政商领袖

（文/潘晓文）“世界百年未有之大变局加速演进”的重要论断在即将过去的2024年一次又一次被印证。当人类站在历史的十字路口时，为当今变乱交织的世界注入和平力量、稳定力量、进步力量的愿望变得更加强烈。中国民营企业同样面临着深刻变革。数字化经济蓬勃发展，电商、AI等新兴业态改变了人们的交易方式和金融体系。传统产业面临着转型升级的压力，那些无法适应数字化浪潮的企业逐渐被淘汰。同时，全球供应链也在经历重塑，疫情的冲击让各国意识到互助、共生的重要性。那么，中国民营企业家将如何顺应时代，突破创新？ 近日，知名企业管理专家杨壹淳凭借着在企业管理及数字化转型方面的开创性成就和卓越领导力，在《亚洲人物》“亚洲杰出企业家”评选中脱颖而出，获得“2024年度亚洲杰出企业家”荣誉。为此，《亚洲人物》对杨壹淳女士进行了独家专访，分享她在新时代背景下企业经营及管理上的独到见解与创新经历。 “推动学习型中国，推动世界华人终身学习” 杨壹淳生于1985年，成长在一个充满挑战与机遇的环境中，她自幼便展现出非凡的领导潜质和解决问题的独特思维，喜欢探索和了解新的领域和知识，能够提出独特且有说服力的想法和解决方案，不墨守成规，也不轻易放弃。仅大学时期，她便凭借出色的领导能力，在学校的各项竞赛活动中崭露头角，并多次参与社会各界组织的商业活动，在北京大学“百年讲堂”结识并拜访了数十位中国经济学家及名企名师，参与了很多初创企业的早期策划及宣传，积累了丰富的实战经验。 2007年是我国资本市场全面转向全流通市场环境的关键一年，在经济全球化和资本市场一体化的外部环境下，中国经济不断融入世界经济发展的大潮中，这给中国企业的向前发展带来了巨大的机遇与挑战，改善中国民营企业组织结构、加快现代化企业建设已经迫在眉睫。为了帮助中国民营企业系统提高管理水平，向海外知名企业看齐，杨壹淳在这一年毕业后便参与了学习型中国促进会的建设，秉持“思想创造价值，学习改变未来”的理念，创立并组织了一系列大型学习、交流、培训等活动，为中国企业管理领域的理念创新和实践发展做出了重要贡献。 杨壹淳在第六届学习型中国-女性成功论坛上开场致辞 在杨壹淳主导的众多行业活动中，“学习型中国-世纪成功论坛”作为中国企业管理领域最具规模性和影响力的重要活动之一，于每年12月31日跨年之际在北京隆重举办。邀请官、产、学、商界专家学者及企业家，解读最新的政策，分享未来经济趋势、资本战略、管理方略、创新经营策略、领袖心智格局等企业管理资讯，为来自全国各地企业年收入在1000万以上的企业创始人、董事长、总裁、合伙人等高层管理者提供一个可以交流、学习、合作的平台，激发企业创新思维，推动管理创新和组织变革，进而全面提升企业的综合治理水平和可持续发展能力。 为了帮助更多的中国民营企业，2009年“学习型中国论坛”相继在上海、天津、山东、山西、湖南、湖北、河南、安徽、深圳等地开展论坛活动，并联合全国工商联宣传教育部、《中华工商时报》、《中国企业家》杂志社、北京大学国家发展研究院、清华大学、中国妇女报社、中国妇女发展基金会、中央财经大学、正和岛等单位共同举办，使得“学习型中国论坛”的影响力逐步覆盖全国，直接和间接影响的企业家及相关管理者高达数十万人，她常说：“以学习的方式过元旦，以学习的激情迎新年，已成为众多企业家和高层管理者的一种习惯”。因此，“学习型中国论坛”又被誉为“成长型企业家的跨年学习大会”，受到了社会各界的高度关注。 杨壹淳在“学习型中国-世纪成功论坛”上发表演讲 除了组织大规模行业活动，杨壹淳还参与创办了《学习型中国网》和《学习型中国》杂志，这里不仅汇聚着各类优质的文章、视频、案例、在线课程等学习资源，还为企业管理者提供最新的管理趋势、行业动态、政策法规、深度分析与实践案例等信息，不仅可以提升企业管理者的综合管理能力，还可以让他们更加及时地了解市场变化，保持敏锐的市场洞察，提前做好战略规划和应对策略，这对于促进企业管理知识的传播、提升管理者素质、推动行业发展具有十分重要的作用和价值。其中，《学习型中国》杂志是国内唯一一本聚焦企业家学习、推动学习型组织建设的杂志，自2011年创刊以来，以专业的媒体视角展示行业标杆企业的风采，受到了企业家读者和教育培训界专业人士的喜爱，为企业走向变革与创新打开了一扇大门。 杨壹淳（右一）与美国外交学会成员、美中关系全国委员会会长史蒂夫·欧伦斯（Steve Orlins）（右二）的合影   聚焦企业发展，推进企业的全面改革与创新 杨壹淳的商业思维背后，是她对于中国企业社会责任和可持续发展的深刻理解和坚持。她坚信，民营企业的增长不仅要为股东创造价值，更要为社会带来积极影响。在她的领导下见证了不同行业、不同规模企业的兴衰起伏，也让她更加深刻地认识到，企业在发展过程中都面临着各种各样的挑战和困惑，而他们往往缺乏专业的知识和经验来解决这些问题。“我清晰地记得一家传统制造业企业，由于缺乏有效的市场调研和战略规划，公司在激烈的竞争中逐渐失去了优势，订单量急剧下滑，员工们人心惶惶。尽管大家都努力想要改变局面，但由于没有专业的指导和系统的解决方案，最终还是无法阻止公司的衰落。”杨壹淳在采访中提到。 为了给这些迷茫前行的企业提供更加专业的指导和支持，杨壹淳于2015年对学习型中国促进会进行了优化和改制，正式成立亿友会（北京）科技有限公司（简称“亿友会”），据杨壹淳介绍，亿友会就是希望能够将中国千千万万的领导者及其团队相聚在一起，百团取暖，互利共生。此外，在原有企业家培训和管理咨询服务的基础上，杨壹淳还构建了行业咨询、数字化设计与实施、国企改制等核心业务，她希望能够凭借自己多年积累的经验和专业知识，以及对市场的敏锐洞察力，在企业战略管理、领导力建设、市场重组优化、组织结构设计、数字化转型等多个方面为企业量身定制切实可行的解决方案，让企业在每一个关键环节都能做出明智的决策，实现高效运作和持续发展。 自亿友会成立以来，杨壹淳始终秉持着创新、专业、务实的理念服务企业，在管理咨询方面，她深入研究市场动态和企业需求，为企业量身定制发展战略，优化组织架构，提升管理效率；在行业咨询领域，她凭借对各行业的深刻洞察和丰富经验，为企业提供精准的市场分析和趋势预测，助力企业在激烈的竞争中抢占先机；在数字化设计与实施方面，她也紧跟时代步伐，利用先进的技术手段，帮助企业搭建数字化平台，实现业务流程的优化和创新，推动企业数字化转型；而在国企改制的工作中，她也充分发挥自己的专业优势和管理经验，协助国企完善治理结构，激发企业活力，提高市场竞争力。 杨壹淳与知名企业家朱新礼的合影 海鑫科金是一家专业从事多生物特征识别技术与智能监控技术开发的系统集成与技术服务公司，是中国生物特征识别行业的领导者和公安信息化建设的重要参与者，专注于为客户提供全系列生物特征识别产品与服务。据介绍，公司近年来发展非常快速，但也逐渐出现了组织结构不科学、管理模式高度集中、分配机制效率低、制度流程不够规范等一系列管理问题，导致公司人力资源效能持续下降，无法做到向上支撑战略、向下赋能业务，影响了公司的壮大与发展。 为了解决公司这一发展问题，杨壹淳带领团队对公司人力资源管理体系进行全面的评估和分析，并结合公司现状和管理需求，制定了组织结构优化、薪酬架构改造、管理模式改革、制度流程规范化升级等一系列优化管理机制和改革方案，并在该公司领导层的支持与配合下积极实施这些措施与方案。在她的不懈努力下，该公司在短短6个月的时间里，就构建了内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制，各部门绩效水平提升了25%，服务项目完成周期缩短了至少20%，整体运营效率提升了25%。不得不说，杨壹淳最大程度地发挥出了人力资源管理效能，为海鑫科金的可持续高效发展发挥出重要作用。 这样的成功案例还有很多，在杨壹淳的努力下，数百家大中型民营企业、国企单位实现业绩上的转亏为盈，综合实力和持续发展的能力得到大幅度提升，这也让杨壹淳逐步成为中国首屈一指的企业咨询培训管理专家，被称为“中国当今商界战略管理的领路人”、中国的“迈克尔·波特”。此外，在杨壹淳的带领下，亿友会的市场口碑和影响力也大幅提升，先后荣获“2021中国创新品牌500强”“亚洲（行业）最具影响力品牌”“2023年度管理咨询行业优秀企业”等多项荣誉，赢得了客户的高度认可和信赖，已经成为国内企业管理咨询行业的龙头企业。   多项创新成果出炉，赋能企业数字化转型 现如今，各行各业的数字化、智慧化发展浪潮在全世界已呈势不可挡之态势，企业管理领域也迎来了全新的机遇和挑战，逐渐朝着数字化、智慧化的方向发展。作为中国著名的企业管理专家，杨壹淳早已意识到企业管理的发展事关全行业各领域众多企业的生存发展，必须走在数字化、智慧化发展最前沿，才能为全社会提供强劲驱动力。“技术创新必将驱动企业管理数字化转型。” 杨壹淳在采访中笃定地说。 为了加速传统企业管理模式的创新，推进企业管理数字化转型，杨壹淳将目光锁定在数字化科技创新及应用方面，她尝试将大数据、云计算、人工智能等前沿科技应用到企业管理各个环节中，由此研发出“分布式跨境企业落地经营系统”“优化企业快速转型智能系统”“企业数字化转型与商业模式创新体系”“企业战略规划一体化智能管理系统”等一系列极具突破性、创新性、实用性的研究成果，弥补了传统企业管理模式中存在的诸多弊端和问题，构建了集智能搜集、智能分析、智能决策、智能监测于一体的数字化管理体系，实现了对各管理环节的大幅优化升级，同时也促进了人工智能、大数据、云计算等前沿技术在企业管理领域的深层次应用与转化。 在杨壹淳看来，一项科研成果能发挥何种作用，只有在市场的不断应用中才能寻到答案，这也是价值检验的唯一标准。为此，杨壹淳积极推进与各企业的合作，她深入企业一线，与高层管理人员进行深度交流，了解企业在实际运营中面临的痛点和难点，并针对不同企业的特点和问题，精心定制个性化的解决方案，确保技术成果能够无缝融入企业的经营管理中，真正发挥实效。在她的努力下，这些技术成果已经授权给全国上百家企业使用，不仅为企业带来了直接的经济效益，更重要的是激发了企业的创新活力和发展潜力，使得企业可以运用新技术提升自身的管理水平，实现了从传统管理模式向现代化、数字化管理模式的转变，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 除了技术研发方面的突出成就，杨壹淳还不断总结经验，先后创立了“战略执行7+1理论体系”、企业文化落地“蜂巢模型”、人力资源管理三支柱模型等企业管理理论、方法、模式，在国内主流学术期刊上发表了《企业管理者领导力提升方法探析》《对于企业培训管理信息化建设的思考》等多篇学术论文，并著有《现代企业战略管理研究》一书，为企业管理领域的学术研究和创新发展提供了重要的理论基础和指导价值。凭借着在企业管理技术创新和学术研究等方面的突出成就，杨壹淳先后荣获了2022年度企业战略管理先锋人物、中国战略管理杰出贡献人物等国家级行业大奖，受邀作为评审专家、演讲嘉宾等参加多个行业重要活动，在评选优秀人才、推动行业交流和合作等方面发挥出了关键性作用，已经成为中国企业管理领域的杰出代表。 杨壹淳在参加行业会议中讲话 对于未来企业管理的发展趋势，杨壹淳充满信心。她认为，随着人工智能、大数据等技术的不断发展和应用，企业管理将迎来更加深刻的变革。未来的企业将更加智能化、数字化和人性化，管理者需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的发展要求。 作为一位女性领导者，同时也是拥有3个孩子的母亲，杨壹淳还激励了无数已婚女性追求职业成就和个人发展。她的成功打破了传统已婚女性在社会角色中的界限，展示了女性在高级管理层和复杂商业环境中的领导力和影响力。她本人也经常参与各种论坛和活动，分享她的经验和见解，鼓励更多女性勇于追求自己的职业梦想。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，杨壹淳表示：“身为企业的领导者，不仅仅是关心企业的成功，更要关心我们的社会和我们的下一代。” 在专访的最后，杨壹淳表示，她将继续致力于推动中国民营企业管理的创新和变革，同时，为更多的中国民营企业能登上更大的国际舞台而努力。她相信，在新一代管理者的共同推进下，中国民营企业必将在全球舞台上展现出更强大的竞争力和影响力。杨壹淳，这位新一代企业管理变革的引领者，正以她的智慧和行动，为中国企业的发展开辟新的道路，书写新的辉煌篇章。  

在繁忙的都市中，有一位女企业家以其卓越的领导力和不懈的努力，书写着属于自己的商业传奇。她，就是嘉懿美国际健康管理集团董事长、轻诉品牌创始人——李想女士。近日，我们有幸对李想女士进行了一次深入的专访，聆听她背后的故事与未来的愿景。 创业之路：深耕大健康，成就卓越 自2016年起，李想女士便带领团队深耕大健康领域，致力于打造国内领先的“三位一体&数实融合新美业零售平台”。在她的引领下，嘉懿美集团迅速崛起，旗下拥有嘉尔美塑、很瘦很型、轻诉、逸纤、嘉驭美等多个知名品牌。其中，拳头品牌“轻诉”已在国内拥有百余家门店，并预计于2025年完成千城万店的战略部署。 谈及创业初期的艰辛，李想女士脸上洋溢着自豪与温馨。她表示，自己始终坚信大健康产业的巨大潜力，并愿意为之付出一切努力。在团队的支持下，她们克服了一个又一个困难，最终取得了今天的成就。 商业成就：跨界发展，屡获殊荣 除了在商业领域的显著成就，李想女士还曾在广州电视台以资深记者、主持人的身份活跃于舞台。她凭借敏锐的洞察力和出色的沟通能力，成功操盘了多家知名大型企事业单位及高校的宣传营销方案，如中国移动，中国烟草，广汽集团等。同时，她还涉足新能源产业、影视等领域，推出的作品多次荣获各级奖项。 李想女士在商业成就下面，深谙投资之道：用数字化直播技术做驱动，以商业IP为媒介，用投资做杠杆，为新质生产力的发展注入活力。在商业领域的跨界发展无疑为她的创业之路增添了更多的色彩与活力。她用自己的实际行动证明了女性企业家同样可以在多个领域取得卓越的成就。 未来愿景：引领行业，惠及社会 对于未来，李想女士有着远大的愿景和抱负。她表示，嘉懿美集团将继续深耕大健康领域，不断推出更多创新的产品和服务，以满足客户日益增长的健康与美丽需求。同时，她们还将积极拓展国内外市场，力争成为国际领先的健康管理集团。 在谈及自己的理想抱负时，李想女士的眼中闪烁着坚定的光芒。她表示，自己始终希望通过自己的努力，为国民健康事业做出更大的贡献。她相信，在团队的共同努力下，嘉懿美集团一定能够实现更大的飞跃，为更多的人带来健康和美丽。 结语：新时代女性的风采与力量 作为新时代女性创业者的杰出代表，李想女士用自己的实际行动诠释了什么是真正的成功与幸福。在商界的波谲云诡中，她宛如一颗璀璨夺目的明珠，尽显“商界慧心，慧心利众”之风范。她以敏锐洞察力捕捉商机，于复杂局势里精准抉择，靠非凡智慧开拓创新，筑起商业版图。更可贵的是功成名就未忘初心，用所得回馈社会，助困扶危、倾心公益，以慧心谋大众福祉，成商界传奇佳话。

在波澜壮阔的商海中，有这样一位女性，她以非凡的智慧、坚韧的意志和不懈的追求，书写了一段段令人瞩目的创业传奇。她，就是朱春丽——颜轻玺品牌创始人、传奇花漱生物科技（厦门）有限公司董事长，一个在科技美肤领域不断探索、勇于创新的领航者，更是中国生物医药与美肤行业的一颗璀璨明星。 朱春丽的创业之路，是一部充满挑战与机遇的奋斗史。从初次踏入生物医药领域，到创立颜轻玺品牌，她始终怀揣着对美的无限追求与对科技的深刻敬畏。面对欧美技术的垄断与封锁，她没有被困难所吓倒，而是选择了一条更为艰难却充满希望的探索之路。她深知，只有打破技术的壁垒，才能找到真正适合国人的美肤之道。于是，她带领团队，历经无数次的实验与尝试，终于发现了“第三代重组人源蛋白技术”，这一发现如同破晓的曙光，照亮了她创业的道路，也为中国美肤行业带来了新的希望与机遇。 颜轻玺，这个承载着朱春丽创业梦想与智慧结晶的品牌，自诞生之日起就注定了它的不凡。品牌专注于脸部皮肤管理，以III型重组胶原蛋白为核心，打造了一系列深受消费者喜爱的美肤产品。它不仅仅是一个品牌，更是一种理念的传递——简约高效的护肤管理，满足国内大众对年轻态、功效性保养抗衰的渴望。颜轻玺凭借其可靠的品质、贴心的服务与卓越的效果，迅速在行业内崭露头角，奠定了专业线护肤的独特地位。 然而，朱春丽的创业之路并未止步于此。她深知，真正的创新在于不断突破自我，在于引领行业的变革。于是，颜轻玺开创了“功效洗脸吧”的先河，将科技与美容完美结合，为消费者带来了全新的美肤体验。这一创新举措不仅赢得了市场的热烈反响，更让颜轻玺在国内120多个城市成功入驻，签约门店超过200家，成为中国美业抗衰领域新店商连锁品牌的璀璨新星。 在创业的道路上，朱春丽从未停止过对未来的思考与探索。她深知，只有不断前行，才能保持品牌的活力与竞争力。因此，她制定了更为宏伟的愿景与理想抱负。她希望，通过颜轻玺品牌，能够推动中国生物医药与美肤行业的持续创新与发展，让更多的人享受到科技带来的美丽与自信。同时，她也希望，能够将自己的创业经验与智慧传递给更多的人，激励他们勇敢追求自己的梦想，共同创造更加美好的未来。 展望未来，朱春丽满怀信心与期待。她相信，在团队的共同努力下，颜轻玺品牌将不断突破自我，引领中国生物医药与美肤行业走向更加辉煌的明天。同时，她也期待着与更多的合作伙伴携手共进，共同开创科技美肤的新纪元，让美丽与智慧的光芒照亮每一个人的心灵与生活。 朱春丽，这位中国重组人源蛋白领域的璀璨星光与未来筑梦者，正以她独有的光芒与智慧，照亮着中国美肤行业的未来之路。我们期待，在她的引领下，中国美肤行业能够迎来更加辉煌的明天，让每一个人都能享受到科技带来的美丽与幸福。

在快速发展的工业时代，绿色制造正逐渐成为全球制造业转型升级的重要方向。而在中国的不锈钢行业，以技术创新推动环保进步的实践已悄然兴起，其中李家泉的名字因其开创性的技术成果和深远的行业影响，备受瞩目。作为环保不锈钢领域的技术先行者，他在无屑切割、绿色工艺优化等关键领域取得了突破性进展，为行业从传统制造向智能化、低能耗、可持续发展转型注入了强劲动力。李家泉不仅以多项专利技术填补了行业空白，更通过实践证明了环保技术对提升生产效率和产品质量的双重价值，为不锈钢行业的绿色制造树立了标杆。  中国环保不锈钢行业领军人物——李家泉  技术创新：引领行业变革 李家泉在环保不锈钢领域的技术成果可谓硕果累累。其中，最具代表性的发明专利《一种可多个刀片同步进刀的不锈钢管材无屑旋切机》，以颠覆性创新彻底改变了传统切割工艺。这一无屑旋切技术采用无水、无屑的旋切工艺，从源头上杜绝了传统切割中产生的金属碎屑和水污染问题，同时显著提升了产品的表面质量。 传统切割工艺因需大量冷却水和后续碎屑清理，不仅浪费资源，更污染环境。而无屑旋切技术的出现填补了不锈钢薄壁管切割领域的技术空白，其切割口径覆盖Φ15-25，壁厚0.5mm-1.5mm，切割精度和效率大幅提升。这种革命性技术极大地减少了人工修磨的需求，提高了自动化水平，使得产品更加符合高端市场的质量和环保要求。 该技术一经问世，就迅速受到业内的广泛关注和认可，成为环保不锈钢生产领域的标杆。许多企业争相引进这一技术，显著降低了生产中的污染排放，同时大幅提升了产品附加值和市场竞争力。到目前为止，无屑旋切技术已经占据了亚洲市场环保不锈钢管材切割设备领域的近30%的高端市场份额，并正在向欧洲和北美市场扩展。这项技术不仅为企业创造了显著的经济效益，也为行业的绿色转型提供了宝贵的实践范例，进一步巩固了中国在不锈钢环保制造领域的国际领先地位。 除了众多先进的发明专利，李家泉还主持研发了多项实用新型专利，如《卡簧式不锈钢管道连接结构》和《一种不锈钢双卡压可调直接头及三通头生产模具》。这些创新成果不仅优化了不锈钢管材的连接与安装工艺，还大幅提升了产品的耐用性与安全性，进一步满足了市场对高性能环保不锈钢产品的需求。 尤其是《洁净管管接头密封圈装填机》的开发，通过智能化工装技术，解决了传统密封圈装填过程中效率低和精度不足的问题，显著减少了材料浪费。这一技术实现了高效、环保的生产目标，为不锈钢管材行业的生产设备提供了重要参考。 环保使命：从技术到实践 作为行业的领军人物，李家泉不仅关注技术突破，更注重技术背后的环保理念。他始终坚持：“环保制造不仅是一种责任，更是一种竞争力。”在他看来，绿色发展是行业可持续发展的根本路径，也是企业面向未来的核心竞争力。正是在这一理念的引领下，李家泉始终致力于通过技术创新降低行业对自然资源的消耗，减少对环境的污染，为行业树立环保与效益并重的全新标杆。 以无屑切割工艺的推广为例，这项技术显著提升了行业的绿色制造水平，推动了国内不锈钢行业从“高污染、高能耗”向“低能耗、低排放”转型。无屑切割不仅在生产中彻底消除了金属碎屑和冷却水的排放，还通过精准化工艺提高了成品表面的光洁度和质量稳定性，减少了传统切割工艺带来的次品率。这种无污染的绿色技术不仅降低了企业的生产成本，也极大地提升了产品的安全性和客户满意度。 此外，李家泉还特别注重环保理念在产业链各环节中的实践。他带领团队研发了一系列高效节能的生产设备，包括智能废料回收系统、低能耗焊接设备和绿色润滑技术，覆盖了生产线从原材料处理到最终成型的全过程。通过优化每一个环节的能源使用效率，这些创新成果帮助企业减少碳排放的同时，也实现了资源的最大化利用。 引领未来：推动行业可持续发展 李家泉的创新不仅局限于技术领域，更体现在对行业发展的长远思考中。他提出，不锈钢行业的未来在于全链条的绿色化和智能化，从原材料选择到加工工艺优化，再到产品应用场景的拓展，每一步都需要实现环保目标。基于此，他带领团队不断优化工艺流程，设计更加智能、高效、环保的生产线设备，并通过技术输出和经验分享，助力更多企业实现绿色转型。 更重要的是，李家泉坚信环保不仅仅是企业内部的技术改进，更是整个行业发展的共同目标。他积极推动行业间的技术共享与环保标准的制定，将环保理念推广到更多中小型企业，鼓励他们加入绿色制造的行列。他的努力不仅推动了行业整体环保水平的提升，也为企业之间的良性竞争提供了更广阔的空间。 李家泉的技术成果不仅为企业创造了巨大的经济效益，更为整个行业的环保发展带来了深远影响。凭借在环保不锈钢领域的杰出贡献，他荣获“亚洲人物——中国环保不锈钢行业领军人物”奖，这不仅是对他个人成就的肯定，更是对其环保理念与创新精神的高度认可。为了进一步了解他在环保技术研发中的心得体会，以及对行业未来发展的深刻洞见，《亚洲人物》特别对李家泉进行了专访。他坦诚而深入地分享了从技术攻关到理念实践的历程，同时也为行业发展提出了宝贵的建议和期望。以下是本次《亚洲人物》记者专访的详细内容。 记者：李先生，您好！作为环保不锈钢行业的领军人物，您觉得是什么促使您投身于这一领域？ 李家泉：您好！不锈钢行业是一个传统但不可或缺的制造领域，然而它的生产过程往往伴随着高能耗和高污染。早期接触行业时，我看到大量工厂在生产过程中造成资源浪费和环境污染，觉得如果能通过技术创新改变现状，不仅能提高企业效益，也能为社会环保事业尽一份力。这种责任感驱动着我一步步深耕环保不锈钢技术研究。 记者：您多次提到“无屑旋切技术”，它被誉为您最具代表性的发明，能否分享一下研发的过程？ 李家泉：无屑旋切技术的灵感来自于对传统切割工艺的反思。传统切割工艺会产生大量碎屑和冷却废水，不仅影响环境，还对成品质量造成隐患。研发初期，我们遇到过切割刀片材料选型、刀片同步控制等难题，团队甚至熬了无数个通宵调试设备。最终，我们开发出一种同步多刀进刀的方式，既实现了无屑切割，又有效提升了切割精度和效率。这项技术不仅填补了行业空白，也让我意识到，技术创新是解决行业痛点的关键。 记者：除了技术创新，您如何看待环保理念在行业中的地位？ 李家泉：我认为环保不只是一个技术方向，更是一种行业责任。以往许多企业更关注短期收益，忽视了生产对环境的长期影响。但现在，绿色制造已成为市场竞争的重要砝码。环保不仅能减少资源浪费，还能提升产品质量与品牌价值，这也是未来行业发展的核心趋势。 记者：在您看来，当前行业面临的最大挑战是什么？ 李家泉：我觉得主要有两个方面。一是技术升级的成本压力，许多中小企业无法承担高昂的研发费用。二是行业标准不统一，导致一些落后工艺仍在被使用。解决这些问题需要行业联合，共同制定环保技术标准，并提供政策支持，降低企业技术升级的门槛。 记者：对于行业的未来，您有哪些期待？ 李家泉：我希望未来的不锈钢行业能够更加智能化和环保化。从设备角度来看，我期待出现更多集成化、模块化的智能设备；从生产方式上，希望能实现全流程的低能耗生产；从市场层面，希望高端环保产品能逐步占据主导地位。这些目标虽然任重道远，但只要坚持技术创新，就一定能实现。 记者：作为行业的先锋，您对年轻一代研发者有什么建议？ 李家泉：我的建议是多关注实际生产中的问题，扎根一线。技术创新的根本在于为行业提供实际解决方案，而不是追求空泛的概念。同时，不要害怕失败，科研的过程就是在无数次试错中找到正确的方向。 记者：最后，您对自己未来的规划有什么想法？ 李家泉：未来我会继续专注于环保不锈钢领域的技术攻关，同时也希望通过技术输出、行业交流等方式，让更多企业加入绿色制造的行列。能为行业贡献自己的力量，是我最大的成就感。 记者：感谢李先生的分享，希望您的环保创新理念能持续推动行业发展！ 李家泉：谢谢！希望我们的努力能为行业和环境带来更多积极变化。 从无屑旋切技术的问世到多项实用专利的落地，李家泉用实际行动诠释了“创新驱动环保，技术引领未来”的发展理念。在他的不懈努力下，中国不锈钢行业正以更绿色、更智能的姿态走向世界，也让我们看到了制造业迈向可持续发展目标的无限可能。通过这次专访，我们看到了李家泉对环保不锈钢行业的深刻思考和长期实践。他的技术创新不仅改变了传统工艺，还为行业的绿色转型树立了标杆。相信在他的引领下，环保不锈钢行业将迎来更加光明的未来。

以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to Global Strategy, the Mission and Future of Pagoda As the trailblazer of China's fruit retail industry,...

中国国际创新投资控股集团香港有限公司与《亚洲人物》杂志联合重磅发布《亚洲人物》2024年中创投*亚洲最受追随的投资人Top 50榜单，隆重表彰在亚洲及全球范围内推动创新与创业的顶尖投资人。本次榜单涵盖了来自东南亚、中东、日本、韩国、中国及中国香港等多个国家和地区的杰出投资者，他们通过卓越的投资战略，推动了科技、金融、医疗等领域的创新与发展。 评选标准此次榜单经过严格筛选与评估，旨在表彰那些对行业产生重大影响、引领未来趋势的投资领袖。评选标准不仅考虑投资人的历史投资表现、投资案例的成功率与影响力，还特别注重他们对全球商业生态系统的推动力、长期社会影响以及行业前瞻性。本次评选力求为读者呈现最具前瞻性、全球影响力与战略眼光的投资者。 榜单中的50位投资人凭借其在创新科技、智能制造、可持续发展、新兴市场等领域的深刻洞察力，不仅加速了亚洲科技创新的步伐，还推动了全球企业从创意萌芽到市场领军的转型。他们的每一笔投资，都在为科技、金融、医疗等领域注入新生力量，推动着行业的变革与进步。 榜单亮点人物榜单中，来自日本的孙正义（Masayoshi Son）继续占据重要位置，他通过软银集团的愿景基金，投资了阿里巴巴、WeWork等全球顶级科技企业，成为全球创投领域的传奇人物。中国高瓴资本创始人张磊，凭借对京东、美团、腾讯音乐等巨头的投资，成功助力这些企业跻身全球顶尖行列，展现了其独到的投资眼光。 来自东南亚的李创锐（Vinnie Lauria），通过Golden Gate Ventures成功投资Carousell、Omise等新兴独角兽企业，助力东南亚成为全球创投版图的重要组成部分。与此同时，来自中东的法迪·甘达尔（Fadi Ghandour）和阿尔瓦利德·本·塔拉尔（Al-Waleed bin Talal）等投资人，则通过对Careem、Twitter等企业的支持，推动中东地区成为创新创业的新兴力量。 推动全球创新的中坚力量“亚洲最受追随的投资人Top 50”榜单不仅展示了这些投资人在商业领域的成功，更强调了他们在全球经济中的重要作用。通过他们的资本投入、战略眼光与资源整合能力，这些投资人推动了无数企业的成长与创新，影响力覆盖全球。 榜单中的投资人不仅限于为企业提供资本支持，他们更是企业成长的战略合作伙伴，凭借自身的行业洞察力和全球资源，为创业公司提供方向指引，帮助企业从初创到成熟走向全球市场。他们在加速企业成长的同时，也助力亚洲在全球商业版图中占据更为重要的地位。 作为亚洲地区最具影响力的商业杂志之一，《亚洲人物》一直致力于为行业领袖、企业家及投资人提供权威的品牌背书和曝光机会。此次榜单的发布，进一步巩固了《亚洲人物》在创投领域的权威地位，为亚洲乃至全球投资界提供了具有参考价值的行业标杆。 通过“亚洲最受追随的投资人Top 50”榜单，《亚洲人物》向全球商业社会展示了亚洲投资人的卓越成就与全球影响力。榜单中的每一位投资人，都是创新、智慧与卓越的象征，他们的成功故事将继续激励更多的投资者与创业者，共同推动全球经济的持续发展与繁荣。 关于中国国际创新投资控股集团香港有限公司中国国际创新投资控股集团香港有限公司（简称“中创投”）是一家在香港注册成立的综合性投资控股公司，专注于高科技、金融、能源、医疗等多个领域的创新投资。公司以推动中国及全球创新产业发展为己任，致力于发掘具有高成长性和创新力的企业，通过资本、资源和战略支持，帮助这些企业实现全球化发展。中创投通过其强大的行业网络和全球化视野，在亚洲乃至全球投资领域占据重要位置。与《亚洲人物》联合发布的“亚洲最受追随的投资人Top 50”榜单，彰显了中创投在推动全球创投生态建设中的领导力和长期战略眼光。 亚洲作为全球经济增长的核心区域，正在逐步引领世界创新潮流。随着全球经济的不断融合与发展，未来的商业机会将更加多样化与全球化。我们相信，通过这些顶尖投资人的推动，亚洲将在未来的创新与投资领域扮演更加重要的角色。 “亚洲最受追随的投资人Top 50”不仅是对这些投资人过往成就的表彰，更是对他们未来创造新奇迹的期待。我们将继续关注这些投资领袖的动向，与全球商业领袖共同探讨亚洲乃至全球经济的美好未来。 以下为榜单详情： 姓名国家所属机构投资案例孙正义 (Masayoshi Son)日本软银集团阿里巴巴、WeWork、Grab张磊 (Lei Zhang)中国高瓴资本京东、美团、腾讯音乐李泽楷 (Richard Li)中国香港电讯盈科Spotify、Zoom、Lalamove李开复 (Kai-Fu Lee)中国创新工场字节跳动、旷视科技徐小平 (Bob Xu)中国真格基金知乎、VIPKID雷军 (Lei Jun)中国小米科技及顺为资本蔚来汽车、喜茶朱啸虎 (Allen Zhu)中国金沙江创投滴滴出行、饿了么谢青 (Alicia Tsai)中国台湾/新加坡AppWorksShopBack、KKday、17LIVE沈南鹏 (Neil Shen)中国香港红杉资本中国美团点评、拼多多、滴滴出行张颖 (Zhang Ying)中国经纬中国拼多多、Keep王强 (Wang Qiang)中国真格基金快手、VIPKID蔡崇信 (Joseph Tsai)中国阿里巴巴集团Zebra Medical、Reddit周鸿祎 (Zhou Hongyi)中国奇虎360蔚来汽车、车好多高南希 (Nancy Go)新加坡Vertex VenturesGrab、Hello Health陆奇 (Qi Lu)美国（中国裔）奇绩创坛Relativity Space、Cradle Bio郭鹤年 (Robert Kuok)马来西亚Kuok Group京东物流、YTL Corporation洪小文 (Hong Xiaowen)中国微软亚洲研究院SenseTime、CloudMinds韩彦 (Han Yan)中国光速中国满帮集团、途家网杜比 (Bee Duk Lee)韩国SoftBank Ventures AsiaCoupang、Riiid黄晶生 (James Huang)中国飞利浦亚洲风险投资百济神州、数禾科技徐新 (Kathy Xu)中国今日资本美团、京东商城哈桑·哈基姆（Hasan Haider）巴林500 Startups MENAVezeeta、Ajar Online、HolidayMe倪正东 (Gavin Ni)中国清科集团奇虎360、博纳影视许达来 (David Xu)中国顺为资本美团点评、Momenta郭台铭 (Terry Gou)中国鸿海集团阿里巴巴、印度Paytm龚虹嘉 (Gong Hongjia)中国海康威视海康威视张帆 (Fan Zhang)中国奇虎360比特大陆、九城黄铮 (Huang Zheng)中国拼多多水滴公司、快手马东敏 (Lucinda Ma)中国百度字节跳动、快手姚劲波 (Yao Jinbo)中国58同城赶集网、天天果园黎明楷 (Li Mingkai)中国香港潜龙投资PingCAP、四季教育林晓峰 (Alvin Lam)中国香港CoCoon Ignite VenturesNEX Team、Tink Labs、Xometry胡祖六 (Fred Hu)中国香港Primavera Capital GroupAnt Financial、ByteDance、Xiaomi周晓峰 (Jason Chow)中国香港Beyond VenturesCasetify、Soundbrenner、Lalamove程维 (Cheng Wei)新加坡滴滴出行蔚来汽车、优步中国李创锐 (Vinnie Lauria)新加坡Golden Gate VenturesCarousell、Omise、Moglix刘彦 (Peng T. Ong)印度尼西亚Monk's Hill VenturesQoala、Nium、Intrepid陈利伟 (Willson Cuaca)新加坡East VenturesTokopedia、Xendit、Kopi Kenangan乔纳森·塞拉 (Jonathan Serah)台湾/新加坡Jungle VenturesRedDoorz、FinAccel、Livspace哈姆德·阿尔·法迪（Hamid Al Fadhli）科威特National Technology EnterprisesSwvl、Tabby、Tamara山田拓 (Taku Yamada)日本MistletoePreferred Networks、TechBureau、Tier IV宫下智 (Satoshi Miyashita)日本Global BrainMercari、SmartNews、Grove小笠原纪之 (Noriyuki Ogasawara)日本SBI InvestmentRipple Labs、Money Forward、Paytm石桥利树 (Toshiki Ishibashi)韩国Infinity VenturesPlayco、Lazada、Gogoro黄正镐 (John Hwang)韩国Altos VenturesCoupang、Woowa Brothers、Sendbird李钟喆 (Jeong Cheol Lee)韩国Korea Investment PartnersNexon、Coupang、Riiid德蒙·阿尔卡迪（Demmon Alkaidi）马来西亚RHL VenturesDropee、Biji-biji Initiative、JomParking法迪·甘达尔 (Fadi Ghandour)沙特阿拉伯Wamda CapitalFetchr、Careem、Nana阿尔瓦利德·本·塔拉尔 (Al-Waleed bin Talal)阿联酋Kingdom HoldingLyft、Twitter、Snapchat哈姆德·阿拉米 (Hamed Al Amiri)阿联酋BECO CapitalCareem、Swvl、Airlift 免责申明 本榜单中的内容由《亚洲人物》杂志与中国国际创新投资控股集团香港有限公司共同发布，旨在提供关于亚洲影响力投资人的参考信息。所有信息来源于公开渠道或我们认为可信的来源，力求保证其准确性和完整性。然而，榜单所含信息仅供参考，发布方不对其完整性、准确性或及时性作出任何明示或暗示的保证。 本榜单中的姓名翻译仅作参考，中文与英文名之间可能存在不同的翻译方式或表述出入。用户应自行核实相关信息并承担使用这些信息的责任。 本榜单不构成任何投资建议、市场预测或商业邀约，发布方及其关联方不对因使用本榜单信息而产生的任何直接或间接损失负责，包括但不限于投资损失或其他经济损失。 如需进一步了解榜单信息或对翻译问题有任何疑问，建议用户咨询相关专业人士或参考官方资料。

在亚洲科技创新和企业发展的舞台上，一个名字以其卓越的领导力和创新精神脱颖而出——Anthony Tan，Grab的联合创始人兼首席执行官。在他的引领下，Grab已从一个简单的打车应用发展成为东南亚领先的超级应用平台，覆盖了出行、送餐、金融服务等多个领域。正因如此，Anthony Tan被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物，以表彰他在推动区域经济增长、科技创新以及社会进步方面所做出的巨大贡献。 Anthony Tan出生于一个拥有深厚商业背景的家庭，但他选择了一条与家族企业完全不同的道路。他在哈佛商学院的学习经历，不仅为他提供了宝贵的知识和技能，更重要的是，激发了他对创业的热情和对社会责任感的认识。回到东南亚后，Anthony Tan立志要解决这一地区交通出行的长期问题。他与好友Tan Hooi Ling共同创立了Grab，从最初的打车服务开始，逐渐扩展到整个生活服务领域。 在Anthony Tan的领导下，Grab成功地将技术创新应用于解决实际问题，提高了交通出行的效率，促进了地区内的经济活动，同时也带来了社会价值。Grab不仅为乘客提供了便捷的出行服务，也为成千上万的司机创造了就业机会，改善了他们的生活质量。 更值得称赞的是，Anthony Tan对于企业社会责任的承担。在疫情期间，Grab推出了多项社会援助计划，支持了前线医护人员和受疫情影响的小微企业。此外，Grab还积极投身于教育和环境保护项目，致力于培养下一代领导者并推动可持续发展。 Anthony Tan的远见卓识和创新精神，为Grab的快速增长和多元化发展奠定了坚实的基础。在他的领导下，Grab不仅成为了东南亚地区的科技翘楚，更成为了全球科技界瞩目的焦点。他所展现的领导力、创业精神和对社会贡献的承诺，使他成为了亚洲乃至全球年轻创业者的榜样。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Anthony Tan表示：“我的目标不仅仅是建立一个成功的企业，更重要的是，通过我们的平台和服务，为社会带来积极的改变。”他的话语深刻反映了他的使命感和对未来的美好愿景。 正是这种坚定的信念和不懈的努力，让Anthony Tan在众多杰出的亚洲领导者中脱颖而出，赢得了《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的荣誉。他的故事激励着 我们每个人：通过科技创新和社会责任感，我们可以共同创造更加美好的未来。Anthony Tan的旅程，从一位拥有梦想的年轻创业者到成为亚洲最具影响力的领导者之一，是对勇于追梦、不畏挑战精神的最好诠释。他的成功故事提醒我们，无论面临多大的困难和挑战，只要我们持续努力，保持对未来的信念，就能够开创自己的道路，影响世界。 在今天的数字时代，Anthony Tan所体现的领导力、创新精神和对社会的深刻关怀，为所有亚洲乃至全球的企业家和领导者树立了榜样。他通过Grab这一平台，不仅改变了东南亚的出行和服务行业，更重要的是，推动了整个地区的经济发展和社会进步。在他的带领下，Grab已经成为了一个强大的生态系统，为数百万用户、司机和小商家提供服务，创造了一个更加互联、更加便捷、更加包容的社会。 更为值得称赞的是，Anthony Tan并没有停滞于当前的成就，他不断探索新的技术和服务领域，如金融科技、人工智能和可持续发展，展现了一位真正领导者的远见和责任感。他对技术的深刻理解和对未来的美好愿景，激励着团队不断前行，探索可能性，推动创新，为亚洲乃至全球社会带来更多的价值。 Anthony Tan的故事也启示我们，真正的成功不仅在于商业成就，更在于对社会的积极贡献和对人类福祉的持续追求。他通过自己的实践证明了，企业家不仅是经济的推动者，更是社会进步的重要力量。他的成功之路，为所有人展示了如何将个人梦想与社会责任相结合，实现个人价值的同时，为世界创造更大的好处。 正是这种不懈的追求和对更高目标的不断探索，使Anthony Tan成为了《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的当之无愧的获得者。他的故事不仅激励着亚洲的年轻一代，也为全世界那些渴望通过创新和持续努力改变世界的人们提供了灵感。在未来的日子里，我们期待着看到Anthony Tan和他的团队将会带给我们更多的惊喜，继续在亚洲乃至全球舞台上发光发热，为创造一个更加美好的未来贡献自己的力量。

——马来西亚前总理指责美国激进领导层使冲突升级 马来西亚前总理马哈蒂尔·莫哈末对第三次世界大战的可能性发出了严峻的警告，强调了全球超级大国之间日益紧张的局势。 在东京未来亚洲论坛期间接受采访时，马哈迪强调，美国激进的领导力和不屈不挠的立场是永久的全球不和，并警告说，如果美国继续与俄罗斯对抗，世界可能会走向战争。 我们可能会走向第三次世界大战，因为如果你向俄罗斯施压太多，你似乎想征服俄罗斯，他们可能想使用核武器——这将损害整个世界。 “美国将任何挑战他们的人视为敌人，这就是为什么我们与美国与伊朗、俄罗斯和中国有问题。美国不宽容。人们不可能100%和你一模一样；我们接受差异，”他说，并补充说，美国人没有从过去的战争中吸取任何教训。 马哈迪认为，自冷战结束以来，美国长期以来一直寻求保持其在全球舞台上的主导地位，将其他国家，特别是中国的崛起视为直接威胁。 “自上次战争以来，美国一直是第一大国家。他说，那是60-70年前的事了，美国人希望保留他们的最高地位，他强调中国成为世界第二大经济体，因为它“有能力增长并成为第一”，这一发展不受美国人欢迎。 马哈蒂尔于7月满99岁，曾两次担任马来西亚总理，首先从1981年到2003年22年，然后从2018年到2020年更短暂。 在全球紧张局势日益加剧的情况下，这位高级政治家一直强烈批评西方列强，特别是自去年10月以色列-哈马斯战争爆发以来，该战争已导致3万多名巴勒斯坦人死亡。在以色列方面，约有1200人死亡。 “许多不公正现象已经发生，但美国和欧洲将这些不公正视为与他们无关的问题。他们不试图阻止以色列犯下各种罪行，”他说。 马哈蒂尔声称，看到其他地方的战争符合美国人的利益。 这是一个非常悲伤的故事。通常，当犯罪发生时，每个人都有权阻止它。但在这里，我们看到了大规模的犯罪，然而没有人可以采取任何行动，”马哈蒂尔说。 2023年，美国武器行业的外国军事销售额创下了创纪录的809亿美元，这得益于乌克兰冲突，全球对先进武器的需求增加，包括国务院1月份宣布的与波兰和德国的重大交易。 该行业的增长也受到持续的地缘政治紧张局势的推动，如加沙战争，这凸显了美国盟友军事现代化的必要性。 马哈蒂尔在评论时表示，美国是世界上最大的武器贸易国，并不断生产新武器。他声称，看到其他地方的战争符合美国人的利益。“西方认为，拥有和平，为战争做准备，但这是错误的。为战争做准备可以确保战争，因为要通过出售武器赚钱，人们必须战斗，”他说。 当被问及他对今年11月美国总统大选的看法时，马哈蒂尔说，选民在81岁的乔·拜登总统和77岁的前总统唐纳德·特朗普之间几乎没有选择，因为两者都是不可取的。 “我们注意到拜登显然正在衰老。我认为他不会为美国提供动态的领导，即使在外交关系方面，他们也不会在他领导下表现良好。另一方面，我们有特朗普，他是一个非常不正常的人。他所做的毫无意义，”马哈蒂尔说。 他还表示希望年轻一代的马来西亚人能从历史中吸取教训，欣赏六十年发展的艰辛，这些困难使该国从农业国家转变为中上收入国家和东南亚第三大经济体。 “这些年轻的马来西亚人认为马来西亚一直都是这样，甚至在100年前也是如此。这就是我们面临的问题，因为当代人对国家发展的看法、经验和历史不像独立后的第一代人那样了解，”马哈蒂尔说。 “独立后的第一代人记得我们在英国统治下的时光，记得我们是多么的贫穷。今天，你看到吉隆坡到处都是摩天大楼。以前不是这样的。” 关于马哈蒂尔·莫哈末 马哈蒂尔·莫哈末（马来语：Mahathir Mohamad），全名为敦·马哈蒂尔·宾·莫哈末（马来语：Tun Mahathir Bin Mohamad）。 1925年12月20日出生于马来西亚吉打州亚罗士打市。1946年开始政治生涯，1981年至2003年担任总理。 2018年5月，他带领希望联盟赢得大选后再次出任总理，直到2020年2月辞去总理职务。 马哈蒂尔·莫哈末曾被《亚洲人物》列为2023年第2期杂志封面人物，我们为这位马来西亚领袖拟题为——Malaysia's Epoch Maker，马来西亚的时代塑造者，领导的变革与传统的坚守。

Helen Wong，华侨银行集团首席执行官表示，使用数据分析可以让银行“审视客户群体，并预先满足”客户的需求。 新加坡——华侨银行首席执行官Helen Wong指出，数字化可以为银行客户带来巨大好处，但也因为网络诈骗风险增加，成为一把双刃剑。 Wong女士在接受采访时表示，银行在采用新技术时必须谨慎：“一切都必须经过充分测试后才能发布，因为这会影响到许多人的辛苦积蓄。” 她引用了数据显示，去年几乎所有的银行个人账户都是在线上开设的，而在2023年上半年，大约97%的个人交易都是通过数字渠道进行的。 “很多方面都关乎客户的便利性，”Wong女士说。她是在丽思卡尔顿酒店举办的为期两天的2023年亚洲未来峰会上发表此番言论的，该会议吸引了约20位本地和国际演讲者，以及来自公共和私营部门的约300名与会者。 然而，据本报上月报道，2023年上半年，由于恶意软件进行的未经授权的银行交易，超过750名诈骗受害者损失了至少1000万新元。 Wong女士表示，这些犯罪在某种程度上反映了新加坡作为金融中心的成功：“我们每天处理数以亿计的交易；资金流动的便利性和效率使新加坡成为诈骗犯试图执行诈骗的吸引目标。” 然而，她指出，解决这些网络犯罪的方案也可以在科技领域中找到。 “作为银行，我们将始终保持高度警惕，而技术使我们能够使用数字解决方案进行监控，”她说。 例如，人工智能（AI）的进步可以用于分析大量的银行数据，以检测和预防恶意活动。 “我们正在与政府合作，研究如何将这些数据整合起来，帮助国家打击网络犯罪或预防诈骗，”她说。 反过来，AI的广泛应用也可以正面发挥作用。 Wong女士表示，利用数据分析可以让银行“审视我们的客户群体，预先满足”客户的需求。”

卡塔尔这个小而强大的半岛国家，最近在加速其数字化转型方面取得了重大进展。2024年2月，卡塔尔通信与信息技术部推出了《卡塔尔数字议程2030》，该议程旨在通过32个项目转型经济，推动年复合GDP增长率达到7.8%，并将信息通信技术（ICT）领域对非石油GDP的贡献提升至3.5%。随后，在2024年5月的卡塔尔经济论坛上，卡塔尔宣布将拨出25亿美元的投资计划，支持科技、创新和人工智能的发展。国有电信运营商Ooredoo集团是该国最大的公司之一，正通过转型为数字基础设施公司来配合这一战略。 随着客户和用户越来越依赖云技术和人工智能，Ooredoo集团正在抓住这一机遇。尽管近年来电信行业发生了演变，传统上电信公司的收入来源——短信收入——由于WhatsApp和Telegram等消息应用的兴起而显著下降。但与此同时，数据使用量正在激增，据Ooredoo集团透露，客户每年使用的数据量增加了20-30%。Ooredoo集团首席执行官阿齐兹·阿鲁斯曼·法赫鲁（Aziz Aluthman Fakhroo）表示：“电信公司面临的挑战在于数据使用量在上升，但收入却没有同步增长。作为我们战略的一部分，我们将严格执行投资纪律，同时探索如何改善盈利能力。我们在行业变化中处于有利位置，并将领先于最新趋势。” 卡塔尔投资局持有Ooredoo集团超过53%的股份，集团市值在2024年5月14日达到87亿美元。截至2024年4月，Ooredoo集团在包括卡塔尔、阿曼、科威特、伊拉克、突尼斯、阿尔及利亚、巴勒斯坦、缅甸、马尔代夫和印度尼西亚的十个市场运营，拥有1.6亿客户，全球雇员超过1.2万人。 这个有37年历史的Ooredoo集团现在正在整合其电信塔，并投资数据中心以增加收入。该集团在该地区已有23个活跃的数据中心，包括在卡塔尔、科威特、阿曼、伊拉克和突尼斯，并计划在中长期内再投资10亿美元，以应对微软、谷歌和亚马逊等超大规模客户以及企业的高需求。 2023年7月，Ooredoo集团与Zain公司展开合并其在六个中东和北非国家——卡塔尔、科威特、阿尔及利亚、突尼斯、伊拉克和约旦——电信塔的谈判，合作对象为总部位于阿联酋的TASC Towers Holding。最终协议于2023年12月签署，创建了该地区最大的电信塔公司，拥有多达3万座塔楼，企业价值22亿美元。通过共享被动基础设施，这家公司将加速其所服务国家的数字化进程。这个交易标志着电信运营商的重大转变。传统上，公司自行建设和维护塔楼，导致持续的成本消耗。新的独立塔楼公司颠覆了这一模式。通过向任何运营商出租塔楼和设备，它创造了收入，而不仅仅是消耗。 根据通信监管局的季度报告，卡塔尔的总电信收入在2023年第三季度较2022年第三季度下降了6.7%，但Ooredoo集团的收入同期略增了1.1%。自法赫鲁在2020年上任以来，该集团的季度净利润也飙升了271%，从2021年第一季度的7900万美元增至2024年第一季度的约2.93亿美元。在集团整合过程中，总资产在同一时期下降了超过29%，到2024年第一季度末降至约156亿美元。“我们有充足的资本储备，并且在如何使用它方面非常谨慎，”法赫鲁强调，他的出色履历使他成为领导该集团的理想人选。 法赫鲁从2007年到2014年在卡塔尔投资局工作，期间他监督了总计700亿美元的交易，尤其是在金融危机期间担任并购部门主管的关键时刻。他于2011年开始担任Ooredoo集团董事会成员，从而深入了解集团的发展轨迹，同时从2014年到2020年在财政部担任多个职位，包括公共投资管理总监和部长顾问。2020年11月，他成为Ooredoo集团首席执行官。 落实集团新战略的一部分包括评估和刷新其投资组合。这包括2022年1月以60亿美元合并Indosat Ooredoo和H3I，创建了Indosat Ooredoo Hutchison，帮助Ooredoo在印尼的业务将用户基数从合并前的6000万增加到截至2024年3月的超过1亿。2022年9月，Ooredoo集团以5.76亿美元剥离了其缅甸电信业务给Nine Communications Pte. Ltd，但该交易仍在等待政府和监管部门的批准。 “为了寻找新的增长路径，海湾合作委员会（GCC）国家的电信公司正在将重点转向非电信收入来源，包括金融科技、网络安全、云计算、物联网（IoT）、信息通信技术（ICT）等多个技术领域，我们预计这些领域将以两位数的速度增长，得益于较低的投资需求，现金流将得到提升，”标准普尔全球公司副总监塔季扬娜·莱斯科娃（Tatjana Lescova）表示。“GCC电信公司在各自市场的监管框架相对有利，使其能够比全球类似规模的同行产生更高的利润率。然而，GCC电信市场的移动渗透率高达130%-210%，因此在核心移动服务领域提供的增长前景有限。” Ooredoo集团的金融科技平台“Ooredoo Money”于2010年在卡塔尔成立。该平台——仅在卡塔尔运营——在全球移动汇款市场中占有11%的市场份额。仅在卡塔尔，2023年该平台的交易额就达到了64亿美元。2024年5月，阿曼中央银行授予Ooredoo集团在阿曼通过“Ooredoo钱包”运营其移动金融科技业务的许可证。该集团计划在2024年进入新的市场并获得伊拉克和科威特的许可证。Ooredoo的金融服务还覆盖马尔代夫市场。“Ooredoo集团最大的资产是我们的客户。他们信任我们，我们除了提供移动金融服务外，还为他们提供了很多服务，”法赫鲁表示。借助“Ooredoo Money”应用程序，Ooredoo集团的客户可以使用预付信用进行转账和店内消费，利用现有基础设施。 近年来，Ooredoo Money经历了重大改革，从一个基础服务转变为一个多功能平台，支持国际汇款、工资发放、点对点交易、商户支付和借记卡发行。集团已经将其服务范围扩大到货币转账以外，使该平台成为卡塔尔汇款市场的重要参与者，截至2024年第一季度，月度市场份额达到了10%-15%，法赫鲁强调，Ooredoo Money并非银行的竞争对手。CEO解释说，他将Ooredoo Money视为金融服务领域的“Uber”，将客户与金融解决方案连接起来，包括汇款所、速汇金（MoneyGram）和钱包对钱包解决方案。未来，该平台计划利用不断发展的法规引入小额贷款和保险等服务。“我们将重点从技术转向以客户为中心。这意味着优先考虑尽可能最好的网络体验，并以最先进的技术支持。客户想要的只是无缝且一致的体验，”他补充道。 展望未来，中东和北非地区的严格法规——要求数据服务必须在本地托管——意味着像微软、亚马逊AWS和谷歌这样的主要云服务提供商需要在他们计划运营的每个国家建立本地实例，这将继续为该地区电信行业创造更多的增长机会。Ooredoo集团计划利用其数据中心容量简化这一过程，同时与行业利益相关者建立长期合作关系。 例如，2024年3月，Ooredoo集团与e&合作部署了海湾网关电缆系统（GGC1），利用海底技术。这一合作增强了阿布扎比和多哈数据中心之间的国际连接性，降低了延迟，提高了可靠性。然后在2024年4月，Ooredoo集团与诺基亚签署了一份谅解备忘录，旨在利用最新的5G解决方案升级企业连接性，帮助新兴市场的组织加速其数字化转型之旅。 为了保持竞争力，Ooredoo集团优先考虑严格的数据隐私措施，要求本地存储客户信息，并在保护客户数据方面进行投资，根据集团CEO的说法，Ooredoo集团也在保护其客户免受网络风险的同时，开展了多种企业社会责任（CSR）项目，以确保也在保护环境。例如，在伊拉克电力供应有限的地区，可能会为其设备安装发电机，但也会利用这些电力为附近的家庭和企业提供电力。 2024年5月，该集团与卡塔尔基金会达成了一项为期三年的环境、社会和治理（ESG）合作伙伴关系，以推动卡塔尔及更广泛地区的ESG目标。“我们致力于支持卡塔尔的可持续发展目标，与Ooredoo的合作使我们能够利用集体资源和专业知识，帮助我们启动合作项目，为未来几代人打造可持续遗产，”卡塔尔基金会副主席兼首席执行官办公室执行官马哈伊尔·艾尔·奈米（Machaille Al Naimi）表示。“我们旨在推动实质性、积极的变化，为植根于我们共同社会责任的有影响力合作树立榜样。” 尽管面临挑战，Ooredoo集团CEO仍热衷于强调未来的机遇，强调回馈社会与企业成长可以并行不悖，随着行业的演变。“我们是主要的电信运营商，肩负着回馈我们服务社区的责任，”法赫鲁表示。“通过挑战现状并与同行合作，我们可以促进我们的增长并提高我们服务的质量。”