《亚洲人物》2024年度新型电商行业影响力人物：横黎
PSC公司可能已经存在了50年，该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定，但这并不能阻止执行副总裁横黎（Candice Heng）改变局面，使公司走上数字道路。
随着快速消费品（FMCG）的分销商庆祝成立50周年，PSC公司（PSC）即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下，将开启数字未来，而不仅仅是纪念其过去。
当Heng加入公司时，当公司摆脱新冠肺炎疫情时，它正处于公司轨迹的关键时刻。
她告诉《亚洲人物》：“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力，PSC将进一步投资于我们的数字化转型。”
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“我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。”
这代表了这家已经成熟的公司的重大转变，该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。
在新加坡，该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时，在马来西亚，它拥有27,000多个分销点，它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。
Heng说：“作为一个成熟的分销商，为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。”
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创造历史
Heng于2023年4月加入公司，担任执行副总裁，并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年，
她说：“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时，我非常兴奋，因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力，我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。”
Heng拥有伦敦大学商业学士学位，在快速消费品行业工作了17年多，曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。
她说：“多年来，我接触了不同的行业、市场和最佳实践，我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略，并为PSC确定增长机会。”
“我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性，这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。”
快速思考
虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务，但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新，已经领导了一些新的数字举措的推出，并表示她有更多的想法。
她说：“除了在在线市场上拥有产品外，我们还将推出自己的电子商务平台，为最终消费者提供更大的便利和价值。”
几个月后，PSC还将推出一个B2B应用程序，该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。
然而，这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟，该公司的重点是食物，这就是许多大思想发生的地方。
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“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”
恒说：“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资，同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。”
事实上，消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品，这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。
她说：“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场，将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。”
更绿色的未来
随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加，PSC还与其管理团队密切合作，将可持续实践纳入业务的各个方面。
Heng说：“到目前为止，我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。”
在2022财政年度，PSC开始跟踪其碳足迹，以帮助其确定和制定计划，以减少整个业务中的温室气体排放。最近，在2023财政年度，它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。
但他们的努力并不止境。她说：“我们继续与利益相关者密切合作，以确保供应链的可追溯性，并制定减少集团碳足迹的长期目标。”
创新在这些努力中发挥了重要作用，公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。
“例如，我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料，”Heng解释道。“我们还在探索其他合作，将大豆废物重新转化为消耗品。”
自信的方法
随着PSC进入这个新时代，它面临着商品价格高度波动的挑战，Heng特别关注大米、大豆和石油，影响了公司的运营成本。
然而，据恒表示，已经采取了措施来应对这些，包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。
“我们还使供应商基础多样化，以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险，”她说。“除此之外，我们还确保更好的库存管理，以避免突然的供应中断，并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。”
“作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。”
投资其团队是保护公司未来的另一种方式，Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。
“我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而，我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来，”她强调。“为了做到这一点，我们始终鼓励我们的员工保持成长心态，将挑战视为学习和改进的机会。”
当谈到她自己作为领导者的角色时，Heng坚信以身作则。
她说：“当人们看到我们每天生活时，他们相信并符合我们的价值观。”
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《亚洲人物》2024年度工程管理行业影响力人物：李瑞德
随着一些重要的专业里程碑，Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德（Barry Lee）继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。
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Barry Lee在执行一项任务。不止一个，准确地说。带着他所谓的“圣经”，联合工程师有限公司（AEL）的首席执行官正在寻求出类拔萃。
工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟，除了在2023年当选香港工程师学会会长外，他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。
但对于李本人来说，他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。
他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物，他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中，柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。
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“首要任务是你管理的人的福利。”
对于许多高管来说，善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通，他在担任AEL之前，在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。
“这已经是我的圣经好几年了，”他透露，他向《亚洲人物》展示了这本书的副本，这本书已经成为他的指路明灯。
“它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别，第五级，是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。”
获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的，但在压力锅工作环境中，它经常被忽视，在那里，领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。
一个和谐的团队
他解释说，Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”，当新冠肺炎疫情席卷全球时，这项任务变得更加具有挑战性。
但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。
然而，至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长，尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱，一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。
圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志，管理层相信它将重新定义工作环境，将其定义为一个充满活力的工作场所，促进更大的协作。
“香港不仅劳动力短缺，而且专业知识也短缺。因此，一旦你设法招募了合适的人选，留住员工是非常重要的。为了竞争，为了吸引员工并留住他们，你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化，”Lee说。
“吉姆·柯林斯提到的技巧之一是，当你领导一个团队时，首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工，就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做，他们会善待公司，并尽其所能做出贡献。”
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“我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。”
为了说明这种方法，AEL引入了灵活的工作时间，包括开始和结束时间，甚至午休时间，旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间，最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。
“过去，该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是，你最终有10到15名员工，他们很高兴，而其他人都很沮丧，”Lee说。
“这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现，也许是奖金，但对于一次旅行，你需要平等。无论谁想来，我们都会给他们找个座位。”
建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜，而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。
为了与一线员工保持密切联系，李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯，以欣赏他们的培训进展，并在需要时向他们提供建议。
战略变化
到达这一点，AEL重新发现了它的魔力，工作人员是运营的前面和中心，没有在公园里散步。没有快速的解决方案，这需要一些李拒绝回避的艰难决定。
该公司成立于1961年，是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商，然后将其范围扩大到环境和基础设施工程，以及物流和自动化。
在该公司的悠久历史中，它开创了许多行业第一，包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。
然而，在他到达时，Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说：“当时，我设定的目标是在五年内将收入翻一番，并提高生产力。”
然而，很明显，一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。
他说：“我更换了一些领导人，这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃，渴望承担风险，并愿意适应变化。”
强大的伙伴关系
AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法，它赢得了几项重要的工作，Lee认为，鉴于业务规模相对较小，这是必要的战略策略。
“在过去的三年里，我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证，因此我们需要与其他公司合作，为合同而战，”他说。
“其他公司有执照，但可能没有专业知识或劳动力，所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队，使我们能够为这些更大的合同而战。”
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“我们有我们所谓的综合财团。”
在其成功竞标的合同中，包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目，全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。
对Lee来说，AEL的旅程一直很有挑战性，但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作，以及父亲身份所带来的责任。然而，他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。
他的策略？“我只是把所有东西都混在一起，”他说。
毫无疑问，混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。
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《亚洲人物》2024年度制造业影响力人物：荣同鹤
ACE Hardware是菲律宾改善生活方式的一站式商店。首席执行官Bernard Ong（荣同鹤）表示，乐于助人是他公司的使命，他的方法是独一无二的。
进化依赖于工具，没有它们，进步就是一场艰苦的战斗。2023年，工具仍然是伟大的基础，但它们的作用得到了显著发展。
它们现在不是主要用于狩猎，而是在改善我们的生活方式方面发挥着关键作用。
在菲律宾，ACE Hardware处于变革的前沿。ACE的历史可以追溯到1924年在芝加哥的首家商店，1997年在马尼拉拉斯皮尼亚斯的SM Southmall在菲律宾开设了第一家特许经营权。
“人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身，但他们回应了有用的提示。”
此后，它已成为美国改善家庭和生活方式的一站式商店。
就像进化本身一样，ACE Hardware Philippines并没有停滞不前。领导其转型和重塑的是Bernard Ong，他于2012年1月担任总统。
凭借经济学硕士学位、瑞士IMD商学院的工商管理硕士学位，以及在宝洁、联合利华和壳牌等企业巨头获得的宝贵经验，他对推动进步并不陌生。
他告诉《亚洲人物》杂志：“我一直试图引入一些重大创新或转型，将公司推向一个新的水平。”
为增长做准备
从RFM公司的外包分销到扩大I B Gimenez Securities的业务运营，以及在壳牌实施后勤检修，Ong正在为未来锐化自己的工具包。
在他的领导下，ACE Hardware Philippines已将其网络扩展到菲律宾240多家商店，并为商场、百货公司、社区中心和建筑商仓库开发了不同的格式。
ACE品牌已成为质量的代名词，通过一致的“ACE Red”店内设计和产品包装得到了进一步加强。
“我们以前小得多，主要呆在SM位置。但在我的领导下，我们在探索机会方面更加积极，”他说。
ACE Hardware Philippines的使命超越了单纯的产品范围和可负担性。它的驱动力是以各种可能的方式提供帮助。
Ong说：“有帮助是我们的目的，可以在商店里看到或感受到，在我们自己的内部工作方式中，在我们的员工如何对待对方，在我们工作的社区中，在我们乐于助人的协作文化中，以及我们帮助彼此变得更加成功的方式中。”
为了帮助客户，ACE Hardware Philippines深入研究了消费者的需求，在客户和忠诚俱乐部成员中进行了调查，采用数据分析，并采用在线营销以获得数据驱动的见解。
他说：“我们能够比较活动和消息，以找出哪些活动和消息最有效，哪些活动和消息以最低的成本覆盖范围最广，以及人们正在回复哪些消息。”
这种方法使ACE能够优化类别管理，改善其产品分类，简化其供应链，并保持领先于消费者趋势，正如在新冠肺炎大流行期间所见证的那样，当时它迅速转向提供园艺和宠物相关产品。
不同的方法
ACE Hardware Philippines也能够调整其营销策略。
“我们学到的是，人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身，但他们回应有用的提示，或关于如何保持家庭更安全或如何照顾宠物的文章。”
此外，认识到ACE Hardware Philippines的品牌通过其员工活跃起来，Ong在培训和开发方面投入了大量资金。该公司独特的学习平台提供了一千多个小模块，涵盖个人发展、管理、服务和技术技能的各个方面。
“与其他公司不同，我们较少考虑经验，而更多地考虑能力。”
这种方法允许员工成为全面的通才，为职业发展做好准备。
他说：“与其他公司不同，我们较少关注经验，而更多地关注能力。”“如果潜力很大，我们的培训系统将负责知识部分，这非常强大。”
回馈社区也是ACE的一个重要目标。在与疫情相关的关闭后，该公司向重新开放大门的学校提供油漆和画笔，而工作人员则自愿花时间重新粉刷教室，ACE向医疗保健服务机构捐赠了个人防护设备和消毒剂。
这些努力获得了认可，ACE Hardware Philippines在2023年亚洲零售奖上获得了年度ESG倡议奖，以及过去两年的年度硬件零售商。
“和我们在一起更长时间的人能够更好地服务客户，而我们的存在是为了服务。”
展望未来，Ong计划扩大ACE...
《亚洲人物》2024年度冷链物流行业影响力人物：林嘉绮
雄心勃勃的董事长林嘉绮（下称：Jackie Ling）说，从小规模的新鲜猪肉业务到多元化的集团，Uni-China集团的演变可以归功于其“振兴的DNA”。
当Jackie Ling没有履行Uni-China集团董事长的职责时，他在长跑中找到了慰藉。二十多年来，这种做法为他提供了很好的服务，帮助他磨练了领导该集团在香港空前扩张所需的许多素质。
他告诉《亚洲人物》：“这是一种需要巨大奉献精神和韧性的追求，”，“对我来说，这是培养自律、毅力和决心的绝佳方式。
“跑步教会了我宝贵的人生教训，超越了运动本身。我每迈出一步，都会想起一个口头禅，这已经成为生活和商业的指导原则：“通过不断推动自己，一步一步地向前推进，并坚定地追求进步。”
“当面临工作场所的挑战或问题时，必须采取协作方法，并与同事合作，以确保有效和成功的解决方案。”
从小规模的鲜猪肉业务开始，Uni-China已成为多元化的强国，拥有约20个品牌，专门从事零售、餐饮、项目管理和资本管理行业。
Ling说：“我们不仅在新鲜市场振兴方面拥有广泛的专业知识，而且在各个领域也拥有广泛的专业知识，包括超市、创新技术、CRM解决方案、综合营销、资产管理和使用自动化机器人技术的智能存储服务。”
“这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求，丰富他们日常生活中各个方面的生活。”
振兴的DNA
Ling将Uni-China令人印象深刻的1000家零售店和20家子公司组合归功于其“振兴的DNA”。
他继续说：“我们集团一直站在拥抱技术、颠覆传统做法和促进创新的最前沿。”“我们积极整合各种业务的先进技术，以增强客户体验并简化运营。
“这种方法自然会吸引更大的客户群，并激起投资者的兴趣。近年来，我们还涉足高端、以技术为重点的业务，如智能迷你存储和无缝冷链物流服务。”
事实上，该集团的子公司TAHUHU是香港第一个也是唯一一个自动冷链物流解决方案。
Ling解释说，TAHUHU最先进的冷链系统自动化旨在消除交付延迟，并坚持冷链物流部门的严格维护标准。
他补充说：“我们的无缝系统与尖端的智能系统和自动化相结合，提供了适应每个运营步骤的可持续解决方案。”“这种整合有效地减少了温室气体排放和空气污染物，使我们能够实现碳中和。
“我们非常自豪地领导温度控制和物流业务的转型，在此过程中设定了新的全球基准。”
集体变化
10多年前，该集团通过引入有史以来第一种电子支付方式、电子会员系统、会员奖励计划和市场影响者，彻底改变了行业，从而赢得了颠覆者的信誉。
通过与智能零售解决方案提供商KORURU合作，Uni-China继续在该领域以革命性解决方案领先。
Ling解释说：“通过敢于成为第一，我们成功地在香港建立了第一个现代'智能市场'，将自己定位为市场领导者。”
当然，如果没有像Ling这样有抱负的领导者，你就无法在如此短的时间内实现Uni-China所拥有的一切。
当被问及什么是一个好的领导者时，Ling谈到了理解对比视角的价值。
他说：“当面临工作场所的挑战或问题时，必须采取协作方法，并与同事合作，以确保有效和成功的解决方案。”
“作为集团主席，我坚信团队合作和集体解决问题的力量。
“通过作为一个有凝聚力的团队应对挑战，我们可以利用每个人都带来的丰富的不同观点、经验和专业知识。这使我们能够从多个角度解决问题，并采用创新的解决方案，而这些解决方案在孤立工作时可能是不可能的。”
“这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求，丰富他们日常生活中各个方面的生活。”
当被问及这种方法是否有助于提高工作满意度和保留率时，Ling点了点头。
他补充说：“我鼓励并倡导一个重视集体能力并拥抱积极心态的工作场所环境。”
“这培养了一种共享学习的文化，我们相互支持和提升，推动我们朝着共同的目标前进。正是通过这种协作心态，我们才能克服障碍，适应变化，并拥抱增长机会。”
Ling给我们留下了对中美未来的令人敬畏的预测。
“我们坚信，凭借我们的力量和商业敏锐度，我们将达到新的高度，在行业内蚀刻一个新的传奇。”
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《亚洲人物》2024年度物流行业影响力人物：谢芳
对于DSV Solutions新加坡董事总经理谢芳来说，推动当地变革并做出刺激公司持续增长的决策的机会是她最大的动力。
拥有深厚的当地市场经验和知识，加上全球视野和技能组合的高管通常会表现出有效的决策技能。对于全球领先的货运代理和供应链解决方案提供商DSV来说，这意味着允许当地办事处根据市场和客户要求做出决策。
DSV Solutions Singapore董事总经理谢芳解释说，DSV的关键优势之一是其公司文化，它通过赋予地方办公室决策权来优先考虑地方赋权。
事实上，她决定在全球范围内提供合同物流解决方案的公司子公司DSV Solutions担任职务的强大驱动因素之一是有机会推动当地变革，并能够做出有助于公司市场增长的决策。
“我们始终贴近客户，并定制我们的解决方案，以确保我们满足他们的业务需求和需求。”
“地方赋权是DSV的基本原则，我认为我们区别于其他全球供应链公司。我们有一个相对扁平的组织，使我们能够灵活高效，快速做出决策，以解决客户面临的供应链需求和挑战，”Fang告诉《首席执行官杂志》。
自2016年以来，她一直领导着公司，但她与公司的联系进一步扩展。在被DSV收购之前，她曾担任UTi Worldwide亚太地区解决方案和工程、合同物流和分销总监。
自收购以来，她的角色不仅扩大了，而且团队和业务在新加坡也显著增长。从拥有60名员工和两个仓库的适度开始，该团队现已发展到约500名员工，并经营14个仓库，使DSV成为新加坡领先的全球供应链公司之一。
多样化的技能
Fang的职业发展与她的工程背景一致，最初是在半导体行业，在那里她获得了质量和采购、材料管理、备件管理和规划方面的经验。她在物流行业以外的经验使她从客户的角度看到了视角，很多时候能够预测客户的挑战。
Fang说：“这次经历帮助我了解了整个供应链和客户需求，并让我更深入地了解如何更好地帮助和支持我的客户。”
在UTi Worldwide期间，Fang是合同物流亚太区域团队的先驱之一。她有很多机会带头在该地区的多个大型项目，特别是在东南亚和印度。
在上海期间，Fang展示了她在解决方案设计方面的专业知识，为绿地汽车制造厂设计和实施了整个供应链。
Fang与台湾UTi Worldwide的创始人兼董事总经理一起工作，接受了领导力和如何经营企业的第一手指导，从工程和运营到损益管理。
在当地建设力量
UTi Worldwide不是DSV在Fang时代进行的唯一收购。2019年，该公司收购了Panalpina，然后在2021年收购了Agility GIL——这两者都有助于提高DSV的能力和足迹。
“此次收购使我们能够利用多样化的资源和人才库，实现快速增长和扩张。我们现在有团队来努力实现有机增长，我们的设施战略之一是开发一个新的适合的设施，”她解释道。
“新设施将使我们能够满足新加坡的长期供应链需求。与此同时，管理运营的运营挑战可以保持在最低限度，不仅使公司受益，也使我们的客户受益。”
根据这一战略，DSV于2023年9月开始建造“DSV Pearl”，这是新加坡一个新的内置仓库设施。
“我们的目标是提供最先进、最可持续的仓库，满足新加坡市场的需求。”
该仓库将占地66,000平方米，预计将于2025年年中投入运营。一旦启动并运行，它将成为DSV在新加坡最大的仓库设施。这座五层楼的设施将拥有每层12,000平方米的大型地板板，天花板高13.7米，地板之间的螺旋输送机和先进的仓库自动化系统，以提高货物存储、检索和加工的效率。
该设计是在重新定义仓储标准时创建的。该公司在自动化和数字化方面投入了大量资金，并将负责在新加坡的就业市场创造更多高价值的就业机会。该公司正在与研究机构、机器人和物流技术提供商密切合作，以确保顶级的自动化、生产力和可持续性解决方案。
该开发旨在获得LEED Gold和BCA Green Mark Platinum认证，并将拥有太阳能电池板利用可再生能源为设施和现场电动汽车充电器供电等功能，以及优化能耗的智能照明系统。
“智能和可持续的仓库是推动行业前进的关键，Pearl将在亚太地区制定自动化和可持续性的新仓储标准。这只是我们旅程的开始，”Fang说。
“我们将根据市场情况，通过现有设施的棕地开发或绿地开发，如建成的西装或租赁设施，继续增加我们在新加坡的足迹。
“我们的目标是提供最先进、最可持续的仓库，以满足新加坡市场的需求。它旨在重新定义新加坡的仓储标准。
“除了满足市场的物流需求外，DSV Pearl还旨在为我们的员工提供有利的工作环境，促进福祉、协作和创新。”
让它发生
撇开尖端发展和未来规划不谈，Fang分享说，当涉及到她喜欢的工作时，它总是会回到其动态的本质。
“DSV的赋权文化鼓励我们工作方式的活力和敏捷性。当我们每天走进办公室时，我们会接受不同的挑战和要求，并作为一个团队共同努力解决它们。因此，快速决策是必须的，我们提出的解决方案不仅允许公司发展，还能提高我团队的能力，”她说。
“多年来，我很自豪地见证了公司如何不断发展、创新和为我们的客户带来成功，我们的文化在使客户成为可能方面发挥了重要作用。”
“我们有工作场所文化和计划，以确保我们不断为客户提供价值。”
Fang说，她为成为一家具有全球质量标准的全球公司的一员而感到自豪，但这家公司尊重采取非常本地化方法的价值。
她说：“由于我们业务的性质和我们所服务的行业不断变化的需求，我们始终与客户保持密切关系，并定制我们的解决方案，以确保我们满足他们的业务需求和需求。”
“DSV专注于提供卓越运营和持续改进，我们拥有工作场所文化和计划，以确保我们不断为客户提供价值。
“培养一支才华横溢、称职的团队对于我们发展业务至关重要。我和我的管理团队努力激励我们的员工继续提供卓越和成功，进而指导和培养下一代领导者。”
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《亚洲人物》2024年食品和饮料影响力人物：Steven Yang
巨头Focus Brands International为其增长最快的部门亚太地区招聘了理想的领导者，Steven Yang被任命为亚洲高级副总裁兼董事总经理的时机再好不过了。
当Focus Brands International来敲门时，Steven Yang正在亚洲地区经营世界著名的硬石品牌。这家总部位于美国的食品和饮料品牌开发商在全球拥有数千家特许经营商，已经指定了一名高管，可以帮助其在快速发展的亚太市场中实现最大增长。
然而，杨在他所处的地方很开心。Hard Rock一直照顾他，由于他在品牌发展中的主导作用，他的股票从未上涨过。他回忆说：“这可以追溯到2019年，Focus Brands说，'我们需要一个知道如何发展品牌发展机制的人'。”
“新冠肺炎疫情抛弃了旧的、一刀切的心态；特别是当你发现自己的首要考虑到后勤和供应链问题时。”
“经过几个月的讨论，我接受了，因为国际负责人说了一些非常有趣的话。他说：“你现在正在寻找一个品牌，但你想要一个品牌组合吗？站出来！'我对他的挑战感到兴奋。”
Yang的投资组合现在包括Cinnabon、Jamba、Auntie Anne's、Carvel和Moe's等家喻户晓的名字。
第一个障碍
幸运的是，在担任这个职位仅三个月后，他就被一个没有人看到的挑战所蒙蔽——新冠肺炎大流行。“当我第一次加入公司时，我们有所有这些发展团队的计划。我们怎么做？我们需要谁？我们把所有的战斗计划都安排好了，然后一切都关闭了，”他摇摇头说。
“在那段时间里，我学到的一个大教训是，有时你不需要那么多。它迫使我们更精简地操作，更聪明地工作，更灵活。新冠肺炎疫情抛弃了旧的、一刀切的心态；特别是当你发现自己把后勤和供应链问题放在首位时。
“这就像，'好吧，我们不能在美国买东西，要花很长时间才能到这里'。因此，我认为在模型中创造灵活性是我们前进的真正优势。我们仍然与美国之外的主要供应商保持着良好的关系，但现实是，我们也必须继续与新的区域供应商建立关系。
“我们甚至聘请了第一位亚洲供应链主管，以加强我们的区域能力，并更好地支持我们的特许经营商。”
完善团队
杨反思道，疫情的另一个影响是它如何将正确招聘的重要性提升到另一个层次。“疫情迫使我们所有人问自己，'我们如何远程经营一家公司？'它让我们做得很好，因为对于我们的业务，我们继续在区域扩张；我们都是偏远的，”他说。
“因此，首先你必须雇用高素质的人，然后你必须给他们领导的机会；你必须信任他们。当然，你也必须核实。当爸爸妈妈不在时，你确保孩子们不会疯狂。但是，如果我们正确地雇用，并允许他们拥有自己的决定，让他们教书，让他们带路，他们自然会成为更好的领导者。”
当被问及他如何保持这种务实的方法时，杨分享了他的领导观点。“我看着我经营的企业，就像看自己的企业一样。我在一家大公司工作，我监督亚洲，但我仍然把它视为我的生意和钱，”他说。
“我从'如果这是我的生意和钱，我会怎么做'的角度做决定？这确保了我始终如一的务实和实用性。”
“我看着我经营的企业，就像看自己的企业一样。我在一家大公司工作，我监督亚洲，但我仍然把它视为我的生意和钱。”
杨方法的另一个关键方面是“留在战壕里”。“当你领导一个团队时，你必须知道地面上、战壕里发生了什么，”他说。
“你不能失去联系。你会经常看到，人们进入更高的位置，然后开始在自己和煤面发生的事情之间建立距离。因此，就我而言，呆在战壕里意味着看到商店层发生了什么，商场发生了什么。这就是你理解客户并保持相关性的方式。
“当我去像新加坡这样的市场与特许经营商见面时，我通常会提前一天去逛商场，沿着乌节路走，看看不同的概念......我仍然很好奇。”
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《亚洲人物》2024年度亚洲可持续能源行业影响力人物Tee Wu Shun
可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源，但Tee Wu Shun表示，该公司的独特性并不止于此。
你能为地球的未来定价吗？
对于那些试图过渡到可再生能源的人来说，一个经常被引用的症结是成本；另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会，为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。
在马来西亚雪兰莪州，萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年，只有五名员工，在过去十年中已经发展到100人的团队。
Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说：“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的，多亏了我们创始人的动力和愿景，我们才能够尽快做到这一点。”
即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情，也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难，”Tee说。
“但我们多年来一直在可再生能源领域工作，这一事实无疑帮助我们度过了难关，也为我们指明了到2050年实现净零的方向。”
团结力量
作为首席战略官，Tee的工作是将公司团结起来，实现这一目标。
“我们组织的战略范围很全面，我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商，”他解释道。
“除了建立一个完整的可再生能源组合外，我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。”
这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。
“这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。”
“多亏了我们创始人的动力和愿景，我们能够快速成长。”
目前，这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说：“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。”
“但是，如果您正在建造太阳能农场，您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后，我们有可能加快完成项目的速度，并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。”
协作是关键
这一理想结果，以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标，是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。
Tee说：“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此，我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。”
Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工，”他说。“我们从供应商那里购买材料，在此过程中，我们利用他们的知识，以便与客户分享。这是一种增值。”
但比合作伙伴更是如此，Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色，”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个，我们作为一个行业最终可能会陷入困境。”
Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee
“在这个行业，特别是在马来西亚，很少有女性组织领导人。对我们来说，让Chow Pui Hee担任我们的集团董事总经理，这使我们与众不同。”
与此同时，Samaiden正在努力通过清晰的战略和进步政策来丰富该行业。
他说：“在这个行业，特别是在马来西亚，很少有女性组织领导人。”“对我们来说，让周潪希担任我们的集团董事总经理，这使我们与众不同。”
另一个不同点是Samaiden为客户提供的各种解决方案。他说：“马来西亚的大部分可再生景观都集中在太阳能上，但我们正在进行生物质和沼气项目。”
“结合我们的咨询和工程设计服务，我们为客户提供全方位的解决方案。这就是我们与群体的区别。”
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中国食品饮料行业巨头娃哈哈创始人宗庆后去世，曾三登中国首富
2月25日，娃哈哈发布讣告：
讣 告
中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。特此讣告。
宗庆后同志治丧委员会
2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于上午10时30分逝世，享年79岁。宗庆后是中国改革开放的见证者和参与者，是浙江民营经济的领军人物，是中国食品饮料行业的领军品牌的缔造者，是中国企业家精神的代表。他的逝世，令无数人感到惋惜和敬仰。
宗庆后的一生，是一部中国民营企业发展的传奇。他出生于江苏宿迁，4岁时随父母迁回祖籍杭州。初中毕业后，在马目农场和绍兴茶场劳动了14年。1978年，他进入杭州工农校办纸箱厂当工人。1985年，他开始代销花粉口服液，看到了保健品市场的潜力。1987年，他承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。同年，他以5万元银行贷款和销货款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，开始了娃哈哈的创业历程。
1988年，他成功研发出“儿童营养口服液”，伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，走红全国。1991年，他以8000万元兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，任公司董事长兼总经理。此后，他带领娃哈哈不断创新，开发出包括纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等在内的200多个品种的食品饮料产品，成为中国乃至世界最大的饮料生产商之一。娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
宗庆后的成功，得益于他的敬业精神、创新意识、社会责任和爱国情怀。他曾说：“这一生就创立了一个娃哈哈，一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义，价值、标签和符号。它是我在这个世界上，存在过的证明。”他还说：“我只是一个普通人，幸运地赶上了好时代。没有改革开放就不会有今天的娃哈哈，娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花结出的果实。”
宗庆后的贡献，受到了社会的广泛认可和尊敬。他曾荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、优秀中国特色社会主义事业建设者、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉称号，曾三次成为胡润全球百富榜中国内地富豪榜“首富”。他还曾担任第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，积极参政议政，为国家和地方的发展建言献策。
宗庆后的离去，是中国民营企业界的巨大损失，是中国食品饮料行业的巨大损失，是中国社会的巨大损失。我们深切悼念宗庆后同志，向他的亲属表示诚挚的慰问。我们相信，在宗庆后的女儿宗馥莉的带领下，娃哈哈集团会继续发扬宗庆后的精神，保持稳健发展，为中国经济社会的进步和人民的幸福做出更大的贡献。
《亚洲人物》2024年度亚洲房地产行业影响力人物Tony Khoo
对于EM Services首席执行官来说，支持员工发挥最佳表现不仅仅是一种理想；它每天都在实践中。
成为首席执行官是一项重大成就，需要人才、耐心和奉献精神。但对于那些在C级套房中花费太多时间的领导者来说，很容易与公司的核心——客户和员工失去联系。
新加坡最大的房地产和物业管理公司之一EM Services的首席执行官Tony Khoo解释说：“你真的必须照顾好你的员工，因为归根结底，公司要为客户服务，它不仅仅是一个领导者，而是团队合作。”“一个好的领导者必须谦虚。”
“一个好的领导者必须谦虚。”
那么，为什么作为领导者，谦逊是最重要的呢？Khoo认为，谦逊让我们能够理解自己的局限性；它提醒我们，有很多事情我们不知道，也有很多我们可以向他们学习。
“当你开始内化这一点时，你开始进步，然后变得更好。如果你认为你已经是第一了，那么就没有什么可学习的了，”他说。
但谦逊本身是不够的：一个有效的领导者也需要一个包含员工、环境和社区的明确愿景。
“我们必须有一个特定的愿景。如果人们喜欢这个愿景，那么他们就会跟随你，”他解释道。
不断发展的哲学
随着EM Services管理着新加坡17个乡镇中的9个，Khoo意识到关注社区成员不同需求的至关重要性。
当然，对于任何房地产管理或房地产业务，提供给客户的房产必须满足他们的需求。对Khoo来说，物理建筑或他所谓的硬件是公司的首要任务。
“我们希望确保建筑物继续得到良好维护，对居民居住或工作来说是正常运作和安全的。我们将继续通过采用技术和人力来磨练我们的能力，”他补充说。
技术不是为了技术而使用，正在实施新的解决方案，使预测性维护能够在投资组合中所有物业的所有电梯中使用。
他指出：“过去，这是反应式电梯维护，但现在有了预测技术，我们能够在故障实际发生之前检测到可能故障的早期迹象。”
成为一家技术更先进的公司的动力发生在两年前，当时人们齐心协力地建立业务的硬件方面。今天，Khoo正在从采用发展实物资产的经营理念中获得回报。
该战略的下一阶段是从非常被动的方法转向更具主动性的居民护理和支持方法。这方面的一个例子是使用社交媒体收听工具来更好地了解居民对乡镇问题的反馈。
“最近，居民的需要有所上升。我们正在建立各种沟通渠道，以便我们能够更好地了解我们的居民，”他透露。
吸取的教训
从生活成本的增加到新冠肺炎疫情的长期影响，企业和员工经历了充满挑战的几年。但是，尽管雇主做出了承诺，但许多工人没有得到足够的财政或社会支持。
在Khooo的领导下，EM Services不遗余力地为所有员工提供周到和量身定制的支持。
“我们希望在任何情况下和任何情况下都照顾我们的员工，”他解释道。“照顾我们的员工是我们三个核心价值观的一部分，我们创造了PIC，即专业、诚信和关怀。”
屡获殊荣
作为EM Services完成工作的直接结果，该公司和Khoo都获得了无数奖项的提名。值得注意的胜利包括《海峡时报》新加坡最佳雇主奖和NTUC的表彰奖章。
“我认为这些奖项反映了我的工作理念。这只是表明，作为一家公司，作为一个人，我们照顾我们的员工，”Khoo反映道。
例如，在疫情期间，所有员工都获得了额外的货币援助，以帮助减少财务担忧。作为Khoo和他的团队支持员工的整体方法的一部分，员工的心理健康得到了认真对待和支持。
“在EM服务中，没有人失去工作，但当然我们不能对他们的家庭说同样的话。一些家庭成员可能会失去工作或收入受到影响，”他说。
对许多人来说，新冠肺炎封锁对朋友和家人的隔离对心理健康产生了破坏性影响。特别是现在，随着远程工作的日益普及，很难知道哪些员工需要支持。在Khoo的领导下，EM Solutions正在采取措施解决这个问题。
他证实：“我们有一个护理团队，实际上会打电话给员工，与他们交谈，并分享某些兴趣。”“例如，现在每个人都在家工作，他们可能会分享一些食谱，这样他们就可以做美味的食物。”
管理关系
能够为居民提供统一的服务和体验需要一套合适的值得信赖的合作伙伴。认识到将技术进步纳入乡镇的重要性，EM Services与通过智能无线基础设施提供智能城市解决方案的esave合作。
除了esave，EM Services还与新加坡LED专家Lumica合作，该公司为娱乐、公共基础设施和住宅项目的各种客户提供照明和显示解决方案。
整个房地产行业都越来越倾向于综合设施管理（IFM）模式，该模式将所有设施管理服务统一为一个团队。乡镇市场仍然采用传统的管理代理模式，但Khoo也在为这一领域的变化做准备。
Khoo指出：“当IFM模式开始出现时，公司不仅必须在合同基础上合作，还必须将其业务整合在一起。”
“我们在任何情况下和任何情况下都照顾我们的人民。”
在实践中，这一转变将使EM服务从合同业务关系转向与其他公司建立战略伙伴关系，在那里他们将密切合作，包括作为合作伙伴竞标项目。
他说：“例如，我们已经开始共享技术平台，我们将继续这样做。”“但我认为最终市场将转向全面整合，规模确实很重要，您可以提供所有服务。”
随着Khoo继续领导EM服务，他的谦逊哲学和对未来的强烈愿景对于最好地满足工人和居民的需求至关重要。通过在充满挑战的经济时期将核心业务价值观付诸行动，公司员工知道他们可以依靠Khoo和EM Services在最困难的时候在那里。
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《亚洲人物》2024年度最具影响力人物Saverin重塑亚洲投资版图
在过去的十年里，亚洲科技创新领域经历了翻天覆地的变化，而在这背后，一些关键人物扮演着至关重要的角色。Eduardo Saverin，Facebook的联合创始人之一，现已成为亚洲最富有远见和影响力的投资者之一。凭借他敏锐的商业洞察力和对科技创新的深刻理解，Saverin被《亚洲人物》杂志评为2024年度最具影响力人物，这是对他在推动亚洲科技生态系统发展中所作贡献的最高认可。
自从将其关注点转移到亚洲以来，Saverin不仅通过其投资公司B Capital Group支持了一系列初创企业的成长，还积极参与到亚洲科技创新的各个方面。他的投资组合涵盖了健康科技、金融科技、人工智能等多个前沿领域，许多被他支持的企业已经成长为行业的领军者。Saverin对于投资的独到见解和对创新价值的准确把握，使他成为了亚洲乃至全球科技投资领域的重要人物。
除了在商业领域的成就外，Saverin还是一位积极的社会贡献者。他通过各种渠道支持教育和创业精神，尤其是在帮助年轻创业者方面不遗余力。Saverin相信，通过教育和创新可以实现社会的长期可持续发展，他的这一理念也体现在他的投资哲学中。
在接受《亚洲人物》杂志采访时，Saverin谈到了他对亚洲科技未来的看法：“亚洲正处于一个前所未有的科技创新高潮，我相信这里的创业者和企业将会在全球舞台上发光发热。我的目标是支持那些有能力改变世界的创新者，一起为创建更加美好的未来努力。”
Eduardo Saverin的故事是一个关于梦想、创新和责任的故事。作为《亚洲人物》2024年度最具影响力人物，他不仅是亚洲乃至全球科技和投资领域的领袖人物，更是新一代创业者和投资者的榜样。在Saverin的引领下，我们期待见证更多创新企业的诞生，以及科技带给社会的更多积极变化。
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