从Angel Investing到MSA Novo：Yazeed Al-Shammari在初创企业及其他方面的旅程
MSA Novo是一家总部位于阿联酋的多阶段投资公司，专门向投资组合公司提供全球最佳实践和机构支持，促进其成长为区域强国。该公司的独特方法侧重于财务回报，促进创新和积极的社会变革。
在接受我们编辑的独家采访时，MSA Novo的关键人物Yazeed Al-Shammari揭示了风险投资和阿布扎比初创公司。发现Yazeed Al-Shammari的战略方法和有影响力的旅程，他驾驭阿联酋创业生态系统的创新、投资和社会进步的交叉点。
2010年，在中国，沙特企业家Yazeed Al-Shammari通过导航沙特阿拉伯和该地区的创业生态系统开始了他的旅程，对该地区创业景观驱动的创新、投资和社会进步之间的关键交叉点形成了深刻的理解。
从天使投资者到强大的建筑商，带领他目前在全球领先的多阶段投资公司MSA Novo担任关键角色。MSA Novo专门为其投资组合公司带来全球最佳实践和机构支持，推动它们成为区域强国。与传统上只关注财务回报不同，MSA Novo采取了独特的方法，在强劲的财务业绩与促进创新和推动南非、中东和北非和全球的积极社会变革保持平衡。
踏入投资世界：
Yazeed进入投资行业的旅程说明了韧性和战略洞察力。从个人创业开始，他最初参与科技创业面临挑战，尽管最终以失败告终，但提供了宝贵的经验教训。然而，他毫不犹豫地共同创立了第二家初创公司Dalliance，该公司取得了成功并取得了盈利。
后来，他独特的创业经验和在该部的战略作用相结合引起了MSA Novo的关注，他现在在那里指导对初创企业的投资，为经济回报和社会进步做出贡献。
在投资部工作了5年，亚齐德点燃了沙特阿拉伯的创业部门。在沙特阿拉伯《2030年愿景》的激励下，他的奉献精神培育了不同领域的500多家初创企业的增长。专注于新兴市场的创业投资源于对创新变革力量的深刻信念。
受这些市场企业家的活力和复原力的启发，他寻求弥合资本和创新之间的差距，为全球进步和赋权做出贡献，这为他目前在MSA Novo的角色奠定了基础。现在，他利用自己的专业知识来指导投资创新初创企业，推动经济回报和积极的社会变革。
转折点：
Yazeed的投资生涯在2019年迈出了大胆的一步，当时他投资了沙特阿拉伯的一家金融科技初创公司。除了财务回报外，这家企业是促进整个王国金融知识和包容性的关键，塑造了他围绕创新、社会利益和金融包容性的投资理念。
在传统银行主导该国金融格局的时候，他发现了数字支付解决方案的严重差距。这家金融科技初创公司旨在简化金融交易，并使更广泛的人群更容易获得这些交易。这次冒险的成功不仅带来了令人印象深刻的财务回报，而且在促进整个王国的金融素养和包容性方面也发挥了作用。
金融科技领域的这一早期胜利对Yazeed来说是一个决定性的时刻，并影响了他的投资方法。它在他身上根深蒂固地体现了一种哲学，即投资应该是创新、社会利益和金融包容性的工具。带着这些原则，Yazeed过渡到MSA Novo的角色，其标志是致力于寻找和支持在经济上可行并能够推动沙特阿拉伯和其他地区逐步变革的企业。
创业投资：
在评估潜在的初创企业投资时，Yazeed根据不同地理区域的初创企业带来的独特挑战和机遇，部署了具体的战略和方法。基本标准包括市场潜力、产品市场契合度、监管环境、当地专业知识、创新水平、财务健康、社会影响、退出机会和强有力的风险管理。
MSA Novo：
MSA Novo因深刻理解这些市场带来的独特挑战和机遇而成为新兴市场的投资公司。该公司以其以下方面而闻名：
本地专业知识：充满本地知识的团队允许MSA Novo巧妙地驾驭文化细微差别和监管景观，确保其投资组合公司的顺利导航。
耐心资本：认识到新兴市场的成功可能比发达经济体需要更长的时间，它们为初创企业提供了蓬勃发展所需的长期投资，促进了耐心的增长。
战略网络：除了资本外，MSA Novo还通过为初创企业提供庞大的行业专家和潜在合作伙伴网络来打开大门，为宝贵的联系和合作铺平道路。
量身定制的支持：他们不仅仅是财务力量，他们根据新兴市场初创企业的具体需求提供定制支持，包括指导和运营指导，使他们能够充分发挥潜力。
影响焦点：MSA Novo使其投资与其运营地区的发展目标保持一致，通常优先考虑不仅承诺财务回报，而且推动积极的社会和经济变革，留下持久的进步遗产。
初创企业和投资：
Yazeed的投资理念与MSA Novo更广泛的雄心一致——促进创新和推动积极变革。他坚定不移地致力于寻求将经济可行性与进步影响相结合的企业，这被铭刻在他们创业投资方法的结构中。
市场潜力：他评估了可寻址市场的规模以及初创公司获得重要份额的潜力。市场必须足够大，以允许大幅增长。
产品市场契合度：我们非常重视初创公司的产品或服务如何满足当地市场的需求。这涉及了解文化细微差别和消费者偏好。
监管环境：监管框架可以显著影响初创企业的运营。Yazeed评估了监管风险和在市场上做生意的便利性。
本地专业知识：一个对文化和商业实践有深入了解的本地团队至关重要。我们寻找拥有本地和国际专业知识的团队的初创公司。
创新水平：他优先考虑提供创新解决方案或颠覆性商业模式的初创公司，这些模式可以克服当地挑战和规模。
财务健康：分析关键财务指标，如现金流、燃烧率和单位经济学，以确保初创企业拥有可持续的财务模式。
社会影响：特别是在新兴市场，Yazeed考虑了初创企业的社会影响，更喜欢能够为经济发展和生活质量做出积极贡献的企业。
退出机会：他评估了成功退出的可能性，这在新兴市场可能更具挑战性，但由于竞争较少，也可能更有回报。
风险管理：我们制定风险缓解战略，考虑政治稳定、货币波动和新兴市场特有的其他因素。
Yazeed给新投资者的提示：
回顾他的旅程，Yazeed分享了一个关于投资一家有前途的科技初创公司的个人轶事。
“在加入MSA Novo之前，我有机会对20多家初创公司进行天使投资。虽然只有少数人幸存下来，但每个人都传授了宝贵的教训。一个特别突出的轶事是，我对一家有前途的科技初创公司的投资，这家初创公司拥有所有成功的要素：一个充满激情的团队、一个伟大的产品和巨大的市场需求。然而，他们努力扩大业务规模，最终无法在竞争激烈的市场中生存下来。”
对于有抱负的投资者来说，特别是新兴市场，Yazeed的见解是无价的。他强调：
彻底的当地市场尽职调查：了解景观是关键。
培养强大的网络：知识和支持是关键的盟友。
长期、有影响力的战略：优先考虑具有持久利益的企业。
明确的退出计划：知道如何以及何时离开桌子。
为了进一步指导您的旅程，Yazeed推荐了特定的资源，包括五本重要书籍的精选清单，其中包括Peter Thiel的Zero to One。精益创业。
早期创始人的见解
资源管理：Yazeed在不同的环境中经验丰富，为早期创始人提供精细处理资源限制的建议。他强调精益运营和优先考虑支出。利用当地知识，他建议外包非核心活动和战略招聘，确保人才符合需求。密切监测现金流和迭代发展是他资源管理框架的进一步基石。
常见陷阱和筹款导航：根据他丰富的经验，Yazeed确定了企业家在筹款期间面临的常见陷阱，并为他们配备了避免这些陷阱的实用策略。他强调适当的准备是关键，强调了清晰和引人注目的投球的重要性。他的宝贵见解为创始人提供了可操作的步骤，以显著提高他们的筹款成功率。
市场导航
作为一名全球投资者，Yazeed Al-Shammari通过当地联系网络探索不同市场，收集文化细微差别，并解释揭示有希望趋势的实时数据。国际论坛充满了新的视角，进一步磨练了他的洞察力。现场访问期间的第一手互动巩固了他的理解，使MSA Novo能够进行果断和知情的投资。
结束语：
当他没有在风险投资的高风险世界中航行时，Yazeed在技术光谱的另一端找到了乐趣：建造和修补无人机。尽管他开玩笑地承认，他的航班往往以“不受控制的着陆”结束，但从每次坠机中修复和学习的过程是通往未来胜利的垫脚石。为了更接地气的逃离，Yazeed在大自然的宁静中寻求庇护，在星空下露营有助于他充电并重新发现宁静。
越南建筑商Fecon为新项目寻找日本合作伙伴
Fecon主席Pham Viet Khoa
越南主要建筑集团Fecon正在为即将到来的开发项目寻找日本合作伙伴，董事长Pham Viet Khoa周五在这里告诉我们。
Khoa说，我们寻求与具有管理、财务和技术能力的日本公司建立伙伴关系。
他希望在房地产和城市发展以及可再生能源的未来项目上进行合作。
Khoa共同创立了Fecon，现已在胡志明证券交易所上市。该公司与日本中日本高速公路在越南的收费公路业务方面建立了合作关系。
Fecon还与Taisei和Shimizu等日本总承包商有业务。
Fecon负责监督越南的多个房地产和城市开发项目，包括北部兴安省的My Hao花园城。这个200公顷的混合用途开发项目将拥有住宅和商业设施。总投资超过10亿美元。
在越南中南部的一个城市Cam Ranh，一个“日本村庄”将类似于日本的城镇景观。
Fecon参与了整个越南的发展项目。（Fecon）
Fecon希望通过与日本企业和投资者建立的特殊用途公司参与项目。
Khoa说，越南人非常钦佩日本的城市发展。“居民将受益匪浅。我们希望把日本公司放在首位。”
在中美关系日益加剧的紧张局势中，希望将工厂或办事处迁出中国的全球公司在一定程度上刺激了该国的房地产开发。
Khoa说，越南需要发展基础设施，才能成为搬迁的接受者。对工业园区和城市发展的需求将增加，对电力的需求也将增加。
Fecon还对风能和太阳能等可再生能源项目进行了投资，并正在探索与日本公司在这一领域的伙伴关系。
Khoa说，越南的风力发电潜力巨大。
子公司Fecon Energy负责该集团的可再生能源项目。正在考虑的一个选择是让一家日本公司投资Fecon Energy。另一个是Fecon Energy与日本合作伙伴成立合资企业。
一个核心项目是越南南部的一个海上风电场，投资估计为12亿美元。它距离海岸23公里，容量为500兆瓦。预计最早将于2026年开始施工。
在线贷款人希望振兴泰国小额贷款市场
ABACUS数字创始人兼首席执行官Sutapa Amornvivat于6月3日在东京向亚洲人物发表讲话。（照片由Kuor Yotani拍摄）
泰国第一家数据驱动的数字贷款初创公司ABACUS digital计划扩大其Money Thunder数字贷款平台，感知该国小额贷款市场的新机遇。
ABACUS数字公司创始人兼首席执行官Sutapa Amornvivat在最近接受我们采访时透露，该公司移动应用程序的下载量达到1900万，其贷款在2023年增长了六倍。它旨在保持增长势头，在明年年底前进行首次公开募股。
该公司成立于2017年，前身为SCB Abacus，基于数据分析和人工智能构建了Money Thunder，以评估借款人的收入和信誉。该平台向无法获得银行贷款的人提供800泰铢（22美元）至100万泰铢的小额和小额贷款。
由于贷款监管严格，该公司帮助中小企业切断银行信贷。今天，ABACUS digital的移动应用程序被小企业和个人使用。稳步增长使其能够扩展到其他领域，如保险。
该公司计划今年举行C轮筹款，希望找到一个合作伙伴来帮助其进入其他业务领域和泰国以外的市场。这是继A轮和B轮之后，它分别筹集了1200万美元和2000万美元。
Sutapa告诉我们，我们预计不会从这个C系列中筹集非常大的，因为我们在2023年已经达到了盈利的全年。我们正在寻找合作伙伴，并扩大我们的股权基础，以继续我们的业务扩张。
除了C轮融资外，Sutapa表示，ABACUS digital还计划在明年年底前举行首次公开募股，旨在从其包容性贷款的核心业务扩展到亚洲其他地方的非贷款业务。
“首次公开募股应在2025年底前启动。现在我们正在实现它，”苏塔帕说，并补充说，该公司已准备好提交申请。然而，它必须考虑其他因素，特别是到那时泰国金融市场的状况。
ABACUS digital在A轮和B轮融资中的主要合作伙伴是新加坡电子商务公司Lazada、泰国邮政、零售商Big C和食品配送服务Foodpanda。这些公司不仅帮助服务不足的群体提供贷款，还帮助ABACUS数字公司将其客户群扩大到Foodpanda送货员以及Lazada客户和商品商。
ABACUS digital与Big C、Lazada和Foodpanda合作进行A轮和B轮筹款：曼谷的Big C超市。
Sutapa说，现在，我们准备加倍增加其他具有强大潜力的客户群体。
她补充说，ABACUS digital自开业以来已经建立了自己的技术。该技术是作为自动化系统开发的，以更有效地为客户服务。该公司现在每月有大约30万名借款人，仅由六名员工监督。这些筛选器帮助客户在10分钟内获得贷款批准。
Sutapa说，现在我们相信我们的技术是其他行业的解决方案，一些企业客户对此感兴趣。ABACUS digital已经开始了一个试点项目，将其技术出售给此类企业客户。
Sutapa表示，该公司还致力于在其他业务中发展新的客户群。她说，我们选择利用非贷款业务，例如我们可以携手合作或为他们提供技术解决方案的保险和抵押贷款公司。
除了这些举措外，ABACUS digital还希望在未来几年内进入其他东南亚市场。在介入之前，它正在评估每个国家的几个因素，包括其数字基础设施、金融市场状况和客户需求。
Sutapa说，这就是为什么我们说合作伙伴是关键。我们的合作伙伴不一定是一家银行，但它必须是一家满足每个国家客户需求的公司，并意识到我们公司为每个国家的客户提供什么样的解决方案。
长期财富创造需要长期投资：Ravi Pandit
——全球汽车软件解决方案提供商KPIT Technologies的董事长Ravi Pandit拥有超过1500亿卢比的收入和宝马、本田、福特和通用汽车等大额客户，首次登上《亚洲人物》亿万富翁名单。
KPIT董事长兼集团首席执行官Ravi Pandit在去年KPIT在股票上的惊人运行后，价值12亿美元
Ravi Pandit从未真正开始建造一个汽车软件庞大的人。那是作为一个分支发生的。
相反，特许会计师兼金牌得主潘迪特真正想做的是将他父亲的特许会计业务扩大到一个类似于德勤和毕马威的全球机构。潘迪特刚刚从著名的麻省理工学院斯隆管理学院完成管理硕士课程后回到印度，该学院专门从事金融和控制，当时他在20世纪70年代末启动了该计划。
市值为40,500亿卢比的全球汽车软件解决方案提供商KPIT Technologies的现任董事长兼集团首席执行官Pandit告诉我们：“在美国获得硕士学位后，我在那里工作了一年。”“我必须偿还我为教育而获得的贷款。我不是来自一个富裕家庭，当时，麻省理工学院的年支出是一万卢比，我父亲的收入是15,000卢比。所以，我在美国又呆了一年。”
亚历山大·格兰特（现在的格兰特·桑顿）在芝加哥的那段工作相当关键，当他回到这个国家时，他父亲的公司Kirtane & Pandit成立于1956年，雇佣了12人。名字叫Shashishekar的Pandit解释说：“人们希望建立一个因其所做的工作而受到高度尊重的公司。”“这就是愿景，或我们整个团队共同的激情。正如它在美国发生的那样，不幸的是在印度没有发生，许多会计公司也做了很多IT工作。”
埃森哲等公司，其根源在会计师事务所Arthur Anderson和德勤或毕马威，在过渡到包括IT服务在内的新咨询领域之前，都有会计实践历史。Pandit说：“因此，当我们继续在会计公司工作时，我们开始建立IT实践。”
今天，Pandit从另外两个开始的IT实践已经从Kirtane & Pandit信息技术发展到总部位于浦那的KPIT Technologies。该公司拥有12,000多名员工，在欧洲、美国、日本、中国、泰国和印度设有工程中心，包括宝马、福特、本田和通用汽车等客户。该公司的主要重点是为汽车和移动行业提供嵌入式软件、人工智能和数字解决方案，并且是全球汽车行业最大的软件集成合作伙伴之一。
董事长潘迪特在去年KPIT在市场上惊人地运行后，价值12亿美元，并且是《亚洲人物》印度亿万富翁榜2024的新人。在过去四年里，KPIT的股票飙升了3600%以上，仅去年一年就飙升了82%。去年，KPIT的收入为1516亿卢比，而利润为280亿卢比。
“我们从事服务业务，”Pandit解释道。“在服务业务中，有些事情对长期增长非常重要。一个是非常以客户为中心，第二个是你必须在工作中表现得特别好。第三，你的分娩必须完美无缺，除非人们非常关注，否则这些事情都不会发生。”
经纪公司Geojit在最近的报告中表示：“该公司的大部分收入来自创新技术、整个产品周期的长期关系，以及通过集中电子控制单元（ECU）的成本控制练习，为此，该行业的可扩展性是巨大的。”“移动性和自主空间的增长是客户的优先事项，KPIT通过合资企业和收购增加更多能力，继续拥有强大的领域专业知识。”
追求它
过去几年，在交易所的惊人运行在很大程度上要归功于2019年KPIT精心规划的合并和分立。
但是，在此之前，在20世纪80年代末和90年代初，随着浦那成为该国汽车和科技初创企业的中心，Pandit和Kishore Patil（他比他小12岁，在Kirtane & Pandit工作）一直在头脑风暴，讨论Pandit希望将公司带入下一阶段的增长。KPIT Technologies首席执行官兼董事总经理Patil告诉我们：“将一家CA公司推向全球并扩大规模是非常困难的。”
“无论是会计还是IT，你基本上都在查看信息，处理信息，并分析信息以显示信息的要点，”Pandit谈到KPIT如何自然而然地向IT支点。“在世界各地，这是会计的自然发展。一旦你知道你需要分析什么，编程就是达到目的的一种方式。”
然而，对两人来说，幸运的是，这一时期也是该国转型时期，IT服务大幅上升，Infosys和TCS等本土IT公司争夺全球。随后，两人在会计师事务所内设立了一个单独的部门，专注于IT服务，在IIT-Bombay的校友Shirish Patwardhan也加入了他们。Patwardhan已经与美国的甲骨文、SAP和TCS等公司合作过。几年后，Sachin Tikekar也加入了三人行列，成为联合创始人。该公司最初提供现场软件开发服务，然后在浦那建立了一个离岸中心。
但他们仍然花了一段时间才意识到，扩大规模需要一套不同的资本和团队。Patil说：“我们意识到产品与服务是不同的业务，它需要不同类型的投资。”“我们决定利用我们所建立的东西，但其余的重点是服务业务。”
随着业务开始扩大规模，部分还通过从会计业务中向已经建立的客户提供服务来提供帮助，互联网破产带来了巨大的挑战。“我们是一家低于1000万美元的公司，很多人告诉我们游戏已经结束了。有5-6家大公司，你会怎么做，”Patil说。“我们认为让我们达到1亿美元，然后我们可以在此基础上再接再厉。”
到1999年，KPIT上市，其首次公开募股被超额认购了约50次。但最大的转折点，特别是达到1亿美元的旅程，发生在2002年，当时该公司与发动机制造商康明斯印度的IT部门康明斯信息技术公司合并，成立了KPIT康明斯信息系统。Cummins Infotech一直从事汽车行业特定的软件解决方案。
新公司主要专注于银行、金融服务和保险（BFSI）和制造业垂直行业。它提供了从互联网咨询、重新设计和迁移、软件产品开发、商业智能解决方案、控制自动化和工程解决方案的所有内容。但是，更重要的是，合并也使KPIT更接近汽车世界。
在接下来的二十年里，该公司建立了其在工程方面的能力，并在汽车解决方案领域收购了CG Smith、TVS Harita Mechanical Engineering Team和in2Soft...
韩国的金范秀是谁？这位白手起家的亿万富翁在贫困中长大，在创立Kakao并发财之前，在三星起步
金范秀刚刚成为韩国最富有的人之一——但他必须努力工作才能实现。
Kakao的创始人金范秀（Kim Beom-su）在2023年以49亿美元的净资产位居《亚洲人物》韩国富豪榜第五。这是一个令人印象深刻的壮举，因为他曾在2021年面临韩国公平贸易委员会的调查，因为他涉嫌“在过去五年中遗漏了“关于金范秀完全拥有的投资公司K Cube Holdings的必要信息或虚假报道”。
以下是您需要了解的关于2023年《亚洲人物》韩国最富有的亿万富翁的信息——以及他是如何走到今天这一步的。
他在贫困中长大
金范秀的八口之家在他成长过程中只共用一个房间。
很难想象金范秀在数十亿美元的财富之前的生活是什么样子。在我们的一篇简介中，56岁的金范秀（又名Brian Kim）回忆说，他的家人在首尔的一个贫困社区共用一间卧室，他的父母很难谋生。他是家里第一个上大学的人，他通过提供私人辅导课程来支付费用。
他在采访中说：“我们必须创造自己的道路，因为我的父母没有时间照顾我们。”“我们获得了很大程度的自主权，这也教会了我责任感。”
他第一次在三星工作
近年来，金范秀不得不经受住几场风暴，但他仍然是韩国最富有的人。
他最初是该公司IT服务部门三星SDS的软件工程师。但五年后，他离开了，开了一家网吧，并推出了在线游戏门户网站Hangame，然后与搜索引擎Naver合并，成为韩国占主导地位的门户网站NHN。
在担任NHN五年后，他于2005年搬到硅谷，以扩大公司在美国的业务。然而，这比预期的要艰难，他离开了NHN，去了另一家企业。
KakaoTalk应用程序是在金范秀和他的团队受到第一款iPhone发布的启发后诞生的。
然后，在2007年，iPhone问了出来。金范秀当时在加州，被智能手机迷住了。他和Iwilab（现在的Kakao）的成员为新的移动产品开发了信使应用程序，因为他们认为智能手机将主要用作“通信手段”。金范秀最终开发了KakaoTalk，然后与门户网站Daum合并为Kakao。
据报道，他正在准备让他的孩子们接任
金范秀和Ryan，KakaoTalk角色之一。
金范秀在2020年雇用了他的儿子Kim Sang-bin和女儿Kim Ye-bin为Kakao的控股公司K Cube Holdings工作。业内人士认为此举是确保顺利继任的一种手段。据报道，他还给了他的妻子和两个孩子6万股卡考股票，总价值超过2000万美元。
金范秀在一个贫穷的家庭中长大，并通过一系列明智的商业举措获得了财富。
他已经签署了捐赠承诺书
金范秀签署了The Giving Pledge，这是包括Melinda Gates和Elon Musk等世界上最富有的人承诺将大部分财富用于慈善事业。他公开表示，他的捐款将旨在解决社会问题，特别是教育问题。
今年，他辞去了Kakao董事会主席的职务，以探索以移动为重点的平台业务的海外更大机会。
专访 | Kim Yung-ho：首尔前瞻性的统一部长
韩国统一部长Kim Yung-ho「译：金永浩」，“自由、和平、统一”字样装饰着他身后的墙。
摘录如下。
韩国的更新战略
Kim Yung-ho部长表示，新计划对解决朝鲜侵犯人权行为至关重要。它特别侧重于解决涉及韩国和日本国民的绑架案件。这一转变构成了韩国更新战略的基本支柱。
该战略强调需要国际合作，特别是与日本合作，概述了对韩国对朝鲜政策的全面改革。
此外，该计划需要加紧努力，收集有关日本绑架受害者的信息。它还旨在促进韩国和日本受影响家庭之间的交流。Kim Yung-ho强调：“保护我们的公民是国家的首要职责之一。”他强调，释放在朝鲜被拘留的人，包括绑架受害者，是政府的“重中之重”。
在接受专访时，统一部长Kim Yong-ho展示了为提高对朝鲜绑架问题的认识而制作的徽章。设计以勿忘我为特色，其花卉语言为“不要忘记我”。
这代表了与韩国之前的统一政策的历史性背离。传统上，该政策倾向于与朝鲜政权进行对话与合作。营救绑架受害者的努力通常被视为对话的障碍，政府官员和公众舆论都赞同这一立场。
然而，尹锡永总统在最近的一次演讲中对之前的叙述提出了质疑。Yoon断言，在朝鲜推进自由和人权等普世价值观是统一本质的核心。Kim说，为了与这一愿景保持一致，韩国政府已开始努力制定新的统一计划。
外交举措和合作努力
金部长还强调了在2023年8月戴维营举行的三边峰会上达成的协议的重要性。日本、美国和韩国领导人承诺合作解决绑架事件，并支持和平的朝鲜半岛。他强调了日本政府和人民在这一进程中发挥的关键作用。
统一部下属机构加紧努力，对朝鲜在韩国的叛逃者进行采访，以推进这些目标。据金部长称，从2024年2月开始，这些举措扩大到包括对日本绑架受害者的调查。
区域参与
还在计划中，以促进日本和韩国受绑架影响的家庭之间的交流。金部长表示有兴趣会见日本绑架受害者的家属，包括横田惠的家人。Megumi在13岁时被朝鲜特工绑架。
部长对Kim Yo-jong最近的演习提出了见解。她是工人党的副主任，也是朝鲜领导人金正恩的妹妹。他还讨论了日本首相岸田文雄可能访问朝鲜。
金部长将这些事态发展与朝鲜日益加深的外交孤立联系起来。他以韩国最近与古巴关系正常化为例。
与此同时，他批评了朝鲜的不一致。具体来说，他强调了Yo-jong公开披露日本峰会的提议。Yo-jong随后表示，该家庭拒绝在第二天与日本谈判。
Kim强调了韩国与日本保持密切沟通的重要性。他说，如果东京和平壤之间的对话有助于朝鲜半岛的和平与无核化，我不会反对。
关于Kim Yung-ho
Kim Yung-ho是韩国成神女子大学「 Sungshin Women's University」的国际政治学者和副教授。他目前正在休假。此前，他在2011年至2012年李明博执政期间担任总统统一秘书。此外，他在2015年担任庆应义塾大学客座教授六个月。自2023年7月以来，这位64岁的学者一直担任韩国统一部长。
Jatmiko Kresnatama，印度尼西亚最大的音频市场和语音机构Inavoice的联合创始人
Jatmiko Kresnatama自2006年以来一直对音频世界感兴趣。2011年，在日惹的Soundfarm 3dB工作室开始了他的咖啡机（学徒）生涯。他曾为几个音乐团体制作过几部电影、音乐、广告、画外音、现场录音和FOH工程师
Inavoice由Fajar Risna Rosedra、Indar Adhi Kusuma、Jatmiko Kresnatama和Henry Yunan Lennon作为联合创始人于2020年9月1日成立。他们在能力方面有特殊技能。Risna Fajar Rosedra在Gadjah Mada大学发展了他的技能，并在Inavoice.com担任行政主管。Indar Adhi Kusuma是首席技术官，自2007年以来一直在Amikom Yogyakarta上研究他的IT技能，并由他自己开发。Jatmiko Kresnatama发展了他的声音工程和语音指导作为他的主要技能，并在Atma Jaya Yogyakarta学习媒体研究。亨利·尤南·列侬是创意部门的负责人，该部门在印度尼西亚日惹的几个艺术项目中享有盛誉。
Inavoice是一个为不同类型的画外音服务提供价格的平台，如广告、企业、IVR等。它还有一个文章库，用于教育画外音人才或活动想要雇用画外音服务的客户。他们仍在发展中，但对于一个早期开始的视听项目来说，它有足够的配音天赋和音乐背景。他们的网站易于使用，您可以直接购买音乐并从页面请求报价。此外，我们可以从每个页面听到画外音和背景音乐演示。
在接受我们的独家采访时，Jatmiko说：
激励我们的是印度尼西亚的画外音市场仍然广泛开放。参与其中的人的趋势才刚刚开始，并且自2015年以来才实现。疫情增强了成为配音人才的趋势。许多人失去了工作。一种出路是成为配音演员。
这种快速发展在这个行业留下了许多漏洞，例如不均匀的录音质量标准、配音人才质量、必须通过专业音频掌握技术完成的音频输出质量现在似乎被忽视了。看到这个漏洞，实际上，使印度尼西亚的画外音行业变得更好的潜力是相当大的。
这就是为什么除了在这个行业做生意外，Inavoice还负责为我们的客户或我们的配音人才提供教育。
请告诉我你的个人背景，以及是什么促使你开始你的公司？
Jatmiko Kresnatama：Inavoice由4名联合创始人创立，他们拥有不同的技能和背景。Indar Adhi Kusuma有技术背景，他担任首席技术官Fajar Risna Rosedra有商业背景，他担任首席运营官。Henry...
专访 | Rapidus主席谈日本半导体的未来
在接受我们的采访时，董事长Tetsuro Higashi概述了他对Rapidus公司未来增长的愿景。Rapidus成立于2022年，旨在支持国内先进半导体的生产。
Rapidus准备大规模生产专门为计算目的设计的尖端逻辑半导体，其电路线宽为两纳米。为了实现这一目标，该公司计划在北海道千手县建造一家新工厂。试点生产线计划于2025年开始运营，随后在2027年全面大规模生产。
Higashi还透露，Rapidus最近几个月一直在扩大其工程团队，预计到2023年底将达到约200名成员。随着他们向试点生产线迈进，Rapidus的目标是将劳动力扩大到大约300-500人。一旦大规模生产开始，该公司的目标是拥有大约1000名员工，包括那些参与工厂运营的员工。
此外，Higashi透露，Rapidus收到了目前在海外就业的日本工程师的申请。Higashi解释说，该公司希望在全球范围内获得人才。它还在美国启动了招聘工作。
未来十年需要5万亿日元
4月25日，经济、贸易和工业部长西村康俊宣布为Rapidus提供2600亿日元（约18.3亿美元）的一揽子资金。加上之前的承诺，支持总额为3300亿日元（23.2亿美元）。
然而，该公司预计，未来十年将需要约5万亿日元（351.8亿美元）的资金。Higashi解释说，“2万亿日元将用于研发，其余金额将对工厂运营至关重要。”他进一步表示，要实现这些目标，“政府的全面支持是必不可少的”。
采访摘录如下。
11月11日下午，在东京举行的新闻发布会后，Rapidus总裁Atsuyoshi Koike（左）和主席Tetsuro Higashi合影。
半导体市场的现状如何？
半导体业务直接受到政治发展的影响，例如美国和中国之间的监管。日本严重依赖进口逻辑半导体进行计算。考虑到这种依赖性可能产生的潜在地缘政治问题，我们必须为最坏的情况做好准备。
您计划如何确保5万亿日元的设备投资？
我们最初将寻求政府的支持。一旦我们开始创造利润并展示未来的增长前景，我相信私人资金也会可用。
经济贸易和工业部长Toshimitsu Motegi（右二）于6月18日参观了Rapidus在北海道千岁工厂的计划地点。
Rapidus公司的主要优势是什么？
我们非常关注先进技术，从生产具有两纳米电路线宽的尖端半导体开始。我们打算进一步突破界限。
我们的商业模式优先考虑创造高价值产品，即使它们生产数量有限。此外，我们擅长简化从开发和设计到制造和交付的整个业务周期，以确保为我们的客户提供及时和高效的结果。
你是如何获得人才的？
我们正在目睹来自积极性很高的个人的申请激增，他们被拉皮德斯公司所代表的创新前沿所吸引。值得注意的是，我们收到了目前在海外就业的日本技术专业人士的申请。我们也对吸引来自当地技术学院和大学的人才寄予厚望。
你如何设想公司的目标？
虽然保持高盈利能力很重要，但这不是我们唯一关注的焦点。与其他国家相比，日本政府对商业运营和研发计划的参与较少。我们相信，政府对先进技术的支持与私营部门的努力相结合，将导致我们业务的成功。
Joy Alukkas如何成为印度最富有的珠宝商
Joy Alukkas，Joyalukkas集团董事长兼董事总经理
它发生在千禧年早期的某个时候。西亚是一个不同的地方，印度侨民不像今天那样繁荣或庆祝。在喀拉拉邦的某个地方，来自该州商业中心Thrissur的一个著名珠宝家族Alukkas家族刚刚完成了五名男性继承人之间的家族企业分割。
五人中第四年轻的Joy Alukkas领导了珠宝集团进入西亚，作为分割的一部分，他交给了该地区的家族商店。当他等着见他的朋友，三菱和劳斯莱斯在迪拜的区域销售主管时，40多岁的Alukkas在相邻的展厅里注意到了一辆劳斯莱斯银色的Seraph。Alukkas走过去，仔细看了看这辆车，结果被推销员拒之门外，他可能觉得Alukkas不是潜在客户。
很快，当他的朋友回来时，Alukkas对整集有点恼气地宣布——他准备购买展出的汽车，预付了这辆车的费用，当时花费了近100万迪拉姆。虽然劳斯莱斯的购买需要事先预订，但Alukkas说服了经销商，并设法将汽车带回家，却面临着严峻的现实。这个决定是一时冲动，他真的不需要这辆车。
Alukkas是一个敏锐、敏锐的商人，他很快决定将这辆车提供给一位幸运的获胜者，他将从他在阿联酋的商店购买价值500迪拉姆的黄金。这是劳斯莱斯首次在抽奖中赠送，这一宣布在该地区引起了轩然大为。然而，在这个过程中，刚刚起步的Alukkas珠宝引起了轰动，并在短时间内将这家零售商推向了西亚最大的黄金零售商之一。
Alukkas告诉我们，“一个人必须抓住机会，抓住机会。”“这并不意味着坐着等待幸运的休息。我不相信运气。相反，我相信我们会带来好运。”这也蕴含着Joy Alukkas的非凡故事，他曾经被家族企业的兄弟们认为是贱民，但没有足够的能力经营它。
今天，Joy Alukkas经营着Joyalukkas集团，这是一家珠宝零售商，在印度拥有100多家分店，在海外有60多家，根据《亚洲人物》2024年《亚洲亿万富翁榜》，它被列为亚洲第376位最富有的人。Alukkas是印度最富有的珠宝商，净资产为44亿美元，高于2023年的28亿美元。他的印度商店位于孟买、德里、班加罗尔、钦奈和海得拉巴等地。
该公司在该国多达90%的收入来自喀拉拉邦、泰米尔纳德邦、卡纳塔克邦、安得拉邦和特伦甘纳邦。其次是北部和西部市场，主要是马哈拉施特拉邦，该公司现在看到了巨大的扩张潜力。与一些竞争对手不同，其所有商店都在租赁土地上。
Alukkas Jewellery于1988年在阿布扎比开设了第一家商店（左）；它因在抽奖中赠送劳斯莱斯银色拉而掀起了波澜
Alukkas说：“我们的计划是今年再开25家商店，并继续经营我们拥有的商店。”“我们在出售黄金的同时给予快乐。我们的服务、品种、商店位置和对培训员工的关注是这些年来一直为我们工作的原因。”除印度外，该公司还在阿联酋、美国、英国、沙特阿拉伯、卡塔尔、巴林、科威特、阿曼、新加坡和马来西亚经营商店，雇佣了9000多名员工。
Technopak Advisors的高级合伙人兼消费者、食品和零售业务负责人Ankur Bisen说：“Joy Alukkas能够为该国的珠宝商创建一个模板。”“在许多方面，Joyalukkas、Kalyan Jewellers和Malabar Gold一直是印度的类别创造者，该域名最初由Tanishq持有。但从2010年起，他们藐视了成为地区参与者的观念，并在全国范围内取得了巨大成功。”
从无到有
Alukkas是喀拉拉邦商人Alukka Joseph Varghese的15个兄弟姐妹中的第11个。资深的Alukka以涉足各种业务为生，包括雨伞制造、销售衣服、房地产和陶罐。1956年，即Joy Alukkas出生的那一年，这家人在Thrissur开了一家珠宝店。
几年后，这个家庭关闭了那家企业，并将所有的注意力集中在一个雨伞制造单位和一家收音机店上。到1964年，在中印战争迫使政府宣布黄金进口限制的几年后，Alukkas家族又回到了珠宝界，这次的重点是银。
1968年，政府宣布了《黄金管制法》，允许Alukkas等人申请许可证。该法案允许个人和家庭仅持有最多2公斤和4公斤的黄金，并且只能以珠宝的形式。该法案还禁止进口珠宝以外的黄金。许可证意味着珠宝商可以为他们雇用的每个工匠储备2公斤黄金，而金匠的许可证最多可持有100克。
Alukkas说：“在那些日子里，Thrissur是喀拉拉邦黄金珠宝业务的枢纽。”“人们会从该州各地来购买黄金。”Thrissur是喀拉拉邦仅次于Kochi和Kozhikode的第三大城市，是一个商业中心，包括南印度银行和天主教叙利亚银行在内的几家银行都设在那里。此外，包括Kalyan集团在内的许多黄金和纺织品企业总部位于Thrissur。
随着时间的推移，五个男性兄弟姐妹加入了家族企业，大儿子Jos领导了这群，而Alukkas想做的不仅仅是在商店的收银员。“以前没有人会跳出框框，”他说。“他们很高兴坐在柜台前。”到20世纪80年代初，Alukka家族将业务从Thrissur扩展到沿海城市Kozhikode，这是一个贸易中心。
在科泽科德开设了一家商店，随着海湾繁荣的步伐，该市向西亚出现了大量移民，为阿卢卡集团带来了显著的增长。事实上，正是Alukka集团在科泽科德的成功促使其他珠宝商，包括Malabar Gold等珠宝商，进入黄金零售业。与此同时，随着业务的蓬勃发展，该家族也确定了西亚，其中有大量马来亚人散居地，处于下一阶段的增长阶段。
但是，在兄弟之间，没有人热衷于搬到西亚并建立业务。然而，Alukkas举手说服他的家人，他会搬到那里，尽管他因缺乏珠宝行业专业知识而受到嘲笑。Alukkas说：“那里有很多印度人，尤其是马拉雅人。”“他们在买黄金。无论他们赚了多少钱......大约80%都花在了购买黄金上。印度有《黄金管制法》，价格差额是五倍多。”
Alukkas很快就启航到西亚，首先是Ras Al Khaimah，然后在阿布扎比创业，1988年在那里开设了第一家Alukkas商店。在接下来的12年里，乔伊将继续建立另外九个，然后家庭分裂导致兄弟俩决定划定他们的业务并承担不同的身份。到那时，西亚业务的年收入超过1亿美元。
拆分和扩大
2002年，Alukkas家族分裂，Joy Alukkas控制了西亚业务。这个家庭还建立了一家巨大的房地产银行。他的兄弟乔斯、保罗和弗朗西斯控制了喀拉拉邦的各种商店，并继续经营自己的零售业务。Jos有49家商店，主要分布在印度南部，其次是Francis的6家商店，这些商店都在喀拉拉邦。另一个兄弟Paul除了是房地产开发商外，还在喀拉拉邦经营着两家零售店，而最小的兄弟Anto则不再从事珠宝业务。
“我可以做任何我想做的事。作为一名企业家，你有充分的自由去做你想做的事，”Alukkas在谈到家庭分裂时说。“我曾梦想到2010年，我将在10个国家拥有100个展厅。在2010年之前，我设法做到了这一点。”Joy Alukkas将领导的公司更名为Alukkas Jewellery International，重点关注印度侨民。
左起：Vijayawada、英国和马来西亚的Joyalukkas商店
到2005年，该公司更名为Joyalukkas，在接下来的几年里，它进行了大规模扩张，在钦奈、德里、孟买和喀拉拉邦等地开设了商店。其中，钦奈商店成为世界上最大的黄金陈列室。今天，Joyalukkas商店的平均面积约为5800平方英尺。“2006年是我们的黄金年，”Alukkas说。“我们疯狂地......在全国各地开设了商店。”
印度有组织的珠宝业务，包括Joyalukkas、Kalyan Jewellers、Titan、Malabar Gold和Senco等公司，占印度约32%的黄金购买量。根据世界黄金理事会（WGC）的数据，该国是世界第二大黄金消费国，2023年的消费量为747.5吨。根据WGC的数据，与2022年相比，2023年对黄金珠宝的需求量为562.3吨。今年，WGC预计黄金消费量将上升到900吨，即使价格上涨，这标志着零售商的巨大增长。
印度对黄金的热爱也意味着零售商加大了发展商店的力度，从传统的枢纽转移到新的前沿。专注于南部市场的Kalyan Jewellers和Malabar...
亚洲物流港口之光：托马斯·里维拉尔
随着新冠肺炎疫情的恶化，全球物流业正在恢复新常态。在菲律宾，OPASCOR首席执行官Tomas Riveral表示，由于员工和合作伙伴，他的公司能够在困难时期保持实力。
对于东方港口和联合服务公司（OPASCOR）首席执行官Tomas Riveral来说，2020年至2023年是一把双刃剑。
一方面，世界各地的巨大挑战付出了巨大的付出；另一方面，他说，许多以前未实现的机会都呈现给了货物装卸供应商。
“我们的业务战略更加一致，以确保业务的连续性及其可持续性。”
他说：“新冠肺炎疫情是一个令人震惊的全球现象，但对我们来说，另一个发展是，我们地区还有另外两个港口正在运营。”
“这挑战了我们不断学习和成长，并更加努力地工作，以保持业务的运营，尽管有竞争和疫情的影响。”
一种新方法
这种必要的增长导致Riveral和他在OPASCOR宿务国际港口总部的团队完全改变了其思维方式。考虑到OPASCOR已经作为工人企业由员工创新地拥有和运营，这是一个相当大的壮举。
Riveral说：“它将我们的管理思维重塑为两个时代：疫情前和竞争后。”“我认为，当我们生活在那个看似不受干扰的世界里时，我们更自信，但更松懈。现在，我们更敏锐，我们的业务战略更加一致，以确保业务的连续性及其可持续性。”
收购这一战略的一部分，已经扩大了OPASCOR的足迹。他说：“我们在前桑多瓦尔造船厂买了一处房产，我们正在发展成一个集装箱造船厂。”
“此外，我们有3.7公顷的土地，我们正在开发另一个院子。除此之外，我们在孔波斯特拉买了一处房产，我们计划把它变成一个散货的国际港口。”
约束这一扩张过程是Riveral鼓舞人心的领导哲学。
“我们练习动机，而不是强迫，”他说。“我们也一直在实践关系领导力；与我们的员工建立健康的关系，而不是向他们灌输恐惧。”
范围更广，OPASCOR由Riveral所描述的共同远见型领导层来管理。他说：“所有关键官员以及我们的主要经理都参与为公司制定长期计划。”
这种方法导致了OPASCOR内部所谓的“参与式领导”风格的发展。Riveral说：“每当需要做出决定时，我们的员工总是会被咨询。”“这就是对我们有用的领导力。”
委员会的领导
委员会的这种领导方法使OPASCOR能够以新的方式扩展业务。
他透露：“我们创建了一家卡车配送公司，东方卡车配送和汽车服务公司，这为我们的子公司提供了便利，”
包括东方卡车配送和汽车服务，OPASCOR有四家子公司：Golden Continental Port Terminal Services；DIADEM Terminal Maritime Services and Realty；以及最近收购的环境废物管理公司RRDS Environmental Services。
“我们的品牌的特点是可靠、可靠和有信誉。”
这似乎是一个庞大的投资组合，但Riveral表示，该公司非常清楚扩张的风险。
“我们不想给自己负担过重，”他说。“我们的愿景是让我们的子公司和收购独立存在，让OPASCOR纯粹专注于货物装卸业务。”
成立了一家新的控股公司东方控股公司，负责管理OPASCOR的子公司。RRDS部门已经结出硕果。
他说：“我们希望与外国参与者签订一份关于菲律宾医院废物管理的合同。”
与此同时，东方卡车配送和汽车服务公司已经能够向DIADEM供应CAMC卡车。
这些额外的武器也为OPASCOR提供了经济上的推动。Riveral说：“我们一直在努力开发一种适合我们在宿务国际港运营的运营模式。”“因此，我们正在用全新的装备完全取代我们的二手设备，以拥有带来的竞争优势。”
到目前为止，这是一台新的码头起重机，两台橡胶龙门起重机和一台崎岖的地形起重机，以增强OPASCOR的运营能力。这些补充与Riveral描述的OPASCOR的有效方法一致。
他说：“我们的品牌的特点是可靠、可靠和有信誉。”“事实上，我们的座右铭是'始终保持港口服务的最佳质量！'虽然我们由具有多年行业经验的人运营，但我们从未停止培训员工，并研究做我们工作的最佳方式。”
可靠性和效率
这些品质使OPASCOR在寻求可靠业务合作伙伴的客户眼中脱颖而出。
他说：“他们想要可靠性，他们想要及时性，他们想要高效处理货物。”“最优质的港口服务总是有需求的，特别是在像菲律宾这样竞争激烈的舞台上。”
但如果没有合作伙伴和供应商网络的帮助，OPASCOR将无法如此轻松地竞争。尽管疫情对世界供应链造成了巨大破坏，但Riveral表示，由于开放的沟通和良好的关系，OPASCOR的渠道相对没有受到影响。
他说：“显然，我们需要有稳定的材料、零件和其他必需品的流动。”“在疫情期间，我们使用现代技术——Zoom、电子邮件和其他技术手段——与我们的合作伙伴保持联系，以确保不会中断。由于这个原因，我们在疫情期间没有失去任何供应商，也很少失去客户。”
“无论未来如何，我希望商界知道我们在这里，并准备服务。”
JMS Fuels和金融家BDO等公司，以及OPASCOR的长期设备供应商和设备技术升级合作伙伴Singaport Technologies Engineering在疫情期间和之后仍然是OPASCOR的亲密盟友，这使得业务能够照常进行。
他说：“我们相信，一旦你建立了良好的关系，你必须保持与这些公司交易的连续性。”“这些是关键部件和服务，因此问题必须轻松解决。”
随着世界达到新常态，货物装卸和物流领域发生了这么多事情，Riveral知道让OPASCOR及其服务为客户着想的重要性。
他说：“我们新的营销部门制定了一个基于价值的战略，包括继续与我们的客户协商他们需要的设备类型以及他们将带到宿务国际港的货物和船只类型。”
“我们通过不断的培训继续提升员工的技能，我们正在努力使我们的运营尽可能具有成本效益。
“疫情向我们表明，任何事情都可能发生，所以无论未来如何，我希望商界知道我们在这里，并准备服务。”
