亚洲领袖

快乐蜂在东南亚 500 强中排名第 86 位，在菲律宾快餐市场占据主导地位，甚至连麦当劳都望尘莫及。现在，其年收入 44 亿美元的母公司希望在全球范围内展开竞争。快速扩张和积极交易是否足够？ 在香港，周日最忙碌的地方可能莫过于位于干诺道的Jollibee餐厅。位于中环的这家菲律宾快餐店在午餐时间挤满了人。没有座位，人们在等待一有空位就立即抢占。 周日是香港家政服务人员的休息日，他们大多数是菲律宾人。几十个人挤在这家店的地下室里，与朋友社交并在社交媒体上发帖。房间里吵闹得必须喊才能听见。这聚集地还给他们带来家乡的味道。 “这都因为鸡肉，”在这座城市工作了十年的菲律宾家政人员Mary说道。“它又脆又多汁。”她也喜欢Jollibee的意大利面，这道菜包含碎牛肉和热狗片，配上招牌甜红酱。“味道是最重要的。” Jollibee在其本国和菲律宾侨民中都是一个象征。自1978年成立以来，Jollibee通过提供汉堡和炸鸡赢得了菲律宾食客的喜爱，其“鸡乐宝”占所有订单的30%，还有更多具有本地风味的菜品，如意大利面。 最初在马尼拉附近的奎松市的一家餐厅，如今已发展成为名为Jollibee Foods Corp.（JFC）的全球运营公司，拥有超过6800家门店，2023财年收入达44亿美元，位列《财富》首届东南亚500强榜单第86位。 JFC通过服务其核心客户——全球的菲律宾人——实现了增长。其旗舰品牌Jollibee在菲律宾有1240家餐厅，其他国家还有420家。 JFC还通过收购东南亚、美国和中国的品牌扩展业务，这些品牌提供披萨、粤式点心、菲律宾烧烤和台湾珍珠奶茶等全球多样化的舒适食品组合。 收购狂潮是CEO Ernesto Tanmantiong实现将JFC打造成全球市值前五的餐饮公司这一使命的一部分。“这是我们的北极星，”他说。 “我们曾说必须成为亚洲第一的亚洲食品公司。当我们即将实现这一目标时，我们将视野扩展到全球。”JFC还有很长的路要走。尽管Jollibee有着狂热的追随者，但母公司在收入方面只有麦当劳的五分之一，专家们对其能否赶上持怀疑态度。 但作为公司终身员工的Tanmantiong坚信，赢得菲律宾顾客的秘诀——Jollibee食品的味道——将吸引全球非菲律宾顾客，他们只需要一个尝试的机会。 JOLLIBEE在菲律宾如此重要，以至于成为来访贵宾的必去之地。 当新西兰总理Chris Luxon在4月访问菲律宾时，他在第一天就去了马尼拉商业区的一家Jollibee餐厅。菲律宾总统费迪南德·“小马科斯”称Luxon的访问使他成为“荣誉菲律宾人”。一周后，小马科斯在Facebook上发布了自己的Jollibee订单：汉堡、炸鸡和菲律宾面条菜“Palabok”。 在5月的另一家马尼拉Jollibee餐厅，CEO Tanmantiong顶着超过113华氏度的高温，为了与一桶鸡乐宝和连锁店的吉祥物——一个胖乎乎、友好的大黄蜂拍摄照片。 Tanmantiong并不像菲律宾最大公司之一的CEO那样表现自己。他穿着与员工制服相似的红色Jollibee品牌Polo衫到场，笑着谈论Jollibee40多年的历史。你可以看出他已经讲过这些故事很多次了，但仍然很兴奋再讲一次。 员工称呼Tanmantiong为“Ato先生”，他自Jollibee创立以来一直在公司工作。（在菲律宾传统中，所有顾客都被称为“先生”或“女士”。）Jollibee源于Tanmantiong的哥哥Tony Tan Caktiong在1975年于大马尼拉地区库邦开设的两家冰激凌店。当时还是大学生的Tanmantiong在店里帮忙做杂活。 “当时马尼拉到处都是冰激凌店，”Tanmantiong回忆道，于是Tan Caktiong通过增加汉堡等热菜来区分他的菜单。顾客更喜欢新菜品，所以Tan Caktiong转而专注于此，并选择了“Jollibee”这个名字，这是“jolly”（快乐）和“bee”（勤劳的蜜蜂）的结合。Tanmantiong成为Jollibee最小门店的经理。 四年后，当麦当劳进入市场时，Jollibee面临生存威胁。“我们被告知麦当劳进入任何国家都会吞并他们的竞争对手，”Tanmantiong回忆道。 管理层对两家公司进行了SWOT分析。麦当劳在所有类别中都胜过Jollibee，除了一个：味道。“他们的产品很平淡，而亚洲人喜欢有味道的食物，”他说。麦当劳花了十年时间本地化菜单，给了Jollibee一个有意义的先发优势。 也许是无意间，Jollibee还从其蜜蜂吉祥物中获得了灵感，围攻其竞争对手。 “如果麦当劳开了一家大店，我们就用六家小店围住他们，”Tanmantiong说。他指出，Jollibee更小、更高效的门店在每平方米销售额上超过了西方竞争对手。 这个策略奏效了。今天，Jollibee控制了菲律宾鸡肉和汉堡市场的约50%，而麦当劳只有29%。 但仅在汉堡和炸鸡领域成为第一对JFC来说还不够。“当我们即将实现这一目标时，我们提高了标准，”Tanmantiong说。 新加坡国立大学商学院教授Andrew Delios解释说，大型菲律宾公司通常会将本地收益投入到“收购狂潮”中。像JFC这样的主导公司通过增加市场份额只能获得“边际收益”，这意味着它“必须通过收购来增长”。 这正是JFC从1994年开始所做的，当时它收购了本地连锁店Greenwich Pizza。JFC在接下来的几年中收购了其他菲律宾品牌：2000年的中餐连锁店Chowking，2005年的蛋糕店Red Ribbon，以及2010年的菲律宾烧烤店Mang Inasal。 随着Jollibee的扩张，Tanmantiong逐步晋升，2014年成为CEO。Tan Caktiong是JFC的主席，负责并购战略，并担任“首席口味官”，Tanmantiong说。JFC的收购狂潮巩固了其在本地市场的主导地位。 综合起来，其品牌占据了菲律宾快餐市场的一半以上，个别品牌经常占据特定菜系市场份额的90%。 Jollibee还跟随菲律宾侨民进入海外市场。1986年在台湾开设了第一家国际分店，1998年在加利福尼亚州戴利市——一个拥有大量菲律宾裔美国人的旧金山郊区——开设了第一家美国分店。 但Tanmantiong承认在新加坡、台湾、印尼和中东早期犯了很多错误。 2018年，JFC重启全球扩展计划，在洛杉矶市中心、纽约市时代广场和伦敦Earls Court等黄金地段开设分店。 Jollibee的海外客户大多还是菲律宾人，但口碑和美味的炸鸡正在赢得其他人。2022年，数字出版物Eater评选Jollibee为“美国最佳快餐炸鸡”，菲律宾的Jollibee门店也为此荣誉自豪地宣传。 Tanmantiong声称，Jollibee在美国的顾客中有一半是非菲律宾人。在一些市场，如越南，其顾客完全是当地人。 JFC在三月份设定了第二个大目标：到2028年将利润增加到4.5亿美元。 Tanmantiong计划通过“战略收购”和“积极扩展”来实现这一目标。“说我们想要有优质的产品很容易，但实际上开发起来很难，”他说。“如果市场上已经有了，为什么不直接收购呢？” JFC已经收购了全球品牌，包括香港的米其林点心连锁店添好运，加州的咖啡连锁店The Coffee...

新加坡的酒店业对创新并不陌生，但近期一家领先连锁酒店推出的雨天保障套餐标志着向保险领域的一次独特尝试。根据新加坡国立大学（NUS）助理教授Ben Charoenwong的说法，这种服务通过将风险管理与客户满意度相结合，挑战了传统的保险模式，特别是在酒店行业中。 ‘这实际上是一种营销手段。如果你在酒店行业，你的销售非常周期性。更多的人在旺季来访，而在淡季人就少得多。这里的希望是，通过一些营销手段，如果下雨了，你会更经常来访这个地方，’Charoenwong在接受我们采访时表示。 ‘但这似乎是一个给金融生活带来变化的尝试。一旦产品被创造出来，会有初始的变化——作为营销手段服务于商业目的。起初，似乎是免费提供给顾客的，对吧？但没有什么是真正免费的。它的成本已经包含在价格中了 但通过这种类型的保险，也许消费者可以冒险入住酒店，认为最糟糕的情况就是下雨，’他在采访中分享道。 以新加坡的洲际酒店为例，这家位于新加坡历史中心的五星级酒店与保险科技公司discovermarket合作推出了首个雨天保障套餐——Rain Resist Bliss Package。 预订此套餐的客人，如果在入住期间下雨，有资格获得相当于单晚房价的退款。如果白天的累计降雨时间超过两小时，触发了记录的降雨事件，享受该服务的酒店客人将在七个工作日内自动收到退款券。 该套餐仅适用于每晚起价为850新加坡元的套房预订。选择此套餐的客人还可以享受24/7的管家服务和酒店俱乐部休息室的使用权。 **雨天或晴天** 这款雨天保障套餐的主要吸引力在于其营销潜力。由于季节性变化，酒店销售经常波动，目的是通过在雨季提供补偿来吸引游客。 仅在一月份，新加坡的游客数量就激增，达到超过144万人次，比去年同期增长了54.2%。尽管游客数量增长，游客的停留时间却有所缩短，根据新加坡旅游分析网络截至2024年1月31日的数据。 在总游客中，约有107万人是过夜游客，比去年增长了43.6%。然而，平均停留时间显著下降了20.1%，从去年的4.32天减少到2024年1月的3.45天。 起初作为免费服务提供的雨天保障成本不可避免地被包含在整体套餐中，巧妙地将风险负担从客户转移到酒店。这一转变引发了关于精算考虑的问题，特别是涉及天气预报和数据分析的方面，Charoenwong说。尽管短期天气预报的准确性相对较高，但长期预报仍然具有挑战性，尤其是在提前几个月预订假期时。 2023年，新加坡经历了显著的天气模式，降雨量高于平均水平，使得该岛自1980年以来的第七个最湿润年份。全岛范围内的年总降雨量平均为2866.1毫米，比长期平均值2534.3毫米增加了13.1%。 樟宜气象站记录的降雨量为2411.2毫米，比其长期平均值高出14.1%。 **值不值得？** 专注于财务方面，Charoenwong将其与延长保修进行了比较。‘从某种意义上说，从财务角度来看，它像是一种延长保修 研究表明，平均而言，延长保修是不值得的，’他说。 ‘除了精算风险外，新加坡下雨的风险是什么？但除此之外，还有一个担忧是，关心这些产品的唯一人群可能会选择不利的旅行时间。从某种意义上说，这些人是那些本来就可能在雨季旅行的人，’他补充道.

从左至右：嘉佩乐酒店集团副总裁兼设计与酒店业务主管 Evan Kwee、邦典置地集团主席 Kwee Liong Tek 和邦典置地集团董事 Melissa Kwee 邦典置业董事长郭良德（Kwee Liong Tek）长期从事房地产和酒店等实体业务，现在他又开始押注数字支付和区块链技术。“这就是未来，这是我所相信的。人工智能、金融科技，它们将改变世界。它们也将改变人们经营业务的方式，”76 岁的郭良德在电话采访中说道。 今年 6 月，郭良德领投了Dtcpay的1650 万美元 A 轮前融资，这家新加坡数字支付初创公司将利用这笔资金进行产品开发并扩大其全球影响力，今年将在香港设立新办事处，2024 年在迪拜设立分公司。 郭良德还是本土区块链技术软件服务提供商ChainUp的主要投资者。尽管他拒绝透露投资规模的细节，但他的参与已吸引一些知名人士加入 ChainUp 董事会，目前董事会成员包括前华侨银行董事长Ooi Sang Kuang（担任非执行董事长）、前麦肯锡公司高级合伙人 Jean-Marc Poullet...

2019 年 10 月 10 日，新加坡人廖凯原（左）与特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在 Spacex 办公室合影。 新加坡企业家廖凯原（ Leo KoGuan）已向特斯拉（Tesla）投资 35 亿美元（48 亿新元），并计划购买更多股份。廖凯原表示，他更将这家电动汽车制造商视为一家尖端软件公司，并相信该公司的人形机器人将成为一股不可忽视的力量。 “我认为特斯拉是一家人工智能软件公司。对我来说，关键是软件——电动汽车、能源、保险和机器人领域的软件，”凯原先生说，他是特斯拉第三大个人股东，仅次于该公司首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）和甲骨文联合（Oracle co-founder）创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）。 他是本周在新加坡举行的 2023 年福布斯全球（Forbes Global） CEO 大会上讨论如何利用创新的小组成员之一。 廖凯原与马斯克的关系既爱又恨，12 月 14 日，他曾在推特上公开要求这位特斯拉老板下台，表达对他缺乏领导能力的不满。 在福布斯大会上，他重申，20 岁的特斯拉不需要一个心不在焉的马斯克来掌舵，而是需要一个能够执行他的愿景的人。 拥有...

他们最出名的是其在远东机构 (FEO) 的控股权，该机构是新加坡最大的私人房地产开发商和远东酒店信托基金（ Far East Hospitality Trust REIT）的赞助商。 黄志达（Philip Ng）与他的兄弟姐妹共同负责当地业务，他的兄弟姐妹则担任执行董事。 哥哥黄志祥 (Robert Ng) 是其香港姊妹公司信和集团的主席。 黄志祥和黄志达净资产 这对兄弟目前的财富总额约为202 亿新元（148 亿美元），他们的财富来自 FEO 及其相关业务。 排名第二的是远东机构的黄志祥和黄志达兄弟，他们的财富总额为202 亿新元（148 亿美元） ，略低于去年的207亿新元（152亿美元）。 黄志祥和黄志达简历 说到他们的财富，不能不提他们已故的父亲Ng Teng Fong。 据报道， FEO由他们已故的父亲于 1960 年创立，并得到了新加坡最早的亿万富翁之一...

94 岁的油漆大亨吴清亮（Goh Cheng Liang）只受过六年正规教育，他坚信要帮助贫困学生接受教育。 正是出于这个原因，新加坡首富之一的吴先生于 1994 年成立了Goh基金会（Goh Foundation）。 吴德南集团（Wuthelam）控股董事会成员之一Tan Eng Liang博士在接受我们专访时表示， 吴德南集团控股创始人捐赠了 2000 万美元来创立该基金会。 Tan博士表示，吴先生有三个孩子，他通过自己的家族信托向该基金会捐款。 根据八月份发布的一份报告，Goh基金会是香港第六大基金会。 该组织在 2019 年发放了 1610 万美元的赠款和捐款。 Tan博士现年 84 岁，曾任财政部高级政务部长和体育界名人，退出政坛后曾担任吴德南集团执行副总裁。他说：“我找不到比他更好的老板了。他人太好了，非常慷慨。如果有人需要帮助，他都会伸出援手。” “人们（过去）经常去他的办公室寻求捐款。这也是他创立Goh基金会的原因之一。” 凭借该基金会，吴清亮能够以更可持续、更有影响力的方式开展慈善工作。 这位目前被Forbes Asia评为新加坡第三大富豪的人，拥有 195 亿美元（260 亿新元）的财富，是一位白手起家的亿万富翁。 由于父母太穷，无力供他继续读书，他只完成了小学学业。 他的大部分财富来自于油漆生意。 吴清亮的吴德南控股公司拥有全球最大涂料制造商之一立邦涂料 (Nippon Paint)...

Facebook联合创始人爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）说，印度的初创市场值得下注，尽管它仍然落后于中国“几年”。 在会议上，萨维林（Saverin）表示，他的投资公司B Capital正在印度部署“大量美元（a lot of dollars）”，并正在考虑那里新公司的长期成功。 萨维林在回答关于为什么印度的创业生态系统没有产生更好的回报的问题时说：“我认为印度是一个拥有巨大潜力的巨大市场。” “我认为，随着市场继续成熟，随着你进入更好的宏观经济环境，它是一个与东南亚相结合的赌注市场。” 萨维林说，印度的大部分增长将来自企业科技公司，并补充说，B Capital已经向一家电子健康记录公司和合同管理公司投入了资金。企业科技公司是那些创建为企业服务的软件的公司。 萨维林说，印度创业成功的基础是其庞大的人口，该国和东南亚很快就会比中国有更多的人口。他补充说，印度每年有2500万儿童出生。 据报道，印度亿万富翁、世界第二富有的人Gautam Adani在同一次会议上发表主旨演讲时表示：“印度现在正处于创造数千名企业家的风口浪尖。” Adani声称，在印度的760个地区中，超过670个地区至少有一家注册初创公司。 “智能手机和廉价的数据，混合着愿望，是改变一个国家的最有力的组合。数字化的印度之旅才刚刚开始，”他说。 实际上，一些最大的公司，我认为微软是在经济衰退时期开始的 但萨维林警告说，在资产退出的便利性和市场流动性等领域，印度初创企业的演变速度落后于中国。 根据印度财政部8月份的报告，该国今年第一季度的外国直接投资仍然落后于中国。中国获得了超过1000亿美元的外国直接投资，而印度的流入量约为170亿美元。 在艰难时期进行投资 他补充说，当资本受到经济放缓的制约时，就像现在的情况一样，企业家需要抓住机会“建立关键任务产品”。“关键任务”一词是指企业运营所必需的服务和商品。 “我认为这样的环境创造了有弹性的企业，这实际上是投资的时候，而不是退缩的时候。因此，企业家实际上会将此视为一个收购的机会，引入公司，而其他人则向内寻找，让他们积极进取，收购和整合，”萨维林说。 “实际上，我认为一些最大的公司，比如微软，是在经济衰退期间创立的” “我们很高兴，因为我认为作为一个私人投资者，我们正在投资下一代领导者，未来三年、五年、十年。因此，它真的回到了一个更理性的市场，回到了支持想要做出改变的真正企业家，”Lee在与萨维林的同一小组讨论中说。 Lee说，在更艰难的时期有很多机会，他称电动汽车/自动驾驶汽车（EV/AV）和元宇宙行业是投资的新领域。 萨维林则表示，“气候技术”将是“巨大的”，他的公司将加倍使用生物技术。

Celltrion Group的创始人徐廷珍（Seo Jung-jin）将在他辞职两年后回归，担任Celltrion Holdings Co.和其他三个集团子公司的董事会主席。 现任Celltrion集团名誉主席的Seo在上周五接受我们的独家采访时表示：“当全球经济形势恶化时，商业集团领导人需要自己采取行动。” 他谨慎地透露了他对公司未来增长机会的计划，因为他的任命仍然需要在即将于3月28日举行的股东大会上获得批准。 当Seo两年前辞职时，他表示，如果该集团周围的商业环境突然发生变化，他将以“消防员”的身份重返现役。 Seo说：“现在是为新的增长驱动力做准备比以往任何时候都更紧迫的时候，而不是对现状感到自满。”“不仅韩国，而且全世界对全球经济的可预测性都下降了。” 上周五，Celltrion Holdings Co.和三家上市的Celltrion公司Celltrion Inc.、Celltrion Pharm Inc.和Celltrion Healthcare Co.的董事会同意提名Seo为联合主席和董事会成员，任期两年。 在全球经济高度不确定性的情况下，Celltrion集团正在为其全球业务扩张的一个重要里程碑做准备，包括今年在美国推出战略产品和确保新药物管道。该公司准备获得批准，并于今年在世界上最大的制药市场美国推出后续生物仿制药产品，如Yuflyma（CT-P17）和Vegzelma（CT-P16）。 该公司还在等待美国食品药品监督管理局在今年年底清除皮下注射生物仿制药Remsima SC。 Celltrion Healthcare正在努力在美国建立一个直接分销系统。该公司最近从全球制药公司聘请了高管，并将其当地子公司的员工人数扩大到50人左右。 Celltrion负责集团内生物仿制药产品的开发和生产，旨在确保新的基于抗体的药物管道和新配方。

2024年度亚洲最具影响力咨询领袖：谢伟山 在咨询领域，谢伟山及其开创的新一代战略是一股不可忽视的变革性力量。他深谙西方商业理论，研究《道德经》《孙子兵法》等东方智慧二十余载。随着全球经济增长陷入低迷，谢伟山深感西方战略理论在商业实践中的掣肘愈发明显。他以西方思想为盾，东方智慧为剑，在现代商业实战中不断躬身入局、开疆辟土，开创东西融合的新一代战略，七年助力七企破百亿。 《亚洲人物》杂志认为，谢伟山既是一位高屋建瓴的战略理论创新破局者，又是一位倡导咨询机构要将战略方案真正转变为客户成果的行动者，同时也是一位致力于推动东方传统智慧登上全球商业舞台的传扬者。谢伟山，作为君智战略咨询创始人及董事长，在短短几年内将战略咨询推向了新的高度，为全球商业理论贡献了独特的东方视角，这使得谢伟山成为《亚洲人物》杂志2024年度亚洲最具影响力咨询领袖。 破局者：融合东西之长 破解战略窘境 在现代商业领域，战略理论自二十世纪五六十年代被提出以来，已构筑起了庞大、复杂的理论体系。但《战略简史》一书提到，西方的战略理论自1995年后就没有大的突破和创新了。尤其随着大竞争时代到来，企业逐渐走向同质化竞争，价格血战不断蔓延，西方商业理论掣肘日益明显。 当全球战略理论陷入创新窘境，谢伟山极具创新性地提出，战略创新亟需引入哲学思维、文化心理结构等无形层面的新的生产要素，方能实现真正的创新——即熊彼特所说的“生产要素的重新组合”。在谢伟山看来，西方精于“数”，追求理性，东方善于“度”，重视情感；在西方理论以“理”为核心要素的基础上，引入中国“情”这一核心要素，以情润理方可突破当前西方战略理论的窘境。 基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察，结合长期咨询实践经验，谢伟山带领团队开创了中西融合的新一代战略体系，包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大系统，每个系统均是围绕顾客及潜在顾客的人心所向，以情润理、直取人心。 在这套战略体系的指导下，君智已成功协助飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪电动车等七家企业年营收突破百亿，其中有不少企业已跻身全球领先地位。正如谢伟山所言，“西方的科学加上东方的美学，是让全球商业步入良性竞争的最好方法。”其构建的新一代战略，为全球商业世界提供了不同于传统西方战略理论的独特东方视角，并在实践中不断验证其有效性。 行动者：以客户成果为荣 让战略变成现实 在汹涌的现代商业浪潮中，咨询公司以扎实的实践经验、严谨的方法理论促进企业创造了巨大价值。回顾美、日、德三国经济崛起、领先的历史，会发现大国崛起往往伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力。比如，麦肯锡、波士顿、贝恩等咨询公司就助力了一大批企业跻身世界500强，并对美国经济的持续繁荣起到了显著的推动作用。 经济下行时代，面对发展迷雾，更需要咨询公司作为“外脑”帮助企业在复杂多变的商业世界中洞烛先机，找准路径。但很多企业却对咨询公司敬而远之，究其原因在于大多数传统咨询机构只提供发展蓝图，不陪伴策略落地，导致战略无法变成现实。 谢伟山带领的君智团队开拓了一种作为“事业伙伴”与客户共创价值的咨询模式。君智成立至今始终以客户成果为荣，在实践中打破传统咨询角色定位，不只为客户量身定制战略方案，更注重协助客户落地战略、动态应对发展，最终达成战略目标、创造经营成果、定义市场未来。 谢伟山向《亚洲人物》杂志介绍道，君智从《孙子兵法》“凡战者，以正合，以奇胜”的思想中汲取智慧，独创战役战备系统，除了给到企业战略方向报告外，还会给到战役报告和战备报告，在协助企业落地战略过程中，识别核心资源，打通关键堵点，并进行系统性复盘总结，以达到“以正合，以奇胜”的效果。 近七年来，君智团队助力七家企业创下百亿级营收。《亚洲人物》杂志认为，谢伟山不仅带领君智帮助企业找到独特发展路径，推动战略理念落地，同时打破了咨询行业范式，与客户共创价值、以成果为核心导向，推动咨询机构与企业建立更具长期主义的伙伴关系。 传扬者：东学西渐 推动东方智慧登上全球舞台 近年来，谢伟山还致力于将东方传统智慧应用于现代商战的实践分享给全球商界。自2008年起，谢伟山致力于将最新战略实践通过授课及论坛演讲等形式传授至广大企业家，至今影响企业家50000余名。2023年6月，谢伟山携新一代战略登陆哈佛CLUB、布朗及MIT，成为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家。他关于《孙子兵法》如何启发现代战略理论的分享，激起众多北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣和激烈讨论，不少听众表示，“西方关于战略更多是线性思维，东方智慧的影响对我们非常重要，东西方的融合也正是我们所需要的。” 在谢伟山看来，东方智慧最杰出的经典著作就是《孙子兵法》，也被西方军事院校奉为宝典。《孙子兵法》对战争的残酷性有非常清醒的认识，始终强调“道在人心”，认为战争的最高境界即“不战而屈人之兵”，这与西方军事理论截然不同。在当下全球各界日益剑拔弩张之际，《孙子兵法》的东方智慧尤其具有启发意义。 谢伟山告诉《亚洲人物》杂志，2024年6月他即将再次启程赴北美藤校，与众多国际咨询专家、学者及商界人士共话最新战略实践。在他看来，当前全球经济的一个大背景就是东方文明融入世界的排异反应，但在短暂阵痛之后，必将走向弥合。 《亚洲人物》杂志荣幸将2024年度亚洲最具影响力咨询领袖称号授予谢伟山，以表彰他对亚洲及更广泛领域的杰出成就和卓越影响。我们期许，谢伟山及其带领的君智团队在战略领域的创新实践助力更多企业迈向良性发展，启发更多商界、咨询界及学界人士共同推动全球商业进步。 The Most Influential Consulting Leader of Asia in 2024: Noah Xie In the consulting world, Noah Xie is a revolutionary figure, creating the new generation strategy...

香港亿万富翁李嘉诚的私人投资部门Horizons Ventures的联合创始人表示，该公司正通过加强东南亚交易来分散其以美国为中心的投资组合，同时瞄准日本的“以女性为中心”的投资。 Horizons Ventures正在将业务拓展至新加坡，该公司已在当地设立了首个海外办事处。 Horizons Ventures在 17 个国家/地区拥有 140 多项活跃投资，其中约三分之一的投资在美国。但这家总部位于香港的集团已于早些时候在新加坡设立办事处，增强了其在东南亚的业务。 “我们已经以不同的重点建立了东南亚集群：我们想看看我们能否快速将大量新技术引入现有制造商，”该基金的联合创始人、李嘉诚的长期商业伙伴周凯旋 (Solina Chau) 在最近接受我们采访时表示。 东南亚初创企业去年筹集了至少 257 亿美元的资金，几乎是 2020 年的三倍，但由于宏观经济趋势恶化，今年第二季度的交易量急剧下降。 现年 63 岁的周凯旋说：“许多 基金在市场受到重创之前就筹集了资金，所以每个人都在坐拥资金而不是投资。”她将当前的经济动荡描述为一场“洗牌事件”，实力较弱的参与者将倒下。 面对这些全球不利因素，一些资金雄厚的公司抓住时机，加大对东南亚新兴市场的投资。6 月，红杉资本宣布已筹集 28.5 亿美元，用于投资印度和东南亚。 红杉曾在其社交媒体上表示：“印度和东南亚的新兴经济体和快速变化的社会有一种强烈的感觉，‘现在是我们的时代’。” “未来十年，许多具有区域和全球足迹的大公司将从该地区涌现。” Solina Chau是Horizons Ventures的联合创始人，也是著名女商人和香港亿万富翁李嘉诚的密友。 Horizons...