）提供技术增长解决方案。 “归根结底，他们的产品或系统将通过我们的流程成为世界一流的。” 在这40年的大部分时间里，SIRIM的大部分核心责任也是作为一个测试、检查和认证机构。1997年，这种专业知识被分拆为SIRIM的全资子公司，成为SIRIM QAS International。在各个行业中，SIRIM QAS International以提供可靠的测试和认证服务而闻名，所有这些都在一个屋檐下。 首席执行官Nur Fadhilah Muhammad解释说，正是这种作为一站式工业中心的定位，真正使SIRIM QAS International与众不同。“客户可以询问标准，他们可以进行产品测试，然后在测试后，他们可以获得认证。归根结底，他们的产品或系统将通过我们的流程成为世界一流的，”她说。“我们为此感到非常自豪。” 承担责任 Fadhilah在SIRIM开始了她的职业生涯，在灯具和配件实验室的电工测试单元担任研究官员。作为产品认证科的组长（电气），她为电气部门开发了一个认证系统，并于2000年进入高级管理层，负责监督战略、目标、计划和系统。她在组织中的角色不断发展，作为测试服务部的高级总经理，她在马来西亚和海外开发和监督了新业务。 2021年，首席执行官职位空缺。Fadhilah的经验使她成为领先的候选人之一，当年晚些时候，她被选为最佳职位。 她回忆说：“但当我第一次成为首席执行官时，新冠肺炎疫情对我们造成了沉重打击。”“就在那时，我感谢我们大约在同一时间开始的数字化过程。我们所有的系统和客户档案都是在线完成的，与客户的任何交易都是在线完成的。突然无法面对面拜访人们不是问题。” 换档也使SIRIM QAS International能够专注于如何改善其客户体验。“我们意识到我们的主要服务已经变得相当孤立。客户必须联系不同的人进行测试，然后进行认证。这不是一次美妙的经历，”Fadhilah说。 “我们最终投资了一个系统，客户可以通过单一联系点完成所有事情，这对我们来说是一个关键的变化。” 跨越边境 她推动的另一个关键策略是SIRIM QAS International的第一个海外办事处。“我们意识到我们不能再简单地出现在马来西亚。这不是一个大国，该行业已经在迁移。我们的许多长期客户将离开去雅加达或曼谷建造工厂，”她说。 2022年，SIRIM QAS International在中国成立了第一家国际合资公司，以利用中国庞大的汽车行业。成功很快随之而来，并赋予了SIRIM QAS International进一步扩大其国际足迹的信心和经验。 她说：“我们希望今年重点关注东盟国家，也许建立一个测试设施，并扩大我们的专业知识，并与合作伙伴合作，这些合作伙伴可以从更好的合规性评估结构中受益。” 此举无疑将增加Fadhilah在首席执行官职位上的成就，但她表示，她已经为将SIRIM QAS International带到海外而感到自豪。“这是我迄今为止最大的成就，”她说。 有价值的合作伙伴 Fadhilah解释说，提高SIRIM QAS...

蔡旭辉，1977年出生，自1996年起踏入专业学院攻读计算机及应用专业，展现出对技术和创新的浓厚兴趣。自2000年本科毕业以来，他便开始了在科技与金融领域的卓越旅程，对新知识的渴望以及对新技术和创新思维的追求从未间断。 他的教育背景为其职业生涯奠定了坚实的基础。除了获得计算机及应用专业的本科学位外，蔡旭辉还拥有厦门大学工商管理硕士（EMBA）和英国Teesside University国际管理科学硕士（MSc International Management）学历，并由The International Business School授予荣誉理学博士（Sc.D.）学位。这些学历不仅证明了他在专业领域的深厚知识，也体现了他对持续学习和自我提升的不懈追求。 在社会职务方面，蔡旭辉不仅担任香港高层次人才促进会信息产业专家委员会副主任，显示了他在科技信息领域的专业影响力及行业内的广泛认可，他还是新加坡Global Uair Technology和CWH INFINITY CAPITAL的创始人及董事，这一角色充分证明了他在科技和金融领域的领导地位和对行业创新的深刻洞察力。 蔡旭辉的职业生涯见证了他从技术领域向金融科技领域的成功过渡，并在这两个领域都取得了显著成就。他不仅在技术创新方面展现出卓越的能力，还在金融服务创新、大宗商品交易和金融投资软件开发等方面做出了突出贡献，推动了金融服务的现代化和智能化。 在主要观点和理念方面，蔡旭辉坚信全面拥抱AI技术对于金融领域的未来具有改造甚至颠覆的潜力。他强调金融科技的人工智能化是未来发展的关键，能够提高服务效率、优化用户体验，并实现精准的风险管理。同时，他也强调在追求技术创新的同时，必须保持安全性的平衡，确保金融系统的稳定性和用户信息的安全。 蔡旭辉的愿景是构建一个更加智能、高效、安全的金融生态系统，他认为这不仅需要技术的革新，也需要行业内外的合作和监管政策的支持。他呼吁业界同仁共同努力，推动金融科技的发展，以适应数字经济时代的需求。 蔡旭辉以其非凡的成就和对创新的持续追求，在金融科技领域赢得了广泛的认可和尊敬。他的职业生涯和社会贡献不仅展现了他作为科技与金融领域跨界创新。 Born in 1977, Xuhui Cai embarked on his academic journey in computer science and...

肥皂的使用可能是一件私事，但其制造涉及复杂的供应链网络中的许多人。Evyap Sabun Malaysia总裁Saw Lee Chyan表示，成功是创新、可持续性和敏捷性的结合。 世界上的淋浴和浴缸是一个不寻常的理想场所——当然，除非你从事肥皂行业。在肥皂盒和沐浴球童中占据首要位置是化妆品行业最大的参与者的一项运动，在我们干净和新鲜的香味之前，他们不会休息。 肥皂制造的现实通常远不如最终结果那么迷人，但马来西亚Evyap Sabun（Evyap）最先进的柔佛设施可能只是例外。从空中看，这个蔓延的油化学植物就像一个巨大的、闪闪发光的白色肥皂。 在里面，每年生产约35万吨甘油、脂肪酸和高档肥皂面——这是条状肥皂和其他现代个人护理产品的基础。然后，这些产品被出口到世界各地，或转化为Evyap在全球其他关联公司自己的消费品系列。 Evyap及其全球化学品业务总裁Saw Lee Chyan说：“我们今天是一个比九年前刚开始时更敏捷的组织。” “我们正以市场为前，企业的需求要容易得多。” 干净的石板 作为一名化学工程师，Lee Chyan花了数年时间在总部位于亚太地区的跨国公司磨练他的手艺。当他最终回到马来西亚时，他在当地一家企业集团担任董事总经理一职，在中间在自己的咨询业务工作了四年后，最终在Evyap工作。 他回忆道：“当我还在经营自己的业务时，Evyap讨论了我在他们的化学品业务和马来西亚业务中担任这个领导组合。”“对Evyap来说，这已经是相当成功的七年，我很高兴能成为这段旅程的一部分。” Evyap于1927年在Türkiye成立，从一家小型肥皂生产商成长为Türkiye最大的公司之一。 Lee Chyan说：“这是一家家族企业，在该地区非常受欢迎和知名。” 当该公司决定投资马来西亚业务时，考虑到了棕榈油。 “棕榈油是现在和未来。与牛脂等传统肥皂成分相比，它非常丰富。在过去的20年里，牛脂的可用性根本没有增长，与棕榈油不同，棕榈油翻了一番，”Lee Chyan说。 “Evyap是一家快速发展的消费品公司，希望通过制造条状肥皂将自己融入化学品业务，这对我来说是一个非常有趣的机会。 “我可以学习一个新的行业，并将我对化学品业务的知识与消费品相结合，并利用这些协同作用将其提升到一个新的水平。事实证明，在迄今为止的这段激动人心的旅程中，这对Evyap来说是卓有成效的。” 组织重塑 Lee Chyan的第一步是确定企业的优先事项和最需要重组的领域。 他说：“我们希望制造符合市场要求的产品，而不是工厂想要生产的产品。”“这就是我们所做的——将公司转变为一个非常市场驱动的组织。” 这也意味着Evyap人民的重新定位。“管理团队必须更加注重业务，更加以客户为导向，更加注重绩效。” “我们只从致力于不砍伐森林的非黑名单生产商那里购买油。” 虽然这让Lee Chyan对将Evyap与该行业的大公司进行比较犹豫不决，但这并没有阻止他追求良好的市场份额。 他说：“我们的关键目标之一是在价值创造方面，而不是规模方面，成为最突出的综合油化公司之一。” “我们希望为我们的股东、员工，特别是我们的客户创造价值，他们通过购买他们需要的产品和服务来投资我们。” 互补增长 随着Evyap的这种增长已经开始，Lee Chyan表示，该公司正在寻求扩大其足迹。他说：“我们将在印度尼西亚建造一家新工厂，以获取更优惠的原材料价格。” “我们还将改变我们的马来西亚业务，以加强我们的特种化学品存在，为此，我们正在寻找合作伙伴合作以实现这一目标。” Suhans Chemicals和Linde Malaysia等当地化学品制造商已经是Evyap扩展团队的一部分，但Lee Chyan表示，香水公司是该连锁店的另一个重要部分。 “作为世界上最大的肥皂制造商之一，我们使用很多香水。我们与香水公司合作有两种方式——通过市场测试进行开发，以及建立我们自己的特种化学品组合，他们能够将其用于配方香水。” 这种与合作伙伴开展业务的协同方式帮助Evyap建立了牢固而健康的关系。“我想说，这是一种非常共生的关系，”他说。 这也表明了Lee Chyan对人际关系和人的价值，没有这些价值，Evyap将无法享受它所获得的成功。 “除了经验，战略方向是首席执行官能带来的最重要的事情。” “创新很重要；我相信我们的创新使我们与众不同。但要做到这一点，你需要组织中经验丰富的人和年轻人的混合体，”他说。 “年轻人可以贡献新的想法和新的做事方式，但有经验的人能够引导他们走上正确的道路，以便这些想法以正确的方式形成。我们有精力进行创新和改进，但同时我们有经验来支持它。” 作为监督这一过程的人，Lee Chyan说，他的工作是提供足够的灵感和指导，以保持员工的积极性，从而实现公司的成长故事。 他说：“除了经验，战略方向是任何首席执行官或总裁都能为组织带来的最重要的事情。” “是的，人很重要，执行速度非常重要，但你必须知道市场持有什么，才能以这种速度引导这些人。我们必须安全地工作，但为了满足客户和市场期望，我们必须快速工作。这是我们迄今为止故事的座右铭。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the...

20多年来，电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在，总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。 现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施，由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。 如果没有这些设施的有效运行，云计算将陷入停顿，每个主要组织也是如此。 作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商，ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。 康明斯发电 为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多 菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说：“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施，这将是该国第一个真正的超大规模设施。” 一个新的数据中心有望在2024年年中启动，承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性，并支持公共和私营部门的数字化转型。 “我们是一家多云混合提供商，为企业提供基于结果的解决方案。” – Victor S Genuino 托管云专业服务也是ePLDT定制客户产品的核心元素。该公司以其与客户的熟悉程度和关系而自豪，其提供真正的本地伙伴关系使其在菲律宾市场中独一无二。 Genuino解释说：“我们对客户的主张非常明确——我们是一家为企业提供基于结果的解决方案的多云混合提供商。” 下一代技术 数字化转型举措在世界各地的公司中司空见惯，无论它们在哪个行业运营。从转向云端或采用加快运营速度的解决方案，对于具有前瞻性的公司来说，转型正在进行中。 跟上新生的技术创新对ePLDT的首席数据中心官Gary F Ignacio至关重要。在企业知道他们需要之前，满足他们需要的东西，这是一项不是一件小的任务。然而，ePLDT的团队致力于研究下一代数字工具，并评估它们对企业的影响。 Ignacio补充说：“每个人都看到的下一阶段实际上是人工智能和机器学习的发展。” 随着新技术对数字基础设施的增加压力，ePLDT非常适合使企业能够接受创新，而不会面临停机和挑战。许多遗留组织可能会发现自己被其过时的技术堆栈所阻碍，而不是使用它们来加强业务运营。 对伊格纳西奥来说，帮助公司建立正确的基础设施，并创造一个满足新兴技术密集要求的环境是日常工作。 他说：“我们一直在将我们的进展与其他一级市场进行比较。”他说：“我认为我们很了解如何创建适当的路线图，这样我们就可以解决这些更高的要求，”他说。 尖端数据中心 数据已迅速成为组织可以持有的最有价值的资产之一。当企业选择数据中心合作伙伴时，安全性和信任是需要考虑的两个最重要的因素。任何安全风险都可能造成巨大损害。 自2000年成立以来，ePLDT下的数据中心品牌VITRO在菲律宾获得了20多年运营行业级数据中心的经验。 “我们无与伦比的行业经验是我们提供的第一个独特的差异化。我们为我们建立的积极服务交付声誉感到非常自豪，”Genuino说。 “作为该国最大的电信公司（PLDT）的一部分，我们的客户可以利用最广泛的国际潜艇和本地光纤容量连接到我们全国的VITRO数据中心。” – Victor S Genuino 迄今为止，没有竞争对手能与ePLDT开发的数据中心足迹相提并。截至2023年，VITRO运营着菲律宾最大的数据中心网络，其中10个位于不同地点。Genuino说：“我们确保有一个数据中心准备好托管我们客户的IT基础设施。” 超连接性对当今企业至关重要，特别是对国际公司来说。即使是相对较短的停机时间，也会造成重大问题。由于是PLDT集团的一部分，VITRO可以利用超连接的数据中心设施，并通过电缆着陆站和海底电缆系统提供与国际设施的闪电般的连接。 领导力目标 作为一名领导者，Genuino拥抱透明、问责和开放沟通的文化。“没有什么是隐藏的。没有正在建设的筒仓，每个人都知道他们扮演的角色，”他说。 “在这个组织中，每个人都是个人，他们有成长的空间。” “这些联系至关重要，特别是对于那些试图提供和传播内容的人来说。作为该国最大的电信公司的一部分，我们的客户可以利用最广泛的国际潜艇和本地光纤容量连接到我们全国的VITRO数据中心，”他说。 “除了PLDT集团可以提供的连接外，我们还利用我们能够从其他运营商那里获得的连接，为我们的超大规模和本地企业客户提供选择。” 强大的合作伙伴 在全球化的供应商网络中，所有链接都需要具有弹性，与供应商和利益相关者的伙伴关系是ePLDT的关键优先事项。ePLDT不是在传统基础上与合作伙伴合作，通过一组狭窄的参数提供服务或产品，而是专注于建立有利于各方的积极主动的关系。 “我们现在做的许多工作都不是你典型的供应商-客户关系。一切都是在共享风险和共享奖励的基础上进行的，”Ignacio说。 “我们能够交流很多想法和信息，进一步丰富双方。” – 加里·F·伊格纳西奥 通过制定共同目标，在合作的同时更好地实现目标，可以快速有效地完成项目。 与全球发电设备领导者Cummins Philippines建立的伙伴关系是合作供应商关系力量的一个例子。 Ignacio解释说：“我们能够交流许多想法和信息，这进一步丰富了双方。”“你真的看到了一种合作精神正在发生。” 对于Genuino来说，ePLDT建立的关系的真正价值在于其合作伙伴为让公司参与新项目所做的努力。当前客户直接将许多新客户推荐给ePLDT。“这说明了我们的客户将我们视为交付客户解决方案的宝贵合作伙伴，”他说。 在一个不断连接的时代，数据中心提供的价值只能预计会增长。由于ePLDT的IT基础设施投资，企业将有能力接受创新技术并满足客户未来的需求，无论它们被证明有多复杂。 “数据中心是我们快速发展的全球数字经济的支柱，由于法规、脱碳目标和电网容量，数据中心正在改变其运营方式。康明斯致力于与ePLDT等公司合作，以应对这些挑战。”——南亚康明斯南太平洋发电销售总监内森·豪厄尔 ​ ​

在医疗保健创新方面，这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说，西门子健康公司Varian处于领先地位，但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界，如果我们活得足够长，我们中的一半人希望经历它。 但是，尽管癌症占死亡人数的近六分之一，但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来，这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案，帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年，西门子Healthineers收购了Varian，结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起，确立了一个共同的目标：为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian，并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人，他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动，”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致，Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来，他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说：“这不仅对公司来说令人兴奋，而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理，涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说，有效的护理依赖于五个P：先发制人的诊断；只针对肿瘤的精确治疗；个性化治疗；高效和高效的治疗；以及可预测性，或通过研究支持创新。 他说：“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法，我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是，虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗，但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准，他为患者治疗设定了积极的目标，旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法，该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗，由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说：“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子，这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然，如果没有数字化转型，这些创新都是不可能的。 Tan解释说，从人工智能和机器人到云计算和大数据，医疗保健的可能性是无限的，但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术；它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能错了'。” 此外，医疗保健系统必须在财政上维持这些创新，确保它们负担得起，并充分培训员工使用它们。 Tan说：“如果没有这些关键组成部分，成功将更缓慢地出现，或者根本没有。” 他补充说，这些挑战不是短暂的，甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说，在接下来的几年里，我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此，医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致，这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说：“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快，他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说：“领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能是错的，如果你不同意我的观点，请，我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” Tan说，除了鼓励不同意见外，领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的，您的战略是接地的，并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of 2024 as featured in FigureAsia, we...

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者，正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示，在快速发展的环境中，随着数字进步和全球挑战，强有力的领导力不仅对崛起毫发无损，而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标，从2002年在美国成立的那一刻起，它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康，”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品：其生命科学服务和产品平台；生物制剂合同开发和制造组织平台；其工业合成产品平台；以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会，使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移，它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上，在过去的二十年里，该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司，但她已经留下了自己的印记，装备精良，因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟，这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司，在转入管理领域之前，她从科学家的身份开始。 她反思道：“回顾这段旅程，我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会，使我能够勇敢地犯错，并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏，因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此，在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入，她说，不仅要提高士气，还要提高GenScript生物技术团队的核心能力，这一点至关重要。这包括商业和研发能力，以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力，我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位，并支持客户的成功。然后我们就能成功了，”邵说。 “要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说：“要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大，我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制，以确保战略得到执行，以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为，尽管决心实现其雄心勃勃的目标，但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略，而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业，该公司也选择不以引发价格战来回应。她说：“相反，我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称，虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”，但其准时订单交付率落后。 她说：“基于订单的交货率只有77%左右，因为当每个客户下订单时，它有多个项目。” GenScript Biotech没有推迟客户的下游实验，而是决定将其基于订单的准时交货提高到95%以上。 “只有当团队成员成长和进步时，公司才能在竞争激烈的市场中获得巨大优势。” 起初，她解释说，该计划遭到了团队成员的怀疑，他们认为这是一项不可能完成的任务。她说：“但最终，在我们的企业精神和文化的激励下，我们得到了他们的支持，以展示GenScript对卓越的不懈追求。” “当我们最终实现目标并真正提高客户满意度时，这非常令人鼓舞。因此，现在我们总是激励我们的同事永远不要利用过去的成就来确定未来的目标。否则，不可能在领导力方面实现卓越。” 现在，GenScript Biotech再次采用这种方法来应对疫情引发的供应链挑战。通过了解客户需求并通过研发过程集中资源，公司可以为客户、公司及其员工创造双赢的局面。 这种集体增长对Shao和她对GenScript Biotech的愿景至关重要。她说：“作为公司的首席执行官，我非常重视领导团队实现共同增长。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of...