亚洲领袖

土井香苗生于1975年，毕业于东京大学，1996年通过日本国家司法考试，后在纽约大学法学院获得国际研究硕士学位。她于2008年担任人权观察日本主任，专注于推动多样性和包容性、保护战时和平民人权及捍卫专制政权下的人权。 土井香苗指出，日本在全球人权框架中并不算糟糕，但在女性、少数民族、LGBT人群、残疾人和外国人（包括难民）的权利保障方面仍存在不足。她强调，日本是少数没有设立人权委员会的发达国家之一，亟需法律系统的改革来保护人权。 在采访中，她还谈到人权观察的工作，尤其是在学校中的研究，揭示了教师在应对LGBT学生问题上的盲区。她呼吁日本政府加强教师培训，并制定相关教育材料以确保每个学生都能得到公平对待。 土井香苗还讨论了难民接纳问题，尽管日本签署了《难民地位公约》，但接纳难民的标准几乎不可能满足，导致许多潜在难民被拒之门外。她指出，日本社会的孤立心态限制了对外来人口的接受度，尤其是对难民的态度。 在谈到多样性社会的形成时，土井香苗表示，即将到来的东京奥运会是提升人权意识的绝佳机会。她希望通过奥运会，日本能够在全球人权领域取得进展，并成为“人权奥运”的象征。 如需查阅完整文章内容，敬请订阅《亚洲人物》杂志，以获取更多深入报道与独家专访。订阅后，您将能够全面了解最新的亚洲人物故事及全球重要议题的权威分析。

在当今时代，城市的发展正经历着前所未有的变革，而在这一浪潮中，包格博士以其卓越的才华和坚定的信念，成为了推动中国城市更新与可持续发展的领军人物。她不仅在学术领域取得了令人瞩目的成就，还在实践中不断探索创新，为打造适应未来需求的城市空间贡献着自己的力量。 包格博士的建筑之旅始于中国美术学院，在那里，她师从著名建筑师王澍先生，接受了严谨而系统的建筑设计专业教育，为日后的发展打下了坚实的基础。随后，她远渡重洋，在英国曼彻斯特大学和伦敦大学深造，获得了城市复兴与发展及建筑学双硕士学位。这一经历不仅拓宽了她的学术视野，也让她深入了解了西方城市发展的理念和模式。然而，包格博士并未满足于此，她继续追求卓越，在美国哥伦比亚大学攻读建筑学博士学位，专注于城市更新建筑体系与城市结构发展方向的研究。这段丰富的求学经历，使她融合了中西方建筑文化的精髓，为她日后的创新实践提供了坚实的理论支撑。 作为一名拥有英国 RIBA 认证建筑师和国家注册高级工程师资质的专业人士，包格博士在全球顶尖设计机构的工作经历更是为她的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。在 SYBARITE、FOSTER + PARTNERS、AEDAS 等知名机构任职期间，她参与了众多具有影响力的项目，积累了丰富的实践经验。这些经历不仅让她熟悉了国际先进的设计理念和技术，更让她深刻认识到不同文化背景下建筑设计的差异与共性。在理念的底层支撑上，包格博士融合了东西方的文化精髓，注重在创新与传统之间寻找平衡。她坚信，建筑设计不仅仅是对空间的创造，更是一种文化表达和社会责任的体现。她的作品常常以“共生”为核心理念，即人与自然、城市与文化的和谐共存。她倡导在设计中尊重历史文脉，保留城市记忆，同时注入现代技术和生态理念，创造出具有前瞻性和可持续性的建筑空间。这种设计理念不仅体现在建筑的形态和功能上，也渗透到整个项目的生命周期管理中。从选址、材料选择到施工和运营，每一个环节都贯穿着可持续发展的理念。包格博士致力于将生态技术和智能系统融入设计中，通过节能环保的解决方案，最大限度地减少对环境的影响。 然而，包格博士的成就并非一蹴而就，她在追求梦想的道路上也遇到了诸多困难和挑战。例如在参与东伦敦片区白教堂地区更新项目实践过程中，白教堂地区是极具多元性和复杂性的片区，也是伦敦建筑密度最高的片区之一，且还在不断吸引和容纳更高密度的城市开发建设、居住人口和经济文化活动。地方规划对本区的描述是“一个充满极端和对立的片区”，因为白教堂是传统上的贫困阶层聚集区，但又地处老金融城和新金融城之间的绝佳区位，作为内城宝贵的 “价值洼地”，不断吸引年轻的高净值财富新贵进驻，不同社会阶层在白教堂的空间分异显著。包格博士团队提出，白教堂很多社区更新项目应响应和突出地方特色文化与认同，提出由小微街区尺度的城市更新入手，为项目在初期建立相对完善系统的更新组织体系打下了基础，包格博士团队在项目前期深入详尽的调查研究也成为后续更高质量的更新改造、激发片区活力的催化剂。 包格博士团队参与当地自治区政府的《白教堂大街改善计划》提案，并协助申报成功，得到了英国中央政府改善城镇建设的900万英镑专项资金支持。包格博士团队深度参与项目前期数据搜集阶段，吸纳了许多当地居民建议，对街道公共区域，包括人行道及绿化、街道家具、公共艺术三方面的全面设计与改造提升，并在白教堂大街上为社区居民创造更多休憩座位、更绿色的植被覆盖以及更整洁的慢行空间，使其成为白教堂街区最核心的社交空间，进一步促进沿街商业与社区繁荣。此外设计团队还关注市场摊位的管理，就摊位具体设计方案团队与摊主共同打造样板摊位，让街市的摊主能更好地理解新摊位设计和操作，并基于自身意见提出设计的改进建议。 在面对不同文化观念的冲击时，包格博士通过实际案例和数据，向人们展示了城市微更新设计的优势和价值。她用事实说话，逐渐改变了人们的观念，赢得了越来越多的支持和认可。她积极与在地实际需求方沟通，不断探索创新，寻求最佳的解决方案。在争取资金和政策支持方面，她积极参与当地相关的政策研讨和项目申报，为推动街区更新的发展发声呼吁。 如今，包格博士担任深圳科力集团副总裁。在这一职位上，她负责集团的文旅板块及城市更新板块的整体战略规划和项目管理，尤其是在城市更新和绿色可持续发展领域的布局。她通过整合前沿科技与创新设计理念，带领团队在众多项目中取得了显著的成绩，为科力集团在国内外市场上赢得了深度的认可。 过去的 12 年，包格博士将目光聚焦于中国城市更新与绿色可持续发展领域。中国作为一个快速发展的大国，城市面临着诸多挑战，如资源紧张、环境污染、老旧城区功能衰退等。包格博士深知，要实现城市的可持续发展，必须从根本上改变传统的城市建设模式，推动城市的有机更新和绿色转型。在面对中国人口结构变化，尤其是老龄化趋势加剧的问题时，包格博士展现出了敏锐的洞察力和强烈的社会责任感。她认识到，传统的城市建筑设计往往忽略了老年人的特殊需求，导致他们在城市生活中面临诸多不便。因此，她积极倡导在建筑设计中融入适老化设计理念，创造更具包容性和适应性的城市空间。适老化设计并非简单地增加一些无障碍设施，而是要从老年人的生理、心理和社会需求出发，全方位地考虑他们在城市中的生活体验。为了更好地推动适老化设计的实施，包格博士积极参与相关的政策制定和标准制定工作。她与政府部门和行业协会合作，提出了一系列具有前瞻性和可操作性的建议，为适老化建筑设计的推广提供了有力的支持。同时，她还通过举办讲座和培训活动，提高了建筑师和开发商对适老化设计的认识和重视程度，推动了这一理念在行业内的广泛应用。 除了关注老龄化问题，包格博士还敏锐地捕捉到了 AI 科技的快速发展为建筑行业带来的机遇和挑战。她坚信，未来的城市更新离不开前沿技术的支持，特别是 AI 和智能技术的融入，将极大地提升城市的管理效率和居民的生活质量。 包格博士设想，未来的建筑行业将彻底颠覆传统的设计和建造方式。AI 和大数据将不仅仅是工具，而是整个设计过程的协同伙伴。通过与 AI 系统的合作，建筑师能够更精准地预测城市发展趋势、模拟不同设计方案的生态影响，甚至通过虚拟现实技术预先体验和调整设计效果。在未来的智能城市中，建筑将不仅仅是物理空间的载体，更是数据和信息流动的节点。建筑物将配备更为复杂的智能系统，通过物联网设备实现自我调节和优化，例如智能交通管理、能源分配和灾害预警等系统将成为建筑物的标准配置。她认为，未来的城市将更加互联互通，建筑将不仅是独立的个体，而是城市生态系统中的一部分，参与到整体的智慧城市网络中，发挥协同效应。 此外，包格博士对新材料和可再生能源的发展寄予厚望。她认为，随着科技的进步，新型生态材料和能源解决方案将极大地降低建筑的环境负荷，甚至实现零碳排放的目标。她设想，未来的建筑材料将具备自我修复、净化空气、储能等多种功能，为城市的可持续发展提供全新的可能性。 在项目实践中，包格博士始终坚持以客户需求为导向，精准把控设计各阶段的核心价值。她深知，一个成功的项目不仅要具备合理的功能规划和先进的技术，更要满足客户的实际需求和期望。因此，在项目的前期规划阶段，她会与客户进行深入的沟通和交流，了解他们的目标和诉求。在设计过程中，她会充分考虑项目的功能、成本、时间等因素，确保设计方案的可行性和可持续性。在项目的实施和运营阶段，她也会密切关注项目的进展情况，及时解决出现的问题，保证项目的顺利完成。 为了实现绿色管理和智能技术的完美结合，包格博士在项目全生命周期中注重精细化管理和创新实践。在规划阶段，她会运用先进的软件工具进行场地分析和能源模拟，为项目的选址和布局提供科学依据。在设计阶段，她会选用环保材料和节能设备，并通过优化建筑结构和系统设计，降低建筑的能耗和碳排放。在施工阶段，她会加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和环保要求的落实。在运营阶段，她会建立完善的智能管理系统，对建筑的能源消耗、设备维护和环境质量进行实时监测和调控，实现建筑的高效运行和可持续发展。 包格博士的努力和贡献得到了行业内外的广泛认可和赞誉。她所参与设计的项目不仅在建筑美学上独树一帜，更在绿色可持续和智能化方面取得了显著的成果。 其中，深圳坪山梓兴工业区城市更新项目成为了当地城市更新的典范，引起深圳市区各级政府及相关部门的高度关注。深圳坪山梓兴工业区城市更新项目位于深圳坪山国家级高新区的核心地带，占地8.87万平方米，旨在通过对传统单一功能和低容积率的产业园区进行全面升级，打造一个总建筑面积约41万平方米的现代化产城融合空间。该项目集研发、生产、办公、居住、文娱、教育等多功能于一体，代表了中国城市更新的前沿实践，并在全球范围内树立了产城融合发展的新标杆。项目依托坪山片区成熟的产业生态和完整的产业链条，提出了“24小时创新产城”理念，旨在实现生活、生产、生态的深度融合。 这种理念在国际上具有广泛的应用前景，与新加坡的产城结合模式形成了鲜明的对比和互补。在新加坡，产城结合的典型案例如滨海湾金融中心，通过集聚金融、办公、商业和住宅功能，实现了城市空间的高效利用，成为全球产城结合的典范。相比之下，深圳坪山梓兴工业区项目在继承新加坡经验的同时，更加注重绿色可持续发展和智能化技术的深度融合。项目设计了先进的新能源供应系统，推动园区内绿色建筑的广泛应用，减少碳排放并提升能源利用效率。此外，项目引入低空经济发展平台，将无人机物流、智能监控等前沿技术融入园区，进一步巩固了项目作为智能制造和新一代信息技术产业高地的地位。这不仅体现了中国在科技与环保领域的创新能力，也为全球低碳经济的发展提供了新的方向。 在项目的分期开发中，梓兴工业区项目展现了系统性与前瞻性。第一期开发4.0高标准厂房和员工宿舍，优先满足企业生产和员工居住需求，为整个项目奠定了坚实的基础；第二期开发高品质住宅、舒适型拎包入住公寓及配套商业，通过引入国际化的设计理念，提升了居民生活质量，打造了符合全球标准的宜居社区；第三期则专注于总部研发办公、多元化商业配套及4.0+高标准厂房的建设，通过多元业态的融合，推动产业的高质量发展。这种分阶段、多业态的开发策略，不仅优化了当地的产业结构，也为全球城市更新项目提供了可借鉴的模式。 深圳坪山梓兴工业区城市更新项目不仅反映了中国在城市更新中的创新能力，还与新加坡等国际城市的产城融合经验形成了互补，提供了深刻的启示。面对中国人口结构的变化，特别是老龄化趋势加剧的挑战，项目主动引入适老化设计和多样化居住选择，以适应不同年龄段居民的需求，展示了如何在全球人口结构变化中实现包容与平衡。与新加坡类似，该项目通过提供多样化的居住和就业机会，为居民创造了高质量的生活环境，并增强了社区的凝聚力和可持续性。 项目结合中国制造业向智能化、高端化转型的全球趋势，通过引入低空经济和智能技术，推动传统产业向科技密集型产业的转型升级。这种国际视野下的全生命周期绿色管理，确保了产业发展与环境保护的同步进行，为全球城市的可持续发展提供了有力支撑。与新加坡的产城结合模式相比，深圳坪山梓兴工业区项目更加注重在科技与生态领域的融合创新，为全球城市发展提供了新的思路。 该项目不仅在国内树立了现代产城融合的典范，也通过对新加坡等国际案例的借鉴与创新，为全球城市更新提供了宝贵的经验和视野。项目通过将创新设计与全球前沿技术相结合，不仅推动了经济增长，还通过构建多元、包容的城市环境，提升了居民生活质量，增强了社会整体福祉。这一项目不仅是对当前城市更新的一次重要实践，更为中国和全球未来的城市发展进程提供了重要的参考和示范。 对于未来，包格博士充满信心和期待。她认为，随着科技的不断进步和社会的发展，城市更新和可持续发展将迎来更多的机遇和挑战。她希望能够继续发挥自己的专业优势，为中国城市的发展贡献更多的智慧和力量。 在技术层面，她期待着 AI 技术、新材料和新能源等领域的突破能够为建筑行业带来更多的创新和变革。她相信，未来的建筑将更加智能化、绿色化和人性化，能够更好地适应人们不断变化的需求和生活方式。 在社会层面，她希望能够加强公众对城市更新和可持续发展的认识和参与度。她认为，城市的发展不仅仅是政府和专业人士的责任，更需要广大市民的共同努力和支持。只有当每个人都树立起环保和可持续发展的意识，积极参与到城市建设中来，才能真正实现城市的美好未来。 为了实现这些目标，包格博士表示将继续加强自身的学习和研究，不断提升自己的专业素养和创新能力。同时，她也将积极参与国际交流与合作，借鉴国际先进的经验和技术，为中国城市的发展注入新的活力。此外，她还将致力于培养和引领新一代的建筑师，传承和发扬建筑行业的创新精神和社会责任，共同为打造更加美好的城市而努力。 包格博士的故事是一个关于梦想、坚持和创新的故事。她用自己的行动诠释了建筑师的使命和担当，为我们描绘了一幅未来城市的美好画卷。在她的引领下，相信我们的城市将变得更加宜居、宜业、宜游，成为人们向往的幸福家园。让我们共同期待包格博士在未来的建筑领域继续绽放光彩，为推动中国城市的可持续发展和智慧化转型做出更加卓越的贡献！

长期以来，以石油资源丰富而闻名的阿联酋，因其闪耀的摩天大楼和无税的舒适生活方式，成为了外籍人士、游客和超级富豪的避风港。然而，过去十年间，这个国家已远不止如此。今天，阿联酋不仅是区域性的，也是全球商业的枢纽，且这一影响力早已超越了石油领域。 根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）发布的《2024年世界投资报告》显示，从2019年到2023年，阿联酋吸引了约1119亿美元的投资，成为中东和北非地区吸引投资最多的国家，紧随其后的是沙特阿拉伯（682亿美元）和埃及（412亿美元）。 在私营部门的推动下，阿布扎比的非石油部门在2023年表现出色，年增长率达到9.1%，总额达1661亿美元，占实际GDP的53.4%，根据阿布扎比经济发展部（ADDED）的数据。阿布扎比商会（ADC）首席执行官艾哈迈德·哈利法·阿尔库拜西表示，这一成就离不开政府和私营部门的共同努力。他补充道：“商会已经成为阿布扎比私营部门的强大倡导者，这要归功于政府和领导层对企业的大力支持。” 在过去的四年中，阿联酋政府采取了一系列重大举措，吸引企业进驻该国。2020年，政府开始允许外国人完全拥有商业公司。2023年，政府引入了9%的企业税，但保留了对关键自由区的免税政策，这些自由区对于支持非石油收入至关重要。2024年2月，阿布扎比商会推出了“倡导中心”计划，这一数字平台旨在扩大商会的影响力并增强与私营部门的互动。最近，在2024年6月，阿布扎比经济发展部与阿布扎比自由区委员会合作推出了统一经济许可证，以简化企业设立流程并进一步改善投资环境。 阿尔库拜西表示：“战略规划、创新和经济多元化继续推动阿布扎比的经济成功。我们正在努力吸引本地和国际企业的投资机会，最终目标是促进经济增长。” 贝克·麦坚时（Baker McKenzie）阿联酋管理合伙人穆罕默德·阿尔拉希德（Mohammad Al Rasheed）认同阿尔库拜西对海湾国家这些努力效果的看法，他表示：“近年来，阿联酋实施了一系列改革，旨在提高该国的营商便利度，并吸引外国投资者和人才。该国还对关键立法进行了现代化和更新，简化了程序，使其更加商业友好。” 作为持续现代化的一部分，阿联酋在认识到数字化转型对经济多元化至关重要方面处于领先地位，因此，推动阿布扎比企业的数字化采用是阿布扎比商会任务中的重要一环。“我们在区域商会中率先使用人工智能。我们的大多数操作现在都由人工智能技术驱动。”这位拥有55年历史的商会的首席执行官说道。 2023年10月，阿布扎比商会推出了ChamberGPT，这是该地区首个专为处理商业相关查询而设计的人工智能助手。截至2024年7月，该助手已在85个国家记录了超过7000次互动。2024年6月，商会与e&公司合作，为中小企业提供定制的云服务和人工智能服务包，帮助他们利用这些技术推动增长和竞争力。此外，阿布扎比商会一直积极向其成员宣传人工智能、云计算和网络安全知识，确保本地企业具备在数字化环境中繁荣所需的知识和工具。 Revotips的创始人兼首席执行官罗兰·阿比·纳杰姆（Roland Abi Najem）指出：“阿联酋在数字化转型方面取得了显著进展，这得益于雄心勃勃的2021愿景和2030愿景，智能迪拜项目以及阿联酋国家创新战略等举措。这些努力得到了强大的数字基础设施的支持，包括5G的推广，以及推动创新和合规的监管环境。” 阿布扎比商会的数字支持也扩展到那些经常面临挑战的小公司。“我们在3月成立了一个中小企业和初创企业工作组，旨在使阿布扎比在支持中小企业方面处于领先地位。”首席执行官说道。根据阿布扎比经济发展部的数据，阿布扎比46%以上的劳动力由中小企业雇用。 这位首席执行官本人的职业背景也十分令人印象深刻。他此前在阿布扎比国家石油公司（ADNOC）从事财务和投资工作长达19年，还在伦敦的英国石油公司（bp）工作过一年，并在安永担任合伙人两年。他还担任过多家公司的董事会成员，这使他对私营部门有了全面的理解。其中包括2016年至2018年担任ADNOC炼油公司和ADNOC配送公司的董事会成员，以及2013年至2018年担任阿布扎比水电管理局董事会成员。这位CEO拥有法国欧洲工商管理学院（INSEAD）的全球高级工商管理硕士学位、哈佛商学院的高级领导力项目证书、牛津大学和IMD商学院的高级领导力证书，目前正在杜伦大学商学院攻读博士学位。 阿尔库拜西于2023年8月出任阿布扎比商会CEO。他坚信，积极的变革应从内部开始，因此在执行商会董事会批准的战略目标方面发挥了核心作用，旨在加强公私部门的合作伙伴关系，并推动经济和投资计划的对齐。到2024年7月，商会已启动超过150项旨在实现阿布扎比经济愿景、改善阿布扎比营商环境并支持经济可持续增长的举措。“我们与私营部门的持续互动使我们能够深入理解行业需求，从而向政府提供有见地的数据驱动建议。”阿尔库拜西强调。 到2024年4月，商会已在“倡导中心”计划框架下成立了54个工作组。“我们与工作组保持跟进，并认真聆听他们面临的挑战。”首席执行官说道。商会已向政府反映了私营部门面临的大约126个挑战。 这些还远不是首席执行官在过去一年中的唯一成就。自2023年8月以来，商会已在全球和本地达成了103项关键合作伙伴关系。“我们采用了一种新的方法，确保在行为上发生转变，将我们的合作备忘录（MoU）转化为真正的合作伙伴，创造相互和实际的优势。”阿尔库拜西表示。 这包括帮助中小企业采取可持续的做法。2023年10月，阿布扎比商会与COP28主席团、第一阿布扎比银行和马斯达尔公司合作，推出了“中小企业气候中心”，以支持中东和北非地区的中小企业履行全球气候承诺。2024年5月，阿布扎比商会还与英国Hertech有限公司签署了一项合作协议，以提升环境可持续性，并支持私营企业减少数字碳足迹，实现气候中和。 在国际层面，2024年6月，阿布扎比商会与韩国国际贸易协会（KITA）达成协议，以促进贸易和投资机会并支持初创企业，这也是商会参与首尔NextRise 2024的一部分。首席执行官甚至邀请KITA共同组织阿布扎比版的NextRise活动。 在本地，2024年7月，阿布扎比商会与阿布扎比出口办公室（Abu Dhabi Exports Office，阿布扎比发展基金会的出口融资部门）签署了合作协议，帮助投资者出口并在全球竞争，最终目标是巩固阿联酋在全球贸易地图上的地位。商会还与阿联酋国际投资者理事会（UAE International Investors Council）达成了战略合作，并在2024年2月启动了“仲裁阿布扎比”计划，这是设在阿布扎比的一个专门的国际仲裁中心，旨在成为中东和北非地区的首选仲裁地。该中心为选择仲裁作为优选争议解决方式的当事方处理区域和全球仲裁案件。 尽管商会的雄心勃勃的计划和举措规模宏大，但前景并非没有挑战。惠誉评级（Fitch Ratings）中东和非洲主权评级主管塞德里克·贝里（Cedric Berry）表示：“人口增长将继续成为阿联酋经济的关键挑战和机遇。”他认为，阿联酋在疫情期间和乌克兰战争初期人口涌入中受益良多，这些人口增长促使签证要求的放宽和互补措施的实施，使阿联酋成为全球更具吸引力的城市。随着地缘政治风险对油价的影响，贝里认为阿联酋的前景仍然积极，他表示：“我们的基线情景是地缘政治风险的影响不会实现，油价将维持在一个对阿布扎比舒适的水平。” 2024年6月，惠誉评级确认了阿联酋长期外币评级为AA-，展望稳定。阿布扎比商会CEO相信，阿联酋内在的将挑战转化为机遇的能力在维持其高度竞争和先进经济的地位方面发挥了关键作用。 关键宏观经济指标显示了阿联酋经济的稳定性。阿联酋的非石油GDP增长预计在2024年将下降至5.4%，低于去年的6.2%。总体而言，阿联酋中央银行预计2024年实际GDP将增长3.9%，受强劲的非石油部门推动，特别是旅游业、交通运输和金融业，而石油生产的减产则略微抑制了整体增长，相比之下，去年这一增速为3.6%。阿尔库拜西表示，除了快速增长的经济外，阿布扎比的战略位置使其成为投资者的磁石，作为连接亚洲和非洲的重要门户。首席执行官正在确保商会的战略与阿联酋的国家经济增长计划精密对齐，同时解决阿布扎比商业社区的具体需求。 展望未来，商会正在定位自己以增加活动，明年将重点放在多元化上。2024年上半年，阿布扎比商会接待了26个来访代表团，并参与了在瑞士、拉丁美洲、波兰、俄罗斯和韩国举办的六次国际活动。2024年7月，商会启动了“通向世界的门户”计划，旨在扩大其全球网络，为本地企业拓展全球业务创造新机遇，吸引更多外国直接投资，并通过为阿布扎比本地企业提供接触全球超过三百万家会员公司的机会，进一步增强商会的阿布扎比商务连接平台。商会计划在2025年加强与国际合作伙伴的努力，扩大其全球网络、影响力和影响范围。 首席执行官将自己的成功归功于不断挑战现状和建立一支强大且有能力的团队，相信团队能够始终实现更多的潜力。“我始终追求卓越，并不懈追求所有努力中的最大潜力。”他强调说，“我们的国家值得拥有最好的，我们将继续竭尽全力。”

随着其瓶装水公司Sariguna Primatirta实现两位数的增长，Hermanto Tanoko正在努力在竞争激烈的市场中占据更大份额。 2001年，Hermanto Tanoko在从东爪哇Sidoarjo的家族涂料企业下班回家的路上，看到一家小型瓶装水工厂外挂着“出售”标志。印尼长期以来一直面临着饮用水获取的挑战，这引起了Tanoko的兴趣。 回到泗水的家中，他做了一些调查。Sariguna Primatirta的年度销售额仅为900亿印尼盾（当时约合88,000美元），远低于行业领导者Aqua Golden Mississippi的7940亿印尼盾，后者是法国食品巨头达能在雅加达的子公司，被认为是印尼瓶装水市场的开拓者。 意识到商机，Tanoko果断出手。他支付了约10亿印尼盾购买了工厂的3公顷土地，更重要的是，获得了生产瓶装水的许可证。“前任老板把工厂当作赠品送给了我们，”Tanoko说。这一时机再合适不过了：他的妻子Sanderawati Joesoef刚刚辞去了Avia Avian的财务主管职务。“我和妻子把瓶装饮用水视为一个挑战……是未来的产品，因为水是每个人的基本需求，”Tanoko说道。 事实证明，这是一项明智的投资。过去二十年里，随着印尼中产阶级的日益富裕及其对自来水质量的担忧，瓶装水的销售额激增。Sariguna Primatirta在2023年的收入达到2.1万亿印尼盾（1.37亿美元），比前一年增长了25%，而净利润几乎翻了近三倍，达到3240亿印尼盾。这一两位数的增长让Sariguna Primatirta首次进入了《福布斯亚洲》200家最佳表现企业榜单。 这种积极的发展助长了Tanoko在水业务方面的雄心。“我们希望实现成为印尼最大企业的愿景，”这位61岁的企业家在泗水Voza Tower的33楼办公室中说道。（Voza Tower和毗邻的五星级Vasa Hotel均由Tanoko的上市房地产开发商Jaya Sukses Makmur Sentosa拥有。） 这是一个艰巨的任务——印尼的瓶装水市场由销量领先的Aqua主导，Tanoko希望将其旗舰产品Cleo发展为市场领导者，但目前其市场份额仅为个位数的低位。其他主要竞争者包括印尼富豪们的企业：第二名Le Minerale由Jogi Hendra Atmadja的Tirta Fresindo Jaya公司生产，第四名Club则由Anthoni Salim的Indofood CBP公司于2014年收购。Cleo以略高于2%的市场份额排名第六。 尽管如此，Tanoko的乐观态度与他已故的父亲Soetikno...

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。 在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA Pharma的收入则从2022年的3110万美元增长至4120万美元，增幅为32.6%。 集团CEO将成功归因于创新、运营效率以及新战略、产品和服务的开发。“公司通过战略性发展、建立经验丰富的工作团队、实施新的数字解决方案以及使用ERP系统来管理资源和业务运营，实现了运营卓越，”他补充道。 两个控股公司的区别也有助于提高竞争力，增强沙特市场对公共和私营部门投资的吸引力。据Infinium Global Research的数据，2022年全球采矿爆炸物市场价值超过3.07亿美元，预计到2030年将超过4.02亿美元。沙特阿拉伯预计将在本十年内对海湾合作委员会（GCC）采矿爆炸物表现出最大的需求。 Al Muhid表示，SCCL已经占据了该王国民用爆炸物市场的75%，在沙特愿景2030下，在本地化军事部门中发挥了关键作用。这种方法对于采矿项目和城市及战略项目（如Qiddiya、NEOM和两圣寺扩建）的基础设施开发既省时又省成本。SCCH实施了一种资源规划系统（ERP），提高了数据准确性并加快了所有业务部门的决策响应时间。 “在过去的十年里，为了最终满足社会每个成员的医疗需求并改善患者护理，沙特政府简化了法规，进行了令人印象深刻的基础设施开发，并进行了大量预算分配，”Gilead Sciences沙特阿拉伯公司总经理Eid Mansour强调。“这为领先的跨国制药公司进入市场并产生积极影响创造了理想的环境。” SCCH战略的重要部分是其子公司SCCL在Ras Al-Khair建设的首个硝酸铵和硝酸工厂。预计将于2027年完成，耗资2.666亿美元，该工厂的年产能约为44万吨硝酸和30万吨硝酸铵，以满足沙特阿拉伯的化学和原材料需求。“从严格的安全和安保法规到高昂的财务成本，爆炸物行业的市场准入壁垒很多，”Al Muhid分享道。“这是我们的竞争优势，该项目将帮助提高我们的产能以满足需求。” 2024年1月，澳大利亚爆炸物制造商Dyno Nobel与SCCL签署了一份不具约束力的谅解备忘录，协助硝酸铵和硝酸工厂的发展和运营。“我们非常高兴能合作开发这一令人兴奋的项目，该项目为中东采矿业的发展提供了巨大潜力，”Dyno Nobel亚太区总裁Greg Hayne在当时的一份声明中说道。对于Al Muhid来说，该工厂的启动与王国采矿战略的倡议保持一致，该战略优先发展供应链，将采矿定位为沙特工业的第三支柱，与石油和石化行业并列。 鉴于他对王国关键行业及其在最大化经济价值中的作用的熟悉，CEO非常适合领导这次改革。1993年，Al Muhid在沙特阿拉伯国王大学获得土木工程学位后，开始了他的职业生涯，在朱拜尔和延布皇家委员会工作了两年。他于1995年加入SABIC，在朱拜尔和利雅得工作了二十年，推动了公司的扩展和战略举措。2009年，他在美国担任GE SABIC（SABIC创新塑料）的全球计划与控制总监，后来在2010年参与了SABIC收购GE Plastic后的并购工作。 2015年，Al...

在全球经济一体化的时代背景下，跨境电子商务已成为推动国际贸易发展的重要力量。而在这一浪潮中，徐黄河，杭州至禾网络科技有限公司的创始人兼总经理，以其卓越的创新能力和前瞻性的管理思维，成功打造了一个覆盖全球的跨境电商帝国，并在智慧企业管理领域树立了行业标杆。 开创跨境电商事业的起航 徐黄河自2012年创立杭州至禾网络科技有限公司以来，便立志在跨境电商领域做出一番事业。在他的带领下，公司迅速发展壮大，建立了与国际客户的广泛合作网络，业务覆盖美国、加拿大、英国、德国、澳大利亚、巴西等多个国家。徐黄河的成功并非偶然，而是源自他对市场的敏锐洞察力和坚定不移的执行力。 在跨境电商领域，选品、物流、支付、客户服务等环节是决定企业成败的关键。徐黄河深知这一点，因此他不仅注重公司的业务拓展，还积极寻求技术创新，以提升运营效率。他主导开发了多款基于数据科学、机器学习和人工智能的智慧管理系统，为跨境电商从业者提供全方位的解决方案。这些系统不仅帮助至禾网络实现了流程再造、降本增效，还为行业内其他企业提供了重要的技术支持。 开发智慧管理系统，赋能行业发展 在徐黄河的领导下，至禾网络科技有限公司不仅在跨境电商领域取得了辉煌的成就，还成功开发出一系列智慧管理系统，帮助其他同行更好地进入跨境电商行业。通过这些系统，企业能够实现从选品开发、订单管理到仓储物流、供应链管理的全流程自动化和智能化。 其中，基于人工智能的智慧管理系统尤为引人注目。这一系统通过大数据分析和机器学习算法，能够精准预测市场趋势，优化库存管理，并实时监控运营状况，预警潜在风险。系统的应用，不仅显著提升了企业的管理效率，还为企业决策提供了科学依据，大大降低了经营风险。 此外，徐黄河还开发了专业版ERP、亚马逊专用版ERP、东南亚海外版ERP等多款产品模块，满足了不同跨境电商从业者的需求。这些系统为企业搭建了数字化技术基础设施，帮助跨境卖家实现流程再造，降本增效，为企业的长远发展提供了坚实保障。 跨境电商与人工智能：未来发展的双引擎 随着全球经济的不断发展，跨境电商市场规模持续扩大。根据市场研究报告，全球跨境电商市场规模在未来几年将保持快速增长态势，预计到2026年将达到3万亿美元。这一市场的快速增长，为跨境电商从业者提供了广阔的发展空间。 然而，随着市场的日益复杂化和竞争的加剧，传统的跨境电商运营模式已难以应对市场的变化。人工智能、大数据分析和云计算等新兴技术的应用，为跨境电商行业注入了新的活力。徐黄河敏锐地捕捉到这一趋势，积极推动公司在技术创新方面的投入，开发了一系列基于人工智能的智慧管理系统，帮助企业实现数字化转型。 这些智慧管理系统，通过大数据分析和机器学习算法，能够精准预测市场趋势，优化库存管理，并实时监控运营状况，预警潜在风险。系统的应用，不仅显著提升了企业的管理效率，还为企业决策提供了科学依据，大大降低了经营风险。 在徐黄河的推动下，至禾网络科技有限公司不仅在跨境电商领域取得了辉煌的成就，还在人工智能与智慧企业管理的融合应用上走在了行业前列。他的创新思维和实践，为跨境电商行业的发展树立了新的标杆，也为行业的数字化转型提供了有力支持。 追求卓越的管理理念 徐黄河不仅在技术创新方面取得了卓越成就，在企业管理方面也展现出非凡的能力。他始终坚信，创新和团队凝聚力是企业核心竞争力的关键。因此，他致力于打造充满激情与创造力的工作环境，鼓励团队成员不断挑战自我，实现自我价值的最大化。 为了更好地提升自身的管理能力，推动公司实现更高层次的发展，徐黄河在2023年至2024年期间，前往法国勒芒大学进修企业管理硕士课程。在法国的学习经历，不仅丰富了他的管理理论知识，还开阔了他的国际视野，使他对企业管理有了更深刻的理解和更全面的把握。 在企业管理中，徐黄河注重管理体系的科学化和精细化。他倡导通过数据驱动管理决策，强调以人为本的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长。在他的领导下，至禾网络科技有限公司不仅在业务上取得了骄人的成绩，还成功塑造了具有高度凝聚力和战斗力的团队。 行业的引领者与贡献者 徐黄河的卓越成就不仅体现在他个人的成功上，还在于他对整个行业的推动和贡献。他积极参与行业交流与合作，推动跨境电商行业的技术进步和管理创新。他的技术创新和管理实践，不仅为至禾网络科技有限公司带来了巨大的成功，还为行业的可持续发展提供了宝贵的经验和范例。 在未来，徐黄河将继续引领杭州至禾网络科技有限公司，在智慧企业管理领域树立更多行业标杆。他坚信，随着技术的不断进步和创新思维的不断涌现，智慧企业管理将在企业运营中扮演更加重要的角色，推动企业向更高效、更智能的方向发展。 展望未来：继续航行在智慧管理的海洋中 徐黄河的成功，离不开他对市场趋势的敏锐洞察力和对技术创新的不懈追求。在他的带领下，杭州至禾网络科技有限公司已经成为跨境电商行业的领导者，并在智慧企业管理领域树立了行业标杆。未来，徐黄河将继续以他的智慧和勇气，带领公司在国际市场上扬帆远航，开创更加辉煌的未来。 他坚信，跨境电商与人工智能的结合，将成为未来企业发展的双引擎。通过技术创新和管理创新，企业将能够更好地应对市场的变化和挑战，实现可持续发展。徐黄河将继续以领航者的姿态，引领企业驶向更加辉煌的明天。我们期待，徐黄河和他的团队，能够在智慧企业管理的海洋中，书写出更加精彩的篇章。

从江西森岚科技有限公司、北京科诺斯科技有限公司，到浙江航大科技开发有限公司、江西中科北讯智能装备有限公司，中国计算机软件开发专家尹俊，多年来持续推进，结合多个行业进行智能化深度布局。他始终站在行业前沿，积极探索新技术、新模式、新应用，自主研发出多项行业领先的科研成果，为整个行业的高质量发展做出了卓越的贡献。在本文中，我们将深入探访尹俊的职业生涯与心路历程，聆听他对于计算机软件开发、科技创新等方面的独到见解与深刻思考。通过他的故事与经验分享，相信读者能够从中获得宝贵的启示与灵感，为自己的科技创业之路点亮一盏明灯。 问：大家都说“英雄出少年”，您在30出头的年纪，就已经在多家公司担任要职，并成功带领这些公司在软件开发方面都取得了显著的成绩。能否简单分享一下您的心路历程呢？尹俊：最初是源于好奇与喜爱，当我第一次接触到计算机时，就被它强大的功能和无限的可能性深深吸引。有很多对人工来说十分繁杂的问题，却能够通过计算机软件快速解决，这让我逐渐意识到软件开发不仅仅是一项技术工作，更是一种创造力和能力的体现。我享受于编写代码的过程，通过一行行精确的指令，将想法转化为现实，解决实际问题，为用户带来便利和价值。于是大学时期，我选择了软件工程专业作为我的主修方向，之后我还进入纽约理工学院攻读MBA，接着考取了韩国世明大学信息技术博士学位，而这些都为我进行软件开发提供了很大助益。都说初出牛犊不怕虎，我亦是如此。2015年，我毅然决定与志同道合的朋友携手，共同创立了江西森岚科技有限公司。一切都是我们从零打造，我亲自组建了研发团队，而今公司年营业额已经发展到几千万，更先后获得了国家高新技术企业证书、江西省工商联直属会员商会江西省民营企业投资商会副会长单位、江西省教育装备行业协会会员单位等荣誉。而后我作为总负责参与收购了浙江航大科技开发有限公司，如今的江西森岚全资子公司。从初始的价值评估、软件代码审核、洽谈价格，到收购后进行团队重组、架构升级等，都是由我全权负责，而这个公司也从开始从原来的5人左右的研发团队扩充到现在50多人的研发团队，公司收入从原来收购的时候只有2-300万到现在几千万的营业额。后来我又依据自己的积累，先后创立了北京科诺斯科技有限公司、江西中科北讯智能装备有限公司和达康谷（杭州）网络科技有限公司。这些都是主营计算机软件开发方面的高科技企业，在不同的行业领域中，都获得了不小的成绩，与各大机构单位的长期友好合作，也为我们赢得了好的口碑。虽然纵观整个市场环境，我的年纪虽然不算大，但经验却是极为丰富的，并且在我的领导下，公司能够迅速适应行业环境，进行有效的软件开发，获得了不小的成功，这的确也是我自信的来源。在我看来，一个成功的企业必须有一个清晰、可行的目标，以及与之相匹配的愿景。我始终强调“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展，同时鼓励团队成员之间多交流、多合作，共同解决问题。同时，在快速变化的科技产业中，市场需求和技术创新更是企业持续发展的关键。 问：提起技术创新，您在科技创新方面确实也有着不菲的成绩，当然我们都知道，创新是一项极为困难的事情，能否谈谈您在软件开发领域的创新实践，以及在您遇到过特别大的挑战或困难时，是如何克服的？尹俊：其实创新并不是找到一个方向就一头扎进去，而是始终都在不断的学习、吸收、怀疑自我以及更新的循环往复。比如在江西森岚科技有限公司初创阶段，我其实是进行了可编程教育机器人的研发工作。然而，后来由于市场风向转变，我主导收购了浙江航大科技开发有限公司，便带领森岚开始转型专注教育类软件的开发。近年来，森岚先后开发了出多项优秀的科研成果，包括“学生证管理与认证系统V1.0”、“在线教育平台V1.0”、“宿舍云缴费系统V1.0”、“智能门禁管理系统V1.0”等。公司的软件开发范围已经广泛涵盖电子商务、工商管理、金融等领域，并与全国多所院校达成合作客户关系。当然，我遇到过很多挑战和困难。其中令我印象最深的，就是2016年，那时我决定自己闯一闯，于是成立了北京科诺斯科技有限公司，前期市场调研，研发，销售都是我一个人做的。同时我还要兼顾江西森岚副总经理的工作，非常不容易，是我工作以来最艰难的时刻。当时幸好有我的太太和可靠的朋友在身旁，他们给了我很大的鼓励。第一年的时候，公司还没有业绩，然而第二年我开发出了科诺斯招标信息检测助手，同时也开始承接了一些公司的研发工作，包括模拟消防灭火演练平台、用于高校宿舍的互联网门禁控制器产品等。这一年是我人生的转折点，公司实现了上百万的盈利。回想起来，也还是会庆幸当年自己的坚持，以及对于软件开发方向的持续探索，付出了努力与汗水，迎接你的自然就是甜美的果实了。（记者：张思文）

文/张春英 职业起点：精耕细作，奠定技术基石 1997年，付宁踏上了她在山东送变电工程有限公司的职业旅程，凭借卓越的计算机技术和强大的学习能力，她迅速崭露头角。在当时，信息技术尚处于发展的早期阶段，但付宁已经展现出她对未来趋势的敏锐洞察力。她加入公司伊始，就承担了计算机MIS系统的开发工作。这项系统覆盖了办公系统、人事档案系统及计量器具系统，并成功将公司从传统的纸质档案管理带入了信息化管理时代。值得一提的是，该系统的应用极大地提高了公司内部事务处理的效率，减少了纸质文档的使用，并提升了设备维护效率。这不仅是付宁职业生涯的第一个里程碑，更是公司信息化建设的开端。 MIS系统的成功开发，为付宁奠定了稳固的技术基础，也为她在公司未来的技术领导者角色打下了坚实的基础。在当时电力行业信息化建设的背景下，她的这一步迈得极为关键，为公司后来在各个业务流程中的信息化升级提供了重要的支撑。 信息化的前沿推进者：OA系统的改革与创新 随着信息化技术的逐步发展，公司对内部管理的需求愈发复杂，付宁凭借她对技术的深刻理解和敏锐洞察，成为了公司OA系统推广工作的核心推动者。2001年，在省电力集团公司提出要全面提升公司信息化管理水平的要求下，付宁主导了公司电力OA系统的推广，并成功完成了服务器端的安装与调试工作。她不仅仅是这一系统的执行者，更是设计者，她在系统架构、功能模块和数据安全方面进行深度优化，为公司建立了高效的内部信息通信平台。 这一平台的成功实施带来了显著的效益：公司工作流得以实现自动化，业务流程处理时间缩短了40%，沟通效率提升了30%，而运维成本降低了20%。付宁的创新举措不仅大幅度提高了公司管理的效率，还为公司节省了大量的人力物力。更为重要的是，她在技术实施中的前瞻性，使得这一系统具备了高度的扩展性和可持续性，为公司未来的信息化需求预留了充足的空间。 网络建设的开创者：局域网和学习平台的打造 信息化不仅仅意味着办公系统的数字化，更涵盖了整体的网络结构优化。在2002年至2003年间，付宁进一步深化了公司信息化的基础设施建设，主导完成了公司局域网的规划、设计、布线、系统集成以及网络测试等工作。她对网络拓扑结构的深入理解和对技术细节的精益求精，使得这一项目不仅顺利完成，还在行业内树立了典范。 同时，付宁还积极推动网络学习系统的开发，她设计并开发了行业首个电子档案管理平台，不仅极大地提高了档案管理的效率，也为公司在信息管理方面赢得了国家级的荣誉。该系统被国家档案局认定为“企业档案工作目标管理国家一级”，充分彰显了付宁在行业中的技术前瞻性和执行力。 付宁不仅仅是在技术领域展现出了强大的创新能力，她还通过这一系列项目，推动了公司在数字化转型中的领先地位。她为公司构建了一个稳定、高效的信息化基础架构，使得公司在应对未来信息化挑战时能够从容应对。 自动化革命的引领者：物资管理与机房升级 付宁对自动化系统的创新同样充满远见。2006年，她主导开发了公司的物资材料管理系统，实现了物资采购、计划管理和出入库管理的全面自动化。这一系统不仅减少了物料采购的周期，还极大地降低了库存成本，并提高了物料使用效率。自动化系统的引入，为公司的物资管理注入了新的活力，使得各个环节都得以更高效、精准地运作。 与此同时，付宁还负责了公司网络机房的升级改造工作。她对数据处理能力和网络安全的优化，不仅增强了系统的稳定性，还使得网络传输效率提升了50%，为公司未来信息系统的高效运转奠定了坚实的技术基础。这一项目的成功实施，使得公司的网络基础设施进入了一个全新的发展阶段，显著提升了公司的数字化水平。 危机中的坚守与突破：应急指挥中心建设 电力行业是一个高度复杂且具备紧急应对需求的行业，付宁对此有着深刻的理解。2010年，她负责了公司应急指挥中心的网络通信系统建设。这一系统的规划与实施，使公司在应急响应速度上大幅提升了60%，并增强了通信稳定性和信息传递效率。这一项目不仅仅是技术上的成功，更是付宁在面对紧急情况时的冷静与果敢的体现。 该系统成功通过了山东电力集团公司的验收，并成为公司应急体系建设的重要支撑，为公司应对各种突发情况提供了坚实的保障。付宁在项目中的表现再次展示了她在复杂环境下的决策能力和项目领导力。 大数据时代的践行者：从VPN网络到大数据分析平台 随着科技的进步，大数据的应用逐渐成为电力行业的一大核心竞争力。2019年，付宁主导了公司VPN网络的建设工作。通过部署VPN专用网络通道，她成功消除了分支机构之间的信息孤岛，使得公司内部的资源得以充分整合和高效利用。她的这一举措使公司整体工作效率提升了30%，项目管理效率提升了40%。 不仅如此，付宁还将大数据技术引入了公司管理中。2020年，她推动了大数据综合分析应用系统的开发与应用。该系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接，首次实现了特高压线路工程施工现场分包人员与现场管理人员的无差别管理。这一创新极大地提高了公司在工程管理中的精确度和效率，同时为公司创造了大量的经济效益与社会效益。通过该系统，付宁展示了她对大数据技术的深刻理解和应用能力，也将公司带入了大数据管理的新时代。 智能化审批系统的缔造者：ETEAMS系统的开发 作为公司信息化管理的领军人物，付宁在项目审批环节也展现了她的技术创新。2019年至2020年间，付宁主导开发了ETEAMS在线审批系统。该系统简化了传统的审批手续，实现了审批流程的数字化与自动化。其线上审批的特点不仅节约了大量的时间与成本，还使得审批工作不再受时间和空间的限制，极大地提升了公司的办公效率。 这一系统的成功实施，每年为公司节省了大量的交通费用，并在公司创新大赛中获得了二等奖。更重要的是，它标志着公司在管理流程数字化上的一次重要突破，彰显了付宁在推动公司信息化进程中的核心作用。 数字化未来的引领者：多模态数据平台的成功应用 （图为付宁在做多模态平台的研究报告） 2023年，付宁在公司数字化转型道路上又迈出了重要一步。她主导开发了基于输变电工程管理特征的多模态数据采集及计算平台。通过这一平台，公司得以在所有在建工程中进行高效的数据采集与计算。这不仅提高了工作效率和施工质量，还有效降低了工地安全事故的发生率。 该平台的成功应用，不仅为公司带来了显著的经济效益，还为公司未来在数字化管理中的进一步创新打下了坚实的基础。多模态数据平台的推出，使得公司能够在日常管理中灵活应对各种复杂数据，进一步提升了公司在电力工程领域的竞争力。 结语：从技术专家到信息化领航者 付宁女士的职业成长历程，展现了她在山东送变电工程有限公司信息化建设中的重要地位。她通过一系列关键项目，推动了公司从传统的管理模式走向了数字化、智能化的新时代。从MIS系统的开发，到大数据平台的构建，再到ETEAMS系统的创新，每一步都凝聚了她的心血与智慧。 她不仅仅是一个技术专家，更是公司信息化进程中的领航者。她的创新思维、深厚的技术功底以及强大的项目领导力，使她在公司内部树立了无可替代的核心地位。未来，付宁将继续引领公司在信息化领域的前沿，推动公司在数字化管理和技术创新的道路上不断前进，为中国电力行业的现代化建设做出更大的贡献。

Agnikul最近使用其一体成型3D打印发动机成功发射了首个技术验证火箭。现在，联合创始人Srinath Ravichandran和Moin SPM离他们在印度建立一家私人太空探索公司的梦想又近了一步。 就在Agnibaan首次飞行测试完美起飞的几天前，发射在倒计时11秒时被取消。在那次中止事件后不久，Agnikul Cosmos（制造火箭的公司）的早期投资者Vishesh Rajaram发现自己在思考联合创始人兼CEO Srinath Ravichandran的一句随口而出的评论，当时Ravichandran脸上除了微笑没有透露任何情绪。 “明天我们就会发射，”Ravichandran对他说。几天后，这确实发生了。 5月30日，位于金奈的太空发射载具初创公司Agnikul成功测试了其首个技术验证火箭，证明其一体成型3D打印发动机在首次尝试中运行正常。这次测试不仅在印度私营太空领域创造了历史，也在全球范围内引起了轰动。 测试持续时间不到一分钟，Agnibaan达到了约8公里的高度，然后坠入孟加拉湾。这次火箭的首次飞行测试成功，突显了Agnikul由200名工程师组成的团队的毅力，他们由联合创始人Ravichandran和板球好友Moin SPM领导。 “我们当时对Agnikul的全部投资、全部信念都在于这三人团队，或者说两人半，”回忆起2019年为Agnikul提供首笔“机构支票”的Speciale Invest公司创始人Rajaram说。 所谓“半人”是指印度理工学院马德拉斯分校燃烧研究与发展国家中心主任Satyanarayanan R Chakravarthy教授。 Satya教授是Agnikul团队的创始顾问，Rajaram戏称他为“半人”是因为他在创立包括自己在内的多家初创公司中都扮演了多产的角色，其中包括一家电动出租车企业。 四次发射过程中，团队经历了火箭能否起飞的不确定性；在这四次发射中，发射均被取消。 Rajaram描述项目主任K Umamaheshwari为一个拥有钢铁神经的人，因为在自动倒计时之前，有一系列复杂任务需要协调20个团队，每个团队都有自己的倒计时；在那段时间里，决定发射与否的重任落在了Umamaheshwari的肩上。 5月30日上午7点15分，这枚自主设计和开发的火箭从印度空间研究组织（ISRO）萨蒂什·达万航天中心的斯里赫里戈塔发射升空；Agnikul在2022年在此建立了自己的发射平台Dhanush。 这枚火箭被命名为Agnibaan亚轨道技术验证器（SOrTeD）。 印度理工学院马德拉斯分校校长V Kamakoti教授表示：“今天Agnikul展示了一项全球首创的深度核心技术，这应该会激励年轻学生勇敢走上创业之路，成为雇主。” Ravichandran和Moin于2017年创立了Agnikul。这家初创公司孵化于印度理工学院马德拉斯分校研究园区，目前已筹集了6700万美元的风险资本。投资者包括知名机构如Celesta Capital、Mayfield和Rocketship，以及知名的印度深科技投资者Pi Ventures和由Rajaram和他的朋友Arjun Rao创办的Speciale Invest。 Agnibaan展示了“全球最一体化的一次成型3D打印部件。它标志着快速组装火箭的能力达到了前所未有的水平，”Chakravarthy说。 Agnibaan还有其他重要方面。其一是它使用航空级煤油，因此“你只需要有机场获取这种燃料，再有一个有液氧供应的工业区。仅此而已，你就可以让这枚火箭飞行，”Ravichandran说。 “半冷”的意思是Agnibaan不需要在低温高压下储存燃料混合物的成分，这对火箭的载荷能力和推力发展有积极影响。 Agnikul还建立了自己的火箭发动机工厂，预计未来几天内就能生产出一台发动机。公司正在与商业客户洽谈，向其提供发射载具，以抓住低地球轨道的机会。 此次首次测试正如其名，验证了技术的可行性。它也增强了Agnikul团队的信心。他们所构建的工具、算法和系统都达到了目的。例如，“火箭应该在约45秒内保持在约2.5度的角度，它确实做到了，”Ravichandran说。 “这其实比垂直起飞要难得多，”因为火箭只是垂直起飞。在这里，科学家和工程师必须考虑火箭在底部推力和重力作用下的旋转趋势。而Agnibaan SOrTeD在前40秒左右保持了预定的位置。 “下一个大目标是进入轨道，”Ravichandran说。这意味着要达到海拔约400公里的高度。这次首次测试的数据大大增强了大家的信心，以至于Agnikul正在与潜在客户洽谈，看看是否可以在首次轨道发射中直接包括一些商业载荷。 他们现在对时间表也更加积极，计划将原定于更晚时间进行的一些次要目标提前到下一次轨道任务中——最快可能是明年四月或五月。从长远来看，建造可重复使用的火箭也是一个值得考虑的方向。 随着Agnibaan的升空，“在一瞬间看到这三个人在任务控制中心，看到这些企业家是如何发展的，真是超现实，”Rajaram回忆道。“现在他们有200人，他们做到了他们所做的。” 在这种情况下，肯定最好的还在后头。

在时代的浪潮中，总有一些人凭借着卓越的才能、坚定的信念和无私的奉献精神，脱颖而出，成为众人敬仰的典范。孙浩洋先生，便是这样一位闪耀着光芒的人物。 孙浩洋，一位来自山东临沂的杰出人士，以其非凡的成就和广泛的社会贡献，在众多领域留下了深刻的印记。 他的教育背景堪称优秀。毕业于厦门大学工商管理专业的他，在这所知名学府中汲取了丰富的知识，为日后的发展奠定了坚实的理论基础。然而，他并未满足于此，而是继续追求卓越，成功完成了清大 EMBA 卓越总裁班的学业。这一经历进一步拓展了他的管理能力和战略视野，使他具备了在商业世界中洞察全局、把握机遇的敏锐眼光。 在职业道路上，孙浩洋先生凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，担任了浩和投资集团董事长这一重要职务，引领着企业不断迈向新的高峰。他的领导风格稳健而富有创新精神，能够准确把握市场动态，制定出符合企业发展的战略规划。在他的带领下，浩和投资集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩。 然而，孙浩洋先生的贡献远不止于商业领域。他积极投身社会事务，担任了众多重要的社会职务，为社会的发展和进步贡献着自己的力量。作为北京民营经济发展促进会国际合作部副主任委员，他致力于促进民营经济的国际合作，为国内民营企业搭建与国际市场交流的桥梁，推动中国民营经济在全球范围内的发展。同时，作为清北工匠研究院智库专家，他凭借自身丰富的经验和专业知识，为相关领域的研究和发展提供了宝贵的见解和建议，助力行业的创新与进步。 此外，孙浩洋先生还担任中国专业技术人才管理协会特聘顾问、中国商业联合会企业培训师、中国人力资源职业发展中心企业融资规划师以及全国工商联高级心理咨询师等身份。在这些不同的领域中，他充分发挥自己的专业优势，为行业的发展提供指导和支持。他的专业知识和经验，为企业的人才培养、商业运营、融资规划以及员工心理健康等方面提供了重要的保障。 特别值得一提的是，孙浩洋先生因其在公益慈善领域的杰出贡献，荣获马达加斯加共和国大使馆颁发的国际公益慈善大使的荣誉称号。这一荣誉充分彰显了他的社会责任感和大爱精神。他始终关注社会弱势群体，积极投身于各种公益活动中，用实际行动传递着温暖和关爱。无论是为贫困地区的儿童提供教育支持，还是为受灾地区的人们送去援助物资，他都不遗余力地奉献着自己的力量。他的善举不仅改善了受助者的生活状况，更在社会上树立了良好的榜样，激励着更多的人投身于公益事业。 孙浩洋先生的成功并非偶然，而是源于他对知识的不懈追求、对事业的执着热爱以及对社会责任的勇于担当。他在学术上的勤奋钻研，使他拥有了扎实的专业知识和广阔的视野；在商业领域的拼搏奋进，让他展现出卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力；而在社会事务中的积极参与，则体现了他的高尚品德和无私奉献精神。 他的故事激励着我们，无论身处何种领域，只要拥有坚定的信念、不断进取的精神和对社会的责任感，都能够在自己的人生道路上创造出辉煌的成就，同时为社会的发展做出积极的贡献。孙浩洋先生以自己的实际行动诠释了什么是真正的成功，他不仅在事业上取得了巨大的成功，更在人们的心中树立了一座精神的丰碑。 在未来的日子里，我们相信孙浩洋先生将继续秉持着他的优秀品质和精神，在各个领域发挥更大的作用，为社会的进步和发展做出更多的贡献。他的经历将继续激励着更多的人勇敢追求梦想，努力实现自己的人生价值，成为社会的栋梁之材。让我们共同期待孙浩洋先生在未来的征程中创造更多的辉煌，为我们的社会带来更多的正能量和希望！ 同时，我们也应该从孙浩洋先生的事迹中汲取力量，不断提升自己的能力和素质，积极关注社会问题，以实际行动践行社会责任。无论是在个人生活还是职业生涯中，都要保持对知识的渴望和对进步的追求，勇于面对挑战，努力开拓创新。只有这样，我们才能像孙浩洋先生一样，在实现自身价值的同时，为社会的繁荣与发展贡献自己的一份力量，共同创造一个更加美好的未来。 或许，在我们的身边，还有许多像孙浩洋先生这样默默奉献、成就非凡的人。他们或许在不同的领域发光发热，或许以不同的方式为社会做出贡献。让我们以他们为榜样，发现身边的美好，传递正能量，让更多的人受到鼓舞和启发，共同为构建一个和谐、进步的社会而努力奋斗！因为正是有了这些优秀的个体，我们的社会才会不断前进，充满无限的可能与希望。 总之，孙浩洋先生的人生是一部充满精彩与成就的篇章，他的故事将激励着一代又一代人勇往直前，追求卓越，为实现个人梦想和社会价值而不懈努力！让我们向孙浩洋先生致以崇高的敬意，并期待他在未来继续书写属于他的辉煌传奇！