亚洲领袖

从江西森岚科技有限公司、北京科诺斯科技有限公司，到浙江航大科技开发有限公司、江西中科北讯智能装备有限公司，中国计算机软件开发专家尹俊，多年来持续推进，结合多个行业进行智能化深度布局。他始终站在行业前沿，积极探索新技术、新模式、新应用，自主研发出多项行业领先的科研成果，为整个行业的高质量发展做出了卓越的贡献。在本文中，我们将深入探访尹俊的职业生涯与心路历程，聆听他对于计算机软件开发、科技创新等方面的独到见解与深刻思考。通过他的故事与经验分享，相信读者能够从中获得宝贵的启示与灵感，为自己的科技创业之路点亮一盏明灯。 问：大家都说“英雄出少年”，您在30出头的年纪，就已经在多家公司担任要职，并成功带领这些公司在软件开发方面都取得了显著的成绩。能否简单分享一下您的心路历程呢？尹俊：最初是源于好奇与喜爱，当我第一次接触到计算机时，就被它强大的功能和无限的可能性深深吸引。有很多对人工来说十分繁杂的问题，却能够通过计算机软件快速解决，这让我逐渐意识到软件开发不仅仅是一项技术工作，更是一种创造力和能力的体现。我享受于编写代码的过程，通过一行行精确的指令，将想法转化为现实，解决实际问题，为用户带来便利和价值。于是大学时期，我选择了软件工程专业作为我的主修方向，之后我还进入纽约理工学院攻读MBA，接着考取了韩国世明大学信息技术博士学位，而这些都为我进行软件开发提供了很大助益。都说初出牛犊不怕虎，我亦是如此。2015年，我毅然决定与志同道合的朋友携手，共同创立了江西森岚科技有限公司。一切都是我们从零打造，我亲自组建了研发团队，而今公司年营业额已经发展到几千万，更先后获得了国家高新技术企业证书、江西省工商联直属会员商会江西省民营企业投资商会副会长单位、江西省教育装备行业协会会员单位等荣誉。而后我作为总负责参与收购了浙江航大科技开发有限公司，如今的江西森岚全资子公司。从初始的价值评估、软件代码审核、洽谈价格，到收购后进行团队重组、架构升级等，都是由我全权负责，而这个公司也从开始从原来的5人左右的研发团队扩充到现在50多人的研发团队，公司收入从原来收购的时候只有2-300万到现在几千万的营业额。后来我又依据自己的积累，先后创立了北京科诺斯科技有限公司、江西中科北讯智能装备有限公司和达康谷（杭州）网络科技有限公司。这些都是主营计算机软件开发方面的高科技企业，在不同的行业领域中，都获得了不小的成绩，与各大机构单位的长期友好合作，也为我们赢得了好的口碑。虽然纵观整个市场环境，我的年纪虽然不算大，但经验却是极为丰富的，并且在我的领导下，公司能够迅速适应行业环境，进行有效的软件开发，获得了不小的成功，这的确也是我自信的来源。在我看来，一个成功的企业必须有一个清晰、可行的目标，以及与之相匹配的愿景。我始终强调“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展，同时鼓励团队成员之间多交流、多合作，共同解决问题。同时，在快速变化的科技产业中，市场需求和技术创新更是企业持续发展的关键。 问：提起技术创新，您在科技创新方面确实也有着不菲的成绩，当然我们都知道，创新是一项极为困难的事情，能否谈谈您在软件开发领域的创新实践，以及在您遇到过特别大的挑战或困难时，是如何克服的？尹俊：其实创新并不是找到一个方向就一头扎进去，而是始终都在不断的学习、吸收、怀疑自我以及更新的循环往复。比如在江西森岚科技有限公司初创阶段，我其实是进行了可编程教育机器人的研发工作。然而，后来由于市场风向转变，我主导收购了浙江航大科技开发有限公司，便带领森岚开始转型专注教育类软件的开发。近年来，森岚先后开发了出多项优秀的科研成果，包括“学生证管理与认证系统V1.0”、“在线教育平台V1.0”、“宿舍云缴费系统V1.0”、“智能门禁管理系统V1.0”等。公司的软件开发范围已经广泛涵盖电子商务、工商管理、金融等领域，并与全国多所院校达成合作客户关系。当然，我遇到过很多挑战和困难。其中令我印象最深的，就是2016年，那时我决定自己闯一闯，于是成立了北京科诺斯科技有限公司，前期市场调研，研发，销售都是我一个人做的。同时我还要兼顾江西森岚副总经理的工作，非常不容易，是我工作以来最艰难的时刻。当时幸好有我的太太和可靠的朋友在身旁，他们给了我很大的鼓励。第一年的时候，公司还没有业绩，然而第二年我开发出了科诺斯招标信息检测助手，同时也开始承接了一些公司的研发工作，包括模拟消防灭火演练平台、用于高校宿舍的互联网门禁控制器产品等。这一年是我人生的转折点，公司实现了上百万的盈利。回想起来，也还是会庆幸当年自己的坚持，以及对于软件开发方向的持续探索，付出了努力与汗水，迎接你的自然就是甜美的果实了。（记者：张思文）

文/张春英 职业起点：精耕细作，奠定技术基石 1997年，付宁踏上了她在山东送变电工程有限公司的职业旅程，凭借卓越的计算机技术和强大的学习能力，她迅速崭露头角。在当时，信息技术尚处于发展的早期阶段，但付宁已经展现出她对未来趋势的敏锐洞察力。她加入公司伊始，就承担了计算机MIS系统的开发工作。这项系统覆盖了办公系统、人事档案系统及计量器具系统，并成功将公司从传统的纸质档案管理带入了信息化管理时代。值得一提的是，该系统的应用极大地提高了公司内部事务处理的效率，减少了纸质文档的使用，并提升了设备维护效率。这不仅是付宁职业生涯的第一个里程碑，更是公司信息化建设的开端。 MIS系统的成功开发，为付宁奠定了稳固的技术基础，也为她在公司未来的技术领导者角色打下了坚实的基础。在当时电力行业信息化建设的背景下，她的这一步迈得极为关键，为公司后来在各个业务流程中的信息化升级提供了重要的支撑。 信息化的前沿推进者：OA系统的改革与创新 随着信息化技术的逐步发展，公司对内部管理的需求愈发复杂，付宁凭借她对技术的深刻理解和敏锐洞察，成为了公司OA系统推广工作的核心推动者。2001年，在省电力集团公司提出要全面提升公司信息化管理水平的要求下，付宁主导了公司电力OA系统的推广，并成功完成了服务器端的安装与调试工作。她不仅仅是这一系统的执行者，更是设计者，她在系统架构、功能模块和数据安全方面进行深度优化，为公司建立了高效的内部信息通信平台。 这一平台的成功实施带来了显著的效益：公司工作流得以实现自动化，业务流程处理时间缩短了40%，沟通效率提升了30%，而运维成本降低了20%。付宁的创新举措不仅大幅度提高了公司管理的效率，还为公司节省了大量的人力物力。更为重要的是，她在技术实施中的前瞻性，使得这一系统具备了高度的扩展性和可持续性，为公司未来的信息化需求预留了充足的空间。 网络建设的开创者：局域网和学习平台的打造 信息化不仅仅意味着办公系统的数字化，更涵盖了整体的网络结构优化。在2002年至2003年间，付宁进一步深化了公司信息化的基础设施建设，主导完成了公司局域网的规划、设计、布线、系统集成以及网络测试等工作。她对网络拓扑结构的深入理解和对技术细节的精益求精，使得这一项目不仅顺利完成，还在行业内树立了典范。 同时，付宁还积极推动网络学习系统的开发，她设计并开发了行业首个电子档案管理平台，不仅极大地提高了档案管理的效率，也为公司在信息管理方面赢得了国家级的荣誉。该系统被国家档案局认定为“企业档案工作目标管理国家一级”，充分彰显了付宁在行业中的技术前瞻性和执行力。 付宁不仅仅是在技术领域展现出了强大的创新能力，她还通过这一系列项目，推动了公司在数字化转型中的领先地位。她为公司构建了一个稳定、高效的信息化基础架构，使得公司在应对未来信息化挑战时能够从容应对。 自动化革命的引领者：物资管理与机房升级 付宁对自动化系统的创新同样充满远见。2006年，她主导开发了公司的物资材料管理系统，实现了物资采购、计划管理和出入库管理的全面自动化。这一系统不仅减少了物料采购的周期，还极大地降低了库存成本，并提高了物料使用效率。自动化系统的引入，为公司的物资管理注入了新的活力，使得各个环节都得以更高效、精准地运作。 与此同时，付宁还负责了公司网络机房的升级改造工作。她对数据处理能力和网络安全的优化，不仅增强了系统的稳定性，还使得网络传输效率提升了50%，为公司未来信息系统的高效运转奠定了坚实的技术基础。这一项目的成功实施，使得公司的网络基础设施进入了一个全新的发展阶段，显著提升了公司的数字化水平。 危机中的坚守与突破：应急指挥中心建设 电力行业是一个高度复杂且具备紧急应对需求的行业，付宁对此有着深刻的理解。2010年，她负责了公司应急指挥中心的网络通信系统建设。这一系统的规划与实施，使公司在应急响应速度上大幅提升了60%，并增强了通信稳定性和信息传递效率。这一项目不仅仅是技术上的成功，更是付宁在面对紧急情况时的冷静与果敢的体现。 该系统成功通过了山东电力集团公司的验收，并成为公司应急体系建设的重要支撑，为公司应对各种突发情况提供了坚实的保障。付宁在项目中的表现再次展示了她在复杂环境下的决策能力和项目领导力。 大数据时代的践行者：从VPN网络到大数据分析平台 随着科技的进步，大数据的应用逐渐成为电力行业的一大核心竞争力。2019年，付宁主导了公司VPN网络的建设工作。通过部署VPN专用网络通道，她成功消除了分支机构之间的信息孤岛，使得公司内部的资源得以充分整合和高效利用。她的这一举措使公司整体工作效率提升了30%，项目管理效率提升了40%。 不仅如此，付宁还将大数据技术引入了公司管理中。2020年，她推动了大数据综合分析应用系统的开发与应用。该系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接，首次实现了特高压线路工程施工现场分包人员与现场管理人员的无差别管理。这一创新极大地提高了公司在工程管理中的精确度和效率，同时为公司创造了大量的经济效益与社会效益。通过该系统，付宁展示了她对大数据技术的深刻理解和应用能力，也将公司带入了大数据管理的新时代。 智能化审批系统的缔造者：ETEAMS系统的开发 作为公司信息化管理的领军人物，付宁在项目审批环节也展现了她的技术创新。2019年至2020年间，付宁主导开发了ETEAMS在线审批系统。该系统简化了传统的审批手续，实现了审批流程的数字化与自动化。其线上审批的特点不仅节约了大量的时间与成本，还使得审批工作不再受时间和空间的限制，极大地提升了公司的办公效率。 这一系统的成功实施，每年为公司节省了大量的交通费用，并在公司创新大赛中获得了二等奖。更重要的是，它标志着公司在管理流程数字化上的一次重要突破，彰显了付宁在推动公司信息化进程中的核心作用。 数字化未来的引领者：多模态数据平台的成功应用 （图为付宁在做多模态平台的研究报告） 2023年，付宁在公司数字化转型道路上又迈出了重要一步。她主导开发了基于输变电工程管理特征的多模态数据采集及计算平台。通过这一平台，公司得以在所有在建工程中进行高效的数据采集与计算。这不仅提高了工作效率和施工质量，还有效降低了工地安全事故的发生率。 该平台的成功应用，不仅为公司带来了显著的经济效益，还为公司未来在数字化管理中的进一步创新打下了坚实的基础。多模态数据平台的推出，使得公司能够在日常管理中灵活应对各种复杂数据，进一步提升了公司在电力工程领域的竞争力。 结语：从技术专家到信息化领航者 付宁女士的职业成长历程，展现了她在山东送变电工程有限公司信息化建设中的重要地位。她通过一系列关键项目，推动了公司从传统的管理模式走向了数字化、智能化的新时代。从MIS系统的开发，到大数据平台的构建，再到ETEAMS系统的创新，每一步都凝聚了她的心血与智慧。 她不仅仅是一个技术专家，更是公司信息化进程中的领航者。她的创新思维、深厚的技术功底以及强大的项目领导力，使她在公司内部树立了无可替代的核心地位。未来，付宁将继续引领公司在信息化领域的前沿，推动公司在数字化管理和技术创新的道路上不断前进，为中国电力行业的现代化建设做出更大的贡献。

Agnikul最近使用其一体成型3D打印发动机成功发射了首个技术验证火箭。现在，联合创始人Srinath Ravichandran和Moin SPM离他们在印度建立一家私人太空探索公司的梦想又近了一步。 就在Agnibaan首次飞行测试完美起飞的几天前，发射在倒计时11秒时被取消。在那次中止事件后不久，Agnikul Cosmos（制造火箭的公司）的早期投资者Vishesh Rajaram发现自己在思考联合创始人兼CEO Srinath Ravichandran的一句随口而出的评论，当时Ravichandran脸上除了微笑没有透露任何情绪。 “明天我们就会发射，”Ravichandran对他说。几天后，这确实发生了。 5月30日，位于金奈的太空发射载具初创公司Agnikul成功测试了其首个技术验证火箭，证明其一体成型3D打印发动机在首次尝试中运行正常。这次测试不仅在印度私营太空领域创造了历史，也在全球范围内引起了轰动。 测试持续时间不到一分钟，Agnibaan达到了约8公里的高度，然后坠入孟加拉湾。这次火箭的首次飞行测试成功，突显了Agnikul由200名工程师组成的团队的毅力，他们由联合创始人Ravichandran和板球好友Moin SPM领导。 “我们当时对Agnikul的全部投资、全部信念都在于这三人团队，或者说两人半，”回忆起2019年为Agnikul提供首笔“机构支票”的Speciale Invest公司创始人Rajaram说。 所谓“半人”是指印度理工学院马德拉斯分校燃烧研究与发展国家中心主任Satyanarayanan R Chakravarthy教授。 Satya教授是Agnikul团队的创始顾问，Rajaram戏称他为“半人”是因为他在创立包括自己在内的多家初创公司中都扮演了多产的角色，其中包括一家电动出租车企业。 四次发射过程中，团队经历了火箭能否起飞的不确定性；在这四次发射中，发射均被取消。 Rajaram描述项目主任K Umamaheshwari为一个拥有钢铁神经的人，因为在自动倒计时之前，有一系列复杂任务需要协调20个团队，每个团队都有自己的倒计时；在那段时间里，决定发射与否的重任落在了Umamaheshwari的肩上。 5月30日上午7点15分，这枚自主设计和开发的火箭从印度空间研究组织（ISRO）萨蒂什·达万航天中心的斯里赫里戈塔发射升空；Agnikul在2022年在此建立了自己的发射平台Dhanush。 这枚火箭被命名为Agnibaan亚轨道技术验证器（SOrTeD）。 印度理工学院马德拉斯分校校长V Kamakoti教授表示：“今天Agnikul展示了一项全球首创的深度核心技术，这应该会激励年轻学生勇敢走上创业之路，成为雇主。” Ravichandran和Moin于2017年创立了Agnikul。这家初创公司孵化于印度理工学院马德拉斯分校研究园区，目前已筹集了6700万美元的风险资本。投资者包括知名机构如Celesta Capital、Mayfield和Rocketship，以及知名的印度深科技投资者Pi Ventures和由Rajaram和他的朋友Arjun Rao创办的Speciale Invest。 Agnibaan展示了“全球最一体化的一次成型3D打印部件。它标志着快速组装火箭的能力达到了前所未有的水平，”Chakravarthy说。 Agnibaan还有其他重要方面。其一是它使用航空级煤油，因此“你只需要有机场获取这种燃料，再有一个有液氧供应的工业区。仅此而已，你就可以让这枚火箭飞行，”Ravichandran说。 “半冷”的意思是Agnibaan不需要在低温高压下储存燃料混合物的成分，这对火箭的载荷能力和推力发展有积极影响。 Agnikul还建立了自己的火箭发动机工厂，预计未来几天内就能生产出一台发动机。公司正在与商业客户洽谈，向其提供发射载具，以抓住低地球轨道的机会。 此次首次测试正如其名，验证了技术的可行性。它也增强了Agnikul团队的信心。他们所构建的工具、算法和系统都达到了目的。例如，“火箭应该在约45秒内保持在约2.5度的角度，它确实做到了，”Ravichandran说。 “这其实比垂直起飞要难得多，”因为火箭只是垂直起飞。在这里，科学家和工程师必须考虑火箭在底部推力和重力作用下的旋转趋势。而Agnibaan SOrTeD在前40秒左右保持了预定的位置。 “下一个大目标是进入轨道，”Ravichandran说。这意味着要达到海拔约400公里的高度。这次首次测试的数据大大增强了大家的信心，以至于Agnikul正在与潜在客户洽谈，看看是否可以在首次轨道发射中直接包括一些商业载荷。 他们现在对时间表也更加积极，计划将原定于更晚时间进行的一些次要目标提前到下一次轨道任务中——最快可能是明年四月或五月。从长远来看，建造可重复使用的火箭也是一个值得考虑的方向。 随着Agnibaan的升空，“在一瞬间看到这三个人在任务控制中心，看到这些企业家是如何发展的，真是超现实，”Rajaram回忆道。“现在他们有200人，他们做到了他们所做的。” 在这种情况下，肯定最好的还在后头。

在时代的浪潮中，总有一些人凭借着卓越的才能、坚定的信念和无私的奉献精神，脱颖而出，成为众人敬仰的典范。孙浩洋先生，便是这样一位闪耀着光芒的人物。 孙浩洋，一位来自山东临沂的杰出人士，以其非凡的成就和广泛的社会贡献，在众多领域留下了深刻的印记。 他的教育背景堪称优秀。毕业于厦门大学工商管理专业的他，在这所知名学府中汲取了丰富的知识，为日后的发展奠定了坚实的理论基础。然而，他并未满足于此，而是继续追求卓越，成功完成了清大 EMBA 卓越总裁班的学业。这一经历进一步拓展了他的管理能力和战略视野，使他具备了在商业世界中洞察全局、把握机遇的敏锐眼光。 在职业道路上，孙浩洋先生凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，担任了浩和投资集团董事长这一重要职务，引领着企业不断迈向新的高峰。他的领导风格稳健而富有创新精神，能够准确把握市场动态，制定出符合企业发展的战略规划。在他的带领下，浩和投资集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩。 然而，孙浩洋先生的贡献远不止于商业领域。他积极投身社会事务，担任了众多重要的社会职务，为社会的发展和进步贡献着自己的力量。作为北京民营经济发展促进会国际合作部副主任委员，他致力于促进民营经济的国际合作，为国内民营企业搭建与国际市场交流的桥梁，推动中国民营经济在全球范围内的发展。同时，作为清北工匠研究院智库专家，他凭借自身丰富的经验和专业知识，为相关领域的研究和发展提供了宝贵的见解和建议，助力行业的创新与进步。 此外，孙浩洋先生还担任中国专业技术人才管理协会特聘顾问、中国商业联合会企业培训师、中国人力资源职业发展中心企业融资规划师以及全国工商联高级心理咨询师等身份。在这些不同的领域中，他充分发挥自己的专业优势，为行业的发展提供指导和支持。他的专业知识和经验，为企业的人才培养、商业运营、融资规划以及员工心理健康等方面提供了重要的保障。 特别值得一提的是，孙浩洋先生因其在公益慈善领域的杰出贡献，荣获马达加斯加共和国大使馆颁发的国际公益慈善大使的荣誉称号。这一荣誉充分彰显了他的社会责任感和大爱精神。他始终关注社会弱势群体，积极投身于各种公益活动中，用实际行动传递着温暖和关爱。无论是为贫困地区的儿童提供教育支持，还是为受灾地区的人们送去援助物资，他都不遗余力地奉献着自己的力量。他的善举不仅改善了受助者的生活状况，更在社会上树立了良好的榜样，激励着更多的人投身于公益事业。 孙浩洋先生的成功并非偶然，而是源于他对知识的不懈追求、对事业的执着热爱以及对社会责任的勇于担当。他在学术上的勤奋钻研，使他拥有了扎实的专业知识和广阔的视野；在商业领域的拼搏奋进，让他展现出卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力；而在社会事务中的积极参与，则体现了他的高尚品德和无私奉献精神。 他的故事激励着我们，无论身处何种领域，只要拥有坚定的信念、不断进取的精神和对社会的责任感，都能够在自己的人生道路上创造出辉煌的成就，同时为社会的发展做出积极的贡献。孙浩洋先生以自己的实际行动诠释了什么是真正的成功，他不仅在事业上取得了巨大的成功，更在人们的心中树立了一座精神的丰碑。 在未来的日子里，我们相信孙浩洋先生将继续秉持着他的优秀品质和精神，在各个领域发挥更大的作用，为社会的进步和发展做出更多的贡献。他的经历将继续激励着更多的人勇敢追求梦想，努力实现自己的人生价值，成为社会的栋梁之材。让我们共同期待孙浩洋先生在未来的征程中创造更多的辉煌，为我们的社会带来更多的正能量和希望！ 同时，我们也应该从孙浩洋先生的事迹中汲取力量，不断提升自己的能力和素质，积极关注社会问题，以实际行动践行社会责任。无论是在个人生活还是职业生涯中，都要保持对知识的渴望和对进步的追求，勇于面对挑战，努力开拓创新。只有这样，我们才能像孙浩洋先生一样，在实现自身价值的同时，为社会的繁荣与发展贡献自己的一份力量，共同创造一个更加美好的未来。 或许，在我们的身边，还有许多像孙浩洋先生这样默默奉献、成就非凡的人。他们或许在不同的领域发光发热，或许以不同的方式为社会做出贡献。让我们以他们为榜样，发现身边的美好，传递正能量，让更多的人受到鼓舞和启发，共同为构建一个和谐、进步的社会而努力奋斗！因为正是有了这些优秀的个体，我们的社会才会不断前进，充满无限的可能与希望。 总之，孙浩洋先生的人生是一部充满精彩与成就的篇章，他的故事将激励着一代又一代人勇往直前，追求卓越，为实现个人梦想和社会价值而不懈努力！让我们向孙浩洋先生致以崇高的敬意，并期待他在未来继续书写属于他的辉煌传奇！

有这样一位传奇人物，从民企到央企、从央企到地方国企、从地方国企再到央企，再从央企转战上合组织，每到一站，这位自诩为“农村娃”的大佬总是能力挽狂澜，屡次完成了在外界看来“不可能完成的任务”，一路上创造了一个又一个奇迹，他就是顾益财。 社会职务上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长中国职业经理人高级研修院专家重庆职业经理人协会执行会长商业故事杂志社执行总裁所获荣誉2024年5月，被赞比亚共和国驻华大使馆授予友谊勋章。2024年6月，参加科特迪瓦共和国驻华大使馆举办的经贸文化交流活动，并被授予“中科友好交流使者”。2024年6月，马达加斯加共和国驻华大使馆特邀为：高级经济顾问2024年6月，被乌兹别克斯坦驻华大使馆授予“经贸使者”。2024年7月，因在“一带一路文化艺术公益行”活动中的贡献，被尼日利亚联邦共和国驻华大使馆授予“特别商务使者”。2024年7月，在推动中国-泰国文化交流及商业领域的合作中做出的贡献，特此授予“中泰友好交流使者” 历数顾益财半辈子做过的工作，那可是五花八门、丰富多彩。年轻时离开家乡进入少林寺习武，后回归家庭在当地一家大型民企工作，在机缘巧合之下又入职了世界五百强央企集团，由于经营业绩突出，后又相继被猎至国内大型制造企业集团、地方油气集团公司、地方钢铁集团公司，所到之处，成绩斐然，现在他的身份已经变成上合组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长，继续在国内叱咤风云，在国际上也开始崭露头角。 毋庸置疑的是，顾益财是一位高级职业经理人，更是一位出色的经营管理专家。而且他身上流淌的基因又让他具有了其他职业经理人所不具备的家国情怀。 在少林寺习武两年后，顾益财再次回到家中。回到家的顾益财不想再继续读书，便认真思考起了自己的将来。虽然没有明确的未来规划，但他知道不管如何规划，都要趁着年轻积累更多的社会经验，因为只有有了足够的沉淀，将来机会来临时自己才能把握得住，“我至今都有这样的观念，人一辈子里的机遇有30%是学校和文凭给你的，有30%是家庭和婚姻给的，还有40%是社会给的。我的学历可能不如别人，但我从社会实践中得到的机遇更多。”顾益财说。 彼时，顾益财的父母还在运输公司工作，他便在父母单位里帮起了忙，一边学习如何经商，一边接触社会。不过顾益财很快在父母所在的单位所学的东西，越来越难以满足自己愈发旺盛的求知欲，“一天不努力就是在落后，因为别人都在前进！”他再次不安分起来，决定到外面的世界见见世面。2001年，顾益财踏上前往温州的路途。 从保管员到总经理 初到温州，顾益财在一家矿泉水厂开始了自己的第一次打工生涯，虽然一开始只是一名保管员，但也每天起早贪黑，不管是不是他分内的工作，只要看到了，他都帮着干，“我根本就把这个厂当成了自己的事。厂子里女工比男工多，有时候设备坏了一时没人修，我就试着去修，一来二去的我又从保管员变成了修理工。” 顾益财的勤奋被厂里所有人都看在眼里，这其中当然也有矿泉水厂的老板。老板认为顾益财不仅勤奋踏实，脑子也够灵活，便试着让他兼顾起了矿泉水的销售。顾益财也不负所望，在把销售交给他的第一年，他就让厂里的销售额一下子翻了三倍。 厂子的业绩上去了，没想到配套却跟不上了，由于产量剧增，厂里的水桶不够用，顾益财只能去宁波进货。当时适逢整个浙江桶装矿泉水热销，水桶成了紧缺货，水桶厂宁愿违约，也要把桶卖给出价更高的买家。老板一气之下，决定自己投资新建一家塑料厂。 “我把这个新厂交给你全权负责，让你当总经理，你敢不敢干？”老板问顾益财。 “敢！”顾益财坚定地回答。就这样，不到30岁的顾益财开始发挥出了巨大的经营天赋，将这家塑料厂产值干到了上亿，净利润做到了近3000万。   从某种程度上来说，私营企业都是全面竞争的行业，但顾益财依然做得顺风顺水，而央企雄厚的资金实力，更为顾益财这样的资本运作高手提供了更为广阔的天地和肥沃的土壤。 2009年，机缘巧合之下，顾益财进入世界五百强央企江西区域总部工作。 人生第一次进入央企任职并且是世界五百强企业，顾益财经历了短暂的不适应便很快将心态调整了过来，他拿出当初管理塑料厂时的干劲，无论大小事务，只要在他职权范围内的，他都一一亲力亲为。有领导好心提醒他：“你这样啥事都干，哪有干得完的工作！”他听了之后也一笑置之，依然忙个不停。 由于当时所处行业竞争激烈，行业内卷严重，相关企业基本处于盈亏的边缘甚至严重亏损，顾益财经过近三个月的市场调研，直接向江西公司提出了尽快并购相关企业，做大做强区域龙头企业的建议和具体操作办法。江西公司采纳了顾益财的意见并汇报了北京总部，很快北京总部就派出了专业的管理团队赴江西调研，经过近2个月实地走访和考察，该行业所属企业实际情况与顾益财提出的方案惊人的一致，为了尽快启动并购工作，北京总部破格提拔顾益财为江西公司经营副总裁并直接负责收购和经营管理工作，顾益财接到任命的那一天没有片刻休息，立刻着手组建收购团队，并亲自挂帅和各企业老板谈判，分析国家政策、行业形势及区域竞争局面等问题，但在头一个月效果并不明显，相关企业老板都处于观望状态，尽管这样，顾益财没有气馁和松懈，和江西公司团队一起在所属企业内开展降本增效工作，将企业产品成本降低了近15%，远低于同行业平均水平，这项工作起到了关键作用，当时行业产品本就价格就较低，行业部分企业已经不能维持正常生产，有的甚至已经处于破产边缘，在这样的情况下，部分企业老板主动找到顾益财谈判收购事宜，顾益财抓住机会在不到半年的时间内收购了7家相关企业，在业内造成了巨大的影响，并因此在江西区域内形成了竞争优势，在不到一年的时间江西公司销售收入增加了近35亿，净利润增加近8个亿，当年就被评为集团“卓越管理者”并又一次被提拔到主要领导岗位。 走上央企的领导岗位后，多年的民营企业管理经验也被顾益财融合在了大型央企的日常管理之中，“民营企业的管理讲究灵活性，而央企更注重规范，两者的经验我都有，这就让我在处理很多问题上既能兼顾规则，又能更具效率。”顾益财告诉本刊记者，大型企业非常注重制度，在很多地方都非常规范，管理的层级制度严格，用制度与流程去规范业务的开展，用权力监督的形式约束权力使用。这原本是好事，但有时也会因为层级太多，转向不够灵活，此外也容易滋生官僚主义和形式主义。而民营企业多采取扁平化管理，既节省成本又便于沟通。不过有的中小企业的制度与层级职责不清晰，严重偏向“人治”，导致有时管理不够规范，决策出现偏差。 正是因为顾益财在运营管理上有效地融合了民营企业和央企各自的优势，厂里原本三年的收购目标被他提前一年就完成了。2014年顾益财又被集团公司派往非洲负责当地的项目建设，在他的带领下不仅项目的工期被提前的一年多，建设成本也被压低到原来的一半左右。 转战地方，继续风云 2019年初至2020年底，顾益财先后转战世界500强油气企业云南公司和世界500强钢铁集团云南公司，在每一个公司顾益财都发挥出了惊人的经营管理天赋，将公司的销售额同比增加了50%以上，将利润同比提高了35%以上。 一直在路上 如今，顾益财已经是上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长，并兼任重庆职业经理人协会执行会长、商业故事杂志社执行总裁等职务，目前已和泰国、索马里、尼日利亚、马达加斯加、乌兹别克斯坦等十余个国家和地区建立了友好关系，并被多国领导颁发“经贸使者”和“商务使者”，目前正在开展矿业相关的合作项目数十个，涉及金、铜、铅、锌及新能源等稀有矿种，大部分项目已经投产并初见成效。 往常我们读关于写人物的文章，总会看到作者对人物的评价。而在本文中很少看到如此字眼。这是因为故事的主角顾益财一直在路上：在人生的路上，也在事业的路上，我们期待顾益财在国际舞台上创造更大的辉煌。

近日，作为环保科技领域的先锋，安大力荣获了【亚洲人物】亚洲科技创新先锋奖，这一殊荣不仅肯定了他在环保科技领域做出的诸多突出贡献，而且鼓励了更多环境科技人员勇于创新、大胆突破，共同为环境保护献力。 安大力，沈阳环境科学研究院工程师，1998年毕业于东北大学工业分析专业，在东北大学的学习生涯中，他打下了坚实的理论基础，培养了不断探索和创新的思维意识。毕业后，安大力便投身于环保科技的事业中。自2004年起，安大力在环保科技领域屡创佳绩，近些年其研发的“危险废物填埋场生态风险评估修复管理系统”、“防爆型粉尘采样器”、“带清洁功能的顶空进样器及河道底泥取样检测装置”等成果，彰显了我国在环境保护技术上的创新实力，为推动环境可持续发展与生态文明建设作出了重要贡献。 早年研发显锋芒：筑生态安全防线 为提升危险废物填埋场的运营效率与生态安全，2012年安大力成功研发了“生态风险评估与修复管理系统”。该系统针对填埋场特性，动态识别污染暴露途径，精准调整评估参数，确保管理高效且灵活。通过该系统的部署与应用，危险废物填埋场对周边自然环境的保护屏障作用得到了显著提升，有效降低了潜在生态风险向外界扩散的风险，危险废物处理过程更具有安全性与合规性，为构建绿色、可持续的废物管理体系奠定了坚实的技术基础。此项研发成果标志着我国在危险废物管理领域的技术创新迈出了重要一步，对于推动环境保护事业的深入发展具有深远意义。中国科学院南京土壤研究所正是采纳了安大力先生研发的“生态风险评估与修复管理系统”之后，得以在污染场地治理领域取得突破性进展。该系统作为关键技术萌芽，直接促成了南土所后续深入研发并成功推出“污染场地健康与环境风险评估软件”，这一软件的问世，标志着我国在污染地块管理科学化、精细化方面迈出了关键一步。这项软件填补了国内行业空白，相比英美同类软件，其稳定性更高，功能更全面，界面排版更合理，操作也更加便利。 近年研发硕果：环保技术创新引领者 2020年，安大力研发的“防爆型粉尘采样器”和“一种带清洁功能的顶空进样器”专利获批。“防爆型粉尘采样器”能够高效、准确地采集工作环境中可能存在的有害粉尘样本，为职业健康防护与环境污染监测提供了坚实的技术支撑；“一种带清洁功能的顶空进样器”是分析化学领域的一项创新突破，它一定程度上提升了样品处理的自动化程度，对于提高环境污染物检测的精度与效率具有重要意义。这项专利并不仅仅局限于自身运用，“一种纸张的VOCs溶剂残留检测方法”和“一种痕量污染清理设备及其清理的方法”两项发明都引用了安大力的这项专利。其中，“一种纸张的VOCs溶剂残留检测方法”在提高VOCs样品的精细化检测水平的同时，减少了检测仪器附着污染的影响，在减少检测仪器的污染上发挥了重要作用；苏州传澈特种材料有限公司也借鉴了安大力的这项专利，发明了“一种痕量污染清理设备及其清理的方法”，该发明创新性地运用了毛细力原理，清洗液在样本引入区域自然挥发后，能够自动进行连续进样与清洗流程，全程无需人工干预或拆解清洗部件进行物理擦拭，显著提升了清洁效率。 2021年，安大力参与研发的“一种河道底泥取样检测装置”又获国家知识产权局专利许可。这款新型河道底泥取样检测装置以其结构设计精巧、操作流程简便著称，尤其适用于对少量底泥样本的快速精准采集。该装置的成功研发，有效解决了长期以来在河道治理和水质监测过程中，针对底泥这一关键环境要素取样难度大、效率低下的技术瓶颈。其创新之处在于，通过优化取样机制与检测流程，实现了在不破坏水体生态平衡的前提下，高效完成底泥样本的收集与分析工作，为后续的污染评估与治理策略制定提供了强有力的数据支持。 环保科技双翼齐飞，承诺铸就绿色篇章 值得注意的是，除了上述已提及的显著成就外，安大力在环境科技领域的贡献远不止步。其代表性作品如“SC-系列多功能水质采样器”，凭借其先进的采样技术与广泛的应用场景，在环境监测领域树立了新的标杆；而他设计的医疗废物清洗消毒装备，更是以高效、安全、环保的性能，为医疗废弃物处理难题提供了创新性的解决方案，展现了其跨学科融合与综合应用能力的卓越。综上所述，安大力在环保科技领域的贡献是多维度、深层次的，其影响力将持续推动环保事业的进步与发展。 针对环保科技行业的蓬勃发展态势，安大力郑重宣示，他将持之以恒地深耕于这一领域的研究与创新前沿，致力于攻克更多复杂的环境难题，为推动社会的可持续发展贡献不可磨灭的力量。《亚洲人物》主办方表示，正是他在环境评估修复领域取得的多项突破以及推广的价值，使他在众多候选人中脱颖而出，荣获本年度《亚洲人物》亚洲科技创新先锋奖这一奖项。安大力是激励更多年轻一代投身环保科技事业的灯塔，引领他们携手并进的一个重要表率。

首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。 姓名：Chamaiporn Uerpairojkit 公司：TPBI 职位：CEO 地点：泰国佛统府 过去十年来，世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此，当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时，这一举动虽然不出乎意料，但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚，供应商和分销商纷纷重新思考计划，转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多，因为这一过程从2021年初就开始了。 然而，塑料巨头TPBI对此举表示欢迎，并称这一规定对其影响甚微，因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上，自2018年以来，它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司，能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。 其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋，以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。 该公司由三兄弟约40年前创立，最初是从新加坡进口塑料废料，并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作，基于在Sampran地区租用的工厂，但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能，将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一，为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。 在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前，她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施，并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员，”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始，但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。 “我在一个中泰混合家庭中长大，这是文化的伟大融合，因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中，我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。” Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理，在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚，公司需要一位具有全球思维的CEO，能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市，但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐，并致力于增长，但在应对外国市场方面经验不足，”她解释道。 “我相信培养第二代成员，使其更加国际化和专业化，不仅有助于他们可持续地发展业务，还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识，而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维，专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。” 在上任几周内，Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构，以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应，”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处，因此我只需要让它变得不那么复杂，同时建立高绩效文化。 “我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长，因为我们不是市场的主导者，所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。” 这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。 “家族在这个领域已经投入了很长时间；他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事，”Chamaiporn确认道。 “我们是早期采用者，并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念，因为可持续发展是你必须与他人共同努力，而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金，现在随着其他人看到其重要性，这些投入开始回报。” Chamaiporn解释道，参与的人越多，它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术，但成本非常高。大家都知道这一点，但很多人害怕公开说出来，”她说。 品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。 “一些公司只是为了公关，但我们投入了大量资金进行研究，终有一天我们可以替代今天使用的塑料，”她说。“家族是长期思考者，已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱，这将惠及我们所有人。”

根据美银高管的说法，电动汽车、伊斯兰保险和靠近新加坡的地理位置吸引了大量投资活动。 马来西亚正崛起为东南亚投资银行活动的首选地，这得益于其政府对可再生能源的承诺以及其优越的地理位置。 尤其是电动汽车（EVs）、伊斯兰保险（takaful）和砂拉越省成为2024年马来西亚最热门的投资领域之一，美银马来西亚的一位高管在接受我们采访时表示。 “鉴于马来西亚政府对可再生能源的关注和激励措施，我认为电动汽车是我们应该关注的另一个领域，”当被问及马来西亚的下一个投资机会时，美银马来西亚国家执行官Gautam Puntambekar告诉我们。 正是这种敏锐的机会洞察力使美银马来西亚在2023年荣膺马来西亚顶级投资银行的称号，依据Dealogic的数据。其显著交易包括参与了15亿美元的国家主权财富基金（Khazanah Nasional）债券发行和13亿美元的Ramsay Sime Darby医疗保健交易。 Puntambekar特别强调了银行在农业、采矿、制造业以及占出口40%的电子电气行业的关注，这是使银行登顶的关键因素。 “贴近客户，评估需求，支持他们的业务计划是美银业务的核心，”当被问及是什么使美银马来西亚成为马来西亚企业首选的投资银行时，Puntambekar说。 该银行还进一步投资于建设本地团队，并利用母公司的优势，使其客户能够更好地接触全球市场。 **伊斯兰保险、氢能** Puntambekar认为，另一个充满机会的市场是保险业，尤其是马来西亚的伊斯兰保险行业。伊斯兰保险（takaful）或“伊斯兰方式”保险使企业能够减轻不可预见事件的财务风险。 “另一个可能会有更多活动的领域是保险业。随着全球公司希望投资或进入马来西亚市场，保险，尤其是伊斯兰保险，是全球公司可能希望进入的关键领域。由于市场饱和，我们可能会看到一些相关的活动，”他指出。 砂拉越省也可能成为与可再生能源相关的投资活动的热点。 “砂拉越州向新加坡供应氢气电力。这可能是下一个潜在的投资目的地，寻求绿色能源的公司可以继续投资，”Puntambekar说。 马来西亚的地理规模和靠近新加坡的优势是另一个吸引力——它有能力在全国范围内吸引和分散人才。 “从语言技能的角度来看，这些人讲中文、马来语和英语，这是一种非常强大的组合。在马来西亚建立共享服务中心是银行和希望在马来西亚设立业务的客户的完美策略，”他说。 **投资放缓** 对于马来西亚的投资银行业来说，一个显著的预期是，今年上半年将会有更多的投资流入，因为公司将在2024年下半年更多关注美国大选。 Puntambekar承认，今年的投资将不会轻松。“我们预计市场将因预期利率下降与通胀之间的关系、美国大选的言论、中国刺激政策的投资者反应以及地缘政治的不稳定性而进一步波动，”他向《亚洲银行与金融》解释道。 他补充说，医疗保健、电信、金融机构以及自然资源和可再生能源预计将继续是最活跃的领域，并将在2024年继续推动投资银行活动，正如过去几年一样。 “预计利率将保持在较高水平。因此，我们预计发行人将考虑在有机会的窗口期进入国际市场，”Puntambekar总结道。

Zepto帮助开创了印度的快速商业模式——现在其联合创始人希望从更大的竞争对手手中夺取市场份额。 当19岁的Aadit Palicha和Kaivalya Vohra放弃斯坦福大学的名额，推出承诺10分钟送达的印度杂货配送服务时，潜在投资者笑了。然而，这对在2022年《亚洲30位30岁以下精英》榜单上榜的年轻人毫不气馁，2021年推出了Zepto。三年后，他们已经成为印度第三大快速商业公司，以商品总值计，每天通过40,000名配送员在十个城市配送50万件商品，并从杂货扩展到玩具、裤子等各类商品。 下一步的挑战是蚕食其主要竞争对手Blinkit和Instamart的市场份额。“最大的挑战是保持严谨的态度，”公司首席技术官Vohra说道。为了资助其扩展计划，总部位于孟买的Zepto已经从包括美国创业加速器Y Combinator和风险投资公司Goodwater Capital在内的知名投资者那里筹集了5.5亿美元，最新一轮融资对公司的估值达到14亿美元。未来18到24个月内，IPO也在计划中。 虽然疫情推动了印度的配送行业，Zepto帮助创建了快速商业这一细分市场。根据德国数据公司Statista的预测，这一市场的销售额预计将从今年的33亿美元增长到2029年的100亿美元。CEO Palicha表示，Zepto在截至3月31日的财年收入预计将达到506亿卢比（约合6.1亿美元），比去年增长150%。他还预计Zepto将在未来几个月内首次实现运营利润，此前2023财年亏损127亿卢比（约合1.55亿美元）。“核心业务正在快速发展，”他补充道。“我们希望在地理范围和产品类别上同时扩展。” Zepto表示，其95%的订单来自回头客，计划在未来几个月内扩展到诸如斋浦尔和苏拉特等较小城市，在德里和孟买等主要城市建立基础后。自2023年末推出以来，公司还推出了自有品牌Relish的肉类和海鲜产品，销售额达15亿卢比。其他举措包括Zepto Café服务，提供热饮和小吃，而新的忠诚度计划Zepto Pass自2月份以来已经签约了400万用户。 两位创始人在迪拜三年级时相识，并自然形成了一个团队。2020年，他们双双被斯坦福大学录取，计划学习计算机科学。但当所有课程因疫情转为线上时，两人申请了间隔年。在Vohra位于孟买郊区安泰里的家中，他们意识到老年邻居在获取日常必需品方面存在困难。这促使他们想到了KiranaKart，一个从本地小店（kiranas）提供超本地配送服务的想法。他们每天在孟买的大街小巷奔波三个月，向当地商店推销他们的应用——在产品和库存管理、需求预测和配送延迟方面学到了宝贵的经验。“我们的父母希望我们关闭公司去斯坦福，”Vohra回忆道。 相反，他们放弃了斯坦福的名额，于2021年1月至3月参加了加州创业加速器Y Combinator的创业计划。一个月后，他们基于人们对快速杂货配送的需求创立了Zepto。（Zeptosecond是物理学中可测量的最短时间单位。）他们还意识到，仅仅做配送无法致富：必须控制整个供应链和客户体验。 快速配送的关键在于340个“暗店”或仓库的网络，这些仓库位于主要住宅区附近，储存着6000种最受欢迎的产品。（Zepto计划在未来几个月内将其增加到1万种。）通过租赁偏僻位置来保持低成本。接下来是快速履约：订单在不到一分钟内被挑选、打包、装袋并发出。一支由骑自行车和摩托车的配送员组成的队伍接单并使用显示实时交通状况的路线工具，客户可以在手机上跟踪配送情况。从仓库到前门的平均距离约为1.5公里，中位配送时间为11分钟。“客户并不在乎10分钟变成15分钟甚至20分钟，”总部位于古尔冈的零售咨询公司Technopak的Arvind Singhal说，“因为平台在下单时就会告知客户预计送达时间。” “最大的挑战是保持严谨的态度。” 根据印度投资银行JM Financial今年2月的报告，印度的快速商业市场是由四大玩家垄断的。2023年Zomato旗下的Blinkit以46%的市场份额和1420亿卢比的年化商品总值（GMV）遥遥领先。Swiggy的Instamart以830亿卢比的GMV位居第二，随后是Zepto的650亿卢比。报告指出，Zepto已经从Swiggy手中抢占了市场份额，占据了市场的五分之一。塔塔集团旗下BigBasket运营的BBnow以200至250亿卢比的GMV位居第四。 “Zepto需要继续投资其技术平台，”Technopak的Singhal说道。“竞争优势在于更好的用户体验——使用平台和交易的便捷性。” Palicha同意技术至关重要。“我们使用预测算法来确定需要储备哪些产品，并通过自动化补货来确保供应充足，”他说。“我们在新鲜水果和蔬菜方面的浪费是行业最低的。”他补充道，关注高价值订单并通过使用电动两轮车和自行车来降低配送成本也将有助于提高盈利能力。 与此同时，两位创始人已经为长期奋斗做好了准备。“还有很多工作要做，”Vohra说，“还有很多扩展要进行。”

为亚洲最富有的家庭管理基金改变了 Stephanie Leung 与金钱的关系。Stashaway 的首席投资官告诉我们她如何采用个人方式实施投资策略。 **“香港出生的Stephanie Leung成长于一个晚餐话题围绕股票和投资的家庭。即使在密歇根大学学习计算机科学以及后来在斯坦福大学攻读硕士学位期间，她也抽出时间进行交易，尤其是在2000年代初期的科技股交易。 返回亚洲加入麦肯锡香港分公司后，这位44岁的女士决定卖掉她所有的科技股，这一决定她现在感到后悔，因为这些公司此后都大幅增长。多年来，她从计算机科学毕业生到顾问、交易员、对冲基金创始人，再到现在Stashaway的首席投资官，她的旅程改变了她与金钱的关系。如今，Stephanie坚定地相信长期投资，并以帮助他人实现这一目标为己任。 虽然她仍然在日常交易中找到乐趣，但Stephanie现在的投资策略优先考虑稳定性，重点在于资产和基金的多样化。作为一名驻香港的投资官，Stephanie构建了一个符合她个人兴趣和财务目标的投资组合，涵盖了葡萄酒、艺术品、加密货币等投资。 **您的旅程如何影响了您的投资策略？** 在咨询和交易职位之后，我涉足了对冲基金管理。虽然对冲基金摆脱了传统交易中的每日市值压力，但它们仍然每月计算市值，导致行业内普遍存在的短期思维。 后来，我加入了一家多家族办公室，为亚洲一些最富有的家族管理投资组合。这让我大开眼界，因为我注意到他们并不频繁交易，而是保持长期投资，有时甚至几十年，专注于复利增长而不是频繁操作。我意识到这种方法才是产生投资回报的有效途径。 我意识到自己一直在追求交易而不是投资。交易很复杂，而投资应该是简单明了的。 这种认识与我加入Stashaway的契机不谋而合，促使我加入他们的使命，即将投资民主化，不仅仅局限于富有的家庭。 尽管市场波动，长期投资增加了成功的概率。定期投资法（即不论市场状况如何，定期进行投资）有助于降低风险，这是投资者应考虑利用的一种被低估的工具。 **您的第一次投资是什么？** 我不认为那算是投资，更像是一次投机冒险。我第一次涉足投资世界是在我大约12或13岁的时候。当时家里有人建议我把一些港币兑换成英镑。我没有进行任何研究，也不了解货币市场的复杂性，就去银行兑换了钱。 回想起来，那只是一个小数目，可能只有几百港币，考虑到我当时的年龄。然而，交易后不久，我注意到英镑贬值了。我不知道接下来该怎么办，于是问了我的祖母，她建议我把英镑换回港币，因为我不知道自己在做什么。 当我排队在银行兑换时，看到英镑的价值进一步下跌。回想这次经历，我意识到进行彻底研究的重要性，不要盲目听从他人的建议。 **您目前持有哪些类型的投资？** 我的投资组合包括私人和公开市场的投资。在公开市场上，我主要投资于交易所交易基金（ETF）。我的私人投资主要包括我投资的企业，以及一些替代资产，如葡萄酒、艺术品和加密货币。 **您有投资债券或房地产吗？** 我的私人投资组合中包括房地产投资。至于债券，虽然我不直接投资债券，但我确实将投资组合的一部分分配给包含债券的ETF。 **您收到的最佳投资建议是什么？** 我收到的最好建议，尽管来得不够早，是复利确实是世界第八大奇迹。 **您会给刚开始投资的人什么建议？** 我建议先了解自己的风险偏好。与其专注于回报，了解所涉及的风险至关重要，因为回报与您承担的风险直接相关。在投资世界中，没有免费的午餐。许多人犯的错误是只关注回报，而没有充分评估相关的风险。 **对新手投资者有什么建议吗？** 对于初学者，我强烈建议研究沃伦·巴菲特和查理·芒格的投资理念。尽管我不像他们那样选择个股，但他们的智慧不仅限于选股策略，还包括宝贵的人生原则。一个关键教训是认识到自己的长处和短处。应用到投资中，如果你在某个领域有专长，比如医疗保健，投资你熟悉的相关公司是有意义的。 **请谈谈葡萄酒和艺术品等另类资产投资。** 如果我对某样东西不感兴趣，我不会投资，因为我不会有任何知识。我喜欢喝一杯美酒，也欣赏艺术。这些东西实际上会增值。 我不投资手表，因为我对它们没有兴趣。这全都取决于我的个人兴趣。 **您什么时候决定葡萄酒不仅可以享用，还可以投资？** 不够早；我希望自己在18岁左右就开始投资。当时我叔叔倒了一杯非常好的波尔多一级庄葡萄酒，如果那时我就投资，会有很大的不同。但我大约在七八年前开始投资葡萄酒基金。 **这些葡萄酒基金如何运作？** 与其他投资基金类似，基金经理旨在使用来自不同地区、不同年份的葡萄酒构建多样化的投资组合。投资者可以投资于不同类别，如波尔多、勃艮第和意大利葡萄酒。根据市场趋势，有些类别可能表现优于其他类别。 **投资另类资产时，投资者应该注意哪些费用？** 管理费通常高于公开市场。例如，Stashaway的投资组合投资于管理费通常低于20个基点（每年0.20%）的ETF，但另类基金经理可能会收取2%或更多的管理费外加业绩费。确保另类资产的回报足以弥补这些费用非常重要。此外，由于流动性较低和与实物资产相关的风险较高，另类资产应该只占您整体投资组合的一小部分。